VINNVÄXT Temaseminarium regionalt ledarskap. 6 december Andréa Råsberg, Lars-Gunnar Larsson, Anna Zingmark och Anders OE Johansson

Transkript

1 VINNVÄXT 2019 Temaseminarium regionalt ledarskap 6 december 2017 Andréa Råsberg, Lars-Gunnar Larsson, Anna Zingmark och Anders OE Johansson #vinnväxt

2 Agenda Välkommen och incheckning Vinnväxt och regionalt ledarskap Framgångsfaktorer kring mobilisering och samhandling Erfarenheter från ProcessIT Innovations Workshop regionalt ledarskap Lunch på Innovationstorget Förbokade dialogmöten med Vinnväxtteamet

3 Vinnväxt Vinnväxt främjar hållbar regional tillväxt genom att utveckla internationellt konkurrenskraftiga forsknings- och innovationsmiljöer inom specifika tillväxtområden 14 initiativ i programmet

4 VINNVÄXT 2019 Vilket Sverige vill du vara med och skapa? Vinnova vill med denna utlysning finansiera framväxten av internationellt attraktiva innovationsmiljöer i regioner som har förmågan att skapa tillväxt, lösa samhällsutmaningar och medverka till att de globala hållbarhetsmålen i Agenda 2030 uppnås. Miljöerna ska vara föregångare när det gäller industriell omställning och konkurrenskraft.

5 Vinnväxt 2019 på 1 minut Klicka på länken för att se filmen:

6 Förstärkta områden Agenda 2030 Internationalisering Jämställdhet Samverkan & uppkoppling Regionalt ledarskap

7 Vad tänker du på när du hör begreppet regionalt ledarskap?

8 VINNVÄXT Fokus Gemensam strategisk idé inom ett prioriterat profilområde Regionalt ledarskap för förnyelse Triple Helix Bedömd hög tillväxtpotential Starka forsknings- och innovationsmiljöer Starkt företagsengagemang Funktionella regioner närhet och täthet

9 VINNVÄXT Fokus Gemensam strategisk idé inom ett regionalt (och nationellt) styrkeområde Regionalt ledarskap för förnyelse Triple Helix Bedömd hög tillväxtpotential Starka forsknings- och innovationsmiljöer Starkt företagsengagemang Funktionella regioner närhet och täthet Agenda 2030, inkl jämställdhet Uppkoppling och samverkan Internationellt perspektiv

10 Karaktäristika i Vinnväxt Regionalt innovationssystem Grund för utformningen av programmet Långsiktigt perspektiv Finansiering i 10 år och långsiktig påverkan på systemnivå i regionerna Triple helix-ledarskap Gemensam vision men olika motiv för företag, akademi och politik/offentlig sektor Närhet har betydelse funktionell region Lärande, tillgång till kompetens och expertis, affärsutveckling och samverkan Öppen innovation Öppna och gränsöverskridande plattformar och ledarskap Smart specialisering I överensstämmelse med EU:s innovationspolitik

11 Samspelet mellan aktörer - Triple Helix triple quadruple quintuple sextuple. Forskare som är beredda att nyttiggöra sina kunskaper. Högskolor och universitet som profilerar sin utbildning och forskning. Forskare, universitet och högskolor Entreprenörer som ser nyttan med nya kunskaper. Företag som ser marknadens behov och vågar satsa. Investerare med uthållighet och tillräckligt lång investeringshorisont. Företagen Politik Lagstiftare som påverkar företagandets och forskningens villkor. Politiker som anslår resurser för forskning och utveckling. Kommuner och landsting som underlättar företagsetablering och gör samhället attraktivt att bo i.

12 Ett regionalt innovationssystem En beskrivning av den grundläggande struktur som Näringsli v förklarar hur regional konkurrenskraft utvecklas genom Samhälle att kunskap omvandlas till innovationer och efterfrågade produkter. Universitet Lars Christensen AB & Dahméninstitutet AB

13 SYSTEMSYN Regionala innovationssystem och kluster beskriver ett system, vars delar (AKTÖRER, RESURSER OCH AKTIVITETER) hänger samman och påverkar varandra samtidigt som de agerar mot ett gemensamt mål (TILLVÄXT) inbäddat i en regional vision som beskriver en önskad framtid. SYSTEMISK HANDLING SAMHANDLING SAMSPEL Lars Christensen AB & Dahméninstitutet AB

14 Innovationssystem Aktörer samspelar utifrån gemensam nytta. Med tiden fördjupas kunskapsutbytet och nätverket breddas.

15 Nya förbindelser etableras och gamla förlorar sin tyngd. Nätverket består. Resultat av ett starkt innovationssystem blir en levande infrastruktur.

16 FORMERING FÖR SAMHANDLING? Fria aktörer utan en gemensam mission/vision Fria aktörer med en gemensam mission/vision Vilka är vi? Vad vill vi? Vi är! Hur gör vi? Lars Christensen Marmgren och AB & Lars Dahméninstitutet Christensen AB AB

17 KOMPLEXA FÖRUTSÄTTNINGAR Samhandling mellan intressenter i ett system-initiativ (kluster eller innovationssystem) kännetecknas av: fria aktörer med egna resurser; som representerar olika verksamhetslogiker och drivkrafter; uppbundna i strukturer som möjliggör vissa handlingsalternativ och omöjliggör andra; i ett sammanhang där ingen enskild aktör har den formella möjligheten att bestämma över de andra. Trots detta, ska initiativet stödja en samhandling som driver innovation, entreprenörskap och ekonomisk tillväxt i regionen. Lars Christensen AB & Dahméninstitutet AB

18 Innovationsstödsystem

19 Funktionell region

20 Karaktäristika i Vinnväxt Regionalt innovationssystem Grund för utformningen av programmet Långsiktigt perspektiv Finansiering i 10 år och långsiktig påverkan på systemnivå i regionerna Triple helix-ledarskap Gemensam vision men olika motiv för företag, akademi och politik/offentlig sektor Närhet har betydelse funktionell region Lärande, tillgång till kompetens och expertis, affärsutveckling och samverkan Öppen innovation Öppna och gränsöverskridande plattformar och ledarskap Smart specialisering I överensstämmelse med EU:s innovationspolitik

21 VINNVÄXT är en drivkraft för att skapa en dynamisk innovationsprocess Funktioner och förmågor som saknas identifieras och byggs upp i samarbete med andra aktörer systemintegrator är den enskilt viktigaste rollen

22

23 VINNVÄXT Viktiga frågor att lyckas med för VINNVÄXT-vinnarna 1. Hur byggs den behovsmotiverade forskningsmiljön upp så att den uppfyller krav på spets, vetenskaplig kvalitet (excellens) och kritisk massa? 2. Hur stimuleras lärandet mellan aktörerna i innovationssystemet. Hur skapas ett innovativt klimat med ett innovativt samspel mellan aktörerna. Hur uppnås ett uthålligt engagemang, inte minst beträffande företagen? 3. Hur kopplar VINNVÄXT-miljöerna upp sig mot innovationsfunktioner som inkubatorer, riskkapital, IPR mm. 4. Hur säkerställer processledarna att det regionala ledarskapet är långsiktigt engagerade och tar rollen som story tellers? 5. Hur ser det internationella arbetet ut?

24 Erfarenheter från VINNVÄXT 2003 GLESBYGD MEDELSTOR REGION STORSTAD FORSKNING Saknas mycket ofta på plats men relationer finns ibland med forskning utanför regionen Högklassig forskning på plats Excellent men splittrad NÄRINGSLIV Få företag men de är engagerade Många företag i tydliga kluster Internationellt konkurrenskraftiga men drar åt olika håll. Vill vara representerade, ej skarpa aktörer POLITIK/ SAMHÄLLE Mycket djupt engagerade eldsjälar Djupt engagerade, men de politiska processerna har drag av delegering och komplexitet Vill inte fokusera på strategiska prioriteringar. Drar åt olika håll. Komplex delegering och komplexa processer

25 NÅGRA FRAMGÅNGSFAKTORER KRING MOBILISERING OCH SAMHANDLING

26 Lite om mig Anna Zingmark 20 års erfarenhet av samverkansfrågor, nätverksutveckling, kluster/innovationssystem, regional utveckling, forsknings- och innovationsfrågor Arbetat på dåvarande Nutek, Vinnova, klusterutveckling (Uppland och Skåne), större och mindre företag som konsult Analyserat olika Vinnväxtinitiativ samt processlett olika konstellationer kopplat till strategiutveckling men också ansökningsprocessen

27 System och helhet Potential och kontext Ambition och strategi Sam-ansvar Tillit Några framgångsfaktorer

28 SYSTEM OCH HELHET

29 SYSTEM OCH HELHET Vi behöver ta ett systemperspektiv kring utvecklingen (se systemet) Vi behöver identifiera de relevanta aktörerna i detta och mobilisera kring att skapa systemförståelse Vi behöver också ha fokus på vad som händer emellan, vilka relationer och länkar som behöver förstärkas

30 POTENTIALEN I OLIKA KONTEXTER 1+1=3

31 Exempel på olika kontexter och logiker Kommun Politiskt styrd Lokalt perspektiv Budget Myndighe t Nationellt perspektiv Regelverk Frågeställning Universite t Forskning och kunskapsutveckling Företag Vinstdrivande Marknaden styr Civila samhället Ideellt engagemang Autonomi

32 Vi behöver locka fram och prata om respektive aktörs kontext Det räcker inte att vi samlas i ett rum för att 1+1=3 Vi behöver förstå HUR vi kan Hur synliggöra respektive aktörs logik, målsättningar men också kunskaper, resurser, nätverk osv Prata om likheter i perspektiv och skillnader i perspektiv Prata om potentialen emellan

33 Vi behöver fokusera mer på resurserna och potentialen som finns emellan Kommun Kunskaper Erfarenheter Relationer och nätverk Resurser (finansiella, materiella ) Myndighe t Kunskaper Erfarenheter Relationer och nätverk Resurser (finansiella, materiella ) POTENTIAL? Universite t Kunskaper Erfarenheter Relationer och nätverk Resurser (finansiella, materiella ) Företag Kunskaper Erfarenheter Relationer och nätverk Resurser (finansiella, materiella ) Civila samhället Kunskaper Erfarenheter Relationer och nätverk Resurser (finansiella, materiella )

34 AMBITION OCH STRATEGI

35 Att skapa engagerande och mobiliserande målbilder blir viktigt You must be collaborative about being collaborative David Straus, How to make collaboration work

36 Ett synliggörande av ambitionsnivån Informationsutbyte Tema för samtalen Gemensamma mål och resultat Synliga ambitionsnivåer hos respektive aktör Samordning i processer och strukturer Etablerade länkar och koordinering Aktörer agerar tillsammans mot målsättning (också oberoende av varandra), man tar beslut som gynnar det gemensamma Ett etablerat samverkanssystem med hållbara strukturer Samverkanstrappan, inspirerad av Arne Eriksson

37 Vad kan samtalen behöva handla om? Vi behöver ofta ha vissa typer av samtal innan vi pratar om målsättningar 1. Förståelse för hur processen framåt ser ut 2. Problem/ Möjlighets förståelse 3. Respektive aktörs kontext 4. Vision och mål 5. Strategier och aktiviteter

38 SAM-ANSVAR

39 Att gemensamt ta ansvar för helheten Vi är mer vana att fokusera och ta ansvar kring våra egna delar av systemet (de egna organisationerna, de egna målsättningarna osv)..än att fokusera på hur vi kan ta ett gemensamt ägarskap och sam-ansvar

40 Viktigt för att stärka sam-ansvar Vad är problemet? Vi vet ofta för lite om varandra Vi har för mycket fokus på vår egen organisation och den egna organisationens vinst med deltagande och utvecklingen Vi vågar inte ta i de svåra frågorna, de som kan utlösa konflikt Hur kan vi lösa det? Lär känna varandra på riktigt för ett överlappande ansvar Förstärk fokus på helheten och lägg tid på att mobilisera engagemang för idén, helheten/systemperspektivet och visionen Prata om konsekvensen för helheten, den strategiska idén

41 TILLIT Som process Tid för reflektion och lärande Tillit Ta den andra aktörens perspektiv Prata om samansvaret

42 Erfarenheter från ProcessIT Innovations 1) En enkel ide, att kommunicera 2) En trovärdig styrelse och avtalat hur organisationen skall fungera samt tillväxt-lett 3) Hur värdet i systemet byggs Förstå hur attraktion och delaktighet funkar 4) Balansera olika intressen Trovärdighet i olika sammanhang 5) Göra / verkstad / Innovationer 6) Synlighet / närvaro / ränna runt 7) Tydligt hur medlen skulle användas 8) Synliggjorde områdets regionala värden Vara förberedd 9) Portföljtänk. Skapa ett sammanhang av det som görs. 10) Sammanhang & samspel. Regionalt nationellt internationellt

43 STORT LYCKA TILL FRAMÖVER!

44 Kontaktuppgifter Andréa Råsberg, utlysningsansvarig Moa Eklund Lars-Gunnar Larsson Göran Andersson Bianca Dochtorowicz Eva Nyström (administrativa frågor) Vinnovas IT-support

45 Sveriges innovationsmyndighet Vi stärker Sveriges innovationskraft för hållbar tillväxt och samhällsnytta