Från idé till färdig produkt

Transkript

1 Från idé till färdig produkt Midroc Project Construction Management AB (Midroc Project CM) är ett entreprenadföretag som utvecklar och genomför byggprojekt åt byggherrar inom kommersiell verksamhet och bostadsproduktion. Vi arbetar tillsammans med kunden. Med gemensamt formulerade mål och öppen projektredovisning är vi kundens partner.

2 Projec

3 3 Kreativitet, kompetens och pålitlighet skapar förtroende Vi låter kreativitet och ledningskompetens samverka för att nå bästa resultat. Pålitlighet är ett av våra ledord och vi tar ansvar för projektgenomförandet från idé till fullt färdig produkt. Vi anstränger oss för att förstå varje kunds specifika behov och därmed kunna erbjuda bättre tjänster. Vi försäkrar oss om att ha rätt kompetens hos våra medarbetare, partners och leverantörer samt ett väl utvecklat ledningssystem för att kunna genomföra entreprenaduppdrag och leverera produkter med rätt kvalitet. I samarbetet med våra kunder uppstår det ömsesidiga förtroende som ofta övergår till långvariga affärsrelationer. Det tycker vi är det finaste betyget av alla; att våra kunder vill samarbeta med oss om och om igen. t CM AFFÄRSIDÉ 4 VÅRA FÖRDELAR 4 VÅRT SÄTT ATT ARBETA 5 VÅRT ENGAGEMANG 6 Våra medarbetare 6 MIDROC MANAGEMENT MODEL 7

4 Affärsidé Vi är en Construction Management -entreprenör som genomför byggprojekt. Med effektiv projektledning, kreativitet och pålitlighet förverkligar vi idéer tillsammans med kunden från idé till fullt färdig produkt. Våra fördelar Vårt arbetssätt ger kunden ett alternativ, som går utöver vad byggentreprenörer och byggledningsföretag av tradition erbjuder. Vi erbjuder kunskap, erfarenhet och system för genomförande av delad entreprenad. (s.k. Construction Management Contracting). Vi arbetar som CM entreprenör med hög ledningskompetens och fullt entreprenadansvar, men utan att vara låst av egna yrkesmän eller produktionshjälpmedel. Vi levererar nyckelfärdig byggnad till en produktionskostnad där samtliga byggdelar är konkurrensutsatta med minsta möjliga antal mellanhänder. Vi erbjuder kostnads- och tidsincitament till kunder som vill dela möjligheter eller risk samt fastprisavtal till kunder som föredrar detta. Vi redovisar med full transparens och uppfyller överenskomna krav med hög säkerhet. Vi ger våra kunder möjlighet att arbeta med samma grupp i tidiga kreativa skeden såväl som i senare utförandeskeden.

5 5 Vårt sätt att arbeta Kundens startbeslut (investeringsbeslut) MPCM:s åtagande Generalkonsult (ABK) Entreprenad (ABT) Projektfaser Tidiga skeden Genomförande Överlämnande Projektskeden Drift Överlämnande (inflyttning) Drifttagning Funktionsbesiktning Teknisk besiktning Platsbyggnation & montage Leverans Tillverkning Detaljprojektering Projektdefiniering/ Systemprojektering Kravspecifikation/ Lönsamhetsstudie Konceptbeskrivning/ Förstudie Projektidé Vi tillhandahåller våra erfarenheter, kompetens och system så att vår kund kan säkerställa ett lyckat projekt. Ett framgångsrikt CM-projekt kräver speciell fokus på god planering, projekteringsledning, UE-upphandling och produktionssamordning. Vi erbjuder projektledning, förprojektering, utredning, planering och kalkyl för byggprojektets tidiga skeden. När investeringsbeslut väl är fattat kan vi ta det fulla ansvaret för färdigprojektering och produktion som totalentreprenör. Vi tillhandahåller de resurser som krävs för att leda projektet, kontrollera och samordna alla leverantörer fram till färdig byggnad och överlämnande. Tillsammans med kunden definierar vi projektets specifika behov och presenterar underlag för de vägval och beslut som fortlöpande måste tas i projektets olika skeden. Under de tidiga projektskedena med utredning, lönsamhetsanalys och förprojektering arbetar vi normalt som generalkonsult i enlighet med ABK. För genomförandefasen gäller främst två alternativ: 1. CM-konsult (Construction Management Consulting) Vi är projektledare och representerar byggherren i alla kontraktssituationer som uppkommer med projektets olika leverantörer och delentreprenörer. Byggherren utgör juridiskt ombud i alla avtal inom projektet. Vårt avtal med byggherren baseras på ABK. 2. CM-entreprenör (Construction Management Contracting) Vi tar ansvaret för att som juridiskt ombud knyta upp erforderliga underentreprenörer. Vi är totalentreprenör och vårt avtal med byggherren baseras normalt på ABT. I detta fall skall det överenskomna entreprenörsarvodet täcka den risk som entreprenadåtagandet medför. Om kunden önskar kan han infordra konkurrerande anbud för entreprenadutförandet. Väljer kunden att gå vidare med annan entreprenör än oss så utgår ersättning endast för vårt utförda konsultarbete.

6 Vårt engagemang Vi anser att ett tidigt engagemang av en CM-entreprenör är till fördel för ett lyckat byggprojekt. Därför är det viktigt att byggherre och CM-entreprenör har gemensamma mål och att dessa identifieras och avspeglas i det gemensamma avtalet. I de tidiga projektskedena arbetar vi mot konsultarvode. Vi fokuserar på att identifiera risker och möjligheter i projektet och att planera och projektera de bästa lösningarna samt att definiera de kriterier som väger tungt i byggherrens beslutsprocess för ett genomförande. För genomförandefasen utgår normalt vår ersättning i form av ett entreprenörsarvode baserat på överenskommet pris plus eventuella incitament som styrs av hur väl vi lyckas med vårt arbete. Priset definieras i en väl genomgången projektkalkyl baserad på såväl estimerade kostnader som marknadsförankrade priser. Våra medarbetare Vi organiserar oss för utveckling av vår verksamhet och för de nyckelroller som CM-verksamheten kräver. Våra medarbetare är entreprenörer med kvalificerad branscherfarenhet och god teknisk kunskap. Vår företagskultur präglas av laganda och fighting spirit vilket är en grund för högpresterande projektledningsteam. Genom intressanta byggprojekt och möjlighet till personlig utveckling säkerställer vi personalens och företagets kompetens.

7 7 Midroc Management Model Midroc Management Model är vårt integrerade ledningssystem för projektgenomförande som innefattar: Genomförande av projektplan (Project Integration Management) Hantering av omfattning och ev projektförändringar (Project Scope Management) Tidsstyrning (Project Time Management) Kostnadsstyrning (Project Cost Management) Styrning av kvalitet, miljö och arbetsmiljö (Project Quality Management, including Safety, Health and Environment) Organisation och resurser (Project Human Resource Management) Projektkommunikation (Project Communications Management) Riskhantering (Project Risk Management) Midroc Management Model baseras på SS-ISO 1006 samt PMI:s Project Management Body Of Knowledge (PMBOK ). PMI (Project Management Institute) är världsledande som fakultet inom projektledningskunskap och projektledningens ingående processer. Midroc Management Model omfattar även följande: Midroc Code of Conduct (Hur vi uppträder!) Affärsplanering Manualer Processbeskrivningar Rapportering Verktyg och mallar baserade på Best Practice som vi har utvecklat med erfarenhet av flera års arbete i komplexa projekt. Upphandling och inköp (Project Procurement Management)

8 Midroc Project CM ingår i Midroc Europe som erbjuder ett brett spektrum av ingenjörs- och entreprenörstjänster inom bygg, fastighetsutveckling, industri samt miljö. Midroc Europe inrymmer många väletablerade varumärken och tillhandahåller en unik kombination av resurser och tjänster för ett professionellt genomförande av stora industri- och byggprojekt. Box Sundbyberg Besök: Rissneleden 140, Sundbyberg Tel Fax