Datum Version nr Kommentar Reviderad av
|
|
- Siv Lundberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 PROJEKTPLAN En huvudbok Agresso Beställare: Ingrid Palmér Projektledare: Mottagare: Cecilia Modig Dnr: nr: Revisionshistorik Datum nr Kommentar Reviderad av Bilagor Nr Beskrivning 1 Beslut från förvaltningsdirektören om att införa en gemensam huvudbok i Agresso 2 Upphandling Agresso-anknutna tjänster
2 Innehållsförteckning 1 Bakgrund Beskrivning Syfte och mål Syfte och mål Arbetsområden Avgränsningar Projektstrategi Delmål Projektbudget och projektets prioritering Projektbudget Projektorganisation och roller Organisationsschema Roller och ansvarsområden Mötesrutiner, Rapporteringsrutiner och dokumentation Risker och möjligheter Kvalitetssäkring Riskanalys Överlämning och mottagande Projektavslut och stängning Referenser Kontaktperson Signering... 9
3 1 Bakgrund 1.1 Beskrivning Beslut togs av universitetsdirektören , om att införa en huvudbok i Agresso. Vid decentraliseringen av Kis ekonomiadministration 1993, inrättades en huvudbok för varje institution och motsvarande enheter i ekonomisystemet Agresso. Syftet var att varje institution skulle ha ett eget resultatansvar. Idag har KI 32 st. huvudböcker/företag uppsatta. Sett utifrån ett ekonomiadministrativt perspektiv är det både kostsamt och ineffektivt att administrera, underhålla och utveckla alla huvudböcker vilket både Riksrevisionen och Ekonomistyrningsverket också har påpekat. För att varje institution ska kunna göra sina avstämningar och uppföljningar krävs ingen separat huvudbok, utan dessa kan göras i en gemensam huvudbok. 2 Syfte och mål 2.1 Syfte och mål Syftet med projektet är att förenkla och effektivisera arbetsrutiner och rapportering i Agresso genom att minska antalet huvudböcker till tre. Detta ska vara genomfört vid årsskiftet 2012/ Arbetsområden Behörighet Varje institution ska endast kunna bokföra på och se sitt eget kostnadsställe i Agresso. All bokföring både på balans- och resultatkonton ska innehålla bokföring på institutionskod (nuvarande kst-dimension). Datakontroll slås på i Agresso för att begränsa tillgång till konteringskoder vid bokföring, registeruppdatering, rapporter mm. Underhåll av projekt och andra register behöver också begränsas Konteringssträngen Konteringssträngen i Agresso innehåller konto samt sju dimensioner. 0. KONTO Gemensam kontoplan finns redan idag så detta fält blir oförändrat. 1. INST (institution) Detta blir den kommande identiteten för institutionerna. Ett värde per institution används t.ex. C1, H7, UF etc. Datakontroll läggs på begreppet för att begränsa tillgång till sin egen institution. Koden kan styras som tidigare per institution via värdematris (den som använts för proj/kst i nuvarande uppsättning). INST ersätter KST i dim 1 och kostnadsställebegreppet som används idag blir istället relation till projekt. Det kan som tidigare användas för rapporter mm. 2. (diarienummer) Koden för diarienummer fungerar som tidigare. 1
4 3. PROJ Projekt styr såväl institutionskod som verksamhetskod. Vid sammanslagningen sätts prefix framför projektnummer för att göra dem unika i det nya företaget. Prefixet är institutionskoden. Tidigare institutionskostnadsställe läggs som relation på projektet. Det gamla kostnadsställebegreppet kan användas vid rapportering då det läggs som relation till projektet. Den nya projektkoden blir tio tecken långt inklusive prefixet. Institutionsprefixet ska inte läggas in i projektnamnet. ForskarID behöver följa med till nytt företag och är som tidigare en relation till projektet. Struktur för projekt behålls enligt befintlig instruktion i EAhandboken men kompletteras med institutionskoden. 4. FIN (finansiär) - Koden för finansiär fungerar som tidigare. Anges manuellt eller kodkompletteras från kundregistret (vid fakturering) 5. ANL (anläggning) - Koden för anläggning fungerar som tidigare. Institutionerna får i uppdrag att se över sina anläggningstillgångar så det som läggs in i det nya Agressoföretaget är så uppdaterat som möjligt. Anläggningsregistret konverteras till nytt företag. Anläggningsnumret behöver bytas i samband med detta då befintlig nummerlogik har blivit vildvuxen. Tidigare anläggningsnummer läggs som relation (egenskap) på anläggningen. En nummerserie skapas samt nya relationer till de begrepp som institutionerna kan behöva t.ex. serienr, placering, inventeringsår och eventuellt projekt som ligger till grund för anläggningen. Ackumulerad anskaffning och avskrivning bokförs på det nya anläggningsnumret i samband med överföring av anläggningssaldon. Institutionsprefix sätts inte på anläggningen. 6. MPT (motpart) - Koden för motpart fungerar som tidigare och ges av finansiär via direktrelation eller från kund och leverantörsrelation. Vid bokföringsorder kan motpart behöva anges manuellt. 7. VERKS (verksamhetskod) - Koden för verksamhetskod fungerar som tidigare och ges av projektet via direktrelation Moduler i Agresso Vi arbetar i nuläget med följande moduler i Agresso: Huvudbok inkl budgetering Gemensam (register, relationer) Kundreskontra Leverantörsreskontra Order/Fakturering (inkl import av fakturaunderlag: Saga och televäxel) Anläggning FA Tid och projekt IntelAgent Flexibla fält Excelerator 2
5 2.2.4 Kopplingar/beroenden till andra system och projekt Primula Lön - Integrationen till Agresso kan hanteras utan att Primula berörs på kort sikt. Personalavdelningens avser att övergå till ett företag i Primula samtidigt som ändringen sker i Agresso. Projektet ska genomföra förändringar i följande integrationer med Agresso, så att de fungerar som idag. o o Export av koder (till primula) Bokföring av löner (från primula) Avtalsreskontra Ny uppsättning av avtalsreskontran pågår och kommer driftsättas i september Översyn av hur uppsättning av avtalsreskontra ser ut och hur den kommer påverka detta projekt kommer ske innan sommaren. Contempus - Integrationen till Contempus ska hanteras enligt följande: o o Behålla befintlig uppsättning i Contempus. Förutsätter uppsplittring av filer till Contempus från det nya företaget i Agresso. Utförs av Basware/Itella. Följande integrationer finns mellan Contempus och Agresso: Ankomstregistrering av faktura Bokföring av faktura Makulering av faktura Återrapportering av betalningsinformation Export av konto, konteringsregler, kst(inst), projekt, finansiärer, verksamhetskod, motpart, leverantörer Webbinfo/forskarwebben Behöver justeras så att information hämtas både från gamla Agressoföretag och det nya. Opus Odontens patientavgiftssystem. Bokföringsintegration via GL07 med Agresso huvudbok. Bokföring i Opus sker på konto i kombination med tandläkare som är kopplad till ett projekt. Minimal justering av integrationen för företagskod behövs vid byte till en huvudbok Möjlighet finns även att i en övergångsperiod helt behålla befintlig integration som den är och komplettera med en query som byter företag. Saga Bibliotekssystemet. Integration kundfakturor och huvudbok. HAT HAT är redan uppsatt som en huvudbok och endast en liten justering i datauttaget kommer att behövas. Denna görs av EA (Henrik) VIS Verksamhetsinformationssystemet QlikView ska enligt planering integreras med Agresso under Tid och projekt Modulen tid- och projekt används av avdelningen för uppdragsutbildning. 3
6 2.3 Avgränsningar Projektet ska arbeta för att genomföra övergången till en huvudbok med så små förändringar, för användarna på institutionerna, som möjligt. Det innebär bl a att projektet inte ska: hantera förändringar i likvidflöden mellan institutionerna. arbeta med internfakturering och hur den utförs metoder för fördelning av statsanslag, bidrag, räntor mm ändra befintlig institutionsstruktur ändra uppsättning i Contempus ändra rapportering i forskarwebben 2.4 Projektstrategi Ett helt nytt företag kommer att sättas upp i Agresso som blir det KI-gemensamma. Vi bokför enligt gamla rutinen t o m och börjar med verifikationer och händelser som avser och framåt i det nya företaget. Beslut om att behålla vår databas som är från 2007 har tagits. Företagen UK och UE ska även fortsättningsvis vara egna företag. Kund- och leverantörsregistren flyttas från nuvarande KI-företaget till det nya huvudboksföretaget. I samband med detta sker även en utrensning av kunder och leverantörer som inte har använts på länge. Reskontrorna kommer även fortsättningsvis att finnas per institution i Agresso även om den finns i ett enda företag. Varje institution kommer även i fortsättningen att kunna ta ut egen resultat- och balansräkning Uppdelning av projektet i faser Fasindelning FAS 1 FAS 2 FAS 3 FAS 4 FAS 5 FAS 6 23/2 31/5 Kartläggning, konsekvensanalys 15/4-31/8 Uppsättning av prototyp 1/7-30/9 Test inkl planering 15/8-15/ Kommunikation, Utbildning inkl rutiner 1/11-10/ Uppsättning skarp miljö 1/1-28/ Driftsättning, överlämning och avslut 2.5 Delmål Kartläggning och konsekvensanalys Beslut om uppsättning Uppsättning av prototyp Sätta upp systemet enligt beslut inkl inledande testaktiviteter. Test inkl planering Göra plan för vad, vem och hur vi ska genomföra testen och få godkänt resultat på densamma. Kommunikation upprätta kommunikationsplan var, när och till vem ska information ges Utbildning inkl rutiner Genomförd utbildning och färdiga rutinbeskrivningar. 4
7 Uppsättning i skarp miljö Beslut om driftsättning. Driftsättning, överlämning och avslut Godkänt genomförande. 3 Projektbudget och projektets prioritering 3.1 Projektbudget Finansieringen av projektet ryms inom ekonomiavdelningens budget. Projektledare förväntas avsätta 30 procent av en heltid, projektsekreterare och projektdeltagare förväntas avsätta 20 procent av en heltid. Den tid som avsätts ska rymmas inom ordinarie arbetstid dvs. inga extra resurser kommer att avsättas till ordinarie arbetsgrupp där respektive projektdeltagare arbetar. För att hålla projektets tidplan samt för att täcka kompetens som inte finns inom projektgruppen, kommer externa konsulter att anlitas för de arbetsuppgifter som inte ryms inom ordinarie arbetstid, ca 2 dagar/veckan från maj 2012 till januari Kostnad ca kronor. Övriga konsultkostnader tillkommer avseende arbete i Contempus. Ekonomer på utvalda institutioner kan i viss del bli inblandade i diskussioner och testarbete. Institutionerna ska bära sina egna kostnader. PROJEKTBUDGET Konto Kostnadsslag Specifikation Total budget 40 Löner och arvoden inkl soc. avg Personalrepresentation och övriga personalkostnader Kick-off i september och avslut i januari. 7 personer i projektgruppen samt test om ca 5 personer. Max gräns repr 650 kronor/pers inkl moms 12 personer a 650 kronor = * 2 tillfällen => kronor 50 Konsultkostnader E-marketing 2 dgr/veckan 70 dagar a 8320 = kronor 572 Konsultkostnader övriga Contempus h Ca kronor Summa - total projektkostnad kronor 5
8 4 Projektorganisation och roller 4.1 Organisationsschema Styrgrupp Projektledare Projektdeltagare Ekonomiavdelningen Referensgrupp Pilotinstitutioner Expertkompetens Expertfunktioner inom KI 4.2 Roller och ansvarsområden Styrgrupp Cecilia Modig (ordf), Ingrid Palmér, Nils-Fredrik Ankarcrona och Ulla Hannegård Projektledare, projektdeltagare samt rollfördelning Projektledare samt projektdeltagare är samtliga engagerade i projektet under tidperioden 1/ till 31/ Det kan även vid behov ingå fler adjungerande projektdeltagare procent av en heltid är avsatt till projektledning. I projektledarens ansvar ingår att: specificera och förankra målen utarbeta planer och rutiner träffa nödvändiga överenskommelser om arbetsinsats med linjechefer och projektdeltagare leda och fördela arbetet 6
9 följa upp och samordna hantera störningar och risker fatta beslut för projektets genomförande, inom givna ramar dokumentera och sammanställa resultaten i projektet kontinuerligt avrapportera till styrgruppen förankra projektet i organisationen Anna Malm 20 procent av en heltid är avsatt för projektet med speciellt bevakningsområde redovisningsfrågor. Jan-Erik Svensson 20 procent av en heltid är avsatt för projektet med speciellt bevakningsområde systemförvaltning. Länk även till avtalsreskontran. Madeleine Lövkvist procent av en heltid är avsatt för projektet (20 procent minskar till 10 procent när inköpssystemprojekt startar) med speciellt bevakningsområde leverantörsreskontra inkl EFH/Contempus. Björn Norman 20 procent av en heltid är avsatt för projektet med speciellt bevakningsområde rapportering inkl budgetering. I projektdeltagarnas ansvar ingår att inom uppsatt tid: medverka vid planering av projektet utföra tilldelade arbetsuppgifter utnyttja respektive kompetenser informera om avvikelser dokumentera sina resultat Externa resurser i projektet Rose-Marie Björklund konsult E-Marketing 40 procent av en heltid är avsatt för projektet med specialområde förändringsarbete relaterat till ekonomisystemet Agresso Referensgrupp Referensgruppen består av representanter från KI:s institutioner: C3/CC Fysiologi & Farmakologi och Komparativ Medicin C4/CA Neurovetenskap och INCF CB Biblioteket H5 Laboratoriemedicin K8 Klinisk neurovetenskap OF Dental Medicin UF Universitetsförvaltningen 4.3 Mötesrutiner, Rapporteringsrutiner och dokumentation KI:s projektmodell kommer användas Projektmöten och arbetsformer i projektgruppen Varje vecka arbetsmöten med genomgång av föregående veckas arbete och öppna frågor. Var och en redovisar resultat av förra veckans arbete. Sedan fördelas aktuella aktiviteter för veckan i gruppen. Dokumenteras med uppdatering av aktivitetslista och protokoll. Beslut om ändringar som inte påverkar projektets tid- och kostnadsramar ska fattas av projektledare ev. i samråd med styrgruppsordförande. 7
10 4.3.2 Styrgruppsmöten Avvikelser och ändringar som påverkar kostnader eller förlänger tidsplanen ska rapporteras och beslutas av styrgrupp i statusrapporter. Alla förslag till personförändringar ska ske i samråd med styrgrupp. Styrgruppsmöte sker vid milstolpar, mer ofta om det föreligger behov av avvikelserapportering eller beslut. Genomgång av projektplan och statusrapport. Beslut tas och mötet dokumenteras med protokoll. Statusrapport distribueras till deltagarna inför mötet Referensgruppsmöten Referensgruppsmöten genomförs med referenspersoner från minst tre institutioner. Förankring av uppsättning ska göras med referensgruppen före sommaren. Första möte i referensgruppen blir i augusti. Referensgruppen ska även delta i testarbete med egna testfall. 5 Risker och möjligheter 5.1 Kvalitetssäkring Riskanalysen kommer att uppdateras under projekttiden och rapporteras till styrgruppen i statusrapporter tillsammans med beslutsförslag om hur riskerna ska hanteras. Före inträdet i en ny fas i projektet kommer projektgruppen att göra en riskanalys för just den fasen samt se över redan beaktade risker. Projektplanen uppdateras i enlighet med beslut i styrgruppen. 5.2 Riskanalys Risk 1-5 Sann olikh et Kons ekve ns RV Åtgärdsförslag Tidbrist för projektdeltagarna Ändrade förutsättningar och prioriteringar från styrgrupp och verksamhet. Kommunikation med verksamheten. Vill få den nya uppsättningen att lösa för många problem. Flera system inom KI. Pågående projekt som vi inte känner till Kommunikation med projektledare. Enhetschef och projektledare prioriterar Förankring och kommunikation med ledningsgrupp EA samt förvaltningens ledning Löpande information och avstämningar med institutionerna. Frågeställningar ut så att delaktigheten blir större. Tydliga rutinbeskrivningar Fokusera på huvudsakliga behov Skapa nätverk mellan de olika projekt/system och gemensamt driva frågor som rör samordning av de olika projekten/systemen Tidplanen hålls inte Tillsätta mer resurser så att tidplanen hålls. 8
11 6 Överlämning och mottagande Mottagare av projektets resultat och framtida system/funktionsägare är redovisningschefen vid KI. I mottagarens uppdrag ingår att säkerställa den framtida organisationen för systemets/funktionens förvaltning samt att arbeta för att projektets effekter uppnås. 7 Projektavslut och stängning Stängning av ett projekt kräver ett sista styrgruppsbeslut och rekommendation till beställaren om projektets upphörande. Vid projektavslut ska projektresultaten vara levererade, verifierade och kvitterade av mottagaren; uppsättningen kvalitetssäkrad komplett dokumentation utvärdering av projektarbetet genomförd restpunktlista upprättad slutrapporten godkänd av styrgruppen projektorganisationen upplöst 8 Referenser 8.1 Kontaktperson centrala ekonomiavdelningen e-post: henrik.odman@ki.se telefon: Signering Stockholm Mottagare Beställare Cecilia Modig Ingrid Palmér Projektledare 9
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merProjektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter
1 (6) Projektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter Förslagsställare: * Projektledare: Helen Alstergren * Uppdragsgivare: Ulf Heyman Datum: 1. Bakgrund och motiv Antalet
Läs merRIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY
1 (7) RIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY Inledning Syftet med denna projektpolicy är att skapa en tydlig och enhetlig styrning och struktur för projektarbete i kommunen. Målet med projekt i Strömsunds
Läs merUFV 2014/1186. Arbetssätt Projektplan. Fastställd av universitetsdirektören Reviderad
UFV 2014/1186 Arbetssätt 2020 Fastställd av universitetsdirektören 2014-10-17 Reviderad 2014-12-18 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Mål för projektet 3 Övergripande mål 3 Projektmål 3 Initiering 3 Genomförande
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merSP:s projektrutiner 2011-05-24. Magnus Holmgren
SP:s projektrutiner 2011-05-24 Magnus Holmgren Styrande dokument Vision, affärsidé, strategi, etc. SP:s huvudprocess Projekt Huvudprocess projekt Försäljning Projektstart Genomförande Rapportering Projektslut
Läs merProjektstyrningspolicy för Strängnäs kommun
1/5 Beslutad: Kommunfullmäktige 2014-03-24 7 Gäller fr o m: 2014-03-25 Myndighet: Diarienummer: Ersätter: Ansvarig: Kommunstyrelsen KS/2013:68-003 Ingen befintlig policy Utvecklingsavdelningen Projektstyrningspolicy
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merProjektspecifikation
Handläggare Vårt diarienummer Datum Sidan 1(9) 2011-03-02 Projektspecifikation Projekt: Läkemedel projektnummer 2265 Beställare: Äldreomsorgsförvaltningen Skriven av: Eva Almén-Åström Datum: 100209 Godkänd
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merPROJEKTPLAN. Konstfack Reviderad Ansökan om tillstånd att utfärda konstnärlig examen på forskarnivå
2014-02-25 Reviderad 2014-04-08 PROJEKTPLAN Ansökan om tillstånd att utfärda konstnärlig examen på forskarnivå Projektnamn: Examensrätt 2015 (X15) Beställare: Rektor Projektledare: Magnus Mörck Mottagare:
Läs merUppföljning verksamhetsplan för ekonomiavdelningen 2012 (per augusti)
HÖGSKOLAN I BORÅS Gemensamma förvaltningen Ekonomiavdelningen Linda Sörensen, Ekonomichef UPPFÖLJNING 2012-09-12 GEA 69 1 (8) Enhetschef för gemensamma förvaltningen Uppföljning verksamhetsplan för ekonomiavdelningen
Läs merProjektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12
12 1 (6) Projektmodell Projektmodell Projektmodell... 1 1. Riktlinjer projektmodell... 1 2. Projektförutsättningar... 2 2.1 Uppdragsgivaren... 2 2.2 Direktiv... 2 2.3 Förstudie... 2 2.4 Beslut... 2 2.5
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Dnr Mahr 19-2014/563 1 (av 6) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 150116 1.0 Jenny Wendle Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 1.0 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merUtsikt - Ett projekt kring missbruksproblematik och
Innehåll 1. Inledning 4 1.1 Projektets bakgrund... 4 2 Projektbeskrivning 4 2.1 Uppdragsbeskrivning... 4 2.2 Syfte... 4 2.3 Mål... 4 2.4 Avgränsningar... 4 2.5 Framgångsfaktorer... 4 2.6 Risker... 5 Utsikt
Läs merProjektdirektiv Projekt Arbetslinjen 2.0
Kommunstyrelsens handling nr 49/2013 Projektdirektiv Projekt Arbetslinjen 2.0 Beslutad av kommunstyrelsen 2013-12-18, 253 2 (8) Innehållsförteckning Bakgrund 3 Syfte och mål med projektet 3 Omfattning
Läs merRubrikförklaringar till projektmallar
Rubrikförklaringar till projektmallar 2010-02-25 Innehållsförteckning 1 Rubrikförklaringar... 3 2 (7) 1 Rubrikförklaringar Här finns förklaringar på vilket innehåll som ska finnas under de olika rubrikerna
Läs merRamverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Läs merFÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Ks 69/01 2001-05-18 Ks14 1
HÄRJEDALENS KOMMUN FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Ks 69/01 2001-05-18 Ks14 1 PROJEKTPOLICY Denna projektpolicy syftar till att göra projektarbete som arbetsform effektivt samt att ange riktlinjer
Läs merRutinbeskrivning anläggningsredovisning AT Agresso Uppdaterad 2014-11-18
Rutinbeskrivning anläggningsredovisning AT Agresso Uppdaterad 2014-11-18 Innehållsförteckning 1. AKTIVERA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR... 3 1.1 AKTIVERING AV ANLÄGGNINGAR FRÅN FAKTUROR.... 3 1.1.2 TILLÄGG TILL
Läs mer2013-10-09. Rutinbeskrivning anläggningsredovisning AT Agresso
Rutinbeskrivning anläggningsredovisning AT Agresso Innehållsförteckning 1. AKTIVERA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR... 3 1.1 AKTIVERING AV ANLÄGGNINGAR FRÅN FAKTUROR.... 3 1.2 KONTROLLERA ANLÄGGNINGEN I RUTINEN
Läs merPROJEKTPLAN [PROJEKTNAMN]
STADSLEDNINGSKONTORET FINANSAVDELNINGEN SID 1 (6) 2008-12-16 [PROJEKTNAMN] Författare: Version: Författarens namn Versionsnummer SID 2(6) UTGÅVEHISTORIK FÖR DOKUMENTET
Läs merLupp enkätundersökning (lokal uppföljning av ungdomspolitik)
Datum 2012-11-05 Projektplan Lupp enkätundersökning (lokal uppföljning av ungdomspolitik) 2012 2 Projektplan Lupp 2012 INNEHÅLLSFÖRTECKNING SIDA 1. Uppdragsgivare och uppdragstagare 3 2. Inledning och
Läs merGatukontoret. Projektägare, styrgruppsmedlem och referensgrupp
Gatukontoret Projektägare, styrgruppsmedlem och referensgrupp 1 Innehållsförteckning 1. Projektarbete på gatukontoret - sid 3-5 2. Projektägare - sid 6-9 3. Styrgruppsmedlem - sid 10-13 4. Referensgrupp
Läs merSnabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell
Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell BP = Beslutspunkt (Projektmodellen har fem beslutspunkter. Vid varje punkt tar beställare/styrgrupp beslut om stopp eller gå)
Läs merInläsning av bokföringsinformation, fakturor från e-handelstjänst till Agresso version 1.0
1/15 Datum Handläggare 2012-06-08 Eva Ringman Dnr 45-43/2011 Inläsning av bokföringsinformation, fakturor från e-handelstjänst till Agresso version 1.0 Innehållsförteckning 1 Syfte och avgränsningar...
Läs merKontaktsjuksköterska beslutsunderlag
2012-12-10 Kontaktsjuksköterska beslutsunderlag Ett deluppdrag inom projektet Cancerstrategi Gävleborg UPPDRAGiL Landstinget Gävleborg Mall-ID 120920 Uppdragsdirektiv Innehållsförteckning 1 Grundläggande
Läs merLadok3 på GU. Rollbeskrivning i projektorganisationen
Ladok3 på GU Rollbeskrivning i projektorganisationen och befogenheter Y2013/13 Projektorganisation, roller Filnamn: L3_roller i projektet_bilaga 4_20131022.docx Gemensamma förvaltningen Utgåva B Ladok3
Läs merProjektdirektiv. Version: 1.0. Projekt: Förstudie Ekonomisystem Ålands kommuner och kommunalförbund
Projektdirektiv Projekt: Förstudie Ekonomisystem Ålands kommuner och kommunalförbund Dokument: Projektdirektiv Version: 20190114 Författare: Åda Ab Sida: 1 (10) författare: Åda Ab Sida: 2 (10) Innehåll
Läs merFCAB KVALITETSSYSTEM. Projektledning och kvalitetssäkring
Projektledning och kvalitetssäkring KVALITETSSYSTEM Kvalitetssäkring ingår som en naturlig del i FC. AB:s arbetsmodell. FC. AB:s arbetsmodell är väl dokumenterad och används för alla delar av utvecklingskedjan.
Läs merSamverkansprojekt inom nationella stöd
Samverkansprojekt inom nationella stöd Ett samverkansprojekt genomförs av flera parter gemensamt och ska skapa förutsättningar för nya nätverk och samarbeten. En av parterna, stödmottagaren, har huvudansvaret
Läs merMetodstöd www.informationssäkerhet.se 2
Projektplanering www.informationssäkerhet.se 2 Upphovsrätt Tillåtelse ges att kopiera, distribuera, överföra samt skapa egna bearbetningar av detta dokument, även för kommersiellt bruk. Upphovsmannen måste
Läs merProjektil Projektstyrningsmodell med uppdragsdel. En handbok för Örebro kommun Version 1.1 2014-11-24
Projektil Projektstyrningsmodell med uppdragsdel En handbok för Örebro kommun Version 1.1 2014-11-24 Innehållsförteckning Gemensam projektstyrningsmodell för Örebro kommun... 3 Varför en gemensam projektstyrningsmodell
Läs merPROJEKTORGANISATION [PROJEKTNAMN]
STADSLEDNINGSKONTORET FINANSAVDELNINGEN SID 1 (10) 2008-12-16 [PROJEKTNAMN] Författare: Version: Författarens namn Versionsnummer SID 2(10) UTGÅVEHISTORIK FÖR DOKUMENTET
Läs merIntressent och kommunikationsplan
Intressent och splan Innehåll 1 Grundläggande information... 5 2 Syfte splan... 5 3 Mål splan... 5 4 Ansvar och fördelning... 5 5 Avgränsningar... 5 6 Kostnadskalkyl för saktiviteter... 5 Datum 2016-02-09
Läs merAktiviteter vid avtalets upphörande
SID 1 (10) Bilaga 4h Aktiviteter vid avtalets upphörande Förfrågningsunderlag Upphandling av ett helhetsåtagande avseende IT-stöd för pedagogiskt genomförande inom Skolplattform Stockholm Box 22049, 104
Läs merRegionalt befolkningsnav Utgåva P 1.0.0 Anders Henriksson Sida: 1 (6) 2011-09-20. Projektdirektiv
Anders Henriksson Sida: 1 (6) Projektdirektiv Regionala nav för identitetsuppgifter och hantering av autentiserings- och auktorisationsuppgifter Anders Henriksson Sida: 2 (6) 1 Projektnamn/identitet Regionala
Läs merProjektdirektiv Översiktsplan Katrineholm - Staden och landsbygden
Kommunstyrelsens handling nr 27/2012 Projektdirektiv Översiktsplan Katrineholm - Staden och landsbygden Godkänd av kommunstyrelsen, 100 2 (10) Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Syfte och mål med projektet...
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Projektkontoret 1 (av 8) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 16-10-17 2.5 Projektkontoret Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 2.5 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merGranskning av ändrad organisation avseende nämndernas ekonomfunktion Nynäshamns kommun Revisionsrapport
Granskning av ändrad organisation avseende nämndernas ekonomfunktion Nynäshamns kommun Revisionsrapport Percy Carlsbrand Februari 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning och rekommendationer...
Läs merPROJEKT DOKUMENT-ID VERSION
Styrande måldokument Plan PROJEKTiL Sida 1 (9) [Titel] Sida 2 (9) Innehållsförteckning 1 Grundläggande information... 4 1.1 Bakgrund... 4 1.2 Verksamhetsstrategi... 4 2 Mål och Verksamhetsnytta... 4 2.1
Läs merProjektplan för att ta fram åtgärdsprogram för blå- och grönstrukturen
Projektplan för att ta fram åtgärdsprogram för blå- och grönstrukturen Projektbeställare Samhällsbyggnadsförvaltningen Projektledare Kristina Eriksson Datum 2016-04-18 Version 2.0 Projekt-, ärendenr. KS
Läs merProjektarbete. Innehåll
Projektarbete David Axelson-Fisk Verksamhetscontroller och projektledare Kyrkokansliet 1 06-11-19 Innehåll Projektbegreppet Projektmodellen Projektflödet Projektorganisationen Projektledaren Projektbeställaren
Läs merInformationsmöte , och Raindance Budget. Edrun Eriksson
Informationsmöte 171106, 171107 och 171114 Raindance 2018 - Budget Edrun Eriksson edrun.eriksson@uadm.uu.se Inledning Claes Nilsson Claes.nilsson@uadm.uu.se Agenda: Inledning EASY-projektet Tidplan Raindance
Läs merReviderad projektplan: Miljöcertifiering av Stockholms universitet enligt ISO 14001 och EMAS
1 (5) Projektplan 2010-02-11 Dnr SU 83-0286-10 Jenny Lilliehöök Miljökoordinator Reviderad projektplan: Miljöcertifiering av Stockholms universitet enligt ISO 14001 och EMAS 1. Bakgrund Under hösten 2009
Läs mer2015-03-11 GR Utbildning Anne-Li Drath
Projekt IT-stöd en förstudie som syftar till att inventera och analysera behoven av och inom ett administrativt verktyg för vuxenutbildning inom Göteborgregionen. 2015-03-11 GR Utbildning Anne-Li Drath
Läs merRiktlinjer för projekt i Nacka kommun
Mats Bohman 2009-10-27 / 2012-10-04 Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för projekt... 3 2 Projektmallar... 3 3 Projektarbete... 3 4 Beskrivning av faserna... 4 4.1 Beslutspunkter... 5 5 Roller och ansvar...
Läs merE-tjänst Särskilt boende Projektplan. 2014-09-16 Version 1.0
E-tjänst Särskilt boende Projektplan 2014-09-16 Version 1.0 Versionshantering Datum Version Beskrivning Ändrat av 2014-08-29 1.0 Godkänd Josephine Andersson Innehåll 1. Mål och ramar 3 1.1 Verksamhetsmål
Läs merINFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg
INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Agneta Bränberg Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? INFÖRANDE Avslutande del av genomförandefasen? Inledande del av projektavslutet? Egen fas? -Viktigt
Läs merProjekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt
Riktlinjer och förhållningssätt 1 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Ramar - administrativa projekt 3 Vad är ett projekt och vad kan projektformen bidra med 3 3. Projektportföljen kriterier
Läs merProjektdirektiv. Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö
Projektdirektiv Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö Revisionsinformation Utgåva Datum Kommentar Projektdirektiv 1.0 130930 Ursprunglig version Projektdirektiv 1.1 131004 Möte
Läs merProjektplan. Kravspecifikation för virtuell lärandemiljö (vlm) på Malmö högskola
Projektplan Kravspecifikation för virtuell lärandemiljö (vlm) på Malmö högskola Revisionsinformation Utgåva Datum Kommentar Projektplan 1.0 140123 Ursprunglig version Projektplan 1.1 140128 Gunilla Lilie
Läs merExternt finansierade projekt
Revisionsrapport Externt finansierade projekt Gällivare kommun Mars 2010 Hans Forsström, certifierad kommunal revisor Rolf Särkimukka, revisionskonsult 2010-03-11 Hans Forsström Rolf Särkimukka Innehållsförteckning
Läs mer[Titel] Redovisande dokument Rapport. Sida 1 (6) [Publiceringsdatum Quickpart] [AnsvarigQuickpart] [Upprättad av Quickpart]
Redovisande dokument Rapport PROJEKTiL Sida 1 (6) [Titel] Sida 2 (6) Innehållsförteckning 1 Grundläggande information... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Effekterna av projektets resultat/verksamhetsnytta... 3
Läs merProjektplan e-beställning delprojekt 5. Projekt: Införande av e-beställning Delprojekt 5: Införande av nya beställningsrutiner och beställarstruktur
IT-avdelningen/systemenheten 2013-10-11 Projektplan e-beställning delprojekt 5 Projekt: Införande av e-beställning Delprojekt 5: Införande av nya beställningsrutiner och beställarstruktur Projektledare:
Läs merProjektförlängning 2018: Dataskyddsförordningen
Sid 1(12) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Karlstad 2017-08-17 Stefan Johannesen, 054-540 12 60, 070-0016428 stefan.johannesen@karlstad.se Projektspecifikation Beskrivning av projektets krav, mål och omfattning,
Läs merProjektdirektiv Katrineholm 100 år Kommunledningsförvaltningen
Kommunstyrelsens handling nr 46/2015 Projektdirektiv Katrineholm 100 år Godkänd av kommunstyrelsen 2015-09-30, 190 2 (10) Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING... 2 BAKGRUND... 4 SYFTE OCH MÅL MED
Läs mer/ 9. Innehåll
2018-04-18 1 / 9 Innehåll Bakgrund och projektbeskrivning... 2 Allmänt om samfinansiering på KI... 2 Beräkning och bokning... 3 Redovisning... 3 Systemstöd i UBW... 4 Registrering i Avtalsreskontran...
Läs merPolicy för projektarbete
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2011:02-000 Policy för projektarbete Antagen av kommunfullmäktige 2011-05-26 59 Reviderad av kommunfullmäktige 2017-08-24 129 1 Definition - Vad är ett projekt? Ett projekt
Läs merPrioriterade nyckeltal
Dnr: MAHR 61-2014/600 1 (av 7) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-05-04 Styrgruppen Madeleine Hulting Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.1 2015-04-23 Utkast till projektgrupp
Läs merEkonomiadministration av lokalprojekt
O Om du ska skriva ut på framsida med förtryckt logotyp dubbelklicka på logotypen och tryck delete Glöm inte att skriv in dnr Ekonomiadministration av lokalprojekt, version 5, 2010-05 Denna revidering
Läs merGranskning av lönesystem
www.pwc.se Revisionsrapport Anna Gröndahl Granskning av lönesystem Vingåker kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande revisionell bedömning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Bakgrund... 2 2.2. Uppdrag...
Läs merModernisering av föreningsstödet i Norrköpings kommun
PROJEKTPLAN 1(8) 2016-06-02 KS 2015/0490 Handläggare, titel, telefon Per Grundtman, projektledare 011-15 19 69 Projektplan Modernisering av föreningsstödet i Norrköpings kommun Ändringshantering Version
Läs merUniversitetsgemensam ITverksamhet
Dnr UFV 2018/1682 Universitetsgemensam ITverksamhet vid Uppsala universitet Fastställt av rektor Beredning har gjorts med vicerektorerna, universitetsdirektören och överbibliotekarien. Innehållsförteckning
Läs merPROJEKTPLAN NY SIMHALL
ENKÖPINGS KOMMUN Vilhelm Backman/20120512 PROJEKTPLAN NY SIMHALL Ort och datum Ort och datum Enköping 2012- Enköping 2012- Beställare Beställarens ombud - Ansvarig NY SIMHALL Inledning... 2 Regler för
Läs merEkonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa system
1 (7) Ekonomiavdelningen Bilaga 3 Karolina Pihlblad Utgåva 2.0 Projekt nr: 4965524 2018-09-17 Dnr SU FV-2.2.2-0397-18 Ekonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa
Läs merProjektkunskap, företagande, entreprenörskap LS10a lektion 5 Dagens lektion Gruppdynamik Teambuilding Icke-agila projekt Presentationsteknik inför presentationen Maslow Behov av självförverkligande Behov
Läs merFÖRFATTNINGSSAMLING Flik Projektmodell för Vingåkers Kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Flik 6.45 Projektmodell för Vingåkers Kommun Dokumenttyp Riktlinje Giltighetstid Tills vidare Dokumentnamn Projektmodell för Vingåkers kommun Processägare Kommunchef Fastställd 2019-03-11,
Läs merProjektdirektiv samverkansprojektet Svensk geoprocess
Projektdirektiv 201 2014-03-12 Sida: 1 (6) Projektdirektiv samverkansprojektet Svensk geoprocess 2014-03-12 Sida: 2 (6) Innehåll 1 Bakgrund... 3 2 Resultat och effekter... 3 3 Styrning och dokumentation...
Läs merBilaga 4h Aktiviteter vid avtalets upphörande Dnr: /
Bilaga 4h Aktiviteter vid avtalets upphörande stockholm.se Stadsledningskontoret Avdelningen för digital utveckling Ragnar Östbergs Plan 1 105 35 Stockholm Växel 08-508 29 000 www.stockholm.se Innehåll
Läs merProjektplan GIS STADSMILJÖ- OCH SERVICEFÖRVALTNINGEN (9) Dnr STN-1121/2015
STADSMILJÖ- OCH SERVICEFÖRVALTNINGEN 2015-09-01 1 (9) Dnr STN-1121/2015 Projektplan GIS 1. Mål Staden ska ha ett väl fungerande GIS med lättillgänglig och logisk åtkomst till geografisk information. GIS
Läs merDokumenthantering inom PRIM- Processer och Relationer i Innovativa Miljöer
Beslut Rektors kansli 2009-02-11 MDH 1.7.1 84/09 Handläggare Johan Andersson Dokumenthantering inom PRIM- Processer och Relationer i Innovativa Miljöer Kanslichefen fastställer bilagd rutin för dokumenthanering
Läs merAVSTÄMNINGSLISTA inför månads-, kvartals- del- och helårsbokslut OBS! Punkterna ligger i fallande ordning utefter tidsföljd och prioritet
AVSTÄMNINGSLISTA inför månads-, kvartals- del- och helårsbokslut OBS! Punkterna ligger i fallande ordning utefter tidsföljd och prioritet Institution: Period: Det finns förtydliganden/anvisningar för vissa
Läs merProjektdirektiv. Verksamhet och Informatik (1)
(1)10 (2)10 Innehållsförteckning 1 DOKUMENTSTYRNING... 4 1.1 shistorik...4 1.2 Referenser...4 1.3 avvikelse och förändringshantering i projektet...4 2 BAKGRUND OCH BESLUT OM PROJEKT... 5 2.1 Bakgrund...5
Läs merRutinbeskrivning Avstämningsmall Övriga Bilagor BR Bilagor
Rutinbeskrivning Avstämningsmall Övriga Bilagor BR Bilagor Innehållsförteckning Innehållsförteckning 1. ALLMÄNT... 3 2. BR-BILAGOR... 4 2.1 STARTFLIKEN BALANSKONTON... 4 2.2 SPECIFIKATIONER TILL BILAGA...
Läs merProjekt Ny bibliotekssystemmiljö
DNR] 1 (av 9) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-06-12 Styrgrupp Projekt Ny bibliotekssystemmiljö Ib Lundgren Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.0 2015-05-25 Utkast
Läs merClaes Nilsson, ekonomidirektör Projektägare till projektet EASY
Claes Nilsson, ekonomidirektör Projektägare till projektet EASY Uppsala universitet i siffror Sveriges första universitet - grundat 1477 Rankning: bland de 100 bästa universiteten i världen i de tre största
Läs merPROJEKTPLAN. 18 maj 2011 SIDA 1 (6) PROJEKTLEDARE Lisa Österberg 08-535 312 56, POSTADRESS Välj förvaltning...
SIDA 1 (6) DATUM 18 maj 2011 DIARIENUMMER PROJEKTLEDARE Lisa Österberg 08-535 312 56, Bakgrund Demens är ett samlingsnamn för flera sjukdomar som av olika anledningar kan orsaka skador på hjärnan. Diagnosen
Läs merInförande av Primula på Malmö högskola
2014-11-19 1 (7) Införande av Primula på Malmö högskola Projekt- och aktivitetsplan 2014-11-19 2 (7) Innehåll Införande av Primula på Malmö högskola... 1 1 Basfakta... 3 2 Beskrivning av projektet, mål
Läs merPROJEKTPLAN FÖR UTVECKLINGSPROJEKTET. Hur kan fullmäktige använda återredovisningen från nämnderna som styrinstrument?
PROJEKTPLAN FÖR UTVECKLINGSPROJEKTET Hur kan fullmäktige använda återredovisningen från nämnderna som styrinstrument? Hur kan fullmäktige använda återredovisningen från nämnderna som styrinstrument? Datum:
Läs merRegion Gotlands projektmodell. Riktlinjer fastställda av ledningskontoret,
Region Gotlands projektmodell Riktlinjer fastställda av ledningskontoret, 2014-11-14 Innehåll VARFÖR SKA MAN HA EN GEMENSAM PROJEKTMODELL?...3 VAD ÄR ETT PROJEKT?...4 FÖRSTUDIE...5 HUVUDPROJEKT...6 PROJEKTORGANISATION,
Läs merTjänstekatalog Patientkontorsadministration, bilaga 6
Tjänstekatalog Patientkontorsadministration, bilaga 6 1 1 Innehåll 1 Innehåll... 2 2 Ömsesidiga åtaganden... 3 2.1 GSFs åtaganden... 3 2.2 Kundens åtaganden... 3 3 Generella tjänstebeskrivningar... 5 4
Läs merProjektspecifikation
Handläggare Vårt diarienummer Datum Sidan 1(9) 2010-04-19 Projektspecifikation Projekt: Kost/Nutrition 2262 Beställare: Äldreomsorgsförvaltningen Skriven av: Wera Ekholm Datum: 100407 Godkänd av: Karin
Läs merInformation och kriskommunikation
Information och kriskommunikation Ett utvecklingsprojekt inom ramen för Program för samverkan Stockholmsregionen Projektdirektiv och projektplan Aktörer SOS Alarm Trafikverket Länsstyrelsen Polismyndigheten
Läs merProcess för terminologiarbete
Ledningssystem Rutin 2014-02-03 1(6) Avdelning R Regler och behörighet Upprättad av Emma Leeb-Lundberg Gäller från och med 2011-11-10 Process för terminologiarbete Typ av process Process för terminologiarbetet
Läs merFrukostmöte November Välkomna
Frukostmöte November 2017 Välkomna Presentation av nya medarbetare och förändringar på ekonomiavdelningen Agenda Presentation och info från Support system IT-faktura Orgip i UBW Digitaliserad kundfaktura
Läs merProjektregler Gemensamma förvaltningen Projektkontoret Sida: 1 (9) 2011-07-11. Projektregler. för den universitetsgemensamma projektverksamheten
Projektkontoret Sida: 1 (9) Projektregler för den universitetsgemensamma projektverksamheten Projektkontoret Sida: 2 (9) Innehåll Syfte och bakgrund...4 1.1 Syfte...4 1.2 Bakgrund...4 2 Regler för projekt...4
Läs merChecklistor för riskidentifiering
Checklistor för riskidentifiering Generella risker Kravspecifikationen saknas eller är ofullständig Projektdefinitionen är inte förankrad inom projektet Projektmedarbetarna kan ej avsätta tillräcklig tid
Läs merNy Ekonomi AGNETA SJÖFORS OCH LISE BRÖNDUM, LUNDS UNIVERSITET
Ny Ekonomi AGNETA SJÖFORS OCH LISE BRÖNDUM, LUNDS UNIVERSITET Introduktion och syfte LU bytt ekonomisystem och ekonomimodell från och med 2016. Projektet har pågått sedan början 2014 och slutförs i slutet
Läs merProjektdirektiv. Projektnamn: Projektägare: Styrgrupp: Projektledare: Startdatum: Januari 2010. Slutdatum: December 2019.
Projektnamn: Färdplan Flen Projektägare: Kommunfullmäktige Styrgrupp: Kommunstyrelsens arbetsutskott, Lars Rådh, Sari Eriksson, Karin Lindgren och Arne Fältin Projektledare: Karina Krogh Startdatum: Januari
Läs merEkonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa system
1 (6) Ekonomiavdelningen Bilaga 2 Karolina Pihlblad Utgåva 2.0 Projekt nr: 4965524 2018-09-17 Dnr SU FV-2.2.2-0397-18 Ekonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa
Läs merProjektkontrakt - Genomförande - Ny Studentportal
Projektkontrakt Ny Studentportal Upprättad av: Version: Helen Holoch, STU 1.0 Anders Hallberg IT-avd Dokumentansvarig: Datum Malin Styrman, STU 2009-05-14 Projektkontrakt - Genomförande - Ny Studentportal
Läs merStyr- och handledningsdokument
Mahr 61-2014/600 1 (av 5) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande: Giltighetstid: Dokumentansvarig: Diarienummer: Projektdirektiv 2015-02-16 Förvaltningschef 2015-02-16-2015-06-30
Läs merRiktlinjer för upprättande av avtal avseende kliniska läkemedelsprövningar. Finns ingen skrivning kring detta. Finns ingen skrivning kring detta
6. Finns resonemang kring hur direkta, indirekta och/eller overheadkostnader ska beräknas? 7. Finns krav på att ekonom ska vara involverad vid framtagande av kalkyl/budget? Nej, inte mer än att samtliga
Läs merVU KF Verksamhetsutveckling, fas 2b grupperllegiestruktur Sida: 1 (7) 2011-02-10. Delprojektdirektiv
Sida: 1 (7) Delprojektdirektiv Verksamhetsutveckling Konstnärliga fakulteten Delprojekt Definition av och indelning i kompetensgrupper Sida: 2 (7) 1 Delprojektnamn/identitet Delprojektet benämns Verksamhetsutveckling
Läs merYttrande över revisorernas granskningsrapport om intern kontroll avseende investeringsprojekt. Ärendebeskrivning LULEÅ KOMMUN
Tekniska nämnden 2012 05 24 58 164 Tekniska nämndens arbetsutskott 2012 05 11 73 174 Dnr 2011/945.04 Yttrande över revisorernas granskningsrapport om intern kontroll avseende investeringsprojekt Bilaga:
Läs merProjektplan för Innovationsupphandling av betaltjänster
Projektplan 2015-12-14 1 (12) Dnr. VINNOVA 2015-05970 Uppdaterad Dnr. Länsstyrelsen 2016-01-14 303-435-2016 2016-02-03 Christina Rehnberg Nationell samordnare för länsstyrelsernas betaltjänstuppdrag Direkt
Läs merVästerviks kommuns revisorer. Granskning av projektverksamheten. Granskningsrapport. Audit KPMG AB 15 februari 2013 Göran Lindberg Antal sidor: 8
Granskning av projektverksamheten Granskningsrapport Audit KPMG AB 15 februari 2013 Göran Lindberg Antal sidor: 8 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 1 3. Uppdraget 1 4. Metod och avgränsning 2 5.
Läs merProjektplan. Elektroniskt bevarande
Elektroniskt bevarande etapp 2 Projektnamn: Elektroniskt bevarande etapp 2 Projektägare: Sambruk Styrgrupp: Inte bestämd Projektledare: Caspar Gielissen Tel. 073-950 42 10 Epost cas.gielissen@eskilstuna.se
Läs merHandbok för Värnamo kommuns projektmodell
Handbok för Värnamo kommuns projektmodell Innehåll 1. VAD ÄR ETT PROJEKT?... 4 1.1 DETTA ÄR ETT PROJEKT... 4 PROJEKTETS SYFTE OCH MÅL... 4 PROJEKTETS FÖRANKRING... 5 SAMVERKAN I EN TILLFÄLLIG ORGANISATION...
Läs mer