Rapport. Utökad projektmodell. Företaget AB. Skriven av: Jens Ahlgren-Norin Thomas Nilsson. Datum:
|
|
- Camilla Sundqvist
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Mälardalens Högskola Institutionen för Data och Elektronik CL 0070 Examensarbete Rapport Utökad projektmodell Företaget AB Skriven av: Jens Ahlgren-Norin Thomas Nilsson Datum: Handledare: Bengt-Inge Andersson, Mälardalens Högskola
2 2(18) Innehållsförteckning 1 Sammanfattning Förord Inledning Metod Sammanfattning av resultatet från rapporterna Rapport, Jämförelse av PMBOK vs Företagets projektmodell Rapport, Sammanfattning av Projekten Diskussion För- och nackdelar med en utökad projektmodell Slutsatser och rekommendationer Referenser Tryckta källor Otryckta källor Ordlista Bilagor Bilaga 1. Jämförelse utökad projektmodell och Företagets projektmodell Bilaga 2. Utökad projektmodell
3 3(18) 1 Sammanfattning Syftet med den här rapporten är att ta fram ett förslag på en utökad projektmodell för projekt med en budget på över 25 miljoner kronor. Då denna typ av projekt har en avsevärt större leveransomfattning är det därför mycket viktigt att alla processer och aktiviteter blir väl genomförda. Eftersom projektet har en större omfattning anses inte de befintliga processerna räcka till för att skapa den kontroll som behövs, utan ytterligare processer måste läggas till. Rapporten är baserad på en sammanställning av fyra projektutvärderingar, en jämförelse med en amerikansk standard för projektledning, utvald litteratur inom området för projektledning samt kurslitteratur. Företagets befintliga projektmodell utgör en bra grund för att driva stora projekt om de rekommenderade processerna i projektmodellen utförs noggrant. När omfattningen av ett projekt ökar nås tillslut en gräns då de befintliga processerna inte räcker till för att uppnå den kontroll som behövs. Genom att kombinera den befintliga projektmodellen med de föreslagna processerna från en amerikansk standard för projektledning, de processer som framkommit från jämförelsen med kurslitteratur har en utökad projektmodell för projekt med en budget på över 25 miljoner tagits fram. Vi rekommenderar även att den utökade projektmodellen ska användas som grund för alla typer av projekt inom Företaget.
4 4(18) 2 Förord Vi vill tacka styrgruppen från Företaget och våran handledare från högskolan för att de har diskuterat våra förslag på en utökad projektmodell och korrekturläs samt kommenterat våran rapport. Ett stort tack till er alla! Jens Ahlgren Norin Thomas Nilsson Västerås den 1 november
5 5(18) 3 Inledning Företaget är ett företag inom elinstallationsbranschen där arbete i huvudsak bedrivs i projektform. Den ökande konkurrensen med minskade marginaler och hårdare affärsklimat har gjort det allt viktigare att hitta bra arbetsmetoder för att utföra och öka lönsamheten i projekten. Syftet med den här rapporten är att ta fram ett förslag på en utökad projektmodell för projekt över 25 miljoner kronor. Denna typ av projekt har en avsevärt större leveransomfattning och är därigenom mycket mer omfattande i tid och budget och måste även ha en mer omfattande planering och mer resurser måste tillsättas för att kunna uppfylla de krav och mål som kunden och organisationen ställer på projektet. Eftersom projektet har en större omfattning räcker inte de befintliga processerna i ett stort projekt till för att skapa den kontroll som behövs, utan ytterligare processer måste läggas till. Projektmodellen måste sedan anpassas efter Företagets behov och inriktas på att framhäva kontroll och öka lönsamheten. På grund av sekretesskrav från företaget har vi blivit ombedda att inte nämna företagets namn, namn på personer (som är anställda av företaget) eller namn på projekt samt andra känsliga uppgifter som kan vara till skada för företaget. 5
6 6(18) 4 Metod Denna rapport är baserad på två rapporter, Jämförelse av PMBOK vs Företagets projektmodell och Sammanfattning av Projekten. Den första rapporten är en jämförelse mellan Företagets befintliga projektmodell och den amerikanska standarden för projektledning Project Management Body Of Knowledge, (PMBOK). Den andra rapporten är en sammanfattning av fyra rapporter som är baserad på utvärderingar av två projekt som har gått med vinst och två som har gått med förlust. Vid diskussionen av de två rapporterna har utvald litteratur inom området för projektledning och från utbildningen, International Project Management på Mälardalens Högskola, använts för att få ytterligare informationskällor att jämföra med. 6
7 7(18) 5 Sammanfattning av resultatet från rapporterna I detta avsnitt presenteras resultatet från de två rapporter som tidigare skrivits under examensarbetet. Här återfinns endast en sammanfattning av rapporterna och för mer detaljerad information hänvisas läsaren till varje enskild rapport. 5.1 Rapport, Jämförelse av PMBOK vs Företagets projektmodell I rapporten Jämförelse av PMBOK vs Företagets projektmodell anser författarna att Företaget har en välfungerande projektmodell, men för att den ska fortsätta att vara en aktuell och användbar projektmodell bör uppdateringar och förbättringar av processerna ske regelbundet. Detta gäller även för tillhörande mallar och checklistor. Företagets projektmodell har jämförts med PMBOK som är en av två internationellt accepterade standarder för projektledning. Från jämförelsen av processerna framkom det att det finns flera processer i PMBOK som inte är med i Företagets projektmodell. En del av dessa processer anser författarna ska inkluderas i Företagets projektmodell för att öka kontrollen och på så sätt förbättra chansen till en ökad marginal för ett stort projekt. De processer som rekommenderas utöver de som redan finns i projektmodellen är listade nedanför. Planering Project Plan Development Scope Definition Communications Planning Risk Management - Risk Management Planning - Risk Identification - Qualitative Risk Analysis - Quantitative Risk Analysis - Risk Response Planning Genomförande Team Development Contract Administration Projektstyrning Schedule Control Quality Control Risk Monitoring and Control Förutom att nya processer från PMBOK ska läggas till i den befintliga projektmodellen så anser författarna att eftersom försäljningsfasen består av ungefär samma moment bör den vara liknande i struktur för alla typer av projekt. Den kan därför ha ett liknande utseende och bör förslagsvis utgå från en generell processbeskrivning, men innehållet för varje process ska anpassas för olika typer av projekt. Dessutom tycker författarna att det är viktigt att försäljningsprocessen blir mer inriktad mot kunden och att en aktiv kundrelation upprättas. 7
8 8(18) 5.2 Rapport, Sammanfattning av Projekten Det framgår från rapporten att det finns vissa brister i utförandet av de processer som ska genomföras i de olika faserna för Projekt Y2. Här anser författarna att en parallell kan dras mellan både dåligt utförande och ej utförda processer med dåligt resultat. För Projekt Y1 har samtliga processer utförts enligt Företagets projektmodell och dessutom har de även utfört ytterligare processer som inte står med i projektmodellen. För detta projekt anser författarna att det är svårt att dra en parallell mellan ej utförda processer och dåligt resultat eftersom alla rekommenderade processer var utförda. Författarna tror att i det här fallet beror inte det dåliga resultatet på att processer inte har utförts, men då projektet gick med förlust antar de att kvalitén på utförandet av processerna inte var tillräckligt. Alternativt kan det även vara så att de befintliga processerna som finns i projektmodellen inte ger tillräcklig kontroll då projekt är ca fyra gånger större än de övriga projekten. Detta kan ha bidragit till att projektet gick med förlust. Detta antagande kan även vara en bidragande orsak till att Projekt Y2, gick med förlust. I de båda vinstprojekten har samtliga processer utförts enligt Företagets projektmodell och eftersom resultatet är positivt drar författarna slutsatsen att processerna är väl genomförda, samt att antalet processer räckte till för att skapa den kontroll som behövdes för projekten. Här ses ett samband att välutförda processer genererar tillräcklig kontroll. I rapporten Sammanfattning av Projekten anser författarna att för att få kontroll över ett projekt och på dess olika faser är det viktigt att utföra alla de processer och aktiviteter som är nämnda i den rapporten. Dessa processer kommer från Företagets projektmodell, men författarna anser att det finns vissa processer som är viktigare att utföra än andra för att få kontroll på projektet. Dessa processer är, uppdelat för varje fas: Försäljning - Upprätta en korrekt anbudskalkyl. - Utföra en kontraktsrevidering. - Utföra en osäkerhetsanalys. Projektstart - Genomföra ett startmöte inklusive upprättande av gränsdragningslistan. - Skapa en tydlig målsättning för projektet. Planering - Upprätta en genomförbar tidplan. - Upprätta en realistisk budget. - Bemanning med rätt kompetens. Genomförande - Genomföra en etableringsgenomgång. - Informera projektteamet om de förutsättningar och mål som finns för projektet. Projektavslut - Slutreglera ekonomin. - Utvärdera projekten Projektstyrning - Kontinuerligt följa upp aktiviteter, framförallt tidplan, budget, bemanning och ÄTA. 8
9 9(18) Förutom att författarna tycker att det finns vissa processer som är viktigare för att säkerställa kontrollen av ett projekt så anser de även att det finns vissa processer som är viktigare än andra för att öka lönsamheten. De processer och aktiviteter författarna rekommenderar att utföra för att skapa en ökad lönsamhet är: Planera Inköp Osäkerhetsanalys Kostnadseffektiva lösningar Upprätta Betalningsplan Tidsplanera projekt Planera Bemanning Styra ändringar och tillägg (ÄTA) Uppföljning Kunduppföljning Dessutom anser författarna att en ökad kontroll och lönsamhet inte enbart beror på en välutvecklad projektmodell, utan även på projektmedlemmarnas personliga och sociala färdigheter samt deras kunskaper om hur ett projekt ska utföras. Då utvärderingen endast är baserad på två lönsamma och två olönsamma projekt menar författarna att ytterligare undersökningar bör göras för att säkerställa vilka processer som är viktiga att utföra för att få kontroll och öka lönsamheten, samt hur den sociala och personliga kompetensen inverkar på utfallet av projektet. Från rapporten framgår det även att Företaget skulle behöva undersöka vilken påverkan en utländsk beställare kan ha på ett projekt. 9
10 10(18) 6 Diskussion I detta stycke diskuteras resultatet från rapporterna Jämförelse av PMBOK vs Företagets projektmodell och Sammanfattning av Projekten. Dessa två rapporter påvisade att vissa processer var viktigare än andra för att få en bra kontroll och avkastning. Därtill ansågs det att det behövdes ytterligare processer för att öka kontrollen och chanserna till en förbättrad marginal när omfattningen av projektet ökar. För stora projekt rekommenderade författarna att den nuvarande Företagets projektmodell skulle utökas med de processer som framkom från jämförelsen med PMBOK. Det generella intrycket av projektmodellen är att den är omfattande och heltäckande för stora projekt, men vid jämförelse med kurslitteratur så upptäcktes det att det fanns flera processer att lägga till i de olika projektfaserna utöver de som hittats i PMBOK. Dessa processer anses ytterligare öka kontrollen och lönsamheten för ett projekt. Processerna diskuteras nedan för respektive fas. Försäljning Utse Projektledare och Projektingenjör: I denna process utses projektledaren och projektingenjören. Att tillsätta och involvera projektledare och projektingenjör redan i försäljningsfasen anser vi är bra då detta medför att dessa personer blir mer insatta i projektet, vilket underlättar överlämningen. De får även en tidigare kontakt med kunden vilket förbättrar deras relation. Om detta sker redan i försäljningsfasen ökar det chansen till att projektet får en bra start. Projektledare och projektingenjör ska vara tillsatta innan slutförhandlingen börjar för att de ska få så mycket input som möjligt. Projektstart I projektstarten har processen Utse projektteam lagts till och processen Ingå avtal (om ej gjorts) tagits bort. Utse projektteam 1 : Syftet med denna process är att utse och sätta ihop ett projektteam för att kunna utföra åtaganden enligt kontraktet. Att teamet utförs tidigt säkerställer att projektet får den bemanning som behövs för att kunna utföra projektet. Ingå avtal (om ej gjorts): Denna process har tagits bort eftersom vi anser att ett bindande avtal måste vara skrivet mellan Företaget och kunden innan försäljningsfasen avslutas. Om det inte finns något färdigt avtal eller kontrakt ska Företaget inte gå med på affären. Det blir för dåliga förutsättningar om projektet ska dra igång utan att ett kontrakt är skrivet och då budgeten är avsevärt mycket större för denna typ av projekt kan små fel medföra stora förluster för Företaget. 1 Stampe, Tonnquist, (1999), sid
11 11(18) Planering För projekt på över 25 miljoner kronor är det av yttersta vikt att projektet verkligen detaljplaneras och därför har flera processer lagts till i denna fas. Besöka arbetsplats: Den här processen anser vi ska läggas till för att projektledare, projektingenjör och ledande montör ska kunna bilda sig en uppfattning om verkligheten och få reda på de förhållanden som råder på arbetsplatsen. Detta görs även för att få en uppfattning om när arbetet tidigast kan påbörjas och även för att underlätta planering av arbetet. WBS/Organisationsplanera 2 : Processen är till för att generera en överblick över projektets alla delar. För att få en överblick ska en Work Breakdown Structure (en uppgifts- eller produktorienterad trädstruktur) tas fram. Work Breakdown Structure (WBS) visar vilka aktiviteter som projektet består av och används för planering och kontroll av organisationen. Likviditetsanalys 3 : Denna process skapar en överblick av kassaflödet i projektet och dess in- och utbetalningar samt interna ränteberäkningar. Den interna räntan beräknas utifrån kassaflödet. Vid stora projekt är detta mycket viktigt då ett negativt kassaflöde kan kosta projektet den planerade vinsten. Test och Valideringsplan 4 : Testplanen är till för att verifiera att varje krav har blivit uppfyllt enligt kontraktet och att konstruktionen eller installationen fungerar i sin miljö. Denna plan upprättas utifrån funktionsbeskrivningen. Valideringsplanen är till för att båda parter ska kunna enas om att projektet uppfyller de definierade kraven. Denna plan upprättas utifrån kravbeskrivningen. Kick-Off med team 5 : Processens syfte är att få projektdeltagarna engagerade och motiverade att jobba för projektet. Dessutom är den tillför att informera dem om tekniskt innehåll, tidplan, risker, ekonomi, kontraktsfrågor avvikelser och rutiner. Efter kick-offen ska teamet veta vad som förväntas av dem och vara motiverade att utföra projektet. Kick-Off med kund 6 : Processen är till för att skapa en god relation med kunden, introducera projektorganisationen och medlemmarna, klargöra leveransomfattningen, gå igenom och få godkännande av tidsplan, ritningar och dokument samt diskutera ÄTAhanteringen för projektet. Kick-offen syftar till att få alla på samma nivå innan projektutförandet drar igång. 2 Jack Gido, James P. Clements, (2003) Kap. 5, Sid Jack Gido, James P. Clements, (2003) Kap. 9, Sid BIA Consulting, Installation and Commissioning, (2005/2006) kap BIA Consulting, Grundkurs i Projektledning, (2002/2003) kap BIA Consulting, Grundkurs i Projektledning, (2002/2003) kap
12 12(18) Genomförande Vi anser att processen Övertagande & slutbesiktning ska delas upp i två processer. Den ena är benämnd Övertagande och den andra Slutbesiktning. Processen Slutbesiktning ska vara kvar i genomförandefasen, då vi anses det som det avslutande momentet för genomförandet. Övertagande passar bättre in i projektavslutsfasen då det anses som en inledning på denna fas och har därför flyttats till projektavslutsfasen. Projektavslut Processen Övertagande består av två stycken nya underprocesser. De är Ej avklarade kontraktsfrågor och Kundövertagande. En annan process som är ny är Garanti och service. Den har två under processer vilka är Sälja servicekontrakt och Överlämna till Serviceorganisationen. Ej avklarade kontraktsfrågor: Denna process anser vi är viktig för att lösa ouppklarade kontraktsfrågor med kunden för att kunna få till ett projektavslut. Att ha öppna kontraktsfrågor kan leda till att kunden inte vill ta över projektet, vilket kommer att medföra extra kostnader. Kundövertagande 7 : Processen är till för att säkerställa att kunden tar över projektet. Detta är en viktig milstolpe juridiskt, kommersiellt och för fortsatta affärer. Sälja servicekontrakt: Från tidigare analyser 8 har vi förstått att servicekontrakt inte skrivs så ofta med kunden efter avslutat jobb. Därför tycker vi att denna process ska läggas till för att öka intäkterna, men även för att stärka Företagets anseende som ett seriöst och kvalitetsinriktat företag som månar om sina kunder. Överlämna till Serviceorganisationen 9 : När projektet är avslutat ska det lämnas över till serviceorganisationen för garanti och eftervård Rutinbeskrivningar för hur överlämnandet ska går till bör finnas i denna process. 7 Jack Gido, James P. Clements, (2003) Kap. 4, Sid Rapport Utvärdering av projekt Projekt X2, Kap. 6.3, Rapport Utvärdering av projekt Projekt Y1, Kap. 6.3, Rapport Utvärdering av projekt Projekt Y2, Kap BIA Consulting Project Management, (2005/2006) kap
13 13(18) Projektstyrning I projektstyrning är det tre underprocesser som är nya till huvudprocessen Projektuppföljning och de är Projektmål, Personal och Projektplan. Projektmål 10 : Syftet med denna process är att följa upp projektmålen så att det säkerställs att projektet jobbar åt rätt håll. Personal 11 : Behovet av personal kommer att variera under projektets gång. Denna process innebär att se till att rätt personal med rätt kompetens finns tillgänglig för projektet vid olika tidpunkter. Projektplan: Den här processen anser vi nödvändig för att säkra att projektplanen uppdateras med de senaste fakta från styrdokumenten. Då det kontinuerligt kommer att ske förändringar i projektet är det viktigt att dessa dokumenteras och sammanställs i ett dokument för att lättare få en överblick om vad som händer i projektet. 6.1 För- och nackdelar med en utökad projektmodell Vi tycker att den största fördelen med den nya projektmodellen är att den kontrollerat kan hantera projekt med mycket stor leveransomfattning. Den innefattar många processer som är nödvändiga för att ett stort projekt ska kunna genomföras i linje med de krav som finns enligt kontraktet. Modellen har utökats med processer framförallt i planerings- och projektstyrningsfasen. Vi anser att det är främst i dessa två faser som kontrollen på ett projekt säkerställs genom att det noggrant planeras för utförandet, och sedan kontinuerligt görs uppföljningar av de framsteg som sker i projektet. Då ett projekt noggrant planeras, utförs och följs upp kommer det med stor sannolikhet även att ge ett positivt resultat. Förutom att en utökad projektmodell ger kontroll och ökad lönsamhet så finns det även vissa nackdelar. Dessa nackdelar är bland annat att den administrativa kostnaden för att starta upp och planera projektet kommer att öka eftersom det är fler processer som ska genomföras samt att det måste tillsättas mer resurser. Däremot så bör den ökade administrationen i starten av ett projekt generera ökad kontroll, vilket resulterar i att tid frigörs till att följa upp och styra projektet i rätt riktning i stället för att extra tid måste läggas på att rätta till fel i genomförandefasen för att få projektet på rätt spår. Att slarva med planeringen kan bli väldigt kostsamt för ett projekt. Vi anser därför att det är mycket viktigt att det avsätts tid till att göra de förberedelser som är nödvändiga för att projektet ska kunna ge den lönsamhet som behövs för att Företaget ska kunna fortsätta att vara aktiva på marknaden. 10 Stampe, Tonnquist (1999) kap. 17, sid Jack Gido, James P. Clements, (2003) Kap. 4, Sid
14 14(18) 7 Slutsatser och rekommendationer Vi anser att Företaget har en bra projektmodell som utgör en bra grund för att driva stora projekt. Om planering och utförande utförs noggrant räcker det för att generera en viss lönsamhet. När omfattningen av ett projekt ökar kommer emellertid projektmodellen tillslut att nå en gräns då de befintliga processerna inte räcker till för att uppnå den kontroll som behövs för att uppfylla Företagets krav på lönsamhet i projekt, även fast de utförs noggrant. Vi menar att det beror på att vissa moment blir viktigare att ha kontroll på då omfattning och budget ökar. Att inte ha full kontroll kan bli mycket kostsamt för projektet. Det har tidigare framkommit i rapporten Sammanfattning av Projekten att om ett projekt inte utförs och planeras noggrant blir resultatet negativ, även om en bra projektmodell som den som finns i Företaget har använts. Projektmodellen, med tillägg av processer från PMBOK, ansågs först vara tillräckligt omfattande och heltäckande för stora projekt, men vid jämförelse med litteratur så upptäckte vi att det fanns ännu fler processer att lägga till i de olika projektfaserna. Dessa processer anses ytterligare öka kontrollen och lönsamheten för ett projekt. Genom att kombinera Företagets projektmodell med de föreslagna processerna från PMBOK och de processer som framkommit från jämförelsen med kurslitteraturen, har en utökad projektmodell för projekt med en budget på över 25 miljoner tagits fram. Den utökade projektmodellen kan hantera en större leveransomfattning genom att framförallt planeringsfasen och projektstyrningsfasen har utökats med nedanstående processer: Försäljning Utse projektledare och projektingenjör Projektstart Utse projektteam Planering Besöka arbetsplats Leveransomfattning Osäkerhetsanalys Organisationsplanera (WBS) Likviditetsanalys Kommunikationsplan Test- och valideringsplan Projektplan Kick-off med team Kick-off med kund Genomförande Ingen ny process Projektavslut Övertagande Ej avklarade kontraktsfrågor Kundövertagande Avetablering Garanti och service Sälja servicekontrakt Överlämna till serviceavdelning Projektstyrning Projektuppföljning Projektmål Tidsplan Personal KAM-plan Osäkerheter Projektplan Kompetensutveckling 14
15 15(18) Dessa processer är till för att ge en bättre start och överblick av försäljningen för projektledare och projektingenjör, ge en noggrannare planering av projektet, ge ett klart definierat projektavslut, samt en projektstyrning med bättre kontroll av projektet. En ny projektmodell kommer att kräva mer tid och resurser för att starta upp och planera projektet, men det kommer i sin tur att generera en bra kontroll av genomförandefasen, samt att tid frigörs till att följa upp och styra projektet i rätt riktning i stället för att extra tid måste läggas på att rätta till fel i genomförandefasen för att få projektet på rätt spår. Denna projektmodell anser vi även kunna ge en ökad lönsamhet men det måste poängteras att projektmedlemmarna ska ha de rätta personliga och sociala färdigheter samt att deras kunskaper om hur ett projekt ska utföras är tillräckliga. Vi rekommenderar att den utökade projektmodellen (se Bilaga 1 och Bilaga 2) ska användas som grund för alla typer av projekt. Både stort och litet projekt ska utgå från denna modell, men de ska anpassas efter storleken och antalet processer förenklas för att minska arbetsbördan. 15
16 16(18) 8 Referenser 8.1 Tryckta källor PMI Standards Committee, (2000), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Project Management Institute, Inc. Pennsylvania, USA. Susanne Stampe, Bo Tonnquist, Förstå och Leda Projekt, IHM Förlag AB, ISBN X, 1999 Jack Gido, James P. Clements, Successful Projekt Managment 2 ed, Thomson Learning, ISBN X, Otryckta källor Företagets projektmodell Företagets Ledningssystem BIA Consulting, Installation and Commissioning, Mälardalens Högskola, International Projekt Management, 2005/2006, BIA Consulting, Project Management, Mälardalens Högskola, International Projekt Management, 2005/2006, BIA Consulting, Grundkurs i Projektledning, Mälardalens Högskola, International Projekt Management, 2002/2003, Jens Ahlgren Norin, Thomas Nilsson, Rapport Utvärdering av Projekt Y2, 2006 Jens Ahlgren Norin, Thomas Nilsson, Rapport Utvärdering av Projekt Y1, 2006 Jens Ahlgren Norin, Thomas Nilsson, Rapport Utvärdering av projekt Projekt X2, 2006 Torbjörn, Löfqvist, 1995: Rapportskrivning en introduktion, ( ) 16
17 17(18) 9 Ordlista Ledande montör: PMBOK: Processer: Processägare: Projekt: Projektingenjör: Projektledare: Projektmodell: Stort projekt: Styrgrupp: WBS: ÄTA: En person som har ansvaret för montörerna som ska utför installationen. Project Management Body Of Knowledge. PMBOK är ett allomfattande begrepp, som beskriver summan av all kunskap inom professionen projektledning. PMBOK omfattar beprövad, traditionell kunskapsmassa, som tillämpas i stor utsträckning, liksom innovativ och avancerad praktiskt tillämpning använd i mer begränsad omfattning. En serie händelser (aktiviteter) som leder till ett resultat. Utsedd person som är ansvarig för, utvecklar, underhåller, avvecklar samt informerar förändringar om en process. En temporär satsning för att skapa en unik produkt eller tjänst. Projektingenjören är underställd divisionschef som generell resurs, ska avlasta projektledaren och ge en ökad fokus på lönsamhetsåtgärder i projekten. Projektingenjören ansvarar för: - Projektbudget - Kalkyler på tilläggsarbeten - ÄTA (att dessa når kund) - Tidplaner - Inköp (främst större) - Prognosavstämningar - Administrativa rutiner Projektledaren är ytterst ansvarig för och leder ett projekt. Projektledaren är ansvarig för att projektet drivs mot uppställda mål med betoning på produktionen. En projektmodell är de samlade regler och hjälpmedel, som används för att bedriva ett projekt. Projektmodellen illustreras ofta grafiskt i form av en karta. På detta sätt kan man snabbt orientera sig och identifiera de olika stegen i modellen. Kartan skapar också en gemensam bild av modellen för alla projektdeltagare. Alla uppdrag med funktions/utförandeansvar och en omfattning överstigande 1000 arbetstimmar, eller 1.0 MSEK i ordervärde. Det är en grupp som har ansvaret att prioritera verksamheter och aktiviteter av övergripande karaktär i ett projekt. Work Breakdown Structure. En leveransorienterad gruppering av projektelement som organiserar och definierar den totala projektomfattningen. Varje lägre nivå representerar en ökad detaljeringsgrad av en projektdel. Ändringar Tillägg och Avvikelser eller Ändringar och Tilläggsarbeten 17
18 18(18) 10 Bilagor 10.1 Bilaga 1. Jämförelse utökad projektmodell och Företagets projektmodell Tabell förklaring: Den första kollumen visar vilken fas processerna tillhör. Den andra kollumen visar den utökade projektmodellen för projekt över 25 miljoner. Den tredje kollumen visar Företagets projektmodell. På grund av sekretess har denna sammanställning tagits bort Bilaga 2. Utökad projektmodell Se PowerPoint-presentation Utökad projektmodell. På grund av sekretess har denna sammanställning tagits bort. 18
Kan lönsamheten i projekt förbättras genom införande av en ny projektmodell?
Mälardalens Högskola Institutionen för Data och Elektronik CL 0070 Examensarbete Kan lönsamheten i projekt förbättras genom införande av en ny projektmodell? Företaget AB Skriven av: Thomas Nilsson Jens
Läs merRapport. Sammanfattning av Projekten. Företaget AB. Skriven av: Jens Ahlgren-Norin Thomas Nilsson. Datum:
Mälardalens Högskola Institutionen för Data och Elektronik CL 0070 Examensarbete Rapport Sammanfattning av Projekten Företaget AB Skriven av: Jens Ahlgren-Norin Thomas Nilsson Datum: Handledare: Bengt-Inge
Läs merRapport. Jämförelse av PMBOK vs Företagets projektmodell. Företaget AB. Skriven av: Thomas Nilsson Jens Ahlgren-Norin.
Mälardalens Högskola Institutionen för Data och Elektronik CL 0070 Examensarbete Rapport Jämförelse av PMBOK vs Företagets projektmodell Företaget AB Skriven av: Thomas Nilsson Jens Ahlgren-Norin Datum:
Läs merProjectbase en generell projektmodell
Projectbase en generell projektmodell ProjectBase 2.0 anpassad för Projectplace Projectbase är en generell projektmodell som effektiviserar planering och styrning av projekt oavsett typ och storlek. Denna
Läs merFörarbete, planering och förankring
Förarbete, planering och förankring Förarbete, planering och förankring Att arbeta med vilka etiska värden och normer som ska känneteckna den äldreomsorgsverksamhet vi arbetar i och hur vi konkret ska
Läs merProcessbeskrivning Projektstyrning
ProcIT-P-004 Processbeskrivning Projektstyrning Lednings- och kvalitetssystem Fastställt av Sven Arvidson 2012-06-20 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Projektstyrningsprocessen
Läs merFrån idé till färdig produkt
Från idé till färdig produkt Midroc Project Construction Management AB (Midroc Project CM) är ett entreprenadföretag som utvecklar och genomför byggprojekt åt byggherrar inom kommersiell verksamhet och
Läs merVästerviks kommuns revisorer. Granskning av projektverksamheten. Granskningsrapport. Audit KPMG AB 15 februari 2013 Göran Lindberg Antal sidor: 8
Granskning av projektverksamheten Granskningsrapport Audit KPMG AB 15 februari 2013 Göran Lindberg Antal sidor: 8 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 1 3. Uppdraget 1 4. Metod och avgränsning 2 5.
Läs merTrainee för personer med funktionsnedsättning - 2015
Trainee för personer med funktionsnedsättning - 2015 Ett arbetsmarknadsprogram för personer med funktionsnedsättning, i samarbete mellan Göteborgs Stad, Arbetsförmedlingen och HSO Göteborg. Programmet
Läs merProjekt L4U Lean Life Long Learning Ungdom Enköping Kommun
Projekt: L4U Lean Life Long Learning Ungdom ESF Diarie.Nr: 2009-3020122 VOK AB Förhandsutvärdering & Utvärderingsupplägg ESF-Socialfonden, programområde 2 Ökat arbetskraftutbud Projekt L4U Lean Life Long
Läs merÅrsrapport SAMMY-projektet (tidigare MCM)
Årsrapport SAMMY-projektet (tidigare MCM) Beskrivning av projektet Projektet syftar till att individer med komplexa behov (behov av stöd från flera enheter/myndigheter) ska få en snabb handläggningsprocess
Läs merRevisionsrapport Granskning av investeringsverksamheten.
Revisionsrapport Granskning av investeringsverksamheten. Östersunds Kommun 16 Maj 2013 Marianne Harr certifierad kommunal revisor Veronica Blank revisor Innehåll Sammanfattning... 1 Inledning... 2 Rutinbeskrivning...
Läs merPraktikintyg. Utbildning och praktik för ungdomar med sikte på JOBB!
Praktikintyg Utbildning och praktik för ungdomar med sikte på JOBB! Syfte med dagen Att öka chanserna att få jobb Hur? Att fram intyg som visar vad du kan och har gjort Att förstå praktikintyg och arbetsintyg
Läs merSå kan ni arbeta med digitala informationsskärmar. Tips och råd för digital signage inom offentlig sektor
Så kan ni arbeta med digitala informationsskärmar Tips och råd för digital signage inom offentlig sektor Digitala informationsskärmar är en mycket bra kanal för att snabbt och effektivt sprida information.
Läs merProjektplan för avfallsplanearbete SÖRAB
Vårt datum 2007-05-30 Vår referens Leif Lundin Projektplan för avfallsplanearbete SÖRAB Innehållsförteckning 1 Mål och förutsättningar...2 1 Mål och förutsättningar...2 2 Organisation...2 2.1 Inledning...2
Läs merSystemförvaltningshandbok
Systemförvaltningshandbok Titel: Systemförvaltningshandbok Version: 1.3 Godkänd av: Joakim Jenhagen Datum: 2011-09-15 Systemförvaltningshandbok 1(12) Innehållsförteckning FÖRÄNDRINGSHISTORIK... 2 RELATERADE
Läs merPLANERING AV PROJEKTET
PLANERING AV PROJEKTET Ett projekts mål och förväntade slutresultat definieras i ett direktiv/uppdrag Uppdraget klargör de parametrar som ska styra projektet. Avgränsningen utgår från planeringens första
Läs merMANUAL ADVANIA LEDNINGSSYSTEM
MANUAL ADVANIA LEDNINGSSYSTEM Innehållsförteckning: sidan Syfte och omfattning... 3 Kort om Advania... 3 Affärsidé... 3 Kvalitetspolicy... 4 Miljöpolicy... 4 Arbetsmiljöpolicy... 5 Jämställdhetspolicy...
Läs merStruktur och Ledning i små organisationer
Kungl. Tekniska Högskolan ME1010, Organisation och kundskapsintensivt arbete Fredrik Bergenlid, 870510-0157 Christian Rane, 810105-0279 Struktur och Ledning i små organisationer Innehåll 1 Inledning 1
Läs merDokumenttyp. Namn på uppdraget
Uppdragsidé 1 (5) Uppdragsidé ehälsa 2013 Syftet med är att samla in idéer på uppdrag/projekt som stimulansbidraget för E-hälsa 2013 kan användas till. På så vis identifierar och definierar vi kommunernas
Läs merLägesrapport avseende införandet av miljöledningssystem med förslag till det fortsatta arbetet.
Tjänsteutlåtande Kommunledningskontoret 2007-08-13 Johan Sundqvist 08-590 977 68 Dnr: Fax 08-590 733 40 KS/2006:137 Johan.Sundqvist@upplandsvasby.se /Kommunstyrelsen/ Lägesrapport avseende införandet av
Läs merMedtech4Health: Kompetensförstärkning i småföretag - 2016
Medtech4Health: Kompetensförstärkning i småföretag - 2016 En utlysning inom det strategiska innovationsprogrammet Medtech4Health. 1. Medtech4Health 1.1 Syfte och mål för Medtech4Health Medtech4health är
Läs merIT-enhetens projektmodell. Orion
s projektmodell rojektmodell Sidan 1 av (18) INNEHÅLL 1 BAKGRUND...2 2 FÖRSTUDIEN...3 2.1 SYFTE...3 2.2 INNEHÅLL...3 2.3 DOKUMENTATION...4 2.4 DOKUMENTATIONSANSVARIG...4 3 ROJEKTSTART...5 3.1 SYFTE...5
Läs merUtfärdat av: Utf datum: Dokument nr: Utgåva - Issue: Ange för och efternamn 2002-08-14 Ange Dokumentnummer 001
Projekt: Ange projektnamn Preliminär Utfärdat av: Utf datum: Dokument nr: Utgåva - Issue: Ange för och efternamn 2002-08-14 Ange Dokumentnummer 001 Status: ANGE PROJEKTNAMN PROJEKTSPECIFIKATION Ange projektnamn
Läs merUppföljning av åtgärdsplan utifrån Staffanstorps kommuns kvalitetsuppföljning den 2009-05-28 Ordinärt boende, Kommunal resultatenhet
RAPPORT 1(6) 2011-11-02 HUMANISTISK SERVICE VÅRD OCH OMSORG Uppföljning av åtgärdsplan utifrån Staffanstorps kommuns kvalitetsuppföljning den 2009-05-28 Ordinärt boende, Kommunal resultatenhet Våren 2009
Läs merUppdrag: Lösningar för ett nollresultat inom Bemanningsenheten alternativt en avveckling av administrationen på den samma, ON 2015-08-26 62.
1 Bemanningsenheten 2015-10-21 Karin Dahlström Enhetschef Uppdrag: Lösningar för ett nollresultat inom Bemanningsenheten alternativt en avveckling av administrationen på den samma, ON 2015-08-26 62. Bakgrund
Läs merLönsam syn på lön. är det möjligt? En gemensam skrift från Ledarna och Industri- och KemiGruppen
Lönsam syn på lön är det möjligt? En gemensam skrift från Ledarna och Industri- och KemiGruppen Lönsam syn på lön är det möjligt? Inga potter och garantier och inga begränsningar Många ser alltjämt lön
Läs merDEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun
DEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun Kompetens Delaktighet Engagemang Bemötande Trygghet 1 Innehåll Bakgrund 3 Syfte 4 Mål och
Läs merFriskfaktorer en utgångspunkt i hälsoarbetet?!
Friskfaktorer en utgångspunkt i hälsoarbetet?! Mats Glemne och Ylva Nilsson Bakgrund Ett av delprojekten inom HALV-projektet har huvudsakligen handlat om att utveckla den individuella hälsokompetensen.
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merLIA handledarutbildning 22/10. Att vara handledare
LIA handledarutbildning 22/10 Att vara handledare What s in it for me? Fundera över hur du kan se den studerande som resurs på din arbetsplats Studerande som resurs Reflektion Inspiration extra hand kan
Läs merVad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Syftet med att organisera verksamheten Organisationsteori
Vad gjorde vi förra gången? Syftet med att organisera verksamheten Organisationsteori Struktur Processer Kultur Ständiga förändringar Teknik Kunskaper Ökad delaktighet i verksamheten 1 Vad gjorde vi förra
Läs merPlanering och styrning av tider i projekt
Planering och styrning av tider i projekt 1 Processer - Planering och hantering av tider i projekt efiniera aktiviteter: att identifiera specifika tidplansaktiviteter som måste utföras för att producera
Läs merEkonomismart. ett regionalt samarbetsprojekt Projektår 2. Sparbanksstiftelsen Kronan, Folkuniversitetet, Finansinspektionen och Konsumentverket
Ekonomismart ett regionalt samarbetsprojekt Projektår 2 Sparbanksstiftelsen Kronan, Folkuniversitetet, Finansinspektionen och Konsumentverket Sida 1 av 7 Samarbetsavtalet Detta avtal reglerar samarbetsparternas
Läs merInformation rörande forskarutbildningen vid Dans och Cirkushögskolan
Information rörande forskarutbildningen vid Dans och Cirkushögskolan Mer utförlig information rörande doktoranders rättigheter och skyldigheter finns att hämta på http://www.doktorandhandboken.nu Syftet
Läs merProjektplan för Samverkstan
Samordningsförbundet Utskriftsdatum Sid(or) 2010-04-30 1(10) Projekt Samverkstan Runar Skoglund Arbetskonsulent 054-29 72 25 sms 070-691 72 39 runar.skoglund@karlstad.se Projektplan för Samverkstan Bakgrund
Läs merEn hjälp på vägen. Uppföljning av projektledarutbildning kring socialt företagande - projekt Dubbelt så bra. Elin Törner. Slutversion 2013-12-20
En hjälp på vägen Uppföljning av projektledarutbildning kring socialt företagande - projekt Dubbelt så bra Slutversion 2013-12-20 Elin Törner 1 1. Inledning I denna PM redovisas en uppföljning av projektledarutbildningen
Läs merProjektbeskrivning. NF-företagande. Projektidé från Företagarna Mälardalen
1 Projektbeskrivning NF-företagande Januari 2016 Projektidé från Företagarna Mälardalen 2 Företagarnas integrationsarbete Sverige står inför en enorm möjlighet. Aldrig förr har så många människor kommit
Läs merKAA Socioekonomisk kalkyl 2015-03-19
KAA Socioekonomisk kalkyl 2015-03-19 Expertgruppen i socioekonomi Sidan 2 av 7 Sidan 3 av 7 Inledning Informationsansvaret ändras i lagstiftningen den 1 januari 2015 till kommunens aktivitetsansvar. Den
Läs merKastellskolan Elevhälsoplan 2012-2013 antagen 201211, reviderad 20130911 Claesson Schéele
Elevhälsoplan Kastellskolan 2013-2014 Skolans arbete ska vila på en grund av kunskap om vad som främjar elevens lärande och utveckling. Styrdokumenten för skolan är tydliga med att alla elever ska få den
Läs merVad är planering? 14 Torsdag 348. 15 Fredag 349. Att tänka igenom och beskriva ett framtida skeende. OBS! Ring Gullfiber 042-12345 Svensson kompledig
Projektplanering Vad är projektplanering? Syfte med planering Även projektstyrning! Grundläggande planeringsteori Nätplanering Tidsanalys Resursplanering Vad är planering? Att tänka igenom och beskriva
Läs merRamavtalsupphandling av flygfotografering, flygburen laserskanning och fotogrammetrisk kartering för Stockholms läns kommuner 2011/2012
Ramavtalsupphandling av flygfotografering, flygburen laserskanning och fotogrammetrisk kartering för Stockholms läns kommuner 2011/2012 Slutrapport Peter Lundin Maria Roslund Bakgrund Stockholms läns
Läs merSynergi 15 UTLYSNING. Dnr 20150266 Sida 1 (11) Frågor om innehållet i utlysningen besvaras av:
Sida 1 (11) UTLYSNING Synergi 15 KK-stiftelsen inbjuder Sveriges nya universitet och högskolor att ansöka om finansiering av Synergi. Programmet syftar till att vara ett viktigt verktyg i lärosätets ambition
Läs merInnehållsförteckning... 1. 1. Kvalitetsdefinition... 2. 2. Bakgrund...2. 3. Syfte... 2
KVALITETSPOLICY 1 Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 1 1. Kvalitetsdefinition... 2 2. Bakgrund...2 3. Syfte... 2 4. Mål... 3 4.1 Verksamhetsuppföljningar... 3 4.2 Information om den kommunala
Läs merÖverförmyndarens handläggningsrutiner Hallsbergs kommun
Revisionsrapport Överförmyndarens handläggningsrutiner Hallsbergs kommun Mars 2009 Thomas Lidgren Innehållsförteckning 1. Sammanfattning...1 2. Inledning...2 2.1 Revisionsfråga...2 2.2 Metod...2 3. Beskrivning
Läs merDokumenttyp. Namn på uppdraget. Integrering mellan larmhanteringssystem och vård- och omsorgssystem
Uppdragsidé 1 (5) Uppdragsidé ehälsa 2013 Syftet med är att samla in idéer på uppdrag/projekt som stimulansbidraget för E-hälsa 2013 kan användas till. På så vis identifierar och definierar vi kommunernas
Läs merTestbäddar inom hälsooch sjukvård och äldreomsorg 2013
UTLYSNING 1 (10) Datum Diarienummer 2013-02-22 2012-00657 Testbäddar inom hälsooch sjukvård och äldreomsorg 2013 Stärkt konkurrenskraft hos företag samt ökad innovationskraft inom hälso- och sjukvård och
Läs merUndersökning om pensioner och traditionell pensionsförsäkring. Kontakt AMF: Ulrika Sundbom Kontakt Novus: Anna Ragnarsson Datum: 160616
Undersökning om pensioner och traditionell pensionsförsäkring Kontakt AMF: Ulrika Sundbom Kontakt Novus: Anna Ragnarsson Datum: 160616 1 Bakgrund & Genomförande BAKGRUND Undersökningen har genomförts av
Läs merMät och styr Kvalitetssäker äldreomsorg
Mät och styr Kvalitetssäker äldreomsorg Inbjudan till konferens i Stockholm den 30-31 mars 2011 FÖRELÄSARE Speciellt inbjuden talare Göran Stiernstedt SKL Octopus Demens Kerstin Lundström Omsorgshuset
Läs merNationell samordning av omgivningsbuller
Nationell samordning av omgivningsbuller Verksamhetsbeskrivning Fastställd av styrgruppen: 2014-12-03 Reviderad: åååå-mm-dd NATURVÅRDSVERKET 2 (9) Förord Naturvårdsverket ska enligt instruktionen särskilt
Läs merLedningssystem för kvalitet
Beslut ks 2011-05-04 GPS Götenes Politiska Styrning Ledningssystem för kvalitet Från mål till årsredovisning Mot högre måluppfyllelse, utveckling och förbättring Kf:s planer Nationella planer, lagar Hur
Läs merDokumentnamn: Projektdirektiv för utredning av ett nytt eventuellt kulturhus Skapad av: Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen PROJEKTDIREKTIV
Sida: 1 (5) PROJEKTDIREKTIV UTREDNING/FÖRSTUDIE AV ALTERNATIVA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR ETT NYTT EVENTUELLT KULTURHUS 1 BAKGRUND Kommunstyrelsen beslutade den 27 november 2012 dels att godkänna rapport 2012-11-23
Läs merIKOT-Projekt. Kontaktdon till elbil
IKOT-Projekt Kontaktdon till elbil Utveckling och konstruktion av ett nytt, robust och säkert kontaktdon till Volvos nya elbilar. Rapporten innehåller alla steg inom produktutvecklingen från skapande av
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merGrunderna i Administration
Grunderna i Administration Administration handlar mycket om att ge service. Administration finns överallt Skola- Hemma - Arbetsplatsen Vad menas med Administration? Enligt Nationalencyklopedin så kan man
Läs merFJÄRRANALYSPROGRAMMETS ANVÄNDARDEL
Programdirektiv - Användardelen 1 2013-03-28 Dnr 59/13 FJÄRRANALYSPROGRAMMETS ANVÄNDARDEL STÖD TILL ÖKAD ANVÄNDNING AV TEKNIK OCH METODER INOM DET NATIONELLA FJÄRRANALYSPROGRAMMET PERIODEN 2014-01-01 TILL
Läs merArbetsplatsförlagd utbildning, AFU
Arbetsplatsförlagd utbildning, AFU Arbetsplatsförlagd utbildning innebär 1. utbildning förlagd till en arbetsplats på ett företag eller i en organisation 2. att studenten tillämpar sina kunskaper från
Läs merSjälvständigt arbete i teknisk fysik 15 hp Vt 2016
Självständigt arbete i teknisk fysik 15 hp Vt 2016 Informationsmaterial 1. Skrivinstruktioner för projektplan 2. Instruktioner för kontinuerlig dokumentation av projektarbetets framåtskridande 3. Skrivinstruktioner
Läs merAnalys av Gruppintag 2 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända
Analys av Gruppintag 2 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Gruppintag 2 - Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända den 11 januari 2013 Evaluation North Analys av Grupp 2 2013-01-11 Analys - Arbetsmarknadsintroduktion
Läs merYttrande över promemorian Myndigheters tillgång till tjänster för elektronisk identifiering. Dnr 2012-387
Beslutsförslag H Kommunstyrelseförvaltningen Yttrande över promemorian Myndigheters tillgång till tjänster för elektronisk Dnr 2012-387 Förslag till beslut Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen besluta
Läs merUVKs projektmodell Lokalförsörjning Projektdirektiv 2014-03-27 Britt Lexander Version 4
1(7) Projektnamn: Lokalförsörjning Projektledare: Britt Lexander, fastighetschef Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp)
Läs merFölja upp, utvärdera och förbättra
Kapitel 3 Följa upp, utvärdera och förbättra Det tredje steget i tillsynsprocessen är att följa upp och utvärdera tillsynsverksamheten och det fjärde steget är förbättringar. I detta kapitel beskrivs båda
Läs merFör brukarna i tiden
DNR KUNGSHOLMENS STADSDELSFÖRVALTNING ÄLDRE OCH FUNKTIONSHINDRADE PROJEKTLEDARE: PIA LINDBÄCK TEL 08 508 08 358 DNR 007-052-08 SLUTRAPPORT 2008-01-31 Sid 21 För brukarna i tiden Ett organisations- och
Läs merRiktlinje för rehabilitering i hemmet Örebro kommun
2011-04-13 Vv 172/2010 Rev. 2011-10-04, 2011-11-29, 120214 Riktlinje för rehabilitering i hemmet Örebro kommun Innehållsförteckning Bakgrund...3 Syfte...3 Grundkomponenter...3 Definition av rehabilitering...4
Läs merSlutrapport för projektstöd i landsbygdsprogrammet. Projektnamn: Naturturism. - del 1 och 2. Foto: Frida Hedin, HS Konsult AB
Slutrapport för projektstöd i landsbygdsprogrammet Projektnamn: Naturturism - del 1 och 2 Foto: Frida Hedin, HS Konsult AB Frida Hedin HS Konsult AB 2011-10-12 Journalnummer: 2010-2614 Innehållsförteckning
Läs merUTVECKLA SÅ UTVECKLAR NI ER FÖRENING!
UTVECKLA SÅ UTVECKLAR NI ER FÖRENING! HEJ! Föreningen eller klubben är en av de viktigaste grundstenarna i Socialdemokraterna. Det är den verksamhet som de flesta av våra medlemmar möter i sitt vardagsengagemang.
Läs merÖREBRO LÄNS LANDSTING. Metoden Idealt Genombrott När du och ditt team vill nå nya höjder med er verksamhet
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Metoden Idealt Genombrott När du och ditt team vill nå nya höjder med er verksamhet Idealt Genombrott i Örebro läns landsting I Örebro läns landsting har vi jobbat med Idealt Genombrott
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merLednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 12 Grundläggande värden... 2 Kund/Brukarorientering... 2 Engagerat ledarskap...
Läs merIndivid- och familjeomsorg, Socialsekreterarna som växte.
Individ- och familjeomsorg, AngeredS stadsdelsförvaltning Socialsekreterarna som växte. 2 Individ- och familjeomsorg, Angereds Stadsdelsförvaltning AFA Försäkring genomförde preventionsprojektet Hot och
Läs merConcept Selection Chaper 7
Akademin för Innovation, Design och Teknik Concept Selection Chaper 7 KPP306 Produkt och processutveckling Grupp 2 Johannes Carlem Daniel Nordin Tommie Olsson 2012 02 28 Handledare: Rolf Lövgren Inledning
Läs merEtableringskurs för nyanlända
Etableringskurs för nyanlända Kursens mål är att skapa en stärkt självbild och självkänsla genom ett nätverk med personliga relationer i såväl förenings- som arbetsliv i Jönköping. Ledord: utbildning,
Läs merPROJEKTPLAN [PROJEKTNAMN]
STADSLEDNINGSKONTORET FINANSAVDELNINGEN SID 1 (6) 2008-12-16 [PROJEKTNAMN] Författare: Version: Författarens namn Versionsnummer SID 2(6) UTGÅVEHISTORIK FÖR DOKUMENTET
Läs merasa swenson Arbetsmaterial Utkast 2012-01-19
asa swenson Arbetsmaterial Utkast 2012-01-19 Sidan 1 av 5 Mall för Projektansökan LINKÖPINGS SAMORDNINGSFÖRBUND Datum: 22 juni 2011 PROJEKTPLAN Projektbenämning Snacka sig ur Kommentar [l1]: Projektbenämning
Läs merForska&Väx hösten 2013
UTLYSNING 1 (10) Datum Diarienummer [2013-05-29_] [2012-02377] Reviderad [2013-05-15] Forska&Väx hösten 2013 Finansiering för små och medelstora företag forskning utveckling innovation 1 Sammanfattning
Läs merPersonalhandbok Anställning & Avslut
1. Innehåll I det här avsnittet hittar du information om vår process för anställning, introduktion och när du slutar hos oss. Anställning (2) Rekryteringsprocess (2.1) Anställningsavtal (2.2) Tystnadsplikt
Läs merRapport 5 preliminär, version maj 2010. Fokusgrupper med coacher. Projekt Världen i Skåne, Polismyndigheten i Skåne
Projekt Världen i Skåne, Polismyndigheten i Skåne Rapport 5 preliminär, version maj 2010 Fokusgrupper med coacher - En resultatsammanställning baserad på 2 fokusgrupper med sammanlagt 8 coacher. Bengt
Läs merÅterkoppling att få gruppen att arbeta. Ann-Marie Falk Irene Karlsson-Elfgren Örjan Östman
Återkoppling att få gruppen att arbeta Ann-Marie Falk Irene Karlsson-Elfgren Örjan Östman Grupparbete inom kursen Aktiva studenter i grupparbeten våren 2007 Inledning I denna rapport beskriver vi återkoppling
Läs merKarriärfaser dilemman och möjligheter
Karriärfaser dilemman och möjligheter Karriärdilemman Karriärdilemman kan uppstå av många olika orsaker. Oavsett anledning kan vi känna att vi inte är tillfredställda eller känner oss otillräckliga i den
Läs merProjektets organisation
Teamdynamik & Teamledarskap (civ.ing., tekn.,dr.) Avd för projektkommunikation/indek på uppdrag av Anna Jerbrant Projektets organisation En projektorganisation skapas under den så kallade planeringsfasen
Läs merKompetensbrist försvårar omställning TSL 2013:4
Kompetensbrist försvårar omställning TSL 2013:4 Trygghetsfonden TSL är en kollektivavtalsstiftelse med Svenskt Näringsliv och LO som ägare och vår uppgift är att hjälpa uppsagda till ett nytt jobb. TSL
Läs merGuide för dig som ska köpa rekryteringstjänster. - Specialister & Chefer. Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment
Guide för dig som ska köpa rekryteringstjänster - Specialister & Chefer Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment Level Recruitment AB - 2016 Konsten att hitta rätt företag Att hitta rätt
Läs merJämställt bemötande i Mölndals stad
Mölndal 2010-12-14 Slutrapport Program för Hållbar Jämställdhet Jämställt bemötande i Mölndals stad Presentation av projektet Mölndals stad har sedan 2010 en bemötandeplan med följande målbild: Bemötande
Läs merProjektplan för En säkrare Sevesotillsyn, godkänd av styrgruppen 2015-11-20
Projektplan för En säkrare Sevesotillsyn, godkänd av styrgruppen 2015-11-20 Uppdrag Länsrådsgrupp 6 har gett i uppdrag åt miljönätverket (tidigare miljövårdsdirektörernas förening) att driva Miljösamverkan
Läs merSynpunkter paragraf för paragraf. 3 Ersätt ordet uppkommer till kan uppkomma. andra stycket.
Er beteckning 2015/015968 Arbetsmiljöverket 11219 Stockholm Remissvar Förslag till föreskrifter om elektromagnetiska fält samt allmänna råd om tillämpningen av föreskrifterna. Medlemsorganisationerna inom
Läs merBilaga 5 b: Mall för projektplan
Handbok för strategisk kommunal vattenplanering Bilaga 5 b: Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för en projektplan med exempel på vad den kan innehålla. De flesta
Läs merVid funderingar, frågor eller behov av stöd kontakta gärna Utvecklingsenheten via funktionsbrevlådan utvecklingsenheten.pv@lul.
Här finns plats för dina anteckningar: Förslag på tillvägagångssätt för införande av klinisk process Artros höft/knä, Diabetes typ 2, KOL Processtart: Behov av att arbeta i enlighet med kliniska processen
Läs merRiskbedömning VNS-pilot med bilagda handlingsplaner
RISKBEDÖMNING: Införandet av VNS-pilot Datum:140923 Sida: 1 (12) Analysobjekt: Pilot VNS Deltagare: Se grundförutsättningarna Myndighetskrav: Systematiskt arbetsmiljöarbete, AFS 2001:1 Underlag: SWOT-analys
Läs merFörvaltningsberättelse 2015
Barn- och utbildningsnämnden 1 (9) Förvaltningsberättelse 2015 Besöksadress Visborgsallén 19 Postadress SE-621 81 Visby Telefon +46 (0)498 26 90 00 vxl E-post registrator_buf@gotland.se Bankgiro 339-8328
Läs merFörstudie till Kullaleden
Förstudie till Kullaleden Slutrapport Återstående planerade etapper är: Etapp 2 Genomförande av Kullaleden Etapp 3 Marknadsföring av Kullaleden Förstudie till Kullaleden Slutrapport 1. Projektfakta Projektnamn:
Läs merProjektrapport om kommunaliseringen av hemsjukvården i Gävleborgs län
Projekt Sammanhållen hemvård i Gävleborg 2012-02-22 Projektrapport om kommunaliseringen av hemsjukvården i Gävleborgs län - utredning av förutsättningar för och förslag till kommunalisering av hemsjukvården
Läs merElevhälsans uppdrag, organisation och arbete
Revisionsrapport Elevhälsans uppdrag, organisation och arbete Viktor Prytz Trelleborgs kommuns revisorer Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1. Revisionsfråga...2 2.2. Revisionskriterier...2
Läs merFörberedelse-PM Examensarbete för Byggteknik
Förberedelse-PM Examensarbete för Byggteknik Introduktion Examensarbetet är ingenjörsutbildningarnas avslutande kurs (härefter kallad exjobbs-kursen) där du skall tillämpa kunskaper och färdigheter från
Läs merPolicy för intressekonflikter
14. Policy för Intressekonflikter Placerum Kapitalförvaltning AB Regelbok 2014 Sid. 2 (6) Policy för intressekonflikter Denna policy fastställdes av styrelsen för Placerum Kapitalförvaltning AB (Bolaget)
Läs merSamverkan Närsjukvård-Försäkringskassa- Arbetsförmedling- Arbetsgivare/Företagshälsovård i sjukskrivnings- och rehabiliteringsprocessen
Samverkan Närsjukvård-Försäkringskassa- Arbetsförmedling- Arbetsgivare/Företagshälsovård i sjukskrivnings- och rehabiliteringsprocessen Ett samverkansprojekt mellan Landstinget gm Anderstorps HC Försäkringskassan
Läs merFörstudie. Nerikes Brandkår. Arbetsmiljöarbetet för ej utryckande personal 2013-11-28. Anders Pålhed
Förstudie Arbetsmiljöarbetet för ej utryckande personal Nerikes Brandkår 2013-11-28 Anders Pålhed 1. Sammanfattning... 3 2. Inledning... 5 3. Syfte... 5 3.1 Metod... 5 3.2 Avgränsning... 5 4. Bakgrundsfakta...
Läs merAVTAL OM LOKAL LÖNEBILDNING Spårtrafik. Giltighetstid: 2010-04-01 2012-03-31
AVTAL OM LOKAL LÖNEBILDNING Spårtrafik Giltighetstid: 2010-04-01 2012-03-31 Innehållsförteckning Avtal om lokal lönebildning..3 1 Avtalets omfattning 4 2 Lönebildningens syfte och förutsättningar.. 4 3
Läs merAnbudsprocessen (Estimating and tendering)
Anbudsprocessen (Estimating and tendering) Anbudsförfrågan (Invitation to tender) Utse kalkylchef (Assign Proposals Manager/Operations Director) Kalkylbeslut (Decision to tender) Kalkylbeslut (Decision
Läs merMER-styrning - Lekeberg kommuns styrmodell
MER-styrning - Lekeberg kommuns styrmodell Fastställd av: Kommunfullmäktige Datum: 2014-06-11 Ansvarig för revidering: Kommunstyrelsen Ansvarig tjänsteman: Kommundirektör Diarienummer: 13KS231 Program
Läs merVATTEN ENERGI PRODUKT STANDARDER OCH MILJÖ HÖR DET IHOP? SIS, Swedish Standards Institute och Naturvårdsverket
L U F T VATTEN STANDARDER M A R K OCH MILJÖ ENERGI HÖR DET IHOP? PRODUKT SIS, Swedish Standards Institute och Naturvårdsverket Visste du att standarder kan ge stora miljövinster? Har standardisering med
Läs mer