VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 VISION GÖTEBORG 1
ORDFÖRANDEN HAR ORDET Det är otroligt kul att få vara aktiv i en förening som har medvind! Och det har Vision. Sedan vi startade vårt förändringsarbete 2007 har vi blivit ett öppnare, tillgängligare, synligare och modigare fackförbund. 2014 visade vi det mer än någonsin vilket resulterade i att Vision Göteborg ökade med 200 medlemmar netto, en ökning med 5 procent. Det är helt fantastiskt och ett bevis på att engagemanget bland alla våra fantastiska förtroendevalda på Göteborgs Stads arbetsplatser lönar sig. Jag är väldigt stolt över att Vision är ett fackförbund som visar att vår värdegrund betyder något i praktiken. Vi visar det när vi stöttar kollegor som far illa på sina arbetsplatser. Vi visar det när våra medlemmars arbetsmiljö är oacceptabel. Och vi visar det i våra ställningstaganden i fackligpolitiska frågor. Det finns starka krafter i vårt samhälle som inte tror på mångfalden och motarbetar den. Vision tycker att mångfalden berikar arbetslivet och samhället i övrigt. Och vi har forskningen i ryggen som tydligt visar att ju mer olika man är på en arbetsplats desto bättre resultat når man. Vi kan bli ännu bättre på att ta det perspektivet i den offentliga debatten och i diskussionerna på våra arbetsplatser. Det ansvaret tänker vi fortsätta ta. Visions framtidsidé är ju ett arbetsliv där alla får plats och behövs och som ger möjlighet till gemenskap och utveckling. Med dessa ord tackar jag och avdelningsstyrelsen alla medlemmar och förtroendevalda för förtroendet att ha fått leda Vision Göteborg under 2014. Marcus Gustavsson Ordförande Vision Göteborg 2
AVDELNINGSSTYRELSEN SAMMANSÄTTNING 2014 Marcus Gustavsson Ordförande Konfliktansvarig Löne- och villkorsrådet (sammankallande) Ordförandegrupp (sammankallande) Chefsföreträdare Opinionsbildning Eva Karlsson 1:e vice ordförande Konfliktansvarig Arbetsmiljöråd (sammankallande) Yrkesansvarig kultur- och fritidsarbetare Utbildningsansvarig Jenny Johansson Lars Dahlström 2:e vice ordförande Ansvarig för bolagssamverkan Konfliktansvarig Yrkesansvarig socialarbetare Arbetsmarknadsfrågor Ida Eriksson Rådet för MR (sammankallande) Framtidsgrupp (sammankallande) Yrkesansvarig ingenjörer/tekniker Rekrytering Nicklas Halleröd Kassör Information och kommunikation Marie-Louise Reinhold Samordnare medlemsärenden Yrkesansvarig administratörer Yrkesansvarig funktionshinder Sonia Koppen (adjungerad) Vikarie för Jenny Johansson Janis Fridén Framtidsgrupp (sammankallande) Yrkesansvarig chefer Chefsföreträdare Utbildningsansvarig Stefan Kesselbacher Samordnare psykosocial arbetsmiljö Krystyna Öbom Sekreterare Löne- och villkorsrådet (sammankallande) Rigmor Persson (adjungerad) Samordnare fysisk arbetsmiljö Rådet för MR (sammankallande) 3
GÖTEBORGS STAD 2014 2014 var ytterligare ett händelserikt år i Göteborgs Stad. Diskussionerna i Centrala samverkansgruppen har haft stor fokus på arbetsmiljön i förvaltningarna och bolagen. Vi upplever att alltför många arbetsgivare inte prioriterar arbetsmiljöarbetet eller att arbetet inte ges nödvändiga resurser. Vi skickade under en hösten en framställan till samtliga förvaltningar om att vi vill se ett seriöst systematiskt arbetsmiljöarbete för stadens chefer. Alltför många chefer får inte delta i arbetsplatsträffar i sin funktion som medarbetare och deras arbetstid äts upp av alltför många administrativa arbetsuppgifter och krångliga it-system som hindrar dem från att utöva ett gott och nära ledarskap. Socialsekreterarkommissionen avslutade sitt arbete i början av året och nu ska de sju rekommendationerna för en bättre arbetsmiljö implementeras i stadsdelarna. Vi har också varit väldigt aktiva i arbetet med Attraktiv hemtjänst som syftar till att höja kvaliteten i verksamheten och statusen på arbetet. Den eviga frågan om att vi vill teckna ett kollektivavtal med Göteborgs Stad som ger våra medlemmar möjlighet att växla in sin semesterersättning mot fler semesterdagar lever fortfarande, även om intresset från Stadsledningskontoret är obefintligt. Men vi ger inte upp! 2015 är första året då det inte finns någon angiven nivå för löneökningar i vårt centrala löneavtal. Göteborgs Stad ska istället själva helt bestämma sitt löneökningsbehov. Hela hösten gick åt till att förbereda oss på den nya avtalskonstruktionen genom att bl.a. fokusera på seriösa kartläggningar utifrån ett jämställdhetsperspektiv, att chefer ska ha mandat att sätta lön samt förutsättningar till vettiga prestationsbedömningar och föreslå insatser som gör att våra medlemmar bättre ska förstå hur de kan påverka sin lön. Detta var några av de hetaste frågorna vi sysslade med under året som gick. Fler heta frågor hittar du längre fram i verksamhetsberättelsen VISION GÖTEBORGS RÅD Arbetsmiljörådet Arbetsmiljörådet har under 2014 bestått av sex ledamöter. Rådets roll har varit att operativt stötta klubbarna i arbetsmiljöärenden. Arbetsmiljörådet har arrangerat huvudskyddsombudsträffar, en utbildning för huvudskyddsombud och skyddsombudsdagar med teman positiv antirasim (med totalt 120 deltagare) och psykisk ohälsa (totalt 160 deltagare). Sakfrågor som varit i fokus för rådets arbete under året var bl.a. implementeringen av Göteborgs Stads partsgemensamma arbetsmiljöutbildning, stress och it-stress samt arbetet med att få bukt med kränkningar och trakasserier på stadens arbetsplatser. Löne- och villkorsrådet Under 2014 har Löne- och villkorsrådet sammanträtt ca en gång i månaden och anordnat löneträffar för klubbarna med ungefär samma frekvens. Utfallet i löneöversyn 2014 blev? (garanterat utfall i det centrala löneavtalet var 2,2 procent). Höstens arbete veks åt förberedelse för den nya avtalskonstruktionen utan några angivna nivåer i löneavtalet. Löneträffarna innehöll 4
olika teman, till exempel lönekartläggningar och chefers förutsättningar att sätta lön på ett högkvalitativt sätt. Rådet för mänskliga rättigheter Rådet genomförde en aktivitet med den interaktiva teatern Tage Granit om att våga ta debatten om rasism på arbetsplatserna. Vi bidrog i arbetet med rapporten Normbrytande liv i Göteborg där medarbetare i Göteborgs Stad intervjuades om hur det är att vara öppen HBTQ-person på jobbet. Rådet har fokuserat mycket schyst upphandling, samlat stödmaterial i frågan och uppvaktat arbetsgivaren för att få dem att ställa krav på kollektivavtalsliknande villkor hos anbudsgivarna i upphandlingar. Vi har inte kommit i mål med att teckna ett kollektivavtal där Göteborgs Stad förbinder sig till aktiva åtgärder mot diskriminering på alla arbetsplatser, men vi fortsätter att driva frågan. VISION GÖTEBORGS NÄTVERK Ordförandegruppen Ordföranderådet har bestått av ordföranden för förvaltnings- och bolagsklubbar och har sammankallats av avdelningsstyrelsens ordförande kontinuerligt under året. Ordföranderådet har fungerat som informationskanal mellan avdelningsstyrelsen och klubbarna. Ordförandegruppen har också använts som beredningsgrupp till avdelningsstyrelsen i olika frågor, både för avdelningsinterna frågor och till frågor som avdelningsstyrelsen drivit gentemot Göteborgs Stad. Exempel på frågor som hanterats i ordförandegruppen är de frågor som Vision lyft till Göteborgs Stads centrala samverkansgrupp (CSG) och framtagandet av förslag till verksamhetsplan för Vision Göteborg 2015. Framtidsgruppen Antalet medlemmar i gruppen har varierat en del, med flera nya medlemmar och flera gamla som fått fackliga uppdrag och inte kunnat prioritera deltagandet i Framtidsgruppen längre. Vi är 20-25 namn med på sändlistan och 5-7 personer som brukar komma regelbundet på möten. Under året har vi träffat Löne- och villkorsrådet och Rådet för mänskliga rättigheter, våra studentinformatörer och diskuterat samarbete, skrivit en motion om nationell framtidsgrupp till förbundsmötet (som tyvärr avslogs), varit på studiebesök på House of Fair Trade och deltagit i Regnbågsparaden. YRKET I FOKUS Administratörer Administratörsnätverket har under 2014 träffats regelbundet för att fortsatt följa utvecklingen av organisationen för administratörer. Nätverket genomförde även 2014 en yrkesdag för administratörer med ca 350 deltagare. Huvudtalare var Olof Röhlander med sin föreläsning Det blir alltid som man tänkt sig. Sylvia Hansson från Sensus föreläste om hur man kan förbättra sin lön med retorik och dagen avslutades med en paneldiskussion om hur arbetet fortskrider i Göteborgs Stad med att bättre tillvarata administratörers kompetens. Chefer Nätverket för chefsmedlemmar som är skyddsombud i sina ledningsgrupper har träffas kontinuerligt under året för att stötta varandra i skyddsombudsuppdraget. För att få fart på det 5
bristande systematiska arbetsmiljöarbetet för chefer skickade vi under hösten en framställan till samtliga förvaltningar i Göteborgs Stad där vi bl.a. krävde att cheferna ska få delta i arbetsplatsträffar, att det ska genomföras it-skyddsronder för att komma åt it-stressen och att det ska upprättas riskbedömningar inför beslut att lägga på cheferna fler arbetsuppgifter. Framställan väckte stor uppmärksamhet och nu är det viktigt att vi följer upp arbetet i förvaltningarna för att säkerställa att förvaltningarna inte glömmer bort sina chefer i arbetsmiljöarbetet. Vi arrangerade Chefernas dag tillsammans med Lärarförbundets Skolledarförening i oktober med tema Positiv antirasim där Haris Grabovac från Expo och författaren Jonas Hassen Khemiri var huvudtalare. Vi delade också för fjärde gången ut priset Årets Ledare i Göteborgs Stad som tilldelades AnnMari Davidsson, Angered, och Inger Fält, Lundby. 6
Funktionshinder Funktionshindernätverket träffades vid några tillfällen under 2014 för att fortsatt diskutera viktiga frågor för medlemmarna som arbetar inom funktionshinderområdet. Glädjande nog bifölls nätverkets motion till förbundsmötet om sovande jour som gav förbundet i uppdrag att i avtalsrörelsen driva att all tid man är på jobbet ska räknas som arbetstid. Kultur- och fritidsarbetare Under 2014 öppnade Stadsbiblioteket igen efter den omfattande renoveringen. Mycket kraft har gått åt till att stötta medlemmarna i alla problem som uppstått i samband med återflytten. På Kultur- och fritidsarbetarnas dag delades förmiddagen med administratörerna och eftermiddagen ägnades åt en föreläsning om att hantera besvärliga kollegor med Katarina Wallgren från Sensus. Socialarbetare Arbetet med att förbättra arbetsmiljön och förutsättningarna inom socialtjänsten har varit ett prioriterat område under 2014. Arbetet med rapporten Strukturer och arbetssätt inom socialtjänsten (socialsekreterarkommissionen) avslutades våren 2014. Resultatet var 7 förslag till åtgärdspunkter som tagits fram tillsammans med arbetsgivaren. Arbetet i den centrala gruppen som tagit fram rapporten har dock fortsatt men nu med syftet att följa upp implementeringen av rekommendationerna. För att stötta våra klubbar i att få igång det lokala arbetet i stadsdelarna och implementera de sju rekommendationerna har vi haft flertalet träffar med medlemmar ute på de olika socialkontoren. Vi har arbetat för att sprida information om att det nu måste komma igång ett lokalt arbete. Vi tror att särskilda samverkansgrupper är ett bra sätt att arbeta med frågan. Vid 2014 år slut har ännu ingen särskild samverkansgrupp startats men vi ser att intresset hos arbetsgivaren i de olika stadsdelarna har ökat. Vi har även träffat politiker i syfte att informera om socialsekreterarnas situation. Hösten 2014 startades ett socialsekreterarnätverk med anledning av att socialsekreterarna ville ha ett eget forum att samlas i. Det är viktigt att socialsekreterarna får möjlighet att utbyta idéer och tankar och får stöd i att mobilisera sig. Vi hade en medlemsutbildning med inriktning mot socialsekreterare vilket även ledde till ett ökat antal socialsekreterare som blev skyddsombud. Eftersom Visions bedömning är att biståndshandläggarna har samma yrkesroll som socialsekreterarna har vi mer och mer börjat integrera arbetet kring de två grupperna. Vi har i de sammanhang där vi mött arbetsgivarparter eller politiker för att prata om socialtjänsten även lyft frågan om biståndshandläggarnas arbetssituation. Vision har sedan ett par år tillbaka ett biståndshandläggarnätverk och detta har setts kontinuerligt under 2014. De har bland annat träffat kommunalrådet som innan valet 2014 var ansvarigt för äldreomsorgsfrågor för att samtala om införandet av attraktiv hemtjänst. Under slutet av 2014 påbörjades arbetet med att sammanföra biståndshandläggarnätverket och socialsekreterarnätverket och det bestämdes att nätverken under 2015 i huvudsak ska ha 7
gemensamma träffar. Frågan om biståndshandläggarnas arbetssituation har även lyfts i referensgruppen för attraktiv hemtjänst som Vision deltar i. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Kanaler Avdelningen använder ett flertal kanaler i sin kommunikation med omvärlden. Kanalerna består i avdelningens webbsida, intern databas för förtroendevalda, nyhetsbrev samt användning av olika sociala medier. Kanalerna främjar olika syften: Avdelningens webbsida syftar till att erbjuda praktisk information om avdelningen och dess klubbar, samt vad som är på gång under verksamhetsåret. Den interna databasen syftar till att ge intern information, styrande information och verktyg kopplade till uppdraget som förtroendevald i Vision Göteborg. Nyhetsbreven syftar till att hålla medlemmar och förtroendevalda uppdaterade på vad som är på gång inom Vision Göteborg samt allt som har relevant koppling till vårt fackliga arbete. Nyhetsbreven är också en viktig kanal för att marknadsföra avdelningens utbildningar och informera om medlemsförmåner. De sociala medierna utgörs av Facebook, YouTube samt Twitter och bloggar. Dessa medier är mer eller mindre fritt kopplade till avdelningen och erbjuder ett kontinuerligt nyhetsflöde i text, ljud och bild. De sociala medierna ger också medlemmar och andra möjligheten att interagera. OPINIONSBILDNING Under året har Vision Göteborg synts flitigt i tidningsartiklar, på debattsidor och hörts i radion. Vi har bl.a. krävt att Göteborgs Stad slutar flyga med Ryanair, fortsatt att uppmärksamma socialsekreterarnas tuffa arbetsmiljö, föreslagit fler arbetstidsinnovationer i kommunen, intervjuats i radion om vår manifestation för jämställda löner samt vårt utbildningssamarbete med Expo om positiv antirasism och intervjuats av TT om varför vi vill teckna ett likabehandlingsavtal med Göteborgs Stad. Flera av Vision Göteborgs styrelseledamöter är också väldigt aktiva i sociala medier och på bloggar. Avdelningsstyrelsen håller dessutom ständig kontakt med Göteborgs Stads ledande politiker för att hålla dem informerade om våra medlemmars arbetssituation och lämna förslag på hur stadens verksamheter kan utvecklas. REKRYTERING Avdelningen har i sin helhet ökat med 200 medlemmar netto 2014 vilket är en fantastiskt bra siffra. Vi får gå tillbaka ända till 80-talet för att hitta liknande siffror. Genom att följa hur klubbarna lyckas i rekryteringen kan konstateras att fler ombud på fler arbetsplatser är ett mycket effektivt medel. Medlemsaktiviteter, yrkesaktiviteter och medlemsutbildningar är också viktiga insatser i det rekryterande arbetet. Vision Göteborg har också deltagit i flera större arrangemang såsom Bok- och Biblioteksmässan och West Pride. Vi har satsat på rekryteringsmaterial och profilprodukter och i detta sammanhang kan också den nystartade tävlingen Vision Was Here nämnas. Vi har även arrangerat en rekryteringsresa till Skagen samt medlemsresor till Dalslands kanal och Neubrandenburg. 8
UTBILDNINGSVERKSAMHET Under 2014 har utbildningsplanen varit välfylld precis som under de senaste åren. Vi har varje termin erbjudit medlemsutbildning eller utbildningen Mitt Jobb & Min Karriär samt ombuds- och skyddsombudsutbildning för våra förtroendevalda. Förutom detta har vi haft löneprocessutbildning, samverkansutbildning, huvudskyddsombudsutbildning, ordförandeutbildning, valutskottsutbildning samt yrkesinriktade medlemsutbildningar för socialsekreterare och fritidsarbetare. 50 medlemmar har under året fått grundutbildning och flera av dem har sedan valt att engagera sig genom att ta på sig förtroendeuppdrag och gått flera av de utbildningar som Vision Göteborg erbjuder för förtroendevalda. Utbildningsverksamhet 2014 Medlemsutbildning/Mitt Jobb & Min Karriär 50 deltagare Grundutbildning för Vision-ombud 33 deltagare Grundutbildning för skyddsombud 47 deltagare Grundutbildning för huvudskyddsombud 10 deltagare Grundutbildning för klubbordförande 8 deltagare Valutskott 13 deltagare Löneprocessutbildning 11 deltagare Samverkansutbildning 17 deltagare En styrelse som gör skillnad 59 deltagare 9
KLUBBAR INOM VISION GÖTEBORG 2014 Stadsdelar Angered Centrum (inklusive Regionarkivet, Stadsrevisionen och Överförmyndarförvaltningen) Lundby Majorna-Linné Norra Hisingen Västerklubben (Askim-Frölunda-Högsbo och Västra Göteborg) Västra Hisingen Örgryte-Härlanda Östra Göteborg Fackförvaltningar Fastighetskontoret Färdtjänstförvaltningen Idrott- och föreningsförvaltningen Intraservice Konsument och medborgarservice Kretslopp och vatten Kulturförvaltningen Lokalförvaltningen Miljöförvaltningen Park- och naturförvaltningen Social resursförvaltning Stadsbyggnadskontoret/Trafikkontoret Stadsledningskontoret Utbildningsförvaltningen Vuxenutbildningsförvaltningen Bolagssamverkan KFS Business Region Göteborg AB Gatubolaget (Göteborgs Gatu AB) GotEvent AB Göteborgs Spårvägar AB Kommunleasing AB Upphandlingsbolaget Pacta GR Räddningstjänsten i Storgöteborg 10
AVDELNINGSSTYRELSEN 2014 Marcus Gustavsson Eva Karlsson Jenny Johansson Lars Dahlström Ida Eriksson Janis Fridén Nicklas Halleröd Stefan Kesselbacher Marie-Louise Reinhold Krystyna Öbom 11