Thermometer Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-11 Utskriftsdatum: 2018-02-01 Sofielundsvägen 4, 4 tr Box 97 192 22 Sollentuna +46 735 220370
Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Trivsel 13 Kommunikation 18 Motivation/engagemang 22 Relation 26 Miljö 30 Ledarskap 34 Företagskultur 39 Summering
Introduktion Termometern - Klimatanalys Att regelbundet genomföra en klimatanalys är också ett bra sätt att utvärdera effekter av olika förbättringsinsatser. Ensize klimatanalys utgår från Professor Göran Ekvalls forskning kring organisationers inre liv. Han har identifierat ett antal faktorer, som ger förutsättningar för ett arbetsklimat där medarbetarna trivs, tänker fritt, tar eget ansvar och för utvecklingen framåt. Förutom de dimensioner som täcks i standardanalysen, går det också specialdesigna frågor kring specifika områden om så önskas. Förklaring av frågepresentationen 1 Extremt lågt 1 Mycket lågt 1 Lågt 0 Normal 1 Högt 1 Mycket högt 3
Översikt 4
Mål Vision och mål är två begrepp som hänger intimt samman. De flesta företag kan instämma i att en tydlig målbild för verksamheten är viktigt. Att målen finns nedskrivna innebär dock inte nödvändigtvis att chefer och medarbetare också börjar sträva mot dem. Det krävs tydlighet, genomtänkt kommunikation och medvetet arbete för att kunna gå från ord till handling. Oklara arbetsuppgifter och mål gör att människor inte vet vad som förväntas av dem eller vilka uppgifter som ska utföras. Några kanske blir sporrade medan andra blir stressade. En viktig uppgift blir därför att organisationen tydliggör sina mål och finner vägar att kommunicera ut dem i hela företaget. Frågor i denna kategori 1. Jag är informerad om företagets nuvarande och framtida mål. 2. Jag är informerad om avdelningens nuvarande och framtida mål. 3. På min avdelning utarbetar vi målen tillsammans. 4. 5. I min arbetsgrupp arbetar vi mot tydliga mål. I min arbetsgrupp utvärderar vi kontinuerligt våra arbetsinsatser mot de mål vi satt upp. 5
Mål, fortsättning... Jag är informerad om företagets nuvarande och framtida mål. Snitt: 6,64 6,50 7,13 Standardavvikelse: 2,34 2,41 2,17 Median: 7,00 6,50 7,50 Kvartil 1: 5,50 5,00 6,00 Kvartil 3: 8,00 8,00 8,50 Totalt 1 1 3 1 3 8 4 7 4 4 36 6,64 6,71 Kön: Man 1 1 2 1 3 6 3 5 3 3 28 6,50 6,76 Kön: Kvinna 0 0 1 0 0 2 1 2 1 1 8 7,13 6,53 Jag är informerad om avdelningens nuvarande och framtida mål. Snitt: 7,22 7,21 7,25 Standardavvikelse: 2,11 2,15 2,12 Median: 8,00 8,00 7,50 Kvartil 1: 6,00 6,50 5,50 Kvartil 3: 9,00 8,50 9,00 Totalt 1 0 1 2 4 2 6 10 6 4 36 7,22 6,71 Kön: Man 1 0 1 1 3 1 5 9 4 3 28 7,21 6,76 Kön: Kvinna 0 0 0 1 1 1 1 1 2 1 8 7,25 6,53 6
Mål, fortsättning... På min avdelning utarbetar vi målen tillsammans. Snitt: 6,56 6,64 6,25 Standardavvikelse: 2,37 2,30 2,76 Median: 7,00 7,00 7,00 Kvartil 1: 5,00 5,00 5,00 Kvartil 3: 8,50 9,00 8,00 Totalt 2 0 2 3 5 2 8 5 7 2 36 6,56 6,71 Kön: Man 1 0 1 3 5 2 5 3 6 2 28 6,64 6,76 Kön: Kvinna 1 0 1 0 0 0 3 2 1 0 8 6,25 6,53 I min arbetsgrupp arbetar vi mot tydliga mål. Snitt: 7,08 7,25 6,50 Standardavvikelse: 2,06 1,86 2,73 Median: 7,00 7,00 6,50 Kvartil 1: 6,00 6,00 5,50 Kvartil 3: 9,00 9,00 9,00 Totalt 1 0 1 1 5 4 8 5 8 3 36 7,08 6,71 Kön: Man 0 0 1 1 4 2 7 5 5 3 28 7,25 6,76 Kön: Kvinna 1 0 0 0 1 2 1 0 3 0 8 6,50 6,53 7
Mål, fortsättning... I min arbetsgrupp utvärderar vi kontinuerligt våra arbetsinsatser mot de mål vi satt upp. Snitt: 6,06 6,21 5,50 Standardavvikelse: 2,16 1,97 2,83 Median: 6,00 6,00 6,50 Kvartil 1: 5,00 5,00 3,00 Kvartil 3: 8,00 8,00 8,00 Totalt 1 2 1 4 6 6 5 7 3 1 36 6,06 6,71 Kön: Man 0 1 1 3 6 5 4 4 3 1 28 6,21 6,76 Kön: Kvinna 1 1 0 1 0 1 1 3 0 0 8 5,50 6,53 8
Trivsel Trivsel är viktigt för att de människor som arbetar i ett företag och därmed företagets verksamhet ska fungera bra. Trivsel är en subjektiv faktor som har mycket att göra med hur personliga egenskaper stämmer överens med de arbetsuppgifter som ska utföras. Medarbetarsamtal kan vara ett sätt att öka trivseln. Ett annat sätt kan vara att göra en kartläggning av beteendestil (Pussel) och drivkrafter (Morot) i arbetsgrupperna. Tar vi tillvara medarbetarnas förmågor och intressen när det gäller arbetsuppgifter och belöningssystem? Frågor i denna kategori 1. Jag trivs med mitt nuvarande arbete. 2. I mitt arbete får jag använda min kompetens och mina kunskaper. 3. Mitt företag satsar på att utveckla sin personal. 4. Jag kan oftast arbeta i mitt eget tempo. 5. Jag har (dagligen) tid att utvärdera det egna arbetet. 9
Trivsel, fortsättning... Jag trivs med mitt nuvarande arbete. Snitt: 8,14 8,00 8,63 Standardavvikelse: 2,22 2,29 2,00 Median: 9,00 9,00 9,00 Kvartil 1: 7,50 6,50 8,50 Kvartil 3: 10,00 10,00 10,00 Totalt 0 1 1 1 3 2 1 6 8 13 36 8,14 6,86 Kön: Man 0 1 1 0 3 2 1 5 5 10 28 8,00 6,74 Kön: Kvinna 0 0 0 1 0 0 0 1 3 3 8 8,63 7,30 I mitt arbete får jag använda min kompetens och mina kunskaper. Snitt: 8,36 8,46 8,00 Standardavvikelse: 1,48 1,40 1,77 Median: 9,00 9,00 8,00 Kvartil 1: 8,00 7,50 8,00 Kvartil 3: 9,00 9,50 9,00 Totalt 0 0 0 1 1 2 4 8 12 8 36 8,36 6,86 Kön: Man 0 0 0 0 1 2 4 4 10 7 28 8,46 6,74 Kön: Kvinna 0 0 0 1 0 0 0 4 2 1 8 8,00 7,30 10
Trivsel, fortsättning... Mitt företag satsar på att utveckla sin personal. Snitt: 5,53 5,29 6,38 Standardavvikelse: 2,34 2,31 2,39 Median: 5,50 5,00 6,50 Kvartil 1: 4,00 3,50 5,00 Kvartil 3: 7,00 6,50 8,50 Totalt 1 4 3 2 8 7 3 3 4 1 36 5,53 6,86 Kön: Man 1 3 3 2 6 6 2 2 2 1 28 5,29 6,74 Kön: Kvinna 0 1 0 0 2 1 1 1 2 0 8 6,38 7,30 Jag kan oftast arbeta i mitt eget tempo. Snitt: 6,89 6,68 7,63 Standardavvikelse: 2,36 2,37 2,33 Median: 7,00 7,00 8,00 Kvartil 1: 5,50 5,00 6,50 Kvartil 3: 9,00 9,00 9,50 Totalt 0 1 4 2 2 6 4 6 6 5 36 6,89 6,86 Kön: Man 0 1 3 2 2 5 3 4 5 3 28 6,68 6,74 Kön: Kvinna 0 0 1 0 0 1 1 2 1 2 8 7,63 7,30 11
Trivsel, fortsättning... Jag har (dagligen) tid att utvärdera det egna arbetet. Snitt: 5,39 5,25 5,88 Standardavvikelse: 2,44 2,34 2,90 Median: 5,00 5,00 6,00 Kvartil 1: 3,00 3,00 4,00 Kvartil 3: 8,00 7,50 8,50 Totalt 1 2 8 2 10 0 3 5 4 1 36 5,39 6,86 Kön: Man 0 2 7 2 8 0 2 4 2 1 28 5,25 6,74 Kön: Kvinna 1 0 1 0 2 0 1 1 2 0 8 5,88 7,30 12
Kommunikation Att skapa förtroende hos sina medarbetare är en av de viktigaste uppgifterna för en ledare. Detta förtroende skapas till stor del genom kommunikation. Kommunikation har därför stor betydelse för medarbetarnas trivsel, engagemang och vilja att stanna kvar i organisationen. Med ökad förståelse för medarbetarnas beteendestil och drivkrafter kan ledaren anpassa sin kommunikationsstil så att individen lättare kan ta till sig den. Frågor i denna kategori 1. Jag kan ta de kontakter både inom och utom företaget som jag anser nödvändiga för att utföra mitt arbete. 2. På min arbetsplats har vi ofta givande diskussioner, nya tankar och idéer angående arbetsuppgifterna. 3. Jag diskuterar ofta lösningar på problem och svårigheter med min närmaste chef. 4. Min närmaste chef håller mig informerad om vad som händer inom företaget. 5. Min avdelning byter ofta erfarenheter med andra avdelningar inom företaget. 13
Kommunikation, fortsättning... Jag kan ta de kontakter både inom och utom företaget som jag anser nödvändiga för att utföra mitt arbete. Snitt: 8,31 8,39 8,00 Standardavvikelse: 1,62 1,52 2,00 Median: 9,00 9,00 9,00 Kvartil 1: 8,00 8,00 7,00 Kvartil 3: 9,50 10,00 9,00 Totalt 0 0 0 1 2 3 2 8 11 9 36 8,31 7,04 Kön: Man 0 0 0 0 2 2 2 7 7 8 28 8,39 7,02 Kön: Kvinna 0 0 0 1 0 1 0 1 4 1 8 8,00 7,10 14
Kommunikation, fortsättning... På min arbetsplats har vi ofta givande diskussioner, nya tankar och idéer angående arbetsuppgifterna. Snitt: 6,53 6,57 6,38 Standardavvikelse: 2,16 2,22 2,07 Median: 7,00 7,00 7,50 Kvartil 1: 5,00 5,50 4,50 Kvartil 3: 8,00 8,00 8,00 Totalt 1 1 2 3 3 5 4 13 3 1 36 6,53 7,04 Kön: Man 1 1 1 2 2 5 3 9 3 1 28 6,57 7,02 Kön: Kvinna 0 0 1 1 1 0 1 4 0 0 8 6,38 7,10 15
Kommunikation, fortsättning... Jag diskuterar ofta lösningar på problem och svårigheter med min närmaste chef. Snitt: 7,31 7,32 7,25 Standardavvikelse: 2,20 2,37 1,58 Median: 8,00 8,00 7,50 Kvartil 1: 5,50 5,00 6,00 Kvartil 3: 9,00 9,50 8,00 Totalt 0 1 1 1 6 4 4 7 4 8 36 7,31 7,04 Kön: Man 0 1 1 1 5 2 3 4 4 7 28 7,32 7,02 Kön: Kvinna 0 0 0 0 1 2 1 3 0 1 8 7,25 7,10 Min närmaste chef håller mig informerad om vad som händer inom företaget. Snitt: 7,08 7,00 7,38 Standardavvikelse: 2,14 2,31 1,51 Median: 7,00 7,00 7,50 Kvartil 1: 5,50 5,00 6,50 Kvartil 3: 9,00 9,00 8,00 Totalt 1 0 1 1 6 4 6 7 5 5 36 7,08 7,04 Kön: Man 1 0 1 1 5 3 4 4 5 4 28 7,00 7,02 Kön: Kvinna 0 0 0 0 1 1 2 3 0 1 8 7,38 7,10 16
Kommunikation, fortsättning... Min avdelning byter ofta erfarenheter med andra avdelningar inom företaget. Snitt: 5,97 5,82 6,50 Standardavvikelse: 2,27 2,33 2,14 Median: 6,00 6,00 6,00 Kvartil 1: 5,00 5,00 5,50 Kvartil 3: 8,00 8,00 8,00 Totalt 3 0 2 1 8 8 3 8 1 2 36 5,97 7,04 Kön: Man 3 0 1 1 7 5 3 6 1 1 28 5,82 7,02 Kön: Kvinna 0 0 1 0 1 3 0 2 0 1 8 6,50 7,10 17
Motivation/engagemang Motivation är en grundläggande förutsättning för alla former av arbete och aktivitet. Dagens näringsliv ställer höga krav på kreativitet, initiativförmåga och skicklighet. Bristande motivation leder därför snabbt till problem. Det är svårt att öka någons motivation om man inte vet vad den ska användas till. Motivation har alltid en riktning. Olika människor har olika drivkrafter. När vi vet vad som driver och motiverar en människa kan vi också påverka medarbetarnas motivation i rätt riktning. Från denna kunskap kan arbetssituationen för individen utvecklas. Vissa arbetsmoment kan kanske tas bort, förändras eller utökas. Försök hitta lösningar på hur medarbetarens tid utnyttjas bättre. Frågor i denna kategori 1. Jag känner mig personligt engagerad i mina arbetsuppgifter. 2. Min chef uppmuntrar mig att ta egna initiativ inom mitt ansvarsområde. 3. På min avdelning uppmuntras vi att dela med oss av kunskaper och erfarenheter. 4. 5. På min avdelning är det tillåtet att prova nya idéer. Jag har befogenhet att fatta de beslut som krävs för att genomföra mitt arbete. 18
Motivation/engagemang, fortsättning... Jag känner mig personligt engagerad i mina arbetsuppgifter. Snitt: 8,89 8,86 9,00 Standardavvikelse: 1,14 1,21 0,93 Median: 9,00 9,00 9,00 Kvartil 1: 8,00 8,50 8,00 Kvartil 3: 10,00 10,00 10,00 Totalt 0 0 0 0 1 0 3 6 14 12 36 8,89 7,91 Kön: Man 0 0 0 0 1 0 3 3 12 9 28 8,86 7,95 Kön: Kvinna 0 0 0 0 0 0 0 3 2 3 8 9,00 7,78 Min chef uppmuntrar mig att ta egna initiativ inom mitt ansvarsområde. Snitt: 8,00 8,07 7,75 Standardavvikelse: 1,99 2,05 1,83 Median: 8,50 9,00 8,00 Kvartil 1: 7,00 7,00 6,50 Kvartil 3: 9,50 10,00 9,00 Totalt 0 1 0 0 6 0 3 8 9 9 36 8,00 7,91 Kön: Man 0 1 0 0 4 0 3 5 7 8 28 8,07 7,95 Kön: Kvinna 0 0 0 0 2 0 0 3 2 1 8 7,75 7,78 19
Motivation/engagemang, fortsättning... På min avdelning uppmuntras vi att dela med oss av kunskaper och erfarenheter. Snitt: 7,47 7,50 7,38 Standardavvikelse: 1,84 1,84 2,00 Median: 7,50 8,00 7,00 Kvartil 1: 6,50 6,00 6,50 Kvartil 3: 9,00 9,00 9,00 Totalt 0 0 0 2 6 1 9 6 6 6 36 7,47 7,91 Kön: Man 0 0 0 1 6 0 6 5 6 4 28 7,50 7,95 Kön: Kvinna 0 0 0 1 0 1 3 1 0 2 8 7,38 7,78 På min avdelning är det tillåtet att prova nya idéer. Snitt: 7,67 7,75 7,38 Standardavvikelse: 1,96 2,15 1,06 Median: 8,00 8,00 7,50 Kvartil 1: 6,50 6,50 6,50 Kvartil 3: 9,00 10,00 8,00 Totalt 0 1 0 1 3 4 6 8 5 8 36 7,67 7,91 Kön: Man 0 1 0 1 3 2 4 5 4 8 28 7,75 7,95 Kön: Kvinna 0 0 0 0 0 2 2 3 1 0 8 7,38 7,78 20
Motivation/engagemang, fortsättning... Jag har befogenhet att fatta de beslut som krävs för att genomföra mitt arbete. Snitt: 7,53 7,57 7,38 Standardavvikelse: 2,17 2,38 1,30 Median: 8,00 8,00 8,00 Kvartil 1: 6,50 6,00 6,50 Kvartil 3: 9,00 9,50 8,00 Totalt 0 1 1 2 4 1 5 8 7 7 36 7,53 7,91 Kön: Man 0 1 1 2 3 0 4 4 6 7 28 7,57 7,95 Kön: Kvinna 0 0 0 0 1 1 1 4 1 0 8 7,38 7,78 21
Relation I dagens näringsliv med ökad press på medarbetarna tenderar konflikter att bli vanligare. Men stress är bara en anledning till att samarbetssvårigheter och konflikter uppstår. En annan är decentralisering och teamarbete. Teambaserat arbete skapar många fördelar, men grupper av många olika personligheter kan också skapa stora friktioner. Dessutom finns det ständigt en mängd underliggande konflikter i all verksamhet - kvantitet kontra kvalitet, kortsiktigt kontra långsiktigt tänkande o.s.v. Genom att ha förståelse för olika beteendestilar och drivkrafter går det att skapa en tillåtande organisationskultur, en kultur som stödjer mångfald av alla de slag, inklusive olika sätt att tänka och olika åsikter. Företagets värderingar är en viktig startpunkt. Frågor i denna kategori 1. På min avdelning har vi få konflikter. 2. På min avdelning förekommer det nästan inget skvaller och skitsnack om andra. 3. Om vi är oense på min avdelning, så handlar det oftast om sakfrågor. 4. 5. På min avdelning har vi bra relationer. På min avdelning är det ovanligt att någon utsätts för mobbning. 22
Relation, fortsättning... På min avdelning har vi få konflikter. Snitt: 8,06 7,93 8,50 Standardavvikelse: 1,80 1,65 2,33 Median: 8,50 8,00 9,00 Kvartil 1: 7,50 7,00 8,50 Kvartil 3: 9,00 9,00 10,00 Totalt 0 0 1 1 3 1 3 9 11 7 36 8,06 7,87 Kön: Man 0 0 0 1 3 1 3 8 8 4 28 7,93 7,85 Kön: Kvinna 0 0 1 0 0 0 0 1 3 3 8 8,50 7,93 På min avdelning förekommer det nästan inget skvaller och skitsnack om andra. Snitt: 6,61 6,61 6,63 Standardavvikelse: 2,13 1,93 2,88 Median: 7,00 6,50 7,50 Kvartil 1: 5,00 5,00 5,00 Kvartil 3: 8,00 8,00 9,00 Totalt 1 0 1 3 8 4 4 7 6 2 36 6,61 7,87 Kön: Man 0 0 1 2 8 3 3 6 3 2 28 6,61 7,85 Kön: Kvinna 1 0 0 1 0 1 1 1 3 0 8 6,63 7,93 23
Relation, fortsättning... Om vi är oense på min avdelning, så handlar det oftast om sakfrågor. Snitt: 7,25 7,07 7,88 Standardavvikelse: 1,89 1,88 1,89 Median: 8,00 7,00 8,50 Kvartil 1: 5,00 5,00 6,50 Kvartil 3: 9,00 8,50 9,00 Totalt 0 0 1 0 9 3 4 8 7 4 36 7,25 7,87 Kön: Man 0 0 1 0 7 3 4 6 4 3 28 7,07 7,85 Kön: Kvinna 0 0 0 0 2 0 0 2 3 1 8 7,88 7,93 På min avdelning har vi bra relationer. Snitt: 8,53 8,57 8,38 Standardavvikelse: 1,52 1,48 1,77 Median: 9,00 9,00 8,50 Kvartil 1: 8,00 8,00 7,50 Kvartil 3: 10,00 10,00 10,00 Totalt 0 0 0 0 2 3 3 6 10 12 36 8,53 7,87 Kön: Man 0 0 0 0 1 3 2 4 9 9 28 8,57 7,85 Kön: Kvinna 0 0 0 0 1 0 1 2 1 3 8 8,38 7,93 24
Relation, fortsättning... På min avdelning är det ovanligt att någon utsätts för mobbning. Snitt: 8,89 9,07 8,25 Standardavvikelse: 1,86 1,44 2,96 Median: 10,00 10,00 10,00 Kvartil 1: 9,00 9,00 6,50 Kvartil 3: 10,00 10,00 10,00 Totalt 0 0 1 1 2 0 2 1 9 20 36 8,89 7,87 Kön: Man 0 0 0 0 2 0 2 1 8 15 28 9,07 7,85 Kön: Kvinna 0 0 1 1 0 0 0 0 1 5 8 8,25 7,93 25
Miljö Några förutsättningar för kreativitet och utveckling är glädje och gemenskap, medan byråkrati och sarkasm hämmar kreativitet. Många och återkommande organisationsförändringar bidrar också till att motivation och kreativitet hos medarbetare sjunker. Det som är en positiv utmaning för en individ kan upplevas som en stor påfrestning för en annan. Även här ger insikt och förståelse för olika beteendestilar en möjlighet att motverka negativ stress. Frågor i denna kategori 1. På min avdelning finns det utrymme för skratt och humor. 2. Arbetsmiljön på min avdelning stimulerar till kreativitet. 3. Mitt arbete är sällan stressigt på ett negativt sätt. 4. 5. Jag har en trivsam arbetsplats. På min avdelning förekommer det få negativa förändringar. 26
Miljö, fortsättning... På min avdelning finns det utrymme för skratt och humor. Snitt: 9,00 9,00 9,00 Standardavvikelse: 1,24 1,28 1,20 Median: 9,50 9,50 9,50 Kvartil 1: 8,00 8,00 8,00 Kvartil 3: 10,00 10,00 10,00 Totalt 0 0 0 0 1 0 3 8 6 18 36 9,00 6,89 Kön: Man 0 0 0 0 1 0 2 6 5 14 28 9,00 6,81 Kön: Kvinna 0 0 0 0 0 0 1 2 1 4 8 9,00 7,18 Arbetsmiljön på min avdelning stimulerar till kreativitet. Snitt: 5,36 5,43 5,13 Standardavvikelse: 2,88 3,04 2,42 Median: 6,00 6,00 6,00 Kvartil 1: 3,00 3,00 3,50 Kvartil 3: 7,50 8,00 7,00 Totalt 5 3 5 0 4 2 8 4 3 2 36 5,36 6,89 Kön: Man 4 2 5 0 2 2 4 4 3 2 28 5,43 6,81 Kön: Kvinna 1 1 0 0 2 0 4 0 0 0 8 5,13 7,18 27
Miljö, fortsättning... Mitt arbete är sällan stressigt på ett negativt sätt. Snitt: 6,08 5,89 6,75 Standardavvikelse: 2,62 2,59 2,82 Median: 6,50 6,00 8,00 Kvartil 1: 4,00 4,00 4,50 Kvartil 3: 8,00 8,00 9,00 Totalt 1 4 3 2 5 3 3 8 5 2 36 6,08 6,89 Kön: Man 1 3 2 2 5 2 3 6 2 2 28 5,89 6,81 Kön: Kvinna 0 1 1 0 0 1 0 2 3 0 8 6,75 7,18 Jag har en trivsam arbetsplats. Snitt: 7,14 6,93 7,88 Standardavvikelse: 2,15 2,29 1,46 Median: 7,50 7,00 8,00 Kvartil 1: 6,00 5,50 6,50 Kvartil 3: 9,00 8,50 9,00 Totalt 1 1 0 2 3 4 7 8 6 4 36 7,14 6,89 Kön: Man 1 1 0 2 3 2 6 6 4 3 28 6,93 6,81 Kön: Kvinna 0 0 0 0 0 2 1 2 2 1 8 7,88 7,18 28
Miljö, fortsättning... På min avdelning förekommer det få negativa förändringar. Snitt: 6,89 6,82 7,13 Standardavvikelse: 2,23 2,21 2,42 Median: 7,50 7,00 8,00 Kvartil 1: 5,50 5,50 5,50 Kvartil 3: 8,00 8,00 8,50 Totalt 1 0 2 3 3 5 4 10 4 4 36 6,89 6,89 Kön: Man 1 0 1 2 3 5 3 7 3 3 28 6,82 6,81 Kön: Kvinna 0 0 1 1 0 0 1 3 1 1 8 7,13 7,18 29
Ledarskap Chefsrollen innebar tidigare att allt ansvar ålades chefen, som också förväntades fördela, kontrollera och följa upp konkreta arbetsuppgifter. Idag krävs en betydligt högre grad av individuellt medarbetarstöd för att skapa förutsättningar för hög motivation och bra arbetsresultat. Frågor att reflektera över kan vara: Hur väl uppfyller våra chefer företagets mål, både när det gäller den faktiska verksamheten och de värderingar företaget står för. Till hjälp finns t.ex. ledarskapsanalysen Bumerang. Frågor i denna kategori 1. Min chef uppmuntrar mig att ta eget ansvar. 2. På min avdelning är vägen kort från beslut till handling. 3. Min chef ser till att alla medarbetare deltar i planering, genomförande och uppföljning. 4. Min chef avsätter tid för att ge mig feedback på mina arbetsinsatser. 5. Min chef är oftast tillgänglig när jag behöver fråga om något 30
Ledarskap, fortsättning... Min chef uppmuntrar mig att ta eget ansvar. Snitt: 8,17 8,29 7,75 Standardavvikelse: 1,90 1,88 2,05 Median: 8,00 8,50 8,00 Kvartil 1: 7,50 8,00 6,50 Kvartil 3: 10,00 10,00 9,50 Totalt 0 0 1 1 3 1 3 10 5 12 36 8,17 7,22 Kön: Man 0 0 1 0 3 0 2 8 4 10 28 8,29 7,13 Kön: Kvinna 0 0 0 1 0 1 1 2 1 2 8 7,75 7,55 På min avdelning är vägen kort från beslut till handling. Snitt: 6,72 6,54 7,38 Standardavvikelse: 2,48 2,71 1,30 Median: 7,00 7,00 7,50 Kvartil 1: 5,50 5,00 6,00 Kvartil 3: 9,00 9,00 8,50 Totalt 2 2 0 2 3 5 6 6 7 3 36 6,72 7,22 Kön: Man 2 2 0 2 3 2 5 4 5 3 28 6,54 7,13 Kön: Kvinna 0 0 0 0 0 3 1 2 2 0 8 7,38 7,55 31
Ledarskap, fortsättning... Min chef ser till att alla medarbetare deltar i planering, genomförande och uppföljning. Snitt: 6,78 6,68 7,13 Standardavvikelse: 2,23 2,25 2,30 Median: 7,00 7,00 7,00 Kvartil 1: 5,00 5,00 6,00 Kvartil 3: 8,50 8,00 9,00 Totalt 0 1 2 4 4 4 5 7 5 4 36 6,78 7,22 Kön: Man 0 1 1 4 3 4 2 7 3 3 28 6,68 7,13 Kön: Kvinna 0 0 1 0 1 0 3 0 2 1 8 7,13 7,55 32
Ledarskap, fortsättning... Min chef avsätter tid för att ge mig feedback på mina arbetsinsatser. Snitt: 6,31 6,04 7,25 Standardavvikelse: 2,21 2,24 1,98 Median: 6,00 6,00 8,00 Kvartil 1: 4,50 4,00 6,50 Kvartil 3: 8,00 8,00 8,50 Totalt 0 1 3 5 5 6 1 10 2 3 36 6,31 7,22 Kön: Man 0 1 2 5 5 5 0 7 0 3 28 6,04 7,13 Kön: Kvinna 0 0 1 0 0 1 1 3 2 0 8 7,25 7,55 Min chef är oftast tillgänglig när jag behöver fråga om något Snitt: 8,14 8,11 8,25 Standardavvikelse: 1,85 1,89 1,83 Median: 8,00 8,00 9,00 Kvartil 1: 7,50 7,00 8,00 Kvartil 3: 10,00 10,00 9,00 Totalt 0 0 0 2 4 0 3 10 6 11 36 8,14 7,22 Kön: Man 0 0 0 1 4 0 3 8 2 10 28 8,11 7,13 Kön: Kvinna 0 0 0 1 0 0 0 2 4 1 8 8,25 7,55 33
Företagskultur Vem man är och vad man representerar har blivit lika viktiga faktorer för framgång som vad man bjuder ut på marknaden. Företagskulturen består av värderingar och synsätt och manifesterar sig i sättet att driva verksamhet, organisera arbetet, bemöta kunder och medarbetare. Företagskulturen återspeglas också i det klimat som råder på arbetsplatsen. Den är avgörande för om människor vill samarbeta eller bevakar sina revir, om de delar med sig av information till andra eller håller på sitt. Den är en förutsättning för effiktivitet och lönsamhet. Frågor i denna kategori 1. I mitt företag är det lätt att få igenom förslag till förändringar och förbättringar. 2. I mitt företag lär vi oss av våra misstag och tar gemensamt ansvar för att de inte upprepas. 3. Mitt företag bevakar vad som händer i omvärlden och kan genomföra snabba förändringar. 4. I mitt företag belönas prestationer på ett rättvist sätt. 5. I mitt företag lever cheferna som de lär. 34
Företagskultur, fortsättning... I mitt företag är det lätt att få igenom förslag till förändringar och förbättringar. Snitt: 5,47 5,46 5,50 Standardavvikelse: 2,12 2,20 1,93 Median: 5,00 5,00 5,50 Kvartil 1: 5,00 5,00 4,50 Kvartil 3: 7,00 7,00 7,00 Totalt 2 3 1 2 11 3 9 4 0 1 36 5,47 5,86 Kön: Man 2 2 1 1 9 2 7 3 0 1 28 5,46 5,79 Kön: Kvinna 0 1 0 1 2 1 2 1 0 0 8 5,50 6,08 35
Företagskultur, fortsättning... I mitt företag lär vi oss av våra misstag och tar gemensamt ansvar för att de inte upprepas. Snitt: 6,50 6,50 6,50 Standardavvikelse: 1,96 2,12 1,41 Median: 7,00 7,00 7,00 Kvartil 1: 5,00 5,00 5,50 Kvartil 3: 8,00 8,00 7,50 Totalt 1 1 0 1 10 2 9 7 4 1 36 6,50 5,86 Kön: Man 1 1 0 0 9 1 6 5 4 1 28 6,50 5,79 Kön: Kvinna 0 0 0 1 1 1 3 2 0 0 8 6,50 6,08 36
Företagskultur, fortsättning... Mitt företag bevakar vad som händer i omvärlden och kan genomföra snabba förändringar. Snitt: 5,89 5,71 6,50 Standardavvikelse: 1,98 2,05 1,69 Median: 5,50 5,50 6,00 Kvartil 1: 5,00 5,00 5,00 Kvartil 3: 7,00 7,00 8,00 Totalt 0 3 0 3 12 5 5 5 1 2 36 5,89 5,86 Kön: Man 0 3 0 3 8 5 4 3 0 2 28 5,71 5,79 Kön: Kvinna 0 0 0 0 4 0 1 2 1 0 8 6,50 6,08 37
Företagskultur, fortsättning... I mitt företag belönas prestationer på ett rättvist sätt. Snitt: 5,58 5,54 5,75 Standardavvikelse: 2,87 2,96 2,71 Median: 5,50 5,50 5,50 Kvartil 1: 3,50 3,50 3,50 Kvartil 3: 8,00 8,00 8,50 Totalt 4 2 3 6 3 3 4 3 5 3 36 5,58 5,86 Kön: Man 4 1 2 5 2 2 4 2 3 3 28 5,54 5,79 Kön: Kvinna 0 1 1 1 1 1 0 1 2 0 8 5,75 6,08 I mitt företag lever cheferna som de lär. Snitt: 5,83 5,75 6,13 Standardavvikelse: 2,57 2,56 2,75 Median: 5,50 5,50 6,50 Kvartil 1: 4,00 4,00 4,00 Kvartil 3: 8,00 8,00 8,50 Totalt 1 5 1 3 8 3 3 4 7 1 36 5,83 5,86 Kön: Man 1 4 0 3 6 3 3 2 5 1 28 5,75 5,79 Kön: Kvinna 0 1 1 0 2 0 0 2 2 0 8 6,13 6,08 38