Kompetensbehovsanalys 2016 Företagen i Ljungby kommun

Transkript

1 Kompetensbehovsanalys 2016 Företagen i Ljungby kommun

2 Strategier för kompetensförsörjning Kompetensutveckling handlar dels om att nyttja tillgängliga resurser på bästa sätt, dels om att attrahera nya talanger

3 Befolkningstillväxt är att vänta Grunden för kompetensförsörjning är att människor vill bo och verka på en plats. I Ljungby kommun väntas den arbetsföra befolkningen att öka mellan Utlandsfödda kommer att utgöra en större del av den arbetskraften.

4 Urval av företag Företagen är utvalda för att spegla de olika branscher som finns i Ljungby kommun t ex tillverkning, bygg, transport och tjänster. Företag av olika storlek, olika branscher, både tillverkningsföretag och tjänsteföretag, företag från både stad och landsbygd.

5 Intervjuade företag

6 Förväntade pensionsavgångar Yrken inom jord- och skogsbruk, bygg, tillverkning och transport Yrken med krav på högskolekompetens Yrken inom adminstration, service, omsorg och försäljning Yrken utan krav på formell utbildning Chefsyrken Med pensionsavgångar försvinner både formell och informell kunskap. I samband med pensionsavgångar brukar arbetsgivare försöka rekrytera personer med högre utbildningsnivå än de som gick i pension.

7 Vilka utbildningar leder till jobb? Mycket goda jobbmöjligheter Goda jobbmöjligheter Samhällsbyggnad och byggnadsteknik Transporttjänster Hälso- och sjukvård Socialt arbete och omsorg Lantbruk, trädgård, skog och fiske Teknik och teknisk industri Pedagogik och lärarutbildning Personliga tjänster Data En gymnasial utbildning är en förutsättning för goda arbetsmöjligheter. Dock ger inte alla utbildningar samma jobbmöjligheter. Mindre goda jobbmöjligheter Konst och media Samhälls- och beteendevetenskap Företagsekonomi, handel och administration Bred, generell utbildning Förgymnasial utbildning

8 Vad efterfrågar företagen?

9 Nuläge och framtid Bedömer företaget att kompetensbehoven kommer att förändras framöver? Ja Ja och nej Nej Uppgift saknas Bedömer företager att de vill växa? God tillväxtvilja Låg rörlighet på gott och ont! Många tar höjd för förändrade behov andra har redan gjort det! Bedömer företaget att de anställda stannar länge på företaget? Ja Ja och nej Nej Uppgift saknas Ja Ja och nej Nej Uppgift saknas

10 Omvärld och kompetensförsörjning Bedömer företaget att det generellt sett är svårt att tillsätta utlysta tjänster? Bedömer företaget att det finns befintliga utbildningar som täcker behoven av kompetensutveckling av befintlig personal? Ja Nej Uppgift saknas Bedömer företaget att det är svårt att få tag på viss specialistkompetens idag? Ja Nej Uppgift saknas Ja Nej Uppgift saknas Många anser att det är svårt att lyckas med en rekrytering oavsett om det är spets eller bredd Det finns en efterfrågan på utbildningar som kan fylla behoven

11 Det interna kompetensförsörjningsarbetet Upplever företager att de innehar de verktyg/kunskaper som krävs för att arbeta med kompetensutveckling? Bedömer företaget att det är vanligt att medarbetare byter jobb internt? Har företaget en kompetensmatris? Ja Nej Uppgift saknar Ja Nej Uppgift saknar Ja Nej Uppgift saknar Bedömer företager att deras interna kompetensutveckling i viss utsträckning bidrar till att täcka kompetensbehovet? Har företaget en positiv inställning till kompetensutveckling av befintlig personal? Ja Nej Uppgift saknar Ja Nej Uppgift saknar

12 Slutsatser Den stabila befolkningsutvecklingen skapar i grunden möjligheter till att klara den framtida kompetensförsörjningen. Utlandsföddas etablering på arbetsmarknaden behöver öka. En förklaring till ungdomsutflyttningen, och att många inte kommer tillbaka, är således att de inte utbildat sig till någonting som motsvarar den efterfrågan som finns i hemkommunen. Ett ökat vård- och teknikintresse hos ungdomar borde gynna Ljungby kommun och företagen i kommunen då dessa skulle studera en utbildning som efterfrågas i kommunen.

13 Den höga graden av specialisering inom industrisektorn skapar både möjligheter och utmaningar. Den låga in- och utpendlingen från kommunen indikerar att man idag inte till fullo drar nytta av närliggande arbetsmarknader som skulle kunna erbjuda återflyttare ett arbete. Nya företag inom privata tjänstesektorn ökar chanserna att attrahera utflyttare att flytta tillbaka. Tjänsteföretag med inriktning mot teknik och tillverkning borde främja dels näringslivet dels inflyttningen av högutbildade.

14 Att undersöka möjligheterna för högutbildade inom ekonomi, samhälle, humaniora att verka inom industrins administration/utveckling borde även det öppna upp för ökade möjligheter för denna grupp att återvända till kommunen. Med de ökade kraven inom industrisektorn försvinner många yrken med låga kunskapskrav. Därför är det intressant att notera den goda framväxten av yrken inom handel- och servicenära tjänster mellan Vissa tjänster är svåra att tillsätta och det kan handla om att det är svårt att attrahera högutbildade till att bo i Ljungby kommun. Frågan om att arbeta med attraktivitet är inte minst viktig för att attrahera personal för att ersätta de förväntade åldersavgångarna i kommunen.

15 En slutsats är att företagen kan behöva hjälp med att hitta adekvata fortbildningsinsatser som faktiskt finns tillgängliga och som inte sträcker sig över särskilt lång tid. För att minska den upplevda svårigheten med att arbeta med kompetensförsörjning skulle man kunna definiera vad som är företagens ansvar och vad som är det offentligas ansvar i sammanhanget.