Mjölby kommun. Medarbetarundersökning Mjölby kommun svar. Genomförd av CMA Research AB November 2016

Transkript

1 Medarbetarundersökning svar Genomförd av CMA Research AB November 2016

2 Fakta om undersökningen, Medarbetarundersökning 2016, sida 2 Bakgrund och syfte Medarbetarundersökningen är ett återkommande utvärderings- och mätinstrument som ger underlag för att: Kartlägga styrkor och förbättringsområden Beslutsunderlag för utveckling och förändring Utveckla ledarskap Utveckla medarbetarskap Genomförande Undersökningen har genomförts under perioden september-november 2016 av CMA Research AB ( Projektledare på CMA: Robert Wenemark. Kontaktperson på : Eva Jansson. Metod Datainsamlingen har skett via webbenkäter. Främst genom e-postinbjudan, men även genom webbkodsbrev till ett tiotal medarbetare som saknade e-postadresser. Datainsamlingen pågick från 3 27 oktober Uppnådd svarsfrekvens: totalt 79% 80% Byggnadskontoret 67% 73% Kommunstyrelsens förvaltning 92% 98% Kultur- och fritidsförvaltningen 94% 99% Miljökontoret 100% 100% Omsorgs- och socialförvaltningen 78% 67% Räddningstjänsten 91% 100% Service- och teknikförvaltningen * 75% 76% Utbildningsförvaltningen 79% 89% * Svarsfrekvens för 2014 baseras på en sammanslagning av Service- och entreprenadkontoret och Teknikkontoret.

3 Fakta om undersökningen, Medarbetarundersökning 2016, sida 3 Enkät Enkäten består av frågor inom områdena: Bakgrundsfrågor Övergripande frågor Mitt arbete och min arbetssituation Min avdelning/enhet Min närmaste chef Förutsättningar för ledarskap Min bild av Jämställdhet och mångfald Medarbetarsamtal Lönesamtal Kränkande särbehandling Hot och våld i arbetet Våra kunder och brukare Hälsa Hållbart medarbetarengagemang (SKL-frågor) Förvaltningsspecifika frågor Analys Inkomna svar har registrerats i en databas och analyserats med hjälp av programvaran SPSS. Enkätfrågor har grupperats med hjälp av faktoranalys med vägledning av hur frågorna delats in i enkäten. På dessa faktorer har sedan en regressionsanalys utförts för att undersöka sambanden mellan faktorerna och den totala nöjdheten och motivationen i arbetet (MMI).

4 Stöd för tolkning av resultat Svarsfördelning skalfrågor, Medarbetarundersökning 2016, sida 4 Svarsfördelning per frågeområde Minst 10 svar Frågeställningar som har bedömts på en femgradig skala redovisas i de allra flesta fall enligt figuren nedan. Gröna fält är den andel medarbetare som har markerat en fyra eller femma på skalan, gula fält är andelen medarbetare som har markerat en trea och röda fält är den andel medarbetare som har markerat en etta eller tvåa. Gråa fält representerar andelen som inte tagit ställning i frågan. Till höger om figuren visas medelvärdet för frågeställningen. n är beräknade endast för de som har tagit ställning i frågan. För grupper med 5-9 svar redovisas endast medelvärdet för skalfrågor. Jag trivs med mina arbetsuppgifter ,9 Positiv Neutral Negativ Ingen åsikt

5 Uppbyggnad av analysmodell, Medarbetarundersökning 2016, sida 5 Motiverad Medarbetar Index MMI byggs upp av fyra övergripande frågor som mäter hur motiverade och nöjda medarbetarna är med sin arbetssituation och arbetsgivare. Ledarskapsindex byggs upp av två frågor om närmaste chefens förmåga att organisera arbetet och motivera medarbetarna. Förklaringsfaktorer mäter hur medarbetarna upplever olika aspekter av sin arbetssituation. De är rangordnade efter sitt samband med MMI, med starkast högst upp och svagast längst ned. Framgångsfaktorer mäter de önskvärda beteenden som drivs av en hög motivation och nöjdhet. Ledarskap Förklaringsfaktorer Helhetsintryck Framgångsfaktorer Ledarskapsindex Arbetsbelastning MMI Arbetsglädje Min närmaste chef är bra på att organisera och utveckla vår verksamhet.... är bra på att leda och motivera oss medarbetare. Personlig arbetssituation Delaktighet och inflytande Samarbete Kommunledning Kompetens och utveckling Tydlighet och mål - Totalt sett, hur nöjd är du med din arbetssituation? - Hur motiverad känner du dig i ditt arbete? - Hur väl uppfyller din arbetssituation de förväntningar som du har? Rekommendation Fysisk arbetsmiljö Vision och värdegrund - Totalt sett, hur nöjd är du med som arbetsgivare?

6 Lägre Resultat Högre Stöd för tolkning av resultat Prioriteringsmatris, Medarbetarundersökning 2016, sida 6 I prioriteringsmatrisen visas vilka faktorer man vid ett förbättringsarbete får bäst utväxling av att prioritera i nuläget. Faktorerna delas in i fyra fält: Vårda Faktorer inom grönt fält har starkt samband med MMI och det relativt högre resultatet gör att dessa har en positiv inverkan på medarbetarnas helhetsattityd. Detta är områden där det bör säkerställas att det goda resultatet upprätthålls eller förbättras. Prioritera Faktorer inom rött fält har starkt samband med MMI, men det relativt lägre resultatet gör att dessa har en negativ inverkan på helhetsattityden. De definieras därför som förbättringsområden. På åtgärdsmatrisens axlar visas dels resultat, dvs. medarbetarnas medelbetyg på varje faktor, och dels samband med helhetsattityden (MMI). Gränserna för vad som är högt respektive lågt resultat är relativt till det aktuella resultatet (medelresultat). Samband är ett statistiskt mått baserat på regressionskoefficienter. Bevaka Vårda Kan bli bättre Faktorer inom gult fält har svagt samband med MMI, men det relativt låga resultatet visar att det finns förbättringspotential inom dessa områden. Det är dock inte lika viktigt som att förbättra faktorer som hamnar under Prioritera. Kan bli bättre Prioritera Bevaka Faktorer inom blågrått fält har svagt samband med MMI idag och relativt högt resultat. Här krävs inga direkta åtgärder men det är viktigt att övervaka dessa eftersom en försämring kan öka betydelsen kan vara hygienfaktorer. Svagare Samband Starkare

7 Stöd för tolkning av resultat Motivationsmatris, Medarbetarundersökning 2016, sida 7 Medarbetarna inom delas in i fyra segment baserat på graden av nöjdhet och motivation. Drivande: Medarbetare som i hög grad är nöjd med sin arbetssituation totalt sett och även känner en hög grad av motivation i sitt arbete. Kritiker: Medarbetare som känner en hög grad av motivation i sitt arbete men som inte är nöjd med sin arbetssituation. Passiv: Medarbetare som i hög grad är nöjd med sin arbetssituation men som inte är särskilt motiverade i sitt arbete. Avskild: Medarbetare som varken känner sig nöjd med sin arbetssituation eller är motiverad i sitt arbete. Segmentindelningen presenteras enligt figuren. Cirklarnas position över/under resp. vänster/höger om strecken representerar graden av nöjdhet resp. motivation. Cirkelytan representerar andelen medarbetare som ingår i segmentet. Passiv Avskild Kritiker Drivande

8 , Medarbetarundersökning 2016, sida 8 Fakta om respondenterna

9 Fakta om respondenterna, Medarbetarundersökning 2016, sida 9 Är du man eller kvinna? 21% 21% 79% 79% Hur gammal är du? 29 år eller yngre år år år år 65 år eller äldre 8% 7% 21% 20% 31% 31% 28% 29% 11% 13% 1% 1%

10 Fakta om respondenterna, Medarbetarundersökning 2016, sida 10 Hur länge har du varit anställd i? Mindre än 1 år 4% 5% år 24% 20% år 17% 17% år 27% 26% Mer än 20 år 29% 31% Vilken utbildningsbakgrund har du? Grundskoleutbildning eller motsvarande 5% 7% 2016 Gymnasieutbildning 37% 36% 2014 KY (Kvalificerad yrkesutbildning) eller motsvarande Universitets- eller högskoleutbildning motsvarande minst 100 högskolepoäng Forskarutbildning eller motsvarande 0% 2% 12% 10% 46% 45%

11 Fakta om respondenterna, Medarbetarundersökning 2016, sida 11 Vilken sysselsättningsgrad har du? Upp till 50% 51-65% 66-85% % 3% 3% 1% 2% 21% 22% 75% 73% Medarbetare Chef Befattning 95% 95% 5% 5%

12 , Medarbetarundersökning 2016, sida 12 Övergripande resultat Uppbyggnad av analysmodell Indexresultat Prioriteringsmatris MMI-frågor Motivationsmatris

13 Uppbyggnad av analysmodell, Medarbetarundersökning 2016, sida 13 Motiverad Medarbetar Index MMI byggs upp av fyra övergripande frågor som mäter hur motiverade och nöjda medarbetarna är med sin arbetssituation och arbetsgivare. Ledarskapsindex byggs upp av två frågor om närmaste chefens förmåga att organisera arbetet och motivera medarbetarna. Förklaringsfaktorer mäter hur medarbetarna upplever olika aspekter av sin arbetssituation. De är rangordnade efter sitt samband med MMI, med starkast högst upp och svagast längst ned. Framgångsfaktorer mäter de önskvärda beteenden som drivs av en hög motivation och nöjdhet. Ledarskap Förklaringsfaktorer Helhetsintryck Framgångsfaktorer Ledarskapsindex Arbetsbelastning MMI Arbetsglädje Personlig arbetssituation Rekommendation Delaktighet och inflytande Samarbete Kommunledning Kompetens och utveckling Tydlighet och mål Fysisk arbetsmiljö Vision och värdegrund

14 , Medarbetarundersökning 2016, sida 14 Indexresultat Analysmodell Resultatförändringar större än två enheter markeras med gröna ( ) och röda ( ) pilar MMI Ledarskapsindex Arbetsbelastning Personlig arbetssituation 79 - Delaktighet och inflytande Samarbete Kommunledning Kompetens och utveckling Tydlighet och mål Fysisk arbetsmiljö Vision och värdegrund Arbetsglädje Rekommendation På grund av enkätförändringar har det gjorts justeringar av indexmodellen och resultat för 2014 är omräknade för jämförbarhet.

15 Indexresultat Förvaltningsjämförelse, Medarbetarundersökning 2016, sida 15 Utbildningsförvaltningen Byggnadskontoret Kommunstyrelsens förvaltning Kultur- och fritidsförvaltningen Miljökontoret Omsorgsoch socialförvaltningen Räddningstjänsten Service- och teknikförvaltningen Mjölby kommun MMI Ledarskapsindex Arbetsbelastning Personlig arbetssituation Delaktighet och inflytande Samarbete Kommunledning Kompetens och utveckling Tydlighet och mål Fysisk arbetsmiljö Vision och värdegrund Arbetsglädje Rekommendation Gröna siffror indikerar en ökning större än två enheter. Röda siffror indikerar en minskning större än två enheter.

16 Jämförelse mellan grupper Kön Indexresultat Kvinnor mer positiva Är du man eller kvinna?, Medarbetarundersökning 2016, sida Antal svar MMI Ledarskapsindex Arbetsbelastning Personlig arbetssituation Delaktighet och inflytande Samarbete Kommunledning Kompetens och utveckling Tydlighet och mål Fysisk arbetsmiljö Vision och värdegrund Gröna siffror indikerar en ökning större än två enheter. Röda siffror indikerar en minskning större än två enheter. Arbetsglädje Rekommendation

17 Lägre (<72) Resultat Högre ( 72) Prioriteringsmatris, Medarbetarundersökning 2016, sida 17 I prioriteringsmatrisen visas vilka faktorer som vid ett förbättringsarbete ger bäst utväxling av att prioriteras i nuläget. Bevaka Tydlighet och mål Vision och värdegrund Vårda Personlig arbetssituation Delaktighet och inflytande Samarbete Kan bli bättre Kompetens och utveckling Fysisk arbetsmiljö Prioritera Arbetsbelastning Kommunledning Svagare Samband Starkare

18 MMI-frågor, Medarbetarundersökning 2016, sida Totalt sett, hur nöjd är du med din arbetssituation? ,4 7,0 Hur motiverad känner du dig i ditt arbete? ,9 7,8 Hur väl uppfyller din arbetssituation de förväntningar som du har? ,3 6,9 Totalt sett, hur nöjd är du med som arbetsgivare? ,1 6,7 Högt betyg (7-10) (5-6) Lågt betyg (1-4) Ingen åsikt 2016 (2014) MMI 71 (68)

19 Jämförelse mellan grupper Kön MMI-frågor, Medarbetarundersökning 2016, sida Totalt sett, hur nöjd är du med din arbetssituation? 7,3 7,4 Hur motiverad känner du dig i ditt arbete? 7,7 8,0 Hur väl uppfyller din arbetssituation de förväntningar som du har? 7,1 7,3 Totalt sett, hur nöjd är du med som arbetsgivare? 6,9 7,1

20 Motivationsmatris, Medarbetarundersökning 2016, sida 20 Passiv MMI: 60 Ledarskapsindex: 67 Nöjdhet Högre Drivande MMI: 80 Ledarskapsindex: 80 Arbetsbelastning: 58 Personlig arbetssituation: 71 Delaktighet och inflytande: 71 Samarbete: 67 Kommunledning: 42 Kompetens och utveckling: 64 Tydlighet och mål: 64 Fysisk arbetsmiljö: 57 Vision och värdegrund: 66 Avskild Lägre Passiv 2% (-1) Avskild 15% (-3) Kritiker 9% (-5) Drivande 73% (+7) Högre Arbetsbelastning: 74 Personlig arbetssituation: 84 Delaktighet och inflytande: 81 Samarbete: 81 Kommunledning: 62 Kompetens och utveckling: 75 Tydlighet och mål: 80 Fysisk arbetsmiljö: 73 Vision och värdegrund: 79 Motivation Kritiker MMI: 39 Ledarskapsindex: 48 MMI: 59 Ledarskapsindex: 61 Arbetsbelastning: 49 Personlig arbetssituation: 62 Delaktighet och inflytande: 58 Samarbete: 59 Kommunledning: 36 Kompetens och utveckling: 49 Tydlighet och mål: 57 Fysisk arbetsmiljö: 50 Vision och värdegrund: 64 Lägre Arbetsbelastning: 55 Personlig arbetssituation: 74 Delaktighet och inflytande: 69 Samarbete: 69 Kommunledning: 51 Kompetens och utveckling: 64 Tydlighet och mål: 69 Fysisk arbetsmiljö: 60 Vision och värdegrund: 74 Siffror inom parentes indikerar förändring i procentenheter jämfört med 2014.

21 , Medarbetarundersökning 2016, sida 21 Resultat för ledarskap Ledarskapsindex Övriga frågor om närmaste chef Medarbetarsamtal Lönesamtal Förutsättningar för ledarskap

22 Ledarskapsindex, Medarbetarundersökning 2016, sida 22 Min närmaste chef är bra på att organisera och utveckla vår verksamhet ,0 3,7... är bra på att leda och motivera oss medarbetare ,9 3,7 Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt 2016 (2014) Ledarskapsindex 73 (68)

23 Jämförelse mellan grupper Kön Ledarskapsindex, Medarbetarundersökning 2016, sida 23 Min närmaste chef är bra på att organisera och utveckla vår verksamhet 3,8 4,0... är bra på att leda och motivera oss medarbetare 3,7 3,9

24 Övriga frågor om närmaste chef Verksamhetsstyrning, Medarbetarundersökning 2016, sida 24 Min närmaste chef är drivande när det gäller att uppnå våra mål ,1 4,0... är bra på att informera om viktiga händelser och beslut ,0 3,9... är bra på att fatta nödvändiga beslut och genomdriva dem ,0 3,8... involverar medarbetarna inför beslut som berör avdelningen/enheten ,9 3,8... är tydlig med vad han/hon förväntar sig av mig ,0 3,9... är bra på att tillvarata varje medarbetares erfarenhet och kompetens så att det blir bra för helheten ,9 3,8... utvecklar sitt eget ledarskap ,1 3,9 tar ansvar för att skapa en arbetsplats fri från diskriminering ,3 - Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt

25 Jämförelse mellan grupper Kön Övriga frågor om närmaste chef Verksamhetsstyrning, Medarbetarundersökning 2016, sida 25 Min närmaste chef är drivande när det gäller att uppnå våra mål... är bra på att informera om viktiga händelser och beslut... är bra på att fatta nödvändiga beslut och genomdriva dem... involverar medarbetarna inför beslut som berör avdelningen/enheten... är tydlig med vad han/hon förväntar sig av mig... är bra på att tillvarata varje medarbetares erfarenhet och kompetens så att det blir bra för helheten... utvecklar sitt eget ledarskap tar ansvar för att skapa en arbetsplats fri från diskriminering 4,0 4,2 4,0 4,0 3,8 4,0 3,7 4,0 3,8 4,0 3,7 4,0 3,9 4,2 4,3 4,4

26 Övriga frågor om närmaste chef Relationer, Medarbetarundersökning 2016, sida 26 Min närmaste chef visar respekt för oss medarbetare ,2 4,1... hanterar problem och konflikter på ett bra sätt ,8 3,6... visar intresse för min utveckling i arbetet ,0 3,9... är tillgänglig för mig i den utsträckning jag behöver i mitt arbete ,1 4,0... är bra på att ge återkoppling på min arbetsinsats ,7 3,6... föregår med gott exempel ,1 3,9... stödjer och stimulerar medarbetare som vill förbättra verksamheten ,0 3,9... lyssnar på vad andra har att säga ,2 4,0 Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt

27 Jämförelse mellan grupper Kön Övriga frågor om närmaste chef Relationer, Medarbetarundersökning 2016, sida 27 Min närmaste chef visar respekt för oss medarbetare... hanterar problem och konflikter på ett bra sätt... visar intresse för min utveckling i arbetet... är tillgänglig för mig i den utsträckning jag behöver i mitt arbete... är bra på att ge återkoppling på min arbetsinsats... föregår med gott exempel... stödjer och stimulerar medarbetare som vill förbättra verksamheten... lyssnar på vad andra har att säga 4,2 4,3 3,6 3,8 3,8 4,0 4,1 4,1 3,6 3,8 4,0 4,2 3,9 4,1 4,0 4,2

28 Medarbetarsamtal, Medarbetarundersökning 2016, sida 28 Andel Ja Bas 2014 Har du haft ett medarbetarsamtal under de senaste 12 månaderna? % Medarbetarsamtalet resulterade i en personlig kompetensutvecklingsplan för mig % Har frågan om din kompetensutveckling tagits upp? % Ja Nej Vet ej Jag är som helhet nöjd med samtalet Bas: 1340 medarbetare som har haft medarbetarsamtal Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt 4,2 4,1

29 Jämförelse mellan grupper Kön Medarbetarsamtal, Medarbetarundersökning 2016, sida 29 Har du haft ett medarbetarsamtal under de senaste 12 månaderna? 87% 87% Medarbetarsamtalet resulterade i en personlig kompetensutvecklingsplan för mig Har frågan om din kompetensutveckling tagits upp? 57% 60% 38% 42% Jag är som helhet nöjd med samtalet 3,9 4,2

30 Lönesamtal och lönekriterier, Medarbetarundersökning 2016, sida 30 Har du haft ett lönesamtal med din chef (separat eller som ingått i medarbetarsamtalet) under de senaste 12 månaderna? Ja, ett separat lönesamtal Ja, ett lönesamtal som ingick i medarbetarsamtalet Nej Vet ej 58% 49% 25% 31% 14% 15% 3% 5% Jag vet vilka faktorer/lönekriterier som styr lönesättningen Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt 3,8 3,7

31 Jämförelse mellan grupper Kön Lönesamtal och lönekriterier, Medarbetarundersökning 2016, sida 31 Har du haft ett lönesamtal med din chef (separat eller som ingått i medarbetarsamtalet) under de senaste 12 månaderna? Ja, ett separat lönesamtal 55% 59% Ja, ett lönesamtal som ingick i medarbetarsamtalet 27% 25% Nej 15% 14% Vet ej 4% 3% Jag vet vilka faktorer/lönekriterier som styr lönesättningen 3,5 3,9

32 Förutsättningar för ledarskap, Medarbetarundersökning 2016, sida Som helhet har jag bra förutsättningar för att utföra mitt arbete som chef ,0 4,0 Jag har möjlighet att utveckla mitt chefs- och ledarskap ,3 - Min närmaste chef följer upp hur jag utför mitt arbete som chef ,9 3,9 Ledningsgruppen/teamet som jag ingår i fungerar bra (här avses den grupp som leds av din närmaste chef) ,9 3,7 Mitt chefsuppdrag är tydligt ,4 4,3 Jag har tillräckligt med stöd för att utföra mitt chefsuppdrag (nätverk, stödfunktioner, support etc.) ,2 4,0 Jag har tillgång till bra verktyg för att kunna utföra mitt chefsuppdrag (mallar, styrdokument, anvisningar etc.) ,2 4,0 Bas: 78 chefer. Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt Frågorna besvaras endast av chefer.

33 Jämförelse mellan grupper Kön Förutsättningar för ledarskap, Medarbetarundersökning 2016, sida Som helhet har jag bra förutsättningar för att utföra mitt arbete som chef 4,0 4,0 Jag har möjlighet att utveckla mitt chefs- och ledarskap Min närmaste chef följer upp hur jag utför mitt arbete som chef Ledningsgruppen/teamet som jag ingår i fungerar bra (här avses den grupp som leds av din närmaste chef) Mitt chefsuppdrag är tydligt Jag har tillräckligt med stöd för att utföra mitt chefsuppdrag (nätverk, stödfunktioner, support etc.) Jag har tillgång till bra verktyg för att kunna utföra mitt chefsuppdrag (mallar, styrdokument, anvisningar etc.) 4,3 4,4 3,8 4,0 4,0 3,9 4,3 4,4 4,2 4,2 4,2 4,2

34 Förutsättningar för ledarskap, Medarbetarundersökning 2016, sida Jag har tid att leda mina medarbetare (genomföra konstruktiva medarbetar- och lönesamtal, hantera grupprocesser) ,7 - Jag har inblick i den dagliga verksamheten ,1 - Jag är tillgänglig för mina medarbetare ,0 - Jag har möjlighet att utveckla mina medarbetare ,9 - Jag har kunskap och förutsättningar att bedriva arbetet efter de värderingar och normer som står för ,3 - Det team som jag själv leder fungerar bra ,1 4,1 Medarbetarna inom mitt team tar ofta initiativ till förbättring av verksamheten ,1 4,2 Bas: 78 chefer. Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt Frågorna besvaras endast av chefer.

35 Jämförelse mellan grupper Kön Förutsättningar för ledarskap, Medarbetarundersökning 2016, sida 35 Jag har tid att leda mina medarbetare (genomföra konstruktiva medarbetar- och lönesamtal, hantera grupprocesser) Jag har inblick i den dagliga verksamheten Jag är tillgänglig för mina medarbetare Jag har möjlighet att utveckla mina medarbetare Jag har kunskap och förutsättningar att bedriva arbetet efter de värderingar och normer som står för ,8 3,6 4,1 4,0 4,1 3,9 3,9 3,9 4,4 4,2 Det team som jag själv leder fungerar bra Medarbetarna inom mitt team tar ofta initiativ till förbättring av verksamheten 4,2 4,1 4,3 4,1

36 , Medarbetarundersökning 2016, sida 36 Detaljerade resultat Arbetsbelastning Stress Personlig arbetssituation Delaktighet och inflytande Samarbete Kommunledning Kompetens och utveckling Tydlighet och mål Fysisk arbetsmiljö Vision och värdegrund Arbetsglädje Rekommendation Eget ansvar Kunder och brukare

37 Arbetsbelastning, Medarbetarundersökning 2016, sida 37 Prioritera De krav som ställs på mig i mitt arbete är rimliga ,0 3,8 Jag har en rimlig arbetsbelastning ,7 3,5 Jag får möjlighet till återhämtning efter intensiva perioder ,5 3,3 Jag kan koppla av från arbetet när jag kommer hem ,8 3,7 Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt 2016 (2014) Arbetsbelastning 68 (65)

38 Stress, Medarbetarundersökning 2016, sida 38 Hur ofta händer det att du i din arbetssituation upplever stress som påverkar dig negativt? Aldrig (5) (4) (3) (2) Mycket ofta (1) Ingen åsikt ,0 2,9 Notera att denna fråga ej har samma svarsalternativ som övriga skalfrågor och ej ingår något index.

39 Jämförelse mellan grupper Kön Arbetsbelastning, Stress, Medarbetarundersökning 2016, sida De krav som ställs på mig i mitt arbete är rimliga 4,0 4,0 Jag har en rimlig arbetsbelastning 3,7 3,7 Jag får möjlighet till återhämtning efter intensiva perioder 3,5 3,5 Jag kan koppla av från arbetet när jag kommer hem 3,9 3, Hur ofta händer det att du i din arbetssituation upplever stress som påverkar dig negativt? 3,2 3,0

40 Personlig arbetssituation, Medarbetarundersökning 2016, sida 40 Vårda Jag trivs med mina arbetsuppgifter ,4 4,3 Jag har tydliga arbetsuppgifter ,2 - Jag har lätt att hitta den information jag behöver i mitt arbete ,0 3,8 Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt 2016 (2014) Personlig arbetssituation 79 (-)

41 Jämförelse mellan grupper Kön Personlig arbetssituation, Medarbetarundersökning 2016, sida Jag trivs med mina arbetsuppgifter 4,3 4,4 Jag har tydliga arbetsuppgifter 4,0 4,2 Jag har lätt att hitta den information jag behöver i mitt arbete 3,8 4,0

42 Delaktighet och inflytande, Medarbetarundersökning 2016, sida 42 Vårda Jag kan påverka min arbetssituation ,8 3,6 På min arbetsplats/enhet har vi ett positivt förhållningssätt när någon vill vara föräldraledig eller vara hemma för vård av barn ,5 4,4 Min arbetsgivare ger mig möjlighet att arbeta med den sysselsättningsgrad jag önskar ,4 4,3 Jag kan påverka min arbetstid ,6 3,3 Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt 2016 (2014) Delaktighet och inflytande 76 (72)

43 Jämförelse mellan grupper Kön Delaktighet och inflytande, Medarbetarundersökning 2016, sida Jag kan påverka min arbetssituation På min arbetsplats/enhet har vi ett positivt förhållningssätt när någon vill vara föräldraledig eller vara hemma för vård av barn Min arbetsgivare ger mig möjlighet att arbeta med den sysselsättningsgrad jag önskar Jag kan påverka min arbetstid 3,9 3,8 4,4 4,5 4,2 4,5 3,6 3,6

44 Samarbete, Medarbetarundersökning 2016, sida 44 Vårda På vår arbetsplats/enhet ser vi till att nya idéer övervägs oavsett vem som kommer med dem ,9 3,9 Jag känner mig respekterad av mina arbetskamrater ,5 4,5 Det är en positiv stämning på vår arbetsplats/enhet ,0 4,0 På vår arbetsplats/enhet samarbetar vi bra med varandra ,1 4,1 På vår arbetsplats/enhet tar vi alla ansvar när problem uppstår i arbetet Samarbetet med andra avdelningar/enheter fungerar på ett bra sätt På vår arbetsplats/enhet delar vi gärna med oss av våra kunskaper och erfarenheter till varandra På min arbetsplats/enhet är vi bra på att ta vara på olikheter mellan medarbetare ,9 3,9 3,7 3,7 4,2 4,2 4,0 4,0 Jag anser att vi har väl fungerande arbetsplatsträffar * ,9 3,7 Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt 2016 (2014) Samarbete 76 (76) * Ingår ej i index.

45 Jämförelse mellan grupper Kön Samarbete, Medarbetarundersökning 2016, sida 45 På vår arbetsplats/enhet ser vi till att nya idéer övervägs oavsett vem som kommer med dem Jag känner mig respekterad av mina arbetskamrater Det är en positiv stämning på vår arbetsplats/enhet På vår arbetsplats/enhet samarbetar vi bra med varandra På vår arbetsplats/enhet tar vi alla ansvar när problem uppstår i arbetet Samarbetet med andra avdelningar/enheter fungerar på ett bra sätt På vår arbetsplats/enhet delar vi gärna med oss av våra kunskaper och erfarenheter till varandra På min arbetsplats/enhet är vi bra på att ta vara på olikheter mellan medarbetare Jag anser att vi har väl fungerande arbetsplatsträffar ,7 4,0 4,4 4,5 3,8 4,1 4,0 4,1 3,8 4,0 3,5 3,7 4,0 4,2 3,8 4,1 3,7 4,0

46 Kommunledning, Medarbetarundersökning 2016, sida 46 Prioritera Jag har förtroende för s ledning ,3 3,2 Ledningen är bra på att kommunicera verksamhetens mål och värderingar till oss medarbetare ,2 3,0 Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt 2016 (2014) Kommunledning 57 (52)

47 Jämförelse mellan grupper Kön Kommunledning, Medarbetarundersökning 2016, sida Jag har förtroende för s ledning Ledningen är bra på att kommunicera verksamhetens mål och värderingar till oss medarbetare 3,1 3,4 3,0 3,3

48 Kompetens och utveckling, Medarbetarundersökning 2016, sida 48 Kan bli bättre Min erfarenhet och kompetens tas tillvara ,1 4,0 Jag får den utbildning/kompetensutveckling som jag behöver ,8 3,6 Det finns tillräckligt med utvecklingsmöjligheter för mig inom ,5 3,2 Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt 2016 (2014) Kompetens och utveckling 70 (66)

49 Jämförelse mellan grupper Kön Kompetens och utveckling, Medarbetarundersökning 2016, sida Min erfarenhet och kompetens tas tillvara 3,9 4,2 Jag får den utbildning/kompetensutveckling som jag behöver Det finns tillräckligt med utvecklingsmöjligheter för mig inom Mjölby kommun 3,6 3,8 3,3 3,5

50 Tydlighet och mål, Medarbetarundersökning 2016, sida 50 Bevaka Jag har tydliga mål för mitt arbete ,2 4,1 Jag är delaktig i att sätta målen för mitt arbete ,1 4,1 På vår arbetsplats/enhet arbetar vi med tydliga mål för vår arbetsplats/enhet ,1 4,1 Jag är delaktig när handlings-/verksamhetsplaner tas fram för att nå vår arbetsplats/enhets mål ,9 3,9 Jag förstår på vilket sätt vår arbetsplats/enhet bidrar till Mjölby kommuns vision och övergripande mål ,1 4,0 Vi har effektiva arbetsrutiner på vår arbetsplats/enhet ,9 3,8 På vår arbetsplats/enhet finns en bra organisation så att alla vet vem som ska göra vad ,8 3,8 Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt 2016 (2014) Tydlighet och mål 75 (74)

51 Jämförelse mellan grupper Kön Tydlighet och mål, Medarbetarundersökning 2016, sida Jag har tydliga mål för mitt arbete Jag är delaktig i att sätta målen för mitt arbete På vår arbetsplats/enhet arbetar vi med tydliga mål för vår arbetsplats/enhet Jag är delaktig när handlings-/verksamhetsplaner tas fram för att nå vår arbetsplats/enhets mål Jag förstår på vilket sätt vår arbetsplats/enhet bidrar till s vision och övergripande mål Vi har effektiva arbetsrutiner på vår arbetsplats/enhet På vår arbetsplats/enhet finns en bra organisation så att alla vet vem som ska göra vad 4,1 4,3 3,8 4,2 3,8 4,2 3,6 4,0 3,9 4,1 3,5 3,9 3,5 3,9

52 Fysisk arbetsmiljö, Medarbetarundersökning 2016, sida 52 Kan bli bättre Jag har en bra fysisk arbetsmiljö Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt 3,7 3, (2014) Fysisk arbetsmiljö 68 (65)

53 Jämförelse mellan grupper Kön Fysisk arbetsmiljö, Medarbetarundersökning 2016, sida Jag har en bra fysisk arbetsmiljö 3,8 3,7

54 Vision och värdegrund, Medarbetarundersökning 2016, sida 54 Bevaka Vi arbetar efter s värdegrund ,4 - Jag känner till s vision ,6 3,5 Jag känner till s värdegrund ,3 4,1 Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt 2016 (2014) Vision och värdegrund 76 (-)

55 Jämförelse mellan grupper Kön Vision och värdegrund, Medarbetarundersökning 2016, sida Vi arbetar efter s värdegrund 4,2 4,4 Jag känner till s vision ,5 3,6 Jag känner till s värdegrund 4,1 4,3

56 Arbetsglädje, Medarbetarundersökning 2016, sida Jag känner oftast arbetsglädje Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt 4,2 4, (2014) Arbetsglädje 80 (76)

57 Rekommendation, Medarbetarundersökning 2016, sida 57 Jag kan tänka mig att rekommendera andra att söka jobb inom Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt ,8 3, (2014) Rekommendation 71 (65)

58 Jämförelse mellan grupper Kön Arbetsglädje, Rekommendation, Medarbetarundersökning 2016, sida Jag känner oftast arbetsglädje 4,0 4, Jag kan tänka mig att rekommendera andra att söka jobb inom Mjölby kommun 3,7 3,9

59 Eget ansvar, Medarbetarundersökning 2016, sida Jag tar själv ansvar för att söka den information jag behöver för mitt arbete ,6 4,5 Jag har de kunskaper som krävs för att jag ska kunna utföra mina arbetsuppgifter ,5 4,4 Jag är intresserad av att utvecklas i arbetet (prova på nya arbetsuppgifter, ta ökat ansvar ) ,5 4,4 Jag tar själv ansvar för att skaffa den kompetens jag behöver ,3 4,2 Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt

60 Jämförelse mellan grupper Kön Eget ansvar, Medarbetarundersökning 2016, sida Jag tar själv ansvar för att söka den information jag behöver för mitt arbete Jag har de kunskaper som krävs för att jag ska kunna utföra mina arbetsuppgifter Jag är intresserad av att utvecklas i arbetet (prova på nya arbetsuppgifter, ta ökat ansvar ) Jag tar själv ansvar för att skaffa den kompetens jag behöver 4,5 4,6 4,4 4,5 4,4 4,5 4,2 4,3

61 Kunder och brukare, Medarbetarundersökning 2016, sida Jag känner att jag genom mitt arbete bidrar till att göra kunderna/brukarna nöjda ,6 4,5 Vi frågar regelbundet om vad kunderna/brukarna tycker om vår verksamhet ,9 - Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt

62 Jämförelse mellan grupper Kön Kunder och brukare, Medarbetarundersökning 2016, sida Jag känner att jag genom mitt arbete bidrar till att göra kunderna/brukarna nöjda Vi frågar regelbundet om vad kunderna/brukarna tycker om vår verksamhet 4,6 4,6 3,8 3,9

63 , Medarbetarundersökning 2016, sida 63 Övriga resultat Jämställdhet och mångfald Kränkande särbehandling och mobbning Hot och våld i arbetet Medarbetarnas hälsa Förvaltningsspecifika frågor

64 Jämställdhet och mångfald, Medarbetarundersökning 2016, sida 64 På min arbetsplats behandlas alla lika oavsett: Kön ,7 - Könsöverskridande identitet ,7 - Etnisk tillhörighet ,7 - Funktionsnedsättning ,7 - Sexuell läggning ,8 - Ålder ,7 - Religion ,7 - Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt

65 Jämförelse mellan grupper Kön Jämställdhet och mångfald, Medarbetarundersökning 2016, sida 65 På min arbetsplats behandlas alla lika oavsett: Kön Könsöverskridande identitet Etnisk tillhörighet Funktionsnedsättning Sexuell läggning Ålder Religion 4,5 4,7 4,6 4,8 4,5 4,8 4,5 4,8 4,6 4,8 4,5 4,7 4,6 4,8

66 Jämställdhet och mångfald, Medarbetarundersökning 2016, sida 66 Andel Ja Har du personligen, under det senaste året, känt dig diskriminerad på din arbetsplats på grund av: Kön ,0% - Könsöverskridande identitet ,3% - Etnisk tillhörighet ,8% - Funktionsnedsättning ,9% - Sexuell läggning ,3% - Ålder ,0% - Religion ,6% - Har du personligen, under det senaste året, varit utsatt för -...sexuella trakasserier på din arbetsplats? (t.ex. ovälkomna sexuella skämt, anspelningar, beröring osv.) ,1% 1,7% Ja, vid ett flertal tillfällen Ja, någon enstaka gång Nej

67 Jämförelse mellan grupper Kön Jämställdhet och mångfald, Medarbetarundersökning 2016, sida 67 Har du personligen, under det senaste året, känt dig diskriminerad på din arbetsplats på grund av: Andel Ja Kön Könsöverskridande identitet Etnisk tillhörighet Funktionsnedsättning Sexuell läggning Ålder Religion 2% 3% 1% 0% 2% 0% 2% 1% 0% 0% 5% 4% 1% 0%...sexuella trakasserier på din arbetsplats? (t.ex. ovälkomna sexuella skämt, anspelningar, beröring osv.) 4% 3%

68 Kränkande särbehandling och mobbning, Medarbetarundersökning 2016, sida 68 Andel Ja Har du personligen, under det senaste året, varit utsatt för...kränkande särbehandling/mobbning på din arbetsplats? Ja, vid ett flertal tillfällen Ja, någon enstaka gång Nej ,8% 9,0% Har du sökt hjälp/stöd hos närmaste chef/arbetsgivaren för det som inträffat? Är det fortfarande ett problem? Bas: 152 medarbetare som har varit utsatta för kränkande särbehandling/mobbning. Ja Nej Jag har fått den hjälp/det stöd jag behöver Bas: 65 medarbetare som har sökt hjälp/stöd för det inträffade Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt 3,3 -

69 Jämförelse mellan grupper Kön Kränkande särbehandling och mobbning, Medarbetarundersökning 2016, sida 69 Andel Ja Har du personligen, under det senaste året, varit utsatt för...kränkande särbehandling/mobbning på din arbetsplats? 12% 9% Andel Ja Har du sökt hjälp/stöd hos närmaste chef/arbetsgivaren för det som inträffat? Är det fortfarande ett problem? 29% 47% 53% 27% Jag har fått den hjälp/det stöd jag behöver 2,5 3,5

70 Kränkande särbehandling och mobbning, Medarbetarundersökning 2016, sida 70 Andel Ja 2014 Jag känner till s riktlinjer och handlingsplan mot diskriminering, kränkande särbehandling och trakasserier % Vet du vart du kan vända dig för att få hjälp om du eller någon kollega blir utsatt för kränkande särbehandling/mobbing? % Ja Nej Andel Ja 2014 Min arbetsplats är fri från kränkande särbehandling/mobbning Ja Nej

71 Jämförelse mellan grupper Kön Kränkande särbehandling och mobbning, Medarbetarundersökning 2016, sida 71 Andel Ja Jag känner till s riktlinjer och handlingsplan mot diskriminering, kränkande särbehandling och trakasserier Vet du vart du kan vända dig för att få hjälp om du eller någon kollega blir utsatt för kränkande särbehandling/mobbing? 79% 80% 78% 77% Andel Ja Min arbetsplats är fri från kränkande särbehandling/mobbning 77% 84%

72 Hot och våld i arbetet, Medarbetarundersökning 2016, sida Min arbetsmiljö är trygg och säker Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt 4,0 3,9 Andel Ja 2014 Finns det rutiner för hot och våld på din arbetsplats? Ja Nej Vet ej -

73 Jämförelse mellan grupper Kön Hot och våld i arbetet, Medarbetarundersökning 2016, sida Min arbetsmiljö är trygg och säker 4,0 3,9 Andel Ja Finns det rutiner för hot och våld på din arbetsplats? 57% 66%

74 Hot och våld i arbetet Hot, Medarbetarundersökning 2016, sida 74 Andel Ja 2014 Har du under det senaste året varit utsatt för hot i arbetet? % Ja Nej Har du rapporterat händelsen till din närmaste chef/arbetsgivare? % Bas: 133 medarbetare som har varit utsatta för hot i arbetet. Ja Nej Jag är nöjd med hur det hanterades Bas: 89 medarbetare som har sökt hjälp/stöd för det inträffade Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt 3,7 3,3

75 Jämförelse mellan grupper Kön Hot och våld i arbetet, Medarbetarundersökning 2016, sida 75 Andel Ja Har du under det senaste året varit utsatt för hot i arbetet? 9% 9% Andel Ja Har du rapporterat händelsen till din närmaste chef/arbetsgivare? 66% 67% Jag är nöjd med hur det hanterades 3,6 3,7

76 Hot och våld i arbetet Våld, Medarbetarundersökning 2016, sida 76 Andel Ja 2014 Har du under det senaste året varit utsatt för våld i arbetet? % Ja Nej Har du rapporterat händelsen till din närmaste chef/arbetsgivare? % Bas: 116 medarbetare som har varit utsatta för våld i arbetet. Ja Nej Jag är nöjd med hur det hanterades Bas: 76 medarbetare som har sökt hjälp/stöd för det inträffade Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt 3,8 3,5

77 Jämförelse mellan grupper Kön Hot och våld i arbetet, Medarbetarundersökning 2016, sida 77 Andel Ja Har du under det senaste året varit utsatt för våld i arbetet? 5% 8% Andel Ja Har du rapporterat händelsen till din närmaste chef/arbetsgivare? 61% 66% Jag är nöjd med hur det hanterades 4,0 3,7

78 Hot och våld i arbetet, Medarbetarundersökning 2016, sida 78 Jag känner fortfarande olustkänslor på grund av att jag tidigare varit utsatt för hot eller våld i arbetet Andel Ja % Bas: 190 medarbetare som har varit utsatta för hot och/eller våld i arbetet. Ja Nej

79 Jämförelse mellan grupper Kön Hot och våld i arbetet, Medarbetarundersökning 2016, sida 79 Andel Ja Jag känner fortfarande olustkänslor på grund av att jag tidigare varit utsatt för hot eller våld i arbetet 14% 15%

80 Medarbetarnas hälsa, Medarbetarundersökning 2016, sida Jag upplever min allmänna hälsa som god ,1 3,9 Jag upplever att jag har goda vanor vad gäller min hälsa (t.ex. kost, motion och sömn) ,1 4,0 På min arbetsplats arbetar vi med åtgärder för att främja hälsan (t.ex. arbetsmiljöarbete, delaktighet, kost och motion) ,3 3,2 Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt Jag har, den senaste månaden haft besvär med hälsan som jag helt eller delvis relaterar till min arbetssituation * Instämmer inte (1-2) (3) Instämmer (4-5) Ingen åsikt 2,2 2,4 * Observera att detta är ett negativt påstående och att lågt medevärde är ett positivt resultat.

81 Jämförelse mellan grupper Kön Medarbetarnas hälsa, Medarbetarundersökning 2016, sida Jag upplever min allmänna hälsa som god Jag upplever att jag har goda vanor vad gäller min hälsa (t.ex. kost, motion och sömn) 4,2 4,1 3,9 4,1 På min arbetsplats arbetar vi med åtgärder för att främja hälsan (t.ex. arbetsmiljöarbete, delaktighet, kost och motion) 3,2 3,3 Jag har, den senaste månaden haft besvär med hälsan som jag helt eller delvis relaterar till min arbetssituation 2,0 2,2 * Observera att detta är ett negativt påstående och att lågt medevärde är ett positivt resultat.

82 Medarbetarnas hälsa, Medarbetarundersökning 2016, sida 82 Andel Ja 2014 Jag röker dagligen % Jag tror att jag har för hög alkoholkonsumtion Jag har under det senaste året tagit del av personalföreningen kompis aktiviteter Andel Ja % Ja Nej

83 Jämförelse mellan grupper Kön Medarbetarnas hälsa, Medarbetarundersökning 2016, sida 83 Andel Ja Jag röker dagligen 5% 8% Jag tror att jag har för hög alkoholkonsumtion 3% 1% Andel Ja Jag har under det senaste året tagit del av personalföreningen kompis aktiviteter 14% 18%

84 Förvaltningsspecifika frågor ARP, Medarbetarundersökning 2016, sida 84 Andel Ja 2014 Lägger du schema i ARP? Bas: 515 medarbetare inom Omsorgs- och socialförvaltningen Ja Nej Vet ej Jag kan bestämma över min schemaläggning med ARP ,4 - Jag är beredd att flytta till andra enheter när det behövs förstärkning ,7 - Jag arbetar med genomförandeplanen i min dagliga verksamhet ,1 - ARP har bidragit till att vi har färre vikarier nu ,3 - Bas: 302 medarbetare som lägger schema i ARP. Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt

85 , Medarbetarundersökning 2016, sida 85 Hållbart medarbetarengagemang Nu följer nio frågor som ingår i Sveriges Kommuner och Landstings (SKL) undersökning Hållbart medarbetarengagemang. En del av frågorna liknar andra frågor i undersökningen, men dessa kommer att kunna jämföras med kommuner och landsting i resten av landet.

86 , Medarbetarundersökning 2016, sida 86 HME Hållbart medarbetarengagemang Modell HME är ett index som ger ett mått på medarbetarengagemanget inom kommunen. HME beräknas som ett medelvärde av nio frågor vilka redovisas nedan. Motivation Ledarskap HME Styrning Motivation är uppbyggt av frågorna: - Mitt arbete k änns meningsfullt - Jag lär nytt och utvecklas i mitt dagliga arbete - Jag ser fram emot att gå till arbetet Ledarskap är uppbyggt av frågorna: Min närmaste chef - visar uppskattning för mina arbetsinsatser - visar förtroende för mig som medarbetare - ger mig förutsättningar att ta ansvar i mitt arbete Styrning är uppbyggt av frågorna: - Jag är insatt i min arbetsplats mål - Min arbetsplats mål följs upp och utvärderas på ett bra sätt - Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete

87 Hållbart medarbetarengagemang Indexresultat, Medarbetarundersökning 2016, sida 87 uppnår ett HME på 82 vilket är högre än det genomsnittliga resultatet för 102 kommuner i Kolada, 79. Motivation 82 (80), Ledarskap 80 (77) och Styrning 83 (79) Totalindex Motivation Ledarskap Styrning Källa: Kommun- och landstingsdatabasen Kolada, 2015 och 2016.

88 Hållbart medarbetarengagemang Förvaltningsjämförelse, Medarbetarundersökning 2016, sida 88 Räddningstjänsten Byggnadskontoret Utbildningsförvaltningen Kommunstyrelsens förvaltning Kultur- och fritidsförvaltningen Miljökontoret Omsorgsoch socialförvaltningen Service- och teknikförvaltningen Mjölby kommun Totalindex Motivation Ledarskap Styrning Gröna siffror indikerar en ökning större än två enheter. Röda siffror indikerar en minskning större än två enheter.

89 Hållbart medarbetarengagemang HME-frågor, Medarbetarundersökning 2016, sida 89 Motivation Mitt arbete känns meningsfullt ,6 4,5 Jag lär nytt och utvecklas i mitt dagliga arbete ,2 4,0 Jag ser fram emot att gå till arbetet ,2 4,0 Ledarskap Min närmaste chef visar uppskattning för mina arbetsinsatser ,9 3,8 Min närmaste chef visar förtroende för mig som medarbetare ,3 4,2 Min närmaste chef ger mig förutsättningar att ta ansvar i mitt arbete ,3 4,2 Styrning Jag är insatt i min arbetsplats mål ,5 4,4 Min arbetsplats mål följs upp och utvärderas på ett bra sätt ,0 3,8 Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete ,5 4,5 Stämmer bra (4-5) (3) Stämmer dåligt (1-2) Ingen åsikt Notera att svarskalan på dessa frågor inte är likadan som på övriga femgradiga skalfrågor.

90 Jämförelse mellan grupper Kön HME-frågor, Medarbetarundersökning 2016, sida Mitt arbete känns meningsfullt Jag lär nytt och utvecklas i mitt dagliga arbete Jag ser fram emot att gå till arbetet 4,4 4,6 4,0 4,2 4,0 4,2 Min närmaste chef visar uppskattning för mina arbetsinsatser Min närmaste chef visar förtroende för mig som medarbetare Min närmaste chef ger mig förutsättningar att ta ansvar i mitt arbete 3,9 3,9 4,2 4,3 4,3 4,3 Jag är insatt i min arbetsplats mål Min arbetsplats mål följs upp och utvärderas på ett bra sätt Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete 4,3 4,5 3,8 4,1 4,3 4,6 Notera att svarskalan på dessa frågor inte är likadan som på övriga femgradiga skalfrågor.

91 , Medarbetarundersökning 2016, sida 91 Sammanfattning går framåt på bred front. Alla MMI-frågor har ett högre medelvärde än Endast en förvaltning har lägre MMI än Inget index har lägre värde än Endast ett påstående har lägre medelvärde än Prioritera områdena Arbetsbelastning och kommunledning. Kvinnor och män tycker i princip lika. Kvinnor är generellt mer positiva. HME Totalresultatet och de bakomliggande frågorna för HME ligger överlag på en hög nivå. uppnår ett HME på 82, vilket är högre än mätningen 2014 och högre än det genomsnittliga resultatet för 102 kommuner i Kolada. Alla tre ingående delindex ligger över genomsnittet. Byggnadskontoret samt Kultur- och fritidsförvaltningen uppnår högst HME (89), följt av Miljökontoret och Utbildningsförvaltningen (86). Lägst uppnår Service- och teknikförvaltningen (72). Främst anser medarbetarna att deras arbete känns meningsfullt, de är insatta i arbetsplatsens mål och att de vet vad som förväntas av dem. De är minst nöjda med uppföljning av arbetsplatsen mål och utvärdering.