Our secret. Focus. Original Demolition Power

Transkript

1 Our secret. Focus Original Demolition Power

2 Staffan Larsson Brokk 2014 Leab Alimak Hek Texor

3 Historia Idén kläcks Första serietillverkade Brokk : Nytt företagsnamn Brokk AB 2000: Brokk Inc., USA, bildas 2005: Brokk startar bolag i Kina 1996: Brokk 330 ser dagens ljus 1982: Företaget Holmhed Systems AB grundas Brokk 80 lanseras 1999: Brokk UK Ltd, England, bildas 1995: Brokk 40 börjar säljas 2007: Brokk Asien-Stilla havet Pte. Ltd etableras i Singapore 2013: Brokk bildar Brokk Switzerland 1994: Brokk 110 och Brokk 150 lanseras 1987: Brokk 100 lanseras 2012 Nya Brokk : Brokk 180 och Brokk 90 lanseras 2007: Brokk 50 introduceras 2010: Brokk 160 introduceras

4 Senaste årens största händelser Brokk Service Ahlberg Electronics Market Brokk Australia Brokk Italia ATC Brokk China Brokk Norge Brokk Schweiz Product Brokk 260 Brokk 160 Brokk 800 Brokk 100 Brokk 60 CC 520 CC 700 Several new tools New control system

5 Namnet Brokk kommer från dvärgen i den nordiska mytologin. Den exceptionellt starka dvärgen Brokk smidde guden Thors hammare Mjölner. Brokk var liten, snabb, smidig och hade oerhörd kraft i hammarslaget....precis som våra maskiner

6 Brokk idag Brokk AB Brokk UK Bricking Solutions Brokk Asia-Pacific Brokk Inc Darda Från 2010 och framåt Brokk Australia Brokk Italia Brokk France Brokk Beijing Brokk Norge Ahlberg Electronics Brokk Switzerland

7 Brokk idag Monroe, US Brokk Inc. Bricking Solutions New Jersey, US Brokk Inc. Cumbria, UK Brokk UK Oslo, Norway Brokk Norge Blumberg, Germany Darda GmbH Brokk AB Skellefteå, Sweden Epinal, France ATC Milan, Italia, Brokk Italia Beijing, China Brokk China Brokk bolag Distributörer och agenter Singapore, Brokk Asia-Pacific Adelaide, Australia, Brokk Australia

8 Affärsområden Bygg Process Tunnel Cement Gruv Kärnkraft

9 Våra produkter Produkter B 60 B 100 B160 B 260 B400D B400 B 800 Vikt, kg 500 kg 990 kg S P Bredd min. mm Höjd min. mm Motoreffekt, kw 5, , E: 45 kw D: 74 kw Rekommender ad max. vikt

10 Brokk 50 VS Brokk 800

11 Redskap till maskinerna Hydraulhammare Betongsaxar Skopor Fräsar Stålsaxar Gripdon Borrutrustning Gripskopor Sidovinkling

12 Brokk idag The Swedish Army Knife

13 En föränderlig värld

14 Vi reagerar alla olika inför samma situation

18 företags En inre resa

19 Företagslyftet Varför? Överlevnad!

20 Chock Hjälp, vad är det som händer? Vad säger karln?

21 En föränderlig värld Ökad konkurrens Vuxit ur det lilla företaget

22 Förnekelse Nej, det här vet jag inget om.. Det blåser över.

23 Vi har växt ur kostymen Brokk AB är inte längre ett småbolag i storlek men vi har inte tagit klivet i fråga om hur vi bedriver vår verksamhet Det märks hos oss på Brokk AB Det märks hos våra kunder Vi har blivit vår egen fiende

24 Vägval Alternativ 1: Vi fortsätter som vi gör nu -> resan tar slut om ~10 år Alternativ 2: Vi omvandlar oss själva -> Brokk AB finns kvar som framgångsrikt företag även för nästa generation

25 Vision Inga stora rivnings-, tunnel-, gruvprojekt, metallprocesser eller cement-industrier utan en Brokkmaskin som utför ett arbete. Brokk AB håller världsklass inom försäljning, maskinkonstruktion och design samt tillverkning av entreprenadmaskiner.

26 Vision Ingen rivningsplats utan en Brokk

27 Lean på Brokk Företagslyftet

28 Företagslyftet Vi startar LEAN-program på Brokk Vi kan och ska bli världsklass Resan är låååååång -> enkelbiljett ALLA kommer att behöva vara ombord Allt vi gör och hur vi gör det kommer att ifrågasättas Lyckas vi så säkrar vi Brokks framtid

29 Rädsla Aaah, det händer ju!!

30 Arbetssätt - företagslyftet 2. Vägledande principer Rätt och komplett Stötta & respektera varandra Standardiserade arbetssätt Ständig förbättring Vad gör vi då? 3. Handlingsplan Pilotgrupp: Brokk 400 gruppen Lean introduktion (14 maj) Daglig styrning (21 maj) Förbättringsgrupper (efter sommaren) Vilken är vägen dit? 1. Utmaningar & ambitioner Hög och jämn kvalitet - hålla vad vi lovar Hantera flexibilitet & komplexitet Flyt i verksamheten - ökad produktivitet Flexibel produktion Säkra Brokks långsiktiga framtid Vad vill vi uppnå? Hur ser vi hur det går? 4. Nyckeltal och mått Kvalitet in: Leveranssäkerhet inleveranser dagar Antal reklamationer 3 mån. bakåt Kvalitet ut: Leveranssäkerhet utleveranser dagar Leveranskontroll antal fel/maskin Antal garantireklamationer 3 mån. bakåt Garanti kostnader i % av oms Produktivitet: Arbetad produktionstid/ maskin Lageromsättningshastighet Tid från order till leverans

31 Mål för pilotgruppen Kvalitet ut: Halvering av funna fel i slutkontroll Ledtid: Halvering av nuvarande ledtid Produktivitet: Arbetad tid 50% mindre Smartare inte snabbare Flexibilitet: produktoberoende takttid

32 Utmaningar & ambitioner Ökad konkurrens Höja vår kvalitet Hålla vad vi lovar Lita på produkten Hantera ökande komplexitet Hantera både flexibilitet och komplexitet Systematiskt och säkert Ökad produktivitet Flyt i verksamheten Arbeta smartare Skapa flexibel produktion Bättre möta varierande efterfrågan Högre kundkrav

33 Ilska Tycker ni att vi är dåliga?! Ni fattar ju ingenting!!

34 Vägledande principer Rätt & komplett Vi håller vad vi lovar Vi har ordning & reda Vi levererar rätt och i tid Inget får landa mellan stolarna Stötta & respektera varandra Vi hjälper varandra - pekar inte finger Vi är lojala mot beslut Vi lär av misstag - söker inte syndabockar Vi ska föregå med gott exempel Standardiserade arbetssätt Vi gör likadant varje gång Vi ändrar bara efter överenskommelse Processen och arbetssättet avgör kvaliteten Ständig förbättring Förbättring kräver förändring Vi är alla, var och en, ansvariga för företagets utveckling Vi delar med oss av kunskap och färdighet Vi tar vara på varandras kunskap

35 Smartare inte snabbare Allt vi gör är att titta på tidslinjen från den tidpunkt då kunden lämnar en beställning fram till tidpunkten då vi får betalt Värdeskapande Icke värdeskapande

36 Smartare inte snabbare utgångsläge vanlig metod lean metod

37 Slöserier Överproduktion Överarbete Omarbete Rörelser Outnyttjad kreativitet Lager Transporter Väntan

38 Leanresan, hittills Daglig styrning inom alla avdelningar Bättre kontroll Mindre stress Större delaktighet Effektiv problemlösning

39 Leanresan, hittills 5S ordning och reda Exempel: Kvalitetskontroll

40 Leanresan, hittills Standardiserade arbetssätt vid montage Alla gör lika högre kvalitet

41 Leanresan, hittills Standardiserade arbetssätt vid montage Alla gör lika högre kvalitet arbetsfördelning

42 Leanresan, hittills Standardiserade arbetssätt i administration Alla gör lika högre kvalitet arbetsfördelning

43 Depression Vad händer det med mig nu då?

44 Leanresan, hittills Standardiserat utvecklingsarbete med leverantörer Gemensamt arbete högre kvalitet kortare ledtider säkrare leveranser kostnadseffektivitet

45 Leanresan, hittills Resultat Standardisering av arbetssätt i montage och administration Ökad flexibilitet Bättre kontroll på resurser / mindre stress Delaktighet Minskning av fel vid slutkontroll Halvering ledtid i piloten Ledtid från pilotleverantör, från 11 till tre veckor

46 Leanresan, hittills Resultat

47 Marknad firar framgången i Företagslyftet genom att bjuda alla på Lunch. Leverantören var närvarande och förstod att något hänt hos Brokk. (Flexibilitet nu viktig!)

48 Leanresan, just nu Ordning och reda i alla våra processer Kartläggning och strukturering internt och externt Vilka är våra kunder? CTQ VFA

49 Förståelse Jaha, nu förstår jag!

50 Leanresan, just nu Från stationsmontage till taktat flöde Två olika flöden. Ett för de mindre maskinerna med motor i underdelen och ett för de större maskinerna med motor i överdelen

51 Leanresan, just nu Standardflöde för små maskiner Ordning och reda Kontrollerad ledtid

52 Leanresan, just nu Standardflöde för stora maskiner Ordning och reda Kontrollerad ledtid

53 Leanresan, just nu Centrallager för hinkmaterial Effektiv plockning Spring i grupp borta Lätt att hitta Materialtåg Effektiv fyllning Spring i grupp borta

54 Acceptans Det är nog inte så dumt ändå

55 Montering Stationsmontage Stationsmontage Taktat flöde Taktat flöde , 260,400 60, 100

56 Schematic view of the flow Station 1 Station 2 Station 3 Station 4 Pre. 1 Pre. 2 Pre. 3 Track frames Swivel

57 Schematic view of the flow Undercarriage Tracks, Outrigger Station 1 Station 2 Station 3 Station 4 Pre. 1 Pre. 2 Pre. 3 Track frames Swivel

60 Schematic view of the flow Undercarriage Tracks, Outrigger Revolving table Motor Station 1 Station 2 Station 3 Station 4 Pre. 1 Pre. 2 Pre. 3 Track frames Swivel Motor, Valve Hydraulic tank

61 Schematic view of the flow Undercarriage Tracks, Outrigger Revolving table Motor Station 1 Station 2 Station 3 Station 4 Pre. 1 Pre. 2 Pre. 3 Track frames Swivel Motor, Valve Hydraulic tank

62 Schematic view of the flow Undercarriage Tracks, Outrigger Revolving table Motor Arm Hoods Station 1 Station 2 Station 3 Station 4 Pre. 1 Pre. 2 Pre. 3 Track frames Swivel Motor, Valve Hydraulic tank Arm

63 Schematic view of the flow Undercarriage Tracks, Outrigger Revolving table Motor Arm Hoods Station 1 Station 2 Station 3 Station 4 Pre. 1 Pre. 2 Pre. 3 Track frames Swivel Motor, Valve Hydraulic tank Arm

64 Schematic view of the flow Undercarriage Tracks, Outrigger Revolving table Motor Arm Hoods Station 1 Station 2 Station 3 Programming Testing Station 4 Pre. 1 Pre. 2 Pre. 3 Track frames Swivel Motor, Valve Hydraulic tank Arm

65 Schematic view of the flow Undercarriage Tracks, Outrigger Revolving table Motor Arm Hoods Station 1 Station 2 Station 3 Programming Testing Station 4 Pre. 1 Pre. 2 Pre. 3 Track frames Swivel Motor, Valve Hydraulic tank Arm

66 Fördelar Korta och kontrollerade ledtider Möjlighet att skapa bra anpassade arbetsplatser Gamla flaskhalsar borttagna, möjlighet att identifiera nya ökar Arbetsmoment som inte fungerar bra är lätta att identifiera Lätt att se och eliminera slöserier Bättre kvalitet och därmed mindre fel

67 Belåtenhet Det här blev bra

68 Nya utmaningar Materialanskaffning Att med kort leveranstid (<3v) kunna ta de orders som kunden efterfrågar. Att minska beroendet av prognosprecision och klara varierande produktionsvolym inom specificerade intervall Att ha en tydlig process för hantering av taktavvikelser Bibehållen omsättningshastighet

69 Den inre resan

70 Chock Hjälp, vad är det som händer?

71 Förnekelse Nej, det här vet jag inget om.. Det blåser över.

72 Rädsla Aaah, det händer ju!!

73 Ilska Ni fattar ju ingenting!!

74 Depression Vad händer det med mig nu då?

75 Förståelse Jaha, nu förstår jag!

76 Acceptans Det är nog inte så dumt ändå

77 Belåtenhet Det här blev bra

78 Chock Förnekelse Rädsla Ilska Acceptans Förståelse Belåtenhet Depression

79 Chock Förnekelse Rädsla Ilska Acceptans Förståelse Belåtenhet Depression

80