VÄLKOMNA! NÄTVERKSKUNSKAP OCH SAMVERKANSPROJEKT WORKSHOP

Transkript

1 VÄLKOMNA! NÄTVERKSKUNSKAP OCH SAMVERKANSPROJEKT WORKSHOP

2 Om Länka Consulting

3 Tider och innehåll 9.00 Start Check in Föreläsning inspiration Workshop Reflektion Check ut Avslut

4 Check in Vad hände på middagen igår? Vad ser jag fram emot idag?

5 VARFÖR BLIR SAMVERKAN EN ALLT VIKTIGARE FÖRMÅGA?

6 Samverkan handlar om att mötas mellan organisationer, sektorer, sakområden, discipliner

7 Det finns olika drivkrafter för samverkan

8 Olika begrepp som handlar om samverkan

9 Vad vi menar med samverkan Inter-organisatorisk samverkan, dvs. samverkan mellan olika aktörer som ofta kommer från olika sektorer. En process som leder till nytänkande, nytt agerande och ny förståelse och lärande i en specifik frågeställning. Mer än enbart ett informationsutbyte, innebär gemensamt agerande och handling. Möjliggör att ta tillvara olika perspektiv, kompetenser och resurser i komplexa system. Samverkan innebär att = 3.

10 Samverkan är en process som kräver nya förmågor och arbetssätt ARENA OCH MÖTESPLATS Det finns ett forum för gränsöverskridande möten utifrån behov, omvärld, trender SAMTAL Aktörer träffas och samtalar utifrån behov Informationsutbyte Utforskande av perspektiv SAMSYN Gemensamma mål Samsyn kring mål och ambition med samverkan SAMVERKAN Samordning i processer och strukturer Etablerade länkar och koordinering SAMHANDLING Aktörer agerar tillsammans mot målsättning (också oberoende av varandra), man tar beslut som gynnar det gemensamma; Ett etablerat samverkanssystem med hållbara strukturer Samverkanstrappan, ursprunglig modell utvecklad av Arne Eriksson

11 Vad som utmärker samverkan Hög grad av komplexitet följer en annan logik Ett helhets- och systemperspektiv på en fråga Präglas av osäkerhet och oförutsedda händelser Ingen aktör har mandat att styra over den andra Mobilisering av andra

12 Vi behöver lära oss hur vi kan leda samverkan och locka fram allas resurser så att 1+1=3 Myndighet Kommun Politiskt styrd Lokalt perspektiv Budget Nationellt perspektiv Regelverk Frågeställning Universitet Forskning och kunskapsutveckling Företag Vinstdrivande Marknaden styr Civila samhället Ideellt engagemang Autonomi

13 Vi behöver lära oss hur vi kan leda samverkan och locka fram allas resurser så att 1+1=3 Kommun Kunskaper Erfarenheter Relationer och nätverk Resurser (finansiella, materiella ) Myndighet Kunskaper Erfarenheter Relationer och nätverk Resurser (finansiella, materiella ) POTENTIAL? Universitet Kunskaper Erfarenheter Relationer och nätverk Resurser (finansiella, materiella ) Företag Kunskaper Erfarenheter Relationer och nätverk Resurser (finansiella, materiella ) Civila samhället Kunskaper Erfarenheter Relationer och nätverk Resurser (finansiella, materiella )

14 Vi måste lägga tid på att förstå varandras kontext genom att vara nyfikna Vi tenderar att tro att vi vet tillräckligt om varandra men det gör vi inte Förståelsen för varandras verksamheter är avgörande för att komma framåt i samverkan - men att förstå varandras verksamheter upplevs ofta som svårt och tidskrävande Genom att medvetet vara nyfikna och lyssna på varandra kan vi synliggöra och också nyttja kompetenser, resurser och erfarenheter

15 ÖVNING LOCKA FRAM RESURSER OCH FÅ SYN PÅ NYA PERSPEKTIV

16 Intervjua varandra 2 och 2 om era erfarenheter av samverkansprojekt och nätverksprocesser

17 Vad finns det för potential mellan oss i det här rummet?

18 Vad vi har tränat på idag Att vara nyfiken Att lyssna på varandra Att synliggöra resurserna i rummet Att ta någon annans perspektiv Detta bygger relationer och skapar tillit vilket är centrala beståndsdelar för att mobilisera och bevara engagemang över tid

19 Check ut Vad kändes inspirerande med förmiddagen? Vad tar jag med mig framåt?

20 22 Tack! Matilda Ardenfors, Vi vill ständigt bidra till att sprida kunskap och utveckla nya tankar för att stärka förmågan att samverka. Följ oss gärna via vårt nyhetsbrev - anmälan kan göras här: