Uppdrag för processledning och utveckling av området bioenergi genom Arena Bioenergi 2014

Transkript

1 TJÄNSTESKRIVELSE 1(2) Diarienummer RS HANDLÄGGARE Göran Jönsson, Regionkontoret Regionstyrelsen för processledning och utveckling av området bioenergi genom Arena Bioenergi 2014 Förslag till beslut Regionstyrelsen finansierar uppdraget till upphandlad extern konsult för arbetet inom innovationssektor bioenergi med kronor för tiden Finansiering ska ske inom redan fattad budgetram för regional utveckling, regionala tillväxtmedel. Sammanfattning För att uppfylla regionstyrelsens mål och strategier för området bioenergi föreslås följande: et för processledning och utveckling av Arena Bioenergi förnyas och upphandlas enligt nuvarande modell. et anpassas för att ännu bättre uppfylla målgruppernas behov. Dessa behov har tydliggjorts genom en enkätundersökning i målgruppen under et anpassas också efter omvärldens förändringar och krav på Region Halland. Insatserna under 2014 fokuserar på att fortsatt utveckla Arena Bioenergi som plattform för bioenergiområdet och efter behov initiera workshops och seminarier för kunskapsspridning och matchning. Ett annat fokus är att öka samarbetet med andra regioner samt att ta fram underlag och förbereda ansökningar till EU- fonder och program. Ambitionen är också att sätta in arbetet med bioenergi i ett bredare perspektiv som en del av grön tillväxt i linje med uttryckta strategier på europeisk och nationell nivå. Bakgrund Arbete inom området har bedrivits sedan De första 6-8 månaderna handlade arbetet mycket om insatser för att hitta en långsiktig lösning för Plönninge Biogasanläggning. Detta avslutades efter beslut om utförsäljning av anläggningen. Därmed flyttades fokus under andra halvan av 2013 till arbete med att hålla samman ett nätverk för kunskap och matchning mellan olika nyckelaktörer.

2 2(2) Syfte med detta nätverk är att stimulera entreprenörskap och företagande inom området samt att öka andelen förnyelsebar energi inom Halland. Inom ramen för detta arbete har Bioenergiarenan även övertagit av delar av länets biogasstrategi från länsstyrelsen i Halland. Insatser för samarbete och samverkan med angränsande regioner har också ökat under föregående period. Bedömning et ligger i linje med målen för företagsutveckling och sysselsättning inom Mål och strategier samt mål för ökad andel förnyelsebar energi i Mål och budget Regionkontoret Catarina Dahlöf Regiondirektör Jörgen Preuss Biträdande regiondirektör

3 Rapport Bioenergicentrum Halland Avseende perioden Projektnummer: Rapport Bioenergicentrum Halland Kund: Region Halland Författare: Martina Braglin Ansvarig: Martina Braglin SIGNATUR Leveransdatum: Rapportversion: 2

4 SAMMANFATTNING et har under 2012 och 2013 har inneburit att antagen leverantör efter uppgjord plan tog över ansvaret för driften av Plönninge biogasanläggning stagaren har även utgjort ett stöd till RH:s representant i innovationsarbetet och en förutsättningsskapare för att uppfylla det politiska målet fler och växande konkurrenskraftiga företag i Halland. et har genomförts i samarbete med offentlig förvaltning, akademi/kunskapsbärare och företag. Under 2012 och 2013 har plattformen Arenan för bioenergi skapats. Plattformen är en idag webb baserad och finns under Region Hallands hemsida. Syftet är att samla och sprida information om aktiviteter inom området samt att sprida relevant branschinformation till halländska företag. Under uppdragets tid har också medel sökts från Länsstyrelsens utlysning, klimatmiljonen. et har satt stort focus på biogasområdet under Detta i arbetet med att finna en ekonomisk uthållig lösning för Plönninge biogas. Därför har arbetet med att hitta ett större samfinansierat utvecklingsprojekt inom bioenergi flyttats fram till I det fortsatta arbetet inom området så har Region Halland för avsikt att skapa en referensgrupp. Referensgruppen skall bidra med teknisk, biologisk, ekonomisk, industriell kompeten samt marknadskompetens, entreprenörskap och inspiration till projektgruppen inom ett så att de aktiviteter som Arena för bioenergi anordnar inom ramen för innovationsområdet är relevanta, intressanta och bidrar till de mål som Region Halland har satt upp för området. Kompetens och erfarenhet från den skogliga sektorn bör finnas i referensgruppen. Rapport Bioenergicenrum Halland avseende perioden

5 INNEHÅLLSFÖRTECKNING EXEMPEL 1 BAKGRUND SYFTE UPPDRAG Grunduppdrag Projektuppdrag TIDPLAN RESURSER Ledning & styrning AVGRÄNSNINGAR EKONOMI Budget Finansiering UPPFÖLJNING & UTVÄRDERING Grunduppdrag Projektuppdrag Indikatorer SHAREPOINTDOKUMENT Dokument Dokument Dokument Dokument Dokument Dokument Dokument Dokument Dokument Rapport Bioenergicenrum Halland avseende perioden

6 1 BAKGRUND År 2003 fattades ett politiskt beslut som innebar att Region Halland 2004 investerade i uppbyggnaden av en anläggning för biogasproduktion på Plönningegymnasiet i Harplinge med hjälp av finansiering ur LIP (Lokalt investeringsprogram). Placeringen var strategisk då det finns tillgång till rötråvara bl.a. i form av gödsel från gymnasiets lantbruksanläggning och skolan är ett centrum för utbildning och ny kunskap inom gröna näringar. Genom KLIMP (Klimatinvesteringsprogrammet) och med delfinansiering av Naturvårdsverket utvecklades 2007 Plönninge Biogas med en uppgraderings-anläggning för fordonsgas. År 2009 var Plönninge Biogas en av 12 gårdsbaserade biogasanläggningar i Sverige som hade fullskalig närproducerad biogas, från kossa till konsument. I nästa steg sökte Region Halland finansiering från Europeiska regionala Utvecklingsfonden för att driva ett regionalfondsprojekt. Syftet var att stödja utvecklingen av gårdsbaserad biogasproduktion i Halland med fokus på att utveckla Plönninge Biogas till en innovativ miljö för utveckling av affärsmodeller, teknik och metoder samt för spridning av kunskap om dessa. Projektet Bioenergicentrum Halland startade i juni 2008 och avslutades i juni påbörjades ett arbete för att driftssätta och hitta en ekonomiskt uthållig lösning för biogasanläggningen och den innovativa miljön kring densamma. Denna bakgrund samt två förstudier och ett förslag till affärsplan, framtagna under , är utgångsläget för det nedan beskrivna uppdraget. Anläggningen utgjorde en fysisk plats och ett nav för att samla, ta fram och sprida kunskap kring biogasens potential som energikälla i olika former. Detta utgjorde då en betydande pusselbit i uppdraget för att utveckla innovationssektorn bioenergi. Med biogas i fokus och som drivkraft togs metoder och modeller fram och kontakter skapas för samhandling mellan olika aktörer som sedan i viss omfattning blev tillämpbara på andra delar inom området bioenergi. Detta skapade också förutsättningar för att det i länet framtagna förslaget till biogasstrategi skulle kunna få ett stöd för flera av de där föreslagna målens eventuella genomförande. Framförallt det mål som har sitt svar i utveckling av komplexa värdekedjor med flera offentliga och privata aktörer inblandade. För att få en uthållig marknadsdriven ekonomisk lösning med högt kvalitativt innehåll har en upphandling genomförts och slutfördes under juni 2012 där Triventus Consulting AB i samarbete med BioMil AB blev upphandlade leverantörer och genomförare av det här beskrivna uppdraget. et innebär att antagen leverantör efter uppgjord plan tar över ansvaret för driften av Plönninge biogasanläggning. Utifrån den kompetens som utvecklats kring biogas vill vi inom ramen för uppdraget även bredda arbetet till att omfatta andra delar av bioenergiområdet. stagaren ska i det sammanhanget utgöra ett stöd till RH:s representant i innovationsarbetet. stagaren vara en förutsättningsskapare för att uppfylla det politiska målet fler och växande konkurrenskraftiga företag i Halland. et ska utföras i samarbete med offentlig förvaltning, akademi/kunskapsbärare och företag. Rapport Bioenergicenrum Halland avseende perioden

7 2 SYFTE Syftet var att uppfylla det politiska uppdraget 2012 att etablera driftsform efter avslutade projekt inom området bioenergi. Syftet var också att enligt Mål och strategidokument uppfylla följande strategi: Medverka till att utveckla näringslivet i samverkan med företag, högskola, yrkeshögskola, kommuner, privata och offentliga organisationer inom området bioenergi. 3 UPPDRAG et var uppdelat i grunduppdrag samt projektuppdrag där mål under respektive togs fram. Det fanns 6 delmål för grunduppdragen samt 5 delmål för projektuppdragen. 3.1 Grunduppdrag ska det finnas av uppdragstagare upprättad tidplan med beskrivet innehåll ska Triventus Consulting AB/BioMil AB genom detta uppdrag ta över ansvaret för driften av Plönninge biogasanläggning. 3. Före ska ett förslag till en ekonomiskt uthållig, långsiktig lösning för övertagande och drift av produktions- och pilotanläggning presenteras av uppdragstagaren. 4. Före ska under förutsättning att föregående mål uppfylls den ekonomiskt uthålliga, långsiktiga lösningen för förvaltning och drift av produktions- och pilotanläggning vara i funktion. 5. Före ska pilotanläggningen vara i god funktion och ha verifierats och testkörts. 6. Före ska en utvecklingsplan finnas framtagen för hur och med vad innovationssektorn bioenergi, kan utvecklas. 3.2 Projektuppdrag 1. Före ska ett seminarium hållas för att klargöra ansatsen i uppdraget och vilka roller som olika parter åtar sig för utveckling av området. 2. Före ska 2 st testkörningar av råvarusubstrat ha genomförts. 3. Före ska 3 st rådgivande förstudier ha genomförts. 4. Före ska minst 1 större samfinansierat utvecklingsprojekt som berör betydande delar av biogasens värdekedja vara igång. 5. Före ska minst 1 större samfinansierat utvecklingsprojekt som berör ett nytt område inom bioenergi vara igång. Under uppdragets tid har också medel sökts från Länsstyrelsens utlysning, klimatmiljonen. 4 st workshops har genomförts och deltagande vid två seminarietillfällen inom Bioenergi. Se sharepoint dokument 8 leveranser mapp: Rapport Bioenergicenrum Halland avseende perioden

8 4 TIDPLAN Redovisning för perioden et reviderades årsvis efter rapportering till Regionstyrelsen men avsikten är att uppdraget pågår hela perioden för nu gällande Mål- och strategidokument RESURSER Triventus Consulting AB har tillhandahållit den personal som har varit nödvändig för uppdragets genomförande. Region Halland har bistått uppdraget med 20% tjänst för utveckling, uppföljning/utvärdering och i kontakten med RH ledning. 5.1 Ledning & styrning Organisering av uppdragets genomförande har legat helt inom ramen för uppdragstagarens ansvar. Här beskrivs endast styr- och ledningsfunktionen mellan uppdragsgivare och uppdragstagare. sgivaren har haft en kontaktperson och uppdragstagaren har haft en. Dessa har utsetts av Regiondirektör för Region Halland respektive VD för Triventus Consulting AB. Region Hallands kontaktperson har ansvarart för återkopplingen av mål och indikatorer till ledningsgruppen för regional tillväxt. Vid behov har kompetens adjungeras från Triventus Consulting AB. Rapportering till Regionstyrelsen har skett efter överenskommelse i ledningsgruppen för regional tillväxt. 6 AVGRÄNSNINGAR et har inte innefattat områden utanför det som relaterar till marknadsutveckling inom bioenergiområdet. Avgränsningen har upprätthållits i samråd mellan uppdragsgivare och uppdragstagare. 7 EKONOMI et har fördelat sig på ett grunduppdrag som gällde ansvaret för driften av produktionsanläggningen och pilotanläggningens funktion samt en basfinansiering av den innovativa miljön. Grunduppdraget utgav årligen, kr (63%) av den totala finansierings ram på kr. För att ytterligare stimulera utvecklingen inom biogasområdet och tillgodose olika aktörers behov av att bl.a. förstudier och test av substrat, erbjöds möjligheten att söka medfinansiering av Region Halland för utvecklingsprojekt enligt gällande delegationsordning. För denna del avsätts kr (37 %) av total finansieringsram årligen. Ersättningen för grunduppdrag utbetalades i efterhand enligt specifikation. Rapport Bioenergicenrum Halland avseende perioden

9 7.1 Budget Den årliga budgeten var fördelad på de två delmålen enligt nedan. Grunduppdrag Utvecklingsprojekt, ram för delfinansiering kr kr 7.2 Finansiering Region Halland finansierade grunduppdraget och medfinansierade utvecklingsprojekt. Utvecklingsprojekt finansierades också av privata och offentliga aktörer och är underställd ordinarie beslutsordning på regionkontoret. År kr varav kr för grunduppdrag och kr för utvecklingsprojekt. År kr varav kr för grunduppdrag och 550 kr för utvecklingsprojekt. 8 UPPFÖLJNING & UTVÄRDERING Uppföljning och utvärdering sker relativt mål och indikatorer för grunduppdrag och utvecklingsprojekt. Ansvarig för uppföljningen och utvärderingen är Region Hallands kontaktperson. 8.1 Grunduppdrag 1. Delmål nr 2 uppfylldes Delmål nr 2 uppfylldes Delmål nr 3 uppfylldes (Se Sharepointdokument 1 - Sammanfattning Alternativ Plönninge ver 0.4-3) 4. Delmålet är inte längre aktuellt eftersom Plönninge Biogasanläggning togs ur drift och har lämnats över till Plönninge för försäljning. (Se Sharepointdokument 2 - ärdering Plönninge rev 1) 5. Delmålet har inte uppfyllts eftersom metanreduceringsstödet uteblev i budgeten så har marknaden helt stagnerat och behovet av att teströta i den här skalan av pilotanläggning har upphört. Eftersom kunderna saknas har den inte testkörts. (Se Sharepointdokument 3 - Omformuleringen av målet för pilotanläggningen Plönninge Biogasanläggning ) 6. Delmål nr 6 har uppfyllts (Se Sharepointdokument 4 - Utvecklingsplan_Arena_Bioenergi_Halland_ver1.0) Rapport Bioenergicenrum Halland avseende perioden

10 8.2 Projektuppdrag 1. Delmål nr 1 uppfylldes då seminarium hölls. 2. Delmål nr 2 är inte längre aktuellt pga. att målet omvärderats. (Se Sharepointdokument 3 Omformuleringen av målet för pilotanläggningen Plönninge Biogasanläggning Delmål nr 3 är delvis uppfyllt eftersom 2 av 3 förstudier är genomförda. De förstudier som är genomförda är alger och matavfall. Sista förstudien är inte genomförd , detta beror på inga ansökningar har kommit in som fyller kriterierna för finansiering av Region Halland. (Se Sharepointdokument 5 PM Förstudie matavfall och Sharepointdokument 6 - Hantering av alger och tång från Hallands stränder ) 4. Delmål nr 4 är uppfyllt eftersom ett utvecklingsprojekt med Region Skåne har genomförts rörande småskalig förgasning. 5. Delmål nr 5 är inte uppfyllt , detta beror på att focus under uppdraget har legat på biogas och anläggningen på Plönninge. Under 2014 kommer detta att prioriteras. Under uppdragets tid har också medel sökts från Länsstyrelsens utlysning, klimatmiljonen. 4 st workshops har genomförts och deltagande vid två seminarietillfällen inom biogas och bioenergi från skogen. Se sharepointdokument 7 Leveranser: Mapp klimatmiljonen 8.3 Mål Indikatorer för perioden Region Hallands kontaktperson är ansvarig för att utvärdera om målen har nåtts under perioden. Detta kommer att ske under första kvartalet Antal privata, offentliga och/eller kunskapslevererande aktörer som har en relation* till Bioenergi centrum Halland. MÅL UTFALL Privat totalt. 50 st 61 Nationell nivå 19 st 13 Internationell nivå 1 st 4 Regional/Lokal nivå 30 st 44 Offentlig totalt 15 st 23 Nationell nivå 4 st 3 Internationell nivå 1 st 0 Regional/Lokal nivå 10 st 20 Kunskapsbärande 5 st 6 Nationell nivå 1 st 5 Rapport Bioenergicenrum Halland avseende perioden

11 Internationell nivå 1 st 0 Regional/Lokal nivå 3 st 5 Dessa 70 relationer fördelar sig enligt följande. Siffrorna ska se som grova riktvärden. Visionär Entreprenör Säljaren Finansiären Kunden Andra företag 2 st 8 st 10 st 5 st 15 st 30 st Antal nya företag inom området med en relation. *En relation kännetecknas av att den kan beskrivas och verifieras av aktören och kategoriseras enligt Näringsdepartementets identifierade nyckelaktörer för innovation. Visionären, Entreprenören, Säljaren, Finansiären, Kunden, Andra företag. För aktör anges organisationsnummer till Bioenergicentrum. Antal växande. Växande företag beräknas på det aktuella företagets omsättningsförändring Angivet organisationsnummer företag med en relation till Bioenergicentrum mätt på företagens omsättning. Nya företag Växande företag 2 st 6 st Region Halland har ett antal mätföretag. Se sharepointdokument 8 Leveranser: mätföretag 2013 Företag i nätverk, se sharpointdokument 9 Leveranser: kontaktlista global Rapport Bioenergicenrum Halland avseende perioden

12 9 SHAREPOINTDOKUMENT Samtliga nedanstående dokument/presentationer ligger på Sharepoint under Bioenergicentrum Halland Arena Bioenergi Leveranser. 9.1 Dokument 1 Mapp: Plönninge biogasanläggning - uthållig lösning Presentation: Sammanfattning Alternativ Plönninge ver Dokument 2 Mapp: ärdering Plönninge Dokument: ärdering Plönninge rev Dokument 3 Dokument: Omformuleringen av målet för pilotanläggningen Plönninge Biogasanläggning Dokument 4 Mapp: Utvecklingsplan Dokument: Utvecklingsplan_Arena_Bioenergi_Halland_ver1.0 Se även bilagorna i samma mapp. 9.5 Dokument 5 Dokument: PM Förstudie matavfall 9.6 Dokument 6 Mapp: Alger Tång HEM Dokument: Hantering av alger och tång från Hallands stränder Se även bilagorna i samma mapp. 9.7 Dokument 7 Mapp: Leveranser Klimatmiljonen 9.8 Dokument 8 Mapp: Leveranser Mätföretag Dokument 9 Mapp: leveranser Kontaktlista global Rapport Bioenergicenrum Halland avseende perioden

13 1(15) Planerat startdatum: Planerat slutdatum: sgivare Region Halland, Göran Jönsson stagare: Triventus Consulting AB, Johanna Olesen sbeskrivning för Arena Bioenergi Halland 1. Summering Arena Bioenergi inför uppdrag 2014 Plattformen Arena Bioenergi växte fram under det ursprungliga initiativet Bioenergicentrum som drev ett projekt som stödde biogasproduktion i Halland med fokus på att avgöra framtiden för Plönninge. Initiativet växte med tiden till en plattform (Arena Bioenergi) fortfarande med biogas i fokus men med en ambition om att metoder, modeller och kontakter skapades för samhandling mellan olika aktörer som var tillämpbara på andra delar inom området bioenergi. Detta skapade också förutsättningar för att det i länet framtagna förslaget till biogasstrategi bör kunna få ett stöd för flera av de där föreslagna målens eventuella genomförande. Förslaget av tillämpning av biogasstrategi för plattformen var följande: Arena Bioenergi ska förutom att fungerar som en som en katalysator och möjliggörare för delar av biogasstrategin också: Vara En aktör som driver bioenegifrågan Skapa samarbete vad gäller matavfallshantering mellan kommunerna. Hela värdekedjan. Utföra förstudier alger och tång med HEM samt förgasningsprojekt med Region Skåne Inte åtaga sig att driva produktionsmål och användarmål

14 2(15) Under 2013 utökades således initiativet med fokus med aktiviteter såsom workshops och nätverkande med bredare perspektiv inom bioenergi området. Arbetet med plattformen/arenan har sedan utvärderats både kvantitativt (enligt indikatorer) och kvalitativt (validering av kvantitativ undersökning) inför planering av aktiviteter för Denna rapport beskriver utvärderingen av 2013 som utgångspunkt för planering av Intern summering av 2013 Utvärdering workshops, förstudier och seminarier som genomförts För att skapa kontaktyta, möjlighet till matchmaking och kunskapsdelning och inspiration har följande aktiviteter genomförts: Vätgas Sverige i partnerskap (RS och VGR) och EU-projekt Samordning av matavfallshanteringen i Halland. Förstudie för hantering av alger och tång från Hallands stränder

15 3(15) Förstudie för småskalig förgasning tillsammans med Region Skåne Seminarium på temat bioenergi från skogen Till dessa aktiviteter har en allt växande kontaktyta bjudits in. Genom indikatoren relation av olika karaktär har plattformen utveckling utvärderats genom intern summering : Antal privata, offentliga och/eller kunskapslevererande aktörer som har en relation till Bioenergi centrum Halland. MÅL (st) UTFALL (st) Privat totalt Nationell nivå Internationell nivå 1 4 Regional/Lokal nivå Offentlig totalt Nationell nivå 4 3 Internationell nivå 1 0 Regional/Lokal nivå Kunskapsbärande 5 6 Nationell nivå 1 5 Internationell nivå 1 0 Regional/Lokal nivå 3 5 Summeringen visar att Arenan uppnått sina mål men för att undersöka kvaliteten av dessa relationer, erhålla mer information om dem liksom önskemål för framtiden, gjordes en enkät med tillhörande intervjuer (som redovisas nedan) 3. Extern utvärdering av 2013 Enkätresultat och djupintervjuer jan.-feb. 2014

16 4(15) Metodik: kvantitativ utvärdering med enkät - sändlista 95 st. där vi erhöll 28 (29%) respondenter varav i sin tur 7 st. (33 %) hjälpte med att validera utfallet genom intervjuer och kvalitativ studie. Fördelning av respondenter i enkät: 1: Gårdsbaserade anläggningar - 2 st. 2: Samrötningsanläggningar 0 st. 3: Leverantör av biogasanläggningar 3 st. 4: Energibolag 2 st. 5: Konsulter - 7 st. 6: Kommuner 6 st. 7: Nätverk och Organisationer 6 st. 8: Skolor & Högskolor 1 st. 9: Övriga 2 st. Kvantitativ studie - urval av frågor från enkät: Fråga: Vad är din uppfattning av plattformen för Arena Bioenergi? (1 = lägsta, 5 = högsta) Kommentar: Betyg från de som upplevde en relation att skapa strategiska allianser

17 5(15) Fråga: Vilken aktivitet vill du se mer av? typer av aktörer Svaren bekräftar att workshops (grön stapel) som varit dominerande under 2013, är rätt slag av aktivitet. Detta bekräftades också i intervjuer - det upplevdes som ett bra sätt skaffa sig både kunskap och kontakter på (liksom hålla kontakt med befintliga kontakter). Matchmaking (grå stapel) kan ju också göras i dessa sammanhang varför ett workshop/seminarie format som tydligt utrymme för detta torde vara det starkaste verktyget.

18 6(15) Fråga: Vad anser du dig behöva mest hjälp med? Ovan är den externa bedömningen.slutsats är att mer hjälp anses behövas i de senare skedena.

19 7(15) Fråga: Vad tror du att Arena Bioenergi kan göra för dig på längre sikt Slutsatser från 7 djupintervjuer (4 företag, 2 kommuner, 1 organisation) Det har varit en smal start (exempel Plönninge) och det är mycket välkomnat att man kikar bredare på det spektra som finns inom bioenergi. Finns önskan om att man arbetar både bredare (bioenergi snarare än biogas) och djupare (koppling till politisk agenda) och med utökad geografi (nationellt, andra regioner). Man har uppskattat workshops och nätverkande och verkar vara ett framgångskoncept. Det är viktigt att dela erfarenhet och utmana varandras kunskapsområden, liksom att få ny (och gärna oväntad) inspiration. Vissa verkar mer ha gått och väntat på fler ämnen specifikt inom fordon och transport ( kommunikation ) liksom flis och pellets (önskan från Derome) och skogsrelaterad lösningar (Skogsstyrelsen).

20 8(15) Planering av 2014 Bakgrund och förutsättning Bakgrundsbeskrivningen tar upp förutsättningarna ur ett bredare perspektiv med fokus på landsbygdens biologiska resurser och det släktskap som finns mellan olika branscher med skog, jord och vatten som bas. Ambitionen är grön tillväxt för inflyttning och arbete inom beskrivet ramverk: Detta kan implementeras genom för följande fokus: Ett förnyat sätt att paketera insatser för att hantera gamla problem och möjligheter med bättre anpassning till omvärlden och framtiden. Areella näringsgrenar utveckling och omvandling. CO2/ klimatgaser. Fossilfritt samhälle. (jordbruk och trp.)

21 9(15) Grön tillväxt. Bioekonomi ett begrepp och insatsområde på internationell och nationell nivå. (STRATEGY FOR "INNOVATING FOR SUSTAINABLE GROWTH: A BIOECONOMY FOR EUROPE (Almost 4.7 billion has been proposed for the Challenge Food security, sustainable agriculture, marine and maritime research, and the bioeconomy.) Rapport från Kungliga Skogs och Lantbruksakademin. Förnybar energi Sveriges okända gröna revolution. Halland kännetecknas vad gäller grön tillväxt av stora biologiska, tekniska, ekonomiska, kunskapsmässiga och infrastrukturella värde i form av både mänskligt och ekonomiskt kapital som relaterar till bruk av jord, skog och vatten. En attraktiv landsbygds som livsmiljö för boende och arbete är en förutsättning. Insatser som bevispunkter för ambitionen För att säkerställa att alla initiativ hamnar inom ramen för ambitionen föreslås att 2014 strategiska områden definieras och att balansen mellan dessa säkras. För varje skärpunkt borde finnas en insats som antingen faller ut väl eller som man lär sig inte är aktuell att gå vidare med. Se även grafisk bild nedan som utgör underlag för planering av aktiviteter inom områden land, vatten, skog och boende miljö. Axlarna är baserade på intern summering och extern utvärdering av 2012 och 2013, liksom trend- och omvärldsbevakning.

22 10(15) Insatser och budget (finns i beslutad budgetram för regional utveckling) A. Planering och genomförande av workshops och seminarier baserat på efterfrågan enligt enkätresultat och djupintervjuer jan dec med fokus på resultat för inflyttning och arbete. Häri samverkan med aktörer för genomförande som Högskolan, EMC och Hushållningssällskapet med syfte att på sikt minska vår andel av ansvar för genomförandet av exempelvis workshop och seminarier. B. Öka samverkan med andra regioner bl.a Region Skåne och VGR C. Ta fram en regionalfondsansökan för 2-3 år med bl.a följande innehåll. - Hålla samman och utöka nätverk för kunskap och innovation inom grön tillväxt. Få med skogens potential på ett tydligare sätt. - Förarbete för Horizon ansökan tillsammans med Högskolan och Grön innovation länkad till bioekonomisk strategi i EU Undersöka förutsättningar för pilotprojekt som omfattar hela värdekedjan vad gällerråvara, logistik, industri och marknad vid produktion av biodrivmedel. - Kommunikationsinsatser mot hallänningen för ökad kunskap om fossilfria alternativ tillsammans med Länsstyrelsen. Kortsiktig planering Upprätta tidsplan för faser av implementering av dessa bevispunkter/proof points (egna och samfinansierade projekt, aktiviteter, samarbeten), kommunikation/intressenthantering, innovationsutvecklingens framåtskridande som helhet genom ansökningar om anslag liksom strategiska allianser (ex över regioner, nationellt och internationellt). Resultat blir konkret implementeringsplan och kommunikationsplan (nuvarande projektplanering saknar kommunikationsbudskap) med intressentmappning av redan initierade och önskade relationer.

23 11(15) Långsiktiga ambitioner och mål är beskrivna ovan, de kortsiktiga är således konkretiserade i tabell nedan: Kvartal 2, 2014 Kvartal 2, 2014 Kvartal 2-4, 2014 Kvartal 2-3, 2014 Kvartal 3-4, 2014 Implementeringsplan med aktiviteter: workshops, seminarium, och förstudier som uppfyller önskade proof points/bevispunkter Kommunikationsplan med budskap och intressentmappning. 4-5 workshops/seminarier som täcker områdena jord, vatten, skog och boendemiljö. Ökad samverkan och allianser över regioner Regionalfondsansökan Mätbarhet Indikatorer, samtliga uppfyllda senast Mätbarhet - Relationer Antal privata, offentliga och/eller kunskapslevererande aktörer som har en relation till Arena Bioenergi Halland Privat totalt Nationell nivå Internationell nivå 1 4 Regional/Lokal nivå Offentlig totalt Nationell nivå 3 5 Internationell nivå 0 2 Regional/Lokal nivå Kunskapsbärande 6 15 Nationell nivå 5 8 Internationell nivå 5 8 Regional/Lokal nivå 5 8

24 12(15) Dessa 135 relationer fördelar sig enligt följande (se också grafik i extern utvärdering ovan) idag, siffrorna ska se som grova riktvärden men finns önskan om att öka andelen Mätbarhet kategorier av aktörer (fördelning ej absolut siffra) Kategori Intern bed Mål 2014 Visionär 3% 5% Entreprenör 11% 15% Säljaren 14% 36% Finansiären 7% 15% Kunden 21% 10% Övrigt: 44% 19% Mätbarhet Strategiska allianser exempel: Strategiska allianser inom forskning och utveckling Förgasningsdelen Lunds Uni. S / Skåne Biofuel Region i Umeå Region Skåne Paper province i Värmland vs VärmlandsMetanol Mätbarhet Kommunikation - kommunikationsmönster som utvärderas utifrån var nuvarande och önskade intressenter söker sin information, hur ofta de tar kontakt med oss i jämförelse med vår utåtriktade kommunikation. Hur de svarar på planerade aktiviteter, använder hemsidan, etc. Mätbarhet - antal nya företag inom området med en relation till Arena Bioenergi- Antal växande företag med en relation till Arena Bioenergi mätt på företagens omsättning (RH uppgift) 2014 Nya företag 3 Växande företag 10 Definitioner.

25 13(15) En relation kännetecknas av att den kan beskrivas och verifieras av aktören och kategoriseras enligt Näringsdepartementets identifierade nyckelaktörer för innovation. Visionären, Entreprenören, Säljaren, Finansiären, Kunden, Andra företag. För aktör anges organisationsnummer. Växande företag beräknas på det aktuella företagets omsättningsförändring Angivet organisationsnummer. Avgränsningar: et innefattar inte områden utanför det som relaterar till företags- och marknadsutveckling inom bioenergiområdet. Avgränsningen upprätthålls i samråd mellan uppdragsgivare och uppdragstagare. 5. Förutsättningar Tidsram et revideras årsvis efter rapportering till Regionstyrelsen men avsikten är att uppdraget pågår hela perioden för nu gällande Mål- och strategidokument Ram för personella resurser Konsulten tillhandahåller den personal som är nödvändig för uppdragets genomförande. Region Halland bistår uppdraget med 40% tjänst för utveckling, uppföljning/utvärdering och kontakten med RH ledning.

26 14(15) Total budget Projektuppdrag för expertstöd i Arena Bioenergi finns i budget för regional utveckling Enligt projektansökan: Konsultarvode 700 tkr Utanför projektbudget och denna ansökan Förstudier och stöd till externa projekt efter löpande beslut enligt beslutsordning i RH. Finns i budget för regional utveckling: 500 tk Eventuell regional medfinansiering om utlysning inom regionalfondsprogrammet sker under Organisatoriska förutsättningar, ledning och styrning Organisering av uppdragets genomförande ligger helt inom ramen för uppdragstagarens ansvar. Här beskrivs endast styr- och ledningsfunktionen mellan uppdragsgivare och uppdragstagare. sgivaren har en kontaktperson och uppdragstagaren har en. Dessa utses av Regiondirektör för Region Halland respektive konsultorganisation. Region Hallands kontaktperson ansvarar för återkoppling av mål och indikatorer till ledningsgrupp för regional tillväxt. Vid behov adjungeras kompetens.rapportering till Regionstyrelsen sker efter överenskommelse i ledningsgruppen för regional tillväxt. Uppföljning och utvärdering Uppföljning och utvärdering sker relativt mål och indikatorer för grunduppdrag och utvecklingsprojekt. Ansvarig för uppföljning och utvärdering är Region Hallands kontaktperson.

27 15(15) Bilagor 7. Fastställande Undertecknas av representant för uppdragsgivare och uppdragstagare. [Ort] [ÅÅÅÅ-MM-DD] sgivare stagare [Namn] [Namn] [Titel] [Titel] Region Halland Företag/Organisation