Arne Hermansson, projektledare

Transkript

1 Arne Hermansson, projektledare Energi Klimatpåverkan Utbildning Miljöprofil

2 Varför EPC?. Skärpta energikrav för byggnader!. Bostads- och lokalsektorn svarar i dag för cirka 30 procent av användningen av värmeenergi och cirka 50 procent av användningen av elenergi i Sverige. Byggherrarna

3 Vi hade ett problem 300 [kr/m2] Felavhj underhåll Planerat underhåll Elenergi Värmekostnader 50 0 Bokslut 03 Bokslut 04 Bokslut 05 Budget 06 Budget 07

4 Vad gjorde vi Vi gjorde en förstudie Vi fick en indikation på besparingar på ca 20% Vi gjorde studiebesök Vi bestämde oss för konceptet EPC

5 och rent praktiskt Värmeproduktion/konverteringar Värmeinjustering med tid/temp Ventilationsanläggningar Vent-injustering med tid/temp Styrinstallationer Uppkoppling av drift och mätare Byte av belysningsarmaturer Spänningsstyrning Vattenbesparande åtgärder

6 kr/m² Vi har nått resultat Energi- och undehållskostnader Felavhj underhåll Planerat underhåll 150 Elenergi Värmekostnader Bokslut 03 Bokslut 04 Bokslut 05 Bokslut 06 Bokslut 07 Bokslut 08 Bokslut 09 Budget 10 År

7 Val av upphandlingsförfarande En fastighetsutvecklingsentreprenad klassificeras enligt LOU som en byggnadsentreprenad. LOU kap 3 Vi hamnade över tröskelvärdet, 5 M Det finns tre upphandlingsförfaranden enligt LOU som kan komma ifråga

8 Val av upphandlingsförfarande 1. Förhandlad upphandling med. förhandsannonsering 2. Selektiv upphandling 3. Öppen upphandling Vi valde alternativ 1 då slutkostnaden inte kunde värderas.

9 Val av upphandlingsförfarande Vår bedömning var en slutkostnad på ca 65 Mkr Vi skrev kontrakt som omfattade 156,2 Mkr

10 Vår upphandlingsprocess Förstudie Annonsering i EU, pga omfattningen Intresseanmälningar att få lämna anbud Värdering/bedömning av anbudsgivare

11 Vår upphandlingsprocess, forts. Inbjudan till anbudsgivning Anbudsräkning och inlämning Anbudsvärdering/förhandling

12 Förfrågningsunderlag för urval av anbudsgivare Inbjudan Förstudie Inventering av projektledarens kunskap Inventering av kvalitetsarbete Inventering av miljöarbete Prekvalificeringsblankett

13 Innehåll i prekvalificeringen Anbudsgivare med sedvanliga uppgifter Sedvanlig ekonomisk information Minst tre referenser från liknande projekt Koncernborgen för hela åtagandet inklusive utställda besparingsgarantier under hela kontraktstiden

14 Intresseanmälan och urval Antal företag som anmälde intresse att lämna anbud var 12 st I annonseringen hade vi angivit att tre till fem skulle få lämna anbud Vi valde ut dessa tre: TAC Svenska AB, Siemens och YIT Sverige AB

15 Förfrågningsunderlag för anbud Administrativa Föreskrifter Genomförd förstudie Objektslista innefattande alla byggnader som skulle analyseras Mall för arbetsmiljöplan

16 Förfrågningsunderlag, forts. Mall för DU-pärmar Skrivning om hur sekretess hanteras Anbudsformulär ABT 94

17 Utvärderingskriterier 1. Utrednings och analys-. kompetens 35% 2. Genomförande 35% 3. Ekonomi 15% 4. Teknik och övriga resurser 15%

18 Upphandlingen Utvärdering av anbud Anbudsgenomgång med besök hos anbudsgivare Tilldelningsbeslut till alla entreprenörer, även de som inte fick lämna anbud Kontraktsskrivning

19 Utförande av entreprenaden Start av analysen, fas 1 Redovisning av resultat från fas 1 Beslut om fas 2 och 3 Start av installationer, fas 2 Start av garantiperiod, fas 3

20 Vad är det som är grönt i detta? Vi beräknade kunna spara 13,5 Mkr/år I vårt fall motsvarar det minskade utsläpp av CO 2 med 6000 ton/år 2009 sparade vi 16 Mkr Vi minskade vårt utsläpp av CO 2 med 7200 ton

21 Minskning av utsläpp CO 2 Minskning 36% SO 2 Minskning 25% Nox Minskning 24%

22 Mervärden för Kommunfastigheter Ekonomiskt projekt blev miljöprojekt och fastighetsutvecklingsprojekt Säkerställer komfort, tider och temp. Kompetenshöjning av personal Centraliserad styrning och övervakning Energideklarationer ingår Positiv uppmärksamhet

23 Framgångsfaktorer och fallgropar + Gör en förstudie + Ha med beslutsfattare tidigt.- För snäv tidplan i förberedelsearbetet +Ta hjälp med upphandlingen + Välj rätt upphandlingsförfarande + Välj rätt krav och viktning.- Överprövning

24 Framgångsfaktorer och fallgropar, forts. + Informationsarbetet + Tät kommunikation + Projektorganisation.- Inga eller otydliga rutiner.- Otillräckliga egna resurser + Båda parter förstår konceptet

25 Viktiga punkter att fokusera på Gör en förstudie Se helheten med konceptet Ta gärna extern hjälp Avsätt tillräckligt med egna, personella resurser

26 Uppmaning! 1. Starta nu! 2. Behåll fokus på konceptet! 3. Använd spetskompetens när. den finns att tillgå!