Hållbar tillväxt i besöksnäringen

Relevanta dokument
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Söderhamns Besöksnäringsstrategi Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål

VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen

Hållbar produktutveckling

Besöksnäringsstrategi

Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen

Exportdag för Besöksnäringen 28 april 2015

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG

Besöksnäringsstrategi Söderhamn

Kommunikationsbolag för Sverige som resmål

Statens offentliga utredning En sammanhållen politik för hållbar turism och växande besöksnäring

Nya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna

Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring

Affärsutvecklingsprocess för besöksnäringen

Regional strategi för besöksnäringen i Västerbotten

regionvastmanland.se

Besöksnäringens dag 2018

Östergötlands besöksnäringsstrategi

Era svar på 4 frågor:

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Friluftslivsmål 6. Therese Lindberg, Tillväxtverket

Destination Piteå VERKSAMHETSPLAN DESTINATION PITEÅ 2017/10/16

Hållbar produktutveckling Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling. Cykelkonferensen 2017 i Jönköping

Delrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi

Aktivitetsplan 2015 Besöksnäring och Turistbyrån (Näringslivsenheten)

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304

Västsverige i Sverige - Norden - Världen. Verksamhetsinriktning

Destination Capacity Building in Swedish Lapland

ETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT.

Hållbar produktutveckling Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling. Cykelkonferensen 2017 i Jönköping

Strategi för besöksnäringen i Ljungandalen Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen

Parkerna i den framtida besöksnäringen. Pernilla Nordström, Tillväxtverket

Rapport från Partnerdag inom Visit Swedens Måltidsprogram

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING

STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Christina Lugnet Toppmöte Gällivare 24 november 2011

ÄT UPPsala län. En handlingsplan för att bidra till en hållbar och konkurrenskraftig livsmedelsproduktion

Slutrapport. Hållbar besöksnäring - utveckling av kvalitets- och hållbarhetssystem. Mål och resultat

Framtidens lokala besöksservice

Turismstrategi FÖRFATTNINGSSAMLING KS 2014/759. Turismstrategi Antagen KF 16. Dokumentnamn. Dokumenttyp Reglemente

Tillväxtverkets roll och erfarenheter från projektet Hållbar Destinationsutveckling

Destination Visit Bollnäs

Handlingsplan för besöksnäringen

Destinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé

UTVECKLINGSPROCESS FÖR BESÖKSNÄRINGEN I VÄSTMANLAND

Strategi för besöksnäringen i Värmdö

Hållbarhet. Besöksnäringens framtid

Strategi för Agenda 2030 i Väst,

Vilken betydelse har landsbygden för svensk besöksnäring?

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Vänern en exportmogen destination? Anders Svedberg Västsvenska Turistrådet

SÅ FÅR VI TURISMEN I SKÅNE ATT VÄXA! STRATEGISK PLAN FÖR TURISM- OCH BESÖKSNÄRINGEN I SKÅNE ÅR 2020

STRATEGISK PLAN för utveckling av Besöks- och Turismnäringen i Norra Bohuslän - för företagen inom branschen

NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING

turism handlingsprogram för örebroregionen

Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Välkommen till ett framgångsrikt 2014!

Östergötland är fantastiskt. Vi som bor här vet det redan. Nu ska vi låta alla andra upptäcka det också.

version Vision 2030 och strategi

Hållbar destinationsutveckling i fokus! 9 februari 2016

Verksamhetsplan 2015

Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01

Så blir Stockholms skärgård en av Europas mest attraktiva och hållbara besöksdestinationer

Hur ska vi tillsammans utveckla turismen på bästa sätt?

Budget Turistrådet Västsverige AB. Sammanfattning och förslag

Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen

Visit Sweden avdelningen för Corporate Communications Tina Olsson Åsa Stengel Egrelius

Mål: Att öka antalet besökare och antalet gästnätter till Glada Hudik. Öka bolagets omsättning med 4 %.

Storumans kommun. Strategisk plan för utveckling av turismen. Fastställd av kommunfullmäktige , 63

Samverkansavtal mellan Eslövs, Hörbys och Höörs kommuner avseende partnerskap för utveckling av besöksnäringen under

Tillväxtverkets roll och. erfarenheter från projektet. Hållbar destinationsutveckling Therese Lindberg

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING

VÄSTSVENSKA TURISTRÅDET AB BUDGET Förslag inför styrelsen

Var med och säkra besöksnäringens växtkraft

SAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER

LÄGESRAPPORT/SLUTRAPPORT ÖVERBRYGGNINGSPROJEKT nov febr 2015


Kommunikationsstrategi för Lokalt ledd utveckling

Välkommen till Outdoor Dalarna

Strategidokument. Visit Lund Strategidokument

COLLABORATIVE TOURISM

Marknadsplan för internationell marknadsföring i Kalmar län under perioden

Vi måste ha drömmar och lusten at t för verk liga dem DESTIN AT IONSU T V ECK LING & TURISM

identifiera

Länets branschorganisation -ägs av destinationsbolagen -offentlig basfinansiering. Samverkansplattform -privat offentligt -utveckling och tillväxt!

Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad

Antagen av kommunstyrelsen:

Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration

SUSTAINABLE ARCTIC. DESTINATION Certifiering av en hållbar destination

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå!

UTVECKLINGSPROCESS FÖR BESÖKSNÄRINGEN I VÄSTMANLAND 2019

Handlingsplan 2017 för turismutveckling i Karlstadsregionen Kopplad till den turismstrategiska planen

Hur ser din framtidstro ut när det gäller turism/besöksnäringens utveckling inom ditt eget företag, resp. Bergs kommun?

INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd

INTERNATIONELL STRATEGI FÖR LULEÅ KOMMUN

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

Transkript:

Hållbar tillväxt i besöksnäringen STRATEGI OCH VERKSAMHETSMÅL FÖR REGION VÄSTERBOTTEN TURISM 2018 2019 Kvalitet och upplevelser på hållbar grund ska locka både svenska och internationella besökare från våra prioriterade marknader till Västerbotten

Vi är: Västerbotten har stor potential att utvecklas som besöksmål, här finns goda förutsättningar. Men konkurrensen är hård och för att Västerbotten ska hävda sig behövs strategiskt fokus, en tydlig satsning och konstruktiv samverkan. Det är det som denna strategi handlar om. Strategin sammanfattar hur den regionala turismorganisationen i Västerbottens län, Region Västerbotten Turism, ska nå målet med hållbar kvalitetssäkrad besöksnäring. Den sammanfattar strategier, mål och verksamhet. Arbetet utgår från Västerbottens regionala utvecklingsstrategi som harmonierar med de lokala destinationsorganisationerna, med Visit Swedens arbete och med den nationella strategin för besöksnäringen: Vision 2020. Olika delar av det offentliga, privata näringslivet, ideella krafter med flera arbetar direkt eller indirekt för att främja besöksnäringen. Men det behövs samordning. Vi har olika roller och ansvarsområden. En del arbetar nationellt, andra mer regionalt och lokalt men insatserna för besöksnäringen blir effektivare om vi arbetar tillsammans. Genom att samarbeta får vi underlag och kunskap som underlättar vår interna och externa kommunikation. Samarbetet gör att vi kan uppträda mer samstämmigt, vi kan erbjuda ett samlat faktamaterial, vi skapar bättre kontaktvägar och nätverk. Allt detta underlättar för besöksnäringens aktörer att komma framåt i sina insatser. REGION VÄSTERBOTTEN TURISMS ROLL Vår roll som regional turismorganisation är att vara rådgivare, nätverksbyggare och branschföreträdare, och inte organisatör eller genomförare av marknadsföringsinsatser. Dock tar vi ansvar för imagemarknadsföring via webb och strategiska partnerskap. Med affärsmodellen upplevelsecenter är vi på väg dit. Kommunikationsstrategin för upplevelsecenter tar fram imagemarknadsföring gjord av oss, sedan fungerar vi som rådgivare och kvalitetssäkrare till respektive upplevelsecenter för deras individuella marknadsföring.

Vi vill: Region Västerbotten Turisms uppdrag är att verka för en hållbar tillväxt av besöksnäringen i Västerbottens län. En hållbar besöksnäring definieras som en näring som med uthållig lönsamhet levererar upplevelser som motsvarar eller överträffar gästens förväntningar och som ger samhället ett mervärde utan att äventyra de gemensamma resurserna för kommande generationer. VÅR VISION VART VILL VI? År 2025 är Västerbotten en av Sveriges främsta destinationer när det gäller hållbar naturturism vilket även bidrar till att lyfta Sverige som attraktivt resmål. Vårt övergripande mål för arbetet fram till 2025 är att etablera en strategisk samverkan i besöksnäringsfrågor i Västerbotten som ska bidra till: att skapa förutsättningar för hållbar destinations- och produktutveckling i besöksnäringen att skapa förutsättningar för hållbar tillgänglighet till, från och om besöksmål och destinationer att stärka den västerbottniska besöksnäringens nationella och internationella konkurrenskraft hos utvalda målgrupper genom strategiska partnerskap I arbetet att nå målen ser vi tre fokusområden: HÅLLBAR DESTINATIONSUTVECKLING För att kunna konkurrera globalt med produkter av hög kvalitet måste turismföretag och destinationer veta vad gästen behöver för att vilja komma hit och för att uppskatta Västerbotten. Det behövs kunskap om export, upplevelsevärde och tematisk produktutveckling, men även kunskap om hållbarhet, reseförutsättningar och värdskap. TILLGÄNGLIG BESÖKSNÄRING Västerbottens infrastruktursystem är avgörande för en gynnsam turismutveckling. Regionen behöver bli nåbar och tillgänglig för att vi ska kunna öka tillväxten inom besöksnäringen. Fysisk infrastruktur ska möjliggöra för gäster att ta sig till och runt i Västerbotten på ett rimligt sätt. Digital tillgänglighet möjliggörs genom att varumärket Visit Västerbotten in Lapland och the Västerbotten Experience kommuniceras till prioriterade målgrupper. STRATEGISKA SAMARBETEN En framgångsrik besöksnäring är beroende av att kommuner och regioner lyfter in näringens behov och perspektiv i samhällsplanering och utvecklingsfrågor. Det krävs en helhetssyn som omfattar flera verksamhetsområden, och även samarbeten och partnerskap på lokal, regional och nationell nivå.

Våra utvecklingsmål: Tillsammans har vi arbetat fram fyra strategiska utvecklingsmål för våra fokusområden: utvecklad kunskap om hållbar tillväxt, ett sammanhållet turistiskt utbud, förutsättningar för hållbart resande samt ökad kännedom hos prioriterade målgrupper. 1A. ÖKAD KUNSKAP HOS BESÖKSNÄRINGENS AKTÖRER OM LÅNGSIKTIGT HÅLLBAR TILLVÄXT RV Turism arbetar för att bidra till lokala destinationers och turismföretags hållbarhetsutveckling genom kunskapsprocesser som Global Sustainable Tourism Councils (GSTC) metodik. Genom det arbetet blir destinationer och företag i Västerbotten mogna att skapa hållbar utveckling i regionen. Verktyg i form av metoder, kunskapshöjande insatser och förutsättningar för att bygga en hållbar tillväxt hos Västerbottens besöksnäring finns framtagna. En samlad kanal för relevant kunskap inom området hållbar utveckling finns. Studieresor och nätverk erbjuds för aktörerna i Västerbotten att ta del av. Omvärldsanalyser och metoder i syfte att produktutveckla och anpassa utbud efter efterfrågan och kundbehov erbjuds till Västerbottens besöksnäring. MÅL: Besöksnäringens aktörer har ökat sin kunskap om hur arbete med hållbar utveckling kan bidra till ett mer lönsamt företagande genom att minst 20 prissatta hållbara produkter från Västerbotten säljs på marknaden under 2019. 1B.SAMMANHÅLLET TURISTISKT UTBUD SOM ERBJUDER HÅLLBARA UPPLEVELSER FINNS ETABLERAT RV Turism arbetar för ökad samverkan mellan turismföretag, destinationer och partners i ett gemensamt utvecklingsarbete i syfte att systematiskt och strategiskt utveckla vår region. Grogrund där Västerbottens besöksnäring kan samverka för hållbar tillväxt erbjuds. Affärsmodellen Upplevelsecenter i Västerbotten är utvecklad tillsammans med engagerade företagskluster. Produktutveckling och paketering sker inom modellen Upplevelsecenter. Analys, uppföljning och omvärldsbevakning anpassat till Upplevelsecenter erbjuds. MÅL: I Västerbotten finns minst tre kluster med noder av samverkande turismaktörer anslutna i upplevelsecenter som paketerar och säljer minst 10 produkter till utvalda researrangörer och/eller privatresenärer under sommaren 2019.

VÅRA UTVECKLINGSMÅL, FORTSÄTTNING: 2.GODA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR HÅLLBART RESANDE TILL OCH INOM REGIONEN FINNS RV Turism arbetar för att besöksnäringens behov ska finnas med i planeringen av fysisk infrastruktur och för att resan inom länet ska bli enkel och tillgänglig för våra besökare. Tillgängligheten från prioriterade marknader till Västerbotten är god. Ökade möjligheter till hållbart resande inom länet finns för våra gäster. Relevanta underlag för att satsningar på infrastruktur ska bli av och bli ändamålsenliga tas fram. MÅL: Besöksnäringens aktörer är mer tillgängliga än tidigare år genom att charterlinjer kopplas ihop med utvalda upplevelsecenter med transferlösningar på minst tre sträckor under sommaren 2019 och minst två satsningar på ökad tillgänglighet med andra trafikslag undersöks under 2019. 3.ÖKAD KÄNNEDOM OM VÄSTERBOTTENS UTBUD GENOM VÄSTERBOTTEN EXPERIENCE HOS VÅRA PRIORITERADE MÅLGRUPPER PÅ SVENSK OCH UTLÄNDSK MARKNAD RV Turism ansvarar för att bygga en gemensam image kring varumärket Visit Västerbotten in Lapland genom att lyfta konceptet Västerbotten Experience. Vi arbetar för att öka regionens attraktivitet genom ökad upplevelsekvalitet. Utvalda utländska researrangörer vill sälja regionens upplevelser. Mötesplatser mellan researrangörer och besöksnäringens aktörer erbjuds. Imagen kring Visit Västerbotten in Lapland som hållbart besöksmål bygger på att kommunicera Västerbotten Experience. Samverkan med besöksnäringens aktörer för att öka synligheten på prioriterade marknader är god. MÅL: Resmålet Västerbotten är känt som en attraktiv region för hållbar naturturism av minst 10 researrangörer på utvalda marknader vilket gör att de säljer minst 3 resor var till Västerbotten under 2019.

VI GÖR: Det gemensamma arbetet inom våra fokusområden beskrivs nedan i en verksamhetsplan som ska hjälpa oss att nå våra mål och möta de utmaningar som vi beskrivit ovan. HÅLLBAR DESTINATIONSUTVECKLING Destinationsutveckling i regionen genom implementering av GSTCs (Global Sustainable Tourism Council) metodik för hållbar utveckling. GSTC-intervju för turismföretag Behovsanalys och åtgärdsprogram Följ upp åtgärdsprogrammen TILLGÄNGLIG BESÖKSNÄRING Främja chartertrafik till och från utvalda destinationer och i samarbete med partners. Fokus på tysktalande marknaden och Nederländerna. Bevaka charteraktörer för fler linjer till Västerbotten Bevaka möjligheter till nya reguljära linjer till Västerbotten Utveckla kluster av kvalitetssäkrade turistiska upplevelser i Västerbotten. Dessa kluster bildar noder som kallas Upplevelsecenter. Inventera kluster och förutsättningar Utveckla och kvalitetssäkra upplevelser/produkter Matchmaking med säljkanaler Erbjuda kunskapswebb, kunskapsdagar och studieresor till Västerbottens besöksnäring. Utveckla digital kunskapsportal Erbjuda kunskapsdagar inom relevanta områden Erbjud studieresor till intressanta destinationer för ökad kunskap Bedriva utvecklingsinsatser i Västerbotten kopplade till måltid, värdskap, kvalitet och design med fokus att höja vår lägstanivå. Erbjud tematiska utvecklingsprogram till företagarkluster Erbjud individuell rådgivning inom relevanta teman Följ upp utvecklingsinsatserna Utveckla transfer kopplat till charter på utvalda sträckor. Sker genom dialog med partners. Undersök möjligheter till transfer mellan charter och upplevelsecenter Bevaka möjligheter till samarbete med kollektivtrafik Främja ledutveckling och verka för att öka tillgängligheten till naturen. Undersök möjligheter att utveckla några av Västerbottens leder kopplat till upplevelsecenter Undersök möjligheter att utveckla Naturkartan digitalt utifrån ett turistiskt perspektiv med fokus på upplevelsecenter Bevaka möjligheter till andra transportlösningar till och inom regionen genom samarbete med besöksnäringens aktörer (näringsliv, destinationsföretag, kollektivtrafikmyndigheten, Trafikverket m fl) för att identifiera hållbara transportlösningar för besöksnäring i glesbygd. Bidra till utvecklingsprojekt för trafiklösning längs väg 363 Undersök goda exempel på transportlösningar i glesbygd

VI GÖR, FORTSÄTTNING: STRATEGISKA SAMARBETEN B2B, partnerskap Visit Sweden: Målsättningen är att skapa synlighet och intresse hos researrangörer för Sverige som naturturistland. Prioriterade marknader är Tyskland och Nederländerna, samt kopplat till chartertrafik till Västerbotten. Bearbeta relevanta researrangörer som vill sälja Västerbotten Bearbeta relevant press som skriver om Västerbotten Matchmaking researrangörproduktägare Måltidsexport, partnerskap Visit Sweden: Målsättningen är att lyfta Sverige som måltidsland. Genom projektet får Västerbotten ta del av kunskap och nätverk. Ta del av kunskap och erbjud Västerbottens besöksnäring Omsätt detta i utveckling av måltidsturism i Västerbotten med fokus att lyfta lokal mattradition/lyfta lägstanivån främst kopplat till upplevelsecenter Imagemarknadsföring: Fokus på att skapa lust till Västerbotten hos våra prioriterade målgrupper genom att lyfta Västerbotten Experience i strategiska partnerskap. Analys och omvärldsbevakning: RVTurism gör analyser och omväldsbevakning för att öka kunskapen hos besöksnäringen, beslutsfattare, med flera. Köp statistik som t ex gästnattsstatistik från SCB Analysera/ta fram underlag som visar på besöksnäringens betydelse Delta i vetenskapliga sammanhang för att inhämta kunskap och vidareutveckla egen kompetensbas Närvaro i relevanta sammanhang: RVTurism deltar på lokal, regional och nationell nivå, som t ex Västerbotten i Almedalen, Västerbotten på Grand, Mötesplats Lycksele, Besöksnäringens Turismdagar, regionala nätverket för besöksnäring i Sverige och evenemangsgruppen. Delta på möten/i nätverk som representant för besöksnäringen i Västerbotten Arrangera mötesplatsen Turismdagarna i Västerbotten Sammankalla evenemangsgruppen i Västerbotten och bidra med relevant kunskap till den Webb Kommunikation t ex nyhetsbrev, pressreleaser, m.m. Film/foto till imagemarknadsföring KONTAKT Annika Sandström, regionturismchef, 070-550 16 08, annika.sandstrom@regionvasterbotten.se Kajsa Åberg, strateg, 070-570 57 39, kajsa.aberg@regionvasterbotten.se Andrew Sutherland, strateg, 070-570 57 35, andrew.sutherland@regionvasterbotten.se Amanda Brännström, strateg, 070-544 57 33, amanda.brannstrom@regionvasterbotten.se Janne Wiktorsson, projektledare, 070-594 57 57, janne.wiktorsso@regionvasterbotten.se