Nycklar till attraktiva företag. Innehåll. Kännetecken på attraktiva företag! Kännetecken på attraktiva företag. Nyckel nr 1 - Drivkrafter

Transkript

1 Nycklar till attraktiva företag Michael Ostrelius AB RiktigtGruppen Innehåll Kännetecken på attraktiva företag Nyckel nr 1 - Drivkrafter Nyckel nr 2 - Företagskultur Nyckel nr 3 - Ledarskap Din handlingsplan Kännetecken på attraktiva företag! Foto: dreamstime.com

2 En attraktiv arbetsplats En arbetsplats där alla mår bra och är motiverade Där människor känner tillit, stolthet och glädje när de går till jobbet Där alla gör sitt bästa, når företagets mål och jobbar tillsammans som en familj. Nyckel nr 1 Drivkrafter Två olika drivkrafter Kärlek - Viljan att lyckas Rädsla - Rädslan att göra fel

3 Den kärleksfulla Den rädda arbetsplatsen kan arbetsplatsen kan beskrivas: beskrivas: Trygghet Tillit Mod Tacksamhet Tillförsikt Respekt Öppenhet Närhet Omtanke Glädje Osäkerhet Passivitet Tystnad Nedstämdhet Maktkamp Maktlöshet Intolerans Konkurrens Revirtänkande Distans mellan människor Kirkegaard Det du tänker om mig Så ser du på mig Som du är mot mig Sådan blir jag Vilket är mitt personliga bidrag? Vilket är mitt bidrag till en bra stämning och arbetstrivsel? Bidrar jag mest till en kärleksfull eller rädd arbetsplats? Finns det något jag vill/behöver börja, sluta eller fortsätta med?

4 Nyckel nr 2 Företagskultur Definition företagskultur Människor i ett företag har utvecklat ett visst sätt att göra saker på, som lett till tillräckligt stor framgång för att läras ut till andra. Påståenden om företagskultur Företagskultur byggs upp av de som jobbar i företaget - mest inflytande har ledningen Företagskulturen påverkar vilka som kommer att trivas i företaget och är viktig för rekrytering Företagskultur sitter inte i väggarna den manifesteras av hur människor beter sig mot varandra Om vi ändrar på det vi gör ändras på sikt företagskulturen

5 Lydnadskultur Ansvarskultur Människan ses som objekt subjekt Fokus är på detaljer helheten Drivkraften är rädsla att göra fel viljan att lyckas Relationerna är hierarkiska jämställda Attityden är dömande uppmuntrande Stämningen är sluten, tyst öppen, intresserad Vanligaste känsla skuld, skam tillit, stolthet Arbetstillfredsställelse när jobbet är gjort när jobbet görs Antaganden Människor vill vara kompetenta, ta ansvar för det som är viktigt och för de gemensamma mål som finns. Människor har i grunden en stark ambition att göra det som bidrar till framgång i verksamheten. Att odla ansvarskultur Nyfikenhet - vara intresserad och vilja ta del av vad andra tänker och har att komma med Förväntansfull - tror att andra har kompetens eller har något intressant att berätta Uppskattande - bekräftar den som berättar

6 Viktig fråga Vad finns det hos er som bidrar till att skapa och underhålla en ansvarskultur? Nyckel nr 3 Ledarskap Olika ledarstilar Management by fear Management by love Situationsanpassat ledarskap Transformativt ledarskap Coachande ledarskap Management by running a round Management by Excel

7 Chefer som utövar ett instrumentellt ledarskap: Chefer som föredrar ett expressivt ledarskap är inriktade på: har fokus på planering och ordergivning som sätt att lösa problem personalens behov, värderingar, kompetensutveckling och arbetsmoral är mer inriktade på det arbete som ska utföras än på de behov, uppfattningar och värderingar som personalen har är måna om personalens trivsel har en benägenhet att fatta beslut över huvudet på medarbetare och rådgivare rådgör med andra och vill att personalen deltar i besluten Ledarens två huvuduppgifter Skapa ett bra arbetsresultat En tanke Tänk på alla samtal och E-post du skickat den senaste veckan Hur är fördelningen i % mellan instruktioner/order (instrumentell) och positiv feedback/dialog (expressiv)? Skapa ett gott arbetsklimat

8 Sunt förnuft satt i system Skapa ordning och reda Involvera alla i ständiga förbättringar Jaga och premiera det smartaste arbetssättet Välj aktion före långbänk Din handlingsplan Vad vill du börjar med? Vad vill du sluta med? Vad vill du fortsätta med? Kompetensutveckling/Attraktiva företag