presenterar Föräldraskap, ett steg i karriären

Relevanta dokument
SPIRA utvecklingsprogram

SPIRA under föräldraledigheten ett program i personligt ledarskap.

Emparent AB Utvecklingsprogrammet SPIRA Föräldraskap, ett steg i karriären

Novare Leadership Academy en del av Novare Human Capital Arsenalsgatan 8c Stockholm, Sweden

Novare Leadership Academy Part of Investor AB Arsenalsgatan 8c Stockholm, Sweden

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Det här är programmet som accelererar

Utbildningar Hälsa, arbetsmiljö, ledarskap och organisation

Högskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken

H E L S I N G F O R S

Ledarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar

GPS (GuidePraktikStöd) Tillsammans -..från ord..till handling

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Personligt anpassat ledarstöd eller coaching

VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?

Personalpolicy. Laholms kommun

Utbildningar Hälsa, arbetsmiljö, ledarskap och organisation

Kalix kommuns ledarplan

GODA EXEMPEL FÖR HÅLLBART OCH FRAMGÅNGSRIKT LEDARSKAP INSPIRERAS AV 20 CHEFER I TEKNIKINDUSTRIN

Arbeta för en bättre värd

Personalpolitiskt program

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Extended DISC Coachande ledarskap

Personalpolitiskt program

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Ledarutvecklingsprogram

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M

SBL Företagsledning. för bygg och fastighet

Välj energi för livet. Så är det att jobba på Skellefteå Kraft.

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Ledarutveckling över gränserna

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

MiL PERSONLIGT LEDARSKAP

Xxxx Motivation och drivkrafter

Likabehandlingsplan för Karlshamns kommun

Led dig själv med visioner

Unionens handlingsprogram

24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

Novare Leadership Academy

DUKA för en utvecklande arbetsplats

Medarbetar- och ledarpolicy

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Personalpolicy för Laholms kommun

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Time Cares tjänsteerbjudande

En chef måste du följa, en ledare vill du följa.

Att bygga hållbara förändringar

Attityder och erfarenheter till chefskap i vården

Personalvision Polykemi AB

86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Dills Erbjudande. En unik möjlighet för ägarledda medlemsföretag i Företagarna Göteborg med 2 15 anställda. Ett erbjudande för att öka lönsamheten.

Utveckla ditt ledarskap. Schoollaboration /2019

4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT

1st Academy of Leadership +46 (0)

Så utvecklar vi vår kompetens!

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

TNS SIFO & The Core Company, 2011

Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Strategisk kompetensförsörjning

En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor

Vallentuna kommuns värdegrund:

Bildningspolicyn är en viktig grund för Svenska Röda Korsets förenings- och verksamhetsutveckling.

Som nybliven chef har du klivit in i ett nytt

HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB

a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter

Framtidens Skolledare Ettårigt ledarskapsprogram för chefer inom utbildningsväsendet

STANNA UPP SAKTA NER STARTA OM

Ljusnarsbergs kommuns. Mångfaldsplan. Ersätter Jämställdhetsplan, Internkontroll Antagen av kommunstyrelsen den 27 januari

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Information om ledarskapskursen. Ledarskap för att motivera grupper

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Medarbetarpolicy för Samhall AB

IHM Ledarutveckling Resultat i affären.

Nässjö kommuns personalpolicy

Handlingsplan för mångfald och likabehandling Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL

Plan för lika rättigheter och möjligheter

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Thermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

VÄLKOMNA! NÄTVERKSKUNSKAP OCH SAMVERKANSPROJEKT WORKSHOP

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Dills SmåbolagsErbjudande. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda.

Affärstillväxt. Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag.

DILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM

Transkript:

presenterar Föräldraskap, ett steg i karriären

Att vara föräldraledig är fantastiskt men tankarna på arbete, karriär och utveckling slutar inte för att man är föräldraledig, tvärtom började vi snabbt reflektera över nuet och framtiden. Vi hade behov att göra något utvecklande med vår ledighet och skapade därför det vi önskade oss, ett nätverk fullt av karriärinspiration och som är anpassat för att barnen skulle kunna vara med. Emelie Lindén och Ylva Bäckström, 2014

Vi vill skapa utvecklande och hållbara karriärer för föräldrar Vi bygger nätverk: Vi driver F-gruppen, ett karriärnätverk för föräldrar med ca 1500 medlemmar. Via föreläsningar och behovsbaserade gruppsammankomster skapar vi, tillsammans med ideellt engagerade projektledare, tillfällen för inspiration, erfarenhetsutbyte och gemenskap för våra medlemmar. Vi utvecklar föräldrar: SPIRA skapar vi förutsättningar för utvecklande och hållbara karriärer genom fokus personliga insikter och förmågan att omsätta dessa i konkreta handlingar, i samråd med närmaste chef. SPIRA är ett öppet program men vi skräddarsyr även ert interna program. Vi inspirerar ledare: Via vårt nätverk har vi god kännedom om vad som är viktigt för föräldrar i karriären, före, under och efter föräldraledigheten. Detta delar och diskuterar vi med enskilda eller grupper av ledare. Vi profilerar arbetsgivare: Vi samarbetar gärna med arbetsgivare som är redo att vidta konkreta åtgärder, med fokus på föräldrar, för att öka utveckling, engagemang och jämställdhet inom bolaget.

SPIRA utvecklingsprogram Syfte: Att låta din utveckling spira under föräldraledigheten. Genom föreläsningar, reflektion i grupp och en strukturerad dialog med den närmaste chefen möjliggörs en inspirerande tid som föräldraledig. Du får möjlighet att ta tillvara på den utveckling som föräldraskapet ger och får verktyg för en hållbar och utvecklande karriär. Eller helt enkelt Talent Management under föräldraledigheten www.f-gruppen.se lina@f-gruppen.se www.f-gruppen.se ylva@f-gruppen.se emelie@f-gruppen.se emelie@f-gruppen.se

SPIRA-programmets innehåll följer Emparentmodellen Emparentmodellen utgår från samverkan mellan individ, chef och arbetsgivare och SPIRA-pogrammet fokuserar på; Individens egna reflektioner och insikter (den innersta ringen) samt Affärskopplingen eller individens möjlighet att omsätta dessa insikter i konkreta handlingar, i sin yrkesroll (den yttre ringen). Resultat: utvecklande och hållbar karriär för individen samt affärsnytta för arbetsgivaren

Hela den här kursen handlar om tydlighet, om hur jag blir tydlig mot mig själv med vad som är viktigt för mig och hur jag blir tydlig mot min arbetsgivare så att jag skapar en tydlig riktning (deltagare hösten 2015) www.f-gruppen.se lina@f-gruppen.se www.f-gruppen.se ylva@f-gruppen.se emelie@f-gruppen.se emelie@f-gruppen.se

Programmets övergripande mål och innehåll Delmoment Individens Insikter om: Resultat aktiviteter för att: Hjärtat värderingar och drivkrafter Vilka drivkrafter och värderingar som styr dig. Hur dina värderingar och drivkrafter har påverkats av föräldraskapet. Hur detta påverkar dig och de beslut som du tar i din yrkesroll? Presentera dina drivkrafter för dina ledare för att exemplifiera vad som ger dig motivation och engagemang. Klargöra dina värderingar och därigenom bli tydligare och tryggare i din kommunikation och i ditt ledarskap. Hjärnan - Kompetens och Erfarenhet Balans Vad som räknas som kompetens. Hur du kan använda de kompetenser och erfarenheter som du har utvecklat och tränat på under föräldraskapet, i din yrkesroll. Vilka kompetenser som du vill addera eller förstärka. Hur dina kompetenser och erfarenhet bidrar till affärsnytta. Hur din livskompass ser ut, vilka områden som är viktiga för dig just nu, och på längre sikt. Hur du sätter realistiska mål och förväntningar. Hur du tar kontroll och skapar en hållbar karriär som tar dig mot dina mål. Ta tillvara på och utveckla de kompetenser och den erfarenhet som bäst bidrar till affärsnytta, i nuvarande och framtida roller. Hitta en väg där du utnyttjar befintliga kompetenser och samtidigt känner utveckling. Driva din egen utveckling, presentera en handlingsplan för kompetensutveckling. Sätta en riktning för karriären och övriga delar av livet. Sätta realistiska (del)mål som leder i utsatt riktning. Skapa balans i livet och fira framgångar. Ta kontroll över livspusslet genom styrning, struktur, planering och prioritering. Individens egna plan (NÖHRA-modellen) Vad som gör dig till en engagerad och välmående medarbetare. Vad är viktigast just nu och i framtiden? Hur maximerar du nyttan av din kompetens och dina prestationer? Hur kommunicerar du dina insikter och till vem? En helhetsplan med konkreta och prioriterade aktiviteter för att skapa en utvecklande och hållbar karriär vid återkomsten.

SPIRA-programmet ur ett deltagarperspektiv Du deltar tillsammans med: 10-15 andra föräldralediga mammor och pappor, med barn i åldern 0-ca 3år. Ledare och specialister inom olika branscher och funktioner Dessutom uppmuntrar vi att du använder din chef/ledare som din samtalspartner. Föreläsningarna är barnanpassade: För att passa dig och ditt barn ligger alla förläsningar, mitt på dagen, 2,5 h. Lokalerna har plats för barnvagnar, och det finns skötbord, barnstolar, filtar etc. Vid sjukdom/resa, finns material att tillgå samt stöd från övriga gruppmedlemmar. Workshops styrs av gruppen: Deltagarna blir indelade i grupper efter boendeområde, så att det är enkelt att ses Workshops och gruppcoaching planeras av gruppen, utifrån egna tider/vanor. Föreläsning, varannan vecka och workshops däremellan.

SPIRA kostar 22 000kr/deltagare. Deltagare investerar motsvarande en veckas arbetstid när de går programmet under sin föräldraledighet Satsa på kompetensutveckling, öka er attraktionskraft mot föräldrar i karriären genom ett positivt arbetsgivarvarumärke och minska rekryteringskostnader. 1 extern rekrytering motsvarar 20-30 SPIROR. Kostnaden för att tappa en medarbetare under föräldraledigheten motsvarar ca 30 SPIROR*. För varje person som går från omotiverad till motiverad så tjänar företaget in över 10 SPIROR i ren produktivitetsökning. En hållbar arbetssituation minskar risken för långtidssjukskrivning, Drygt 25 SPIROR.. Jämställdhet gynnar företagets resultat och skapar PR-värde, inte minst för företag som är tidigt ute och kan presentera banbrytande resultat! Hur kommer jämställdheten på ert bolag påverkas av att era medarbetare tar vara på den kompetensutveckling som sker i och med föräldraskap och ett jämnare uttag av föräldraledighet?

Tack! Vid frågor kontakta oss gärna: Caroline Forswall, lina@f-gruppen.se, 070 755 04 89 Ylva Bäckström, ylva@f-gruppen.se, 070 569 10 09 Emelie Lindén, emelie@f-gruppen.se, 070 147 55 47