Utvärderingsunderlag - gällande Östersunds kommuns övergripande kvalitetsutmärkelse



Relevanta dokument
Enhetens namn: Östersunds Städ och Hemservice

Bedömningsunderlag Östersunds kommuns övergripande kvalitetspris Uppgifter om sökande enhet/arbetsplats

Utvärderingsunderlag - gällande Östersunds kommuns övergripande kvalitetsutmärkelse

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Modell för ledning av kundorienterad och systematisk verksamhetsutveckling (fd Utmärkelsen) Göteborgs stad

XX-nämndens Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Balanserade Styrkort. Västra Götalandsregionen,

Budget 2014 Verksamhetsstöd och service

Utvärderingsunderlag - gällande Östersunds kommuns övergripande

APT 1: Instruktioner Hälsa och arbetsmiljö

Bedömningsunderlag - gällande Östersunds kommuns övergripande kvalitetspris 2009

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Enkät & Analysmetoden

HR-strategi. HR-strategi

Att utveckla en hälsofrämjande

Guide för en bättre arbetsmiljö

Kränkande särbehandling

ARBETSPLATSTRÄFFAR RIKTLINJER. med exempel på dagordning för arbetsplatsträff

Bild 1 av 17. Varför ska man arbeta systematiskt med att förbättra arbetsmiljön?

Kvalitetspolicy. Antagen av kommunfullmäktige

ARBETSMILJÖPOLICY TEGSPEDAGOGERNAS EKONOMISK FÖRENING

Medarbetarenkät <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!

Mall för systematiskt arbetsmiljöarbete. Institutionen för

Handbok för LSG-ombud

Medarbetarenkäten 2013 besvarades av 722 personer (n= 892), vilket ger en svarsfrekvens på 81 %. För kommunen som helhet är svarsfrekvensen 78 %.

Utvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 3 Datum:

KVALITETSPOLICY. Fastställd av kommunstyrelsen 24 maj 2010 POLICY

Arbetsmiljöverkstad Organisatorisk och social arbetsmiljö

Utvärdering och uppföljning

Götenemallen Datoriserat projektstöd för dokumentation av samverkansprojekt

Mitt mål. Minus 1,6 miljoner. Ekonomi i balans. Hög sjukfrånvaro och personalomsättning. Tilltro från pedagoger och föräldrar.

Systematiskt arbetsmiljöarbete

Veroma Omsorgs kvalitetsberättelse

Att utveckla en hälsofrämjande

Värderingsfaktorer. Diagram. Skala 1-6, 1=Instämmer inte alls och 6=Instämmer helt. Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden.

Jämställdhets- och mångfaldsplan. Antagen av kommunfullmäktige , 20 SÄTERS KOMMUN

Medarbetarsamtal och lönesamtal

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

Eslövs kommun investerar i medarbetarna

Arbetsmiljö Tyresö gymnasium- Årshjul

DIALOGEN Ett stöd för dig som vill vidareutveckla din arbetsplats tillsammans med andra

Fokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Kompetensutveckling. inkl regler för fritidsstudier. Riktlinjer för. Syfte. Bakgrund. Antagna av Kommunstyrelsen

Medarbetarundersökning 2012

ENHETENS NAMN OCH ANSVARIG CHEF:

Arbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöpolicy 1(5)

Övergripande och nämndspecifika mål

Medarbetarsamtal vid KI

Arbetsmiljö systematiskt arbetsmiljöarbete. göteborgs stad lundby stadsdelsförvaltning

Arbetsmiljöpolicy. Pilagårdsskolan

Medarbetarenkäten 2013 handledning för förbättringsarbete

Samverkansavtal Uppsala Kommun

Systematiskt arbetsmiljöarbete

Verksamhetsbeskrivning

Resultat- och kvalitetsberättelse

Information och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

FÖRHANDLINGSPROTOKOLL

Samtliga kategorier. Instämmer. Helt. Nästan helt. Knappast. Inte alls 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 40% 30% 20% 10%

Resultat Medarbetarenkäten Kommunkontoret HR-avdelningen Rev 1

Jämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige , 9 SÄTERS KOMMUN

IT-skyddsrond, en metod för ökad användbarhet

Granskning av Curanda Vård Assistans AB - boendestöd

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning en sammanfattning

Arbetsmiljöprocess. Dokumenttyp: Riktlinje Beslutad av: Kommunstyrelsen ( )

Beskrivning av Teknikförvaltningens systematiska hälso- och arbetsmiljöarbete

Förslag - Process och tidplan för utvecklingsplan 2014 och flerårsplan

Chefens roll & betydelse vid förbättringsarbete. Förbättringsarbete med hjälp av BPSD-registret. Avsnitt

Gymnasiets arbetsmiljö

Haparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)

Manual till att hålla utvecklingssamtal

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

FÖRÄLDRASAMVERKAN STIMULERAR OCH UTVECKLAR

Uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete i Sollefteå kommun 2012

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Tornet 2013

RIKTLINJER FÖR INTRODUKTION AV NYANSTÄLLDA

KVALITETSBOKSLUT 2014

Medarbetarenkät på vård- och omsorgsförvaltningen 2010 (Nöjd Medarbetar Index NMI) resultatredovisning och förslag till åtgärder

ESLÖVS KOMMUN. Riktlinjer för arbetsplatsträffar. Planera för arbetsplatsträff. Genomföra arbetsplatsträff

Gemensam värdegrund. Föreningen Vårdföretagarna och Vårdförbundet

Riktlinjer. Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar

Etikarbete i vårdens vardag

Du och din lön. eller hur du kan göra din lönedialog bättre

Omsorgsförvaltningens övergripande verksamhetsplan Furuliden

V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP

Bedömningsunderlag Östersunds kommuns övergripande kvalitetspris Uppgifter om sökande enhet/arbetsplats

Medarbetarenkäten 2016 handledning för förbättringsarbete

Kvalitetspolicy. Foto: Fredrik Hjerling. POSTADRESS Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON E-POST

Råd och frågeställningar på vägen mot ett eget FAS-avtal

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Socialförvaltningen

Rapport: Avtalsuppföljning

Arbetsmiljöhandbok Aktivitet: 8. Blankett för årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet Dokumentet framtaget av: Lena Elf

Medarbetarenkäten 2014 handledning för förbättringsarbete

Systematiskt Arbetsmiljöarbete

Lönekriterier för Vård- och omsorgsförvaltningen. Biståndsenheten

Medarbetarenkät 2011

Transkript:

1 Utvärderingsunderlag - gällande Östersunds kommuns övergripande kvalitetsutmärkelse Uppgifter om sökande arbetsplats/enhet Enhet/arbetsplats: Enhetschef/kontaktperson: Telefonnummer: E-postadress: Besöksadress: Datum :

2 Kort information kring utvärderingsunderlaget Utvärderingsunderlaget: För att underlätta för er som söker kvalitetspriset och för de examinatorer som ska utvärdera verksamheter har vi tagit fram detta utvärderingsunderlag som ska användas när ni besvarar frågorna. Manual: I manualen finns exempel på vad som kan fyllas i under respektive fråga. Observera att manualen bara ger exempel, den är inte heltäckande utan ska bara ses som en vägledning. Bedömningen: De svar ni lämnar i utvärderingsunderlaget är de svar som kommer att utvärderas/bedömas av examinatorerna. Försök att skriva så kortfattat det går utan att ge avkall på att det ska ge en tydlig bild av er verksamhet, då kompletteringar inte kan göras i efterhand. Angreppssätt: I angreppssätt ingår att i bedömningen ta hänsyn till om de metoder man använder är: Medvetet valda, genomarbetade och om det sker metodiskt och organiserat. Men också i vilken omfattning enheten utvärderar nyttan av valda metoder. Tillämpning : I bedömningen ingår också att se i vilken omfattning de angreppssätt (metoder) man beskriver används vid relevanta tillfällen och inom relevanta områden. Bilagor: Storlek på textrutor styr inte hur mycket ni får skriva utan de expanderar i takt med det ni skriver. Undvik därför att hänvisa till bilagor och de frågor ni ska sända med bilagor är; Område 2 Medarbetarna - resultat från organisationsdiagnosen som gäller område C Samverkan och delaktighet fråga 8. Min kännedom om verksamhetsmålen på min arbetsplats är. Upprättad handlingsplan utifrån resultat i organisationsdiagnosen sänds också med som bilaga. Område 4 Resultat resultat från organisationsdiagnosen: Se kommentarerna i detta utvärderingsunderlag( sista sidan) under kunder/brukare och medarbetarna vilken typ av bilagor det gäller.

3 Utvärderingsunderlag Verksamhetsbeskrivning Ge en kortfattad beskrivning av verksamhetens egna mål samt för enhetens/arbetsplatsens uppdrag och verksamhetsidé: Vårt uppdrag är att. Verksamhetens egna mål är.. Vår grundidé Vi satsar särskilt på..

4 Ange totalt antal anställda inom enheten/arbetsplatsen. Om det ingår flera arbetsplatser i enheten ange antal anställda per arbetsplats. Ange också antal anställda med arbetsledande ställning inom enheten/arbetsplatsen. Antal anställda.. personer ( exkl. Arbetsledare/chefer) Antal arbetsledare/chefer.. personer Ange vilka olika grupper av kunder/brukare ni finns till för och om möjligt antal personer totalt. Beskriv hur ni återför resultaten från er verksamhet till kunder/medarbetar- /förtroendevalda mfl. - Tex via informationsträffar och vilken typ av sådana - Ev. skriftliga utskick - Hemsidan - osv

5 1. Kunder/brukarens upplevelse av kvaliteten Beskriv hur ni tydliggör för kunderna/brukarna vilka förväntningar de kan ha på er verksamhet Genom tex. informationsträffar - offentliga möten Servicedeklarationer gällande. Annan skriftlig information Personliga träffar/besök Annat Beskriv hur ni efterfrågar och tar emot synpunkter från kunderna/brukarna. Genom kommunens synpunktshantering Egna aktiva åtgärder som exempel Enkäter Via möten, träffar Organiserade grupper/råd

6 Beskriv hur ni följer upp och åtgärdar eventuella kvalitetsbrister. Genom att analysera tex synpunkter från enkäter, träffar etc. ( ska finnas dokumenterat) Upprättat handlingsplaner Punkt på dagordning vid arbetsplatsträffar Särskilt tid finns avsatt för reflektioner och analys Har som exempel särskilda utvärderingsdagar, ange när och hur

7 2. Medarbetarna Beskriv hur ni arbetar med kompetens- medarbetarutveckling inom verksamheten. Beakta särskilt kommunens fyra kvalitetsdimensioner. Hur arbetar ni med kvalitetspolicyns kvalitetsdimensioner utifrån ett medarbetarperspektiv? Kompetens Personliga kompetensutvecklingsplaner Utvecklingsplaner för hela verksamheten Tillgång & tillgänglighet Tillgodose verksamheten med rätt kompetens utifrån behov Inflytande Hur tas personalens synpunkter tillvara Bemötande Hur genomförs medarbetarsamtal, omfattning, upplägg osv. Möjlighet till samtal och stöd i övrigt Genomförs bemötandeutbildningar Värdegrundsarbete Beskriv annat som ni vill ta upp om rör kompetens och medarbetarutveckling. Beskriv hur ni arbetar med att förbättra arbetsmiljön. Hur följer ni upp Hur åtgärdar ni Hur ser ert arbete med riskbedömning etc. ut

8 Beskriv hur ni arbetar med att tydliggöra målen för verksamheten så att de är väl kända av alla anställda. Sänd också med som bilaga: Resultat från organisationsdiagnosen som gäller område C Samverkan och delaktighet fråga 8. Min kännedom om verksamhetsmålen på min arbetsplats är På vilket sätt ni tydliggör målen.. Följer upp detta arbete kvalitetssäkrar osv. 3. Verksamheten Beskriv hur ni arbetar med styrning och uppföljning av enheten. Vilka system metoder används? Hur arbetar ni med egenkontroll?

9 Beskriv hur ni arbetar med ständiga förbättringar av betydelse för verksamheten. Vilka metoder/modeller används? Hur ser planeringen/systematiken ut? Beskriv hur ni samverkar med andra för att utveckla verksamheten. Vilka samverkar ni med? Hur går samverkan till, formerna för samverkan? Vad ni samverkar kring Omfattning hur ofta osv. - regelbundenheten Beskriv hur ni jämför er med andra, men även med föredömen för att utveckla verksamheten. Vilka jmf ni er med? Liknande verksamheter inom kommunen, annan kommun med liknande verksamhet helt annan verksamhet I vilken omfattning sker omvärldsorientering och jmf med liknande verksamheter som bedöms som föredömen? Eller andra verksamheter som bedöms som föredömen som kan utveckla verksamheten? Redovisa med vilka och hur det går till, nyttan osv.

10 Resultaten Samtliga resultat ska på sikt redovisas för tre år i följd. För 2008 redovisas den tidsföljd (vartannat år eller liknande) man har tillgång till gällande punkten 1 och 2. Kunderna/brukarna Redovisa resultaten från mätningar av brukarnas upplevelse av verksamhetens kvalitet. Beskrivningen ska ske bl.a. utifrån kommunens fyra kvalitetsdimensioner. Beskriv om brukarenkäter, intervjuer etc. görs, samt i vilken omfattning det görs. Bilaga får skickas med under denna punkt, komplett omgång av resultat från respektive enkät. Kommentera resultat här: Medarbetarna Redovisa resultat från senaste organisationsdiagnosen. Redovisa och sänd med som bilaga: Spindeldiagram från organisationsdiagnosen 2006 gällande frågor 4-14 och 15-28 samt redovisa och om ni har upprättat någon handlingsplan utifrån resultat i organisationsdiagnosen.( sänds också med som bilaga) Kommentera resultat här: Ekonomiskt resultat Redovisa det ekonomiska resultatet. Kostnader Bokslut 2005 bokslut 2006 Budget 2007 Bokslut 2007 Intäkter (inkl. skatteintäkter) Resultat

11 Kommentera resultat här (både plus och minus resultat): Om minus kort orsak Om plus kort orsak