Emparent AB Utvecklingsprogrammet SPIRA Föräldraskap, ett steg i karriären

Transkript

1 Emparent AB Utvecklingsprogrammet SPIRA Föräldraskap, ett steg i karriären

2 Emparent vill förena karriär och föräldraskap Allt startade med vårt eget behov av inspiration och utveckling Att vara föräldraledig är fantastiskt men tankarna på arbete, karriär och utveckling slutar inte för att man är föräldraledig, tvärtom började vi snabbt reflektera över nuet och framtiden. Vi hade behov att göra något utvecklande med vår ledighet och skapade därför det vi önskade oss, ett nätverk fullt av karriärinspiration och som är anpassat för att barnen skulle kunna vara med. Emelie Lindén, september 2014 Emparent AB Har grundats och drivs av Emelie Lindén och Ylva Bäckström Fokuserar på att i samarbete med svenska arbetsgivare skapa förutsättningar för att förena karriär och föräldraskap. Vårt syfte är att hjälpa medarbetaren att utnyttja sin fulla potential, öka individens engagemang och bidra till ökad affärsnytta åt arbetsgivaren. Har tagit fram utvecklingsprogrammet SPIRA och genomför en pilot av programmet tillsammans med bland annat Swedbank, Tele 2, PWC, Sweco och Swedavia. Driver det ideella karriärnätverket F-gruppen, för föräldrar i karriären. F-gruppen Är ett nätverk för föräldrar som är intresserade av karriär och personlig utveckling Har ca 700 medlemmar i Stockholm och 100 Göteborg (sedan starten sep 2014) Har genomfört ett 30-tal inspirations- och nätverksträffar i ideell nätverksform Drivs av projektledare som arbetar ideellt Har en drivande styrelse bestående av Emelie Lindén och Ylva Bäckström samt en styrgrupp

3 Utvecklingsprogrammet SPIRA Syfte: Att låta din utveckling spira under föräldraledigheten. Genom reflektion i grupp, föreläsningar och en strukturerad dialog med den närmaste chefen möjliggörs en inspirerande tid som föräldraledig. Du får möjlighet att ta tillvara på den utveckling som sker och får verktyg för en hållbar och utvecklande karriär. Eller helt enkelt Talent Management under föräldraledigheten

4 Positiva effekter av deltagande i SPIRA - ett strukturerat arbete med Talent Management med föräldrafokus För individen Utveckling En chans att ta tillvara på den utvecklingen som sker under föräldraledigheten. Strukturerad reflektion För att skapa kontroll, fokus, initiativ, realistiska mål och planer. Kompetens och självförtroende Kartlägga kompetenser och koppla dessa till företagsnytta. Engagemang och Inspiration Förbereda, skapa aktiviteter och känna engagemang inför sin framtida karriär. Nätverk och nya kontakter En grupp av likasinnade som utvecklas, inspireras och umgås. För arbetsgivaren Ökad kompetens Kompetenshöjning hos individen. Rätt person på rätt plats. Delaktighet och proaktivitet i individens utveckling Lojalitet från medarbetare Minskad frånvaro och personalomsättning Ökat engagemang och motivation Stärkt arbetsgivarvarumärke Internt ger engagerade och stolta medarbetare. Externt mot nya/potentiella medarbetare och samhället i stort, PR-värde. Hållbarhet Färre sjukskrivningar och frånvaro. Ökad jämställdhet (t.ex. fler kvinnliga ledare)

5 SPIRA programbeskrivning Målgrupp Föräldralediga talanger, kvinnor och män, med barn Programmet riktar sig till både ledare och specialister. Upplägg Programtid 13 veckor innehållande 7 handledarledda träffar, 2 gruppcoachingtillfällen och 4 workshops i mindre grupper deltagare, fördelade i mindre arbetsgrupper Pass om 3 timmar, vilket inkluderar tid för mingel och pauser för skötsel och matning av medföljande barn. Lokaler anpassade för föräldrar och barn Två öppna program under 2016, VT och HT. Syftet med öppna program är att skapa en bred kompetens, varierad erfarenhet och olika infallsvinklar inom gruppen samt ge möjlighet till nätverkande som lever vidare efter föräldraledigheten. SPIRA Guiden Handledningsmaterial för att facilitera dialog mellan deltagaren och dennes ledare, inför, under och vid återgången från föräldraledigheten. Teori och praktiska övningar för egen reflektion, kommunikation, utarbetande av målbild och handlingsplan som den föräldraledige arbetar med under utvecklingsprogrammet.

6 SPIRA modellen Individen Ledaren Föräldraledigheten (4 18 mån) Blir del av en SPIRA-grupp och definierar egna förväntningar Förstår sin värdegrund och kommunikationsstil Diskuterar och får verktyg för att hantera prestationskrav och förebygga stress Förstår och analyserar sina föräldraförmågor Analyserar sitt nuläge Tar fram önskat läge samt åtgärdsplan Sammanställer sin plan och gruppens utveckling Återträffar gruppen och reflekterar Exit-samtal (inför f-ledighet) Reflektion Återkomst till arbete Sätter förväntningar Ser individens behov Ser utvecklingspotentialen Visar uppmärksamhet Lyssnar in individens utveckling Får strukturerad information för att förbereda inför återgång Går igenom reflektioner och individuell plan från utbildning Sätter in det i företagets perspektiv och karriärplan

7 SPIRA VT 2016 program (preliminära datum) 25/2 Introduktionstillfälle. Vid detta tillfälle presenteras programmet i sin helhet och deltagarna presenteras för varandra och delas upp i mindre grupper. 3/3 Workshop* i mindre grupper strukturerad dialog. Övningen syftar till att lära känna varandra och starta en dialog mellan deltagarna. 10/3 Värdegrund. Vi diskuterar hur dina och omvärldens värdegrunder påverkar dig. Dessutom speglar din värdegrund vem du är. 17/3 Workshop* om värdegrund och egna värderingar. 31/3 Föräldrasmart kompetensprofil.tiina Bruno introducerar begreppet föräldrakompetenser och guidar gruppen till att kartlägga kompetenser och utveckling kopplat till föräldraskapet i en kompetensprofil. 7/4 Workshop* för att dokumentera kompetensprofiler och diskutera hur vilka kompetenser som kan användas för att driva karriären i rätt riktning? 14/4 Karriärplanering, Nulägesanalys och Önskat läge med Ethel Wallberg. Hjälper dig att identifiera var du står idag och vad som är ditt önskade läge? 21/4 Workshop* Önskat läge. Som komplement till teorin från föregående veckas träff och material i SPIRA-guiden så finns en ljudslinga, en inspelad guidning, som deltagarna kan arbeta med i de mindre grupperna och individuellt. 28/4 Karriärplanering, Hinder och Resurser med Ethel Wallberg. Vad hindrar dig från att nå ditt önskade läge, vilka resurser besitter du redan och vilka resurser behöver du addera? 12/5 Workshop* karriärplanering Aktivitetsplan. Med utgångspunkt i teorin för NÖHRA och den dokumentation av befintliga och nya resurser som deltagarna arbetat fram vid föregående träff så syftar denna workshop till att kreera individuella planer och actions. 19/5 Kompetensprofil dialogduk med Tiina Bruno. Vilka kompetenser kan du koppla till det som efterfrågas av din arbetsgivare och i din yrkesroll? Och hur kan du förankra kompetensprofilen hos din arbetsgivare? 26/5 Workshop* Emparent-modellen. 2/6 Avslutning, förberedelse för återgång till arbetet och individuell presentation av Emparent-modellen inför en mindre grupp. * Samtliga workshops genomförs i mindre grupper. Gruppcoaching i mindre grupper 2 coachingtillfällen med leg coach/psykolog sker vid valfritt tillfälle och varje grupp bokar själva i dessa efter eget önskemål., för ökad möjligheten till individuell feedback och support under programmets gång.

8 Pris ROI för SPIRA Pris: för programmet är kr/deltagare (andra priser gäller vid partnerskap) Eftersom deltagare går programmet på sin föräldraledighet tjänas ca 1 arbetsvecka in i tid jämfört med att gå en utbildning under arbetstid. Vad kostar det för er att tappa en medarbetare under föräldraledigheten? Ca 30 SPIROR. Hur mycket mer resultat gör en motiverad, välmående och engagerad medarbetare? För varje person som går från omotiverad till motiverad så tjänar företaget in över 10 SPIROR i ren produktivitetsökning. Vilken attraktionskraft har ett positivt arbetsgivarvarumärke för föräldrar i karriären? Jämför kostnaden för att bygga varumärkeskännedom mot kostnaden för en extern rekrytering. 1 extern rekrytering motsvarar mellan SPIROR. Vad kostar det för er med en långtidssjukskrivning? Drygt 25 SPIROR. Hur kommer jämställdheten på ert bolag påverkas av att era medarbetare tar vara på den kompetensutveckling som sker i och med föräldraskap och ett jämnare uttag av föräldraledighet? Bortsett från tidigare värden så är jämställdhet något som gynnar företagets resultat och skapar PR-värde, inte minst för företag som är tidigt ute och kan presentera banbrytande resultat. *1 SPIRA = en deltagare i utvecklingsprogrammet SPIRA.

9 Uttalanden från SPIRA-deltagare (pilotomgång HT 2015) SPIRA förkortar min startsträcka på jobbet eftersom jag har tänkt igenom min situation och kommer tillbaka med motivation och en plan. En bra ledare skall kunna leda både föräldrar och ickeföräldrar. SPIRA har utökat mitt förstående för andra individer och har utvecklat mig både som individ och som ledare Hela den här kursen handlar om tydlighet, om hur jag blir tydlig mot mig själv med vad som är viktigt för mig och vem jag är och hur jag blir tydlig mot min arbetsgivare så att jag skapar en tydlig riktning jag ser SPIRA som ett ledarprogram för chefer som ska driva framtidens föräldrasmarta företag.

10 Ett par av föreläsarna i SPIRA 2016 Tiina Bruno, grundare av konceptet Föräldrasmarta Företag/ParentSmart Companies, kallas ofta normbrytare för sitt konkreta sätt att resonera och hjälpa individer och företag att dra nytta av sin fulla potential. Hon är företagscoach, ledarutvecklare och föreläsare i Sverige och internationellt, med fokus på effektiva metoder för inkluderande ledarskap, framtida kompetensförsörjning och jämställdhet i moderna företag. I SPIRA-programmet har Tiina fokus på hur man drar nytta av sin föräldrakompetens på jobbet. Ethel Wallberg, grundare av Bedrift AB. Sedan 1983 har Ethel varit katalysatorn i förändringsarbetet för ett stort antal organisationer, företag och individer. Som person är Ethel nyfiken, drivande, verbal, känslosam och vinner ofta andra människors förtroende. Bedrifts kärnområde är personalutveckling och några av de tjänster som Ethel arbetar med är Personlig utveckling för enskilda individer i sina yrkesroller, Strategifrågor i ledningsgrupper, Utveckling av grupper och team samt Handledning för chefer. I SPIRA leder Ethel arbetet med karriärplanering enligt NÖHRA.

11 Vid frågor kontakta oss gärna: Ylva Bäckström, Emelie Lindén,