Årets verksamhet 2013/2014

Nr 4-2014 Årets verksamhet 2013/2014 Kallelse och handlingar till årsmöte med Halmstad Golfklubb på Hotel Tylösand, sal Harplinge, måndagen den 24 november 2014 kl 19.00 INNEHÅLL Förvaltningsberättelse Klubbmästare 2014 Resultaträkning Balansräkning Noter Revisionsberättelse Kallelse, föredragningslista Styrelse, valberedningens förslag Kommittéer, anställda Medlemmar, medlemsutveckling Budget verksamhetsåret 2014/2015 Investeringsbudget, kassaflöde Styrelseförslag Motion Verksamhetsplaner 2-6 6 7 8-9 10-16 17 18 19 19 20 21 22 22 23 23-24 1

Förvaltningsberättelse Årsmöte Ordinarie årsmöte avhölls den 18 november 2013 och 97 röstberättigade medlemmar deltog. Styrelsemöten Styrelsen har under året hållit nio protokollförda möten. Verksamhet Halmstad Golfklubb fortsätter den idrottsliga satsningen med en stor och utvecklad juniorverksamhet. Under året har cirka 300 ungdomar fått utbildning och ekonomiskt stöd genom föreningen. Vårt damlag spelade under året lag-sm i Barsebäck där laget vann brons och därmed tog sin andra raka medalj. Herrarna spelade i division 1 och slutade på sjunde plats. Vintern och hösten medförde svåra stormar. Sven och Simone skadade många träd runt omkring våra banor. Ett stort arbete fick läggas ned på att rensa bort nerfallna träd och röja upp efter övriga skador. På grund av restriktioner avseende användandet av växtskyddsmedel inom skyddszonerna för Söndrums vattentäkt kunde tidigt konstateras att ett antal greener på båda banorna skadats allvarligt av framför allt snömögel. Genom ett omfattande torvnings- och lagningsarbete kunde skadorna repareras under mars och april, med mycket gott resultat. Det medförde att Norra banan öppnade något senare än beräknat medan Södra banan kunde öppna rekordtidigt, redan 28 februari. Golfbanorna har under säsongen varit av mycket god kvalitet, och många har uttryckt sin uppskattning. Eftersom stora delar av Norra banan och vissa hål på Södra banan ligger inom Söndrums vattenskyddsområde, har golfklubben fortsatt sina diskussioner med miljö- och hälsoskyddskontoret i Halmstad kommun beträffande våra möjligheter att använda bekämpningsmedel inom detta område. Vi anser att dialogen har varit god och hoppas kunna nå ett samförstånd med myndigheterna, samtidigt som vi bedriver en miljösäker verksamhet. Halmstad Golfklubb anser att vår möjlighet att leverera banor av god kvalitet påverkas starkt negativt av ett totalförbud. Halmstad Golfklubb har fortsatt att bedriva restaurangverksamhet. Tack vare starka insatser från vår kompetenta personal tilldelades vi under året priset som Årets Golfkrog 2013. Restaurangen har fortsatt sin positiva utveckling och lockar allt fler av våra medlemmar samt externa gäster. Halmstad Golfklubb har under året skickat ut fem tryckta publikationer i form av två klubblad, årsredovisning, tränarfolder samt tävlingsprogram. Dessutom har elektroniska nyhetsbrev skickats ut till medlemmarna vid 20 tillfällen. Vår hemsida har kontinuerligt uppdaterats med intressanta nyheter samt information till medlemmarna. Under verksamhetsåret har vår hemsida lockat över 135 000 besökare. Även sociala medier har använts för att kommunicera med medlemmar och gäster. Flerårsjämförelse Totala verksamhetens ekonomiska utveckling i sammandrag i tkr. Medlemsintäkter Greenfeeintäkter (inkl företagsgolf) Reklamintäkter, netto Restaurangen, netto Övriga intäkter Kostnader banorna Kostnader övrigt Avskrivningar Finansiella poster Verksamhetens resultat Balansomslutning Investeringar Soliditet % Kassaflöde löpande verksamhet Årets kassaflöde, netto Antal anställda 13/14 14 309 5 906 1 850 320 1 004-10 666-7 077-4 133-567 946* 49 700 2 644 45 4 344 747 35 12/13 13 874 5 812 2 167 0 458-10 096-6 806-4 059-719 631* 51 133 2 858 42 4 590 1 930 34 11/12 14 462 6 512 2 096 123 516-10 572-6 841-4 263-982 1 051 52 236 9 917 41 5 128-145 30 10/11 13 088 6 336 2 646-631 - 10 514-6 586-3 753-556 1 292 45 869 8 929 44 4 751-4 112 23 09/10 13 268 6 837 2 737-403 - 10 151-7 476-3 443-246 1 929 40 820 2 888 46 5 325 1 879 22 * Resultat före dispositioner och skatt. 2

Resultat och ställning Resultatet av klubbens verksamhet (inkl AB Halmstad GK i Tylösand) samt den ekonomiska ställningen vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av efterföljande resultaträkning och balansräkning med noter. Ekonomi Årets bokslut gav ett resultat för den totala verksamheten, före dispositioner och skatt, på 946 tkr mot ett budgeterat resultat på 620 tkr. I denna skrift presenterade resultat- och balansräkningar visar en sammanslagning av Halmstad Golfklubb och AB Halmstad GK i Tylösand, utan att någon formell koncernredovisning upprättats. Den ökade vinsten kan förklaras av att kostnaderna för årets verksamhet har innehållits, samtidigt som restaurangen har visat större överskott än budgeterat. Medlemsintäkterna blev också större, då medlemmar i större omfattning än beräknat ändrat medlemskategori, vilket inneburit ett större intag av nya aktiva medlemmar. Övriga externa intäkter från sponsorverksamhet och företagsgolf har minskat, medan greenfeeintäkterna har ökat något. I övriga delar av klubbens verksamhet har kostnaderna väl motsvarat den fastställda budgeten. Framtida utveckling Halmstad Golfklubb fortsätter att sätta sin viktigaste grupp i fokus våra medlemmar. Vi ska tillhandahålla golfspel för alla våra medlemmar, oavsett nivå, samt tillhörande medlems-, sponsor- och gästvård. Klubben kommer även i fortsättningen att fokusera på att tillhandahålla golfbanor av yttersta kvalitet. Kommande säsong skall koncentreras på klubbens kärnverksamheter golfspel på alla nivåer samt tillhörande medlems-, gäst- och nätverksvård. Tack Styrelsen vill avslutningsvis framföra sitt varma tack till alla som bidragit till verksamheten under det gångna verksamhetsåret. Det gäller många medlemmar, som gjort stora ideella insatser i styrelse, kommittéer och motsvarande, samt våra anställda. Vinstdisposition Styrelsen förslår att årets resultat i ideella föreningen Halmstad Golfklubb, 962 tkr, överföres i ny räkning. 3

Kommittéernas verksamhetsberättelser Banråd Banrådet har under verksamhetsåret bestått av Anders Påhlsson (sammankallande), Sofia Grönberg-Whitmore och Rikard Hanson samt Stefan Ljungdahl (banchef), Henrik Staff (head-pro) och Christian Jakobsson (klubbdirektör). Banrådets huvudsakliga uppgift är att vara en resurs till styrelsen och vid behov anlita extern professionell kompetens samt att ge styrelsen rekommendationer, råd och stöd för beslut rörande anläggningen och dess utveckling. Detta betyder främst att vi ska se till att anläggningen har en långsiktig utvecklingsplan som kontinuerligt uppdateras och lämnas till styrelsen för godkännande. Banrådet har vid ett antal möten under året fortsatt sitt arbete med att upprätta långsiktiga utvecklingsplaner för båda banorna. Dessa innehåller mindre förändringar och förbättringar av varje enskilt hål. Under året har banrådet bland annat arbetat med en trädplan och ersättning av de träd som föll under vinterns stormar. Plantering sker och kommer att ske under hösten. Vidare har diskussioner förts om hur vi bäst förbättrar våra fairwayytor. Under året genomfördes också en större dränering av hål 18 Norra banan. Detta har en positiv effekt på vattenavrinningen och har givit oss en torrare spelyta. Nya teemarkeringar har även införts samt fem olika tees på båda banorna. Efter en första utvärdering anser banrådet att de nya teemarkeringarna samt tees uppfyller många av våra krav. 4 Fastighetskommittén I kommittén ingår Bertil Nilsson (ordförande), Jan Sjögren, Henrik Andersson och Christian Jakobsson (adjungerad). Fastighetskommittén har i år lagt in ny golvbeläggning i restaurangen samt uppfört väderskydd vid Träffpunkten (kiosken vid puttinggreen). Kapell till materialfickorna vid maskinhallen har införskaffats, och ny belysning har installerats i shopen. Utöver detta har vi arbetat med allmänt löpande underhåll av befintliga byggnader. Regel- och handicapkommittén Kommittén har bestått av Sten-Erik Carlsson (ordförande), Cecilia Bjöörn och Lars Karlsson. Verksamheten under 2014: Det har genomfört regelkurs med medlemmar. Kommitténs medlemmar har varit behjälpliga med regelfrågor från såväl tävlingsledare som enskilda medlemmar, samt varit domare eller bakjour på tävlingar. Medlemmarna i kommittén har varit domare på olika tävlingar runt omkring i Halland. Medverkan under säsongen vid möten och tester i regler i HGFD:s regi. Kontroll, tillsammans med banpersonalen, av märkning på båda banorna har genomförts. Tillfälliga lokala regler har utarbetats under året med hänsyn till rådande väderlek och status på banan. Praktiska regelkvällar har genomförts med juniorerna.

Enskilda hcprevisioner har genomförts under 2014 för medlemmar som av någon anledning har haft behov av detta. Medlemmarna har informerats om de nya reglerna gällande hcp-justeringar att man före rundan avgör om man vill spela hcp-grundande och att man i så fall måste meddela detta. I övrigt fungerar systemet med att spelarna via datorterminalen själva ändrar sitt hcp på ett tillfredsställande sätt. Tävlingskommittén Under verksamhetsåret har tävlingskommittén arrangerat 15 klubbtävlingar samt KM foursome, KM för herrar och damer samt ålders-km. Engagemanget från alla inblandade har varit stort och vi har sett många fina resultat. Tyvärr fick en tävling (Anticimex Giftbägare) ställas in på grund av vädret. Utöver våra lottade tävlingar har klubbens VSOP-tävlingar på onsdagar och lördagar samt Krönleins Eclectic spelats, tyvärr med alltför få deltagare. Handicapgrupp 1-tävlingar har funnits för att spelare här ska kunna få ett så rättvisande spelhandicap som möjligt, även här dock med mycket få deltagare. Tävlingskommittén har bestått av Cecilia Bjöörn, Anders Bengtsson, Björn Önnerfalk, Jörgen Johansson, Kjell Bergström, Lars Lindblom, Mats Malmberg och Michael Broström (ordförande). Tyvärr tappade vi vår mångårige vän och kollega när P-O Håkansson gick bort tidigare i år. Till hjälp har kommittén haft benäget bistånd av kanslipersonalen, vår eminente klubbdirektör samt Katarina Michols och Henrik Staff. Kommittén har under året haft färre protokollförda möten och förenklat administrationen, detta i syfte att belasta de ideellt arbetande något mindre. Vi vill tacka alla som deltagit i vår tävlingsverksamhet och hälsar er varmt välkomna tillbaka nästa år. Damkommittén Kommittén har bestått av Lena Nyman (ordförande), Elisabeth Josefsson (vice ordförande och sponsoransvarig), Brita Karlsson (kassör), Gun Larsson (sekreterare), Louise Ågren (vice sekreterare, webbansvarig), Inger Hansson (sponsoransvarig), Britt Jonsén (ansvarig Elvira-Julia) och Birgitta Persson (klubbmästare). Kommittén har haft tio protokollförda möten under året. Åtta lottade tävlingar har genomförts, varav två har varit öppna för icke medlemmar och en för kvinnliga juniorer. Utöver dessa har vi haft Elvira-Julia, som är en säsongstävling som spelas på tisdagar från 6 maj till 26 augusti. Vi har även arrangerat en utflykt till Perstorps GK. Matchtävling har spelats mot Båstads damer på Gamla banan, Båstad GK, och mot damerna i Laholms GK. I år spelade vi i Laholm. Ny för i år var klubbmatchen mot Rya, något som vi hoppas blir en tradition. Matchen spelades på Norra banan. Antal startande per tävling/aktivitet: Elvira-Julia 415 spelade rundor Vårträffen 63 tävlande (130 på kvällen) Utflykten till Perstorp 35 damer Matchspel i Båstad 10 damer Pagelle bästboll 52 damer (26 lag) Tjejpokalen 10 tjejer Ladies invitation 94 personer (47 lag) Nattfjärilen 91 damer (94 på kvällen) Match mot Laholm 12 damer (matchspel) Nationell damdag 100 damer Höstträff 46 damer (59 på kvällen) 5

Vårträffen, Ladies invitation, Nattfjärilen, Nationell damdag och Höstträffen har alla avslutats med sittning i klubbens restaurang med förbeställd mat och dryck, antingen i form av lunch eller middag. PR-kommittén Vår sponsorverksamhet, Nätverket, har under verksamhetsåret haft 77 medlemsföretag. Nettoresultatet för PR-kommitténs totala verksamhet hamnar på 1,85 miljoner kronor, något lägre än budget. Förutom exponering av företagen har Nätverket träffats 13 gånger för golf i olika former samt haft andra träffar som matlagning och julbord. Våra sammankomster är mycket välbesökta och samlar 30 till 60 deltagare varje gång. Nätverket är en viktig del av Halmstad Golfklubb. Det skapar aktivitet på klubben samtidigt som det ger medlemsföretagen en möjlighet till att ha trevligt, knyta nya kontakter och bygga framtida affärsrelationer. Nätverket har nu funnits sedan 2006. Vi arbetar fortlöpande med att utveckla vårt erbjudande till nuvarande medlemsföretag och nya. PR-kommittén har också haft ansvar för framtagandet av Klubbladet, tävlingsprogram, scorekort, banguide samt övrigt material för att marknadsföra Halmstad Golfklubb. Vid årsmötet delades kommitténs stipendier på 20 000 kr ut till lovande ungdommar på klubben. Kommittén har bestått av Lars-Peter Harbing (ordförande), Canét Norman, Gary Ericson, Peo Svensson, Johanna Ekberg, Henrik Staff och Christian Jakobsson. Junior & Elit samt Future Club Säsongen 2014 startade med golfträning på den elbelysta driving rangen samt på den upplysta övningsgreenen framför klubbhuset. Träningen fortsatte utomhus hela vintern med 60 mycket träningsflitiga juniorer. När det senare blev riktigt kallt tränade vi puttning på andra våning på den nya putting greenen. Varje torsdag hade juniorerna styrketräning på andra våning i klubbhuset. Vid vårstarten var träningsdeltagandet uppe i 175 medlemsjuniorer i juniorgrupperna. Många av våra yngre juniorer spelar på vår lokala Taylor Made Tour som har tio deltävlingar från april till oktober. Dessa tävlingar brukar ha 45-90 deltagare per omgång. Fredrik Rosengren och Leo Johansson medverkade på talanglägret Super Camp på Ljungbyheds GK. Vinterns och vårens träning verkar ha givit bra resultat med tanke på att juniorerna levererat många fina tävlingsresultat under året. Vi hade flest starter på Skandia Tour för killar i Sverige och näst flest starter för tjejer, vilket tyder på en bred verksamhet. Det blir fler och fler som spelar tävlingar på olika orter runt om i landet. På tourfinalen på Haverdals visade de att årets träning givit resultat, med flera segrar och många fina placeringar. Klubben fick sin första seger i Skandia Cup för trettonåringar genom Victor Emanuelsson, som vann Sverige-finalen. Marcus Svensson vann hela Skandia Tour och är rankad som bästa junior i Sverige 2014. Det betyder att klubben har två killar i landslaget, både Marcus och Victor. Klubben vann även PGA Junior PRO-AM genom Daniel Stark, Hugo Stark, Victor Emanuelsson och Nellie Åberg. Vi har haft olika event under året. Våren inleddes med nattgolfen. Sedan var det regelkvällar, utbytesläger med Del- sjö GK och träningsläger med alla grupper. Herrlaget fick i år en mittplacering i div 1 södra men kommer laddade inför nästa år. Det var en ung trupp som vi spelade med, till nästa år är alla ett år äldre och bättre. Årets lag bestod av Marcus Svensson, Björn Rosengren, Jonas Petersson, Henrik von Braun, Alexander Rosén och Oscar Magnusson. Coach var Henrik Staff. Damlaget slutade på en fin tredjeplats i lag-sm och siktar nu på att ta klubbens första guld 2015. Vi kommer att göra allt vi kan för att vinna, säger tjejerna. Årets lag bestod av Madeleine Ziegert, Linnea Torsson, Linda Henriksson, Emelie Lindskog, Sofia Björkman och Therése Larsson, med Kristina Söderström som coach och Katarina Michols som tränare. Team Tylösand som är klubbens eget proffsteam består av Linnea Torsson, Linda Henriksson, Emelie Lindskog, Madeleine Ziegert, Sofia Björkman, Therése Larsson och Alexander Rosén. De har alla spelat på Nordea Tour under året. Linda Henriksson har spelat sina första tävlingar på Europatouren och kom fyra på Let Access på Azorerna. Alexander Rosén har i år spelat på PGA Tour Canada och Nordea Tour. De sex glada juniorer som mottog PR-kommitténs stipendium 2013, och fick åka till Danmark för att spela golf i tre dagar på Simons GK och på The Scandinavian, fick ett minne för livet. Mycket bra golf spelades. Future Club startade i mitten av januari med vinterträning för 30 juniorer och knattar. De tränade ute på rangen men hade också en hel del fysträning inomhus. Även regelkunskaperna finslipades under vintern. Vid utomhusstarten var 100 juniorer och knattar med och tränade. På söndagarna har det varit spel på banan med många tända deltagare och stöttande föräldrar. Under året har många av FC:s deltagare klarat av sina gröna kort, samtidigt som många också har fått hcp. Detta är alltid lika roligt! Så fort dessa barn och ungdomar når fram i kön är de klara för att ge sig ut på klubbens båda banor. Damer Herrar Klubbmästare 2014 Junior/flickor Junior/pojkar Foursome damer Foursome herrar Damer 40 Damer 50 Damer 60 Herrar 35 Herrar 45 Herrar 55 Herrar 65 Herrar 75 Sofia Grönberg-Whitmore Marcus Svensson Emma Hjärne Marcus Svensson Cecilia Bjöörn/Sabina Sahlin Magnus Karlsson/Johan Sjögren Sofia Grönberg-Whitmore Cecilia Bjöörn Karin Johansson Henrik Staff Lasse Svensson Jan Svensson Carlos Agi Lars Johan Hemberg 6

Resultaträkning för totala verksamheten Belopp i tkr Rörelsens intäkter m m Not nr Utfall 13/14 Budget 13/14 Utfall 12/13 Medlemsintäkter Greenfee exkl företagsgolf Företagsgolf PR-kommittén Restaurangverksamhet Hyres- och arrendeintäkter Instruktörer Junior/elitkommittén Tävlingskommittén Vinst avyttring maskiner och inventarier Övriga intäkter Summa intäkter m m 15 16 21 17 23 14 309 4 916 990 3 104 9 652 300 397 973 345 704 283 35 973 14 200 4 900 1 200 3 650 8 830 300 440 880 300 500 200 35 400 13 874 4 845 967 3 420 8 695 300 353 858 390 158 258 34 118 Rörelsens kostnader Golfbanorna inkl markarrende Fastigheter Administration inkl reception Restaurangverksamhet Instruktörer Junior/elitkommittén PR-kommittén inkl Klubblad Tävlingskommittén Förbundskostnader (SGF) Övriga kostnader Avskrivningar Summa rörelsens kostnader 18 19 20 21 22 23 4-12 2-10 666-1 437-3 503-9 332-1 204-1 853-1 254-346 - 517-215 - 4 133-34 460-10 800-1 400-3 600-8 700-1 270-1 740-1 280-280 - 520-240 - 4 250-34 080-10 096-1 371-3 574-8 695-1 171-1 594-1 253-282 - 511-162 - 4 059-32 768 Rörelseresultat 1 513 1 320 1 350 Ränteintäkter Räntekostnader 3-570 0-700 11-730 Resultat före dispositioner 946 620 631 Förändring obeskattade reserver 25-77 0-200 Resultat före skatt 1 023 620 431 Skatt på årets resultat - 61 0-36 Årets resultat 962 620 395 7

Balansräkning för totala verksamheten Belopp i tkr Tillgångar Not nr 31 aug 2014 31 aug 2013 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader, byggnadsinventarier, mark- och markanläggning Bevattningsanläggning och övriga markinventarier Maskiner, inventarier, banutrustning och datorer Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga fordringar 4-6, 13 7, 13 8-13 3 29 008 8 769 5 274 43 051 2 484 2 484 30 064 9 367 5 159 44 590 3 203 3 203 Summa anläggningstillgångar 45 535 47 793 Omsättningstillgångar Varulager 262 301 Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 013 767 379 2 159 905 931 206 2 042 Kassa och bank 1 744 997 Summa omsättningstillgångar 4 165 3 340 Summa tillgångar 49 700 51 133 8

Balansräkning för totala verksamheten Belopp i tkr Eget kapital och skulder Not nr 31 aug 2014 31 aug 2013 Eget kapital Eget kapital Årets resultat Summa eget kapital 21 616 962 22 578 21 221 395 21 616 Obeskattade reserver Ackumulerade överavskrivningar Periodiseringsfonder Avsättningar Avsättningar för räntor Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Checkräkningskredit limit 10 000 tkr Summa långfristiga skulder 25 26 24 123 0 123 600 600 18 125 0 18 125 160 40 200 600 600 19 125 3 262 22 387 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Anmälningsavgifter Skatteskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder 24 14 750 1 745 463 35 2 271 3 010 8 274 500 699 443 86 1 943 2 659 6 330 Summa eget kapital och skulder 49 700 51 133 Ställda säkerheter Fastighetshypotek Företagshypotek 10 000 400 10 400 10 000 400 10 400 Ansvarsförbindelser Inga Inga 9

Not 1 Redovisningsprinciper Noter för totala verksamheten I denna skrift presenterad resultat- och balansräkning visar en sammanslagning av Halmstad Golfklubb och AB Halmstad GK i Tylösand, utan att någon formell koncernredovisning upprättats. Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen och god redovisningssed. Om inget annat framgår är principerna oförändrade i jämförelse med föregående år. Fordringar Fordringar upptas till det belopp, som efter individuell bedömning beräknas bli betalt. Omsättningstillgångar Varulager värderas enligt lägsta värdets princip. Anläggningstillgångar Materiella och immateriella anläggningstillgångar avskrivs systematiskt över den bedömda nyttjandetiden. Härvid tillämpas följande avskrivningstider: 2013/14 2012/13 Antal år Antal år Klubbhus, byggår 2006 40 40 Övriga byggnader 25 25 Byggnadsinventarier, markanläggning 20 20 Bevattningsanläggning och övr markinventarier 15 15 Inventarier maskiner banorna 5-7 5-7 Inventarier klubbhus, restaurang, shop och driving range 5 5 Not 2 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter 2013/14 2012/13 Medelantalet anställda, med fördelning på kvinnor och män, har uppgått till Kvinnor 11 9 Män 24 25 Summa 35 34 Styrelseledamöter och ledande befattningshavare 2013/14 2012/13 Antal på Varav Antal på Varav balansdagen: män: balansdagen: män: Styrelseledamöter 7 5 7 6 2013/14 2012/13 Löner och ersättningar har uppgått till: Styrelsen 0 0 Övriga anställda 12 506 11 384 Summa löner och ersättningar 12 506 11 384 Sociala avgifter enligt lag och avtal 3 502 3 349 Pensionskostnader (varav för styrelse 0) 548 521 Summa löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader 16 556 15 254 10

Not 3 Andra långfristiga fordringar Avser moms på tidigare anskaffade anläggningstillgångar. Jämkad investeringsmoms uppgår till 3 168 tkr (3 951) varav 684 tkr (749) redovisas bland kortfristiga fordringar, då beloppet kommer att återbetalas inom ett år. Not 4 Byggnader och mark 31 aug 14 31 aug 13 Ingående anskaffningsvärden 45 931 46 331 - Inköp 0 705 - Jämkad moms 46-1 105 - Försäljning och utrangering 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 45 977 45 931 Ingående avskrivningar - 17 713-16 525 - Försäljning och utrangering 0 0 - Avskrivningar - 1 191-1 188 Utgående ackumulerade avskrivningar - 18 904-17 713 Utgående restvärden enligt plan 27 073 28 218 Not 5 Markanläggning 31 aug 14 31 aug 13 Ingående anskaffningsvärden 1 043 670 - Inköp 204 399 - Jämkad moms 0-26 - Försäljning och utrangering 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 247 1 043 Ingående avskrivningar - 141-90 - Försäljning och utrangering 0 0 - Avskrivningar - 63-51 Utgående ackumulerade avskrivningar - 204-141 Utgående restvärden enligt plan 1 043 902 Not 6 Byggnadsinventarier 31 aug 14 31 aug 13 Ingående anskaffningsvärden 1 048 1 048 - Inköp 0 0 - Försäljningar och utrangeringar 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 048 1 048 Ingående avskrivningar - 104-52 - Försäljningar och utrangeringar 0 0 - Avskrivningar - 52-52 Utgående ackumulerade avskrivningar - 156-104 Utgående restvärden enligt plan 892 944 11

Not 7 Bevattningsanläggning och övriga markinventarier 31 aug 14 31 aug 13 Ingående anskaffningsvärden 11 561 13 814 - Inköp 190 0 - Jämkad moms 0-2 253 - Utrangeringar 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 11 751 11 561 Ingående avskrivningar - 2 194-1 419 - Utrangeringar 0 0 - Avskrivningar - 788-775 Utgående ackumulerade avskrivningar - 2 982-2 194 Utgående restvärden enligt plan 8 769 9 367 Not 8 Inventarier maskiner banorna 31 aug 14 31 aug 13 Ingående anskaffningsvärden 21 503 22 042 - Inköp 1 935 1 370 - Jämkad moms 0-567 - Försäljningar och utrangeringar - 3 706-1 342 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 19 732 21 503 Ingående avskrivningar - 16 980-16 154 - Försäljningar och utrangeringar 3 611 925 - Avskrivningar - 1 785-1 751 Utgående ackumulerade avskrivningar - 15 154-16 980 Utgående restvärden enligt plan 4 578 4 523 Not 9 Inventarier klubbhus 31 aug 14 31 aug 13 Ingående anskaffningsvärden 1 909 1 834 - Inköp 70 298 - Försäljningar och utrangeringar 0-223 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 979 1 909 Ingående avskrivningar - 1 656-1 812 - Försäljningar och utrangeringar 0 223 - Avskrivningar - 81-67 Utgående ackumulerade avskrivningar - 1 737-1 656 Utgående restvärden enligt plan 242 253 12

Not 10 Inventarier restaurang 31 aug 14 31 aug 13 Ingående anskaffningsvärden 2 116 2 030 - Inköp 206 86 - Försäljningar och utrangeringar 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 322 2 116 Ingående avskrivningar - 1 761-1 649 - Försäljningar och utrangeringar 0 0 - Avskrivningar - 154-112 Utgående ackumulerade avskrivningar - 1 915-1 761 Utgående restvärden enligt plan 407 355 Not 11 Inventarier driving range 31 aug 14 31 aug 13 Ingående anskaffningsvärden 352 583 - Inköp 0 0 - Försäljningar och utrangeringar 0-231 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 352 352 Ingående avskrivningar - 323-518 - Försäljningar och utrangeringar 0 231 - Avskrivningar - 14-36 Utgående ackumulerade avskrivningar - 337-323 Utgående restvärden enligt plan 15 29 Not 12 Inventarier shop 31 aug 14 31 aug 13 Ingående anskaffningsvärden 114 114 - Inköp 39 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 153 114 Ingående avskrivningar - 114-114 - Avskrivningar - 8 0 Utgående ackumulerade avskrivningar - 122-114 Utgående restvärden enligt plan 32 0 Not 13 Investeringar Utfall Utfall Byggnader, byggnadsinventarier, mark, markanläggning och markinventarier 394 1 104 Inventarier maskiner banorna 1 935 1 370 Inventarier restaurang 206 86 Inventarier klubbhus 109 298 Summa investeringar 2 644 2 858 13

Not 14 Upplupna kostnader 31 aug 14 31 aug 13 Upplupna löner och semesterlöner 1 452 1 342 Upplupna sociala avgifter 858 789 Upplupna räntor 31 61 Övriga interimsskulder 669 467 Summa upplupna kostnader 3 010 2 659 Not 15 Greenfeeintäkter 31 aug 14 31 aug 13 Greenfee 4 674 4 608 Förbokningsavgifter 242 237 Summa greenfeeintäkter 4 916 4 845 Not 16 PR-intäkter 31 aug 14 31 aug 13 Nätverket 3 026 3 210 Annonsintäkter 77 209 Klubbartiklar 1 1 Summa PR-intäkter 3 104 3 420 Not 17 Hyres- och arrendeintäkter 31 aug 14 31 aug 13 Hyresintäkter golfshop 167 167 Arrendeintäkter driving range 133 133 Summa hyres- och arrendeintäkter 300 300 Not 18 Golfbanor inkl markarrende 31 aug 14 31 aug 13 Löner och andra personalkostnader (inkl utbildning) - 7 002-6 668 Förnödenheter - 1 544-1 174 Banutrustning - 166-159 Maskinreparationer - 322-433 Drivmedel - 457-456 Bevattning (underhåll, el, köp av vatten) - 192-78 Arrenden - 554-554 Övriga kostnader - 429-574 Summa kostnader för golfbanorna - 10 666-10 096 14

Not 19 Fastigheter 31 aug 14 31 aug 13 Underhåll och reparationer - 224-259 El, vatten och bränsle - 373-422 Lokalvård och renhållning - 274-243 Förbrukningsinventarier - 106-48 Försäkring, brandskydd, bevakning, fastighetsskatt - 288-216 Övriga kostnader - 172-183 Summa kostnader för byggnader och mark - 1 437-1 371 Not 20 Administration inkl reception 31 aug 14 31 aug 13 Löner och andra personalkostnader (inkl utbildning) kansli - 2 054-1 951 Lönekostnader för receptionspersonal - 657-601 Främmande tjänster - 294-299 Inköp och drift kontorsinventarier - 245-279 Trycksaker och kontorsmaterial - 48-64 Porto, telefon och datakommunikation - 90-94 Övriga kostnader - 115-286 Summa kostnader för administration - 3 503-3 574 Not 21 Restaurangverksamhet 31 aug 14 31 aug 13 Försäljningsintäkter 9 652 8 695 Varuinköp - 3 357-3 145 Löner och andra personalkostnader - 4 714-4 256 Övriga kostnader (inkl driftskostnader lokaler) - 1 261-1 294 Resultat före avskrivningar restaurangverksamhet 320 0 Not 22 PR-kostnader 31 aug 14 31 aug 13 Sponsorvård - 776-856 Banguider, scorekort och Klubbinfo/Tävlingsprogram - 181-191 Klubblad - 60-55 Reklammaterial, marknadsaktiviteter - 203-101 Övriga PR-kostnader - 34-50 Summa PR-kostnader - 1 254-1 253 Not 23 Övriga intäkter och kostnader Utfall 13/14 Utfall 12/13 Aktivitetsområde Intäkt Kostnad Netto Netto Damkommittén 128-135 - 7 9 Golfbilar 141-58 83 93 Övriga kommittéer och styrelsen 14-22 - 8-6 Summa nettokostnad 283-215 68 96 15

Not 24 Skulder till kreditinstitut 31 aug 14 31 aug 13 Skulder som förfaller inom 1 år 750 500 Skulder som förfaller inom 1-5 år 3 000 2 000 Skulder som förfaller senare än 5 år 15 125 17 625 18 875 20 125 Not 25 Obeskattade reserver 31 aug 14 31 aug 13 Ackumulerade överavskrivningar 123 160 Periodiseringsfond tax 2014 0 40 Summa obeskattade reserver 123 200 Årets förändring av obeskattade reserver uppgår till - 77 tkr (+ 200). Not 26 Avsättningar för räntor Halmstad GK:s långfristiga lån löper med rörlig ränta. Styrelsens räntepolicy bygger på att golfklubben själv löpande gör avsättningar till en räntereserv. Detta som en försäkring inför eventuella räntehöjningar. 31 aug 14 31 aug 13 Avsättningar för räntor i balansräkningen 600 600 Ingen formell koncernredovisning har upprättats. Nedanstående avser styrelsens och revisorernas underskrifter i Halmstad Golfklubb och i AB Halmstad GK i Tylösand. Halmstad den 17 oktober 2014 Urban Jansson Ordförande Maria Salsgård-Hellekant Björn Hall Christian Jakobsson Verkställande direktör Sten-Erik Carlsson Sven Alexandersson Patrik Hansson Sofia Grönberg-Whitmore Vår revisionsberättelse har avgivits den 17 oktober 2014 Yvonne Wennerholm Per Widell Auktoriserad revisor 16

Revisionsberättelse Till årsmötet i Halmstad Golfklubb, org.nr 849200-1410 Rapport om årsredovisningen Vi har reviderat årsredovisningen för Halmstad Golfklubb för räkenskapsåret 1 september 2013-31 augusti 2014. Styrelsens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Auktoriserad revisor har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. Förtroendevald revisor har utfört revisionen enligt god revisionssed för förtroendevalda revisorer i Sverige. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 augusti 2014 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust samt styrelsens förvaltning för Halmstad Golfklubb för 1 september 2013-31 augusti 2014. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust, och det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot på annat sätt har handlat i strid med årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsmötet disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Halmstad den 17 oktober 2014 Per Widell Auktoriserad revisor Yvonne Wennerholm 17

Kallelse Medlemmarna i Halmstad Golfklubb kallas härmed till årsmöte i sal Harplinge, på Hotel Tylösand, måndagen den 24 november 2014 kl 19.00. FÖREDRAGNINGSLISTA 1. Mötet öppnas. Sida 2. Fastställande av röstlängd. 3. Fråga om mötet behörigen utlysts. 4. Fastställande av föredragningslistan. 5. Val av ordförande och sekreterare för mötet. 6. Val av två justerare tillika rösträknare, som jämte ordföranden skall justera mötesprotokollet, samt eventuellt val av extra rösträknare. 7. Prisutdelning klubbmästerskap, utdelning av Nätverkets juniorstipendier.. 8. Styrelsens förvaltningsberättelse och årsredovisning för det senaste verksamhetsåret. 9. Revisorernas berättelse över styrelsens förvaltning under det senaste räkenskapsåret. 10. Fastställande av resultat- och balansräkning samt disposition av årets överskott. 2-6 17 7-9 11. Fråga om ansvarsfrihet för styrelsen för den tid som revisionen omfattar. 12. Behandling av förslag, som har väckts av styrelsen eller röstberättigad medlem. 13. Fastställande av högsta antalet medlemmar i klubben för nästa verksamhetsår. 14. Fastställande av avgifter, verksamhetsplan och budget för det kommande året. 22-23 21 21-24 15. Fastställande av antalet styrelseledamöter. 16. Val av klubbens ordförande, tillika ordförande i styrelsen, för tiden intill nästa årsmöte. Ordförande under 2013/2014 har varit Urban Jansson. 17. Val av styrelseledamöter för två år och ev fyllnadsval. Mandattiden utgår för Sten-Erik Carlsson, Björn Hall och Maria Salsgård-Hellekant. 18. Val av två revisorer och en suppleant för tiden intill nästa årsmöte. Revisorer har varit Per Widell och Yvonne Wennerholm med Peter Willner som suppleant. 19. Val av ordförande och ledamöter i valberedningen för en tid av ett år. 19 19 19 19 20. Övriga frågor. 18

Styrelse Valberedningens förslag Ordförande: Urban Jansson Vice ordförande: Sten-Erik Carlsson Kassaförvaltare: Sekreterare: Ledamot: Ledamot: Ledamot: Revisorer: Sedan årsmötet den 18 november 2013 består styrelsen av följande ledamöter: Sven Alexandersson Maria Salsgård-Hellekant Björn Hall Patrik Hansson Sofia Grönberg-Whitmore Per Widell Yvonne Wennerholm Peter Willner (suppleant) Mandatperioden utgår 2014 2014 2015 2014 2014 2015 2015 2014 2014 2014 Ordförande: Urban Jansson Ordinarie ledamot: Sten-Erik Carlsson Ordinarie ledamot: Rikard Hanson Ordinarie ledamot: Eva Östergren Revisor: Per Widell Revisor: Yvonne Wennerholm Revisorsuppleant: Peter Willner Omval 1 år Omval 2 år Nyval 2 år Nyval 2 år Omval 1 år Omval 1 år Omval 1 år Valberedningen har utgjorts av Lena Nyman, Peo Svensson, Ulf Svensson, Carin C-son Lindberg, Patrik Sjögren och Rikard Hanson (avgick i augusti). Kommittéer Banråd Anders Påhlsson (ordf), Sofia Grönberg-Whitmore, Rikard Hanson, Henrik Staff, Stefan Ljungdahl, Christian Jakobsson Damkommittén Lena Nyman (ordf), Elisabeth Josefsson, Brita Karlsson, Louise Ågren, Gun Larsson, Britt Jonsén, Birgitta Persson, Inger Hanson Fastighetskommittén Bertil Nilsson (ordf), Henrik Andersson, Jan Sjögren, Christian Jakobsson Handicap- och regelkommittén Sten-Erik Carlsson Kansli heltid Christian Jakobsson Marie-Louise Jonson Stefan Ljungdahl Joachim Andersson Åsa Arvidsson Fredrik Bårdén Manuel Dahl Otto Elander Sven-Åke Ericsson Bengt-Göran Eriksson Sten Gustafsson Anställda Banpersonal Kansli deltid Margareta Rosengren Göran Svensson Stefan Hansson Andreas Johansson Alexander Larsson Jan-Uno Larsson Anders Nilsson Rickard Nilsson Daniel Nygaard Oscar Swahnström Magnus Wirdheim Junior- och elitsektionen Daniel Stark (ansvarig), Hanna Carlsson, Anett Karlsson, Tomas Pehrsson, Johan Håkansson PR-kommittén Lars-Peter Harbing (ordf), Gary Ericson, Canet Norman, Peo Svensson, Johanna Ekberg, Henrik Staff, Christian Jakobsson Henrik Staff Katarina Michols Kenneth Andersson Fredrik Clarén Instruktörer Daniel Stark Johan Håkansson (säsong) Restaurang Daniel Holmén Kajsa Lind Tävlingskommittén Michael Broström (ordf), Anders Bengtsson, Per-Olof Håkansson, Mats Malmberg, Lars Lindblom, Jörgen Johansson, Kjell Bergström, Björn Önnerfalk, Carlos Agi, Cecilia Bjöörn, Gunilla Blomberg, Katarina Michols, Henrik Staff, Christian Jakobsson Anställda, som ingår i kommittéer, är adjungerade. Hyresgäster och arrendatorer Shop Bo Gustafsson Ulrika Gustafsson Daniel Gustafsson Viktor Gustafsson Driving range Henrik Staff 19

Aktiva seniorer herrar Aktiva seniorer damer Medlemmar 31 augusti 2014 961 580 1541 Beslut 2013 1540 Förslag 2014 1540 Aktiva juniorer pojkar Aktiva juniorer flickor 175 146 321 320 320 Vardagsmedlemmar herrar Vardagsmedlemmar damer Vardagsmedlemmar herrar (kö) Vardagsmedlemmar damer (kö) 72 53 108 59 125 167 Vardagsmedlemmar pojkar Vardagsmedlemmar flickor 6 6 12 304 300 300 Greenfeemedlemmar herrar Greenfeemedlemmar damer Greenfeemedlemmar herrar (kö) Greenfeemedlemmar damer (kö) 144 74 21 14 218 35 Greenfeemedlemmar pojkar Greenfeemedlemmar flickor Greenfeemedlemmar pojkar (kö) Greenfeemedlemmar flickor (kö) 12 10 1 22 1 276 250 250 Future Club juniorer greenfeemedlemmar pojkar Future Club juniorer greenfeemedlemmar flickor 5 4 9 50 50 Medlemmar med spelrätt, betalande 2451 2460 2460 Aktiv elit pojkar Aktiv elit flickor 2 3 5 Hedersmedlemmar 7 7 Tillfälliga medlemmar (anställda) 28 28 Medlemmar med spelrätt 2491 Passiva Seniorer Juniorer 535 123 658 Medlemmar totalt exkl stödjande 3149 Stödjande passiva 15 15 Medlemsutveckling 2005 2014 Seniorer, aktiva Vardags/greenfee H-medl/Anställd/Elit Seniorer, passiva Juniorer, aktiva Vardags/greenfee Juniorer, passiva Totalt 2005 1 636 425 263 59 2 383 2006 1 656 454 313 69 2 492 2007 1 513 259 32 448 317 17 89 2 675 2008 1 500 327 33 462 321 26 95 2 764 2009 1 498 359 35 448 322 41 103 2 806 2010 1 501 436 36 482 319 52 117 2 943 2011 1 502 447 39 498 323 53 124 2 986 2012 1 539 464 37 513 322 52 131 3 058 2013 1 540 491 38 516 322 39 127 3 073 2014 1 541 545 40 550 321 44 123 3 164 Intagningar Utträden Förändring 42 43-1 163 61 102 192 41 151 153 65 88 133 93 40 226 89 137 210 88 122 192 82 110 152 121 31 171 75 96 20

Fastställande av antal medlemmar Styrelsen föreslår årsmötet följande: Aktiva seniorer med obegränsad spelrätt 1 540 Aktiva juniorer med obegränsad spelrätt 320 Future Club-juniorer med obegränsad spelrätt 30 Vardagsmedlemmar 300 Greenfeemedlemmar 250 Greenfeemedlemmar Future Club 50 Budget för verksamhetsåret 2014/2015 Driftsbudget för totala verksamheten 2014/2015 med jämförelse (belopp i tkr) Intäkter Medlemsintäkter Greenfee Företagsgolf PR-kommittén Restaurangverksamhet Hyres- och arrendeintäkter Instruktörer Junior/elitkommittén Tävlingskommittén EM 2015 Övriga intäkter Summa intäkter Budget 14/15 14 400 5 100 1 200 2 800 9 500 330 440 910 350 395 500 35 925 Utfall 13/14 14 309 4 916 990 3 104 9 652 300 397 973 345 0 987 35 973 Budget 13/14 14 200 4 900 1 200 3 650 8 830 300 440 880 300 0 700 35 400 Kostnader Banorna Fastigheter Administration inkl reception Restaurangverksamhet Instruktörer Junior/elitkommittén PR-kommittén Tävlingskommittén Förbundskostnader (SGF) EM 2015 Övriga kostnader Summa kostnader - 11 200-1 400-3 650-9 300-1 290-1 790-900 - 280-520 - 395-250 - 30 975-10 666-1 437-3 503-9 332-1 204-1 853-1 254-346 - 517 0-215 - 30 327-10 800-1 400-3 600-8 700-1 270-1 740-1 280-280 - 520 0-240 - 29 830 Resultat 1 4 950 5 646 5 570 Avskrivningar, plan Räntenetto Verksamhetens resultat - 4 400-550 0-4 133-567 946-4 250-700 620 21

Investeringsbudget 2014/2015 för totala verksamheten Belopp i tkr Budget 14/15 Utfall 13/14 Budget 13/14 Byggnader, mark, markanläggning 800 394 630 Utrustning driving range 50 70 120 Inventarier maskiner banorna 1 650 1 935 1 900 Inventarier klubbhus 250 39 0 Inventarier restaurang 250 206 200 Summa investeringar 3 000 2 644 2 850 Kassaflödesrapport Kassaflöde från löpande verksamhet i budget uppgår till + 4,4 miljoner kronor. Fastställande av avgifter Styrelsen föreslår en höjning av medlemsavgiften med 200 kronor för fullvärdigt aktiva medlemmar samt med 100 kronor för vardagsmedlemmar och juniorer. Förslag från styrelsen Ny medlemskategori: 9-hålsmedlem Halmstad Golfklubb har i dag ett antal medlemmar som ofta spelar 9 hål. De flesta är äldre medlemmar som vill fortsätta med sin golf och tycker att 9 hål är tillräckligt per speltillfälle. Vi vill därför, på försök, införa en ny medlemskategori, 9-hålsmedlem, med en lägre årsavgift. Styrelsens förslag är 3 000 kr. Försöket gäller under spelåret 2015. Rekrytering gäller i denna period 15 platser, från de medlemmar som har erlagt inträdesavgift som fullvärdiga medlemmar. I det fall försöket inte blir permanent, återgår medlem till sin tidigare kategori om inget annat önskas. Medlemskapet ger följande möjligheter till spel: En 9-hålsrunda per dag. För spel utöver de 9 hålen erläggs halv greenfee. 9-hålsmedlemskap medger inte rabatt till medföljande gäster, familjemedlemmar eller andra rabatter. 22

Motion om regn- och åskskydd Från Tom Barkström Jag var ute på 6:e på Norra under tisdagen med det fruktansvärda regn- och åskvädret. Först kom det blixt och knall i samma ögonblick, vilket var mycket otäckt. Vi visste inte var vi skulle söka skydd. Några minuter senare kom ytterligare en blixt och knall. Då blev vi riktigt rädda. Efteråt har vi diskuterat vad man ska göra om man är på en golfbana och skulle råka ut för åskoväder igen. Det sägs att golfbanor i USA har regn- och åskskydd. Sådana ska också finnas på någon svensk bana. Klimatförändringar gör att meteorologerna säger att vi i framtiden ska räkna med fler och kraftigare oväder. Jag föreslår att klubben bygger regn- och åskskydd på några platser utefter banorna. Till exempel vid 5:e/14:e på Norra och vid korsningen vid 4:e green på Södra. Sätt dessutom åskledare på kiosken på Norra. Styrelsens svar Halmstad Golfklubb vill alltid skapa en säker miljö för de personer som rör sig inom anläggningen. Vad som ger mest lämpligt skydd för de personer som rör sig på golfbanorna behöver utredas. Styrelsen har därför givit fastighetskommittén i uppgift att utreda frågan och lämna förslag på lämpliga åtgärder. Styrelsen föreslår att motionen remitteras till fastighetskommittén för utredning. Verksamhetsplan 2014/2015 Vår vision: Verksamheten skall präglas av glädje och passion till spelet golf. Öppen och välkomnande atmosfär som stimulerar till kontakt samt umgänge. Respekt och förståelse för varandra, golfspelet samt dess regler. Golf för samtliga, med en uttalad ambition att utveckla allmän skicklighet och golfkunskap samt uppmuntra tävlingsspel i alla åldersgrupper. Norra banan skall uppfattas som en av de tio bästa golfbanorna på europeiska fastlandet. Södra banan skall uppfattas som en av de tjugo bästa banorna i Sverige. Halmstad Golfklubb skall erbjuda medlemmar och gäster en av Europas bästa golfanläggningar. Halmstad Golfklubbs styrelse föreslår att medlemsavgifterna höjs med 200 kronor för fullvärdigt aktiva medlemmar samt med 100 kr för vardagsmedlemmar och juniorer. Styrelsen prioriterar även i fortsättningen banorna och dess skötsel. Ambitionen är att de ständigt skall förädlas och förbättras för att möta framtidens krav. Under året kommer vi att göra ytterligare insatser för att framför allt förbättra våra fairwayytor. Dessutom planterar vi träd utmed banorna för läka skadorna från de senaste årens stormar. Våra banor skall ge våra medlemmar och gäster en upplevelse som endast åstadkoms på ett fåtal unika platser. Den nivå som presteras, i alla delar, skall vara av högsta kvalitet och strävan är att ständigt förbättra den. Kommittéerna har i den förslagna budgeten givits det utrymme som de har önskat för att kunna bedriva sin verksamhet med fullgott resultat under den kommande säsongen. Tag gärna del av kommittéernas verksamhetsplaner för nästkommande säsong. Den framlagda budgeten innebär ett nollresultat. Styrelsen anser att de externa intäkterna från greenfee, företagsgolf och PR präglas av försiktighet. Samtidigt är nivåerna svåra att förutse och vi måste vara beredda på förändringar. Det är därigenom styrelsens uppgift att ständigt vara medveten om kostnadsutvecklingen samt att göra nödvändiga förändringar om behov finns. Vi fortsätter vår satsning på idrotten golf och vill ge alla våra medlemmar möjlighet att utveckla sitt spel på samtliga nivåer. För att vara en aktiv idrottsförening krävs också bredd och en utvecklande juniorsatsning. Våra elitspelare tjänar som förebilder för juniorerna och får dem att sträva mot idrottsliga framgångar. Våra åldersserielag framhäver också den idrottsliga delen av Halmstad Golfklubb. Styrelsen anser att Halmstad Golfklubb skall tillhandahålla en helhetsupplevelse, där ingen länk i kedjan är mindre viktig. Därför måste alla delar av verksamheten harmoniera. Tillsammans med våra arrendatorer skall vi leverera en bättre total upplevelse för alla besökare på Halmstad Golfklubb. Detta syftar till att ytterligare stärka vår förening genom ett aktivare klubbliv och en starkare klubbkänsla. Glöm nu inte att läsa varje kommittés egna planer för den kommande säsongen! Kommittéernas verksamhetsplaner Banråd Under det kommande verksamhetsåret fortsätter arbetet med att förbättra underlaget på spelytorna. Det görs framför allt genom luftning, dressning och dränering men också genom ytterligare intrimning och justering av bevattningssystemet. Plantering av träd kommer att ske för att ersätta de träd som föll i förra vinterns stormar, samt som komplettering på olika platser utmed våra banor. Under 2015 tillsätts extra resurser för att förbättra skötseln av banorna under helgerna vid högsäsong. Banrådet arbetar vidare med den långsiktiga utvecklingsplanen för båda banorna. Vår ambition är att ständigt utveckla och förädla banorna för en bättre spelupplevelse. 23

Fastighetskommittén Kommittén har som ambition att under året ta fram långsiktiga drifts-, underhålls- och investeringsplaner. Prioriteringsordning skall tas fram för vidare utveckling av våra fastigheter för styrelsens godkännande. Ny inredning och en mindre ombyggnad planeras för foajén i klubbhuset. Avfallshanteringen vid klubbhuset skall förbättras och skärmtak byggas i anslutning till maskinhallen. Parkeringsfickor runt maskinhallen skall asfalteras och diverse andra förbättringar av fastigheterna göras. Vidare skall fastighetskommittén arbeta med allmänt underhåll av befintliga byggnader. Regel- och handicapkommittén Kommittén kommer att följa upp hur hcprevisionen genomförs i GIT-systemet. Sedvanlig kontroll, i samverkan med bankommittén, av båda banorna kommer att ske inför säsongsstart och kontinuerligt följas upp under året. Vi gör en ny satsning våren 2015 med att utbilda nya klubbdomare. Som vanligt står vi till förfogande för regelutbildning för kommittéer och ligor. Kommittén kommer att genomföra praktiska regelkvällar under sommaren för juniorer och intresserade medlemmar. Kommittén skall vara representerad vid ERFA-mötet i Halmstad 2014 och vid HGDF:s utbildning våren 2015. Tävlingskommittén Tävlingskommittén skall erbjuda ett varierat och intressant utbud av klubbtävlingar som genomförs på ett korrekt sätt. Vi vill därmed skapa förutsättningar för att så många som möjligt av våra medlemmar och gäster kan deltaga i tävlingsverksamheten. Den minskade administrationen till trots hade det varit fördelaktigt med fler tävlingsledare och vårt mål är därför att rekrytera fler medlemmar som vill hjälpa till med denna så viktiga del av klubbens verksamhet. Kommittén strävar även efter att erbjuda annan samvaro, till exempel genom midsommarfirande och klubbfester. Under året kommer kommittén att fortsätta sitt kvalitetsarbete för att förbättra verksamheten och skapa förutsättningar för en ännu bättre upplevelse i samband med klubbens tävlingar. Kommittén ska också fortsatt erbjuda lämplig utbildning för tävlingsledare. Damkommittén Damkommittén inom HGK skall värna om de kvinnliga medlemmarnas intressen, vara ett stöd för nya kvinnliga medlemmar samt anordna damtävlingar och andra aktiviteter. Damkommittén skall även intressera damer från andra golfklubbar att komma till Halmstad GK och spela på våra fina banor. PR-kommittén PR-kommitténs viktigaste uppgift är administrera vårt företagsnätverk på bästa sätt. Vi arbetar långsiktigt och anser att vårt koncept är bra men att förändring är nödvändig för att det även ska vara framgångsrikt i framtiden. Detta sker genom ständig dialog i kommittén samt med medlemsföretagen. Företagen måste, vid en seriös utvärdering, känna sig nöjda och tycka att de får ut önskad nytta utifrån deras förväntningar. PR-kommittén kommer att vara delaktig i EM för lag som spelas 7-11 juli 2015 på Norra banan. Vår ambition är att erbjuda fina möjligheter för företag att förknippas med arrangemanget. Budgeterat nettoresultat är 1,9 miljoner. Vi tror att Nätverket har stor utvecklingspotential men att nästa år blir i paritet med det förflutna. Vi genomför under verksamhetsåret nödvändiga förändringar för att stärka vårt utbud till företagen och för att ge dem en ännu bättre produkt. PR-kommittén kommer att fortsätta publicera ett antal trycksaker såsom Klubbladet, tävlingsprogram, banguide och övrigt material för att marknadsföra Halmstad Golfklubb. PR-kommitténs stipendier delas fortsatt ut till välförtjänta ungdomar i klubben. Junior- och elitsektionen Träning Vi ska erbjuda alla juniorer i Halmstad Golfklubb möjlighet till träning. Träningen ska vara inriktad på breddverksamhet men samtidigt ge möjlighet till en elitsatsning. Vi skapar även verksamhet för de som ännu inte är medlemmar i klubben genom träning i Future Club, sommargolfskolor och prova på-aktiviteter för skolor. Tävling Vi ska uppmuntra och väcka juniorernas intresse för tävling. Vi lär oss tävla genom spel på klubbens juniortour för att sedan fortsätta utvecklingen på distrikts-, regional- och riksnivå. Elitspelarna stöttas i sin satsning genom Team Tylösands verksamhet. Halmstad Golfklubb ska ha lag på junior-, dam- och herrsidan som spelar i och arbetar för framskjutna placeringar i junior-sm och det nationella seriespelet. Ledare Juniorsektionen ska aktivt arbeta för att rekrytera och utbilda ledare som kan engagera sig i verksamheten samt bidraga i olika aktiviteter. Värdegrunder Vår värdegrund sätter prägel på hela vår verksamhet. Vi jobbar efter ledorden: Glädje det ska vara roligt att vara på klubben och träna, tävla och umgås. Gemenskap juniorerna ska komma till klubben och känna gemenskap med andra spelare och medlemmar. Uppmuntran - vi ska uppmuntra juniorer att träna, tävla och utvecklas i sin golf. TID ATT TömMA bagskåpen! Nu är det dags att tömma bagskåpen. Fastighetskommittén är tacksam om alla tömmer sina skåp senast den 15 december. Det är därefter fritt fram att ställa tillbaks golfprylarna från och med mars nästa år.