Rapporter till kommunstyrelsen

TJÄNSTEUTLÅTANDE Kansliavdelningen Handläggare Tobias Rundström 0152-29252 Kommunstyrelsen Dnr KS/2018:430-101 2018-10-08 1/1 Rapporter till kommunstyrelsen 2018-10-31 Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att 1. lägga föreliggande rapporter till handlingarna. Beslutsunderlag Se bifogade rapporter. Beslutet skickas till. - Jennie Enström Kanslichef Tobias Rundström Kommunsekreterare Strängnäs kommun Nygatan 10 645 80 Strängnäs Tel 0152-291 00 Fax 0152-290 00 www.strangnas.se Bankgiro 621-6907

BÄ1/FÄ3 Strängnäs fastighets AB Kortfattade kommentarer och uppföljning av ekonomiska direktiv till delårsrapport per 31 aug 2018 Ekonomiska direktiv 2017-07-01 Indikator Resultat 2016 Resultat 2017 Mål 2018 SFAB ska bedriva verksamheten på ett sådant sätt att kostnaderna för verksamheten täcks av hyresintäkter. Prognos 2018 SFAB ska arbeta för att konsolidera SFAB för att minimera kommunens risktagande. SFAB ska uppnå en självfinansieringsgrad på minst 60 % för investeringar (kassaflöde från löpande verksamhet före förändring av rörelsekapital/investeringar). 100 100 100 100 För att stärka SFAB:s betalningsförmåga ska SFAB ha en soliditet på minst 16 % år 2017, 17 % år 2018 för att nå en soliditet på 18 % till år 2020. 14,7 16,0 17,3 16,8 SFAB ska ha ett rörelseresultat exklusive avskrivningar i förhållande till omsättning om minst 27 %. SFAB ska vid nybyggnation av offentliga verksamhetslokaler avsätta 1 % av entreprenadpriset för konstnärlig utsmyckning. De avsatta medlen ska tillställas kultur- och fritidsnämnden för nämndens disposition och medlen öronmärks för aktuellt projekt. SBAB ska uppnå en självfinansiering på 100 % för investeringar exklusive nyproduktion eller motsvarande större strategiska investeringar. 31,2 29,0 27,0 26,0 Ja Ja Ja Ja 94 100 100 100 Kommentar Två direktiv ser ut att bli svåra att uppnå enligt nuvarande årsprognoser. Soliditeten påverkas av kostnaden för förtidslösen av ränteswappar för 10 mnkr, då det är osäkert om vi kan kompensera denna engångskostnad fullt ut under 2018. Avvikelse för resultatprognos i dagsläget påverkar soliditeten med ca 0,6 procentenheter. Rörelseresultat/direktavkastning påverkas av de ökade kostnaderna för att återställa lokalvårdskostnaden till rätt nivå. Denna kostnadsökning påverkar nyckeltalet med 1,8 procentenheter. Ekonomiskt utfall/årsprognos SFAB Periodens resultat om +4 mnkr har påverkats negativt av lösenkostnaden för ränteswapparna om 10 mnkr. För övrigt har periodens resultat påverkats positivt av senarelagda underhållsåtgärder, tillkommande fastigheter (netto) och lägre räntekostnader. Årets prognos om +6 mnkr är 8 mnkr sämre än budget. Avvikelsen beror på lösen av ränteswappar (-10 mnkr), lokalvårdskostnader (-4 mnkr). På den positiva sidan kan nämnas minskade räntekostnader (+3 mnkr) och tillkommande fastigheter netto (+3 mnkr). Strängnäs kommun Tel 0152-291 00 kommun@strangnas.se Bankgiro 621-6907 Nygatan 10 Fax 0152-290 00 www.strangnas.se 645 80 Strängnäs

SBAB Periodens resultat om +15 mnkr har påverkats av senarelagda underhållsåtgärder, lägre reparation- och värmekostnader. Årets prognos om +7 mnkr är 1 mnkr bättre än budget. Avvikelsen beror på minskade värmekostnader. Investeringar utfall/årsprognos SFAB Periodens investeringar uppgår netto till 12 mnkr och berör Stallarholmens förskola (4 mnkr), pågående beställningsjobb (4 mnkr), nytt gruppboende Svalan (2 mnkr), ombyggnader Resecentrum (0,4 mnkr) jämte en mängd mindre arbeten. Årets prognos om ca 30 mnkr är ca 10 mnkr mer än budget och avvikelsen beror främst på omprioriteringar i kommunens genomförandebeställningar. Samtliga investeringar görs utan nyupplåning. SBAB Periodens investeringar uppgår till 29 mnkr och berör nya bostäder i kv. Vesslan (21 mnkr), utvändiga markarbeten i kv. Korpen (7 mnkr) samt stamrenovering i kv. Moberg (0,5 mnkr). Årets prognos om ca 35 mnkr ligger i linje med budget. Samtliga investeringar görs utan upplåning. Viktiga händelser Nya regler för ränteavdragsbegränsningar införs 2019 och kommer att påverka båda bolaget när räntorna går upp framöver med anledning av att bolagen redan idag med dagens låga räntor ligger på den tillåtna gränsen. Nya dataskyddsförordningen som infördes i maj har medfört att bolagen kraftigt förbättrat säkerheten kring dokumenthantering och hantering av personuppgifter. Koncernens affärssystem har uppgraderats under året och medger att digitaliseringarbetet kan förbättras ytterligare. Ökad tidsskrivning medför att vi än bättre kan allokera våra kostnader för egen personal. Personalöverföring från SBAB till SFAB planeras till kommande årsskiftet. Målet är en effektivare allokering av personalens kostnader då personalen generellt kommer att vara anställd i bolaget där de utför sitt arbete. Alla gemensamma kostnader förs då också över till moderbolaget vilket kommer att öka avdragsrätten för dessa kostnader. Ränterisken i SBAB till följd av kommande års produktion av ca 180 trygghetsbostäder har reducerats genom ett beslutat ägartillskott från SFAB till SBAB om 85 mnkr. Strängnäs kommun Tel 0152-291 00 kommun@strangnas.se Bankgiro 621-6907 Nygatan 10 Fax 0152-290 00 www.strangnas.se 645 80 Strängnäs

Förväntad utveckling möjligheter och risker Ägardirektiv De stora investeringsvolymerna som vi ser framför oss i båda bolagen kommer att påverka bolagens ekonomiska ställning negativt. Bostadsproduktionen kan också komma att medföra stora värdenedskrivningar, med anledning av att flera planerade trygghetsboenden ligger utanför centrala Strängnäs, med resultat att avkastningskraven är högre och därigenom fastigheternas marknadsvärde lägre. Lokala förutsättningar Efterfrågan på lägenheter är fortsatt mycket god. Kommunens inflyttning/expansion medför också en bra tillväxt i moderbolaget. Gymnasiets framtid efter att nuvarande externa hyresavtal går ut 2023 är idag inte helt löst och kan komma att påverka moderbolagets investeringar stort. Konkurrensen för bostadsbolaget är god och inget problem i dagens läge. Vi bedömer också att vi står väl rustade inför framtiden. Löne- och prisutveckling Löneläget i bolaget bedöms vara rimligt bra. Närheten till Stockholm gör det ibland svårare att rekrytera. Bostadsbolaget har under många år erhållit relativt bra hyresökningar, vilka tydligt har förbättrat prisvärdheten för lägenheterna genom kraftigt ökat underhåll. Detta förstärks också genom de ständigt förbättrade kundbetygen som gjort att vi nu är bland de bästa i branschen. Underhållsinsatser Det eftersatt underhållet i bolagen har mer eller mindre arbetats av. Nu fokuserar vi på att upprätthålla den standard vi har åstadkommit. Förändringar i lagar och regler Den beslutade förändringen av ränteavdragen fr o m 2019 kommer att påverka ekonomin framöver, samtidigt och parallellt med att räntenivåerna beräknas öka. Väsentliga personalförhållanden Antal anställda Under året har vi haft något större personalomsättning än vår normalt mycket låga nivå. Framöver beräknas bemanningen förstärkas något inom främst lokalförsörjningen, men antalet anställda bedöms då bara påverkas på marginalen omkring 100 personer. Jämställdhet Frågan om jämställdhet är ständigt aktuell. Vi gör årligen löneanalyser och försöker aktivt att rekrytera utjämnande i särskilt könsdominerade yrken såsom tekniker och lokalvårdare. Bland tjänstemän, ledning och i styrelsen bedöms jämställdheten vara god. Sjukfrånvaro Korttidsjukfrånvaron bedöms vara högst rimlig inom bolagen och då särskilt inom lokalvårdsverksamheten som normalt ligger på högre nivåer. Långtidsfrånvaron är något högre men ändock rimlig utifrån förutsättningarna. Bolagen Strängnäs kommun Tel 0152-291 00 kommun@strangnas.se Bankgiro 621-6907 Nygatan 10 Fax 0152-290 00 www.strangnas.se 645 80 Strängnäs

arbetar aktivt med REHAB och arbetsträning efter upplägg tillsammans med Företagshälsovården. Personalförsörjning Personalförsörjningen är generellt god. Vissa problem att rekrytera inom avancerade och smala yrkesgrupper kan ibland uppstå, men brukar lösa sig bra trots att det tar lite längre tid. Nyckeltal SFAB Koncern 2016-12 2017-08 2017-12 2018-08 Omsättning, mkr 324 214 322 218 Resultat efter bokslutsdispositioner och skatt, mkr 36 37 24 19 Soliditet %* 13 15 14 15 Balansomslutning, mkr 1 676 1 687 1 677 1711 Eget kapital, mkr 211 247 234 253 Långfristig skuld, mkr 1 362 1 362 1 362 1362 Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, mkr** 63 31 34 41 *Eget kap/balansomslutning för koncernen **Inklusive immateriella investeringar Strängnäs kommun Tel 0152-291 00 kommun@strangnas.se Bankgiro 621-6907 Nygatan 10 Fax 0152-290 00 www.strangnas.se 645 80 Strängnäs

Delårsrapport 2 2018 Perioden 1 januari till 31 augusti Teknik- och servicenämnden Dnr TSN/2018:182-042 2018-09-19

Innehållsförteckning Inledning... 3 Måluppföljning... 4 Väsentliga personalförhållanden... 21 Ekonomisk analys... 22 2

Inledning Teknik- och servicenämnden ansvarar för nedanstående verksamhetsområden. Fritidsenheten Måltidsservice Räddningstjänst Stadsmiljö- och service (består av stadsmiljö och inre service) Teknik- och servicenämnden är en utpräglad servicenämnd som servar invånarna i hela kommunen och i alla åldrar, nämnden är också en viktig aktör när det gäller den interna servicen inom kommunen. Till sitt förfogande har nämnden teknik- och servicekontoret (TSK) med underliggande verksamheter. Fritidsenheten ansvarar för drift och underhåll av kommunens idrottsplatser, idrottshallar, simhallar, motionsspår, skyttehallar, friluftsområden och badplatser. Inom enheten sker även fritidsplanering, plats- och lokalbokningar, administration för föreningsbidrag samt dialog med föreningar och allmänhet. Måltidsservice ansvarar för det interna måltidsutbudet och leveranser. Måltidsservice ska laga och servera goda, hållbara och näringsriktiga måltider till alla våra matgäster i våra verksamheter, från förskolan till de äldre på särskilda boenden. Räddningstjänsten ansvarar för insatser vid bränder och olyckor, förebyggande brandskydd, utbildning i brandkunskap och första hjälpen, vissa delar av kommunens skadepreventiva arbete samt civil beredskap. Stadsmiljö- och service ansvarar för drift, underhåll och utveckling av gata/park, vägbelysning, trafiksäkerhetsarbete, projektering av exploateringsprojekt, parkeringstillstånd för rörelsehindrade, tillstånd för markupplåtelse och torghandel, hamnverksamheten, husbilsplatser, Turistbyråer samt vaktmästare på Eldsund/Campus. Verksamheten ansvar även för medborgarkontor, post och repro, post- och paketleveranser inom kommunen, konsumentvägledning (50 %) och fordonsflottan. Teknik- och servicenämnden ansvarar även för VA-frågor. Nämndens delårsrapport 2 omfattar en översiktlig redogörelse för utvecklingen av verksamhet och ekonomi för perioden januari till augusti. Målen är grupperade i fem områden enligt kommunens styrmodell: Samhälle, Utbildning, Vård- och omsorg, Medarbetare och Ekonomi. Nämndmålen redovisas på ett sådant sätt att det framgår till vilket kommunfullmäktige mål nämndmålet återkopplar till. 3

Måluppföljning Kriterier för måluppfyllelse Den samlade bedömningen av måluppfyllelsen för respektive nämndmål bygger på flera faktorer som vägs in och kan sammanfattas enligt följande; Nämndens indikatorer - resultat i förhållande till målnivån, se även förklaring i tabell nedan Övriga nyckeltal som styrker och motiverar den samlade bedömningen Verksamhetens aktiviteter som bidrar/har bidragit till måluppfyllelsen Övriga projekt och åtgärder som bidrar/har bidragit till måluppfyllelsen Nämndens indikatorer är målsatta och utgör ett signalsystem som har till uppgift att indikera hur resultat/utfall förhåller sig till nämndens ambitionsnivå. Tabell. Kriterier för indikatorer Kommunfullmäktiges mål A. Kommunen arbetar tillsammans med andra aktörer för ett hållbart samhälle som är attraktivt att bo, leva och verka i där ett bra företagsklimat råder och vi tar vara på vårt läge vid vattnet. Nämndmål A1. Bidra till tillgänglighet och användning av kommunens stadsmiljö, friluftsområden och idrottsanläggningar. Bedömning Delvis uppfyllt Kommentar till resultatet: Stadsmiljö- och service har under januari- augusti genomfört ca 20 4

tillgänglighetsåtgärder. Verksamheten har påbörjat parkeringsytan i Nabben där bland annat granitkantsten, belysningsstolpar och planering av gräsmatta ingår i arbetet. Vägen justeras och delar av vägen och GC-banan till höger om kolonilotterna asfalteras som ger en bra övergång mot gång- och cykelbanan från Nabbgatan. Stadsmiljö- och service har även jobbat med mer funktionella bryggdäck i småbåtshamnen i Mariefred. Bryggdäcket är klart men det kvarstår att montera en del av förtöjningsstolparna och räcke. Ett bredare däck gör framkomligheten bättre. Hamnplan i Mariefred är klar förutom offentliga möbler. Nu är strandpromenaden sammankopplad från slottsparken till småbåtshamnen där framkomligheten har ökat markant. Genom att fortsätta öppna upp och underlätta framkomligheten framförallt nära strandlinjer bidrar vi till funktionella miljöer. Den stenlagda övergången mellan två trädäck vid strandpromenaden vid Kölnholmen i Mariefred är också klart. Även en stenlagd gång ut mot bryggan som tar emot ångbåten Maja är färdigt. Lekparker i Strängnäs och Åkers styckebruk ska rustas. Påbörjat utbyte och flytt av lekutrustning till Åkers lekpark samt bytt gungor i Västerviksparken. Släntgräsklippare upphandlas i september månad med leverans och körutbildning i början av oktober för ökad framkomlighet, trafiksäkerhet och estetiskt trevligare miljö. Vidare har stadsmiljö- och serviceverksamheten arbetat med rätt belysning för rätt yta. En kartläggning pågår och de arbeten vi har budget för i år är avslutade. Förbättringar genomförs också via möten med entreprenörer och medborgare. Dialog har skett med rådet för funktionsnedsatta och tillsammans genomfördes ett studiebesök inom kommunens olika områden. 8 samverkansmöten har skett tillsammans med Samhällsbyggnadskontoret (BAB). Enkäten "Tyck till om stadsmiljön i Strängnäs kommun 2018" är uppdelad på de fyra kommundelarna Strängnäs, Mariefred, Åker och Stallarholmen. I år har hittills 275 invånare svarat på enkäten, framförallt via de praktikanter som besökte alla kommundelarna under sommaren. Hittills visar svaren gällande kommunens skötsel av gator och vägar att 18,9% är mycket nöjda, 47,6% är ganska nöjda, 20,4% är ganska missnöjda och 13,1% är mycket missnöjda. Bland kommentarer med förbättringsförslag nämns gropar i asfalten samt nedskräpning i form av fimpar mest frekvent. Strängnäs är en tillväxtkommun vilket medför nyanlagda områden med hög gatustandard. Detta drar upp snittet vilket ger en missvisande bild över statusen på våra gator. En minskad investeringsram har medfört en underhållsskuld som idag uppskattas till 20-30 miljoner kronor. Målet och indikatorerna behöver ses över för att ge en mer rättvisande bild av gatustandarden. Fritidsenheten har redan nu uppnått målet om 12 genomförda förbättringsåtgärder år 2018. Projektplan för att starta upp fritidsbank finns framtagen. En fritidsbank med gratis utlåning av idrotts-och motionsutrustning innebär en stor förbättring för många av våra invånare och möjliggör rörelse och en givande fritid. Lämplig lokal för att starta 5

verksamheten undersöks. Kriterier för lokalen är att den ska ligga tillgänglig, synbar och ha anpassade öppettider. Budgeten för att starta är ännu inte klar. En annan förbättringsåtgärd inom fritidsenhetens verksamhet är att man börjat anslå lediga tider för allmänhetens åkning på kommunens hemsida. Tider anslås veckovis på kommunens hemsida. Ishallen i Åker öppnade i augusti, i Strängnäs öppnar man i mitten av september och i Mariefred i slutet av oktober. Fritidsenheten vill öppna upp för fler platser för spontan verksamhet inom motion, friluftsliv och rekreation. Några sådana exempel 2018 är Skateplazan vid Kulturskolan som invigdes lördagen 28 april (en mycket välbesökt invigning), utomhusgym, hinderbana och cykelcrossbana på Bruksvallens IP i Åkers styckebruk som är klart och en skateplaza i samma område kommer att invigas 26 september. Av fritidsenhetens skötselområde på ca 80 anläggningar är drygt 50 arenor öppna för motion och rekreation för allmänheten. Arenor som finns på idrottsplatser är öppna att användas av allmänheten när inte organiserad skol- och föreningsverksamhet pågår. Senare i höst när inomhustider i idrottshallar är lagda inför kommande inomhussäsong ska fritidsenheten marknadsföra lediga tider som finns att boka i idrottsanläggningar. Senare i höst planeras installationer av FRI-programmet på idrottsplatserna för att boka och ändra tider. Programmet ska bidra till att göra bokningar av idrottsanläggningar mer tillgängliga. Fritid har vidare utökat öppettider i Thomasbadet i samband med storhelger och lov, utökat tid i veckan för motionssim, skapat flera tider för allmänhetens åkning i ishallarna, förbättrat parkering och belysning i anslutning till Fredrikshall i Mariefred samt färdigställt ett 2 km långt elbelyst motionsspår Tosterö. Indikator Titel Resultat 2017 Resultat 2018 Mål 2018 Bedömning Antal genomförda 30 20 30 tillgänglighetsåtgärder inom området stadsmiljö. Gatustandard klass, 3 2 3 skala 1-5. Antal genomförda förbättringsåtgärder inom fritidsverksamheten. 12 12 12 Nämndmål A2. Bidra till att cykel- och gångtrafik för pendling och fritid ökar. Bedömning Delvis uppfyllt 6

Kommentar till resultatet: Stadsmiljö- och service arbetar med att först prioritera gång- och cykelbanor (GCbanor) med snöröjning, halkbekämpning, sandsopning och lagning. Inköp av två multimaskiner har skett och användningen av dem bidrar till bättre skötsel och lättare framkomlighet genom sand- och saltsopning. Att använda redskapsbärarna till både snösopning och saltlakespridning i samma sväng har både effektiviserat halkbekämpningen men också förbättrat den avsevärt. En klipparm som förbättrar skötseln runt GC-banorna är beställd med leverans i slutet av maj. Röjningsåtgärder förbättrar även den upplevda tryggheten på GC-banor vilket i sin tur påverkar användningen av dem. Arbetet med att rusta upp och bygga nya gång- och cykelvägar till och från viktiga målpunkter i kommunen pågår kontinuerligt enligt Cykelplanen. Det har skett ett planeringsarbete med framtagna kriterier för en inventering av gång- och cykelbanor för att få ett underlag för framtida prioriteringar och nya trafikplanen för Strängnäs tätort. För att genomföra inventeringen krävs ytterligare resurser. Kontoret undersöker om det finns möjlighet att kombinera detta med integrationsarbete. Cykelställ till Vasavallens IP och Hammarens IP är beställda. Under Mälardagen/ Samhällsbyggnadsdagen den 18 augusti visade representanter från kontoret upp och lånade ut kommunens elcykel samt delade ut reflexer, cykellysen och sadelskydd till invånare. Ett flertal gång- och cykelfrämjande kampanjer är planerade i september under den europeiska mobilitetsveckan och målet beräknas då uppnås. Syftet med att samla många aktiviteter till en och samma vecka är för att kunna få större genomslag och utrymme i media. Indikator Titel Resultat 2017 Resultat 2018 Mål 2018 Bedömning Antal 8 6 8 genomförda insatser på stadsmiljö. Antal genomförda gång- och cykelfrämjande kampanjer. 4 1 4 7

Nämndmål A3. I utformning av nya stads- och utemiljöer ges invånarna information och möjligheter att samverka i processen. Bedömning Delvis uppfyllt Kommentar till resultatet: Informationen på kontorets olika delar av webbsidan ska vara aktuell och lättillgänglig. Teknik- och servicekontorets huvudredaktör och de lokala redaktörerna för hemsidan arbetar sedan i våras med att utveckla teknik- och servicekontorets delar av den nya webben. Ett stort förändringsarbete pågår. Kontorets samtliga webbsidor och dess information, bilder, länkar m.m. gås noggrant igenom, vidareutvecklas och flyttas över till den nya plattformen. En helt ny och uppdaterad kommunal webbsida kommer att släppas under hösten. Detta innebär att sidor på webbplatsen som tillhör teknik- och servicekontoret uppdateras flera gånger i veckan. Fritidsenheten, tillsammans med kommunikationsenheten, arbetar med att ta fram kommunikationsplaner vid förändringar. Särskild kommunikation till invånare har genomförts i samband med att gymnastikhallen på Larslunda IP och skateplazan vid Kulturskolan invigdes. Information har också spridits i olika kanaler gällande gym och cykelcrossbana i Åker. Under våren har dialog genomförts med ett tiotal invånare angående invigningen av Strängnäs skateplaza. Vidare har fritidsenheten haft möten med föreningar de senaste månaderna. Bland annat med föreningar som har verksamhet på Hammarens IP, Fredrikshall, Bresshammars IP, Ishallarna, Thomas arena, Gymnastikhallen, Boulehallen, Tennisplaner i Strängnäs och Mariefred, Ridanläggningen i Malmby samt med idrottslärare på skolor som använder Thomasbadet och Vasavallens IP. På stadsmiljö- och serviceverksamheten har dialog med rådet för funktionshinderfrågor och studiebesök inom kommunens olika områden genomförts där förbättringar pekades ut. Avstämningar med föreningar och entreprenörer genomförs kontinuerligt då de berörs av stadsmiljö- och service arbete. Under alla projekt hittills 2018 har avstämningar genomförts. När projektet med Malmbyvägen startar i höst kommer en dialog att föras med berörda i området. Teknik- och servicekontoret valde att slå ihop vår tidigare Samhällsbyggnadsdag med Mälardagen i år för att nå ut bättre. Vårt tält blev mycket välbesökt och en del dialog fördes mellan tjänstemän och invånare som hade frågor och synpunkter. Kontaktcenter har även representerat Strängnäs kommun vid olika företagsträffar runt om i kommunen. Kontaktcenter möter invånare varje dag och tar in synpunkter samt hjälper till med ärenden. Nu i början på september så kommer Planavdelningen ha ett öppet hus och då kommer vi att vara delaktiga i det. 8

I de allra flesta fall sätter vi ut spadenskyltar. Det ingår i rutinen, varför målet anses uppnått. Indikator Titel Resultat 2017 Resultat 2018 Mål 2018 Bedömning Information på 10 36 10 kontorets webbsida ska uppdateras vid händelse av förändring, aktuell och lättillgänglig. Antal publicerade 10 7 10 verksamhetsrapporter. Antal genomförda 6 6 6 invånarträffar. Andelen projekt som 80% 90% 85% har Spadenskyltar (%). Andel invånare som är nöjda med de informations och dialoginsatser som genomförs inom verksamheten stadsmiljö (%). 75% 75% 80% Utvärderingen av projektet med Strängnäs skateplaza visar att de i referensgruppen (åkare och föräldrar till åkare) var nöjda med inverkansgraden i projektet. De kunde välja ramper och påverka inom given budget. Nämndmål A4. Andelen ekologiska varor inom måltidsservice verksamheter ska öka. Bedömning Delvis uppfyllt Kommentar till resultatet: Trenden var nedåtgående under årets första månader men efter avtalsstart med ny leverantör och nytt avtal har vi vänt utvecklingen till kraftigt positiv. Orsaken till detta är främst tillgången till ekologiska råvaror i det nya avtalet, vilket visar vikten av att kravställa enligt verksamhetens mål redan tidigt i upphandlingsprocessen. De tre första månaderna med nytt avtal, maj till och med juli, uppgår de ekologiska inköpen till 48 % i medelvärde. Därmed finns gott hopp om att kunna nå årets mål om 50 % ekologiskt. Indikator Titel Resultat 2017 Resultat 2018 Mål 2018 Bedömning Andel ekologiska varor (%). 45% 48% 50% 9

Nämndmål A5. Antal utvecklade bränder i bostäder per 1000 invånare ska minska. Bedömning Helt uppfyllt Kommentar till resultatet: Målet avser egentligen statistiken för helår som har omräknats till delår. Endast tre utvecklade bränder har inträffat i bostadsbyggnader under de första åtta månaderna vilket gör att målet bedöms som uppfyllt hittills 2018 eftersom 0,086 utvecklade bränder i bostäder/1000 invånare är en väldigt låg siffra (målet är högst 0,35). Under årets första åtta månader inträffade sex misstänkt anlagda bränder i byggnader. Därutöver är det troligt att flera bränder utomhus har varit anlagda. Inga personer har skadats eller omkommit vid bränder de första åtta månaderna. Räddningstjänsten ska planera och genomföra minst 10 besök på platser/i forum där ungdomar samlas, denna aktivitet är påbörjad till 20%. Skiftpersonalen har varit ute i några samlingslokaler och deltagit vid exempelvis Mälardagen. Under hösten kommer det att göras lunchbesök på några av de större skolorna. Målet att utbilda minst 1300 personer i grundläggande brandskydd eller första hjälpen är uppfyllt till 40%. 520 personer har gått utbildning i BKA (Brandkunskap för alla), HLR (Hjärt-Lungräddning) och Heta arbeten under årets första åtta månader. Anmälningarna till våra kurser har varit färre än förväntat och några planerade kurstillfällen har fått ställas in. Bostadsbesöken för 2018 har stoppats. Andra verksamheter har prioriterats eftersom vi de senaste åren har besökt alla bostadsområden i Strängnäs tätort. Vi behöver ta ett nytt grepp i ytterområdena och då kan inte skiftpersonalen genomföra det under ordinarie tjänstgöring. Räddningstjänsten ska även verka för att förbättra det individanpassade brandskyddet. Planeringen påbörjades redan 2017 men hittills i år har inte så mycket gjorts. Arbetet bygger på samarbete med kommunens omsorgsverksamheter och Strängnäs Bostads AB. Indikator Titel Resultat 2017 Resultat 2018 Mål 2018 Bedömning Antal utvecklade bränder i bostäder/1000 inv. 0,176 0,086 0,350 10

Nämndmål A6. Ledningsförmågan vid svåra påfrestningar för kontorets verksamheter ska stärkas och bli robustare. Bedömning Helt uppfyllt Kommentar till resultatet: Kontorets ledningsgrupp har gått igenom larmlistor och förtydligat hur kontorets krisledning kommer arbeta i händelse av en större situation. Måltidsservice har som mål att det ska finnas tydliga och säkra rutiner vid frånvaro i såväl kök som ledningsfunktion. Vikarietavlor finns till 80% och målet om 100 % nås under hösten. På enhetsnivå sker kontinuerliga och täta budgetuppföljningar och samtal om förbättringar för att kunna följa upp givna ramar. Kontinuitetsplan för hela Måltidsservice har påbörjats och genomförs under hösten 2018. Räddningstjänsten har som mål att genom utbildning och övning vidmakthålla och förbättra ledningsförmågan hos de medarbetare som har mandat som räddningsledare och/eller TiB. Alla insatsledare som ingår i schemat har genomgått en stabsutbildning på minst två dagar. Samtliga heltidsbefäl ska delta i minst två taktiska ledningsövningar vilket är genomfört till 50% via övningar som har genomförts under våren. Under hösten genomförs ytterligare övningar i samverkan med Räddsam Mälardalen. En brandman på heltid ska gå befälsutbildningen Räddningsledning A och utbildningen startar i september. Verksamheten har under sommaren medverkat som stöd till MSB och drabbade kommuner vid skogsbränder vilket ger viktiga erfarenheter. Indikator Titel Resultat 2017 Resultat 2018 Mål 2018 Bedömning Andel med utbildning att leda vid svåra påfrestningar, chefer och nyckelpersoner i verksamheterna (%).. 80% 90% 90% 11

Nämndmål A7. Bidra till kommunens identitet som Mälarkommun. Bedömning Delvis uppfyllt Kommentar till resultatet: Teknik- och servicekontoret har genomfört flera åtgärder för att nå målet och det bedöms uppnås helt senare under hösten. På initiativ av teknik- och servicekontoret genomfördes "100-års Regattan" i Mariefred i juli. Ett lyckat arrangemang i samverkan med det lokala näringslivet och föreningar. Under sommaren har fritid haft kontinuerlig översyn av badplatserna. Badplatserna har haft "högtryck" under säsongen då det varit extremt varmt ute men i huvudsak har det mesta fungerat bra. Normalt underhåll, exempelvis påfyllnad av sand, lagning av bryggor och stegar, åtgärder vid skadegörelse samt borttagande av getingbon har genomförts. Man hade planerat större satsningar på "huvudbaden" Visholmen/Strandbadet Mfd/Östabadet/Forsabadet men det har inte genomförts än. Fritid har haft planeringsmöte med föreningar i Stallarholmen gällande Östabadet inför 2019. Stadsmiljö- och serviceverksamheten arbetar med att öka direktkontakten med vattnet i olika kommundelar och göra strandlinjen mer lättillgänglig. Genom årlig vassröjning, släntröjning längs strandlinjen och beskärning av träd förbättras framkomligheten till vattnet och vi lyfter fram och synliggör Mälaren. Strandlinjen i Strängnäs från Eldsund till Nabben är delvis klar. Det kvarstår lite arbeten vid Nabben. En ny röjningsinsats påbörjas i september från Eldsund till Fridhem. Även vassklippning kommer utföras under september. 3 nya bryggor i Västerviken är i princip klara, småjusteringar med fästen till y-bommarna genomförs i november. Arbetet med att anlägga ett nytt bryggdäck i Mariefred är färdigt till 90 %. Kontaktcenters medarbetare har genomgått en utbildning och öppnat en turistinfopoint i kommunhusets entré. Genom samarbetet med 4M besöksnäringsgrupp så ser vi över den digitala Mälardalskartan för Strängnäs kommun. Den kan användas i våra info points och av besökare eller invånare på egen hand. Representanter från teknik- och servicekontoret sitter med i 4M besöksnäringsgrupp där vi genomför aktiviteter, seminarium, workshops med mera som bidrar till en utveckling av oss som Mälarkommun. 12

Räddningstjänsten bidrar via förmåga till räddningsinsatser på sjön. Mindre motorbåtar finns på samtliga tre brandstationer och en stor räddningsbåt är knuten till styrkorna på Strängnäs brandstation. Under året har ytterligare personal, både heltid och RIB, genomgått utbildning till båtförare. Indikator Titel Resultat 2017 Resultat 2018 Mål 2018 Bedömning Antal planerade 17 10 18 åtgärder för att bibehålla bra standard på verksamheternas anläggningar. Antal samarbetsområden inom 4 Mälarstäder. 4 4 4 Teknik- och servicekontoret har 4M- samarbeten inom följande områden: besöksnäring, måltid, VA och kontaktcenter. Nämndmål A8. Invånarna ska få en god service från alla verksamheter. Bedömning Delvis uppfyllt Kommentar till resultatet: NKI för 2018 visar att markupplåtelse har indexvärde 89 (av 100) vilket gör att Strängnäs kommun är nummer ett inom SBA (Stockholm business alliance) och när det gäller brandskydd så är indexvärdet 87 (av 100) vilket ger Strängnäs kommun en 4:e plats i Sverige. Sett till teknik-och servicenämndens verksamheter uppfyller vi målet men NKI för kommunens samtliga myndighetsområden är dock 75 (av 100) 2018. Stadsmiljö- och service har arbetat med förstärkt sophantering. Fler kompressionspapperskorgar har köpts in (numera finns 11 stycken) och feriepraktikanter har under sommaren bidragit till ett minskat antal synpunkter på nedskräpning. Införandet av ett kontaktcenter där vi kan följa upp frågor från medborgarna på ett effektivt sätt har ökat servicen avsevärt. I systemet Artvise så finns ett processverktyg för att kunna följa upp olika processer och hitta effektiva lösningar. Kontaktcenter har inventerat en mängd olika interna processer som nu kan börja jobbas med och vi börjar nu även få statistik på vart vi behöver utveckla E-tjänster för att sätta invånaren i fokus. Kontaktcenter samarbetar med bland annat kommunikationsavdelningen och de inlägg som läggs på sociala medier så att alla får lika svar. Kontaktcenter bygger nu rapporter 13

för att kunna visa kontoren som ett led i ett förbättringsarbete för Strängnäs kommun vilket i längden förbättrar servicen gentemot våra invånare. Måltidsservice följer upp hur barn och vuxna upplever god service i mötet med måltidsservice. Svar från 26 brukare hittills i år på några av våra äldreboenden visar att 100 % är nöjda eller mycket nöjda med servicen, ingen har svarat att man endast är ganska nöjd eller missnöjd! Svaren från 2412 barn/elever visar att 75,5 % är nöjda eller mycket nöjda med servicen, 16,2 % är ganska nöjda och 8,3 % är inte nöjda. Ny telefoni och nåbarhet på centralköket (trevägskoppling), viss närvaro på kostråd och samtal med äldre på särskilda boenden är exempel på förbättringsåtgärder för ökad service. Måltidsservice har som mål att barn med särskilda behov lätt ska finna information om vilken mat som är säker. Rutin för ansökan om anpassad kost, samt praktiska rutiner i kök och matsalar är genomfört under första delen av 2018. Inför årsbokslut planeras enkätundersökning hos några barn och vårdnadshavare med behov av anpassad kost för att undersöka i vilken grad de upplever att informationen är lätt att hitta och förstå. Räddningstjänsten har fokus på rättssäker och professionell myndighetsutövning. Under våren och sommaren har relativt få tillsyner utförts. Redan nu finns dock bättre planering för hösten så att vi borde kunna nå upp till årets mål. Flera släpande tillsyner har klarats av. På grund av för få utförda tillsyner har vi ännu inte fått några siffror för NKI i år. Under hösten, då fler tillsyner utförs, är underlaget tillräckligt för att få fram resultat. Ytterligare genomgång och utveckling av dokumenthantering/arkiv ska bidra till målet. Under september införs programmet Daedalos i verksamheten. Det kommer att kunna underlätta den digitala hanteringen av våra dokument. Indikator Titel Resultat 2017 Resultat 2018 Mål 2018 Bedömning Andel nöjda 80% 88% 80% invånare (%). Kommunfullmäktiges mål B. I kommunen erbjuds bra utbildningsmöjligheter. Tidiga insatser i förskolan och skolan ger alla barn likvärdiga möjligheter till att utveckla kunskaper, nå målen och få en livslång lust att lära. Nämndmål B1. Bidra till att fler elever går eller cyklar till skolan. Bedömning Delvis uppfyllt Kommentar till resultatet: Stadsmiljö- och service försöker se till att det finns fungerande gång- och cykelbanor genom att rusta upp bristande sträckor och genom att bygga nya gång- och cykelvägar. Nya länkar anläggs där det tidigare saknats. Arbetet med Rådmansgatan och 14

Munkhagsgärdet är utfört och bidrar till bättre framkomlighet via cykel till viktiga målpunkter. Planer finns på att inspektera och utvärdera stora delar av det befintliga nätet. En annan typ av aktivitet är att förbättra miljön i anslutning till cykelbanorna vilket stadsmiljö- och serviceverksamheten börjat med. Det är viktigt att röja i anslutning till GC-banorna för att öka framkomligheten samt förbättra den upplevda tryggheten. Från Brostugevägen upp till Läggesta station har belysningen förbättrats. Gång- och cykelbanan på Nabbgatan som länkar ihop med parken och vidare mot resecentrum är påbörjat. All belysning i Nabben är klar. Ett flertal kampanjer är planerade i september under den Europeiska trafikantveckan. Tävlingen och kampanjen Framtidskampen kommer tyvärr inte att genomföras 2018 på grund av skolstrukturfrågan men målet beräknas uppnås ändå under hösten. Indikator Titel Resultat 2017 Resultat 2018 Mål 2018 Bedömning Andel elever som går eller cyklar till skolan (%). 65% 0% 75% Inget resultat kommer att erhållas i år då våra frågor inte kommer med i skolans enkät. Antal 8 6 8 genomförda insatser på stadsmiljö, kopplade till gång- och cykel som transport. Antal genomförda gång- och cykelfrämjande kampanjer. 4 1 4 Nämndmål B2. Bidra till att eleverna upplever en bra måltidsmiljö. Bedömning Delvis uppfyllt Kommentar till resultatet: Hittills i år har 2412 barn på förskolor och skolor i kommunen svarat på enkäter för att bedöma måltiderna och måltidsmiljön. 52 % är nöjda eller mycket nöjda med maten, 29,8 % är ganska nöjda och 17,8 % är inte nöjda. Gällande måltidsmiljön svarar 70 % att de är nöjda eller mycket nöjda, 22,6 % är ganska nöjda och 7,1 % är inte nöjda. 15

Måltidsservice har som mål att måltiderna ska vara en integrerad del av den pedagogiska verksamheten i skola och förskola. I år har hittills 3 tillfällen genomförts där pedagogisk- och måltidsverksamhet planerar och deltar gemensamt. Indikator Titel Resultat 2017 Resultat 2018 Mål 2018 Bedömning Andelen 75% 52% 75% matgäster som är nöjda med maten (%). Andelen matgäster som är nöjda med måltidsmiljön (%). 80% 70% 80% Kommunfullmäktiges mål C. Vården och omsorgen utvecklar och stärker individens välbefinnande och självbestämmande. Nämndmål C1. Bidra till att tryggheten ökar inom teknik- och servicekontorets verksamhetsområden. Bedömning Delvis uppfyllt Kommentar till resultatet: Enkäten "Tyck till om stadsmiljön i Strängnäs kommun 2018" är uppdelad på de fyra kommundelarna Strängnäs, Mariefred, Åker och Stallarholmen. I år har hittills 275 invånare svarat på enkäten, framförallt via de praktikanter som besökte alla kommundelarna under sommaren. Hittills visar svaren gällande kommunen i helhet att 23,6% är mycket nöjda med trafiksäkerheten, 46,5% är ganska nöjda, 20% är ganska missnöjda och 9,8% är mycket missnöjda. Nöjdast gällande trafiksäkerhet är man i Mariefred, över 80% är mycket eller ganska nöjda. Gällande den upplevda känslan av trygghet i kommunen visar enkäten att 69,5% av invånarna är mycket eller ganska nöjda medan 30,6% är ganska eller mycket missnöjda. Fritidsenheten har som mål att i samarbete med Sörmlandsidrotten förbättra trygga idrottsmiljöer. Hittills i år har man genomfört insatser i Malmby ridanläggning (fräsning av golv i stall), Fredrikshall (belysning vid parkering), Visholmens tennisbanor samt dykning på badplatser. Besiktning av idrottshallar och badplatser är genomförda och rättelser av fel och brister är genomförda. Idrottsplatser och simhallar genomför skyddsronder senare i höst men fel som upptäcks rättas till allt eftersom de uppstår. Planerad utbildning och information för föreningar har blivit försenat på grund av att Sörmlandsidrottens/SISUs personal har drabbats av sjukdom. 16

Stadsmiljö- och service utvärderar säkerheten och tryggheten på allmänna platser kontinuerligt och åtgärdar dem inom ramen, framförallt genom förstärkt belysning och röjning av sly. Hittills i år har man kartlagt belysningen till 80% och förstärkt en del belysning, bland annat har Brostugevägen och Nabbenparken samt övergångsställen nära resecentrum fått förstärkt belysning. Trygghetsvandringar i Åker och Strängnäs har genomförts tillsammans med socialtjänsten och polis. På räddningstjänsten genomförs flera av de dokumenterade trygghetsåtgärderna löpande. Exempel på åtgärder som genomförts i år är att åka på förmodade hjärtstoppslarm i väntan på ambulans, åka på larm gällande hot om suicid samt genomföra utbildningar i Första hjälpen för psykisk ohälsa i Strängnäs. Information om larmning och utrymning till alla förskoleklasser (6-åringar) sker genom teater/studiebesök på Strängnäs brandstation vecka 37. Information om utrymning av offentliga lokaler och konsekvenser av anlagd brand för alla klasser i årskurs 7 genomförs under vecka 36 i samarbetsprojektet "Känn dig trygg, förebygg". Heltidsbrandstyrkan gör ibland besök på platser där många ungdomar vistas på sin fritid. Enstaka besök har gjorts och samverkan har skett med socialkontor och säkerhetsenhet. Under hösten påbörjas lunchbesök i större skolor. Indikator Titel Resultat 2017 Resultat 2018 Mål 2018 Bedömning Antal planerade 13 11 13 trygghetsåtgärder. Nämndmål C2. Bidra till att brukarna inom äldreomsorgen upplever en bra måltidsmiljö. Bedömning Helt uppfyllt Kommentar till resultatet: Hittills i år har 26 brukare svarat på enkäten om måltiderna och måltidsmiljön. Vi har ett mycket positivt resultat. 88,4 % anger att de är nöjda eller mycket nöjda med maten, 7,7 % är ganska nöjda och 3,8 % är inte nöjda. Gällande måltidsmiljön svarar 88,4 % att de känner sig nöjda eller mycket nöjda med måltidsmiljön. 11,5 % svarar att de inte är nöjda. För att bidra till målet får korttidsboende längre beställningstid för att undvika brist på mat och SVC/Vårdcentralens kök har renoveratsvilket vilket har ökat kapaciteten i köket och ger förutsättningar till ökad kvalitet på matlagningen. Måltidsservice rullar alla köttbullar själva till ÄO för att bidra till målet andel särskilda boenden där måltidsprojekt pågår som syftar mot välbefinnande och självbestämmande för individen. Många av de mest tidskrävande rätterna till 17

äldreomsorgen lagas från grunden, till exempel pannkakor, stekta pannbiffar och desserter. Den serverade och från grunden tillagade lunchen/middagen upplevs mycket positivt bland de äldre. Punktinsatser görs när de äldre har frågor kring maten alternativt livsmedel vi tillhandahåller. Vi har dialog med anhöriga som hör av sig, träffar de äldre ute i deras boendemiljö och pratar förbättringar med vårdpersonal och boendechefer. Indikator Titel Resultat 2017 Resultat 2018 Mål 2018 Bedömning Andelen 75% 88% 75% matgäster som är nöjda med maten (%). Andelen matgäster som är nöjda med måltidsmiljön (%). 80% 88% 80% Kommunfullmäktiges mål D. Strängnäs kommun är en lärande organisation med engagerade medarbetare som ständigt utvecklar sig själva och verksamheten. Nämndmål D1. Frisknärvaron ska öka. Bedömning Delvis uppfyllt Kommentar till resultatet: Andelen frisknärvarande på kontoret har minskat något jämfört med juli 2017 från 92,4 % till 92,1% 2018. Trenden hittills i år är dock ökande och den ackumulerade siffran är 90,4% mot 2017 då det var 90,2%. Andelen långtidssjukskrivna är 70,8% av andelen totalt sjukskrivna. Trenden under tidigare år är att uttaget av friskvårdspeng ökar under hösten. Kontoret kommer att aktualisera frågan under hösten för att nå målet. Det var ett mycket bra gensvar från medarbetarna på teknik- och servicekontoret på HME enkäten för 2018, nämligen 92% svarande, och index för motivation blev 4,27 (av 5). Det här tyder på att vi har en stor andel engagerade medarbetare vilket bör bidra till målet om lägre sjukfrånvaro. På räddningstjänsten har viss genomgång av mål, arbetsplan, budget och uppföljning genomförts vid olika slags personalmöten. Mer kommer att genomföras under maj. Stadsmiljö- och serviceverksamheten fokuserar på 18

engagemang bland medarbetare och tydliga uppdrag. Det sker ständigt dialog kring projekt och verksamhet. Under hösten kommer kontoret att genomföra en enkät till medarbetarna varje månad. Målet med enkäten är att mäta engagemang och arbetsbelastning i realtid för att kunna återkoppla och följa upp mer regelbundet. HME- index är väldigt nära målet men når inte riktigt ända fram. Indikator Titel Resultat 2017 Resultat 2018 Mål 2018 Bedömning Andel medarbetare som är 5% 7% 5% sjukskrivna (%). Andel medarbetare som 60% 20% 60% tar ut friskvårdspeng (%). Andel medarbetare som 90% 90% 90% känner sig engagerade (%). Andel medarbetare med 100% 100% 100% kompetensutvecklingsplan (%). HME totalindex skala 1-5. 4,2 4,2 4,3 Kommunfullmäktiges mål E. Kommunen har god ekonomisk hushållning som finansierar framtida tillväxt och kvalitets höjande åtgärder. Nämndmål E1. Nämnden ska verka för god ekonomisk hushållning genom väl fungerande ekonomisk styrning och uppföljning. Bedömning Ej utvärderad Kommentar till resultatet: Inom resultatenheten måltidsservice finns ett budgeterat underskott på 1,8 miljoner kronor. Övriga verksamheter beräknas hålla budget. Fokus för matsvinnsarbetet har under 2018 legat på ständiga förbättringar på lokal nivå, det vill säga kockarnas egna förslag till förbättring i det egna köket. Det handlar till exempel om bättre matlagningsrutiner för att laga lite mat åt gången, förbättrad nedkylningsrutin, brödbakning med överbliven soppa och rester från grönsaksbuffé, soppa serverad som extrarätt, lagad med rester från gårdagen eller livsmedel med kort datum, en mer flexibel meny med utrymme för kyl- och frysrens. Vi har fokuserat på kökets svinn som ska vara nära noll. 19

Indikator Titel Resultat 2017 Resultat 2018 Mål 2018 Bedömning Budgetavvikelse -1 875-63 tkr 0 (- 1 800) (tkr). Andelen matsvinn ska minska (%). 15% 15% 12% 20

Väsentliga personalförhållanden Kompetensförsörjning Personalförsörjningen inom nämndens område är under kontroll men det finns utmaningar framförallt inom yrkesgrupperna kockar, brandmän och ingenjörer. När det gäller kockar så finns det ett samarbete inom 4M och med restaurangskolan vilket ökar rekryteringsmöjligheterna på längre sikt. Måltidsservice har en tydlig inriktning att i första hand rekrytera kompetenta kockar men parallellt även rekrytera in ekonomibiträden med en plan för internutbildning och validering till kock. Räddningstjänsten arbetar med nya lösningar med kombinationstjänster för att säkra upp beredskapen i Mariefred och Åker. Kontoret arbetar med att ständig förbättra trivseln på jobbet utifrån resultat från medarbetarenkät och medarbetarsamtal. Personalomsättningen första halvåret var 8,7%, rensat från intern rörlighet så var det 2,6%. Personalomsättningen på kontoret är relativt låg vilket tyder på en arbetsplats med hög trivsel och stimulerande arbetsuppgifter. Utifrån behovet i kompetensutvecklingsplaner genomförs kompetensutveckling. Utöver detta genomförs strategiska utbildningsinsatser inom områden som ledarutveckling, Smart Cities, byggnation m.m. med syfte att hålla oss ajour. Åtgärder för att minska sjukfrånvaron Kontoret har infört nya rutiner när det gäller hur vi följer upp de korta sjukskrivningarna och systematiskt genomför rehabiliteringsinsatser. När det gäller de långa sjuktalen så är det ett pågående arbete med insatser och uppföljning med syfte att få medarbetare tillbaka i arbete så fort som möjligt. Arbetet med det systematiska arbetsmiljöarbetet kommer att fördjupas under hösten. Räddningstjänsten erbjuder exempelvis möjlighet till träning på arbetstid. Sedan 2017 får RIB-personal ersättning för en träningstimme per månad. Två av fyra tillfällen för läkarkontroller för medarbetare har genomförts, de övriga två är inplanerade under hösten. Avlastningssamtal erbjudas efter behov efter insatser som kan vara psykiskt påfrestande. Genomgång av mål, budget och uppföljning har gjorts på AP-möten, befälsmöten och RIB-möten. Mer kommer att genomföras under hösten. Sådana aktiviteter bidrar till en ökad känsla av kontroll och överblick av sin arbetssituation. Inom måltidsservice läggs fokus på individuella/medarbetarsamtal under hösten 2018 efter den nya plan som HR tagit fram med måltidsservice och ett pilotområde inom förskolekök. Sjukfrånvaro Andelen frisknärvarande på kontoret har minskat något jämfört med juli 2017 från 92,4 % till 92,1% 2018. Trenden hittills i år är dock ökande och den ackumulerade siffran är 90,4% mot 2017 då det var 90,2%. På räddningstjänsten är det två långa sjukskrivningar och ett större antal influensadrabbade som påverkar statistiken negativt. 21

Ekonomisk analys Driftredovisning per nämnd Teknik- och servicenämnden redovisar en negativ avvikelse med 63 000 kronor, inklusive semesterlöneskuld och en negativ avvikelse med 0,7 miljoner kronor exklusive semesterlöneskuld. Prognosen för helåret är en negativ avvikelse med 0,6 miljoner kronor. Nedan kommenteras beloppen exklusive semesterlöneskuld men prognoserna är beräknade inklusive semesterlöneskuld. Verksamheter exkl. balanserade resultat redovisar ett överskott på 1,5 miljoner kronor per sista augusti och en prognos om ett överskott på 0,9 miljoner kronor vid årets slut. Överskottet beror bland annat på vakanser, att sjukfrånvaro delvis inte har ersatts med vikarier, buffertpost samt att alla planerade åtgärder inte har utförts. Verksamheterna med balanserade resultat redovisar ett underskott på 2,2 miljoner kronor och en negativ prognos på 1,5 miljoner kronor. Underskottet finns inom måltidsservice och är i paritet med det budgeterade underskottet samt inom vinterväghållning. Driftredovisning per verksamhet Teknik- och servicenämnden Januari-augusti 2018 (tkr) Utfall (U) Budget (B) Avvikelse (B-U) Avvikelse exkl. sem.skuld Prognos Intäkt Prognos kostnad Årsprognos (P) Helår 2018 Årsbudget (Å) Avvikelse (Å-P) Teknik- och servicenämnden -398-431 33 33 0-619 -619-649 30 Ledning och administration -3 021-4 424 1 402 1 314 3 646-9 250-5 604-6 754 1 150 Stadsmiljö och service -26 387-26 320-67 -278 11 186-51 306-40 120-39 720-400 Fritid -30 473-31 266 793 727 4 239-51 257-47 018-47 118 100 Räddningstjänst -20 988-20 913-75 -253 2 264-33 638-31 374-31 374 0 Summa driftredovisn exkl balanserade verksamheter -81 268-83 354 2 086 1 544 21 335-146 070-124 735-125 615 880 Fordonsverksamhet 292-412 705 674 7 469-7 592-123 -623 500 Måltidsservice -3 088-546 -2 542-2 560 64 841-66 641-1 800 0-1 800 Vinterväghållning -6 361-6 049-312 -312 0-7 761-7 761-7 561-200 Summa driftredovsn balanserade verksamheter -9 156-7 007-2 149-2 199 72 310-81 994-9 684-8 184-1 500 Summa driftredovisning teknik- och servicenämnden -90 424-90 361-63 -655 93 645-228 064-134 419-133 799-620 Teknik- och servicenämndens egen verksamhet redovisar ett överskott om 33 000 kronor till följd av lägre personalkostnader samt lägre tryckkostnader än budgeterat. Prognosen är ett överskott med 30 000 kronor vid årets slut. Ledningsstöd redovisar en positiv avvikelse på 1,3 miljoner kronor och är ett resultat av lägre personalkostnader till följd av tillfälliga vakanser och sjukskrivning som inte har ersatts samt att buffertposten inte har utnyttjats. Prognosen är ett överskott på 1,2 miljoner kronor om inte buffertposten behöver utnyttjas. Stadsmiljö och service redovisar en negativ avvikelse med 0,3 miljoner kronor per sista augusti och en negativ prognos på 0,4 miljoner kronor vid året slut. Underskottet beror bl.a. på lägre intäkter från parkeringsövervakning samt ökade kostnader för drift och 22

underhåll för gatubelysningen. I resultatet och i prognosen finns också kostnader för asfaltåterställning från ledningsdragande verk och fiberutbyggnaden. Det beror på att asfalten på många gator är i så dåligt skick att ett större område behöver asfalteras än vad som har grävts upp i gatan. Fritidsenheten redovisar en positiv avvikelse med 0,7 miljoner kronor och prognosen vid årsskiftet är ett överskott på 0,1 miljoner kronor. Det positiva resultatet beror på att åtgärder inom bl.a utomhusverksamheten inte har slutförs ännu samt att flera kostnader inom inomhusverksamheten utförs under den senare delen av året. Bland annat kommer åtgärder vid Visholmen att ske med utökad gräsyta och förbättrad strandlinjen, förstärkning av plexiglas i ishallen på Vasavallen, möbler till cafeteria och komplementbyggnad på Larslunda, lekutrustning till Thomasbadet, ombyggnation vid Thomasarena för skapa lokal för att ha fritidsbank i. Räddningstjänsten redovisar en negativ avvikelse mot budget med 0,3 miljoner kronor och resultatet beror på lägre intäkter än budgeterat, men följer tidigare års trend med mer intäkter senare på året då fler tillsyner görs. Prognos för helåret är därför en budget i balans. Belopp tkr Eget kapital 2018-01-01 Förändring 2018 Eget kapital 2018-08-31 Prognos Eget kapital 2018-12-31 Fordonsverksamhet 731 705 1 436 1 231 Måltidsservice -597-2 542-3 139-2 397 Vinterväghållningsfond 1 336-312 1 024 1 136 Fordonsverksamheten redovisar ett överskott på 0,7 miljoner kronor och prognosen för verksamheten är ett överskott med 0,5 miljoner kronor vid årets slut. Överskottet beror på lägre personalkostnader till följd av sjukdom samt lägre kostnader för fordonen. Det finns dock en osäkerhet i prognosen då det är svårt att förutse framtida kostnader då det finns fler än 100 fordon inom verksamheten. Måltidsservice redovisar ett underskott med 2,5 miljoner kronor. Prognosen är ett underskott på 1,8 miljoner kronor och är i paritet med det budgeterade underskottet som är en följd av att intäkterna inte räknades upp 2016. I samband med budgetarbetet 2019 behöver måltidspriserna höjas så att verksamheten kan ha en budget i balans. Vinterväghållningen redovisar ett negativt resultat på 0,3 miljoner kronor och prognosen för helåret är ett underskott på 0,2 miljoner kronor. Resultatet och underskottet beror högre kostnad för snöröjning, halkbekämpning och upptagning av vintersand än beräknats. Det finns dock en stor osäkerhetsfaktor i prognosen när det gäller väderrelaterade kostnader. 23

Investeringar Investeringar (tkr) Total Periodens utfall 2018-08-31 Helårsprognos 2018 netto Projektbenämning budget 2018 + Inkomst - Utgift Netto Återstår + Inkomst - Utgift Avvikelse prognos Netto Maskiner och inventarier -12 594 45-3 318-3 273 9 321 0-10 379-10 379 2 215 IT och digitalisering -200 0 0 0 200 0-230 -230-30 Idrotts- och friluftsanläggningar -2 968 0-3 735-3 735-767 0-6 568-6 568-3 600 Anläggningar, övriga -21 704 16 157-25 761-9 604 12 100 22 500-42 789-20 289 1 415 Summa investeringar -37 466 16 202-32 815-16 613 20 853 22 500-59 966-37 466 0 Teknik- och servicenämndens investeringsbudget år 2018 uppgår till 37,5 miljoner, där 25,5 miljoner kronor beslutades i Årsplan 2017, 8,4 miljoner kronor är överförda från föregående år och 3,6 miljoner kronor är omfördelade från KS (kontaktcenter och asfalt). Nettoutfallet för perioden är 16,6 miljoner kronor och det återstår 20,9 miljoner kronor. Prognosen är en budget i balans men det finns en osäkerhet i om det blir ett överskott på 3,6 miljoner kronor inom maskiner och inventarier och anläggningar övrigt. Det motsvarar det värde som färdigställandet av Larslunda gymnastikhall beräknas att dra över budget som en följd av att budgeten minskades med 30 % i samband med överföringen av budget från år 2016. Det prognostiserade överskottet beror på senareläggning av projekt och dessa medel behöver tillföras nämnden till år 2019. Maskiner och inventarier Inom denna grupp redovisas inköp för maskiner och inventarier för nämndens alla olika verksamheter. Här återfinns bland annat fordon och övrig utrustning till räddningstjänsten, fordon och utrustning till stadsmiljö och idrott och fritid, utrustning till konferensrum med mera. Ramen uppgår 12,6 miljoner kronor och under året har 3,3 miljoner kronor förbrukats. I nuläget görs bedömningen att ett överskott på 2,2 miljoner kronor kommer att erhållas vid årets slut bl.a. beroende av försening i inköp i ny brandbil. IT och digitalisering Ramen för investeringar i IT och digitalisering är 0,2 miljoner kronor och hittills har inget förbrukats. Inom den här gruppen redovisas digitaliserad visning av lokalbokningen utanför konferensrummet, alkotest fastmonterade på brandstationerna med koppling till chefer och skrivplatta för tillsynsprotokoll. Idrotts- och fritidsanläggningar Ramen för investeringar i idrotts- och fritidsanläggningar är 3,0 miljoner kronor varav 3,7 miljoner kronor har förbrukats. För att kunna slutföra markarbeten, uppföra byggnad för förråd, mötesrum m.m. samt slutfakturering från entreprenören för Larslunda gymnastikhall så är prognosen att budgeten dras över med 3,6 miljoner kronor. 24

Investeringar (tkr) Total Utfall 2018-08-31 Planerad projekttid Budget och redovisning totalt för projektet (-) netto Prognos Projektbenämning budget 2018 Intäkt Kostnad Netto Återstår Startår Planerat färdigställt Total budget Total redovisning Återstående budget total utfall Avvikelse prognos Idrottshall Larslunda -590 0-2 147-2 147-1 557 2 015 2 018-14 360-15 917-1 557-18 000-3 640 Summa investeringar -590 0-2 147-2 147-1 557-14 360-15 917-1 557-18 000-3 640 Anläggningar, övrigt Inom denna ram återfinns nämndens gatuprojekt, gång-, cykel- och mopedvägar (GCM-vägar), investeringar för Tosteröbron, lekplatser, trädplantering, gatubelysning, med flera. Budgeten uppgår till 21,7 miljoner kronor varav 9,6 miljoner kronor har förbrukats. I nuläget görs bedömningen att ett överskott på 1,4 miljoner kronor kommer att erhållas vid årets slut. Kontroll Prognossäkerhet Avvikelse helårsprognos, mkr Mar Apr Maj Aug Teknik- och servicenämnden 0,0 0,0 0,0 30,0 Lednings och administration 200,0 250,0 600,0 1 150,0 Stadsmiljö och service 0,0 0,0 0,0-400,0 Fritid 0,0 0,0 0,0 100,0 Räddningstjänst 0,0 0,0 0,0 0,0 Fordonsverksamheten 0,0 0,0 0,0 500,0 Måltidsservice -1 800,0-1 800,0-1 800,0-1 800,0 Vinterväghållning 0,0 0,0 0,0-200,0 Avvikelse nämnderna totalt -1 600,0-1 550,0-1 200,0-620,0 Nämndens prognos har förbättrats under året och det är en följd av att det i nämndens verksamheter ofta förekommer oförutsedda kostnader. Det gör att verksamheterna är försiktiga i sina prognoser i början på året. Ramprotokoll Teknik- och servicenämndens ram har förändrats med 0,8 miljoner kronor sedan föregående rapport. Det beror på att räddningstjänsten har fått över ansvaret för kommunens Rakelutrustning och att det har skett hyresjustering till följd av ombyggnationer för kontaktcenter samt för det aktivitetsbaserade kontoret. 25

STYRDOKUMENT Riktlinje 1/2 Beslutad när: 2018-09-25, 100 Beslutad av Diarienummer: Ersätter: -- Gäller för: Socialnämnden SN/2018:259-700 Gäller fr o m: 2018-10-01 Gäller t o m: Dokumentansvarig: Uppföljning: Socialkontorets verksamheter Tills vidare Socialchef Vid behov Intern riktlinje för Stiftelsen Hjälpfonden, samfond 1 Org nr 819500-3978 1. Syfte Riktlinjen anger hur fondmedlen får användas, hur utdelningen ska ske och vem som kan söka fonden. Stiftelsen är en sammanslagning av flera fonder. Stiftelsens ändamål är att lämna tillfälligt ekonomiskt bidrag till behövande personer bosatta inom Strängnäs kommun. 2. Anvisning För samfonden gäller följande 1. Denna fond förvaltas av Strängnäs kommunstyrelse. 2. Såväl kapital som avkastning används enligt beslut av socialnämnden till att lämna tillfälligt ekonomiskt bidrag till behövande personer bosatta inom Strängnäs kommun. 3. Hänsyn ska tas till föreskrifterna för de i samfonden ingående fonderna i den utsträckning som är lämpligt. 4. Stiftelsens medel får inte användas för ändamål som tillgodoses av andra lagstadgade bidrag. Ansökan Ansökan sker skriftligen via särskild blankett, eller via e-tjänst på Strängnäs kommuns webbsida. Blanketten för ansökan finns tillgänglig i receptionen på Jobbtorg samt i Kontaktcenter. Ansökningar tas emot löpande under året.

STYRDOKUMENT Riktlinje Information om Stiftelsen och ansökningsförfarande finns tillgänglig på Strängnäs kommuns webbsida samt i reception på Jobbtorg och Kontaktcenter. Utdelning Utdelning sker två gånger per år: juni och december. Skriftlig ansökan ska inkomma till socialkontoret senast 30 april för utbetalning i juni och 31 oktober för utbetalning i december. Utdelning sker till sökande, med max 10 000 kronor per sökande. Medel kan endast beviljas ur fonden en gång per person. Beslut Beslut om utdelning av fondmedel sker enligt delegering av verksamhetschef (nr 2.6, socialnämndens delegationsordning SN/2018:21 002). Beslut om utdelning av fondmedel baseras på underlag om den enskildes ekonomiska situation samt ändamål för ansökan. Om ändamål för ansökan kan tillgodoses av andra lagstadgade bidrag kan fondmedel inte beviljas. Uppföljning Årlig redovisning till finansenheten av disposition ur Stiftelsen Hjälpfonden, samfond 1 Org nr 819500-3978. 2/2

Sammanträdesprotokoll Blad 1 (1) Sammanträdesdatum Kommunfullmäktige 2018-09-19 Kf 94 Dnr KS.2017.100 Avsiktförklaring medlemskap i kommunalförbundet Sydarkivera Kommunfullmäktiges beslut 1. Avsiktsförklaringen att från och med 2021 inträda i kommunalförbundet Sydarkivera godkänns. 2. Kommunchefen får i uppdrag att underteckna avsiktsförklaringen. 3. Anslutningsavgift om 4 kr per invånare, ca 50 000 kr åren 2019-2020, hänvisas till Mål och budget 2019-2021. 4. Fullständigt medlemskap från och med år 2021 med 27 kr per invånare och år. Den ökade driftskostnaden på 325 000 kr beaktas i Mål och budget 2019-2021. Sammanfattning Kommunens olika verksamheter hanterar dagligen stora mängder information som lagras digitalt, men också på papper. För att rätt information ska vara åtkomlig för verksamheten, och kunna bevaras för framtiden, krävs ordning och reda. Genom att samarbeta i en gemensam arkivorganisation blir det möjligt att dela på resurser och kompetens inom området informationsförvaltning. För att möjliggöra att Oxelösunds kommun stärker kvaliteten i sin informationshantering föreslås att kommunen söker medlemskap i kommunalförbundet Sydarkivera. Beslutsunderlag Protokoll 2018-09-05 - Ks 136 Rapport medlemskap Sydarkivera Avsiktsförklaring medlemskap i Kommunalförbundet Sydarkivera Beslut till: Arkivarie, för åtgärd Utdragsbestyrkande

Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs Överförmyndarkontoret Robert Larsson 016-710 30 34 2018-09-14 1 (2) ÖFNES/2018:35 Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs Missiv - Överförmyndarnämnden för Eskilstuna och Strängnäs delårsrapport 2 för 2018 Förslag till beslut 1. Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs godkänner delårsrapport 2 för 2018 och översänder den till kommunstyrelserna i Eskilstuna respektive Strängnäs kommun. 2. Paragrafen förklaras omedelbart justerad. Ärendebeskrivning Delårsrapport 2 för 2018 är utformad enligt anvisningar från kommunledningskontoret i Eskilstuna kommun och ska lämnas till kommunstyrelserna i respektive kommun senast 20 september 2018. Överförmyndarnämnden har tjugo åtaganden för 2018. Av dem har sju uppnått målnivån, två är pågående och tio har ännu inte påbörjats. Nämnden har inväntat initiativ från kommunstyrelsen för ett åtagande men eftersom det uteblivit är det ännu inte genomfört. Allteftersom befolkningen i Eskilstuna och Strängnäs kommun ökar är det fler som har behov av ställföreträdare. Det visar sig bland annat i ett ökat antal ansökningar och anmälningar om behov av god man och förvaltare samt fler årsräkningar och redogörelser. Trenden är dock att antalet ensamkommande barn minskar. Under augusti var genomsnittshandläggningstiden för avslutade ärenden om anmälan och ansökan om god man/förvaltare 81 dagar, vilket kan jämföras med 134 dagar för de ärenden som avslutades under april. Den genomsnittliga handläggningstiden för samtliga avslutade ärenden om anmälan och ansökan under perioden fram till och med 31 augusti är 119 dagar. Inför sommarperioden rekryterade överförmyndarkontoret fem kvalificerade sommarvikarier för granskning av årsräkningar. Denna insats under perioden 12 juli till och med 17 augusti har bidragit till att kontoret klarat av sitt åtagande beträffande i tid inkomna och kompletta årsräkningar avseende 2017. Till och med den sista augusti hade kontoret tagit emot 1 140 årsräkningar avseende 2017, varav 832 hade kommit in i tid. Samtliga i tid inkomna årsräkningar var färdiggranskade alternativt föremål för begäran om komplettering den 31 augusti 2018. Vi gör Eskilstuna tillsammans

Eskilstuna kommun 2018-09-17 2 (2) Efter andra kvartalet redovisar nämnden ett totalt överskott på 950 tkr, inklusive överfört överskott med 1 000 tkr från tidigare år. Prognos för helåret 2018 är att överförmyndarnämnden har en ekonomi i balans vid årsskiftet. Delårsrapport 2 och bilagor med statistik finns bifogat. SOCIALFÖRVALTNINGEN Mehmed Hasanbegovic Förvaltningschef Robert Larsson Avdelningschef Beslutet skickas till: Kommunstyrelsen Eskilstuna kommun Kommunstyrelsen Strängnäs kommun Vi gör Eskilstuna tillsammans

PROTOKOLLSUTDRAG Socialnämnden 2018-09-25 1/2 SN/2018:255-042 96 Delårsrapport 2, 2018 med åtgärdsplan Beslut Socialnämnden beslutar att 1. godkänna delårsrapport 2, 2018 för Socialnämnden, daterad 2018-09-20. 2. godkänna föreslagen åtgärd i åtgärdsplan på 1 miljon kronor. 3. ge förvaltningen i uppdrag att till nästkommande nämndsammanträde återkomma med förslag på ytterligare åtgärder för att uppnå en ekonomi i balans. Beslutsgång Ordföranden finner att det endast finns ett förslag till beslut och att det blir socialnämndens beslut. Bakgrund Enligt Strängnäs kommuns mål- och resultatstyrning ska nämnden vid två tillfällen under året följa upp verksamhetsmål och ekonomi. Delårsrapport 2 omfattar perioden 1 april till 31 augusti 2018 och redovisas med helårsprognos för 2018 avseende verksamhetsmål och ekonomi. Enligt Strängnäs kommuns budget- och uppföljningsmodell ska ekonomisk rapportering av verksamheterna lämnas för mars, april, maj, augusti, september och oktober till kommunstyrelsen och nämnder. Vid befarat underskott ska en åtgärdsplan presenteras. En åtgärdsplan ska redovisa hur och när ett negativt resultat ska återställas. Nämnden beslutar om vilka åtgärder som ska vidtas och rapporterar vidare till kommunstyrelsen. Återkoppling och avstämning av åtgärdernas effekt sker sedan till nämnden och kommunstyrelsen i samband med månadsrapporteringen tills nämnden har en budget i balans. Beredning Förvaltningens bedömning är att fem av socialnämndens tio mål kommer att vara uppnådda vid årets slut och att fem delvis kommer att vara uppfyllda. Socialnämnden har för 2018 tilldelats en budgetram på 702 miljoner kronor. Utfallet per 2018-08-31 visar en negativ avvikelse mot budget med 5,4 miljoner kronor och helårprognos pekar på ett underskott med 9 miljoner kronor. Justerandes sign Utdragsbestyrkande

PROTOKOLLSUTDRAG Socialnämnden 2018-09-25 Underskottet beror på högre kostnader än förväntat för hemtjänst, ekonomiskt bistånd, vårdinsatser och externa placeringar. 2/2 För att minska underskottet behöver åtgärder vidtas och Socialnämnden har tidigare fattat beslut om att: minska vikarieanskaffningen genom mer strukturerade regler kring personalplanering senarelägga ett avtal om att ingå i trygghetsjouren sälja lediga korttidsplatser till andra kommuner Dessa åtgärder beräknas tillsammans motsvara 3,8 miljoner kronor och finns med i prognosen för DÅ-2. Ytterligare åtgärder med motsvarande 9 miljoner kronor krävs för att nå en budget i balans. Ett nytt förslag till åtgärd att fatta beslut om, är att använda 1 miljon kronor av tidigare erhållna prestationsersättningar för att minska underskottet. Därutöver behöver förvaltningen få i uppdrag att till nästa sammanträde återkomma med förslag på ytterligare åtgärder för att nå en budget i balans. Av delårsrapport 2, 2018 framgår detaljer om det ekonomiska resultatet och orsaker till det prognostiserade underskottet. Ekonomiska konsekvenser och finansiering för kommunen Socialnämndens prognostiserade resultat och åtgärdsplan följs upp månadsvis och förvaltningen föreslås återkomma med förslag på ytterligare åtgärder för en budget i balans till nästa nämndsammanträde. Övriga konsekvenser Beslutet medför inga övriga konsekvenser. Uppföljning Beslutet följs upp inom ramen för den löpande ekonomiska uppföljningen. Underlag Tjänsteutlåtande, 2018-09-20 Delårsrapport 2, 2018 för Socialnämnden, 2018-09-20 Beslutet skickas till Kommunstyrelsen Kommunrevisionen Justerandes sign Utdragsbestyrkande

PROTOKOLLSUTDRAG Socialnämnden 2018-09-25 1/2 99 Uppföljning av internkontrollplan 2018 SN/2018:19-012 Beslut Socialnämnden beslutar att 1. godkänna rapporten om uppföljning av socialnämndens internkontrollplan 2018, för första halvåret. Beslutsgång Ordföranden finner att det endast finns ett förslag till beslut och att det blir socialnämndens beslut. Beskrivning av ärendet Socialnämnden antog den 30 januari 2018, 6, en internkontrollplan för 2018. Enligt tillämpningsanvisningar för internkontroll, KS/2016:648 ska kontrollaktiviteter genomföras, sammanställas och rapporteras till socialnämnden och kommunstyrelsen två gånger per år, i samband med delårsrapport 2 och årsrapporten. Internkontrollen ska trygga en effektiv förvaltning där också verksamheten ständig förbättras. Internkontrollen ska säkerställa att de politiskt beslutade målen uppfylls samt att verksamhetens processer fungerar tillförlitligt. Kontroll har genomförts inom de 13 granskningsområden som socialnämnden har valt, omfattande första halvåret 2018 och sammanställts i en rapport daterad den 3 september 2018. Enligt tillämpningsanvisningar ska även nämnderna, i samband med delårsrapport 2, till kommunstyrelsen lämna en kort rapport om uppföljning av kvarvarande brister (avvikelser) från föregående år. Kvarvarande brister från 2017 fanns inom tre granskningsområden. Rapportering om dessa ingår i rapporten om uppföljning 2018. Ekonomiska konsekvenser för kommunen Beslutet innebär inte några kostnader eller besparingar för kommunen. Uppföljning Nästa uppföljning av interkontrollplanen görs efter årets slut och rapporteras till nämnden i februari 2019. Justerandes sign Utdragsbestyrkande

PROTOKOLLSUTDRAG Socialnämnden 2018-09-25 2/2 Underlag Tjänsteutlåtande, 2018-09-03 Rapport uppföljning av socialkontorets internkontrollplan 2018, första halvåret, 2018-09-03. Beslutet skickas till Kommunstyrelsen Justerandes sign Utdragsbestyrkande

PROTOKOLLSUTDRAG Socialnämnden 2018-09-25 1/1 100 Riktlinje stiftelsen Hjälpfonden Beslut Socialnämnden beslutar att SN/2018:259-700 1. anta riktlinje för Stiftelse Hjälpfonden, samfond 1, Organisationsnummer 819500-3978. Beslutsgång Ordföranden finner att det endast finns ett förslag till beslut och att det blir socialnämndens beslut. Beskrivning av ärendet Socialkontoret har fått i uppdrag av ekonomiavdelningen att ta fram en intern riktlinje för Stiftelsen Hjälpfonden samfond 1, som är en sammanslagning av flera fonder. Stiftelsens ändamål är att lämna tillfälligt ekonomiskt bidrag till behövande personer bosatta inom Strängnäs kommun. Riktlinjen har tagits fram i samråd med finansenheten. Riktlinjen anger hur fondmedlen får användas, hur utdelningen ska ske och vem som kan söka fonden. Ekonomiska konsekvenser för kommunen Beslutet medför inga ekonomiska konsekvenser för kommunen. Övriga konsekvenser Beslutet medför inga övriga konsekvenser. Uppföljning Ingen uppföljning krävs. Beslutsunderlag Tjänsteutlåtande, 2018-04-23 Förslag till riktlinje 2018-04-23. Kammarkollegiet beslut om permutation, 2015-02-16 Beslutet skickas till Kommunstyrelsen för kännedom Justerandes sign Utdragsbestyrkande

PROTOKOLLSUTDRAG Teknik- och servicenämnden Sammanträdesdatum 2018-09-25 1/2 TSN 78 Dnr TSN/2018:182-042 Delårsrapport 2 för perioden januari-augusti 2018 för teknik- och servicenämnden Beslut Teknik- och servicenämnden beslutar att 1. godkänna rapporten. Beslutsgång Ordförande Sixten Skullman (M) finner att det bara finns ett förslag och att detta blir teknik- och servicenämndens beslut. Beskrivning av ärendet Rapportering av delårsrapport 2 för år 2018 sker enligt fastställd tidplan och anvisning. Uppföljningen omfattar januari-augusti år 2018 med prognos för helåret. Teknik- och servicenämnden hade totalt 14 nämndmål som bidrar till kommunfullmäktiges mål år 2018. När det gäller måluppfyllelsen utefter bedömningen hittills i år bedöms 4 mål vara uppfyllda, 9 mål vara delvis uppfyllda och 1 mål är inte uppfyllt. Alla utom ett av nämndens mål bedöms bli uppfyllda under året. Teknik- och servicenämnden redovisar en negativ avvikelse med 63 000 kronor, inklusive semesterlöneskuld och en negativ avvikelse med 0,7 miljoner kronor exklusive semesterlöneskuld. Prognosen för helåret är en negativ avvikelse med 0,6 miljoner kronor. Verksamheter exkl. balanserade resultat redovisar ett överskott på 1,5 miljoner kronor per sista augusti och en prognos om ett överskott på 0,6 miljoner kronor vid årets slut. Överskottet beror bland annat på vakanser, att sjukfrånvaro delvis inte har ersatts med vikarier, buffertpost samt att alla planerade åtgärder inte har utförts. Verksamheterna med balanserade resultat redovisar ett underskott på 2,2 miljoner kronor och en negativ prognos på 1,5 miljoner kronor. Underskottet finns inom måltidsservice och är i paritet med det budgeterade underskottet samt inom vinterväghållning. Teknik- och servicenämndens investeringsbudget år 2018 uppgår till 37,5 miljoner. Nettoutfallet för perioden är 16,6 miljoner kronor och det återstår 20,9 miljoner kronor. Prognosen är en budget i balans men det finns en osäkerhet i om det blir ett överskott på 3,6 miljoner kronor inom maskiner och inventarier och anläggningar övrigt. Det motsvarar det värde som färdigställandet av Larslunda gymnastikhall beräknas att dra över budget som en följd av att budgeten minskades med 30 % i samband med överföringen av budget från år 2016. Det prognostiserade överskottet beror på senareläggning av projekt och dessa medel behöver tillföras nämnden till år 2019. Justerandes sign Utdragsbestyrkande

PROTOKOLLSUTDRAG Teknik- och servicenämnden Sammanträdesdatum 2018-09-25 2/2 Ekonomiska konsekvenser för kommunen Ekonomiska konsekvenser och finansiering sker inom ramen för 2018 års driftoch investeringsbudget. Övriga konsekvenser Beslutet medför inga övriga konsekvenser. Uppfyllelse av mål Bidrar till kommunfullmäktiges mål 2018. Uppföljning Beslutet följs upp inom ramen för den löpande ekonomiska uppföljningen. Beslutsunderlag Tjänsteutlåtande, 2018-09-19. Delårsrapport 2 2018, perioden 1 januari-31 augusti, teknik- och servicenämnden, 2018-09-19. Beslutet skickas till Kommunfullmäktige. Kommunrevisionen. Ekonomiavdelningen. Justerandes sign Utdragsbestyrkande

PROTOKOLLSUTDRAG Teknik- och servicenämnden Sammanträdesdatum 2018-09-25 1/2 TSN 79 Dnr TSN/2017:640-003 Internkontollplan 2018, uppföljning i samband med delårsrapport 2 år 2018 Beslut Teknik- och servicenämnden beslutar att 1. godkänna uppföljningen av internkontrollplan 2018 för teknik- och servicenämnden. Beslutsgång Ordförande Sixten Skullman (M) finner att det bara finns ett förslag och att detta blir teknik- och servicenämndens beslut. Bakgrund Teknik- och servicenämnden beslutade, 2017-12-05 116, att fastställa förvaltningens förslag till internkontrollplan för år 2018. Uppföljningen av internkontrollplanen ska rapporteras i samband med delårsbokslut och årsredovisning, enligt beslut av KF/2008-12-15 248. Beredning I enlighet med internkontrollplanen har flera rutiner inom förvaltningens verksamheter granskats under året. Resultatet visar att avvikelser inom vissa rutiner förekommer. Avvikelser i verksamhetens rutiner meddelas till kontorschef och till berörda tjänstemän. Kommentarer till rutiner granskade i september 2018 Beslutsattester Granskning av attester har genomförts. Några avvikelser har inte framkommit. Svara på inkommen e-post Teknik- och servicekontoret har fyra olika myndighetsbrevlådor, teknik-ochservicenamnden@strangnas.se, stadsmiljoenheten@strangnas.se, fritid@strangnas.se, och hamnar@strangnas.se. Stadsmiljöenhetens myndighetsbrevlåda fungerade tidigare inte tillfredsställande. Enheten hann inte svara på alla frågor och synpunkter, vilket medförde att medborgare ofta hörde av sig på nytt då de inte hade fått något svar. Sedan Kontaktcenter infördes har stadsmiljöenhetens e-post hanterats av dem och det har fungerat mycket bättre. Kontaktcenter svarar numera på inkomna frågor genom egen kunskap alternativt tar de reda på fakta och svarar medborgaren. Antal genomförda förbättringsåtgärder inom fritidsverksamheten Fritidsenheten har redan efter drygt halva året uppnått 2018 års mål om 12 genomförda förbättringsåtgärder. Mer om åtgärderna finns att läsa i delårsrapporten. Justerandes sign Utdragsbestyrkande

PROTOKOLLSUTDRAG Teknik- och servicenämnden Sammanträdesdatum 2018-09-25 2/2 Webbsidan Informationen på kontorets olika delar av webbsidan ska vara aktuell och lättillgänglig. Teknik- och servicekontorets huvudredaktör och de lokala redaktörerna för hemsidan arbetar sedan i våras med att utveckla teknikoch servicekontorets delar av den nya webben. Ett stort förändringsarbete pågår. Kontorets samtliga webbsidor och dess information, bilder, länkar m.m. gås noggrant igenom, vidareutvecklas och flyttas över till den nya plattformen. En helt ny och uppdaterad kommunal webbsida kommer att släppas under hösten. Antal planerade trygghetsåtgärder - Sammanlagt har de fyra enheterna stadsmiljö- och service, räddningstjänsten, måltidsservice samt fritidsenheten bedömt att målet kommer att nås och även att överträffas innan året är slut. Mer om de enskilda åtgärderna finns att läsa i delårsrapporten. Andel medarbetare som är sjukskrivna - Andelen frisknärvarande inom kontoret har minskat något jämfört med juli 2017 från 92,4 % till 92,1% 2018. Trenden hittills i år är dock ökande och den ackumulerade siffran är 90,4% jämfört med 2017 då det var 90,2%. Andelen långtidssjukskrivna är 70,8% av andelen totalt sjukskrivna. Teknik- och servicekontorets ledningsgrupp arbetar aktivt med uppföljningar av sjukskrivningar samt med systematiskt arbetsmiljöarbete för att öka frisknärvaron. Ekonomiska konsekvenser och finansiering för kommunen Beslutet innebär inga ekonomiska konsekvenser. Uppföljning Uppföljningen av internkontrollplan 2018 rapporteras slutligen i samband med årsredovisningen. Underlag Tjänsteutlåtande, 2018-09-06. Internkontrollplan 2018 för teknik- och servicenämnden. Beslutet skickas till Kommunstyrelsen. Kommunrevisorerna. Justerandes sign Utdragsbestyrkande

Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2018-09-25 Sida 1(2) 143 ÖFNES/2018:35 Överförmyndarnämnden för Eskilstuna och Strängnäs delårsrapport 2 för 2018 Beslut 1. Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs godkänner delårsrapport 2 för 2018 och översänder den till kommunstyrelserna i Eskilstuna respektive Strängnäs kommun. 2. Paragrafen förklaras omedelbart justerad. Ärendebeskrivning Delårsrapport 2 för 2018 är utformad enligt anvisningar från kommunledningskontoret i Eskilstuna kommun och ska lämnas till kommunstyrelserna i respektive kommun senast 20 september 2018. Överförmyndarnämnden har tjugo åtaganden för 2018. Av dem har sju uppnått målnivån, två är pågående och tio har ännu inte påbörjats. Nämnden har inväntat initiativ från kommunstyrelsen för ett åtagande men eftersom det uteblivit är det ännu inte genomfört. Allteftersom befolkningen i Eskilstuna och Strängnäs kommun ökar är det fler som har behov av ställföreträdare. Det visar sig bland annat i ett ökat antal ansökningar och anmälningar om behov av god man och förvaltare samt fler årsräkningar och redogörelser. Trenden är dock att antalet ensamkommande barn minskar. Under augusti var genomsnittshandläggningstiden för avslutade ärenden om anmälan och ansökan om god man/förvaltare 81 dagar, vilket kan jämföras med 134 dagar för de ärenden som avslutades under april. Den genomsnittliga handläggningstiden för samtliga avslutade ärenden om anmälan och ansökan under perioden fram till och med 31 augusti är 119 dagar. Inför sommarperioden rekryterade överförmyndarkontoret fem kvalificerade sommarvikarier för granskning av årsräkningar. Denna insats under perioden 12 juli till och med 17 augusti har bidragit till att kontoret klarat av sitt åtagande beträffande i tid inkomna och kompletta årsräkningar avseende 2017. Till och med den sista augusti hade kontoret tagit emot 1 140 årsräkningar avseende 2017, varav 832 hade kommit in Vi gör Eskilstuna tillsammans Justerandes sign Utdragsbestyrkande

Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2018-09-25 Sida 2(2) i tid. Samtliga i tid inkomna årsräkningar var färdiggranskade alternativt föremål för begäran om komplettering den 31 augusti 2018. Efter andra kvartalet redovisar nämnden ett totalt överskott på 950 tkr, inklusive överfört överskott med 1 000 tkr från tidigare år. Prognos för helåret 2018 är att överförmyndarnämnden har en ekonomi i balans vid årsskiftet. Delårsrapport 2 och bilagor med statistik finns bifogat. Beslutet skickas till: Kommunstyrelsen Eskilstuna kommun Kommunstyrelsen Strängnäs kommun Vi gör Eskilstuna tillsammans Justerandes sign Utdragsbestyrkande

MEDDELANDE FRÅN STYRELSEN NR 13/2018 Vårt ärendenr: 18/03884 2018-09-14 Kommunstyrelserna Landstingsstyrelserna/regionstyrelserna Kompetenssatsning för förtroendevalda och tjänstemän Ärendenr: 18/03884 Förbundsstyrelsens beslut Styrelsen för Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har vid sammanträde den 14 september 2018 beslutat att för sin del godkänna överenskommelsen med regeringen om ett kompetenslyft för ökad digital kompetens hos ledning i kommuner, landsting och regioner, samt att i en skrivelse informera kommuner, landsting och regioner om överenskommelsen. Bakgrund Flera aktörer har pekat på ett stort behov av att höja kompetensen om digitalisering bland annat inom kommuner och landsting, däribland Digitaliseringskommissionen (SOU 2015:91)). Ekonomistyrningsverket (ESV) säger att hela den offentliga sektorn behöver göra ett rejält kompetenslyft för att kunna ta tillvara digitaliseringens möjligheter (2018:31). I en analys av Vinnovas uppger drygt 80 procent av alla kommuner att de tror att AI skulle tillföra ganska eller mycket stor nytta för verksamhetens effektivitet, kvalitet och service. Brist på digital kompetens pekas dock ut som en flaskhals (N2017/07836/FÖF). Överenskommelsen skulle innebära att SKL får totalt 10 miljoner kronor under perioden 2018-2020. Medlen ska enligt överenskommelsen användas för att utforma ett kompetenslyft avseende förändrings- och innovationsledning för att utveckla och säkra den digitala omställningen inom kommuner, landsting och regioner. SKL:s kansli har sedan tidigare påbörjat ett arbete med att se över och ensa befintliga ledarprogram samt stärka fokus på förändrings- och innovationsledning och digitalisering. Intentionerna i överenskommelsen linjerar väl med en redan inledd omställning av ledarprogram och kompetenssatsningar på SKL. Vid behov redovisas överenskommelsen/rekommendationen i bilaga 1. Sveriges Kommuner och Landsting Lena Micko Ordförande Sveriges Kommuner och Landsting Post: 118 82 Stockholm, Besök: Hornsgatan 20 Tfn: växel 08-452 70 00, Fax: 08-452 70 50 info@skl.se, Org nr: 222000-0315, www.skl.se

Delårsrapport 2 2018 Rapportperiod: 2018-08-31 Organisation: Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs