Min syn på ledarskap i PUprocessen
|
|
- Berit Åkesson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Min syn på ledarskap i PUprocessen KPP306 Produkt och processutveckling
2 Innehåll Inledning... 2 Definitioner av ledarskap... 3 Ledarens roll i ett projekt... 3 Olika typer av ledarskap... 4 Den enväldiga ledaren... 4 Avsaknad av ledare det organiska ledarskapet... 4 Ledaren som stödperson spindeln i nätet... 5 Ledarskap i PU-processen... 6 Gantt-schemat... 6 Gruppkontrakt... 6 Kravspecifikation... 6 Konceptgenerering... 7 Konceptutvärdering genom Pughs matris... 7 PU-processens slutskede från valt koncept till färdig produkt... 7 Slutsats och diskussion... 8 Referenser... 9 Tryckta källor... 9 Internetkällor... 9 Bildreferenser... 9
3 Inledning Denna essä är ett delmoment i kursen KPP306 Produkt och processutveckling. Syftet med essän är att sammanfatta min syn på ledarskap inom PU-processen. Jag kommer att redogöra för olika definitioner av ledarskap, olika typer av ledarskap och ledare. Detta ska sedan knytas samman till PUprocessen, för att ge en bild av hur jag ser på ledarskap inom detta ämne. De olika definitioner och synsätt som tas upp i den här essän är sådana jag valt för jag anser att de stämmer bäst in på hur jag ser på ledarskap, både ur positiv och ur negativ bemärkelse.
4 Definitioner av ledarskap En ledare är, definierat av Svenska Akademiens Ordlista, en person som leder, något som leder. Att leda en grupp eller ett projekt är något man kan göra på otroligt många olika sätt, och begreppet att leda kan tolkas på minst lika många. Oavsett hur själva orden ledare och ledarskap definieras handlar det alltid om att på ett eller annat sätt få en eller flera personer att sträva åt det håll som dessa leds mot, och att övervinna hinder som skulle kunna göra att personerna strävar i fel riktning. När jag hör ordet ledarskap tänker jag på hur en grupp styrs, både av en utvald ledare och av sig själva. Bra team-work kan enligt mitt tycke klassas som ledarskap, eftersom gruppen då hjälper varandra att hantera processen och driva den framåt, med eller utan inverkan av en utvald ledare. Detta innebär alltså att någon konkret ledare inte måste finnas för att ett projekt ska kunna visa exempel på att det styrts med ett bra ledarskap. Ledarens roll i ett projekt Den roll en ledare har i ett projekt kan variera från att vara en extern person som enbart har till uppgift att fatta beslut, eller en person som ska vara med under alla moment av processen för att hela tiden ha en tydlig och klar överblick över vad som sker. Detta kan sedan beskrivas vidare i form av olika typer av ledare, vilket jag kommer göra senare. Fokus hos en ledare, oavsett om denne arbetar externt eller internt i ett projekt, är att leda gruppen mot ett gemensamt mål, vilket även definitionerna ovan påvisar.
5 Olika typer av ledarskap Jag kommer nu redogöra för några olika typer av ledarskap, samt min syn på hur dessa påverkar en grupp. Den enväldiga ledaren Den första ledarskapstypen jag vill ta upp är den enväldiga ledaren. Den här typen av ledare styr gruppen med järnhand, utan att ta någon hänsyn till gruppens åsikter eller synpunkter. Alla beslut fattas av gruppens ledare. Fördelar med den här typen av ledarskap är att det ger en tydlig översikt över allt beslutsfattande i en process. De beslut som tas är enkla att dokumentera då enbart en person har kontroll över dem. I projekt som börjar röra sig åt helt fel håll kan denna typ av ledare vara nödvändig under kortare perioder. Nackdelar är att en ledare som enskilt har rätten att fatta beslut kräver dock stor expertis, och stort förtroende från resten av gruppen. Finns inte detta kan processen istället haverera. Fel beslut fattade kan driva projektet i fel riktning, och om då inte kritik tas emot från resten av gruppen kan detta innebära att projektet blir allt för svårt att rädda om det går för långt. I och med att pengar alltid är en stor drivkraft i projekt kan det helt enkelt bli för dyrt att rädda upp ett projekt som gått för långt åt fel håll, vilket istället leder till att projektet läggs ner. Ett annat exempel än pengar som påskiner att den här typen av ledare kan vara mycket destruktiv för ett projekt är om vi jämför detta ur ett historiskt perspektiv. Diktatoriska ledare som styrt utan att lyssna på andra har i många fall blivit störtade, och skadorna de vållat har ofta varit omfattande och därmed svåra att reparera. Detta syns speciellt tydligt om vi ser styrandet av länder som projekt. Ett tydligt exempel är hur Adolf Hitler styrde Tyskland under Andra världskriget. Hans brist på tillit till andra, kombinerat med hans extrema vilja att expandera, gjorde att landet gick från stor framgång i kriget till total katastrof, och slutade med ett land i spillror som det tog många år att reparera. Slutligen kan ett för stort inflytande från ledaren innebära att gruppdeltagarna inte känner sig delaktiga i själva processen, utan snarare som kuggar i ett maskineri som bara är där för att de ska vara det. Detta kan leda till att de tröttnar på att arbeta inom gruppen och överger den. Avsaknad av ledare det organiska ledarskapet En grupp behöver inte nödvändigtvis ha en ledare. Beslutsfattande kan även göras genom diskussioner mellan de inblandade i gruppen. Detta innebär att alla har lika mycket att säga till om och kan när som helst under processens gång framföra sina tankar och åsikter. Utifrån detta kan sedan resten av gruppen lägga fram sina tankar och åsikter, och beslut kan fattas. Man kan säga att alla är ledare i gruppen, samtidigt som ingen är det. Den här typen av ledarskap är speciellt effektivt när det kommer till små grupper, där olika mängd makt mellan de inblandade snarare skulle kunna skapa avundsjuka och destruktiv konkurrens än att
6 hjälpa gruppen framåt. De deltagande skulle kunna hålla tillbaka viktiga tankar och åsikter, då de känner sig försummade. Fördelar med det här sättet att styra ett projekt är att det får alla i gruppen att känna sig delaktiga, i och med att man alltid kan säga sin åsikt. Man kan också lösa problem väldigt fort, i och med att beslutsprocessen inte behöver passera flera instanser innan något konkret görs. Nackdelar med organiskt ledarskap kan vara att vissa deltagare i projektgruppen ändå inte vågar bidra med sina tankar och åsikter, vilket gör att viktiga synpunkter kan rinna ut i sanden eller till och med aldrig komma upp till ytan. Bristande engagemang kan dessutom smitta av sig på andra gruppdeltagare, vilket kan göra att processen saktas ned istället för att drivas framåt om man inte har någon som tar tag i problemet i tid. Dessutom kan bristen av en ledare innebära att gruppen får problem att fatta beslut om ingen i gruppen tar itu med det, vilket kan innebära att man bara står och trampar på samma ställe. En annan nackdel med organiskt ledarskap är att om detta tillämpas i för stora grupper kan det vålla problem. För många åsikter kan lätt bli oorganiserat, åsikter försummas och vissa människor tenderar att ta mer plats än andra vilket kan leda till självutnämnda ledare som snarare anstränger sig för att få anhängare än att jobba för gruppen som helhet. Ledaren som stödperson spindeln i nätet En kombination av de två ovan omnämnda ledartyperna är en ledare som stödperson. Ledaren kan här jämföras med spindeln i mitten av sitt nät. Gruppen är nätet runt ledaren, vilka alla samarbetar mot ett gemensamt mål, samtidigt som svåra beslut kan läggas på ledaren. Om oenigheter skulle uppstå kan gruppen vända sig till ledaren för dennes åsikt, och arbeta vidare utifrån det. Den här ledaren behöver dessutom inte nödvändigtvis vara en person som innehar sin roll under hela projektet, utan rollen kan lika gärna vandra runt mellan de projektdeltagare som har intresse för att inneha rollen. Detta reducerar känslan av intern konkurrens, vilket annars som tidigare nämnts kan avleda fokus från det mål man faktiskt strävar mot. När den här typen av ledare inte agerar i sin ledarroll kan denne med fördel arbeta som en del av gruppen, och då ha samma status som de andra gruppmedlemmarna. Detta ger ledaren en väldigt tydlig inblick i processen, samtidigt som denne när som helst kan kliva in och styra när det behövs.
7 Ledarskap i PU-processen Att hantera ledarskap under en komplett produktutvecklingsprocess kan vara svårt, eftersom processen innehåller ett stort antal olika steg, där olika typer av ledaskap kan krävas för att komma vidare. Nyckeln till en lyckad PU-process ur ledarskapssynpunkt är därför enligt mig att kunna se vilken typ av ledare som passar in i vilken del av processen. Det finns många verktyg att använda under en PU-process, vilka inte bara underlättar processen utan även ledarskapet. Nedan tänkte jag ta upp några av dessa och knyta an till hur de kan hanteras ur ledarskapssynpunkt. Alla verktyg som används kommer inte tas upp då det varierar vilka verktyg som används, men jag kommer välja ett urval utifrån vilka jag anser det tydligt hur ledarskap kan hanteras. Gantt-schemat Ett väl planerat projekt är både mer lätthanterligt och mer lättöverskådligt. Tydlig planering redan från början hjälper både ledare och gruppdeltagare att veta hur de ligger till i projektet. Utarbetas ett strukturerat Gantt-schema redan tidigt i processen kan alla de iblandade se hur gruppen ligger till i processen och var fokus behöver läggas för att bli klara i tid. Ledaren i gruppen kan med detta hjälpmedel hela tiden ha kontroll över hur projektet ligger till, och utifrån detta leda gruppens fokus mot de viktigaste punkterna som måste avslutas vid vissa tillfällen för att projektet ska bli klart i tid. Exempel på detta i en PU-process är att om Gantt-schemat talar om exakt när gruppen måste vara klara med konceptgenereringsfasen kan ledaren ju närmare detta datum närmar sig se till att fokus ligger på att slutföra denna fas och komma vidare till nästa. Det sista en projektledare vill är att dra ut på ett projekt och därmed skapa ytterligare kostnader bara för att en sekvens i projektet tar för lång tid. Det är viktigt att ledaren inte styr gruppen här allt för hårt. Ömsesidig förståelse om hur pass viktigt det är att nå målen är positivare än att bara säga åt gruppen vad den ska göra och inte lyssna till responsen, eftersom detta kan få gruppen att tro att de inte har någon som helst talan vilket kan leda till att gruppmedlemmarna sätter sig på tvären och inte vill samarbeta. Finns det vettiga argument för att flytta viktiga milstolpar i ett projekt måste ledaren kunna lyssna på dessa, samtidigt som denne måste kunna avgöra om argumenten har belägg eller inte. Gruppkontrakt Gruppkontraktet är ett bra verktyg vad gäller hanteringen av ett PU-projekt. Så fort en ledare utsetts och detta finns på papper kan ledaren övervaka så att gruppdeltagarna inte går in allt för långt på områden de inte har ansvar för. Självklart kan de olika rollerna vara lite flytande i ett projekt men skulle det hända att rollerna blir för sammanflytande vilket leder till att något område försummas är det viktigt att ledaren, med kontraktet som belägg för sina argument, påpekar detta så att inga områden försummas. Kravspecifikation När en kravspecifikation utformas i en produktutvecklingsprocess bör fokus i ledarskapet ligga på en kontrollnivå. Här är det viktigaste i ledarskapet att någon ser till så att gruppen kommer fram till dokumenteras, snarare än att en ledare måste styra gruppen i någon specifik riktning. I och med att målet med en kravspecifikation är att konkretisera vilka krav man har på produkten är det istället
8 viktigt att se till så att kravspecifikationen blir komplett, samtidigt som ledaren ska kunna ha argument nog för att kunna ifrågasätta om några orimliga eller omotiverade krav kommer med. För att knyta an detta till de olika ledarskapsstilarna jag beskrev tidigare kan man se en kund med väldigt exakta krav på den produkt som ska tas fram som en enväldig ledare, eftersom det är kunden som fattar beslut om exakt vilka krav denne ställer på produkten. Samtidigt kan ledarskapet inom gruppen vara mer organiskt, där alla medverkande övervakar så att alla kundkraven kommer med då kravspecifikationen sammanställs. Konceptgenerering Under konceptgenereringsfasen bör ledaren i gruppen dels kunna bidra med kunskap samtidigt som denne bör ha kontroll över att koncepten som tas fram uppfyller kravspecifikationen. Här kan man med fördel använda sig av ledatypen kallad spindeln i nätet. Ledaren är dels en del av gruppen som bidrar med olika konceptidéer, samtidigt som denne kontrollerar så att kravspecifikationen inte frångås. Att använda sig av en enväldig ledare i den här fasen skulle troligen leda till katastrof, eftersom åsikten hos enbart en person skulle reducera antalet koncept och hämma kreativiteten som en grupp kan skapa genom att arbeta och ta beslut tillsammans. Konceptutvärdering genom Pughs matris När man utvärderar de olika koncepten man tagit fram med hjälp av exempelvis en Pughs matris, är det viktigt att gruppen tillsammans diskuterar fram hur de olika koncepten ska värderas i jämförelse med referenserna. Detta innebär alltså att en enväldig ledare även här skulle innebära problem, eftersom dennes åsikter gällande vad som är bättre eller sämre inte nödvändigtvis stämmer överens med verkligheten. Ett strikt organiskt ledarskap, där allas åsikter tas till hänsyn, är därför mycket viktigt i detta skede. PU-processens slutskede från valt koncept till färdig produkt Under PU-processens sista skeden, det vill säga från det man valt vilka koncept man ska arbeta vidare med fram till det att en konkret produkt är framtagen, är det viktigt att ledarskapet fokuserar på helheten i projektet. Jag anser här att en enväldig ledare inte skulle fungera, om det inte verkligen ser ut som att projektet är på väg i helt fel riktning. Enda anledningen man då skulle använda sig av denna ledartyp är för att under extremt kort tid för att få projektet på fötter, förutsatt att ledaren har en komplett inblick i exakt vad som behöver göras och när denne ska ta ett steg tillbaka och låda resten av gruppen ha en egen talan igen. Utöver detta scenario är det viktigt att alla i gruppen känner sig delaktiga, vilket innebär att en kombination av ett organiskt styrsätt och en ledare som stödperson är att föredra. Säkerheten i att ha någon att vända sig till vid funderingar kombinerat med vetskapen att allas åsikter tas till vara på är viktigt för en bra stämning som kan leda till ett lyckat projekt.
9 Slutsats och diskussion Den slutsats jag kan dra utifrån det jag skrivit i denna essä är att det är svårt att ge ett konkret svar på vilken typ av ledarskap som passar bäst i en produktutvecklingsprocess, i och med att dessa kan vara så pass varierande. Det handlar snarare om att fokus ligger på rätt saker, och att ledarskapet anpassas för att hela tiden driva processen i rätt riktning. Ledare som är totalt enväldiga riskerar ofta att hämma kreativitet, samtidigt som de kan behövas för att få en process som är på väg i helt fel riktning att hamna på rätt spår. I och med att produktutveckling ofta handlar om att se till allas åsikter i gruppen och kunna lyssna och ta till sig allas åsikter och expertis, för att i slutänden ta fram en så bra produkt som möjligt, passar nästan alltid någon av de mer organiska ledartyperna bäst in. Så länge gruppens medlemmar har förtroende för ledaren och för varandra spelar det ingen roll vem som innehar ledarrollen, så länge ledaren kan vara ett stöd för gruppen. Sen om ledaren är en person eller gruppen som helhet är av mindre vikt, bara alla strävar åt rätt håll.
10 Referenser Tryckta källor Ulrich, K. och Eppinger, S., Product Design and Development. Fjärde upplagan. New York: McGraw-Hill Marmgren, L. & Ragnarsson, M Organisering av projekt Från ett mekaniskt till ett organiskt perspektiv, Thomson fakta Internetkällor Svenska akademiens ordlista, sökord ledare, ( ) Bildreferenser Bild 1 Enväldig ledare - ( ) Bild 2 Teamwork - ( ) Bild 3 Spindelnät - ( )
PROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10
PROJEKTLEDNING inom produktutveckling Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10 Innehållsförteckning Inledning... 3 Projektarbete... 4 Projektledning & Ledarskap...
Läs merConcept Selection Chaper 7
Akademin för Innovation, Design och Teknik Concept Selection Chaper 7 KPP306 Produkt och processutveckling Grupp 2 Johannes Carlem Daniel Nordin Tommie Olsson 2012 02 28 Handledare: Rolf Lövgren Inledning
Läs merMin syn på optimal kommunikation i en PU-process
Min syn på optimal kommunikation i en PU-process KN3060 Produktutveckling med formgivning Mälardalens högskola Anders Lindin Inledning Denna essä beskriver min syn på optimal kommunikation i en produktutvecklingsprocess.
Läs merMin syn på kvalitetssäkring av Produktutvecklingsprocessen En essä om kvalitetssäkring
Min syn på kvalitetssäkring av Produktutvecklingsprocessen En essä om kvalitetssäkring 2012-04-10 KPP306 Produkt- och Processutveckling 15hp Mikael Knutsson Inledning I kursen KPP 306 Produkt och Processutveckling
Läs merMin syn på koncepthantering generering och utvärdering
Min syn på koncepthantering generering och utvärdering Linus Granström KN3060, Produktutv. med formgivning Mälardalens högskola 2007-04-25 Inledning Denna essä beskriver författarens syn på de steg i produktutvecklingsprocessen
Läs merMin syn på Optimal kommunikation i en PU-process
Min syn på Optimal kommunikation i en PU-process En essä i kursen Produktutveckling med formgivning, KN3060 Patrick Larsson, Mälardalens högskola, 2007-04-26 Inledning Kommunikation definieras som överföring
Läs merXxxx Motivation och drivkrafter
Motivation och drivkrafter Sida 1 Om motivation och drivkrafter Definition på motivation enligt Bonniers lilla uppslagsbok: Motivation är en sammanfattning av de drivkrafter som ligger bakom en handling.
Läs merKONCEPTGENERERING KPP306
KONCEPTGENERERING KPP306 HANDLEDARE: ROLF LÖVGREN, RAGNAR TENGSTRAND UTFÖRT AV: SGRP 2 : MIKAEL MATTSSON, HENRIK TROLLVAD, DANIEL FLODQVIST PROGRAM: INPRE 4 Innehållsförteckning Inledning... 3 Vad menas
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merI detta kapitel ingår fyra avsnitt, som beskriver arbetet med att skriva ett gruppkontrakt. De fyra avsnitten är:
1 2 Gruppkontrakt I detta kapitel ingår fyra avsnitt, som beskriver arbetet med att skriva ett gruppkontrakt. De fyra avsnitten är: Arbetsmoment i en projektgrupp för att skapa ett gruppkontrakt Exempel
Läs merGruppsammansättning inom PU-processen
Gruppsammansättning inom PU-processen KPP306 Produkt- och processutveckling Christoffer Löfstrand 4/10/2012 Handledare: Rolf Lövgren Ett delmoment I kursen KPP306 Process- och Produktutveckling är att
Läs merKapitel 6 Konceptgenerering Product Design and Development
Akademin för Innovation, Design och Teknik Kapitel 6 Konceptgenerering Product Design and Development Produkt- och processutveckling, KPP306 3 högskolepoäng, avancerad nivå Produkt- och processutveckling,
Läs merESSÄ. Min syn på kompetensutveckling i Pu-process. Datum: 2006-04-26. Produktutveckling med formgivning, KN3060
ESSÄ Min syn på kompetensutveckling i Pu-process Datum: 2006-04-26 Produktutveckling med formgivning, KN3060 Utfört av: Kim Hong Tran Handledare: Rolf Lövgren Ragnar Tengstrand INLEDNING INLEDNING ESSÄNS
Läs merNOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- GRUNDSKOLAN
Vilka entreprenöriella förmågor-/kompetenser anser du att skolans elever behöver utveckla? Bergsnässkolan Att våga lita på sin förmåga att vara en kompetent människa med tankar och kunskap som verkligen
Läs merUtveckla samarbetet! Nycklar SAMVERKAN INGET NYTT MEN VARFÖR SÅ SVÅRT DOKUMENTATION MARIE FRIDOLF 13-14 I UMEÅ. Marie Fridolf www.ideelle.
SAMVERKAN INGET NYTT MEN VARFÖR SÅ SVÅRT DOKUMENTATION MARIE FRIDOLF 13-14 I UMEÅ Utveckla samarbetet! Värdegrunden det goda arbetet Ett nytt systemtänk Samarbetets kvalitet för den enskilde Skapa arenor
Läs merOm man googlar på coachande
Coachande ledarskap Låt medarbetaren Att coacha sina medarbetare är inte alltid lätt. Men det allra viktigaste är att låta medarbetaren finna lösningen själv, att inte ta över och utföra den åt denne.
Läs merNadia Bednarek 2013-03-06 Politices Kandidat programmet 19920118-9280 LIU. Metod PM
Metod PM Problem Om man tittar historiskt sätt så kan man se att Socialdemokraterna varit väldigt stora i Sverige under 1900 talet. På senare år har partiet fått minskade antal röster och det Moderata
Läs merFörhållningssätt, konfliktsyn och stadens läroprocess - Dialoger kring betalstationerna i Backa 2013-2014. Bernard Le Roux, S2020 Göteborgs Stad
Förhållningssätt, konfliktsyn och stadens läroprocess - Dialoger kring betalstationerna i Backa 2013-2014 Bernard Le Roux, S2020 Göteborgs Stad Förhållningssätt Förhållningsättet i en dialog är värdegrunden
Läs merThermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna
Thermometer Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-11 Utskriftsdatum: 2018-02-01 Sofielundsvägen
Läs merNågonting står i vägen
Det här vänder sig till dig som driver ett företag, eller precis är på gång att starta upp Någonting står i vägen Om allting hade gått precis så som du tänkt dig och så som det utlovades på säljsidorna
Läs merGruppdynamik enligt Firo
www.byggledarskap.se Gruppdynamik enligt Firo 1(7) Gruppdynamik enligt Firo På varje arbetsplats finns det flera olika grupperingar. Som ledare behöver man förstå hur grupper generellt fungerar och utvecklas.
Läs merFem steg för bästa utvecklingssamtalet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd
Läs merMin syn på semiotik i produktutveckling KPP306 Produkt- och processutveckling, Mälardalens högskola. Lina Bjelkenäs
Min syn på semiotik i produktutveckling KPP306 Produkt- och processutveckling, Mälardalens högskola Lina Bjelkenäs Sammanfattning Jag har valt att fördjupa mig inom semiotik och då främst produktsemiotik.
Läs merIntegrering av formgivningsprocessen i en produktutvecklingsprocess
Integrering av formgivningsprocessen i en produktutvecklingsprocess KN3060 Produktutveckling med formgivning Mälardalens Högskola INPRE 4 2006-04-24 Index Inledning... 2 Den klassiska PU-processen... 2
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merJämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:
Jämförelserapport För Christina Jonsson som samarbetar med Andersson 07.09.2018 Denna rapport tillhandahålls av: Lambertson Consulting Riddarvägen 42 184 51 Österskär E-mail: urban@u-lab.se Mobil: +46
Läs merModul 2. Förstå engagemang & åtgärdsstrategier. Arbetsbok
Modul 2 Förstå engagemang & åtgärdsstrategier Arbetsbok Detta projekt medfinansieras av Europeiska kommissionen. Denna publikation är uteslutande författarens ansvar. Europeiska kommissionen ansvarar inte
Läs merRapport om Europeiska rådets möte Göteborg
63((&+ 0V0DUJRW:DOOVWU P Miljökommissionär Rapport om Europeiska rådets möte Göteborg Yttrande inför Europaparlamentet på kommissionens vägnar ledamot av kommissionen Strasbourg den 3 juli 2001 +HUUIUXWDOPDQSUHPLlUPLQLVWHUlUDGHOHGDP
Läs merIKOT 2011 Tvätt av ultraljudsmätare. Grupp A5 steg 1
IKOT 2011 Tvätt av ultraljudsmätare Grupp A5 steg 1 2011-02-03 Simon Grunditz - 900404 Anders Perneborn - 900307 Hanna Sundström - 890417 Daniel Strömberg - 880403 Martin Hernå 900316 Innehåll Bakgrund
Läs merTillväxt Trosa. Kompetensutveckling för småföretag i samverkan
Tillväxt Trosa Kompetensutveckling för småföretag i samverkan Resultat Projekt Tillväxt Trosa har genomförts för att ge småföretagare och deras personal tillgång till högkvalitativ kompetensutveckling.
Läs merIdentifiera kundbehov KPP306, Produkt och processutveckling, 15hp
2008 02 21 Identifiera kundbehov KPP306, Produkt och processutveckling, 15hp PM, Seminarie SEM1, 3hp Kapitel 4 Seminariegrupp 7 Författare: Robin Hellsing Robin Jarl Handledare: Rolf Lövgren Sammanfattning
Läs merHitta kunder som frilansare
Hitta kunder som frilansare Hitta kunder som frilansare 4 Att livnära sig som frilansare, genom att ta långa- eller kortsiktiga uppdrag, är en allt vanligare arbetsform. På Billogram träffar vi många frilansare,
Läs merLÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009
Utfärdad av: Dokumentnamn: LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009 Den individuella lönesättningen sker i samtal mellan chef och medarbetare. Den individuella lönen medarbetarens förmåga att uppfylla
Läs merTvärvetenskap. - ett arbetssätt. Anders Rundgren. Produkt- och processutveckling KPP306, 15hp. Mälardalens högskola. Examinator: Rolf Lövgren
Produkt- och processutveckling KPP306, 15hp Mälardalens högskola Examinator: Rolf Lövgren Anders Rundgren Tvärvetenskap - ett arbetssätt Detta är en essä som behandlar ämnet tvärvetenskap, mest fokuserat
Läs merSystematiskt förbättringsarbete och avvikelsehantering - några reflexioner
Systematiskt förbättringsarbete och avvikelsehantering - några reflexioner Ingvar Johansson,Senior Advisor ij@siq.se Institutet för Kvalitetsutveckling SIQ www.siq.se SIQs verksamhetsområden SIQ genererar,
Läs merHandledning för studiecirkel
Handledning för studiecirkel Planering av cirkeln Som samordnare och cirkelledare är det din uppgift att tillsammans med gruppen sätta upp ramarna för träffarna och föra dem framåt. Här presenteras ett
Läs merNamn: Program: Studieår: Kontakt: Lycka till med studierna!
Kompetensloggboken Namn: Program: Studieår: Kontakt: Lycka till med studierna! Att använda din kompetensloggbok Under hela din studietid kommer du att samla på dig en mängd värdefull kompetens i form av
Läs merSkillnaden mellan att coacha enskilda
Dags att ta steget från individuell coachning till coachning av grupper I dag är det helt legitimt att gå till en professionell coach för att få hjälp med att utveckla sin egen potential. Många har insett
Läs merLabbdagarna Teknologisk institut Johanna Wachtmeister LEDARSKAP PÅ LABB. Gott ledarskap så går du till väga
Labbdagarna 2019-03-26 Teknologisk institut Johanna Wachtmeister LEDARSKAP PÅ LABB Gott ledarskap så går du till väga Vem är jag? Bakgrund som forskare i Organisk kemi Tidigare: Processutveckling för läkemedelstillverkning
Läs merArbetsmöte 1. Vi arbetar med vår värdegrund
Om arbetsmöten Arbetsmötena handlar om hur vi ska arbeta för att värdegrunden ska ge resultat, det vill säga att de äldre personer som vi ger stöd och omsorg kan ha ett värdigt liv och känna välbefinnande.
Läs merTermometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet
Termometern Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet Demo Demo Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-21 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby Innehållsförteckning
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merMEDBORGARDIALOG. - en liten guide
MEDBORGARDIALOG - en liten guide Medborgardialoger i Orsa kommun - en liten guide Infoavdelningen, Janne Bäckman, december 2010 Vad är en medborgardialog? Det är helt enkelt ett sätt att prata med människor
Läs merProjektplan, teaterqlan
Projektplan, teaterqlan 1.1 Projektbenämning TeaterQlan 1.2 Projektgrupp Malimo Productions har tre medarbetare. Det är Mario Frost, Linnéa Forsberg och Mona Wallin Utefter kvalifikationer och personliga
Läs merAtt skapa bra stämning i ett arbetslag.
PULS, Rune Olsson AB www.pulsro.se sid 1 Att skapa bra stämning i ett arbetslag. Ett arbetsschema för en Kick-off. 1 Under en kick-off går arbetsgruppen igenom hela arbetsförloppet så att alla blir klara
Läs merVad är delaktighet för dig?
Vad är delaktighet för dig? Inspiration till samtal om delaktighet, självbestämmande och inflytande Detta häfte bygger på rapporten Vad är delaktighet för dig? ett delprojekt i satsningen för en evidensbaserad
Läs mer3. Nyanserad och framåtriktad respons
3. Nyanserad och framåtriktad respons Respons är ett centralt begrepp inom bedömning för lärande. I den engelska forskningslitteraturen, och i viss mån även i Sverige, går den under namnet feedback. Det
Läs merSupportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan
Utdrag 1 Supportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan Nackdelen med det konventionella utvecklingssamtalet är att det lägger all tonvikt på relationen chef medarbetare. Det är inte ovanligt att
Läs merMin syn på visuella verktyg i produktutvecklingsprocessen
Mälardalens Högskola Min syn på visuella verktyg i produktutvecklingsprocessen KPP306 Produkt- och processutveckling Joakim Vasilevski 10/4/2012 Innehåll Sammanfattning... 2 Inledning... 3 Skisser... 3
Läs merUnderlag vid medarbetarsamtal
Datum Dnr 1(5) 2015-01-21 Underlag vid medarbetarsamtal Mallar inför och under medarbetarsamtal Enheten för personal och kompetens 2015-01-21 Postadress: Besöksadress: Telefon: 08-519 540 00 Box 50007
Läs merLedarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar
Ledarskapsutbildning Steg 2 Kommunikation 3 dagar Nercia - en värld av relationer, kompetens och massor med inspiration! Nercia har utbildat människor, och bidragit till kompetensutveckling i en mängd
Läs merKursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014
Kursvärdering för ugl-kurs vecka 42 2014 1. Hur uppfattar du kursen som helhet? Mycket värdefull 11 Ganska värdefull 1 Godtagbar 0 Ej godtagbar 0 Utan värde 0 Ange dina viktigaste motiv till markeringen
Läs merEssä. - Min syn på att nå en optimal start av en Produktutvecklingsprocess. KPP306 Produkt- och processutveckling
Akademin för Innovation, Design och Teknik Essä - Min syn på att nå en optimal start av en Produktutvecklingsprocess Civilingenjörsprogrammet Innovation och produktdesign Skriven av Examinator: Rolf Lövgren
Läs merInformation. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun
Information Utvecklingssamtal Enköpings kommun Utvecklingssamtal i Enköpings kommun Till dig som är chef: Medarbetarna är den viktigaste resursen i organisationen. Hur våra verksamheter ser ut och fungerar
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en
Läs merBarnkonventionen i den kommunala styrprocessen - en students analys om implementering av Barnkonventionen i den kommunala styrprocessen
Barnkonventionen i den kommunala styrprocessen - en students analys om implementering av Barnkonventionen i den kommunala styrprocessen Inledning Bakgrunden till denna utvärdering av Partnerskapet är att
Läs merProjektkunskap, företagande, entreprenörskap LS10a lektion 5 Dagens lektion Gruppdynamik Teambuilding Icke-agila projekt Presentationsteknik inför presentationen Maslow Behov av självförverkligande Behov
Läs merATT BYGGA FÖRTROENDE
ATT BYGGA FÖRTROENDE Vissa saker är svårare att skapa än andra, även för oss specialister. I byggindustrin är ett starkt förtroende en av de allra svåraste sakerna att bygga upp. Det kräver en ärlighet,
Läs merBoksammanfattning. Konsten att få andra att prestera
Boksammanfattning Konsten att få andra att prestera Konsten att få andra att prestera är framför allt ett användbart verktyg för dig som vill utveckla dig själv och dem du leder. Med hjälp av både skisser
Läs merProjektledarrollen. Tieto PPS AH083, 3.2.0, Sida 1
Sida 1 Om projektledarrollen Att vara projektledare innebär att man tar ansvar för att leverera ett resultat till en överenskommen kostnad och tidpunkt. Att leda en grupp människor betyder att man tar
Läs merIKOT-Projekt. Kontaktdon till elbil
IKOT-Projekt Kontaktdon till elbil Utveckling och konstruktion av ett nytt, robust och säkert kontaktdon till Volvos nya elbilar. Rapporten innehåller alla steg inom produktutvecklingen från skapande av
Läs merDu och din lön. Så fixar du lönesamtalet
Du och din lön Så fixar du lönesamtalet Du och din lön Så fixar du lönesamtalet Lärares löner sätts individuellt. Om du har koll på hur systemet fungerar blir det lättare att få högre lön. Varje år ska
Läs merAtt sammanställa och återkoppla en strukturerad intervju. IKM (Institutet för kunskaps- och metodutveckling inom ungdomsoch missbruksvården)
Att sammanställa och återkoppla en strukturerad intervju IKM (Institutet för kunskaps- och metodutveckling inom ungdomsoch missbruksvården) Varför ska vi återkoppla? För att öka klientens delaktighet i
Läs merDitt professionella rykte är din främsta tillgång
Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får
Läs merSå kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad
Så kan du arbeta med medarbetarenkäten Guide för chefer i Göteborgs Stad Till dig som är chef i Göteborgs Stad Medarbetarenkäten är ett redskap för dig som chef. Resultaten levererar förstås inte hela
Läs merStegen in i arbetslivet Processtöd - SIA-modellens metod
Stegen in i arbetslivet M Processtöd - SIA-modellens metod Ann-Christine Gullacksen Docent i socialt arbete Hälsa och Samhälle Malmö högskola december 2012 Förloppets faser i SIA-modellen Fas 1 Fas 2 Fas
Läs merStegen och kuben vad döljer sig bakom medborgardialogen?
emma corkhill stegen och kuben Stegen och kuben vad döljer sig bakom medborgardialogen? Problemet med modeller är att de riskerar att förenkla och kategorisera en komplicerad verklighet till den grad att
Läs merStoryline Familjen Bilgren
Storyline Familjen Bilgren Du har valt att jobba med trafik med hjälp av Storyline. Denna Storyline vänder sig till årskurs 4 6 Eleverna får till en början möta familjen Bilgren som bor i Ringstorp. Familjen
Läs merKompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning
Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer en nationell inriktning Frågor och svar om kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer Varför behövs kompetensprofiler? Syftet med kompetensprofilerna
Läs merBoomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: 2012-11-15 Utskriftsdatum: 2018-10-30 +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13
Läs merRetorik - våra reflektioner. kring. Rätt sagt på rätt sätt, Berättarens handbok samt www.retorik.com
Berättare blir man genom att göra två saker så ofta som möjligt: 1. Lyssna. 2. Berätta. I den ordningen. Och omvänt. Om och om igen. Retorik - våra reflektioner kring Rätt sagt på rätt sätt, Berättarens
Läs merFramgångsrik Rehabilitering
Framgångsrik Rehabilitering vad säger brukaren och de professionella? Helene Hillborg, med dr i Handikappvetenskap Varför fokusera på lönearbete? Ofta ett tydligt önskemål högt värderad roll Att vara produktiv
Läs mer➊ Nu börjar cirkeln! Presentationsrunda
➊ Nu börjar cirkeln! Det är viktigt att cirkeldeltagarna känner att starten blir bra. Ett sätt kan vara att göra starten lite mjuk, till exempel genom att börja fråga hur de olika deltagarna fick höra
Läs merUTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal
UTVECKLINGSSAMTAL Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal Detta är ett stödmaterial för planering och förberedelser av utvecklingssamtal och innehåller tre delar: 1. Syfte med utvecklingssamtal 2.
Läs merE&M Motivation and Solutions AB, emma@emsolutions.se, tel: 0733794133, www.emsolutions.se
and n o i t otiva, M E&M ions AB lutions o t, Solu a@ems 794133 emm el: 0733 ions.se t t.se,.emsolu www Kommunk ationens möjlighete r och hinde r E& M Motivatio n and Solut ions AB Detta är berättelsen
Läs merMin syn på aktiviteter innan PU-processen i SME företag i förhållande till stora företag
Min syn på aktiviteter innan PU-processen i SME företag i förhållande till stora företag Av Tobias Lindström Innehållsförteckning Introduktion... 1 Bakgrund... 1 Inledning... 1 Del två: Min syn på aktiviteter
Läs mer5 vanliga misstag som chefer gör
5 vanliga misstag som chefer gör och vad du kan göra för att undvika misstagen! www.helenastrom.se Telefon: +46(0)704 32 83 08 Inledning Först tänkte jag ge mina fem bästa tips till ledare. Men jag kom
Läs merSocial hållbarhet Mänskliga rättigheter Folkhälsa. Fattigdomsbekämpning Barnkonvention Health 2020
Social hållbarhet Mänskliga rättigheter Folkhälsa Fattigdomsbekämpning Barnkonvention Health 2020 Utmaningar Konkurrens om värdegrunder Konkurrens om helhetstänkande Ingång helheter Tvärsektorialitet Utjämnande
Läs merMin syn på en hållbar PU process. Nyckelord. Genom alternativa metoder. KPP306 Produkt- och Processutveckling. Essä av Alina Ekström 12 april 2011
Min syn på en hållbar PU process Genom alternativa metoder KPP306 Produkt- och Processutveckling Essä av Alina Ekström 12 april 2011 Nyckelord Hållbar Utveckling Produktutveckling Process Miljövänlig Recycle
Läs merVad gjorde vi förra gången?
Vad gjorde vi förra gången? Malin Trossing Våga vara ledare i ditt projekt Simon Sineks Why good leaders make you feel safe Nonviolent Communication Giraffen vs vargen Feedback övning 1 2014-09-22 Marie
Läs merFörsäljning av konsulttjänster till offentlig sektor
Försäljning av konsulttjänster till offentlig sektor Upphandling 24, onsdag 7 november 2012 www.magnusjosephson.se 1 Magnus Josephson Sammanhang för alla konsulttjänster gäller att Majoriteten av kunder
Läs merNationella riktlinjer 2010
Lära om diabetes eller lära för livet Bibbi Smide Leg sjuksköt; Docent 2013 Nationella riktlinjer 2010 Utbildning Pat utb i egenvård central roll i diabetesvården naturlig del i vården av personer med
Läs merLUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA
En guide till dig som ska ha en LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA 1 INNEHÅLL 2 Hur guiden kan användas... 2 3 Mentorprogrammets upplägg... 3 3.1 Mål med mentorprogrammet... 3 3.2 Utformning av mentorprogrammets...
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merKOMMUNIKATIVT LEDARSKAP
KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP EN ANALYS AV INTERVJUER MED CHEFER OCH MEDARBETARE I FEM FÖRETAG NORRMEJERIER SAAB SANDVIK SPENDRUPS VOLVO Mittuniversitetet Avdelningen för medieoch kommunikationsvetenskap Catrin
Läs merProcessledarmanual. Landsbygd 2.0
Processledarmanual Landsbygd 2.0 Historien bakom Landsbygd 2.0 Landsbygdens invånare blir äldre, färre och dummare... Knappast! Men vi måste bli bättre på att ta vara på alla lantisars tankar och ideér.
Läs merAtt leda osäkra och komplexa projekt
Att leda osäkra och komplexa projekt Vad är problemet? Ett ledarskap som fokuserar på tydlig standardisering samt hård styrning och kontroll resulterar ofta i ineffektivitet, bristande ansvarstagande hos
Läs merOm mentorskap. Soroptimisternas Unionsmöte
Om mentorskap Soroptimisternas Unionsmöte Luleå den 10 april 2011 Mona Odhnoff Sundström Moderna mentorskapet Tidigare kunskapsöverföring Nu - lärande process Båda deltagare utvecklas Mentorn tränad i
Läs merBoomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 1972 Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merSammanställning - Reflektionsblad dag 1
Sammanställning - Reflektionsblad dag 1 EL-konferens 21-22/10 på Mälardalens högskola Pia Lindberg, akadmichef UKK, MDH Intressant historielektion som sätter in EL i ett perspektiv som ger inspiration
Läs merIntroduktionsmaterial till Rotarys mentorprogram
Introduktionsmaterial till Rotarys mentorprogram 1. Mentorskap vad och varför? I den grekiska mytologin berättas att Odysseus, strax innan han lämnade ön Ithaka, anförtrodde sin son Telmachos uppfostran
Läs merFryxellska skolans Värdegrund Kultur
Fryxellska skolans Värdegrund Kultur Trygghet Glädje Ansvar Respekt och hänsyn Lärande/utveckling - På Fryx är trygghet centralt för en god arbetsmiljö för elever och vuxna. Vi har ett tillåtande klimat
Läs merLänsfolkhälsodagen 19 oktober Utvärdering Förmiddag Kvarstående ojämlikhet i ohälsa en utmaning.
Länsfolkhälsorådet Gävleborg Länsfolkhälsodagen 19 oktober Utvärdering Förmiddag Kvarstående ojämlikhet i ohälsa en utmaning. Intressanta jämförelser och bra föreläsning. En mycket intressant föreläsning.
Läs merTre saker du behöver. Susanne Jönsson. www.sj-school.se
Steg 1 Grunden 0 Tre saker du behöver veta Susanne Jönsson www.sj-school.se 1 Steg 1 Grunden Kärleken till Dig. Vad har kärlek med saken att göra? De flesta har svårt att förstå varför det är viktigt att
Läs merRollsökning Topp Botten Vem styr båten? IDYLL. Samhörighet Nära - Långt ifrån Hur nära får jag sitta?
1 (6) FIRO Gruppens utveckling Will Schultz, en amerikansk psykolog, utvecklade denna teori, som han kallade FIRO, Fundamental Interpersonal Relationship Orientation, när han gjorde en studie för bl a
Läs merDe förstår alla situationer
De förstår alla situationer Erfarenheter av att utveckla integrerade former för vård vid missbruk/beroende och psykisk ohälsa Med fokus på brukares perspektiv Järntorgsmottagningen Elisabeth Beijer FoU
Läs merSAMMANFATTNING WORK SHOP LEDARSKAP OCH ORGANISATORISKA MELLANRUM DEN 12 NOVEMBER 2018
SAMMANFATTNING WORK SHOP LEDARSKAP OCH ORGANISATORISKA MELLANRUM DEN 12 NOVEMBER 2018 Under heldagen den 12 november om ledarskap och organisatoriska mellanrum ägnades eftermiddagen åt gemensam work shop.
Läs merVerksamhetsplan 2018/2019 Studentsektionen Sesam
Verksamhetsplan 2018/2019 En del av Inledning Sesams verksamhetsplan är antagen av kårsektionens medlemmar på sektionsmöte och ska ligga som grund för verksamheten under det kommande verksamhetsåret. Verksamhetsplanen
Läs mer