Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter Processledarutbildning Dag 1



Relevanta dokument
Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter Processledarutbildning Dag 4

Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter

Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter. - Gemensamma begrepp och definitioner i arbetet

Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter. - Verktyg/instrument för kartläggningar/utredningar

Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter. - Samverkan med olika verksamheter/myndigheter

Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter. - Att utveckla och vårda arbetslivskontakter Kristianstad

Hjärtligt välkomna till Mötesplats ENTRIS 2.0! ENTRIS entreprenöriella lärprocesser för bättre hälsa i en lärande organisation

KICK OFF La L nd n s d k s ro r n o a n I P I, P m aj

Utvecklingsarbete. Ett stöd för att informera. och inspirera. med vägledningsprogrammet Att göra ett bra jobb SVENSKA KOMMUNFÖRBUNDET KOMMUNFÖRBUNDET

PROJEKTUTVECKLING. 12 maj Ängelholm

Att skapa förutsättningar för att göra ett bra jobb! Verksamhets- och kompetensanalys - arbetssätt och metodstöd

Europeiska socialfonden

Ramberättelse Samordningsförbundet Östra Östergötland

Våga se framåt, där har du framtiden!

Europeiska socialfonden

Europeiska socialfonden avstamp i Europa 2020-strategin

Att göra ett bra jobb

KILAS. Kompetensutveckling i Landskrona och Svalöv. Ledarstöd under genomförandefasen 5

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Från ord till handling - Integration och mångfald som regional tillväxtstrategi

Tillsynsutveckling i Väst

Upphandlingsunderlag facilitator till projektet Kompetenslyft för handeln

ARBETSMARKNADSENHETEN >> Utvecklar människor och näringsliv << Hässleholm,

Europeiska socialfonden stödjer projekt som främjar kompetensutveckling och motverkar utanförskap

Omställning för utveckling

Boost by FC Rosengård Lantmannagatan Malmö BOOST BY FC ROSENGÅRD VI TROR PÅ FRAMTIDEN!

Bilaga 3. Verksamhet i samverkan Arbetsmarknadsenheten

Projektarbete och projektmodell

ANSÖKANDE ORGANISATIONER: ARBETSFÖRMEDLINGEN, FÖRSÄKRINGSKASSAN, LEKEBERGS KOMMUN

Bilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten


Vård- och omsorgscollege 10 april 2015

Policy för socialt företagande

Europeiska socialfonden

Kallelse. Lokala Samverkansgruppen i Skellefteå. Dagordning

Äntligen! Ett stöd för alla som hamnat i den här situationen.

Utvärdering av projektet Sociala entreprenörshuset

Workshop om det nya Socialfondsprogrammet. Svenska ESF-rådet

Ansökan om pengar från Kompetensutvecklingssatsningen

Projekt SIA. Stegen in i arbetsmarknaden

Utlysning ESF Nationellt. Genomförandeprojekt med inriktning "Effektivare strukturer för en bättre Yrkesutbildning

Kompetensförsörjningsprocessen

Götenemallen Datoriserat projektstöd för dokumentation av samverkansprojekt

Europeiska socialfonden

Till Samordningsförbundet FINSAM Styrelse för Kävlinge Lomma

Gemensamma taget, GT

Åse Theorell. Där skog och slätt möts står jätten, stenen som gett namn åt bygden och vars gåta fortfarande är olöst

FÖRELÄSNINGAR OCH KURSER GÖTEBORG HÖSTEN Föreläsningar som förändrar.

Dagens program Samling och fika (Kaffe, Thé och frukostbulle) Välkomna Fredrik Davidsson ECE Network

FÖRELÄSNINGAR OCH KURSER STOCKHOLM HÖSTEN Föreläsningar som förändrar.

1. Kontaktperson för arbetet med jämställdhetsintegrering Namn Telefon E-postadress Mobilnummer

Europeiska socialfonden

Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens

Anbudsförfrågan processledarutbildning samt processtöd.

BILAGA 3 Verksamhet som ska bedrivas i samverkan

Europeiska socialfonden

Europeiska socialfonden

Sammanfattning av kollegialt lärande inom Lärande och inflytande på riktigt när olikheten är normen

Uppdragsavtal angående SPIRA-projektet i Skellefteå

ATT MÖTA DELTAGARE MED

Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER

Upphandlingsunderlag skribent till projektet Kompetenslyft för handeln

ramgångsrika öretag inom vård och omsorg 2012 Kostnadsfri kompetensutveckling och stöd i affärsutveckling.

Nationell utlysning: Fead-insatser

Kommunförbundet Skåne. Resultat Workshop. Eslöv 29 september 2017 Samverkan idéburen sektor

Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV

Lägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt)

Verksamhetsplan 2017 Samordningsförbund Gävleborg

Leva Livet. Lägesrapport Projekt Leva Livet jan-juni Projektets förutsättningar för deltagaren Beskrivning av målgrupp:

Samverkan gällande unga som varken arbetar eller studerar, eller som är undersysselsatta

Anmälan till SKL:s utvecklingsarbete KARTA

BILAGA 3 VERKSAMHET SOM SKA BEDRIVAS I SAMVERKAN

ANSÖKANDE ORGANISATIONER: ARBETSFÖRMEDLINGEN, FÖRSÄKRINGSKASSAN, LEKEBERGS KOMMUN. Samordnare av Samverkansteam. Rehabkoordinator.

KS 23 5 FEBRUARI 2014

Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV

BUDGET OCH VERKSAMHETSPLAN 2012

Ansökningsomgång. Medel till utveckling av sociala innovationer eller affärsutveckling i arbetsintegrerande sociala företag

Europeiska socialfonden

Kunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa

Arbetsmarknadsutredningen

LÖSNINGSFOKUSERAT ARBETSSÄTT

Utvecklas genom lärande samtal

Verksamhetsplan och budget 2016 med preliminär budget för Samordningsförbundet Stockholms stad

Tillsynsutveckling i Väst

BILAGA 3 VERKSAMHET SOM SKA BEDRIVAS I SAMVERKAN

Se bilaga Upplägg för dagen Värdegrund och arbetsplatskultur Uppdraget genomförs på plats i Skaraborg, Sjuhärad och Fyrbodal.

FOTO: ISTOCK MENTORBANKEN

Europeiska socialfonden

Ungdomsprojekt i praktiken

Europeiska Socialfonden, april 2015

Dialog med Kommunförbundet Skåne 14 maj

Samarbete och utveckling

Evidensbaserad praktik

Välkommen till CareSam - Kvalitetssäkring i den offentlige äldreomsorg/äldrevården och utbildning i Øresundsregionen Presentation

Europeiska socialfonden samt. inkludering av utrikes födda kvinnor och män på arbetsmarknaden

LÖSNINGSFOKUSERAT ARBETSSÄTT

Verksamhets och aktivitetsplan 2012 Samordningsförbundet Västra Mälardalen

Ansökan om medel för förstudie Fokus arbetsliv Psykisk hälsa i fokus

LÖSNINGSFOKUSERAT ARBETSSÄTT

Handlingsplan Trisam 2017

Analys Syfte och Mål:

Transkript:

Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter Processledarutbildning Dag 1

Bakgrunden - sammanfattad i fem punkter De kommunala arbetsmarknadsenheterna står inför stora utmaningar och behov av utveckling Europeiska socialfonden stödjer utveckling inom de områden där arbetsmarknadsenheterna verkar Projektet inleddes med en förprojektering för att kartlägga och precisera utvecklingsbehoven inom arbetsmarknadsenheterna Förprojekteringen resulterade i en ansökan om medel till kompetensutveckling Medlen beviljades, genomförandefasen inleds nu (se www.hoganasmodellen.se)

Utmaningar och utvecklingsbehov 1 Att arbeta med deltagare som har större och fler problem 2 Att motivera deltagarna och få dem att behålla motivationen 3 Att skapa individanpassade lösningar för deltagare 4 Att arbeta förebyggande för att minska utslagning från arbetsmarknad 5 Att skapa en hållbar budget för att lösa uppdraget 6 Att tydliggöra verksamheten och dess (organisatoriska) roll i kommunen 7 Att utveckla verksamheten och verksamhetens roll 8 Att samverka med FK, AF, Region Skåne och andra relevanta verksamheter, inom och utanför kommunen Deltagarorienterade utmaningar Verksamhetsorienterade utmaningar 9 Att ständigt arbeta för jämställda och rättvisa förutsättningar 10 Att ständigt öka tillgängligheten för personer med funktionshinder

Utmaningar - Komplettering 2009 Att få de kommunala och statliga politikerna att komma överens om vem som bär ansvaret och skall vara med att finansiera de olika åtgärderna som krävs för att klara den allt svårare situationen på arbetsmarknaden. Vad är kommunens roll och ansvar när det gäller den nuvarande arbetsmarknadspolitiken? Vår kommun har halverat arbetsmarknadsenheten inför 2009. Allt vi gör i samverkan med staten skall vara självfinansierat. Om vi skall återuppbygga verksamheten för att klara det behov som finns (utan kommunala pengar), kommer det kortsiktigt att kosta mycket mer än vad vi får in från staten. Om kommunerna skall få ett framgångsrikt resultat, måste man skapa förutsättningar för ett mer operativt samarbete kommunerna/arbetsmarknadsenheterna emellan, (åtminstone grannkommunerna emellan). Använda resurserna så effektivt som möjligt för att nå målet Att hitta ekonomiska förutsättningar för att skapa nya verksamheter och projekt Att i en lågkonjunktur ändå kunna stötta de som står längst bort från arbetsmarknaden tex. långtidssjukskrivna, långtidsarbetslösa, nyanlända med låg utbildning. Vi har ett enormt tryck och en starkt ökande belastning där människor söker hjälp för sin försörjning. Behovet att få stöd från oss innebär också hjälp att hitta en väg till egenförsörjning. Med de minskade resurser som vi har på AME har vi inte möjlighet att stödja alla som behöver vår hjälp - vi måste prioritera och lågprioritera. AF har inte har tillräckliga resurser för att bistå. Lyfta fram de förutsättningar som råder idag - göra en framtidsprognos - renodla vårt uppdrag i förhållande till andra aktörer - tillsammans titta på vad och hur vi kan tillgodose de behov som finns. Nu känner man sig mest frustrerad över att inte räcka till. Vi måste också se hur vi kan utveckla alternativa arbetsplatser/vägar till personer som slås ut eller egentligen aldrig varit etablerade på arbetsmarknaden. Glappet är för stort mellan individens förutsättningar och arbetsmarknadens krav - för många av dem som vi träffar i vår verksamhet idag. Det måste finnas något emellan där människorna får en chans att växa. Är det vår uppgift att bidra till denna mellanarbetsmarknad? Fokus på ovanstående samt på hur vi genom den tredje sektorn - sociala ekonomin - kan stärka vår verksamhet för att öka alternativen till rehabilitering för utsatta grupper. Ta del av hur man jobbar i andra kommuner - lära av varandra - för att även se om vi kan hitta samarbetsområden. Vi har ju olika organisationer, verksamheter - krav mm.

Utmaningar - Komplettering 2009 3. Heldags Workshop Att Att få de kommunala och statliga politikerna att komma överens om vem som bär ansvaret och skall vara med att finansiera de visa på värdet av AM olika åtgärderna som krävs för att klara den allt svårare situationen på arbetsmarknaden. Vad enheternas är kommunens arbete roll och ansvar när det gäller den nuvarande arbetsmarknadspolitiken? Vår kommun har halverat arbetsmarknadsenheten inför 2009. Allt vi gör i samverkan med staten skall vara självfinansierat. Om vi skall återuppbygga verksamheten för att klara det behov som finns (utan kommunala pengar), kommer det kortsiktigt att kosta mycket mer än vad vi får in från staten. Om kommunerna skall få ett framgångsrikt resultat, måste man skapa förutsättningar för ett mer operativt samarbete kommunerna/arbetsmarknadsenheterna emellan, (åtminstone grannkommunerna emellan). 1. Processledarutbildning Använda resurserna så effektivt som möjligt för att nå målet Att hitta ekonomiska förutsättningar för att skapa nya verksamheter och projekt 6. Utbildning Projektutveckling (3 dagar) Att i en lågkonjunktur ändå kunna stötta de som står längst bort från arbetsmarknaden 2. tex. Heldagsseminarium långtidssjukskrivna, Att långtidsarbetslösa, nyanlända med låg utbildning. möta deltagare med fler och större problem Vi har ett enormt tryck och en starkt ökande belastning där människor söker hjälp för sin försörjning. Behovet att få stöd från oss innebär också hjälp att hitta en väg till egenförsörjning. Med de minskade resurser som vi 7. har Heldags på AME Workshop har vi inte möjlighet att stödja alla som behöver vår hjälp - vi måste prioritera och lågprioritera. AF har inte har Verktyg/instrument tillräckliga resurser för att bistå. kartläggningar/utredningar Lyfta fram de förutsättningar som råder idag - göra en framtidsprognos - renodla vårt uppdrag i förhållande till andra aktörer - tillsammans titta på vad och hur vi kan tillgodose de behov som finns. Nu känner 1. Processledarutbildning man sig mest frustrerad över att inte räcka till. Vi måste också se hur vi kan utveckla alternativa arbetsplatser/vägar till personer som slås ut eller egentligen aldrig varit etablerade på arbetsmarknaden. Glappet är för stort mellan individens förutsättningar och arbetsmarknadens krav - för många av dem som vi träffar i vår verksamhet idag. Det måste finnas något emellan där människorna 4. Heldagsseminarium får en chans att växa. Är det vår uppgift att bidra till denna mellanarbetsmarknad? Fokus på ovanstående samt påmöjligheter hur vi genom med den socialt tredje sektorn - sociala ekonomin - kan stärka vår verksamhet för att öka alternativen till rehabilitering företagande för utsatta grupper. Ta del av hur man jobbar i andra kommuner - lära av varandra - för att även se om vi kan 1. hitta Processledarutbildning samarbetsområden. Vi har ju olika organisationer, verksamheter - krav mm.

Planerade utvecklingsinsatser 2009 1. Processledarutbildning - 4 dagar våren 2008 2. Heldagsseminarium Att möta deltagare med fler och större problem 3. Heldags Workshop Att visa på värdet av AM enheternas arbete 4. Heldagsseminarium Möjligheter med socialt företagande 6. Utbildning Projektutveckling (3 dagar) 7. Heldags Workshop Verktyg/instrument för kartläggningar/utredningar 8. Heldags Workshop Gemensamma begrepp/definitioner i AM enheternas arbete 9. Utbildning - Att möta deltagare med fler och större problem (3 dagar) (forts av 2) 10. Processledarträffar 2009-2 träffar (en träff per kvartal) f o m hösten 2009. 11. Heldags Workshop - Arbetssätt och metoder i AM enheternas arbete 12. Workshop Roller och funktioner inom AM enheterna 13. Workshop Samverkan över kommungränser 14. Workshop Samverkan med olika verksamheter/myndigheter 15. Dokumentation/Guidelines 2009 - Från ovanstående Seminarier/Workshops

Planerade utvecklingsinsatser 2010 16. Processledarträffar 2010-4 träffar (en träff per kvartal) 5. Arbetsmarknads- och näringslivsdagarna i Sollentuna 17. Seminarium Jämställdhet och rättvisa förutsättningar 18. Valbar Workshop Att utveckla och vårda näringslivskontakter 19. Workshop - Hur kan AM enheterna bidra i det förebyggande arbetet för att minska utslagning från arbetsmarknaden 20. Valbart heldagsseminarium Arbetsmarknadspolitiken och Arbetsmarknadsenheterna 21. Valbart heldagsseminarium Entreprenörskap en väg ur arbetslöshet? 22. Halvdags dialogseminarium AM enheternas ansvar och roll i kommunen (forts av 3) 23. Seminarium Tillgänglighet i AM enheternas arbete 24. Dokumentation/Guidelines 2010 - tas fram och görs tillgänglig för alla- Från ovanstående Seminarier/ Workshops

Processledarutbildning Syfte att: kunna arbeta effektivare med utvecklings- och förändringsarbete inom den egna enheten skapa och ta tillvara lärande inom och mellan arbetsmarknadsenheterna i utvecklingsarbetet koppla utvecklingsaktiviteterna i genomförandefasen till enhetens utveckling så att de ger bästa effekt

Processledarutbildning Processledarutbildningen - Översikt Dag 1 - Heldag 090324 Höganäs Processledarrollen Utvecklings- och förändringsarbete - Teori och metod Dag 2 - Halvdag 090325 Höganäs Praktisk tillämpning Hur omsätta i vår verksamhet? Dag 3 - Halvdag 090424 Lund Uppföljning/erfarenhetsutbyte Stöd i det lokala utvecklingsarbetet Dag 4 - Heldag 090526 Bjuv Uppföljning/erfarenhetsutbyte Stöd i det lokala utvecklingsarbetet Planering fortsatt genomförandefas/processledarträffar

Processledarutbildning Upplägg dag 1 Rollen som processledare Utvecklings- och förändringsarbete Synsätt Arbetssätt Verktyg + Övning Lunch ca 12.00, EM kaffe ca 15.00, Avslutning 16.30 Upplägg dag 2 Vår enhet Fördjupningsuppgift inför nästa steg

Rollen som processledare Processledarutbildning Att stödja den egna enheten att arbeta effektivare med utvecklings- och förändringsarbete (metod, verktyg) Att skapa och ta tillvara lärande inom och mellan arbetsmarknadsenheterna i utvecklingsarbetet Att koppla utvecklingsaktiviteterna i genomförandefasen till enhetens utveckling så att de ger bästa effekt

Rollen som processledare Processledarutbildning Funderingar? Viktigt att klarlägga PLs uppdrag (befogenheter/handlingsutrymme) PLs roll i relation till olika nivåer och tidsperspektiv i förändringsarbetet Det intressanta är grundprinciperna för hur man kan stödja förändringsarbete, sedan kan man tillämpa dessa på olika områden Ett viktigt led i utvecklingsarbetet är att skapa förståelse hos politiker Vilket är det förväntade resultatet av, målet med PLU och när ska det vara uppnått? Förväntningar? Att utbildningen/rollen blir en tillgång i en situation med hög arbetsbelastning Att få draghjälp i utvecklings- och förändringsarbete Att få erfarenhetsutbyte och utveckla nätverkssamarbete på relevanta områden Farhågor? Att inte få de förutsättningar som krävs för att kunna verka som PL Svårigheter att förklara/motivera rollen i relation till kollegor och andra Hinna med...

Processledarutbildning Arbetssätt Uppdrag Genomförande av utvecklingsaktiviteter 1. Vilka utmaningar står vi inför?! Aktivitetsplan 2. Vad ska vi förbättra - i vårt sätt att arbeta? 3. Vilka förutsättningar behöver vi? Copyright MAK/Doubleloop AB och Sveriges Kommuner och Landsting 2009

Processledarutbildning IT- Verktyg för kommunikation, planering, dokumentation och uppföljning Vårt gemensamma uppdrag 1. Vilka är de gemensamma utmaningarna? 2. Vad ska vi förbättra - i vårt sätt att arbeta? 3. Vilka förutsättningar behövs? Plan för samordnade utvecklingsaktiviteter Enhetens uppdrag 1. Vilka utmaningar står enheten inför? 2. Vad ska vi förbättra - i enhetens sätt att arbeta? 3. Vilka förutsättningar behöver vi? Plan för för utvecklingsaktiviteter för enheten Individens/Mitt uppdrag 1. Vilka utmaningar står jag inför? 2. Vad ska jag förbättra - i mitt sätt att arbeta? 3. Vilka förutsättningar behöver jag? Plan för individuella utvecklingsaktiviteter Övning Logga in Skriv nytt Ändra Publicera Se plan Copyright MAK/Doubleloop AB och Sveriges Kommuner och Landsting 2009

Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter Processledarutbildning Dag 2

Igår Att utveckla arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter Bakgrund - Genomförandefasen Utmaningar och behov inom arbetsmarknadsenheterna Planerade utvecklingsinsatser Processledarutbildning Syfte Översikt Rollen som processledare Utvecklings- och förändringsarbete Synsätt Arbetssätt Verktyg + Övning Presentationer enheter

Idag Fortsättning presentationer enheter Hur omsätta i vår verksamhet? Stödja den egna enheten att arbeta med utvecklings- och förändringsarbete (metod, verktyg) Skapa och ta tillvara lärande inom och mellan arbetsmarknadsenheterna i utvecklingsarbetet Koppla utvecklingsaktiviteterna i genomförandefasen till enhetens behov så att de ger bästa effekt Vad händer nu?

Förprojektering Undersökning/Kartläggning - som belyser utvecklingsbehov i verksamheten/hos medarbetaren kopplat till: 1. verksamhetens uppdrag och utmaningar (strukturomvandling, omställningsbehov etc) 2. Jämställdhetsintegrering 3. Tillgänglighet för funktionshindrade Workshop. Arbete kring de behov som synliggjorts i undersökningen för att: 1. Verifiera behovet 2. Komplettera, justera och precisera behoven 3. Planera/Beskriva hur behoven ska tillgodoses (underlag för ansökan om genomförandefas) Planering. Planering/beskrivning av hur definierade, preciserade behov ska kunna tillgodoses, t ex avseende aktiviteter/kostnader, tidplan, projektorganisation, riskanalys, uppföljning, mm Arbetsmarknadsenheters (UC:s) uppdrag 1. Vilka utmaningar står AM - enheterna inför? 2. Vad ska förbättras - i AM - enheternas sätt att arbeta? 3. Vilka förutsättningar behövs inom AM - enheterna? Samordnade utvecklingsaktiviteter Vår AM - enhets (UC:s) uppdrag 1. Vilka utmaningarna står vår AM-enhet inför? 2. Vad ska vi förbättra - i vårt AM - enhets sätt att arbeta? 3. Vilka förutsättningar behövs inom vår AMenhet? Utvecklingsaktiviteter inom enheten Dialog Individens/Mitt uppdrag 1. Vilka utmaningar står jag inför? 2. Vad ska jag förbättra - i mitt sätt att arbeta? 3. Vilka förutsättningar behöver jag? Individuella utvecklingsaktiviteter Sammanhang

Genomförandefasen Samordnade utvecklingsaktiviteter - 24 olika utvecklingsinsatser genomförs, utifrån behov som definierats i förprojekteringen t o m 2010. Det handlar om föreläsningar, utbildningar eller workshops inom specifika områden. Aktiviteterna är, beroende på hur behovet ser ut, riktade mot olika målgrupper. Processledarutbildning - utgör ramen för genomförandefasen. En/två deltagare från varje enhet deltar och träffas vid fyra tillfällen (1 dag + ½ dag + ½ dag + 1 dag). Under utbildningstillfällena får deltagarna träning och coachning i att arbeta med utvecklingsarbete. Mellan utbildningstillfällena arbetar deltagarna praktiskt med utvecklingen inom sina respektive enheter och får vägledning/stöd på distans. Processledarutbildningen är ett stöd för att sätta in utvecklingsaktiviteterna i ett sammanhang, följa upp effekter och för att utveckla respektive enhets arbete med utveckling på sikt. Arbetsmarknadsenheters (UC:s) uppdrag 1. Vilka utmaningar står AM - enheterna inför? 2. Vad ska förbättras - i AM - enheternas sätt att arbeta? 3. Vilka förutsättningar behövs inom AM - enheterna? Samordnade utvecklingsaktiviteter Vår AM - enhets (UC:s) uppdrag 1. Vilka utmaningarna står vår AM-enhet inför? 2. Vad ska vi förbättra - i vårt AM - enhets sätt att arbeta? 3. Vilka förutsättningar behövs inom vår AMenhet? Utvecklingsaktiviteter inom enheten Dialog Individens/Mitt uppdrag 1. Vilka utmaningar står jag inför? 2. Vad ska jag förbättra - i mitt sätt att arbeta? 3. Vilka förutsättningar behöver jag? Individuella utvecklingsaktiviteter Sammanhang

Hur omsätta i vår verksamhet? Att arbeta med utvecklings- och förändringsarbete (metod, verktyg) Vår AM - enhets (UC:s) uppdrag 1. Vilka utmaningarna står vår AM-enhet inför? 2. Vad ska vi förbättra - i vårt AM - enhets sätt att arbeta? 3. Vilka förutsättningar behövs inom vår AMenhet? Utvecklingsaktiviteter inom enheten Varför? Bättre kunna uppnå definierade mål och önskvärda resultat Skapa samsyn inom områden som är centrala för verksamhetens, gruppens och den enskildes utveckling Kunna sätta in rätt utvecklingsinsatser för verksamheten, grupper och enskilda Motivera de utvecklingsaktiviteter som behöver genomföras Genomföra utvecklingsaktiviteter och följa upp effekterna Fördjupningsuppgift till nästa tillfälle Diskutera ert uppdrag och de utmaningar ni står inför, dokumentera resultatet i IT-stödet (Vi skickar ut ett meddelande om när vi går in för att ge respons)

Hur omsätta i vår verksamhet? skapa och ta tillvara lärande inom och mellan arbetsmarknadsenheterna Beskriv minst ett område där ni har erfarenheter, kunskaper, arbetssätt som borde kunna tillföra någon i andra arbetsmarknadsenheter Beskriv minst ett område där ni upplever ett behov av erfarenheter, kunskaper, arbetssätt från andra arbetsmarknadsenheter Fördjupningsuppgift till nästa tillfälle Stäm av förslag till områden där ni kan bidra med erfarenheter respektive har behov av erfarenhetsutbyte med andra arbetsmarknadsenheter - Skicka in till oss (Vi skickar ut underlag)

Hur omsätta i vår verksamhet? Koppla utvecklingsaktiviteterna till enhetens utveckling för bästa effekt Ta utgångspunkt i de planerade utvecklingsinsatserna och ge minst ett förslag per insats - för att insatsen ska tillföra er enhet största värde Fördjupningsuppgift till nästa tillfälle Stäm av förslag till utvecklingsinsatser - Skicka in synpunkter till oss (Vi skickar ut underlag)

Vad händer nu? Projektledning skickar ut bildspel/dokumentation och deltagarlista ser över hur vi kan utveckla hemsidan (plats för genomförande, kvitto aktivitet etc) tar fram och skickar ut stöd för fördjupningsuppgift beställer, skickar ut Att göra ett bra jobb Fördjupningsuppgifter Att arbeta med utvecklings- och förändringsarbete (metod, verktyg) Förslag till hur vi kan styra planerade utvecklingsinsatser så att de tillför störst värde för er enhet Förslag till områden där ni kan bidra med erfarenheter respektive har behov av erfarenhetsutbyte med andra arbetsmarknadsenheter Nästa träff, halvdag 24 april i Lund Uppföljning/erfarenhetsutbyte Stöd i det lokala utvecklingsarbetet