Borgå stad. Allmänt om rapporteringen. Rapportens struktur. Rapporten gjord: , kl Svarande: 1715

Relevanta dokument
Enkät om arbetshälsan bland Karleby stads personal 2013 / samlingspartiets fullmäktigegrupps kläm / ledning och chefsarbete

Kyrkans arbetsmiljöbarometer 2009

Enkät om arbetshälsa 2011 Helsingfors universitet

Självutvärdering för verksamhetssättet för aktivt stöd

Innehåll. 1 Vision Värderingar Strategiska mål... 3 Personalpolitiska programmets vision... 3 Värderingar... 3 Stadens strategiska mål...

KARLEBY STADS PERSONALPROGRAM. Godkänt i stadsstyrelsen

Arbetsmiljöenkät 2011

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Hanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics

LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning Karlstads kommun

Hantera riskerna med arbetsförmågan

Medarbetarundersökning 2017 Totalrapport

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

RIKTLINJER FÖR LEDNING AV PERSONALRESURSERNA VÄRDEGRUND Den värdegrund som en organisation har, ger en bild av de faktorer som är viktiga och grundläg

Personalenkät /2/2011

Medarbetarenkät 2014

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Borgå stad 2011 Personalenkät QPS 34+

Medarbetarenkät 2004

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010

Arbetsmiljöpolicy för Hjo kommun

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

STARTENKÄT Enkäten görs senast inom en månad från det att den personliga utvecklingsplanen för kunnandet har godkänts.

Enkäten visar på tendenser, en temperaturmätning. Medarbetarenkät, Hälso- och sjukvårdsförvaltningen

MEDARBETARUNDERSÖKNING 2012 OP ASSISTANS

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Övergripande jämförelse

Sammanställning Medarbetarenkät, 2005

Exekutiva chefer i Göteborgs Stad 2012

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

En analys av AIPAL jämförelserapport för Yrkesexamen för specialhandledare av barn och ungdomar

Vad en fullmäktigeledamot bör veta om det kommunala pensionsskyddet

Medarbetarenkät <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!

1 (5) CENTRALORGANISATIONERNAS REKOMMENDATION OM ARBETSRELATERAD STRESS. 1. Bakgrund till rekommendationen

YRKESINRIKTAD REHABILITERING

Årlig psykosocial skyddsrond

YRKESINRIKTAD REHABILITERING

Allt väl i arbetet? hela staten. Irma Väänänen-Tomppo

PREVENTS MATERIAL. Se samlingssida Organisatorisk och social arbetsmiljö

Medarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN


Ojämställt ledarskap

Arbetshälsa företagets livskraft

Hur bygger man en modell för stöd i tidigt skede av arbetsförmågan? Stegen till hanteringen av sjukfrånvaro och invalidpension

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

POLISENS PERSONALSTRATEGI

Chefernas ojämlika arbetsmarknad

Checklista för årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet

Återkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete. Resultat för Fysiska Institutionen

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation Samverkan och kunskapsdelning

Återkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete. Resultat för: Biologi

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter

Arbetsgivarpolitiskt

Poängsättning COPSOQ II, Sverige

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation

Organisatorisk och social arbetsmiljö. Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö

Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald

Elos Företagarmätare 2014 Undersökningsrapport, oktober 2014

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt

Välbefinnande i arbetet kortutbildning deltagarnas erfarenheter och förbättringsförslag. Katri Wänninen Veritas Pensionsförsäkring 2014

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation

Yrkesexamen för arbete som teamledare

Resultat av enkätundersökning

Medarbetarenkät 2008

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

Arbetsmiljöpolicy 2012

1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE

Riksbanken Medarbetarundersökning 2015

Rutin avseende kränkande särbehandling i arbetslivet

Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED Arbetsmiljöpolicy

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.

Årets rapport. Årets rapport innehåller: 3623 respondenter 21 unika företag

Checklista för årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet

Resultat från opinionundersökning om psykisk ohälsa i arbetslivet januari -13

Medarbetarundersökning 2017

Arbetsmiljöbarometern, syfte

Smarta tips. Erfarenheter av ersättande arbete hos kommunorganisationer Keva

Unga och ledarskap 2010

Jobbhälsoindex Jobbhälsobarometern 2013

Systematiskt arbetsmiljöarbete

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Enköpings kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Januari 2018

Medarbetarenkät 2011

ARBETSTAGARENS REPRESENTANTER PÅ ARBETSPLATSEN

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Socialförvaltningen

Fastställt av: HR-avdelningen För revidering ansvarar: HR-avdelningen För eventuell uppföljning och tidplan ansvarar: Dokumentet gäller för: chefer

Arbetsplatsundersökning 2017 Malmö stad

Resultatrapport Region Östergötland Medarbetaruppföljning 2015

Vallentuna kommuns värdegrund:

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Transkript:

stad Rapporten gjord:..7, kl.. Svarande: 75 Allmänt om rapporteringen s arbetshälsoenkät kartlades situationen för arbetstagarnas arbetshälsa och deras erfarenheter av hur arbetet löper. Resultatet av arbetshälsoenkäten fungerar som stöd för utvecklingsarbetet i organisationen. Enkäten genomfördes elektroniskt 7..7 -..7. Totalt 75 arbetstagare svarade på enkäten. Svarsprocenten var cirka 7 %. Enkäten planerades i samarbete av och Keva. Enkäten genomfördes av Keva. Allmänt om rapporteringen Rapporter om situationen för arbetshälsan finns på organisations-, sektor- och arbetsenhetsnivå. Därtill har chefernas betyg över sina chefer och förda utvecklingssamtal samlats som egna rapporter. Jämförelsematerialet består av 8 kommuner. Antalet svarande i jämförelsematerialet är totalt 85. Materialet har samlats - 7 De öppna svaren finns i sektorernas/serviceområdenas rapporter. Rapporten tas inte fram om antalet svarande i helheten i fråga är under 5. När antalet svarande är över presenteras också närmare fördelningsuppgifter per fråga. En jämförelse med tidigare enkäter görs inte om den rapporterade enheten inte fanns föregående gång eller om antalet svarande var under 5. Rapportens struktur Bakgrundsuppgifter.............................................. Ledarskap i arbetsenheten.......................................... Utvecklingssamtal................................................ 5 Ledarskap i organisationen.......................................... 6 5 Stöd för arbetsförmågan i organisationen................................. 7 6 Smidigt arbete på arbetsplatsen....................................... 7 7 Arbetsuppgifterna och de egna resurserna................................. 9 8 Kunder och samarbete............................................. 9 Fördelningar................................................... Sammanfattning av resultaten........................................ 5

Bakgrundsuppgifter Ditt kön? kvinna man Kuntasektori 7 5 5 75 Typ av anställning? visstidsanställd fastanställd Kuntasektori 7 5 5 75 Arbetar du i chefsposition? nej ja Kuntasektori 7 5 5 75 BAKGRUNDSUPPGIFTER

Din högsta utbildning? 7 Kuntasektori licentiat eller doktorsexamen högre högskoleexamen yrkeshögskoleexamen lägre högskoleexamen examen på institutnivå (institutnivå) gymnasium (mellanstadium) yrkesexamen (skolstadium) grundskola/folkskola/mellanskola Hur länge har du arbetat hos din nuvarande arbetsgivare? 7 Kuntasektori över år år år under år BAKGRUNDSUPPGIFTER

Andelen svarande per sektor ÖSTRA NYLANDS RÄDDNINGSVERK SOCIAL OCH HÄLSOVÅRDSEKTORN KONCERNFÖRVALTNING BORGÅ LOKALSERVICE BILDNINGSSEKTORN AFFARSVERKET BORGÅ VATTEN AFFARSVERKET KUNGVÄGENS ARBETSHÄLSA BAKGRUNDSUPPGIFTER

Ledarskap i arbetsenheten En förtroendefull atmosfär råder mellan mig och min närmaste chef. Min chef diskuterar tillräckligt med oss om arbetet och ärenden i anknytning till arbetsplatsen.. 7.5 7 Kommunsektorns medelvärde =. Kommunsektorns medelvärde =.6 Min chef tar ansvar för sina beslut..95 687 Min chef uppmuntrar medarbetarna att utveckla sig i sitt arbete..88 697 Kommunsektorns medelvärde =. Kommunsektorns medelvärde =.9 Chefen är engagerande och uppmuntrande.6 69 Chefen fördelar ansvar i lämplig proportion till sina medarbetare.6 697 Kommunsektorns medelvärde =.7 Kommunsektorns medelvärde =.7 LEDARSKAP I ARBETSENHETEN

Får du respons av chefen på hur du lyckats i ditt arbete? Upplever du att din chef är opartisk och rättvis?.9 7.7 (.8).57 69.69 (.) Kommunsektorns medelvärde =. Kommunsektorns medelvärde =.6 Får du information som är viktig för din arbetsenhet av din chef?.7 69.77 (.) Får du vid behov stöd och hjälp av din chef?.87 69.87 (+) Kommunsektorns medelvärde =.8 Kommunsektorns medelvärde =.9 Utvecklingssamtal För du årligen ett på förhand planerat utvecklingssamtal eller motsvarande med din chef? Svarar utvecklingssamtalet med chefen mot dina förväntningar och behov? De som svarat Ja Svarande 79 % 66 7 % (+5 %).7 75.85 (.) 75 Kommunsektorns medelvärde = 7.7 Kommunsektorns medelvärde =.8 5 5 UTVECKLINGSSAMTAL 5

Ledarskap i organisationen Organisationens strategiska riktlinjer styr vår verksamhet Ledarskapet i vår organisation grundar sig på öppenhet.68 695.5 697 Kommunsektorns medelvärde =.7 Kommunsektorns medelvärde =. Jag är nöjd med det sätt på vilket mitt serviceområde leds. Jag är nöjd med det sätt på vilket hela organisationen leds..9 696.96 697 Kommunsektorns medelvärde =. Kommunsektorns medelvärde =. Jag vet att jag får stöd av min organisation om min arbetsförmåga håller på att försämras. Kunde du tänka dig att rekommendera din nuvarande arbetsplats för dina bekanta?. 687 De som svarat Ja Svarande 7 % 69 8 % ( 8 %) Kommunsektorns medelvärde =. 75 Kommunsektorns medelvärde = 77.7 5 5 LEDARSKAP I ORGANISATIONEN 6

5 Stöd för arbetsförmågan i organisationen Känner du till det verksamhetssätt som tillämpas i din organisation då arbetsförmågan hos en arbetstagare är hotad? Hur anser du att verksamhetssättet fungerar i praktiken? Kyllä -vastanneet Vastaajia 5 % 695 Keskiarvo Vastaajia.5 76 75 Kommunsektorns medelvärde =.7 5 Kommunsektorns medelvärde = 55.7 5 Anser du att verksamhetssättet är beskrivet på ett tydligt sätt och att du lätt får information om det? Kyllä -vastanneet Vastaajia 6 % 856 Anser du att det är klart hur rollerna och ansvaret i anslutning till verksamhetssättet fördelas mellan arbetstagaren, chefen, HR, sektorledningen och företagshälsovården? Keskiarvo Vastaajia.65 6 75 Kommunsektorns medelvärde = 67.8 Kommunsektorns medelvärde =.7 5 5 6 Smidigt arbete på arbetsplatsen Kan du delta i planeringen av arbetsenheten på lång sikt? Hur ordnas inskolningen i din arbetsenhet?.5 698.5 (+). 69. (+) Kommunsektorns medelvärde =.5 Kommunsektorns medelvärde =.5 6 SMIDIGT ARBETE PÅ ARBETSPLATSEN 7

Kan ni lösa konflikter i arbetsenheten? Hos oss löper arbetet smidigt, vilket främjar arbetshälsan. 695.8 (.8).6 7 Kommunsektorns medelvärde =.5 Kommunsektorns medelvärde =.6 På vår arbetsplats råder en förtroendefull atmosfär Jag känner till målen för min arbetsenhet.55 696.98 68 Kommunsektorns medelvärde =.6 Kommunsektorns medelvärde = Jag vet hur målen med mitt arbete är förknippade med målen för mitt serviceområde.96 67 Kommunsektorns medelvärde = 6 SMIDIGT ARBETE PÅ ARBETSPLATSEN 8

Har du under det senaste året föreslagit för din chef eller din arbetsgivare sådana åtgärder som förbättrar arbetsförhållandena, arbetssätten eller tjänsterna på din arbetsplats? flera gånger gånger en gång aldrig N Svarandenas andel % % % % 68 flera gånger gånger en gång aldrig 7 Kommunsektorn 5 5 75 7 Arbetsuppgifterna och de egna resurserna Känner alla i din arbetsenhet till dess viktigaste uppgifter och verksamhetssätt? Hurdana är dina resurser för att möta ändringar och nya utmaningar i arbetet?.9 7.88 695.97 (.9) Kommunsektorns medelvärde = Kommunsektorns medelvärde =.9 Erbjuder arbetet dig möjlighet till professionell utveckling? Är dina nuvarande arbetsuppgifter meningsfulla?.58 69.6 (.).7 696. (.) Kommunsektorns medelvärde =.6 Kommunsektorns medelvärde =. 7 ARBETSUPPGIFTERNA OCH DE EGNA RESURSERNA 9

Kan du inverka på de frågor som gäller ditt arbete? Jag kan utnyttja mina kunskaper och färdigheter mångsidigt..57 696.7 (.6).8 68 Kommunsektorns medelvärde =.7 Kommunsektorns medelvärde =. Jag har tillräckligt med tid för att få mitt arbete gjort..9 69.6 (.7) Kommunsektorns medelvärde =. Arbetsengagemang: upplevelse av att vara energisk, engagerad och försjunken i arbetet hög rätt hög medel låg N Svarandenas andel % 7 % % % 7 hög rätt hög medel låg 7 Kommunsektorn 5 5 75 7 ARBETSUPPGIFTERNA OCH DE EGNA RESURSERNA

Tror du att du fortsätter att arbeta efter din pensionsålder om hälsan tillåter det? säkert ganska säkert vet ej knappast absolut inte N Svarandenas andel 8 % % % 9 % 9 % 78 säkert ganska säkert vet ej knappast absolut inte 7 Kommunsektorn 5 5 75 Har du råkat ut för psykiskt våld, mobbning eller diskriminering i din nuvarande arbetsenhet? : aldrig : mer sällan än en... : årligen : månatligen 5: veckovis eller of... N Svarandenas andel 67 % % 7 % % % 75 5: aldrig : mer sällan än en... : årligen : månatligen : veckovis eller of... 7 Kommunsektorn 5 5 75 Har du i ditt nuvarande arbete råkat ut för våld (psykiskt eller fysiskt), mobbning eller hot där utövaren har varit en kund? : aldrig : mer sällan än en... : årligen : månatligen 5: veckovis eller of... N Svarandenas andel 5 % 9 % % 5 % 5 % 7 5: aldrig : mer sällan än en... : årligen : månatligen : veckovis eller of... 7 Kommunsektorn 5 5 75 7 ARBETSUPPGIFTERNA OCH DE EGNA RESURSERNA

8 Kunder och samarbete Kundernas behov styr vår verksamhet. Vi samlar regelbundet respons av våra kunder.6 696.5 69 Kommunsektorns medelvärde =. Kommunsektorns medelvärde =.5 Vi utnyttjar den respons vi fått av våra kunder vid utvecklingen av arbetet..6 677 Kommunsektorns medelvärde =.6 8 KUNDER OCH SAMARBETE

9 Fördelningar Ledarskap i arbetsenheten (%) (%) (%) (%) (%) N En förtroendefull atmosfär råder mellan mig och min närmaste chef. 8 7 7 Min chef diskuterar tillräckligt med oss om arbetet och ärenden i anknytning 7 7 5 7 7 till arbetsplatsen. Min chef tar ansvar för sina beslut. 687 Min chef uppmuntrar medarbetarna att utveckla sig i sitt arbete. 7 6 697 Chefen är engagerande och uppmuntrande 7 9 8 69 Chefen fördelar ansvar i lämplig proportion till sina medarbetare 5 7 697 (%) (%) (%) (%) (%) N Får du respons av chefen på hur du lyckats i ditt arbete? 7 5 7 Upplever du att din chef är opartisk och rättvis? 7 7 69 Får du information som är viktig för din arbetsenhet av din chef? 7 5 69 Får du vid behov stöd och hjälp av din chef? 9 7 7 69 Utvecklingssamtal Kyllä (%) Ei (%) N För du årligen ett på förhand planerat utvecklingssamtal eller motsvarande med din chef? 79 66 (%) (%) (%) (%) (%) N Svarar utvecklingssamtalet med chefen mot dina förväntningar och behov? 7 5 7 75 Ledarskap i organisationen (%) (%) (%) (%) (%) N Organisationens strategiska riktlinjer styr vår verksamhet 8 7 6 7 695 Ledarskapet i vår organisation grundar sig på öppenhet 8 697 Jag är nöjd med det sätt på vilket mitt serviceområde leds. 9 7 9 696 Jag är nöjd med det sätt på vilket hela organisationen leds. 6 6 697 Jag vet att jag får stöd av min organisation om min arbetsförmåga håller på att försämras. 6 687 Kyllä (%) Ei (%) N Kunde du tänka dig att rekommendera din nuvarande arbetsplats för dina bekanta? 7 6 69 9 FÖRDELNINGAR

Stöd för arbetsförmågan i organisationen Känner du till det verksamhetssätt som tillämpas i din organisation då arbetsförmågan hos en arbetstagare är hotad? Anser du att verksamhetssättet är beskrivet på ett tydligt sätt och att du lätt får information om det? Kyllä (%) Ei (%) N 5 9 695 6 7 856 (%) (%) (%) (%) (%) N Hur anser du att verksamhetssättet fungerar i praktiken? 5 5 8 76 Anser du att det är klart hur rollerna och ansvaret i anslutning till verksamhetssättet fördelas mellan arbetstagaren, chefen, HR, sektorledningen och företagshälsovården? 6 7 6 Smidigt arbete på arbetsplatsen (%) (%) (%) (%) (%) N Kan du delta i planeringen av arbetsenheten på lång sikt? 6 6 9 7 698 Hur ordnas inskolningen i din arbetsenhet? 6 6 69 Kan ni lösa konflikter i arbetsenheten? 5 6 7 9 695 (%) (%) (%) (%) (%) N Hos oss löper arbetet smidigt, vilket främjar arbetshälsan 5 5 5 7 På vår arbetsplats råder en förtroendefull atmosfär 5 9 696 Jag känner till målen för min arbetsenhet 6 5 6 68 Jag vet hur målen med mitt arbete är förknippade med målen för mitt serviceområde 5 8 6 9 67 Arbetsuppgifterna och de egna resurserna (%) (%) (%) (%) (%) N Hurdana är dina resurser för att möta ändringar och nya utmaningar i arbetet? 7 6 57 695 Erbjuder arbetet dig möjlighet till professionell utveckling? 5 6 69 Är dina nuvarande arbetsuppgifter meningsfulla? 5 696 Kan du inverka på de frågor som gäller ditt arbete? 6 5 696 Jag har tillräckligt med tid för att få mitt arbete gjort. 9 6 69 (%) (%) (%) (%) (%) N Känner alla i din arbetsenhet till dess viktigaste uppgifter och verksamhetssätt? 5 5 59 7 Jag kan utnyttja mina kunskaper och färdigheter mångsidigt. 5 5 68 Kunder och samarbete (%) (%) (%) (%) (%) N Kundernas behov styr vår verksamhet. 5 7 696 Vi samlar regelbundet respons av våra kunder 5 9 6 9 69 Vi utnyttjar den respons vi fått av våra kunder vid utvecklingen av arbetet. 5 9 677 9 FÖRDELNINGAR

Sammanfattning av resultaten Allmänt Svarsprocenten var rätt låg (7 %). Den sjönk markant jämfört med enkäten (6 %). Detta inverkar på tillförlitligheten och allmängiltigheten av resultaten. Största delen (76 %) av svarandena i arbetar med uppgifter inom bildningsväsendet samt socialoch hälsovårdsväsendet. Den grupp som svarade i var mer mansdominerad och högre utbildad än jämförelsematerialet som beskriver kommunsektorn i genomsnitt. Över 6 % av svarandena har en lång yrkeskarriär (över år) hos nuvarande arbetsgivare bakom sig. Starka sidor Totalt sett är arbetshälsoresultaten i på en relativt bra nivå och i fråga om flera delområden på så gott som samma nivå som i kommunsektorn i genomsnitt. I fråga om den närmaste chefens arbete (ledarskap i arbetsenheten) får frågorna om hur cheferna uppmuntrar arbetstagarna att utvecklas och i vilken mån man får stöd och hjälp av chefen de bästa betygen. Utvecklingssamtal förs lite mer än i kontrollorganisationerna i genomsnitt och de är mer allmänna än. Initiativen för att utveckla det egna arbetet och arbetsenheten är vanligare än i jämförelsematerialet. Över hälften av svarandena uppskattar att de lämnat åtminstone två initiativ under det senaste året. Detta är en bra utgångspunkt för utvecklingsarbetet! Våld, mobbning eller hot där utövaren har varit en kund har varit mer sällsynt än i jämförelsematerialet. Man samlar regelbundet in respons av kunderna och den utnyttjas i stor utsträckning då arbetet utvecklas. Att beakta Jämfört med enkäten har resultaten i hela huvudsakligen hållits på samma nivå eller förändrats något till det sämre. Vad kan detta bero på och hur ska man i fortsättningen inverka på det? På frågan om hur arbetet löper i arbetsenheterna svarade svarandena mycket kritiskt jämfört med jämförelsematerialet. Utvecklingssamtalen bedöms ha lyckats lite sämre än i jämförelsematerialet. Svarandena anser att ledningen av kunde förbättras. Av svarandena är % nöjda med serviceområdenas ledning medan 9 % är nöjda med ledningen av hela organisationen. Medelvärdena är under kommunsektorns genomsnitt. Arbetsgivarens verksamhetssätt som stöder arbetsförmågan är lite sämre känd och den bedöms fungera sämre än i jämförelsematerialet. Hur kunde detta åtgärdas? Arbetstagarnas vilja att rekommendera sin arbetsplats har sjunkit med 8 %-enheter från. Är det en slump eller ett tecken på någonting? Vad kan det eventuellt bero på? SAMMANFATTNING AV RESULTATEN 5