Äldreomsorgen 14-16 januari 2008



Relevanta dokument
Kompassen 7-9 maj, 2007

Tornumsgårdens hemtjänst 1-3 april 2008

Hälso- o Sjukvårdsenheten mars 2008

Södergård februari 2008

Bistånd- & Hälso o sjukvårdsenhet oktober 2007

Dagverksamheten Vara 4 & 6 april, 2011

Hälso- o sjukvårdsenheten september 2009

Solgården & Service natt april 2008

IFO Barn & Ungdom november 2008

Tornumsgårdens hemtjänst februari 2007

Torsgårdens förskola 6 & 7 feb 2012

Lean Forum 2 oktober 2007

Laurentiusgatan 9-11 mars 2009

Östergård 9-11 januari 2008

Vara Lean Christina Dahlberg

Hälso- & sjukvårdsenheten november 2007

Socialförvaltningens administration

Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT

Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, Stockholm. Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat

Lean vad är det? Hur gör vi i Vara Kommun? Exempel från verkligheten Katarina Olsson-Fernandinho

Christina Dahlberg Lessebo kommun. Lessebo kommun

Lean i korta ordalag. Minneslapp kring lean. Detta är inte Lean. Förutsättningar för framgång. Lean Ledarskap

Södergård september 2007

Vara Lean Christina Dahlberg 24 maj 2010

Lean vad är det? Hur gör vi? Exempel från verkligheten

Solgården 1& september 2007

Vara Lean 4 maj 2010

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Vara Lean Christina Dahlberg

Vara Lean. Maria Viidas & Christina Dahlberg

Här ser vi lite längre!

Här ser vi lite längre.

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas

Vara kommun. Vara kommun Sven-Göran Persson

Lean i praktiken. Christina Dahlberg & Maria Viidas Vara kommun

Vara kommun Christina Dahlberg

Här ser vi lite längre! Maria Viidas, kvalitetschef Vara kommun

Foto: Johan Eriksson

Vara Lean 11 maj 2010

Vara Kommun. Kerstin Larsson & Christina Dahlberg

Värdeflödeskartläggning i Vara Christina Salomonsson & Annette Ringdahl

Alice i underlandet. - Det beror på vart du vill komma. - Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar

Christina Salomonsson & Maria Sundvall Götene Kommun

Så här har vi valt att arbeta i Vara Christina Salomonsson & Annette Ringdahl

Grunderna inom lean i korta drag

Minska slöserierna i skolan. Leaninspirerat spel för att identifiera och ta bort slöserier i vår vardag

Vara kommun. Berit Hallersbo,, personalchef Christina Dahlberg, leankoordinator

Så här jobbar vi: Värdeflödeskartläggning: Främst enheter inom äldreomsorgen, i mån av tid även andra verksamheter.

Så här arbetar vi i Vara Katarina Olsson-Fernandinho

Revisionsrapport. Vikarieanskaffning. Vara kommun. Karin Norrman Elgh. februari 2013

SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler

Vad är slöserier? Sådant vi gör som inte skapar något värde direkt eller indirekt för dem och det som vi är till för.

Dals-Eds kommun. VaraLean

Vara kommun. Vara kommun Kontinuerliga förbättringar

VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef

Stockholms Stad. VaraLean

Vad ska vi göra idag?

VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

OM Vara kommun kommuninvånare hushåll 42% boende på landsbygd 701 km 2. Bruttobudget = medarbetare 58 chefer

Regionservice VaraLean

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun Christina Dahlberg

VaraLean något att luta sig mot

Lean tanke- & arbetssätt

Vara kommuns leanresa. När är början på ett leanarbete?

Kontinuerliga förbättringar. Malmö stad - SDF Södra Innerstaden

Välkomna att kika in hos oss

Lägga in tillgänglighet

Introduktion till Lean, dag1 AU117G

SwePS workshop. Uppstart av förbättringsgrupper på Ljunghäll. Delresultat från en fallstudie

Här ser vi lite längre!

VaraLean vad innebär det för oss i Vara kommun?

VaraLean Förbättringsarbete i vardagen

Uppstart av förbättringsgrupper i produktion (Ljunghäll) Översikt. Åtgärd/Aktivitet

Bemanningsservice EN GUIDE TILL DIG SOM ÄR KUND OCH BESTÄLLARE. Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Vad innebär Lean i det dagliga. arbetet?

Akuten och omvärlden ett förbättringsprojekt i samarbete mellan Landstinget i Värmland och Karlstads universitet

Vikariehandledning. rev

Primärvårdsforum 4 november 2015 Sammanställning från samtalstrådarna

Handledning Time Care Pool inkl. intresseanmälan

Le L an a L n i L r LeanLir

Handledning Time Care Pool

Förbättringskunskap. Berit Axelsson Utvecklingsledare, Qulturum Landstinget i Jönköpings län

VaraLean vad innebär det för oss i Vara kommun?

Frejgårdens förskola avd Villekulla mars, 2010

Hur skapas effektiva flöden i vårdprocesser?

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

Handbok Produktionssystem NPS

Lean. att göra mer med mindre. Lean Prolog Prolog 2011

Vara Lean. Christina Dahlberg

Enkät Frågor om projektarbete. Frågor om hot och våld. Framtagen av projektgruppen Bättre beredd än rädd. Mars 2012

Vara kommun Christina Dahlberg

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Användarhandledning Time Care Pool och Personec för vikarier 2015

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas, kvalitetschef

STADSLEDNINGSKONTORET

Transkript:

Äldreomsorgen 14-16 januari 2008 Kartlagd process: Vakansförmedling

Nulägeskarta TOTALT PER 10 VAKANSER L/T 1 tim 50 min - 26 tim 33 min P/T 1 tim 50 min - 2 tim 45 min V/T 0-23 tim 48 min RFB 0% 0 % ( IT-problem ej inräknat )

Identifierat slöseri/spill 1.Överproduktion, överarbete ( enhetens listor ) 1.Lager ( vakanser, personal ) 1.Vänta ( på att vakansen blir löst ) Orsak Saknar gemensam standard Kunskapsbrist, Rädsla, Teknisk utrustning,tillgänglighet på datorer, vill jobba egen enhet inget krav på att arbeta andra enheter, saknar gemensam Förbättring, idé/lösning Skapa gemensam standard för hantering av vakanser Utbildning i besched, Skapa standard för årsarbetarna Orsaksanalys standard Anmäler inte önskat arb.pass 1.Omarbete (tillsatt ej anmält ) 2.Väntan ( ej svar ) Kunskapsbrist, bristande standard, felaktiga behörigheter M ånga som ringer. Tillgänglighet till dator. Vill försäkra sig om att någon tar tag i uppdraget.. Bristande teknisk utrustning. Ej boka tim.anställda på enheten Prata in på tel.svarare. 2.Rörelse, O marbete, Väntan ( Hur löser vi akuta luckor ) 3.Rörelse (leta tillgänglig personal ) 3.Överarbete, outnyttjad kreativitet (många onödiga samtal ) 4.Väntan ( får man ledigt ) 4.Omarbete (ringa o kolla ) 4.Omarbete ( knapphändig info vid bokning ) 5.Väntan ( ser inte bokad ) 5.Omarbete ( vem går för vem ) 5.Överarbete (skriva för hand ) 6. Väntan (besked från vikarie ) Bristande rutiner. Skilja på vardag och helg. För lite,för dålig och fel utbildning i Besched. Otydliga krav. O tydlig ansvarsfördelning. Bristande kunskap., för lite stöttning Bristande kunskap. Se ovan. Bristande helhetssyn. Tvingande system O tydligt och olika regelverk Kunskapsbrist kan inte se om nån är insattdator ej tillgänglig. Det kan löna sig. Kunskapsbrist. Bristande systemsyn. Kunskapsbrist För få som har behörighet samt kunskapsbrist. Kan inte skriva ut pga. Citrix/kunskap hos IT Inte tillgängliga. Ej önskat arbetspass. Otydligt regelverk Tydlig information. HELHETSSYN! Rätt utbildning. Kunna lägga in önskat arb.pass hemifrån. Fler datorer. Tydliga instruktioner Telefontid för allm. frågor. Hur använda systemet på rätt sätt?! Utbildning Ge läsbehörighet samt utbildning. Alla önskar arb.pass. Skapa ett tydligt regelverk.

Framtidskartan L/T TOTALT PER 10 VAKANSER 1 tim 30 min - 30 tim 59 min P/T 1 tim 30 min - 3 tim 43 min V/T 0-27 tim 16 min RFB 0% 23,2% ( IT-problem ej inräknat )

Mätetal Egenskap/mätetal Resultat i nuvarande tillstånd Mål för framtida tillstånd Verkligt resultat Ledtid L/T på 10 vakanser Rätt från början RFB% på 10 vakanser Processtid P/T på 10 vakanser Väntetid V/T på 10 vakanser Övriga mätetal 1 tim 50 min - 26 tim 33 min 1 tim 50 min - 2 tim 45 min 30 sek 0-23 tim 48 min 1 tim 30 min - 30 tim 59 min 1 tim 30 min - 30 tim 59 min 0% 23,20% 30,70% 1 tim 30 min - 3 tim 43 min 0-27 tim 16 min Minskat mängden vakanser lösta med timanställda med 25 % 1 tim 30 min - 3 tim 43 min 0-27 tim 16 min Avstämning görs sep - nov

Förbättringsplan Slutsatser av kartläggningen Enheterna lägger ner mycket tid på förarbete. Kunskapsbrist orsakar omarbete. Saknar ett tydligt och gemensamt regelverk. Bristande helhetssyn. Förbättringsområden Förarbete Skapa gemensam standard för vakanshantering samt för årsarbete. Ta fram manual för Besched. Akuta vakanser Tydlig information om hur vi gör vardag resp. helg. Önska arbetspass Utbildning. Skapa gemensam standard Enheten Lösta vakanser Vakansförmedlingen

Lärdomar Häftigt Tydligt Det märks att vi saknar ett regelverk Spännande vad ska detta ge?! Mäktigt system, effektivt Fungerar mellan avdelningar Vore kul att jobba med detta kontinuerligt

Återblick förbättringsplan " Vakansförmedling" 2008-05 - 08 Äldreomsorgen Har tydlig förbättring skett? Slutsatser av kartläggningen Ja Nej Enheterna lägger ner mycket tid på förarbete x Kunskapsbrist orsakar omarbete x Saknar ett tydligt gemensamt regelverk x Bristande helhetssyn x Förbättringsområden/ Identifierat Har slöseriet minskat? genomförda aktiviteter slöseri Ja Nej Förarbete Gemensam standard för vakanshantering finns Överproduktion, överarbete x Personalen har fått mer utbildning i Besched Lager x Gemensam standard för årsarbetarnas skyldigheter finns Lager, Väntan x Gemensam standard för hur enheterna kan boka timanställda Omarbete x Akuta vakanser Det finns mer än ett sätt att anmäla akuta vakanser på Väntan x Tydlig gemensam standard för hur akuta vakanser löses. Helhetssyn. Rörelse, omarbete, väntan x x Önska arbetspass Utbildning samt tydliga instruktioner angående anmäla önskat arbetspass finns Rörelse x x Förbättrad kunskap om Besched samt tel.tid för allmänna frågor Överarbete, Outnyttjad kreativitet, Omarbete x x Kunskap om kravspecifikation finns Omarbete x x Enheten Personalen kan gå in i Besched och se vem som är inbokad Väntan, Omarbete x Lösta vakanser Personalen kan gå in i Besched och se vem som är inbokad Väntan x Personalen har läsbehörighet i Besched för att kunna se vem som går för vem Omarbete x x Vakansförmedlingen Tydligt regelverk finns angående önska arbetspass Väntan x Framtida förb. område Problem/förbättringsområde som ligger till grund för val av område Saknar samordning mellan enheterna Saknar gemensamt regelverk Har tydlig förbättring skett? Ja Nej x x

Lärdomar efter Dag 90 Det är inte lätt att göra ett tydligt gemensamt regelverk Känslan är att alla verkligen vill få till detta Farhågor finns för att det blir svårt att få till ett ändrat beteende Lättare att få gehör för nya idéer när det är en grupp som står bakom Utan kartläggningen hade vi aldrig nåt detta goda resultatet Kraftfullt att arbeta i en grupp med deltagare från olika enheter Lean-tänk föder mycket nya idéer En standard skapar trygghet och frihet