Strategisk kompetensförsörjning

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Strategisk kompetensförsörjning"

Marcus Bergqvist
för 8 år sedan
Visningar:

1 Strategisk kompetensförsörjning

2 Strategisk kompetensförsörjning Vilken kompetens behöver ni i morgon? Vilken kompetens behöver ni idag? och hur löser ni glappet däremellan?

3 Medvetenhet Kompetensanalys för organisationen Kompetensanalys för medarbetaren

4 Meritea Göteborgsregionens kompetens- och valideringscentrum

5 Meriteas uppgift Meritea ska bidra till att stärka organisationer i Göteborgsregionen samtidigt som individers attraktivitet på arbetsmarknaden stärks genom Högkvalitativa tjänster inom validering och kompetensanalys

individers attraktivitet på arbetsmarknaden stärks

6 Kort om Meritea Ägs av Göteborgsregionens kommunalförbund Verkar i hela Västra Götaland Nationell förankring Icke vinstdrivande bolag Stort nätverk All utveckling sker genom samverkan Validering är vår kärnkompetens

Nationell förankring Icke vinstdrivande bolag Stort

7 Validering genom Meritea 2000: 2000 valideringar 2005: 500 valideringar 2006: 1600 valideringar 2007: 1800 valideringar Totalt: > 6000 valideringar

8 Ett stort nätverk!!! Arbetsgivare Arbetstagare Arbetsförmedling Vuxenutbildning Integrationsenheter Socialkontor Försäkringskassa Valideringsutförare Valideringshandledare

9 Meritea Metodutveckling Validering Strategisk kompetensförsörjning Löpande Validering

11 Strategisk kompetensförsörjning Rätt kompetens på Rätt plats vid Rätt tid

14 Vad är kompetens?

15 Kompetens Förmåga och vilja att utföra en uppgift genom att tillämpa kunskap och färdigheter SS Ledningssystem för kompetensförsörjning - Krav

16 Förmågan att lösa en uppgift genom kunskap x erfarenhet x vilja

17 Verksamhetskompetens Kompetenser Fackkompetens Generell kompetens

18 Kompetenser Generell kompetens Social säkerhet Helhetssyn Verksamhetskompetens Mål- och resultatorientering Skolans värderingar Fackkompetens Pedagogik Juridik

19 Vad är strategisk kompetensförsörjning?

20 Vad är Strategisk kompetensförsörjning? Att ta tillvara, utveckla och styra medarbetarnas och organisationens kompetens för att uppnå verksamhetsmålen.

21 Kompetensutveckling UTBILDNING/ KURSER

22 Kompetensutveckling UTMANINGAR I UPPDRAG TEAMARBETE MENTOR/ FADDER DAGLIGT LÄRANDE UTBILDNING/ KURSER LITTERATUR RELATIONER

23 Kompetensförsörjning UPPSTART AV VERKSAMHET NÄTVERK REKRYTERING DAGLIGT LÄRANDE PROGRAM PARTNERSKAP KONSULTER

24 Strategisk kompetensförsörjning Strategisk kompetensförsörjning 5. Utvärdering 2. Kompetensanalys 1. Verksamhetsplan Mål Kompetenspolicy 4. Genomförande 3. Kompetensplanering

25 Strategisk kompetensförsörjning Strategisk kompetensförsörjning 1. Verksamhetsplan Mål Kompetenspolicy

26 Utmaningar för Meritea

27 Kompetenspolicy Meritea ska ge varje medarbetare möjlighet att ständigt utveckla sin kompetens för att möta uppdragsgivarnas, företagets och medarbetarens framtida behov.

28 Strategisk kompetensförsörjning Strategisk kompetensförsörjning 2. Kompetensanalys 1. Verksamhetsplan Mål Kompetenspolicy

29 Exempel på utmaningar Hur tar vi hand om pensionsavgångarna? Hur blir vi attraktiva som arbetsgivare? Hur tar vi hand om förändringar i omvärlden som påverkar rollen för våra medarbetare? Behöver alla i en grupp kunna allt eller hur kan olika kompetenser komplettera varandra? Måste alla vara minst undersköterskor? Tar vi vara på dem som kan lära andra? Kan ledarskapet fördelas på fler och administrationen minska? Vad kan vi egentligen och hur hittar vi talangerna? Vilken kompetens behöver vi egentligen?

30 Strategisk kompetensförsörjning Behov -Nuläge Prioritering

31 Validering Validering är en process som innebär en strukturerad bedömning, värdering, dokumentation och ett erkännande av kunskaper och kompetens som en person besitter oberoende av hur de förvärvats

32 Validering Källa: Valideringsdelegationen

33 Vilken kompetens är viktig att mäta? Det personliga ledarskapet Påverka andra Lyhördhet Social säkerhet Förändringsorientering Mål- och resultatorientering Analytisk förmåga Helhetssyn

34 Vilken kompetens är viktig att mäta? Det formella ledarskapet Verksamhetsledning Juridik Arbetsgivarrollen Information och marknadsföring Kvalitetskontroll och utvärdering

35 Vilken kompetens är viktig att mäta? Yrkesspecifik kompetens Skolans styrdokument och rektors uppdrag Pedagogiskt ledarskap Skolans grundläggande värderingar Engagemang och passion för skolan

36 Kompetensprofil

37 Strategisk kompetensförsörjning Strategisk kompetensförsörjning 1. Verksamhetsplan Mål Kompetenspolicy 3. Kompetensplanering

38 Att vilja utvecklas

39 PU-samtalet

40 Förberedelser - Var står jag idag? - Hur kom jag hit? - Vart är jag på väg? - Vad vill jag uppnå? - Tidigare utvecklingssamtal - Uppdatera kompetenskartläggning - Avdelningens kompetensmål - Verksamhetens kompetensmål - Vad betyder mitt arbete för mig? - Var befinner jag mig i arbetet just nu? - styrkor och svagheter - Vad behöver jag utveckla?

41 Samtalet 1. Uppföljning 2. Mål och kompetensmål 3. Förväntningar Arbetssituation Arbetsmiljö Relationer, samarbete & kultur Information Övrigt 4. Överenskommelse

42 Strategisk kompetensförsörjning Strategisk kompetensförsörjning 1. Verksamhetsplan Mål Kompetenspolicy 4. Genomförande

44 Grundutbildning för personal inom funktionshinderområdet Lokal gymnasieutbildning Omvårdnadsprogrammet för vårdinriktat Kurser från omvårdnad, barn och fritid samt specialiseringar t ex autism 1750 gp 2001: Validering 2004: Validering / LPA 2007: även andra än Göteborgs Stad 400 valideringar (snitt 500 p) sedan starten

45 Strategisk kompetensförsörjning Strategisk kompetensförsörjning 5. Utvärdering 1. Verksamhetsplan Mål Kompetenspolicy

46 Har vi utvecklats?

47 Strategisk kompetensförsörjning Strategisk kompetensförsörjning 5. Utvärdering 2. Kompetensanalys 1. Verksamhetsplan Mål Kompetenspolicy 4. Genomförande 3. Kompetensplanering

48 Strategisk kompetensförsörjning

49 Kontakta gärna Ethel Andersson Leijon Anna Danielsson eller mig

Relevanta dokument

Validering Arbetsmarknadspresidie 27 maj 2011

Validering Arbetsmarknadspresidie 27 maj 2011 Björn Dufva Hellsten, VD Meritea AB 8 arbetsdagar inom Meritea Civilekonom Sprängämne, Lokalvård, Kommun Företagsledning, Ekonomi, Marknad, Utveckling, Tel