LÄGESRAPPORT 6 AVSEENDE PERIODEN: 2014-11- 01 2014-12- 31

LÄGESRAPPORT 6 AVSEENDE PERIODEN: 2014-11- 01 2014-12- 31

I. Lägesrapportens innehåll och disposition Lägesrapporten har följande innehåll: I. Allmänna uppgifter Denna del innehåller uppgifter om projektägare, kontaktpersoner och andra allmänna uppgifter. II. III. IV. Lägesrapport redovisningsperiod Denna del och dess frågeställningar är identiska med ESF- rådets malldokument avseende lägesrapport, vilken också besvaras i ESF- rådets projektrum (webbaserat) I relation till slutredovisning Ambitionen är att redovisa verksamhet relaterat till de frågeställningar vilka enligt beslutet ska redovisas i slutrapport. Projektets dagbok Projektet skriver löpande dagbok vari fysiska aktiviteter beskrivs. Dagboken bifogas lägesrapporter som bilaga. 2

I. Allmänna uppgifter Projektägare: Organisationsnummer: Hemsida: Projektansvarig: Telefon: E- post: Värmlandskooperativen ek.för. 7696047237 www.varmland.coop Leif Tyrén 070-562 563 7 leif@varmland.coop Ekonomi/redovisning: Patrik Olsson Telefon: 070-427 956 1 E- post: patrik.olsson@solstadredovisning.se Lägesrapport nr: Lägesrapport period 6 2014-11- 01 2014-12- 31 II. Lägesrapport redovisningsperioden 1. Verksamhet i projektet Vilka aktiviteter har genomförts under den aktuella perioden? På vilket sätt har dessa en koppling till det kriterium/de kriterier som projektet arbetar med? Lyft också om aktuellt fram de transnationella aktiviteter och aktiviteter av regionalfondskaraktär. Genomförda aktiviteter redovisas rubricerat i enlighet med tid- och aktivitetsplan i projektbeskrivning/beslut. A) Fastställande av styrgruppen och dess sammansättning Projektet har sedan tidigare bildat en styrgrupp vilken redovisades i lägesrapport 1, bestående av: Gunnel Kardemark Karlstad universitet Ragnar Andersson Temagruppen för entreprenörskap och företagande Thomas Rehn IF Metall Magnus Hildebrand Unionen 3

Fram till dags datum har sex protokollförda styrgruppsmöten genomförts, varav fyra fysiska möten och två telefonmöte. Ett möte, 14-11- 28, har genomförts under denna period. 14-01- 15 Karlstad 14-02- 26 Karlstad 14-04- 16 Telefonmöte 14-06- 26 Stockholm 14-09- 25 Telefonmöte 14-11- 28 Karlstad Vid styrgruppsmöte 28 november planerades fortsatta styrgruppsmöten efter projekttidens slut. Datum som fastställdes var: 15-01- 22 15-02- 27 Syftet med dessa möten är att hantera slutredovisning samt utifrån denna föreslå fortsatt inriktning. B) Identifiera (pilot)företag och fortsatt aktivitet Under perioden har uppföljande intervjuer genomförts i syfte att uppdatera tidigare informationer uppkomna i samband med genomförda intervjuer. Dessa har uteslutande gjorts telefonledes och redovisas i samband med slutredovisning. C) Dialog och workshops riktade till: Fackföreningar Efter att Högsta förvaltningsrätten avgjort den prövning vi inväntat har vi under perioden uppdaterat tidigare dokumentation avseende a- kassa. Denna uppdaterade version kommer redovisas som bilaga till slutredovisningen. Banker Under perioden har finansieringsfrågan mest fokuserats internationellt i syfte att studera olika modeller kopplat till personalövertagande av företag. Vi har i tidigare påvisat modeller främst från Frankrike och Spanien. Modeller kopplat till Storbritannien och då inte minst Skottland har studerats via olika rapporter samt genom telefonsamtal med aktörer i Skottland. Dessa kommer kopplas till slutredovisningen. Vi har under perioden också haft möjlighet att ställa frågor kopplat till likvidering av Värmlands kreditgarantiförening riktade till regionråden i Region Värmland. Dock fanns inga svar, ingen av de båda regionråden kunde svara på varför politiken i länet, samordnat av regionförbundet var drivande avseende beslut gällande likvidation. Då den utredning vi gjort i frågan innehåller flera alternativ avseende finansiering kommer denna att bifogas slutredovisning i form av bilaga. 4

Näringslivsorganisationer Under perioden har dialoger relaterat till Together förts med näringslivsorganisationer relaterat till en projektsatsning, Mångfaldslabbet, The packaging Arena, http://www.packagingarena.com/ vari Värmlandskooperativen är part. Projektet verkar för att breda innovationsperspektiv och Together lyfts i samband med workshops, vilka fortsätter under våren 2015. Vidare har samtal förts med Almi Värmland efter att Torbjörn Bäckström kontaktade oss med anledning av VKGF rapporten/förslagen. Almi föreslog en fortsatt dialog i frågorna vilka kommer ske efter att Togther förstudien färdigställts. Dialog har förekommit telefonledes med aktörer i andra länder främst Skottland innevarande period. D) Dialog och workshops riktade till myndigheter och organisationer så som: Arbetsförmedling Inga aktiviteter denna period Trygghetsrådet Inga aktiviteter denna period. Försäkringskassan Ingen aktivitet under perioden Övriga Inget övrigt att rapportera E) Transnationellt lärande och erfarenhetsutbyte (studieresa) Vi har följt upp studieresan vilken redovisades i lägesrapport 5. Mycket av det material vi kom över under resan kopplade också an till andra organisationer också i andra länder. Under perioden har vi kunnat inhämta kunskaper från dessa organisationer främst genom webb baserade sidor. Materialet har sammanfattats och kommer ingå i förstudiens slutredovisning. F) Konstruktion av utbildningsmaterial inklusive lärarhandledning Under perioden har vi utifrån Togethers insamlade material, intervjuer etc. kunnat skissa fram ett utkast avseende utbildningsmodell för personalövertagande av företag. Modellen utgör ett kapitel i kommande slutredovisning. 5

G) Underlag för framställan av ansökan avseende genomförande En idé avseende kommande projektsatsning har under perioden börjat ta form. Projektidén är av karaktär nationell övergripande satsning med lokala pilotprojekt. Vi kommer i slutredovisningen redovisa för dessa tankar i dess avslutande kapitel. H) Sammanställning av dokumentation och resultat Detta arbete har varit intensivt under perioden. Slutredovisningen kommer bl.a. göras i form av en rapport om cirka 50 sidor exklusive bilagor. Rapporten innefattar bl.a. målgruppens storlek, forskningsläget, internationella jämförelser och egna intervjuer. Rapporten planeras färdigställas månadsskiftet januari/februari 2015. Genomförda aktiviteter av regionalfondskaraktär: Under perioden har 66 timmar redovisats som aktiviteter av regionalfondskaraktär. Insatserna har främst varit kopplade till samtal med Almi, utveckling affärskoncept samt skrivande av slutrapport. Hur har ni arbetat med jämställdhet under perioden? Under perioden har främst jämställdhetsperspektivet relaterats till kommande slutrapport, att denna relaterat till genus förhåller sig jämställt. Hur har ni arbetat med tillgänglighet under perioden?. Vad har fungerat bra och vad har fungerat mindre bra? Perioden har präglats av färdigställande av pågående processer liksom att relatera dessa till varandra exempelvis genomförda intervjuer, målgrupp och forskning. Ett arbete som gjorts parallellt med att slutrapporten tagit form. Det som fungerat bra har varit att vi hittat relevanta internationella rapporter och kunnat sammanställa flera av dessa relaterat till arbetet i Together. Vi ser bl.a. att vi i Sverige skulle kunna lära från andra länder men också att olika modeller inte direkt kan överföras till svenska förutsättningar annat än att lagar och regler anpassas. Svårigheten har varit att skapa struktur för redovisning så att materialet blir användarvänligt samtidigt som det dels fångar fakta, förhåller sig till ESF rådets direktiv och inte blir allt för omfattande. 6

Ligger projektet i fas vad gäller måluppfyllelse? Vår bedömning är att vi nu är i fas med måluppfyllelsen, att genomförda aktiviteter skapas tillräckligt underlag för rapport och därefter kommande projektsatsning. Ligger projektet i fas vad gäller budget? Projektet har inte kommit upp i kostnader som motsvarar budget. Främst är det löner som inte motsvarar tänkt budget. Resor har likaledes blivit mindre kostsamma än budgeterat. Projektet har väl som helhet haft svårt att motivera att kostnader är projektrelaterade, detta har även inneburit att material inte kommit upp i budget. (här har vi kanske att lära och på leverantörer skicka flera fakturor, och direkt på projekt) 1. Avvikelser från projektbeskrivning? Har det förekommit några avvikelser under perioden? Nej Om du svarade Ja, beskriv kortfattat avvikelserna Om det förekommit avvikelser, har ni meddelat ansvarig samordnare på ESF- rådet? Om du svarade Nej, vad är orsaken till att ni inte meddelat avvikelsen? Vilka åtgärder har ni vidtagit/avser att vidta med anledning av avvikelserna? III I relation till slutredovisning Lägesrapport baserad på resultatredovisning kopplad till den slutrapport som skall inlämnas senast 2015-03- 01. Tidigare resultat från tidigare lägesrapporter är markerade med kursivstil. A) Kartläggning av målgruppens storlek och framtida behov 7

Vi har inte påbörjat arbete avseende någon sådan kartläggning. Förstudien och dess projektbeskrivning beskriver olika målgrupper så som: - personer som riskerar arbetslöshet och utanförskap i samband med att verksamheter läggs ner eller flyttas. - personer som saknar anställning (arbetssökande), långtidsarbetslösa, långtidssjukskrivna liksom personer som befinner sig i utanförskap. - organisationer och personer kopplat till strukturpåverkan Kopplat till ovan finns statistik relaterat till målgrupper som t.ex. arbetssökande, Af och Sjukskrivna, Fk. Vi bedömer att vi i samråd med ESF- rådet möjligen kan prioritera kartläggning inför att arbetet påbörjas. Under perioden har inga insatser genomförts 10 %, (13 042 personer) av Värmlands arbetsföra befolkning var inskrivna som arbetsökande vid arbetsförmedlingen den 1 januari 2014. Fördelat på olika grupper såg det ut enligt följande: kvinnor 8,9 % 5 586 personer män 10,9 % 7 456 personer unga (18-24 år) 22,1 % 3 535 personer. Avseende antal företag vilka kan stå inför generationsskifte finns statistik avseende åldersfördelning framtagen av Företagarna år 2007. I denna framgår att det skiljer sig mellan länen vari Västernorrland hade största andel äldre företagare (55+) med 38,9 %. Värmlands motsvarande siffra är marginellt bättre, 37,2 %. Minst andel företagare 55+ hade då Stockholms län, 29,7 %. Dialog med Lena Hertzberg, arbetsförmedlingschef i Karlstad har genomförts, se ovan. Inget att tillföra denna period Vi har under perioden sammanställt statistik och uppgifter främst från Företagarna och Handelskammare i Värmland vilka sammantaget resulterar i att man kan uppskatta antal generationsskiften liksom hur/om dessa förväntas ske. Detta redovisas i slutrapporten. B) Beskrivning av dagens problematik kring samverkan 8

Arbete pågår och är involverat i de möten, workshops som genomförs liksom i de studier och forskningsresultat vi tar del av. I vårt arbete blir det efterhand tydligare att främst företag i generationsväxling har andra behov av stöd än de som traditionellt tillhandahålls. Traditionella stödet utgår från försäljning på en marknad till högsta priset. Behovet tenderar i många fall handla om att sälja i befintliga nätverk. Att företaget ska finnas kvar i lokalsamhället. Mondragon exemplet är ett levande och unikt bevis på fungerande samverkan, vilket vi tar med oss i kommande arbete, se resedokumentation. En upplevelse vi också har att det s.k. Jantelagstänket också finns organisationer emellan i Värmland. I detta sammanhang utifrån att Värmlandskooperativen förknippas med kooperativt företagande varför vårt intrång i traditionella företag kan upplevas hotande. C) En framåtsyftande samverkansplan Ej påbörjat Avseende Together perspektiv och medarbetarägda företag visar internationella erfarenheter på att partnerskap initialt bildade av kooperationen, fackföreningsrörelsen och akademin varit framgångsrika. Senare har banker knutits till partnerskapet. Vi gör bedömningen att den utredning som görs kopplat till VKGF kan komma påvisa framåtsyftande samverkansplan avseende finansieringsfrågan. Vi har vidare påbörjat en framåtsyftande samverkansplan med Karlstad universitet, cerut, vari delar av Togethers resultat och frågeställningar förväntas ingå. 9

D) Beskrivning av regionala nätverkets för kunskaps- och erfarenhetsutbyte Arbete pågår Till dags datum bedömer vi att följande organisationer kan spela roll i frågor kopplat till Together: Karlstad universitet Fackföreningsrörelsen Företagsakuten Inlandsinnovation Banker Ombildat VKGF Sedan en tid tillbaka finns webbplattformen verksamt.se som regional sida (enkom gällande Värmland), https://www.verksamt.se/region/varmland Denna plattform kan komma få betydelse avseende kunskaps- och erfarenhetsutbyte i länet. Vi kommer undersöka möjligheterna till att nyttja detta forum utifrån Togethers perspektiv., se slutredovisning E) Beskrivning av förstudiens arbete med jämställdhetsintegrering och tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning. Arbete pågår men intensifieras längre fram Samma som lägesrapport 1 Arbetet pågår kontinuerligt. 10

Se slutredovisning F) Beskrivning av projektets arbete med strategisk påverkan Arbete pågår och redovisas utförligt i dagboksanteckningar samt ovan Arbete med strategisk påverkan sker främst riktad till VKGF just nu. Arbetet pågår kontinuerligt varvid olika näringslivsorganisationer, arbetet i och kring VKGF, A- kassa frågan tillsammans med redovisade workshop i hög grad handlar om strategisk påverkan. Under perioden har strategisk påverkan gjorts kopplat till socialfonden, regional handlingsplan, se bifogad remissvar. Vidare har insatser gjorts kopplat till EcoVäst, se ovan liksom arbetsförmedlingen, se ovan. Vi har inhämtat kunskaper från Spanien och Frankrike, se resedokumentation I slutredovisningen finns ett stort antal aspekter redovisade. G) Kartläggning och erfarenheter från tidigare genomförda ESF projekt med liknande målgrupp. Vi har inlett en dialog med Anna Knutsson på Region Värmland som kan komma vara förstudien behjälplig. 11

Samma som lägesrapport 1 Inget nytt att redovisa Vi har under perioden sökt oss utanför Värmland men utan att hitta tydlig koppling till Together. Det finns projekt som har en utgångspunkt i generationsskifte dock med andra kopplingar, vanligen i syfte att anpassa ungas kompetenser baserat på stundande generationsväxlingar i samhället. Sådana projekt drivs bl.a. av Folkhögskolorna i Göteborg, Regionförbundet Östsam, Arbetsmarknadsförvaltningen i Stockholm stad och arbetsförmedlingen i Karlshamn. H) Beskrivning av potentiella projektsatsningar i kommande programperiod samt relevanta aktörer i sådan ansökan. Arbetet ej påbörjat En relevant aktör så som vi ser det efter projektets fyra första månader är Karlstad universitet, cerut. Efter planerat workshop 19 maj kan ev tydligare signaler härom finnas. En ansökan med viss bäring på förstudiens resultat har börjat skrivas med adress regionalfonden. Utvecklingsarbetet görs i samverkan med Karlstad universitet. Ovan nämnda projektansökan har vidareutvecklas och planeras överlämnas till Region Värmland 4 september. Det finns en ide avseende nationellt projekt med lokala pilotprojekt vilket redovisas i slutrapport. 12

Efter studiebesök och transnationella aktiviteter författas en kortfattad reseberättelse med beskrivning av deltagande aktörer och hur erfarenheterna skall tas till vara, vilken bifogas slutrapporten. III. Projektets dagbok Projektet för löpande dagbok vari möten, träffar och andra aktiviteter av fysisk närvaro dokumenteras. Dagboken bifogas som bilaga 1. Bilagor: Bilaga 1: Dagbok Karlstad 2014-01- 15 Leif Tyrén 13