Hanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics
|
|
- Dan Månsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Hanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics
2 Arbetsklimatundersökning 2013 Hanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics
3 Universitetens gemensamma arbetsklimatundersökning År 2013 deltog förutom Hanken 9 universitet: Helsingfors universitet Östra Finlands universitet Jyväskylä universitet Uleåborgs universitet Tammerfors universitet Vasa Universitet Åbo Akademi Konstuniversitetet Tammerfors tekniska universitet Sammalagt svarade ca antal universitetsanställda på enkäten, varav 134 antal Hanken-anställda Svarsprocenten på Hanken var ca 57 % Hanken hade bästa resultat med totalt medelvärde på 3,6 Bland top 4 fanns också Jyväskylä universitet, Konstuniversitetet och Vasa universitet
4 Svarprocenter Institution/Enhet Svars% 2013 Svars% 2012 Svars% 2011 Institutionen för finansiell ekonomi och statistik/wcefir 43 % 45 % 58 % Institutionen för företagsledning och organisation 46 % 49 % 60 % Institutionen för marknadsföring / CERS / HUMLOG 68 % 71 % 61 % Institutionen för redovisning och handelsrätt 33 % Institutionen för nationalekonomi / 0 % 32 % 29 % Centret för språk och affärskommunikation 46 % 54 % 59 % Biblioteket 92 % Datacentralen 73 % Centret för forskning och internationella ärenden 60 % Externa relationer 82 % Studiebyrån och öppna universitetet 80 % Rektorsämbetet, allmän administration och personalärenden, ekonomiavdelningen, fastigheter och service, Hanken Fortbildning Vasa, Hanken MBA samt alla övriga 63 % 91 % 76 % 60 % 60 % Forskande och undervisande personal 44 % 51 % 55 % Övrig personal 74 % 65 % 65 % Helsingfors kampus 59 % 59 % 61 % Vasa kampus 48 % 47 % 50 %
5 Medelvärde per tema 5,0 4,5 4,0 3,5 3,6 3,5 3,7 3,7 3,5 3,4 3,8 3,7 3,4 3,6 3,6 3,5 3,5 3,0 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 HANKEN övriga univers itet
6 Bakgrundsuppgifter Kön: % % 2 Kvinna Man HANKEN (Medelvärde: 1.336, Spridning: 0.472) (Svar: 131)
7 Bakgrundsuppgifter Ålder: % 27% 25% 2 9% 11% HANKEN (Medelvärde: 3.0, Spridning: 1.148) (Svar: 132)
8 Bakgrundsuppgifter Anställningsförhållande: Tidsbestämt 21% Gäller tills vidare 79% HANKEN (Medelvärde: 1.789, Spridning: 0.408) (Svar: 133)
9 Bakgrundsuppgifter Anställningens längd vid universitet: kortare än 2 år 21% 2-5 år 22% 6-9 år 14% år 13% 14 år eller längre HANKEN (Medelvärde: 3.076, Spridning: 1.546) (Svar: 131)
10 Bakgrundsuppgifter Personalgrupp: Undervisnings- och forskningspersonal 43% Övrig personal 57% HANKEN (Medelvärde: 1.571, Spridning: 0.495) (Svar: 133)
11 Bakgrundsuppgifter Arbetar du i chefsposition? 15% som medarbetare? 85% HANKEN (Medelvärde: 1.85, Spridning: 0.357) (Svar: 127)
12 Bakgrundsuppgifter Jag jobbar inom övriga enheter eller förvaltningen 5 en institution eller språkcentret HANKEN (Medelvärde: 1.496, Spridning: 0.5) (Svar: 133)
13 Bakgrundsuppgifter På vilket kampus jobbar du? Helsingfors 84% Vasa 16% HANKEN (Medelvärde: 1.158, Spridning: 0.365) (Svar: 133)
14 På vilken enhet jobbar du? Institutioner och språkcentret Institutionen för finansiell ekonomi och statistik / W CEFIR 14% Institutionen för företagsledning och organisation / EPCE 27% Institutionen för marknadsföring / CERS / HUMLOG 3 Institutionen för redovisning och handelsrätt / HCCG / CIEL 11% Institutionen för nationalekonomi Hankens center för språk och affärskommunikation 18% HANKEN (Medelvärde: 3.106, Spridning: 1.597) (Svar: 66)
15 På vilken enhet jobbar du? övriga enheter och förvaltningen Centret för forskning och internationella ärenden 13% Datacentralen 12% Biblioteket 18% Externa relationer 13% Studiebyrån och öppna universitetet Rektorsämbetet, Allmän administration och personalärenden, Ekonomiavdelningen, Fastigheter och service, Hanken Fortbildning 18% 25% HANKEN (Medelvärde: 3.866, Spridning: 1.744) (Svar: 67)
16 Gemenskapen inom vår enhet 1. Vi stöder och uppmuntrar varandra 2. Vår enhet är utvecklingsinriktad 3,9 3,8 3,9 3,8 3. Det förekommer ingen negativ individuell konkurrens på vår enhet 3,5 3,5 4. Arbetet störs inte av rykten eller skvaller 3,5 3,7 5. Vi har fungerande rutiner för att ta upp svåra saker till diskussion. 3,0 3,0 6. Kompetens och information delas mellan de anställda i tillräcklig grad 7. Vår mötespraxis tjänar måluppfyllelsen vid enheten 8. Vår enhet präglas av jämställdhet och jämlikhet. 3,4 3,4 3,5 3,4 3,5 3,9 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 HANKEN övriga universitet
17 Det egna arbetets innehåll samt kompetens 9. Mina arbetsuppgifter är intressanta och utmanande 4,2 4,3 10. Jag kan påverka mina arbetsuppgifter i tillräcklig grad 4,0 4,0 11. Jag får vara uppfinningsrik/kreativ i mitt arbete 4,2 4,3 12. Jag kan effektivt utnyttja min kompetens i mitt arbete 4,1 4,1 13. Jag får tillräckligt med möjligheter att utveckla min kompetens 3,8 3,8 14. Jag har möjlighet att avancera i min karriär vid universitetet 2,7 2,7 15. Vår enhet satsar mycket på introduktionen av nyanställda 3,1 3,0 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 HANKEN övriga universitet
18 Arbetsförhållanden 16. Jag har tillräckligt med tid att utföra mina arbetsuppgifter under arbetstid 3,2 3,2 17. Jag kan koncentrera mig på mitt arbete utan onödiga störningar 3,2 3,3 18. Jag belastas inte av ändringar i mitt arbete 3,2 3,5 19. Jag upplever inte att mitt arbete är psykiskt tungt. (Arbetsmiljöbarometern) 3,4 3,7 20. Osakligt bemötande eller mobbning på arbetsplatsen har inte förekommit på vår enhet under det senaste året. (Osakligt bemötande innebär att en medlem av arbetsgemenskapen blir utsatt för utfrysning, odugligförklaring, hot, baktalning eller andra forme 3,7 4,0 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 HANKEN övriga universitet
19 Arbetsförhållanden 3,8 21. Jag kan upprätthålla en balans mellan mitt arbete och mitt privatliv. 3,8 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 HANKEN övriga universitet
20 Den närmaste chefens arbete 22. Min chef agerar jämlikt och rättvist 3,9 4,0 23. Jag får tillräckligt med respons av min chef 3,6 3,6 24. Min chef uppmuntrar mig till att ta initiativ och ansvar samt att utveckla mitt arbete 25. Min chef tar hänsyn till att alla människor är olika (t.ex. med avseende på kompetens och erfarenhet eller funktionsförmåga) 26. Min chef litar på mig 3,9 4,0 3,8 4,0 4,1 4,3 27. Min chef förvissar sig om att mitt arbete har tydligt uppställda mål 3,5 3,6 28. Min chef för ett privat utvecklings -/målsamtal med mig minst en gång om året. 4,2 4,6 29. Jag upplever att utvecklings -/målsamtalen är nyttiga. 30. Min chef ägnar uppmärksamhet åt hur belastande mitt arbete är och åt min arbetshälsa. 3,6 3,5 3,5 3,7 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 HANKEN övriga universitet
21 Strategisk ledning 31, Universitetets ledning är öppen i beslutsfattandet och beredningen av beslut 2,7 2,9 32, Strategin för vårt universitet är klar och lättförståelig 3,1 3,6 33. Utfallet av strategin på universitetsnivå utvärderas regelbundet. 3,1 3,8 34. Personalen kan påverka beslutsfattandet inom universitetet genom befintliga kanaler 2,6 2,9 35. Vårt universitet är en attraktiv arbetsplats. 3,3 3,8 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 HANKEN övriga universitet
22 Strategisk ledning 36. Universitetets strategi styr vår enhets verksamhet och grundläggande uppgift 3,5 3,7 37. Vi utvärderar regelbundet och gemensamt måluppfyllelsen för vår enhet. 3,3 3,3 38. Vår enhet är en attraktiv expertgemenskap 3,6 3,8 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 HANKEN övriga universitet
23 Tack!
24 Hanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics
25 1. Vi stöder och uppmuntrar varandra % 2% 2% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 3.916, Spridning: 0.961) (Svar: 133)
26 2. Vår enhet är utvecklingsinriktad % 29% 2 17% 9% 2% 2% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 3.869, Spridning: 1.015) (Svar: 133)
27 3. Det förekommer ingen negativ individuell konkurrens på vår enhet % 12% 21% 23% 8% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 3.541, Spridning: 1.207) (Svar: 132)
28 4. Arbetet störs inte av rykten eller skvaller % 22% 33% 28% 3% Vet inte 1% HANKEN (Medelvärde: 3.71, Spridning: 1.106) (Svar: 132)
29 5. Vi har fungerande rutiner för att ta upp svåra saker till diskussion % 19% 25% 25% 9% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 2.983, Spridning: 1.209) (Svar: 133)
30 6. Kompetens och information delas mellan de anställda i tillräcklig grad % 2 21% 23% 17% 3% Vet inte 4% HANKEN (Medelvärde: 3.402, Spridning: 1.107) (Svar: 132)
31 7. Vår mötespraxis tjänar måluppfyllelsen vid enheten % 2 5% 12% 24% 18% 8% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 3.525, Spridning: 1.1) (Svar: 132)
32 8. Vår enhet präglas av jämställdhet och jämlikhet % 33% 2 6% 8% 14% 5% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 3.857, Spridning: 1.171) (Svar: 133)
33 9. Mina arbetsuppgifter är intressanta och utmanande % 42% 2 15% 1% 4% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 4.173, Spridning: 0.875) (Svar: 133)
34 10. Jag kan påverka mina arbetsuppgifter i tillräcklig grad % 33% 2 18% 7% 1% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 3.992, Spridning: 0.925) (Svar: 133)
35 11. Jag får vara uppfinningsrik/kreativ i mitt arbete % 41% 2 17% 1% 3% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 4.165, Spridning: 0.863) (Svar: 133)
36 12. Jag kan effektivt utnyttja min kompetens i mitt arbete % 2 13% 7% 1% 1% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 4.106, Spridning: 0.927) (Svar: 133)
37 13. Jag får tillräckligt med möjligheter att utveckla min kompetens % 35% 29% 2 8% 4% 2% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 3.785, Spridning: 1.071) (Svar: 132)
38 14. Jag har möjlighet att avancera i min karriär vid universitetet % 18% 26% 14% 12% 6% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 2.696, Spridning: 1.339) (Svar: 133)
39 15. Vår enhet satsar mycket på introduktionen av nyanställda % 17% 25% 21% 11% 16% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 3.071, Spridning: 1.221) (Svar: 133)
40 16. Jag har tillräckligt med tid att utföra mina arbetsuppgifter under arbetstid % 19% 25% 26% 17% Vet inte 2% HANKEN (Medelvärde: 3.176, Spridning: 1.274) (Svar: 133)
41 17. Jag kan koncentrera mig på mitt arbete utan onödiga störningar % 33% 26% 13% 5% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 3.188, Spridning: 1.088) (Svar: 133)
42 18. Jag belastas inte av ändringar i mitt arbete % 25% 2 14% 16% 5% 5% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 3.48, Spridning: 1.075) (Svar: 133)
43 19. Jag upplever inte att mitt arbete är psykiskt tungt. (Arbetsmiljöbarometern) % 25% 23% 1 4% 1% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 3.664, Spridning: 1.057) (Svar: 132)
44 20. Osakligt bemötande eller mobbning på arbetsplatsen har inte förekommit på vår enhet under det senaste året. (Osakligt bemötande innebär att en medlem av arbetsgemenskapen blir utsatt för utfrysning, odugligförklaring, hot, baktalning eller andra former av påtryckning.) % 2 5% 1 13% 18% 9% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 3.967, Spridning: 1.264) (Svar: 133)
45 21. Jag kan upprätthålla en balans mellan mitt arbete och mitt privatliv % 2 12% 23% 26% 2% Vet inte 1% HANKEN (Medelvärde: 3.811, Spridning: 1.12) (Svar: 133)
46 22. Min chef agerar jämlikt och rättvist % 34% 2 16% 8% 7% 3% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 3.918, Spridning: 1.095) (Svar: 131)
47 23. Jag får tillräckligt med respons av min chef % 2 6% 11% 22% 23% 5% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 3.589, Spridning: 1.162) (Svar: 131)
48 24. Min chef uppmuntrar mig till att ta initiativ och ansvar samt att utveckla mitt arbete % 31% 31% 4% 5% 6% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 3.854, Spridning: 1.061) (Svar: 131)
49 25. Min chef tar hänsyn till att alla människor är olika (t.ex. med avseende på kompetens och erfarenhet eller funktionsförmåga) % 28% 2 13% 8% 4% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 3.772, Spridning: 1.137) (Svar: 131)
50 26. Min chef litar på mig % % 1 2% 5% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 4.12, Spridning: 1.018) (Svar: 130)
51 27. Min chef förvissar sig om att mitt arbete har tydligt uppställda mål % 32% % 12% 2% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 3.53, Spridning: 0.985) (Svar: 130)
52 28. Min chef för ett privat utvecklings-/målsamtal med mig minst en gång om året % % 11% 4% 5% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 4.607, Spridning: 0.776) (Svar: 131)
53 29. Jag upplever att utvecklings-/målsamtalen är nyttiga % % 15% 5% 6% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 3.58, Spridning: 1.062) (Svar: 131)
54 30. Min chef ägnar uppmärksamhet åt hur belastande mitt arbete är och åt min arbetshälsa % 26% 2 5% 8% 15% 9% Vet inte HANKEN (Medelvärde: 3.513, Spridning: 1.057) (Svar: 131)
55 31. Universitetets ledning är öppen i beslutsfattandet och beredningen av beslut 1 12% 2 15% 3 25% 4 24% 5 4% En osaa sanoa 19% HANKEN (Medelvärde: 2.906, Spridning: 1.134) (Svar: 131)
56 32. Strategin för vårt universitet är klar och lättförståelig 1 7% 2 8% 3 19% 4 32% 5 19% En osaa sanoa 15% HANKEN (Medelvärde: 3.563, Spridning: 1.176) (Svar: 131)
57 33. Utfallet av strategin på universitetsnivå utvärderas regelbundet. 1 2% 2 5% 3 15% 4 23% 5 19% En osaa sanoa 35% HANKEN (Medelvärde: 3.788, Spridning: 1.07) (Svar: 130)
58 34. Personalen kan påverka beslutsfattandet inom universitetet genom befintliga kanaler 1 8% 2 24% 3 25% 4 21% 5 4% En osaa sanoa 18% HANKEN (Medelvärde: 2.85, Spridning: 1.062) (Svar: 131)
59 35. Vårt universitet är en attraktiv arbetsplats. 1 1% 2 6% 3 21% 4 48% 5 15% En osaa sanoa 9% HANKEN (Medelvärde: 3.78, Spridning: 0.839) (Svar: 130)
60 36. Universitetets strategi styr vår enhets verksamhet och grundläggande uppgift 1 3% 2 8% 3 16% 4 35% 5 2 En osaa sanoa 18% HANKEN (Medelvärde: 3.731, Spridning: 1.056) (Svar: 132)
61 37. Vi utvärderar regelbundet och gemensamt måluppfyllelsen för vår enhet. 1 9% 2 15% 3 22% 4 26% 5 16% En osaa sanoa 12% HANKEN (Medelvärde: 3.276, Spridning: 1.241) (Svar: 132)
62 38. Vår enhet är en attraktiv expertgemenskap 1 1% 2 7% 3 25% 4 44% 5 19% En osaa sanoa 5% HANKEN (Medelvärde: 3.77, Spridning: 0.878) (Svar: 132)
63 38. Vår enhet är en attraktiv expertgemenskap 1 1% 2 7% 3 25% 4 44% 5 19% En osaa sanoa 5% HANKEN (Medelvärde: 3.77, Spridning: 0.878) (Svar: 132)
Enkät om arbetshälsa 2011 Helsingfors universitet
Enkät om arbetshälsa 2011 Helsingfors universitet Enkät om arbetshälsa Bakgrundsuppgifter - Kön: 100% 80% 60% 67% 40% 33% 20% 0% Kvinna Man (Medelvärde: 1.33, Spridning: 1.105) (Svar: 3880) Enkät om arbetshälsa
Läs merKyrkans arbetsmiljöbarometer 2009
Kyrkans arbetsmiljöbarometer 2009 Rapport om arbetsmiljön för kyrkans anställda Plock bland resultaten i arbetsmiljöbarometern Arbetstillfredsställelse Nästan alla anställda inom kyrkan (97 %) anser alltjämt
Läs merBorgå stad. Allmänt om rapporteringen. Rapportens struktur. Rapporten gjord: , kl Svarande: 1715
stad Rapporten gjord:..7, kl.. Svarande: 75 Allmänt om rapporteringen s arbetshälsoenkät kartlades situationen för arbetstagarnas arbetshälsa och deras erfarenheter av hur arbetet löper. Resultatet av
Läs merPersonalenkät 2010 2/2/2011
Personalenkät 2010 1. Jag trivs bra med... helt delvis inte alls min närmaste chef 1386 (52%) 630 (24%) 478 (18%) 125 (5%) 51 (2%) 79,73 mina arbetskamrater 1593 (60%) 703 (26%) 322 (12%) 46 (2%) 6 (0%)
Läs merRIKTLINJER FÖR LEDNING AV PERSONALRESURSERNA VÄRDEGRUND Den värdegrund som en organisation har, ger en bild av de faktorer som är viktiga och grundläg
PERSONALSTRATEGI VÄLUTBILDAD, ENGAGERAD OCH MOTIVERAD PERSONAL Kronoby kommun 2010 Godkänd av kommunfullmäktige 9.12.2010 Personalstrategin stöder och främjar genomförandet av Kronoby kommuns Strategi
Läs merÅterkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete. Resultat för Fysiska Institutionen
Återkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete Resultat för Fysiska Institutionen Tabell 1 Bakgrund Fysiska Inst % (n=114) % (n=357) LU totalt % (n=3562)
Läs merVärderingar Vision Etiska principer
Värderingar Vision Etiska principer Strategiprogrammet fastställer fyra års mål och uppgifter Stadsfullmäktige godkände Helsingfors strategiprogram för åren 2013 2016 vid sitt sammanträde 24.4.2013. I
Läs merÅterkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete. Resultat för: Biologi
Återkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete Resultat för: Biologi Tabell 1 Bakgrund Biologi % (n=137) % (n=471) LU totalt % (n=3562) Kön Man 55,2 57,7
Läs merKimitoöns personalstrategi. Godkänd i fullmäktige
Kimitoöns personalstrategi Godkänd i fullmäktige 28.5.2018 Innehåll: 1. Utgångspunkter 2. Rekrytering 3. Ledar- och medarbetarskap 4. Arbetshälsa 5. Kunnande och belöning 6. Utvärdering och uppföljning
Läs merMedarbetarenkäten 2016 Rapport 1
Medarbetarenkäten 2016 Rapport 1 Antal svarande: 5 730 Beställda: 6 859 Svarsfrekvens: 83,54% värde Stödjande arbetsförhållanden 66% 27% 7% 4,73 Min upplevelse av arbetet 75% 20% 5% 5,03 Påverkan 56% 34%
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merDen goda arbetsplatsen. Program
Personalpolitiskt program FÖR sandvikens kommun OCH DESS BOLAG Program Personalpolitiskt program är ett övergripande politiskt måldokument. I programmet framgår vad kommunen och dess bolag vill åstadkomma
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merUniversitetsutbildning 2013
Utbildning 014 Universitets 01 Universitetsstuderande Antalet universitetsstuderande 167 00 år 01 Enligt Statistikcentralens sstatistik var antalet studerande i som leder till universitetsexamen 167 00
Läs merTibro kommuns riktlinjer
Datum 2013-02-12 Ärendenr 2013-000048.000 Tibro kommuns riktlinjer för jämställda och diskrimineringsfria arbetsplatser Riktlinjerna är antagna av Kommunstyrelsen 2013-03-05, 18, för perioden 2013-2016
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merHur fyller du i enkäten?
Hur fyller du i enkäten? Svara spontant och snabbt på frågorna, du bör lägga ner mer tid än 5-10 minuter. Fyll gärna i frågorna på arbetsplatsen. Enkäten är helt anonym. BAAB sammanställer resultatet av
Läs merRiktlinjer för personalpolitik
Riktlinjer för personalpolitik Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Riktlinjer för personalpolitik Riktlinjer 2018-08-27 168 Kommunstyrelsen Dokumentansvarig/processägare Version
Läs merBeslut. Lag. om ändring av universitetslagen
RIKSDAGENS SVAR 60/2012 rd Regeringens proposition till riksdagen med förslag till lag om ändring av universitetslagen och till lag om införande av en lag om ändring av universitetslagen Ärende Regeringen
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merFrågeformulär för arbetsmötet
Frågeformulär för arbetsmötet Inledning varför plan för aktiva åtgärder? En arbetsgivare ska ha en plan för aktiva åtgärder som är en handlingsplan för att motverka diskriminering och verka för lika rättigheter
Läs merMedarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2
Medarbetarenkät 2016 Robertsfors / BOU Svarsfrekvens: 87,2 1 2 BOU Robertsfors Mål och uppdrag 71,6% 20,8% 4,1% 3,5% 4,9 4,8 Kompetens och utveckling 76,6% 19,3% 2,7% 1,3% 5 5 Information 79,5% 17,4% 2,5%
Läs merFalu kommuns personalpolicy. Fastställd av Kommunfullmäktige
Falu kommuns personalpolicy. Fastställd av Kommunfullmäktige 2003-10-09 Inledning Som anställd i Falu Kommun är Du en viktig del av alla Falubors vardag. Det är genom ditt och alla dina kollegors arbete
Läs merFinansieringsinstrumentet för strategisk forskning FINLANDS AKADEMI
Finansieringsinstrumentet för strategisk forskning 1 Finlands Akademi och statens totalreform av forskningsinstituten och forskningsfinansieringen Statsrådets principbeslut 5.9.2013 Riksdagen godkänner
Läs merMANDALAY RESOURCES CORPORATION ( Företaget )
MANDALAY RESOURCES CORPORATION ( Företaget ) POLICY MOT TRAKASSERIER OCH DISKRIMINERING SYFTE Denna policy ämnar att säkerställa att anställda eller personal hos Mandalay Resources inte blir utsatta för
Läs merHandlingsplan för mångfald och likabehandling 2009-2011. Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL
Handlingsplan för mångfald och likabehandling 2009-2011 Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL Handlingsplan för mångfald och likabehandling I din hand har du Polismyndigheten
Läs merCOPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II. Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön
COPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön Organisationens egen inledande text Instruktion
Läs merVi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön
Kön Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag I samarbete med Respondenter 1330 363 Svar 1042 297 Svarsfrekvens 78% 82% NMI & Index 74 75 78 68 64 67 65 66 68 53 55 59 HME-Index NMI
Läs merMedarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100
Medarbetarenkät 2014 Lycksele / MSF Svarsfrekvens: 100 1 2 MSF Lycksele Mål och uppdrag 50,6% 36,4% 13% 0% 4,1 4,6 Kompetens och utveckling 80% 14,3% 5,7% 0% 5 4,7 Information 90,5% 9,5% 0% 0% 5,2 4,9
Läs merUniversitetsutbildning 2013
Utbildning 0 Universitetsutbildning 03 Universitetsexamina Antalet högre högskoleexamina ökade med nästan 6 procent Enligt Statistikcentralens utbildningsstatistik avlades nästan 6 procent fler högre högskoleexamina
Läs merVallentuna kommuns värdegrund:
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007
Läs merJämställdhetsplan. vid Institutionen för folkhälso- och vårdvetenskap 1/ / fastställd av institutionsstyrelsen
Jämställdhetsplan vid Institutionen för folkhälso- och vårdvetenskap 1/7 2010-31/12 2012 fastställd av institutionsstyrelsen 2010-05-31 Denna plan gäller för perioden 1 juli 2010-31 december 2012. Den
Läs merPoängsättning COPSOQ II, Sverige
Poängsättning COPSOQ II, Sverige Hur beräknar man medelvärden och fördelningar? I COPSOQ-enkäten används följande metod för beräkning av medelvärden på skalor och fördelningar: 1. För varje enskild fråga
Läs merFackförbundet för oss som valt att arbeta på statens och medborgarnas uppdrag
Fackförbundet för oss som valt att arbeta på statens och medborgarnas uppdrag Fackförbundet ST 2013 Artikelnr 1019 Ett arbete på statens och medborgarnas uppdrag ställer särskilda krav. Verksamheten styrs
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7
Medarbetarenkät 2014 / Piteå Svarsfrekvens: 80,7 1 2 Piteå Mål och uppdrag 66,5% 24,2% 6,8% 2,5% 4,8 Kompetens och utveckling 71% 22,3% 5,4% 1,3% 4,9 Information 80,7% 16,7% 2,3% 0,3% 5,1 Medarbetarskap
Läs merMedarbetarundersökning 2015 KS. Hur stor del av din arbetstid i genomsnitt det senaste året har du ägnat åt (ange uppskattad procentsats)
Medarbetarundersökning 2015 KS Nedan presenteras en sammanställning av medarbetarundersökningen som genomfördes på KS innan sommaren. Enkäten skickades ut till alla som får nyhetsbrevet på KS, 301 personer.
Läs merHanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics,
Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics, www.hanken.fi Ekonomutbildning» För dig står alla dörrar öppna!» En universitetsutbildning som ger dig förståelse för ekonomiska samhällsfenomen»
Läs merplaceringsundersökning Utförd sommaren 2009 av Ekonomforum
placeringsundersökning Utförd sommaren 2009 av Ekonomforum VASA HELSINGFORS Ekonomforums placeringsundersökning Jämförelse av svar åren 2003-2009 Denna undersökning har utförts under sommaren 2009 av Hankens
Läs merMedarbetarundersökning 2015 TS
Medarbetarundersökning 2015 TS Nedan presenteras en sammanställning av medarbetarundersökningen som genomfördes på TS innan sommaren. Enkäten skickades ut till alla som får nyhetsbrevet på TS, 122 personer.
Läs merStämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra! Stämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra!
VI KÄNNER TILL VAD DET SYSTEMATISKA T INNEBÄR SOM METOD. VI HAR BALANS MELLAN KRAV RESURSER PÅ VÅR. FÖLJA UPP UNDERSÖKA Samverkan RISKBEDÖMA ÅTGÄRDA VI KAN PÅVERKA VÅRT VÅR PLANERING. VI GÖR AVSTÄMNINGAR
Läs merMedarbetarindex 15 67. Förutsättningar i organisationen 25 53. Personlig arbetssituation 17 64. Samverkan och kunskapsdelning 12 72.
Sammanfattande mått Medarbetarindex 15 67 64 Förutsättningar i organisationen 25 53 52 Personlig arbetssituation 17 64 61 Samverkan och kunskapsdelning 12 72 63 Ledarskap 18 61 61 Handlingskraft 6 82 77
Läs merIntroduktion. Ange ditt kön. Ange din åldersgrupp. Hur länge har du arbetat i ditt nuvarande jobb?
Introduktion De uppgifter du lämnar genom att svara på följande frågor kommer att användas för att förbättra den fysiska, sociala och psykiska välbefinnande av alla anställda i din organisation. För varje
Läs merObligatorisk utlandstermin inom kandidatutbildningen
Obligatorisk utlandstermin inom kandidatutbildningen - Hankens erfarenheter Maj-Britt Hedvall Svenska handelshögskolan Hanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics www.hanken.fi Hanken
Läs merMedarbetarenkät 2014
Medarbetarenkät 2014 kommun och kommun Bakgrundsinformation (%) (%) Svarsfrekvens 83,5 76,5 Kön Män 16 15,7 Kvinnor 84 84,3 Ålder 15-29 år 8,6 5,7 30-39 år 17,3 18,6 40-49 år 30,6 29,7 50-59 28,9 31,2
Läs merIntroduktion av nyanställda
Personalavdelningen Ärendenr: KS 2016/111 Fastställd: KS 2016-09-07 Reviderad: RIKTLINJE Introduktion av nyanställda 2/5 Innehållsförteckning Innehållsförteckning...2 Inledning...3 Syfte...3 Mål...3 Introduktion...3
Läs merBODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merOjämställt ledarskap
SKTFs undersökning om det ojämställda ledarskapet en jämförande studie om chefers förutsättningar inom mansdominerad respektive kvinnodominerad verksamhet. Ojämställt ledarskap Oktober 2008 1 Inledning
Läs merEskilstuna kommuns mål för ökad jämställdhet perioden Lättläst version av På spaning efter jämställdheten
Eskilstuna kommuns mål för ökad jämställdhet perioden 2011-2015 Lättläst version av På spaning efter jämställdheten Inledning Här kan du läsa hur Eskilstuna kommun ska göra sina verksamheter mer jämställda
Läs merMedarbetarpolicy för Samhall AB
Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs genom riktlinjer, förhållningssätt,
Läs merPolicy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern
Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 2016 Tills vidare vid beslut Dokumentansvarig Senast reviderad
Läs mer1. Den praktiska/organisatoriska arbetsmiljön
SVAR JÄMSTÄLLDHETSENKÄT ENES 9 36 st anställda - 12 kvinnor och 24 män - har svarat på enkäten 1. Den praktiska/organisatoriska arbetsmiljön 1a. Har du ett stessigt arbete? 1 ALLA SVAR I PROCENT ENES 9
Läs merMedarbetarundersökning Totalrapport
Medarbetarundersökning 2016 Totalrapport Ålder % 18-34 år 21% 35-44 år 25% 45-54 år 29% 55+ 25% Ack. svar 3461 Anställningstid % Mindre än ett år 1-2 år 13% 3-5 år 15% 6-10 år 14% Mer än tio år 49% Ack.
Läs merJämställdhets- och likabehandlingsplan för Områdeskansliet för humanvetenskap
1 (8) Beslut 2018-02-19 Dnr SU FV-1.1.2-0646-18 Områdeskansliet för humanvetenskap Jämställdhets- och likabehandlingsplan 2018 2020 för Områdeskansliet för humanvetenskap Jämställdhets- och likabehandlingsplan
Läs merMedarbetarenkät 2013
Medarbetarenkät 2013 Medarbetarundersökning 2013 Resultatet från den medarbetarenkät som skickades ut under förra året är nu sammanställt och klart. Här kan ni se resultatet för hela kommunen. Medarbetarenkäten
Läs mer1a. Har du ett stressigt arbete? 1b. Kan du påverka din arbetssituation? 1f. Har du en rimlig arbetsbelastning?
Sammanfattning av jämställdhetsenkäten 2009 Här sammanfattas resultaten från enkätundersökningen om jämställdhet som genomfördes på institutionerna för Geologi (GEO) samt Naturgeografi och Ekosystemanalys
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3
Medarbetarenkät 2014 / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3 1 2 Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Mål och uppdrag 59,8% 27,2% 10,4% 2,7% 4,6 Kompetens och utveckling 62,5%
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET 2016 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD
STYRDOKUMENT Dnr V 2016/110 HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET 2016 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument
Läs merRESULTATET AV JÄMSTÄLLDHETSENKÄTEN 2007, GEOLOGISKA INSTITUTIONEN ALLA SVAR I PROCENT AV ANTALET SVARANDE I GRUPPEN
RESULTATET AV JÄMSTÄLLDHETSENKÄTEN 7, GEOLOGISKA INSTITUTIONEN 6 st anställda - 23 kvinnor och 37 män 88% av all personal har svarat fördelat på: 83 % av institutionens 23 kvinnor har svarat 14 st doktorander
Läs mer1. Den praktiska/organisatoriska arbetsmiljön
SVAR JÄMSTÄLLDHETSENKÄT 29, GEOLOGISKA INSTITUTIONEN Svarsfrekvens: 53 st anställda - 2 kvinnor och 33 män 1. Den praktiska/organisatoriska arbetsmiljön ALLA SVAR I PROCENT 1a. Har du ett stressigt arbete?
Läs merSammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%
Sammanfattande mått Negativ Positiv 8 6 8 Medarbetarindex 9 77 67 65 Förutsättningar i organisationen 14 65 54 55 Personlig arbetssituation 12 73 65 63 Samverkan och kunskapsdelning 6 83 72 66 Ledarskap
Läs merPersonalpolitiken
Utgivare: Kommunledningsförvaltningen Kansli Gäller fr. o m: Lagakraftvunnet beslut KF 99, 2015-06-17 Personalpolitiken 2015-2018 Personalpolitiken för kommunkoncernen fastställs av nya kommunfullmäktige
Läs merRegion Gotland. Medarbetarenkät, Resultat (8)
Resultat 2011-12-12 1(8) Medarbetarenkät, 2009-2011 Region Gotland Region Gotland År Antal Svarat % Resultat 2009 6132 5160 84,1% 3,90 2010 5816 4947 85,1% 3,89 2011 5820 4912 84,4% 3,91 Fråga Reg. 2009
Läs merHANKEN. Personalberättelse 2013
HANKEN Personalberättelse 2013 PERSONALBERÄTTELSE 2013 INNEHÅLL 1. INLEDNING... 2 2. PERSONALSTYRNING OCH STRATEGI... 2 3. PERSONALENS STORLEK... 3 Tidsbundna anställningar... 4 Personalomsättning... 5
Läs merPersonalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.
Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna
Läs merKARLEBY STADS PERSONALPROGRAM. Godkänt i stadsstyrelsen
KARLEBY STADS PERSONALPROGRAM 2018 2021 Godkänt i stadsstyrelsen 10.9.2018 341 1 Inledning Personalprogrammet stöder verkställandet av Karleby stads strategi. Stadsstrategin Karleby förnyas djärvt har
Läs merInstruktion för Åbo Akademis bibliotek med Sibeliusmuseum och Sjöhistoriska institutet Godkänd av styrelsen
Instruktion för Åbo Akademis bibliotek med Sibeliusmuseum och Sjöhistoriska institutet Godkänd av styrelsen 12.11.2014 1 Åbo Akademis bibliotek är en fristående enhet. Sibeliusmuseum vid Åbo Akademi och
Läs merJÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR KARLSTADS-HAMMARÖ GYMNASIENÄMNDS VERKSAMHETSOMRÅDE 2015-2016
Sid 1(6) JÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR KARLSTADS-HAMMARÖ GYMNASIENÄMNDS VERKSAMHETSOMRÅDE 2015-2016 För allas lika värde, rättigheter och möjligheter i jobbet Sid 2(6) 1 Inledning och bakgrund Jämställdhets-
Läs merFORSKARFÖRBUNDETS STRATEGI
FORSKNING FÖR LIVET FORSKARFÖRBUNDETS STRATEGI 2016 2020 Forskarförbundet erbjuder forskare, lärare och experter gemenskap som överskrider gränserna mellan olika vetenskapsgrenar övervakar medlemmarnas
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merLikabehandlingsplan för Karlshamns kommun
Utgivare: Kommunledningsförvaltningen Kansli Gäller fr. o m: Lagakraftvunnet beslut Beslut: KS 48, 2009-03-24 Reviderad: KS 96, 2012-04-24 Karlshamns kommun 1. Inledning Alla har olika bakgrund, erfarenheter
Läs merArbetsmiljöbarometern 2015
Arbetsmiljöbarometern 2015 Presentation av resultat för IPKL, jämfört med fakulteten och med GU totalt Olle Persson, Psykologiska institutionen 23 november 2015 Frågeområden 2015 Arbete och arbetssituation
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merjanuari 2015 Vision om en god introduktion
januari 2015 Vision om en god introduktion Vision om en god introduktion januari 2015 Vision om en god introduktion Inledning Under hösten 2014 genomförde Vision en enkät till drygt 10 000 av våra medlemar
Läs merEnkäten visar på tendenser, en temperaturmätning. Medarbetarenkät, Hälso- och sjukvårdsförvaltningen
Medarbetarenkät, 2010 Hälso- och sjukvårdsförvaltningen Enkäten visar på tendenser, en temperaturmätning. 1 Svarsfrekvens Gotlands kommun 2008 5881/6538 90% 2009 5160/6132 84,1% 2010 4947/5816 85,1% Hälso-
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merÅrlig psykosocial skyddsrond
1 av 6 2017-12-06 16:55 Årlig psykosocial skyddsrond Enkät om psykosocial arbetsmiljö Den psykosociala arbetsmiljön är viktig för alla som arbetar inom Lunds universitet oavsett arbetsplats och därför
Läs merMedarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen
Medarbetarpolicy för Samhall AB Beslutad av styrelsen 2016-12-15 Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs
Läs merSABO kommunikationsdagar 2010 Anna Dyhre 27 maj, Employer Branding Attraktiv arbetsgivare nu och i framtiden
SABO kommunikationsdagar 2010 Anna Dyhre 27 maj, 2010 Employer Branding Attraktiv arbetsgivare nu och i framtiden Upplägg Varför Employer Branding? Vad är hållbar Employer Branding? Hur ser unga på sitt
Läs merPolicy för likabehandling
Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Omfattning och ansvar... 3 0.1. Omfattning... 3 0.2. Ansvar... 3 0.2.1. Samverkan... 3 0.2.2. Centralt och lokalt ansvar... 3 0.2.3. Chefen/arbetsledaren...
Läs mer2016 YLL Förbundet för undervisningssektorn vid universiteten. GRAFISK DESIGN Merkitys FOTOGRAF Sakari Piippo TRYCKERI Aksidenssi Oy, Helsingfors
2016 YLL Förbundet för undervisningssektorn vid universiteten GRAFISK DESIGN Merkitys FOTOGRAF Sakari Piippo TRYCKERI Aksidenssi Oy, Helsingfors Förbundet för undervisningssektorn vid universiteten YLL
Läs merGenom att svara är du med och utvecklar din arbetsgemenskap.
Sida 1/8 Välkommen att svara på enkäten! Genom att svara är du med och utvecklar din arbetsgemenskap. Instruktioner för att besvara enkäten: - Du kan svara endast en gång. - Välj de alternativ som bäst
Läs merINSTITUTIONEN FÖR SOCIOLOGI OCH ARBETSVETENSKAP
INSTITUTIONEN FÖR SOCIOLOGI OCH ARBETSVETENSKAP HANDLINGSPLAN Dnr V 2015/109 HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖ DET SYSTEMATISKA ARBETSMILJÖARBETET VID INSTITUTIONEN FÖR SOCIOLOGI OCH ARBETSVETENSKAP Publicerad
Läs merGymnasiets arbetsmiljö
Gymnasiets arbetsmiljö klipp inte alls i hög grad Arbetssätt 1 1 2 3 4 5 6 101 Respekteras varje människas egenvärde? 101 t.ex. jämställdhet, kulturer, oliktänkande 102 Har ni ett demokratiskt arbetssätt?
Läs merHaparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Socialförvaltningen
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten Socialförvaltningen Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Presentation Om undersökningen Metoden som använts är en kombination av webb
Läs merNacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Läs merEn bättre matchning mellan utbud och efterfrågan vad krävs? Anna Dyhre för
Regional kompetensdag 2013 Från samverkan till samhandling 18 december, 2013 En bättre matchning mellan utbud och efterfrågan vad krävs? Anna Dyhre för Copyright Comborama Text & Layout 2010 Intresse,
Läs merHELSINGFORS UNIVERSITETS PERSONALPOLITISKA RIKTLINJER
Bilaga till rektors beslut 97/2013 22.5.2013 HELSINGFORS UNIVERSITETS PERSONALPOLITISKA RIKTLINJER Personalpolitikens utgångspunkt och mål Helsingfors universitets personalpolitik utgår från att universitetet
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merChecklista: Systematiskt förebyggande arbete mot diskriminering genom aktiva åtgärder i fyra steg
Checklista: Systematiskt förebyggande arbete mot diskriminering genom aktiva åtgärder i fyra steg Lunds universitet ska arbeta aktivt mot diskriminering och främja lika rättigheter och möjligheter oavsett
Läs merRiktlinje mot kränkande särbehandling i arbetslivet. Definition av kränkande särbehandling
RIKTLINJE MOT KRÄNKANDE SÄRBEHANDLINGI ARBETSLIVET Riktlinje mot kränkande särbehandling i arbetslivet Eslövs kommun tar avstånd från alla former av kränkande särbehandling och tolererar inte att sådana
Läs merJämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv. Försvarsutbildarna Ystad
2016-04-30 Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv Försvarsutbildarna Ystad 2016 1 Jämställdhetsplan med mångfaldsperspektiv Lagar Fr.o.m. 1 januari 2009 gäller, Diskrimineringslag, (2008:567). Lagen
Läs merThermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna
Thermometer Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-11 Utskriftsdatum: 2018-02-01 Sofielundsvägen
Läs merPersonalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Läs merKimitoöns personalstrategi 2010-2012
Kimitoöns personalstrategi 2010-2012 Innehåll: 1. Utgångspunkter och värdegrund 2. Rekrytering 3. Ledar- och medarbetarskap 4. Arbetshälsa 5. Avlöning och belöning 6. Kunnande 7. Utvärdering och utveckling
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD
STYRDOKUMENT Dnr V 2014/62 HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument
Läs merFRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN
FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN Ifylles av vårdgivare Efternamn Förnamn Personnummer - Internkod program 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Internkod flow Inskr Avsl Uppf I Uppf II Kvalitetsgranskat OK Sign
Läs merArbetsmiljöbarometern, syfte
Arbetsmiljöbarometern, syfte Öka kunskaperna om arbetsmiljön vid GU Utgångspunkt för att identifiera förbättringsområden, centralt och lokalt Tidsserier möjliggör effektstudier Survey-feedback (Lawler,
Läs merPERSONALBAROMETER 2004-03-04. Frekvens Tabeller. 1 Kön. Frekvens Procent Kvinna 181 53,7 153 45,4. Man. 334 99,1 Bortfall 3,9 Total 337 100,0.
1 PERSONALBAROMETER 2004-03-04 Frekvens Tabeller 1 Kön Kvinna 181 53,7 Man 153 45,4 Total 334 99,1 Bortfall 3,9 2 Ålder 18-34 83 24,6 35-49 50-65 138 40,9 113 33,5 Total 334 99,1 Bortfall 3,9 3 Föseland
Läs mer