Omställning för utveckling

Transkript

1 Välkomna!

2 Omställning för utveckling

3 Dagens program Tid 09:00 Välkomna! Introduktion Dagens program 09:30 Trygghetsstiftelsens tankar om ett gott omställningsarbete 10:00 Workshop: Vilka utmaningar står vi inför? 10:20 Kaffepaus 10:40 Att omvandla utmaningar till åtgärder 11:10 Workshop: Vad behöver vi göra för att möta våra utmaningar? 11:30 Gemensam redovisning 11:45 Vad blir vårt nästa steg? 12:00 Avslut

4 Syfte och mål med dagens seminarium Syfte: En mötesplats där vi delar med oss av kunskap och inspiration för myndigheternas omställningsarbete. Mål: Att alla har en bild av kommande utmaningar för våra olika verksamheter och hur vi kan möta dessa utmaningar.

5 Avtal om lokala omställningsmedel Ersätter 2002 års avtal om lokalt aktivt omställningsarbete Även fortsättningsvis avsättning om 0,3 % av arbetsgivarens lönesumma för att finansiera aktivt lokalt omställningsarbete

6 Syfte 4 Syftet med de lokala omställningsmedlen är att utifrån verksamhetens behov bidra till finansiering av ett långsiktigt lokalt omställningsarbete. Detta arbete ska genom proaktiva omställningsåtgärder och aktiviteter stödja både verksamhetens och arbetstagarnas utveckling utifrån arbetslinjen och ett längre arbetsliv. ( )

7 Claes Johansson Eva Olsson Trygghetsstiftelsens erfarenheter av omställningsarbete

8 Vad är en bra omställning?

9 Stiftelsens utkikspunkt under 25 år Förebyggande Frivillig avgång Uppsägning på grund av arbetsbrist ta bort uppsägningshot minska övertalighet turordnad uppsägning START MÅL

10 Stiftelsens erfarenheter Drivkrafter och motorer i omställningen Aktörerna och deras betydelse för en bra omställning Medarbetaren och det individuella perspektivet

11 Avtal om lokala omställningsmedel Förebyggande Frivillig avgång Uppsägning på grund av arbetsbrist ta bort uppsägningshot minska övertalighet turordnad uppsägning Nytt avtal Ny mark

12 Era drivkrafter i omställning Avtal om lokala Förebyggande Frivillig avgång Uppsägning på omställningsmedel grund av arbetsbrist ta bort uppsägningshot minska övertalighet turordnad uppsägning Ledningen? budget i balans avsluta projekt avveckla verksamhet flytta verksamhet ändrad inriktning Medarbetarna? behålla anställning förverkliga sig själv ny försörjning undvika arbetslöshet

13 Överenskommelsen och aktörerna Överenskommelsen START - Innehåll - Aktiviteter - Tidplan - Budget Aktörerna MÅL medarbetaren kollegor mellanchef HR-personal konsulter arbetsgivare och fackliga företrädare

14 Arbetsgivare och fackliga företrädare Begripliga beslut Pekar ut riktningen Närvarande Informativa medarbetaren kollegor mellanchef HR-personal konsulter arbetsgivare och fackliga företrädare

15 Mellanchef Fokus på operativ verksamhet Är sällan bäst på detta Vinnas för uppgiften medarbetaren kollegor mellanchef HR-personal konsulter arbetsgivare och fackliga företrädare

16 HR-personal Mandat Resurser Tid medarbetaren kollegor mellanchef HR-personal konsulter arbetsgivare och fackliga företrädare

17 Konsulter Tillför röst och kompetens Övertro på program och organisation Välj konsulter medarbetaren kollegor mellanchef HR-personal konsulter arbetsgivare och fackliga företrädare

18 Kollegor Behöver information Kan få ändrade arbetsuppgifter Påverkas av aktiviteter medarbetaren kollegor mellanchef HR-personal konsulter arbetsgivare och fackliga företrädare

19 Medarbetaren i omställning Letar information Värderar alternativ Beslutar Ställer om medarbetaren kollegor mellanchef HR-personal konsulter arbetsgivare och fackliga företrädare

20 Medarbetaren i omställning Coachning Aktiviteter Bearbeta Deadlines Handlingsplan medarbetaren kollegor mellanchef HR-personal konsulter arbetsgivare och fackliga företrädare

21 Engagemang gör skillnad

22 Workshop: Vilka utmaningar står vi inför? 1. Utse en gruppledare som fördelar ordet och dokumenterar gruppens resultat i tid. Viktigt: att alla kommer till tals och tuschpenna! 2. Vilka är de viktigaste utmaningarna för era verksamhet de närmaste 5-10 åren? Gå laget runt och anteckna stort i molnet

23 Att omvandla utmaningar till åtgärder

24 I högskolornas uppgift ska det ingå att samverka med det omgivande samhället och informera om sin verksamhet samt verka för att forskningsresultat tillkomna vid högskolan kommer till nytta.

25 2 Myndigheten ska inom sitt ansvarsområde vara pådrivande, stödjande och samlande vid genomförandet av miljöpolitiken och verka för en hållbar förvaltning av fiskeresurserna.

26 3 Myndigheten ska verka för att det generationsmål för miljöarbetet och de miljökvalitetsmål som riksdagen har fastställt nås och ska vid behov föreslå åtgärder för miljöarbetets utveckling.

27 Utgångspunkter för lokala omställningsarbetet Omställning i verksamheten mer än arbetsbrist Arbetsgivarens syn på omställningsbehoven i verksamheten är utgångspunkt för arbetet Lokala parter komma överens om inom vilka områden samt vilka åtgärder och aktiviteter de lokala omställningsmedlen ska finansiera Arbetsgivaren ansvarar för att medlen används i enlighet med överenskommelsen

28

29

30

31 Utgångspunkter för er dialog Vad innebär begreppet omställning i er verksamhet? Vilka är verksamhetens långsiktiga omställningsbehov utifrån verksamhetens och arbetstagarnas behov av utveckling? Utifrån detta - definiera områden, åtgärder och aktiviteter inom dessa som kan finansieras med de lokala omställningsmedlen i syfte att stödja ett långsiktigt, proaktivt omställningsarbete Formalisera överenskommelsen i ett lokalt avtal

32 Avtal om lokala omställningsmedel ett processavtal Uppföljning och avstämning Lokalt avtal Förberedelse Genomförande

33 Workshop: Vad behöver vi göra för att möta våra utmaningar? 1. Gå igenom de utmaningar som ni har skrivit ned. 2. Vilka åtgärder behövs för att säkerställa rätt kompetens inom dessa områden? Anteckna era förslag under molnen.

34 Avslut Vad tar vi med oss från idag i vårt fortsatta arbete med lokala omställningsmedel?

35