INSPIRATION SAMVERKAN seminarium utbildningar - processledning

Transkript

1 INSPIRATION SAMVERKAN seminarium utbildningar - processledning Samverkan i arbetslivet blev det som vi tänkt oss? Sedan ca 20 år finns samverkansavtal i offentlig sektor- centralt och lokalt. Ursprungstanken var att ersätta tidigare medbestämmande- och arbetsmiljöavtal med något nytt, mindre formaliserat och inte lika konfrontationsinriktat. Genom lokala processer skulle parterna tillsammans förbättra och utveckla verksamheten och arbetsvillkoren. Trött på resultatlösa MBL-förhandlingar där arbetsmiljöfrågorna fick för litet utrymme önskades, framförallt lokalt på arbetsplatserna, att få utveckla metoder för samverkan som skulle kunna leda till förenklingar och att frågor snabbt kunde lösas där de hör hemma, d v s på arbetsplatsen. Har vi gjort frågorna på arbetsplatsen gemensamma? Har vi sluppit resultatlösa MBL-förhandlingar? Har arbetsmiljöfrågorna fått större utrymme? Har graden av delaktighet ökat? Har graden av ansvarstagande ökat? Har vi en samverkanskultur? Arbetar vi med ständig utveckling för verksamhet och medarbetare? Har vi ett ledarskap och ett medarbetarskap som främjar samverkanskulturen? OM INTE - VAD HINDRAR OSS?

2 Samverkan Delaktighet Ansvar - en av nycklarna till god hälsa De nya samverkansformerna - blev det som vi tänkt oss? I ca 20 år har vi haft samverkansavtal i svenskt arbetsliv. Lika länge har vi stött och blött frågor som; Vad är det vi ska samverka om egentligen? Vem beslutar, hur ska beslutsprocessen se ut och hur skapas ett öppet samtalsklimat? Ska tyngdpunkten finnas på direktdemokrati för den enskilde medarbetaren eller på det representativa inflytandet? Hur gör vi för att få upp arbetsmiljöfrågorna på dagordningen? På många arbetsplatser pågår denna diskussion i högsta grad i dag, lika livligt som vid samverkansavtalens införande. Hur har det gått - hur går vi vidare? Vad kan vi se för positiva resultat och vad behöver vi utveckla? Samverkan kräver nya roller Hur ser vi på chefens, medarbetarens och de fackliga organisationernas roll i ett modernt samverkansarbete Delaktighet och ansvar- två sidor av samma mynt Forskning pekar på att individens delaktighet ökar lusten till ansvarstagande. Delaktighet har också alldeles nyligen tagits fram som en nyckel till friska medarbetare och friska företag. Hur ska vi utveckla vårt samverkansarbete? För att nå målet friska arbetsplatser, friska medarbetare och samtidigt vara en attraktiv arbetsplats för den unga generationen? Ett inspirationsseminarium på 3-4 timmar där vi kan lära av det som varit för att gå framåt mot det som komma skall. Vi diskuterar, reflekterar och tänker nytt. Målgrupp: chefer, förtroendevalda, avdelningar, arbetsgrupper, medarbetare It takes two to tango - samtal kring samverkan Syfte och mål: att genom dialog kartlägga hur vi ser på våra samverkansformer idag, skapa en gemensam bild av hur vi vill ha det och planera för vägen till vårt önskade läge. Det finns en hel del tankar och åsikter kring vad samverkan egentligen är. Arbetsmiljölagen säger att Samverkan mellan arbetsgivare och arbetstagare är en förutsättning för att man ska kunna skapa bra arbetsförhållanden. Efter många års erfarenhet av samverkan i svenskt arbetsliv står en sak fullständigt klartlyckad samverkan kräver lyhördhet och följsamhet från alla inblandade.

3 Samverkan är ett förhållningssätt - om dialog och att göra gemensam Våra samverkansformer - hur ser vårt nuläge ut? Styrkor och utvecklingsbara områden Vårt önskade läge Vägen till önskat läge Ett interaktivt upplägg med utgångspunkt i samtalet. Kan genomföras som en halvdags workshop eller en hel utbildningsdag. Målgrupp: ledningsgrupp, arbetsgrupp, facklig grupp eller samverkansgrupp. Tillsammans eller parterna var för sig, utifrån samma grundtanke och förhållningssätt. OBS Konceptet kan utvecklas till att med samtalsledare processa fram ett nytt eller reviderat avtal. Samverkan - hur kan vi skapa aktivitet och effekt? arbetsplatsträff och samverkansgrupp Syfte och mål: att få verktyg för att förbättra innehåll och metod i APT och samverkansgrupp - för att både skapa utrymme för individen och helhet. Delaktighet och ansvar är två sidor av samma mynt. Det handlar om ledarskap och medarbetarskap. Det handlar om ett förhållningssätt och en samverkanskultur. En kultur som förenklar och där vi löser frågorna där de hör hemma dvs. på arbetsplatsen. Delaktighet är nyckelordet - men vad innebär det? Om motivation och ansvar Direktdemokrati och representativ demokrati Samverkan som metod Var pratar vi om vad- var hör frågorna hemma? Samverkansgrupp planering och genomförande APT- planering och genomförande Den interaktiva utbildningen kan genomföras på 1-2 dagar, sammanhängande eller uppdelat på halvdagar och i processform. Vi mixar teori med diskussioner, reflektioner och en konkret planering framåt. Målgrupp: operativa chefer, förtroendevalda, samverkansgrupper/skyddskommittéer, arbetsgrupper samt medarbetare

4 Att leda i samverkan Syfte och mål: att klargöra chefens roll i samverkansarbetet, tydliggöra samverkans-systemets olika delar samt få metoder/verktyg för det praktiska samverkansarbetet. Samverkan kräver nya roller, förhandling ska till stor del ersättas med samverkan och detta kräver i sin tur förtroende och tillit. Chefens förmåga till kommunikation sätts på prov. En verksamhet i ständig förändring kräver ofta flexibla lösningar och snabba beslut. Samverkan chef-medarbetare bidrar till hållbara beslut samt snabbare och mer kvalitativ effektuering. Vad är samverkan? Grundtankar kring samverkan Vilka frågor ska vi samverka kring? Om samverkan i lag och avtal Ledarskap och medarbetarskap i en samverkanskultur Coachande förhållningssätt - för att skapa delaktighet, motivation och ansvarstagande Olika typer av medarbetarskap Samverkansarbetet- en process Om samverkansgrupp, arbetsplatsträff och medarbetarsamtal- struktur och innehåll Dialog och diskussion som verktyg Fatta beslut i samverkan Genomföra och följa upp för avsedd effekt Utbildningen kan genomföras på 1-2 dagar i följd eller som halvdagar med tid för reflektion och praktiskt arbete på hemmaplan. Målgrupp: ledningsgrupp, chefer - i första hand operativa, 1:a linjen För mer information kontakta Eva Rundlöf eller eva.rundlof@sensus.se

5