Arbetsgruppers funktionalitet

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Arbetsgruppers funktionalitet"

Lars-Erik Lundström
för 7 år sedan
Visningar:

1 Arbetsgruppers funktionalitet Påverkas av: Medlemmarna Grupprocesser (denna föreläsning) Organisationsstruktur

2 Wilfred Bion ( ) Bions teorier om kollektiva beteenden i grupper bygger delvis på Kleins objektrelationsteori

3 Bions gruppteori Två funktionsnivåer: Arbetsgrupp Grundantagandegrupp

4 Arbetsgrupp Bion: Arbetsgrupp - ett tillstånd i gruppen som kännetecknas av att medlemmarna är uppgiftsinriktade och problemlösande Alla deltar i arbetet för att lösa förelagd uppgift

5 Grundantagandegrupp Gruppen uppträder som om medlemmarna har ett gemensamt grundantagande om att de har en annan uppgift än den förelagda Gruppens aktiviteter vilar på tysta, omedvetna men gemensamma antaganden

de har en annan uppgift än den förelagda Gruppens

6 4 typer av grundantaganden 1. Beroende 2. Flykt 3. Kamp 4. Parbildning

7 Arbetsgruppen Uppgiftsinriktade aktiviteter som bygger på antaganden som går att pröva Gruppen utnyttjar deltagarnas speciella kompetenser Olikheter uppmärksammas, bekräftas och utnyttjas

8 Kännetecken Uppgiften i fokus Verklighetsförankrat Gemensamt intresse Samarbetsanda Uppgiften framför individen Handlingsinriktat

9 Grundantagandegrupperna Känslomässiga aktiviteter som syftar till att tillgodose gruppens interna behov Medlemmarnas kompetens utnyttjas inte Likheter i gruppen betonas medan olikheter förnekas

10 Beroendegruppen Ångest, rädsla, förvirring vill skapa trygghet Ledaren allsmäktig Medlemmarna beter sig som inkompetenta, hjälplösa, förvirrade Skillnader medlemmarna emellan förnekas Arbetet saboteras

beter sig som inkompetenta, hjälplösa, förvirrade

11 Kampgruppen Fientlighet och aggression: som om utsatt för attack eller planera en Fienden inom gruppen (oftast ledaren) eller utanför gruppen. Ledaren leder (om ej syndabock) Laglöshet Paranoida myter

gruppen (oftast ledaren) eller utanför gruppen.

12 Flyktgruppen Misstänksamhet el. uppgivenhet Gruppaktiviteterna är att röra sig bort från de upplevda kraven (hotet) Flyktbeteenden Ledaren förväntas leda en reträtt Paranoida myter

13 Parbildningsgruppen Hoppfull förväntan 2 personer samspelar, övriga passiva Varm atmosfär med sexuell underton Ingen ledare i egentlig mening

14 Variationer Arbetsgrupp Grundantagandegrupper, temporära tillstånd i en grupps gemensamma arbete Växlingar mellan var gruppen befinner sig på axeln Grundantagandegrupp

15 En stimulerande kraft Grundantagandebeteende kan ha en viktig funktion om det hjälper gruppen att med förnyande krafter ta sig an de förelagda uppgifterna Tillfälliga utflykter till grundantagandetillstånd är naturligt och nödvändigt för gruppens överlevnad

an de förelagda uppgifterna Tillfälliga utflykter till

16 Problemen är när en grupp är i ett grundantagandetillstånd en väldigt lång tid! Om så är fallet så har det alltid sin särskilda förklaring (troligen symptom på en dåligt fungerande organisation)

17 Ledarskap och följarskap Det finns en tro på att om ledaren fungera bra så fungerar gruppen bra Enl. Bions teorier är det inte så enkelt: Ledarna tilldelas omedvetet olika roller av gruppen som en följd av de svängningar som gruppen gör mellan arbetande och grundantagande

Bions teorier är det inte så enkelt: Ledarna tilldelas omedvetet

18 Ledarens roll & Ledarens och deltagarnas förhållande till uppgiften

19 Arbetsgruppen Uppgift Ledaren: kompetent Ledda: kompetenta Aktivitet: uppgiftsinriktad Frågor: vetenskapligt sökande

20 Beroendegruppen Uppgift Ledaren: allsmäktig och aktiv Ledda: kraftlösa Aktivitet: Klamra sig fast vid ledaren Frågor: uttryck för oförmåga

21 Flyktgruppen Uppgift Ledaren: Undvikande Ledda: Slingriga Aktivitet: undvikande Frågor: förflyttande av fokus

22 Kampgruppen Uppgift Ledaren: Domderande Ledda: Stridlystna Aktivitet: följer eller anför Frågor: Få till antal, mer utropstecken

23 Rena grundantagandegrupper eller arbetsgrupper är ovanliga MEN uppblandningar mellan dem vanliga: Tillfälliga utflykter

24 3 funktioner med grundantagandegrupper: Som befrielse från arbetet Spänningsreduktion Som stöd för arbetet Vilopaus inför ny ansats Som ersättning för ett annat grundantagande Då det gamla antagandet ej längre fungerar

25 Irving Janis Groupthink Destruktivt grupptänkande

26 Destruktivt grupptänkande Då grupper trots tillräcklig information tar irrationella beslut Bortser från fakta och självklara analyser (tex Grisbuktsinvasionen -61)

27 5 kännetecken 1. Beslutsgruppen tätt sammansvetsad 2. Informationsisolerad 3. Söker ej alternativ, väger ej alternativ 4. Stressad situation 5. Stark och styrande ledning (Eysenck, 2000)

28 Symptom på groupthink Gruppens illusion om sin osårbarhet och sin oslagbarhet överdriven optimism och orealistiska risktaganden Dissonans i förhållande till verkligheten Ser sig ha en inneboende moral Denna moral ifrågasätts inte

29 Bortser från varningssignaler Ignorering eller bortförklaring av signalerna Inre tryck som verkar mot att nå enighet Illusionen om enighet Självutnämnda åsiktsvakter Självcensur Tystnad ses som samtycke

30 Vad är det som gör att erfarna beslutsfattare i vissa situationer så helt förlora verklighetsuppfattningen?

31 Risk betingelser: Stark sammanhållning Organisations- och ledarskapsbrister Gruppen är isolerad från omgivningen har en homogen sammansättning Oklar struktur Hög stress, externt hot (verklig eller ej)

32 Groupthink En bristfällig analys- och beslutsprocess som beror på att medlemmarnas strävan efter enighet begränsar viljan eller förmågan till realistiska värderingar och förmågan att prova alternativa handlingsstrategier Falsk konsensus / Gruppkonformt tänkande

Relevanta dokument

Gruppdynamiska processer. Magnus Gnisterhed Läslyftet

Gruppdynamiska processer. Magnus Gnisterhed Läslyftet Gruppdynamiska processer Magnus Gnisterhed Läslyftet - 160127 Föreläsningens innehåll Tre teorier om grupputveckling och gruppdynamik 1. Susan Wheelan - teori om effektiva team (2013) 2. Firo teori om