Riksbanken Medarbetarundersökning 2015
|
|
- Christian Abrahamsson
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Riksbanken Medarbetarundersökning 2015 Genomförd av CMA Research AB April 2015
2 Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 1 Innehåll Sammanfattning 2 Fakta om undersökningen 3 Fakta om respondenterna 5 Stöd för tolkning av resultat 6 Övergripande resultat 8 MMI Motiverad Medarbetar Index 9 Stolthet och lojalitet 20 Detaljerade resultat 23 Mål och resultatinriktning 24 Arbetssituation och egenpåverkan 28 Arbetsorganisation 38 Diskussionsklimat och initiativ 42 Kompetens och utveckling 46 Utvecklingssamtal 50 Lönesättande samtal och kompensation 53 Utvecklingssamtal och kompensation 56 Samarbete 57 Möten 61 Enhetsmöten 63 Möten och enhetsmöten 67 Mångfald 68 Kränkningar 72 Information 75 Ledarskap 79 Bild av avdelningschef 86 Bild av Riksbanken 90 Effektivitetshinder 94 Föregående medarbetarundersökning 96 Bilagor
3 Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 2 Sammanfattning Fortsatt höga resultat Riksbanken uppnår i år ett MMI-resultat på 71 vilket är en liten minskning jämfört med föregående undersökning. Resultatet ligger dock högre än det jämförelsevärde som CMA uppmätt i sin senaste referensundersökning. De olika frågeområdena ligger överlag på samma nivåer eller något lägre än vad de gjorde Stora skillnader i MMI-resultat finns mellan avdelningarna. Inga stora MMI-skillnader kan ses med avseende på övriga bakgrundsvariabler. Diskussionsklimat och ledarskap får höga betyg Diskussionsklimat och initiativ får högst resultat bland delindexen, följt av Kompetens och utveckling, Arbetssituation och egenpåverkan samt Ledarskap. Ledarskapsresultatet har sjunkit Ledarskap är det delindex som har minskat mest i resultat sedan föregående undersökning. Minskningen är i princip genomgående för samtliga frågor inom frågeområdet. En av fyra upplever att de har för mycket att göra Liksom vid tidigare undersökningar så är det en av fyra som uppger att de alltid har för mycket att göra. Andelen som uppger att de sällan har för mycket att göra har ökat sedan förra undersökningen. Områden att prioritera Prioriteringsmatriserna visar att de områden som i dagsläget har en negativ inverkan på nöjdheten med arbetssituationen är arbetsfördelningen på enheten, hur ofta man har diskussioner som leder fram till förbättringar av verksamheten, att kompetensen tas tillvara samt möjligheter att utvecklas i arbetet och att avancera i karriärtrappan.
4 Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 3 Fakta om undersökningen Bakgrund och syfte Riksbanken beslutade att 2011 genomföra en medarbetarundersökning. Målgrupp för enkäten har varit de medarbetare som var i aktiv tjänst under enkätperioden oberoende av anställningstid. Undersökningen syftar till att mäta vad medarbetarna anser om sina arbetsförhållanden och resultatet ska bidra till att utveckla Riksbanken som arbetsplats. Undersökningen planeras att genomföras två till tre gånger under en fyraårsperiod. Genomförande Undersökningen har genomförts under perioden december 2014 till april 2015 av CMA Research AB ( Projektledare på CMA: Fredrik Knutsson. Analysen har gjorts av Åsa Näsman. Kontaktperson på Riksbanken: Lisa Ahnell Lundvik. Årets undersökning är den tredje i ordningen.
5 Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 4 Fakta om undersökningen Metod Webbenkät utskickad till 341 medarbetare på Riksbanken. Två påminnelser skickades ut till de som vid påminnelsetillfällena inte besvarat undersökningen. Uppnådd svarsfrekvens totalt: 96 procent (Svarsfrekvens 2013: 94 procent) Antal utskick Antal svar Svarsfrekvens Riksbanken totalt % ABK % AFM % AFS % APP % AVS % STA % Enkät Enkäten består av frågeområdena Helhetsattityder, Stolthet och lojalitet, Mitt arbete och min arbetssituation, Effektivitetshinder, Min bild av min enhet, Möten, Enhetsmöten, Min bild av min närmaste chef, Min bild av min enhetschef, Min bild av min avdelningschef, Utvecklingssamtal, Kompensation, Mångfald, Kränkande särbehandling, sexuella trakasserier och diskriminering, Min bild av Riksbanken samt Föregående medarbetarundersökning. Medarbetarna har även fått frågor om vad de uppskattar med Riksbanken som arbetsplats samt vad som skulle förbättra Riksbanken som arbetsplats (se separat bilaga).
6 Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 5 Fakta om respondenterna Kön 54 procent av respondenterna är män, 46 procent är kvinnor. Anställningstid 0-1 år 2-3 år 4-8 år 11% 21% 23% Högsta avslutade utbildningsnivå Grundskola/Gymnasium Annan eftergymnasial utbildning Kandidat- eller magisterexamen Licentiat- eller doktorsexamen 13% 13% 22% 52% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Ålder 9 år eller mer 29 år eller yngre år år år 60 år eller äldre 46% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 8% 26% 32% 25% 9% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
7 Låg Medel Resultat Hög Stöd för tolkning av resultat Prioriteringsmatris Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 6 Tolkning av prioriteringsmatris Undersökningens resultat visualiseras i en så kallad prioriteringsmatris. I prioriteringsmatrisen visas vilka faktorer Riksbanken får bäst utväxling av att prioritera. Faktorerna delas in i tre fält: Faktorer inom grönt fält har stor påverkan på medarbetarnas helhetsinställning till arbetssituationen och bidrar idag positivt till nöjdheten. Detta är områden där det bör säkerställas att den goda prestationen upprätthålls. Faktorer inom rött fält har också stor påverkan på medarbetarnas helhetsinställning arbetssituationen men de påverkar nöjdheten negativt. De definieras därför som förbättringsområden. Faktorer inom grått fält har relativt låg påverkan vilket innebär att medarbetarna kan vara både missnöjda och nöjda med dessa faktorer utan att det påverkar helhetsattityden. Det är dock viktigt att bevaka dessa eftersom faktorernas påverkan kan öka, till exempel om inställningen skulle försämras. På prioriteringsmatrisens axlar visas dels prestation, det vill säga resultatet för frågorna, och dels påverkan på helhetsattityden. Påverkan är ett statistiskt sambandsmått (korrelation) som anger hur starkt samband varje fråga har med helhetsfrågan Totalt sett, hur nöjd är du med din arbetssituation?. Låg Medel Hög Påverkan
8 Övergripande resultat Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 7
9 MMI Motiverad Medarbetar Index Modell Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 8 Index per delområde Riksbankens ledord Övergripande nöjdhet Riksbankens ledord Mål och resultatinriktning (RESULTAT) MMI Arbetssituation och egenpåverkan (RESULTAT) Arbetsorganisation (RESULTAT) Lojalitet Diskussionsklimat och initiativ (INITIATIV) Stolthet och lojalitet (ARBETSGLÄDJE) Kompetens och utveckling Samarbete Ledarskap (KOMPETENS) (SAMARBETE) MMI är uppbyggt av frågorna: - Totalt sett, hur nöjd är du med din arbetssituation? - Hur motiverad/engagerad känner du dig i ditt arbete? - Hur väl uppfyller din arbetssituation de förväntningar som du har på ditt arbete? - Hur nära eller långt ifrån den perfekta arbetsgivaren tycker du att Riksbanken är? Delindexen är uppbyggda av frågor som ingår i respektive delområde, se bilaga 1. Stolthet och lojalitet är uppbyggt av frågorna: - Riksbanken värnar om sina medarbetare - Jag är stolt över att arbeta på Riksbanken - Jag kan tänka mig att rekommendera andra att söka jobb på Riksbanken
10 MMI Motiverad Medarbetar Index Resultat Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 9 Index per delområde Övergripande nöjdhet Diskussionsklimat och initiativ 79 MMI 71 Kompetens och utveckling 76 Arbetssituation och egenpåverkan 75 Ledarskap 75 Arbetsorganisation 73 Samarbete 72 Mål och resultatinriktning 72 Delindexen är uppbyggda av frågor som ingår i respektive delområde, se bilaga 1. Lojalitet Stolthet och lojalitet 79 MMI är uppbyggt av frågorna: - Totalt sett, hur nöjd är du med din arbetssituation? - Hur motiverad/engagerad känner du dig i ditt arbete? - Hur väl uppfyller din arbetssituation de förväntningar som du har på ditt arbete? - Hur nära eller långt ifrån den perfekta arbetsgivaren tycker du att Riksbanken är? Stolthet och lojalitet är uppbyggt av frågorna: - Riksbanken värnar om sina medarbetare - Jag är stolt över att arbeta på Riksbanken - Jag kan tänka mig att rekommendera andra att söka jobb på Riksbanken
11 MMI Motiverad Medarbetar Index Resultat Jämförelser över tid Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 10 Riksbanken uppnår ett MMI på 71 vilket är ett något lägre resultat än vid de senaste undersökningarna (2013 och 2011 års resultat låg båda på 73). Resultatet för Ledarskap ligger något lägre i år medan övriga index har resultat som ligger på ungefär samma eller marginellt lägre nivåer än vid undersökningen MMI Stolthet och lojalitet Diskussionsklimat och initiativ Kompetens och utveckling Arbetssituation och egenpåverkan Ledarskap Arbetsorganisation Samarbete Mål och resultatinriktning Två nya frågor ingår i år i Arbetssituation och egenpåverkan varför resultatet inte kan jämföras rakt av med tidigare års resultat.
12 MMI Motiverad Medarbetar Index Benchmark Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 11 Riksbankens resultat ligger högre än det CMA uppmätt i sin senaste årliga referensundersökning. Riksbanken totalt Total CMAs Sverigeundersökning 2014 Privat sektor Offentlig sektor Referensundersökning bland yrkesverksamma personer i organisationer med mer än 5 anställda (genomförd 2014).
13 MMI Motiverad Medarbetar Index Jämförelser Kön samt högsta slutförda utbildningsnivå Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 12 Inga nämnbara skillnader i resultat finns mellan män och kvinnor. Anställda med annan eftergymnasial utbildning har ett något lägre resultat för MMI respektive Stolthet och lojalitet än vad övriga anställda har. Index Man Kvinna Grundskola/ gymnasium Annan eftergymnasial utbildning Kandidat- eller magisterexamen Licentiat- eller doktorsexamen Riksbanken totalt Antal respondenter MMI Stolthet och lojalitet Diskussionsklimat och initiativ Kompetens och utveckling Arbetssituation och egenpåverkan Ledarskap Arbetsorganisation Samarbete Mål och resultatinriktning
14 MMI Motiverad Medarbetar Index Jämförelser Anställningstid Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 13 De med kortast anställningstid har ett högre MMIresultat än övriga, och de har även högst resultat för Stolthet och lojalitet. Medarbetare med 4-8 års anställningstid tenderar att överlag vara mindre nöjda än övriga medarbetare. Index 0-1år 2-3 år 4-8 år 9 år och uppåt Riksbanken totalt Antal respondenter MMI Stolthet och lojalitet Diskussionsklimat och initiativ Kompetens och utveckling Arbetssituation och egenpåverkan Ledarskap Arbetsorganisation Samarbete Mål och resultatinriktning
15 MMI Motiverad Medarbetar Index Jämförelser Ålder Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 14 Resultatet varierar en del med avseende på ålder, där de yngsta tenderar vara mest nöjda. I övrigt kan inga tydliga mönster ses. Index 29 år eller yngre år år år 60 år eller äldre Riksbanken totalt Antal respondenter MMI Stolthet och lojalitet Diskussionsklimat och initiativ Kompetens och utveckling Arbetssituation och egenpåverkan Ledarskap Arbetsorganisation Samarbete Mål och resultatinriktning
16 MMI Motiverad Medarbetar Index Jämförelser över tid Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 15 Resultaten ligger på något lägre nivåer i år än tidigare, med undantag för hur nära Riksbanken är en perfekt arbetsgivare Totalt sett, hur nöjd är du med din arbetssituation? Hur motiverad/engagerad känner du dig i ditt arbete? Hur väl uppfyller din arbetssituation de förväntningar som du har på ditt arbete? Hur nära eller långt ifrån den perfekta arbetsgivaren tycker du att Riksbanken är? 7,3 7,7 7,2 7,
17 Stolthet och lojalitet Jämförelser över tid Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 16 Resultaten ligger överlag på samma eller något lägre nivåer än för två år sedan Jag är stolt över att arbeta på Riksbanken Jag kan tänka mig att rekommendera andra att söka jobb på Riksbanken Riksbanken värnar om sina medarbetare 3,9 4,2 4,
18 Detaljerade resultat Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 17
19 Mål och resultatinriktning Jämförelser över tid Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 18 Trots ett högt resultat för kännedomen om vad som förväntas av medarbetarna så ligger resultatet lägre än vad det gjorde Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete Jag har de befogenheter som krävs för att jag ska kunna göra mitt arbete Jag har ett tydligt ansvarsområde Jag har tydliga mål för mitt arbete Mina mål och arbetsuppgifter följs upp regelbundet så att jag vet att jag är på rätt väg 4,1 4,0 3,9 3,8 3,
20 Resultat Mål och resultatinriktning Prioriteringsmatris Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete Jag har ett tydligt ansvarsområde 3. Jag har tydliga mål för mitt arbete Jag har de befogenheter som krävs för att jag ska kunna göra mitt arbete 5. Mina mål och arbetsuppgifter följs upp regelbundet så att jag vet att jag är på rätt väg Påverkan Vårda Förbättra Övervaka
21 Arbetssituation och egenpåverkan Jämförelser över tid Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 20 Resultaten för de frågor där jämförelser går att göra har inte förändrats nämnvärt sedan föregående undersökning Jag tar initiativ till samtal med min chef eller kollegor när jag anser att något behöver förändras på min arbetsplats * Jag har en bra fysisk arbetsmiljö Jag har själv möjlighet att styra över min arbetstid Jag har själv möjlighet att påverka mina arbetsuppgifter Jag har en bra balans mellan arbete och fritid ** Jag har själv möjlighet att prioritera mellan olika arbetsuppgifter och beställare ** Jag får möjlighet till återhämtning efter intensiva perioder * 4,3 4,2 4,0 3,9 3,8 3,6 3, * Frågan är ny för i år. ** Frågan var ny 2013.
22 Resultat Arbetssituation och egenpåverkan Prioriteringsmatris Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida Jag har själv möjlighet att påverka mina arbetsuppgifter Jag har själv möjlighet att styra över min arbetstid 3. Jag har en bra balans mellan arbete och fritid 4. Jag har en bra fysisk arbetsmiljö Jag har själv möjlighet att prioritera mellan olika arbetsuppgifter och beställare 6. Jag tar initiativ till samtal med min chef eller kollegor när jag anser att något behöver förändras på min arbetsplats Jag får möjlighet till återhämtning efter intensiva perioder Påverkan Vårda Förbättra Övervaka
23 Arbetssituation och egenpåverkan Jämförelser över tid Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 22 Knappt en av fyra uppger att de alltid har för mycket att göra. Andelen som sällan har för mycket att göra har ökat något sedan förra mätningen. Vilket av alternativen nedan stämmer bäst in på din arbetssituation? Jag har alltid för mycket att göra Periodvis är det mycket att göra Jag har sällan för mycket att göra 23% 23% 22% 70% 75% 73% 7% 3% 5% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
24 Arbetssituation och egenpåverkan Jämförelser över tid Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 23 Var tredje medarbetare upplever negativ stress i arbetssituationen minst någon gång per vecka. Hur ofta händer det att du i din arbetssituation upplever stress som påverkar dig negativt? Dagligen Någon gång per vecka Någon gång per månad Aldrig 6% 5% 6% 28% 26% 28% 49% 56% 55% 16% 13% 11% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
25 Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 24 Arbetssituation och egenpåverkan Generellt sett arbetar medarbetarna elva procent mer än sin sysselsättningsgrad, dvs de har överlag en arbetsvecka på nästan 44 timmar. Mer än hälften av medarbetarna arbetar mer än sin tjänsteomfattning. 56 procent av medarbetarna har hemmaboende barn (54 procent 2013). Inga skillnader finns mellan de som har respektive inte har hemmaboende barn med avseende på avvikelse från sin tjänsteomfattning. Har du hemmaboende barn? Ja Nej Totalt Arbetar mindre än sin tjänsteomfattning 3% 3% 3% Arbetar lika mycket som sin tjänsteomfattning 41% 42% 41% Arbetar mer än sin tjänsteomfattning 56% 55% 56%
26 Arbetsorganisation Jämförelser över tid Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 25 Inga stora resultatförändringar kan ses sedan förra undersökningen Jag förstår hur vår enhets arbete bidrar till Riksbankens övergripande mål Jag förstår hur mitt arbete bidrar till enhetens mål 4,3 4,3 Jag har möjlighet att påverka enhetens utveckling ** På vår enhet arbetar vi mot tydliga mål Vi har effektiva arbetsrutiner på vår enhet Vi har en bra arbetsfördelning på min enhet 3,7 3,7 3,6 3, ** Frågan var ny 2013.
27 Resultat Arbetsorganisation Prioriteringsmatris Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida På vår enhet arbetar vi mot tydliga mål Vi har effektiva arbetsrutiner på vår enhet 3. Vi har en bra arbetsfördelning på min enhet 4. Jag förstår hur mitt arbete bidrar till enhetens mål Jag förstår hur vår enhets arbete bidrar till Riksbankens övergripande mål 6. Jag har möjlighet att påverka enhetens utveckling Påverkan Vårda Förbättra Övervaka
28 Diskussionsklimat och initiativ Jämförelser över tid Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 27 Stämningen på enheten har något lägre betyg i år än för två år sedan. Övriga resultat ligger på samma eller marginellt lägre nivåer än Jag vågar ställa frågor när jag inte förstår Jag känner mig respekterad av mina arbetskamrater Jag känner mig trygg med att komma med en spontan idé På vår enhet har vi ett öppet diskussionsklimat På vår enhet kommer alla till tals Det är en bra stämning på vår enhet 4,5 4,4 4,3 4,2 4,1 4,0 På vår enhet har vi ofta diskussioner som leder fram till förbättringar av verksamheten På vår enhet ger vi varandra konstruktiv kritik ** 3,6 3, ** Frågan var ny 2013.
29 Resultat Diskussionsklimat och initiativ Prioriteringsmatris Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida Det är en bra stämning på vår enhet Jag vågar ställa frågor när jag inte förstår 3. Jag känner mig respekterad av mina arbetskamrater 4. På vår enhet har vi ett öppet diskussionsklimat På vår enhet har vi ofta diskussioner som leder fram till förbättringar av verksamheten 6. Jag känner mig trygg med att komma med en spontan idé 7. På vår enhet kommer alla till tals 8. På vår enhet ger vi varandra konstruktiv kritik Påverkan Vårda Förbättra Övervaka
30 Kompetens och utveckling Jämförelser över tid Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 29 Årets resultat ligger överlag något lägre än 2013 års resultat Jag har den kompetens som krävs för att jag ska kunna utföra mina arbetsuppgifter Jag tycker att mina arbetsuppgifter är meningsfulla ** Den samlade kompetensen på vår enhet räcker för att klara verksamhetens mål Jag får den kompetensutveckling som jag behöver för att klara mitt arbete Jag har goda möjligheter att utvecklas i mitt arbete Min kompetens tas tillvara fullt ut i mitt arbete 4,4 4,3 4,2 4,0 3,8 3,8 Jag ser hur jag kan avancera i Riksbankens karriärtrappa ** 2, ** Frågan var ny 2013.
31 Resultat Kompetens och utveckling Prioriteringsmatris Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida Jag har den kompetens som krävs för att jag ska kunna utföra mina arbetsuppgifter 2. Min kompetens tas tillvara fullt ut i mitt arbete Jag får den kompetensutveckling som jag behöver för att klara mitt arbete 4. Jag har goda möjligheter att utvecklas i mitt arbete 5. Den samlade kompetensen på vår enhet räcker för att klara verksamhetens mål 6. Jag tycker att mina arbetsuppgifter är meningsfulla Jag ser hur jag kan avancera i Riksbankens karriärtrappa Påverkan Vårda Förbättra Övervaka
32 Utvecklingssamtal Jämförelser över tid Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 31 Uppföljningen på samtalet och upplevelsen att samtalet är meningsfullt får lägre resultat i år än vid tidigare undersökningar På utvecklingssamtalet fick jag återkoppling på min arbetsprestation På utvecklingssamtalet gav jag återkoppling till min chef angående hans/hennes ledarskap Jag upplever att utvecklingssamtalet är meningsfullt Det vi beslutade på utvecklingssamtalet följer vi upp under året 3,9 3,8 3,7 4,
33 Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 32 Lönesättande samtal och kompensation Jämförelser över tid Resultatet ligger på samma nivå som vid de två tidigare mätningarna Riksbanken ger mig en kompensation (löner och förmåner) som motsvarar min arbetsprestation 3,
34 Resultat Utvecklingssamtal och kompensation Prioriteringsmatris Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida På utvecklingssamtalet fick jag återkoppling på min arbetsprestation 2. På utvecklingssamtalet gav jag återkoppling till min chef angående hans/hennes ledarskap 3. Det vi beslutade på utvecklingssamtalet följer vi upp under året 4. Jag upplever att utvecklingssamtalet är meningsfullt 5. Riksbanken ger mig en kompensation (löner och förmåner) som motsvarar min arbetsprestation 5. Påverkan Vårda Förbättra Övervaka
35 Samarbete Jämförelser över tid Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 34 Resultaten ligger ungefär i nivå med föregående undersöknings resultat Jag upplever mig inkluderad och som en viktig del av enheten ** På vår enhet samarbetar vi bra med varandra På vår enhet delar vi med oss av våra kunskaper och erfarenheter till varandra På vår enhet ger vi varandra beröm vid goda arbetsinsatser *** Samarbetet med andra enheter och avdelningar fungerar på ett bra sätt På vår enhet tar alla ansvar för helheten och ser inte bara till sitt eget 4,2 4,1 4,0 3,8 3,8 3, ** Frågan var ny *** 2011 formulerades frågan På vår enhet ger vi varandra erkännande vid goda arbetsinsatser.
36 Resultat Samarbete Prioriteringsmatris Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida På vår enhet samarbetar vi bra med varandra Samarbetet med andra enheter och avdelningar fungerar på ett bra sätt 3. På vår enhet delar vi med oss av våra kunskaper och erfarenheter till varandra 4. På vår enhet tar alla ansvar för helheten och ser inte bara till sitt eget 5. På vår enhet ger vi varandra beröm vid goda arbetsinsatser 6. Jag upplever mig inkluderad och som en viktig del av enheten Påverkan Vårda Förbättra Övervaka
37 Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 36 Enhetsmöten En klar majoritet deltar oftast i enhetsmötena. Deltar du i enhetsmöten? Oftast Ibland Nej, vi har enhetsmöten men jag deltar inte Nej, vi har inga enhetsmöten 95% 92% 95% 3% 3% 3% 1% 3% 1% 1% 3% 2% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
38 Enhetsmöten Jämförelser över tid Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 37 Resultaten ligger ungefär på samma nivå som i mätningen för två år sedan Stämningen på våra enhetsmöten är öppen och avspänd 4,2 Jag tycker att våra enhetsmöten är meningsfulla 3,
39 Resultat Möten och enhetsmöten Prioriteringsmatris Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida Stämningen på våra enhetsmöten är öppen och avspänd Jag tycker att våra enhetsmöten är meningsfulla 3. Vi uppfyller de spelregler vi har för våra möten på ett bra sätt Under våra interna möten använder vi vår mötestid på ett effektivt sätt Påverkan Vårda Förbättra Övervaka
40 Mångfald Jämförelser över tid Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 39 Inga nämnbara skillnader i resultat finns jämfört med tidigare undersökningar På vår enhet agerar vi emot attityder och beteenden som kan såra eller kränka andra På vår enhet tar vi tillvara på varandras olikheter när det gäller personlighet, kompetens, ålder, bakgrund, etc. På vår enhet synliggörs alla medarbetares bidrag till verksamheten På vår enhet uppskattas oliktänkande och nya synsätt 4,0 3,9 3,8 3,
41 Resultat Mångfald Prioriteringsmatris Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida På vår enhet tar vi tillvara på varandras olikheter när det gäller personlighet, kompetens, ålder, bakgrund, etc. 2. På vår enhet synliggörs alla medarbetares bidrag till verksamheten 3. På vår enhet uppskattas oliktänkande och nya synsätt På vår enhet agerar vi emot attityder och beteenden som kan såra eller kränka andra Påverkan Vårda Förbättra Övervaka
42 Kränkningar Kränkande särbehandling Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 41 En av tio medarbetare har under det senaste året upplevt nedsättande tilltal medan tre procent utestängts från kamratskap. Har du upplevt något av följande på Riksbanken under de senaste 12 månaderna? Nedsättande tilltal 9,5% 31 Utestängning från kamratskap 3,4% 11 Bilder med kränkande motiv eller meddelande/epost med kränkande innehåll 0,6% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Antal 2
43 Kränkningar Sexuella trakasserier Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 42 Tre procent har under det senaste året upplevt ovälkomna skämt och en procent har upplevt ovälkomna anspelningar genom förslag eller blickar. Har du upplevt något av följande på Riksbanken under de senaste 12 månaderna? Antal Ovälkomna skämt 3,4% 11 Ovälkomna anspelningar genom förslag eller blickar 0,9% 3 Ovälkomna beröringar 0,0% 0 0% 20% 40% 60% 80% 100%
44 Kränkningar Diskriminering Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 43 Två procent uppger att de blivit sämre behandlade på grund av kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning. Har du upplevt att du blivit sämre behandlad än någon annan på Riksbanken under de senaste 12 månaderna på grund av: ditt kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning? Antal Ja 2% 6 Nej 98% 322 0% 20% 40% 60% 80% 100%
45 Information Jämförelser över tid Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 44 Resultaten ligger i nivå med 2013 års undersökning Jag har tillgång till den information jag behöver om Riksbanken Jag har tillgång till den information jag behöver om min enhet Jag har tillgång till den information jag behöver för att utföra mitt arbete 4,4 4,2 4,
46 Resultat Information Prioriteringsmatris Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida Jag har tillgång till den information jag behöver för att utföra mitt arbete 2. Jag har tillgång till den information jag behöver om min enhet 3. Jag har tillgång till den information jag behöver om Riksbanken Påverkan Vårda Förbättra Övervaka
47 Ledarskap Jämförelser över tid Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 46 Årets resultat ligger genomgående på något lägre nivåer än för både två och fyra år sedan Jag har förtroende för min chef 4,3 Min närmaste chef visar respekt för alla medarbetare 4,4 är bra på att informera om händelser och beslut som är viktiga för verksamheten är bra på att visa uppskattning när jag lyckas är tillgänglig för mig i den utsträckning jag behöver uppmuntrar nya idéer och initiativ är bra på att stödja medarbetare även i motgång 4,1 4,1 4,1 4,1 4,
48 Ledarskap Jämförelser över tid Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 47 Årets resultat ligger genomgående på något lägre nivåer än för både två och fyra år sedan. Min närmaste chef är bra på att följa upp arbetsuppgifter och beslut är bra på att utveckla och driva vår verksamhet är bra på att leda och motivera sina medarbetare mot uppsatta mål är bra på att organisera vår verksamhet är bra på att ge mig negativ kritik på ett konstruktivt sätt så att jag kan utvecklas hanterar problem och konflikter på ett bra sätt är bra på att ta "obekväma" beslut och genomdriva dem ,9 3,8 3,8 3,8 3,7 3,7 3,
49 Resultat Ledarskap Prioriteringsmatris Min närmaste chef 1. visar respekt för alla medarbetare Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida är bra på att utveckla och driva vår verksamhet 3. är bra på att organisera vår verksamhet 4. är bra på att leda och motivera sina medarbetare mot uppsatta mål 5. är bra på att följa upp arbetsuppgifter och beslut är bra på att visa uppskattning när jag lyckas 7. uppmuntrar nya idéer och initiativ 8. är bra på att ge mig negativ kritik på ett konstruktivt sätt så att jag kan utvecklas 9. är bra på att stödja medarbetare även i motgång 10. är tillgänglig för mig i den utsträckning jag behöver 11. hanterar problem och konflikter på ett bra sätt Påverkan 12. är bra på att ta "obekväma" beslut och genomdriva dem Vårda Förbättra Övervaka 13. är bra på att informera om händelser och beslut som är viktiga för verksamheten 14. Jag har förtroende för min chef
50 Bild av avdelningschef Jämförelser över tid Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 49 Resultaten ligger på en marginellt lägre nivå i år än tidigare Jag känner förtroende för min avdelningschef Min avdelningschef verkar för ett gott arbetsklimat inom avdelningen 3,7 3,
51 Resultat Bild av avdelningschef Prioriteringsmatris Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida Min avdelningschef verkar för ett gott arbetsklimat inom avdelningen 2. Jag känner förtroende för min avdelningschef 1. Påverkan Vårda Förbättra Övervaka
52 Bild av Riksbanken Jämförelser över tid Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 51 Förtroendet för Stefan Ingves har sjunkit något sedan förra undersökningen, men övriga resultat ligger kvar på samma nivå som Jag känner till Riksbankens mål och vision 4,5 Jag har förtroende för Stefan Ingves Jag har förtroende för Riksbankens direktion Jag har förtroende för Riksbankens ledningsgrupp (som består av avdelningscheferna) 4,2 4,1 3,
Riksbanken. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB. September 2013
Riksbanken Medarbetarundersökning 2013 Genomförd av CMA Research AB September 2013 Fakta om undersökningen Bakgrund och syfte Riksbanken beslutade att 2011 genomföra en medarbetarundersökning. Målgrupp
Riksbanken. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB April 2017
Riksbanken Medarbetarundersökning 2017 Genomförd av CMA Research AB April 2017 Riksbanken, Medarbetarundersökning 2017, sida 2 Sammanfattning Fortsatt höga resultat Riksbankens MMI-värde ligger kvar på
Ängelholms kommun. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. Oktober 2014
Ängelholms kommun Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB Oktober 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning 2 Fakta om undersökningen 5 Fakta om respondenterna 7 Övergripande resultat 8
Växjö kommun. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB November 2013
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2013 Genomförd av CMA Research AB November 2013 Läsanvisning och innehållsförteckning I denna rapport redovisas resultatet från medarbetarundersökningen 2013. För varje
Ängelholms kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Oktober 2016
Ängelholms kommun Medarbetarundersökning 2016 Genomförd av CMA Research AB Oktober 2016 Ängelholms kommun, Medarbetarundersökning 2016, sida 2 Innehåll Sammanfattning 3 Fakta om undersökningen 6 Fakta
Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. November 2014
Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB November 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning Fakta om undersökningen Fakta om respondenterna Stöd för tolkning av resultat
Växjö kommun. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. November 2014
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB November 2014 Läsanvisning och innehållsförteckning I denna rapport redovisas resultatet från medarbetarundersökningen 2014. För varje
Helsingborgs stad Socialförvaltningen
Helsingborgs stad Socialförvaltningen 336 respondenter Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB November 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning Fakta om undersökningen Fakta om respondenterna
Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning Socialförvaltningen. 342 respondenter. Genomförd av CMA Research AB Oktober 2015
Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2015 Socialförvaltningen 342 respondenter Genomförd av CMA Research AB Oktober 2015 Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2015, sida 1 Innehåll Sammanfattning
OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017
OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017 Total Total Antal svarande: 297 st 297 51 % ÖVERGRIPANDE RESULTAT NMI - Nöjd Medarbetar Index Index NMI 4,3 Arbetssituation 4,0 Arbetsmiljö 4,2 Mål och visioner
Medarbetarundersökning 2009
Medarbetarundersökning 2009 Mars 2009 Genomförd av CMA Centrum för Marknadsanalys AB www.cma.nu Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Medarbetarundersökning 2009, sid 1 Resultat och sammanfattning Förbättrat
Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB. November 2014
Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB November 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning Fakta om undersökningen Fakta om respondenterna Stöd för tolkning av resultat
Tjänsteskrivelse. Medarbetarenkät 2014. 2008 genomfördes den andra och den senaste genomfördes 2011. I februari 2014 genomfördes
Malmö stad 1 (1) Datum 2014-05-14 Handläggare Sara Mellander Planeringssekreterare Sara.Mellander@malmo.se Tjänsteskrivelse Medarbetarenkät 2014 FRI-2014-2099 Sammanfattning Sedan 2006 genomför Malmö stad
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Medarbetarundersökning 2012
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012 Barn & Skola 926 respondenter Mars 2012 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 1 Innehållsförteckning Sammanfattning
Skellefteå kommun Medarbetarundersökning
Skellefteå kommun Medarbetarundersökning November 2008 Genomförd av CMA Centrum för Marknadsanalys AB www.cma.nu Medarbetarundersökning Skellefteå kommun, sid 1 Disposition Sammanfattning 2 Fakta om undersökningen
Enköpings kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Januari 2018
Enköpings kommun Medarbetarundersökning 2017 Genomförd av CMA Research AB Januari 2018 Enköpings kommun, medarbetarundersökning 2017, sida 2 Fakta om undersökningen Bakgrund och syfte Enköpings kommun
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2009
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2009 Mars 2009 Genomförd av CMA Centrum för Marknadsanalys AB www.cma.nu Växjö kommun Medarbetarundersökning 2009, sid 1 Disposition Sammanfattning 2 Åtgärdsprioritering
LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014. Karlstads kommun
LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014 Karlstads kommun Genomförd av CMA Research AB Mars 2014 Fakta om undersökningen Syfte Metod Att utveckla styrning, ledning och ge de förtroendevalda bra
Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (17) Medarbetarundersökning 2014 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 2014: 1857 av
Magelungen Medarbetarundersökning 2016
Magelungen Medarbetarundersökning 2016 Total Magelungen Antal svarande: 307 st 307 64 % Innehållsförteckning Sammanfattning 3 NMI - Nöjd Medarbetar Index 5 Enkätområden 10 Helhet 11 Arbetssituation 13
Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS
Riksgälden Presentation Medarbetarundersökning 2014 TNS Syfte med medarbetarundersökningen Undersökningen är ett viktigt verktyg för att vi ska kunna utveckla och förbättra vår organisation, vårt sätt
Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011
Sida 1 av 11 Riksgälden medarbetarundersökning rapport - Mars 2011 Antal svar på Totalt 2011: 146 av 167 (87%) Antal svar på Totalt 2009: 140 av 149 (94%) Antal svar på Totalt 2007: 140 av 152 (92%) Skala
Samlingsbild. Medarbetarindex 5 78 80 69 68. Attraktiv arbetsgivare 4 75 75 73 71. Drivande medarbetare 4 83 79 69 68
kommun Samlingsbild 09 08 09 09 Medarbetarindex 5 78 69 68 Attraktiv arbetsgivare 4 75 75 73 71 Drivande medarbetare 4 83 79 69 68 Personlig arbetssituation 15 72 78 73 73 Arbetsförutsättningar 5 74 81
Medarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100
Medarbetarenkät 2014 Lycksele / MSF Svarsfrekvens: 100 1 2 MSF Lycksele Mål och uppdrag 50,6% 36,4% 13% 0% 4,1 4,6 Kompetens och utveckling 80% 14,3% 5,7% 0% 5 4,7 Information 90,5% 9,5% 0% 0% 5,2 4,9
Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN
MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN Innehållsförteckning Nöjd Medarbetar Index (NMI) Frågeområden Helhet Arbetssituation Arbetsmiljö Hälsa Kompetens och utveckling Information Mål och visioner Medarbetarsamtal
Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB. November 2013
Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2013 Genomförd av CMA Research AB November 2013 Innehållsförteckning Sammanfattning Fakta om undersökningen Fakta om respondenterna Stöd för tolkning av resultat
Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön
Kön Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag I samarbete med Respondenter 1330 363 Svar 1042 297 Svarsfrekvens 78% 82% NMI & Index 74 75 78 68 64 67 65 66 68 53 55 59 HME-Index NMI
Arbetsmiljöenkät 2011
Arbetsmiljöenkät 2011 SU total Kvalitetsområden Index Kvalitetsområden Diagrammet visar medarbetarnas omdöme på respektive kvalitets område. Bakom varje kvalitetsområde finns ett antal frågor som medarbetarna
Medarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!
Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan
Medarbetarundersökning Sept. 2010
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
Haparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)
Haparanda stad Medarbetarundersökning hösten Totalt (Exklusive timanställda) Presentation Om undersökningen Svarsfrekvens per förvaltning Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram
Medarbetarenkät 2008
SIDAN Medarbetarenkät 00 (medelvärden) Om undersökningen USK har på uppdrag av stadsledningskontorets personalstrategiska avdelning genomfört enkäter med stadens medarbetare. Undersökningen är genomförd
Personalenkät 2010 2/2/2011
Personalenkät 2010 1. Jag trivs bra med... helt delvis inte alls min närmaste chef 1386 (52%) 630 (24%) 478 (18%) 125 (5%) 51 (2%) 79,73 mina arbetskamrater 1593 (60%) 703 (26%) 322 (12%) 46 (2%) 6 (0%)
Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2
Medarbetarenkät 2016 Robertsfors / BOU Svarsfrekvens: 87,2 1 2 BOU Robertsfors Mål och uppdrag 71,6% 20,8% 4,1% 3,5% 4,9 4,8 Kompetens och utveckling 76,6% 19,3% 2,7% 1,3% 5 5 Information 79,5% 17,4% 2,5%
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010 Huvudresultat Mars 2010 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun 2010, sid 1 Fakta om undersökningen Syfte Syftet med undersökningen är att ta reda på
Region Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport - 2012
1(9) Region Gotlands Medarbetarenkät rapport - 2012 Antal svar på Region Gotland 2012: 4638 av 5694 (81%) Antal svar på Region Gotland 2011: 4912 av 5819 (84%) Positiva svar på skala 1 till 5 är 4-5. Frekvens:
Medarbetarenkät 2014
Medarbetarenkät 2014 kommun och kommun Bakgrundsinformation (%) (%) Svarsfrekvens 83,5 76,5 Kön Män 16 15,7 Kvinnor 84 84,3 Ålder 15-29 år 8,6 5,7 30-39 år 17,3 18,6 40-49 år 30,6 29,7 50-59 28,9 31,2
Skellefteå kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB. November 2012
Skellefteå kommun Medarbetarundersökning 2012 Genomförd av CMA Research AB November 2012 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 2 Fakta om undersökningen 8 Stöd för tolkning av resultat
Skellefteå kommun Medarbetarundersökning 2010
Skellefteå kommun Medarbetarundersökning 2010 TOTALT 6230 respondenter November 2010 Skellefteå kommun, Medarbetarundersökning 2010, sid 1 Disposition Sammanfattning 2 Fakta om undersökningen 3 Fakta om
Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se
Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport stockholm.se Innehåll - Bakgrund och syfte - Om undersökningen - Redovisning av resultat - Instruktionssida - Aktivt medskapandeindex (AMI) - Analysmodellen -
Medarbetarundersökning 2013. MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)
MEDARBETARUNDERSÖKNING 213 LÄSVÄGLEDNING 1 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen 213. Överst till vänster står namnet på enheten rapporten gäller för. Antal svar i rapporten
Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.
DAGS ATT TYCKA TILL OM DITT JOBB! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan arbetar här och för blivande arbetare. För att kunna vara det behöver
Tranås kommun Medarbetarundersökning 2015
Tranås kommun Medarbetarundersökning 2015 Genomförd av CMA Research AB April 2015 Innehållsförteckning Fakta om undersökningen, syfte och metod 2 Fakta om undersökningen, svarsfrekvens 3 Stöd för tolkning
Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning Huvudrapport. Genomförd av CMA Research AB Oktober respondenter
Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2015 Huvudrapport 5766 respondenter Genomförd av CMA Research AB Oktober 2015 Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2015, sida 1 Innehåll Sammanfattning 2 Fakta
Växjö kommunkoncern. Oktober 5216 respondenter. Genomförd av CMA Research AB
Växjö kommunkoncern Medarbetarundersökning 2011 Oktober 5216 respondenter 2011 Genomförd av CMA Research AB Växjö kommun Medarbetarundersökning 2011, sid 1 Disposition iti och läsanvisning i I denna rapport
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 1. Arbetssätt och uppdrag 1. Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning. c c c c c c 2. Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete. c c c c c c 3....
Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor
Tom 1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att det är roligt att gå till
Pysslingen förskolor Medarbetarundersökning 2013. Gläntan Antal svar: 22 st Svarsfrekvens: 100 procent
Medarbetarundersökning Antal svar: st Svarsfrekvens: procent Presentation Om undersökningen Resultat - NMI, Ledarskap, Engagemang och Attraktivitet Index per frågeområde Resultat per fråga Verksamhetsspecifika
Medarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN
Medarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN Riksgälden Antal svar: 150 / 161 Svarsfrekvens: (9) Intern jämförelse: Riksgälden Extern jämförelse: Bank & Finans 2014-2016 1 Hur ska jag läsa rapporten?
Enhetsrapport 2015. Pysslingen Förskolor - medarbetare Gläntan
Enhetsrapport Pysslingen Förskolor - medarbetare Gläntan Svarsfrekvens Gläntan % ( svarande/ mottagare) Svarsfrekvens Pysslingen Förskolor 8% (9 svarande/8 mottagare) Svarsfrekvens AcadeMedia totalt 8%
Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten 22 / Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Presentation Om undersökningen Metoden som använts är en kombination av webb och postala enkäter.
Medarbetarindex. 7 79 67 63 63. Förutsättningar i organisationen. 6 78 65 61 61. Samverkan och kunskapsdelning. 10 74 55 56 56
Sammanfattande mått (-5) 0 Medarbetarindex. 7 79 67 63 63 Förutsättningar i organisationen. 6 78 65 61 61 Samverkan och kunskapsdelning. 7 55 56 56 Personlig arbetssituation. 77 6 62 6 Stress. *) 25 6
VOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt
VOICE 2010 Finansinspektionen Finansinspektionen 2010 VOICE index Antal svar: 209 Extern benchmark Kompetens Motivation Ansvar & Initiativ Befogenheter Samarbete Organisatorisk effektivitet Lärande Förnyelseklimat
Din lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en
Medarbetarenkät 2014. / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7
Medarbetarenkät 2014 / Piteå Svarsfrekvens: 80,7 1 2 Piteå Mål och uppdrag 66,5% 24,2% 6,8% 2,5% 4,8 Kompetens och utveckling 71% 22,3% 5,4% 1,3% 4,9 Information 80,7% 16,7% 2,3% 0,3% 5,1 Medarbetarskap
Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Socialförvaltningen
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten Socialförvaltningen Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Presentation Om undersökningen Metoden som använts är en kombination av webb
Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan
1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 3,94 4,15 3,80 4,17 3,25 4,64 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att
Medarbetarundersökning Region Uppsala
Medarbetarundersökning 2018 Region Uppsala Om undersökningen Undersökningen genomfördes mellan den 8 28 oktober 2018 via epost som innehöll en personlig länk. Fem automatiska påminnelser har skickats till
Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Medarbetarenkät 2011
Medarbetarenkät 0 Utbildningsförvaltningen Johannes skola Om undersökningen 0 Utrednings- och Statistikkontoret AB (USK) har på uppdrag av stadsledningskontorets personalpolitiska avdelning genomfört enkäter
Medarbetarenkät 2004
USK UTREDNINGS- OCH STATISTIKKONTORET 2004-06-16 Medarbetarenkät 2004 Frågor per frågeområde (medelvärden) Utrednings- och statistikkontoret (USK) har på uppdrag av personalpolitiska avdelningen och kompetensfonden
Resultat medarbetarundersökning 2014
Resultat medarbetarundersökning 2014 Svarfrekvens 65% 2014 72% Kommentar svarfrekvens Svarsfrekvensen är något bättre i år men arbete för att förbättra svarfrekvensen ytterligare behöver göras till kommande
Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (14) Medarbetarundersökning 2016 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän): 1875 av
LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2012. Karlstads kommun
LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2012 Karlstads kommun Genomförd av CMA Research AB Januari 2013 Svarsfrekvens Per förvaltning och bolag Karlstads Kommun Airport ASF BUF FD/VD GYF KBAB KEAB
Värderingsfaktorer. Diagram. Skala 1-6, 1=Instämmer inte alls och 6=Instämmer helt. Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden.
Diagram Värderingsfaktorer Diagram Diagram 5. Ledarskap - ja/nej Diagram 7. Kompetensutveckling - ja/nej Procent Värderingsfaktorer Fråga 1+2 3+4 5+6 1. Delaktighet och påverkan 9,2% 43,9% 47% 4,2 2. Information
MEDARBETARBAROMETER 2012
MEDARBETARBAROMETER 2012 1 Medarbetarbarometer 2012 Innehåll sid 3 sid 4 sid 8 sid 18 2 Återkommande mätning av arbetsmiljön Hagfors kommun genomför en återkommande mätning för att: Ge alla medarbetare
Medarbetarenkät 2014. / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3
Medarbetarenkät 2014 / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3 1 2 Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Mål och uppdrag 59,8% 27,2% 10,4% 2,7% 4,6 Kompetens och utveckling 62,5%
MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
Återkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete. Resultat för: Biologi
Återkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete Resultat för: Biologi Tabell 1 Bakgrund Biologi % (n=137) % (n=471) LU totalt % (n=3562) Kön Man 55,2 57,7
Medarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI)
Medarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI) Karolinska Institutet Projektledare Quicksearch: Anna Kilander Syfte och Bakgrund SYFTE Medarbetarundersökningen är ett viktigt hjälpmedel för att kartlägga
Medarbetarindex 7 78 76 68. Förutsättningar i organisationen 13 65 63 57. Personlig arbetssituation 13 69 73 63
Sammanfattande mått 08 Medarbetarindex 7 78 76 68 Förutsättningar i organisationen 13 65 63 57 Personlig arbetssituation 13 69 73 63 Samverkan och kunskapsdelning 5 83 79 69 Ledarskap 5 83 77 69 Handlingskraft/medverkande
Elever årskurs 2, 5, 8
Elever årskurs 2, 5, 8 Åk 2-9005 svar, 84% Åk 5-7629 svar, 85% Åk 8-5945 svar, 78% Genomförd av Origo Group på uppdrag av Stockholms stad Sammanfattning Av elevenkäterna är det elever i årskurs 2 som är
Chefsenkäten Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för. Vi bryr oss
Chefsenkäten 2015 Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för Styrning 1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 2 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt
Återkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete. Resultat för Fysiska Institutionen
Återkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete Resultat för Fysiska Institutionen Tabell 1 Bakgrund Fysiska Inst % (n=114) % (n=357) LU totalt % (n=3562)
Medarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI)
Medarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI) Umeå Universitet Projektledare Quicksearch: Anna Kilander Tiina Stridh Syfte och Bakgrund SYFTE Medarbetarundersökningen är ett viktigt hjälpmedel för att
Resultatrapport för Totalt Nacka kommun
Sida 1 av 31 Medarbetarundersökning 2017 Nacka kommun rapport för Totalt Nacka kommun Stapel 1: svar på Totalt Nacka kommun 2017: 3557 av 3956 (90%). MI: 75 Stapel 2: svar på Totalt Nacka kommun 2016:
Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning Huvudrapport personer Genomförd av CMA Research AB Oktober 2016
Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2016 Huvudrapport 6933 personer Genomförd av CMA Research AB Oktober 2016 Helsingborgs stad, Medarbetarundersökning 2016, sida 2 Innehåll Fakta om undersökningen
Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%
Sammanfattande mått Negativ Positiv 8 6 8 Medarbetarindex 9 77 67 65 Förutsättningar i organisationen 14 65 54 55 Personlig arbetssituation 12 73 65 63 Samverkan och kunskapsdelning 6 83 72 66 Ledarskap
Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter
Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 rapporter Innehåll: rapport Redovisning per frågeområde och delfråga HME Hållbart medarbetarengagemang 1 (14) Medarbetarundersökning 2015 Botkyrka kommun rapport
Medarbetarundersökning Totalrapport
Medarbetarundersökning 2016 Totalrapport Ålder % 18-34 år 21% 35-44 år 25% 45-54 år 29% 55+ 25% Ack. svar 3461 Anställningstid % Mindre än ett år 1-2 år 13% 3-5 år 15% 6-10 år 14% Mer än tio år 49% Ack.
Här redovisar vi en kort sammanfattning av resultatet. Har du frågor om undersökningen?
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2014 Hej! I slutet av år 2014 fick alla våra medarbetare med månadslön möjlighet att fylla i den årliga medarbetarenkäten. Syftet med undersökningen är att man anonymt ska
Tibro kommun Medarbetarundersökning Tibro kommun totalt
Tibro kommun Medarbetarundersökning 2016 Tibro kommun totalt Innehåll Sammanfattning Om undersökningen Genomförande Resultat Hållbart Medarbetarengagemang (HME) Nöjd-Medarbetar-Index (NMI) HME och NMI
Medarbetarundersökning 2015 Jeane Scheiding Birgi.a Öberg
Medarbetarundersökning 2015 Jeane Scheiding Birgi.a Öberg Linköpings Universitet Medicin och hälsa (IMH) ÖVERSIKT 07 Arbetsplatsindikator Övrigt Förutsättningar i organisationen Medarbetarsamtal och lönesamtal
Håller inte alls med. Håller inte alls med
Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för Styrning 1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 2 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt 3 Jag vet vad som
Medarbetarenkät 2018
Missiv 1(1) Kommunstyrelsens förvaltning Datum Diarienummer 2019-01-24 KS/2018:107 Handläggare Yvonne Stolt Tfn 0142-851 24 Kommunstyrelsen Medarbetarenkät 2018 Bakgrund På chefsinformationen den 20 december
PRESENTATION MEDARBETARUNDERSÖKNING. Totalrapport 2018 Universitetsledningen
PRESENTATION MEDARBETARUNDERSÖKNING Totalrapport 2018 Universitetsledningen OM UNDERSÖKNINGEN Undersökningen genomfördes mellan den 16 mars 5 april 2018. Den skickades via epost som innehöll en personlig
Mjölby kommun. Medarbetarundersökning Mjölby kommun svar. Genomförd av CMA Research AB November 2016
Medarbetarundersökning 2016 1544 svar Genomförd av CMA Research AB November 2016 Fakta om undersökningen, Medarbetarundersökning 2016, sida 2 Bakgrund och syfte Medarbetarundersökningen är ett återkommande
Rapport till Landstinget Blekinge om medarbetarundersökning år 2014
Rapport till Landstinget Blekinge SKOP har på uppdrag av Landstinget Blekinge genomfört en medarbetarundersökning bland landstingets medarbetare. Huvudresultaten redovisas i denna rapport, i vilken jämförelser
Medarbetarindex 15 67. Förutsättningar i organisationen 25 53. Personlig arbetssituation 17 64. Samverkan och kunskapsdelning 12 72.
Sammanfattande mått Medarbetarindex 15 67 64 Förutsättningar i organisationen 25 53 52 Personlig arbetssituation 17 64 61 Samverkan och kunskapsdelning 12 72 63 Ledarskap 18 61 61 Handlingskraft 6 82 77
Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram Sammanfattning Presentation Om undersökningen Metoden som använts
Tibro kommun Medarbetarundersökning Socialtjänsten
Tibro kommun Medarbetarundersökning 2 Socialtjänsten Innehåll Om undersökningen Genomförande Resultat Hållbart Medarbetarengagemang (HME) Nöjd-Medarbetar-Index (NMI) Per frågeområde Per fråga Tibro kommun
Gemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Medarbetarenkäten 2013 besvarades av 722 personer (n= 892), vilket ger en svarsfrekvens på 81 %. För kommunen som helhet är svarsfrekvensen 78 %.
Emma Nilsson 0413-622 61 2014-01-13 Medarbetarenkät Vård och Omsorg 2013 Medarbetarenkäten 2013 besvarades av 722 personer (n= 892), vilket ger en svarsfrekvens på 81 %. För kommunen som helhet är svarsfrekvensen
Stockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: Magdalena Bosson
MEDARBETARENKÄTEN 2019 Stockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: 32 080 Magdalena Bosson Inledning Det är viktigt för staden att vara en bra arbetsgivare med arbetsplatser där medarbetarna trivs och
MEDARBETARUNDERSÖKNING 2012 OP ASSISTANS
MEDARBETARUNDERSÖKNING 2012 OP ASSISTANS Innehållsförteckning Nöjd Medarbetar Index (NMI) Frågeområden Helhet Arbetssituation Arbetsmiljö Hälsa Kompetens och utveckling Information Information - ReKoH
Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Medarbetarundersökning 2016
Medarbetarundersökning 2016 Utförd av: Defgo.se Organisationsnamn: Kramfors kommun Antal svar: 1329 Antal inbjudna respondenter: 1868 Procentandel svar: 71 Defgo.se MOTIVATION: mycket 1 ganska 2 varken