Förklarar komplext och dynamiskt beteende i processen E r i k a B e l l a n d e r, 2 0 13-02- 23
Värderöret är ett väl genomtänkt och helt NYTT TÄNK för framtidens verksamheter! En mängd komplicerade företeelser i vår vardag får sin naturliga förklaring Bilder, metaforer och samband hämtade från naturen förklarar det som händer i verksamheten Ger Dig/Er nya ord, gemensamt språk och struktur på sådant som man inte pratat om förut Erika Bellander, 2013-02-23 Värderöret 2
Värderöret klargör den komplexa dynamiken! (Statiska modeller gör det inte) Påverkan Inlopp Inre prestation Utlopp Förväntat Värde Värdeomvandling Erhållet Värde Erika Bellander, 2013-02-23 Värderöret 3
Exempel 1: Förståelse för vår säljprocess affärsflöde! Påverkan Resurser till oss, Säljmål, krav på uppträdande Marknadsområde, Inte tillräcklig RO Inlopp Försäljning Säljpersonal +chef Stressigt värre Veckomöte Inre prestation Stöttning, upplägg planering och provision Träffa folk och utvecklas! Improvisation mot regelbok? För många kundbesök per dag! Utlopp Beställningar Säljpersonal+chef Stolta och glada Veckomöte Förväntat Värde Bra och prisvärda produkter avtalede Värdeomvandling 15 personer står för säljarbetet! Erhållet Värde Svåra och ej prisvärda produkter uppackade Erika Bellander, 2013-02-23 Värderöret 4
Exempel 2: Klargör verksamheten i Koncern A:s dotterbolag! Påverkan Inga ytterligare lån, Krav på hållbarhet och uppfyllande av certifieringar & headcount, Reglerad marknad Inlopp Verksamhetsinriktning Koncernledning Upprörda över situationen Ny utsedd VD Inre prestation Anrik firma med gammal kultur Komplexa produkter Svårt med leverantörer och ny koncernledning Lågt i tak för förändringar Snabb marknad, stora volymer och korta ledtider Utlopp Utvecklande verksamhet Nöjda aktieägare Uppmärksamhet i media Förväntat Värde Vända verksamheten Värdeomvandling Strategiskt arbete i ledningsgruppen jobbar för bonusar och investeringspengar Erhållet Värde Gröna siffror Starkt varumärke Erika Bellander, 2013-02-23 Värderöret 5
Värderöret tar vid där andra går bet! När saker behöver en snabb och ordentlig lösning Övergripande ledningsfrågor Inför strategiska val och svåra beslut I komplexa yrkesroller och bedömningssituationer När processer och projekt inte levererar som tänkt När alla inte drar åt samma håll eller arbetet gått i stå Tar hänsyn till både hårda och mjuka faktorer och kopplar ihop dessa! Modern flödesteori, kaosteori, humaniora och systemteori Lägger grunden till Värdeväxlaren och Värdeturbinen så att dessa hänger samman hela vägen! Erika Bellander, 2013-02-23 Värderöret 6
Du kan snabbt strukturera och reda ut verksamheten med stöd av Värderöret Hjälper Dig/Er att nå resultat och minimera störningar i samband med Nya roller och ansvar Utvecklingsprojekt Införandeprojekt Workshops, diskussioner och samtal kring tankesättet Gamla operativa processer Du får stöttning att prioritera och effektivisera Ger snabbt en ökad vinst och stolta medarbetare Visar på orsak/verkan och komplexa samband även kring svårlösta problem Tydlig och hållbar handlingsplan Du/Ni kan följa era intentioner och verksamheten känns mer meningsfull Erika Bellander, 2013-02-23 Värderöret 7
Arbete med Värderöret skapar en NY situation Visar hur värdena i verksamheten blir till (affärsflöden) Integrerad analys av Styrkor, Svagheter och Risker Ger kärnfulla och aktiva handlingsplaner och checklistor Skapar snabbt motivation och engagemang i verksamheten Vi går igenom Din/Er aktuella verksamhet som start inför nya svåra uppgifter Vi jobbar med förståelse och skapa grunden för förbättringar Vi tittar på hur alla delar samverkar i affärsflödet Alla kan förstå och ta ansvar Startar en tydlig trend Vi stöttar analysen av problemområdena med starka metaforer och analogier hämtade från naturen, där Ditt sätt att tänka är utgångspunkten Vi tar fram bilder och strukturer handlingsplaner för förbättringar av aktuella arbetssätt i processer och projekt Erika Bellander, 2013-02-23 Värderöret 8
Lekfullt lärande Känslomässigt engagemang Nya samband Mjuka strukturer Hårda fakta Erika Bellander, 2013-02-23 Värderöret 9