Gruppdynamiska processer. Magnus Gnisterhed Läslyftet

Transkript

1 Gruppdynamiska processer Magnus Gnisterhed Läslyftet

2 Föreläsningens innehåll Tre teorier om grupputveckling och gruppdynamik 1. Susan Wheelan - teori om effektiva team (2013) 2. Firo teori om grupputveckling - Will Schuts (1958) 3. Bion s gruppdynamiska teori (1960- talet)

3 Olika grupptyper Relation Öppenhet TEAM SAMVERKAN FORUM Uppgift Komplexitet

4 TEAM teamet hålls samman av ett gemensamt mål och är ömsesidigt beroende av varandra för att nå målet.

5 Att skapa en grupp / team Varför blir inte kompetenserna inte alltid lika med 4 x kompetensen när man sätter samman en grupp av kompetenta medarbetare?

6 Gruppens dubbla processer SAK / UPPGIFT GRUPP / PROCESS

7 Susan Wheelan Enklaste minnesregeln är att teamet gör en resa från bebis till vuxen

8 Bebis Tillhöra / Trygghet Kännetecken Stort behov av struktur Beroende av ledaren Kommunikationen är begränsad och går ofta genom ledaren Tysta frågor Har jag ett värde i det sammanhanget? Är jag tillräckligt kompetent? Vad kommer att förväntas av mig? Tycker de andra om mig?

9 Tonåring Opposition och konflikt Kännetecken Livliga diskussioner Ifrågasättande av uppdrag och uppgift Opposition mot ledaren Verktyg ORKA ge deltagarna möjlighet att ta spjärn mot dig som ledare Ta upp frågor igen för ny bearbetning Tolka mål och uppdrag tillsammans Involvera gruppen i beslut om ert arbetssätt

10 Ung vuxen Tillit och struktur Kännetecken Gruppen fördelar själv sina roller och uppgifter Ledaren är en accepterad del av gruppens arbete Subgrupper formas och är accepterade Se upp för Mys i stället för arbete Stagnation genom brist på utmaning Att glömma bort det fortsatta arbetet med att utveckla teamet

11 Vuxen - Arbete och produktivitet Kännetecken Deltagarna har en klar och gemensam förståelse av målen Deltagarna bidrar utifrån sina kända styrkor Subgrupper bidrar till gruppens framgång Fortsatt utveckling Utveckla gruppens medvetenhet Träna gruppen att meta kommunicera Erbjud nya perspektiv

12 FIRO

13 BION s gruppdynamiska processmodell Bion beskriver att det i en grupp finns två grupper närvarande samtidigt: Arbetsgrupp Grundantagandegrupper, temporära tillstånd i en grupps gemensamma arbete Grundantagandegrupp

14 Arbetsgruppen (progressionsgruppen) Ett tillsta nd i gruppen som ka nnetecknas av att medlemmarna a r uppgiftsinriktade och problemlo sande, Alla deltar i arbetet fo r att lo sa fo relagd uppgift

15 Gruppantagande gruppen (regressionsgruppen) Gruppen upptra der som om medlemmarna har ett gemensamt grundantagande om att de har en annan uppgift a n den fo relagda Gruppens aktiviteter vilar pa tysta, omedvetna men gemensamma antaganden Beroende Kamp / Flykt Parning

16 GA. Beroende A ngest, ra dsla, fo rvirring vill skapa trygghet Ledaren allsma ktig Medlemmarna beter sig som inkompetenta, hja lplo sa, fo rvirrade Skillnader medlemmarna emellan fo rnekas Arbetet saboteras

17 GA. Kamp Fientlighet och aggression Gruppen agerar som under hot eller i planering för atack mot en fiende Finns Fienden inom gruppen är det oftast ledaren, i annat fall förväntas ledaren rikta slaget utåt

18 GA. Flykt Hopplöshet och uppgivenhet Gruppens enda aktiva handlingar är riktade bort från uppgift, ansvar och krav Kommunikationen är otydlig och vag, ibland skämtsam för att undvika det allvarliga

19 GA. Parning UPPGIFT Hoppfull förväntan 2 personer samspelar, övriga passiva Varm atmosfär, intim och snäll, ibland med sexuell underton Tron på den egna kapaciteten är hög, men resultat uteblir eftersom det är själva förväntan som är gruppen drivkraft

20 Som befrielse från arbetet Spänningsreduktion 2 positiva funktioner med grundantagandegrupper Som stöd för arbetet Vilopaus inför ny ansats