Umeå studentkårs sektioner utgör själva grunden för kårens verksamhet. Det är i kårsektionerna majoriteten av alla aktiva finns och det är

1 Umeå studentkårs sektioner utgör själva grunden för kårens verksamhet. Det är i kårsektionerna majoriteten av alla aktiva finns och det är kårsektionerna som samordnar verksamheten för kårens föreningar. I denna redogörelse ges en återblick över kårsektionernas verksamhet samt vilken verksamhet och budget de planerat för det kommande verksamhetsåret.

2

Principer bakom verksamhetsmedel Umeå studentkår har infört en enhetlig medlemsavgift där kårsektionerna ej ligger som en särskild pott som varierar beroende på sektionstillhörighet. Istället finns verksamhetsmedel som en egen budgetpost till kårsektionerna. De vägledande principerna för detta är: - Kårsektionerna ska behandlas likvärdigt - Modellen för verksamhetsmedel ska vara lättöverskådlig, lättförståelig samt flexibel - Modellen ska vara hållbar över tid - Kårsektionerna ska kunna behålla huvuddelen av sin verksamhet men också ha möjlighet att utveckla densammas Modell för verksamhetsmedel För att leva upp till dessa principer används följande modell för verksamhetsmedel: - En ersättning betalas ut per student och per medlem. - Samtliga kårsektioner tilldelas en garantisumma om 10 000kr per år. - Ersättningen är 25kr/student och 50kr/medlem i verksamhetsmedel. - Verksamhetsmedlen avsätts kvartalsvis. - För att erhålla medel ska kårsektionerna inrapportera preliminär verksamhetsplan, översikt över föregående års verksamhet samt budget. - Kårsektionerna och deras föreningar kan även sälja kårmedlemskap och erhåller då provision på 10% för varje medlem med full avgift och 20% för medlemmar med reducerad avgift. Rapportering i detta dokument Nedan följer den inrapportering Umeå studentkår centralt fått från våra 10 kårsektioner. Den delas upp kårsektionsvis och innehåller; översikt över föregående års verksamhet, verksamhetsplan för kommande år samt budget för kommande år. Kårsektionerna utformar dessa dokument på lite olika vis vilket vi hoppas att Du som läser har överseende med. Inledningsvis anges dessutom hur många studenter en Kårsektion företräder samt hur många medlemmar de har och prognosen för hur mycket verksamhetsmedel kårsektionen kommer erhålla. Denna siffra ska ses som preliminär. 3

Antal studenter inom verksamhetsområdet: Antal medlemmar: Verksamhetsmedel 2013/2014: 1 714 st. 889 st 97 300 kr. Under året har Beteendevetarsektionen (BetSek), arbetat med följande: Deltagit i följande råd/styrelser/nämnder: Sektionsrådet Utbildningsrådet Kårstyrelsen Kårfullmäktige Husrådet Studentrådet Genomfört följande arrangemang/tillställningar: Anordnat en styrelsekickoff. Fortsatt drivit och utvecklat BEPP (BeteendevetarEPP). Samt fördjupat samarbetet med HHUS genom en anställning av två kvällschefer. Planerat och genomfört en gemensam examensceremoni för alla BetSek-studenter med ett lyckat resultat. Samarbete/sammanhållning: Stärkt band mellan de olika sektionerna genom fler sektionsmöten. Varit delaktiga i grundandet av Kårhuset Pålebacken AB och äger 10 % av aktierna. Utbildningsbevakaren har aktivt deltagit i alla möten och har varit en bra länk mellan sektionen och kåren. Utbildningsbevakaren har alltid varit inbjuden till Betseks samkväm. Arrangerat en mingelkväll med lekar och gratis mat för att stärka samverkan mellan de olika programföreningarna. 4

Utskott: Drivit arrangemangsutskottet. Drivit och utvecklat pubutskottet. Övriga uppdrag: Deltog i rekryteringsarbetet när BetSek och HHUS sökte en ny utbildningsbevakare. Delade ut profilerade tygpåsar för att marknadsföra Betsek. Har uppdaterat och lagt ut mer information angående Betsek via olika sociala medier samt hemsidan. 5

Betsek är länken mellan Umeå studentkår och samtliga programföreningar under Beteendevetarsektionen vars främsta uppgift är att dela ut bidrag till samtliga aktiva föreningar. Betseks syfte med verksamheten är att verka för att utveckla de representerade studenternas utbildningar på ett positivt sätt. BetSek ska också verka för att studentinflytandet ska öka. Möten: Fortsätta gå på de möten där BetSek har en plats: Sektionsrådet Utbildningsrådet Kårstyrelsen Kårfullmäktige Husrådet Pedagogiska institutionens utbildningsutskott Studentrådet Arrangemang: Anordna en styrelsekickoff Fortsätta driva/utveckla BEPP (BeteendevetarEPP) Undersöka möjligheterna till att genomföra en arbetsmarknadsdag för alla studenter inom BetSek, liknande tidigare Headhunt och Uniaden. Genomföra en Beteendevetardag för alla stundeter inom BetSek där fokus kommer att ligga på att informera studenterna om sina rättigheter samt sektionsverksamheten. Genomföra en gemensam examensceremoni med bankett för alla BetSek studenter. Samarbete/sammanhållning: Bibehålla och vidareutveckla sektionssamarbetet bland annat genom att delta i det sektionsrådet samt skapa projekt och arrangemang mellan de olika sektionerna. Bibehålla en god kontakt samt ett gott samarbete med utbildningsbevakaren. Fortsätta delta i kårföreningarnas tillställningar. Bibehålla god stämning med kårföreningarna, bland annat genom att hålla dem underrättade om vad som händer i sektionen samt arrangera mingelkvällar för dem. 6

Utskotten: Fortsätta driva och utveckla arrangemangsutskottet Fortsätta driva och utveckla pubutskottet. Övriga uppdrag: Delta i rekryteringsarbetet när BetSek och HHUS söker en ny utbildningsbevakare. Inreda och använda kontorslokalen. Arrangera gemensamma mottagningsaktiviteter för all BetSeks studenter. Marknadsföra BetSek genom profilering av valfri produkt. Skapa ett mer välorganiserat val inför årsmötet. Starta en filmförening så studenter har möjlighet att gå på Campusbio. Delta i planering, skapande och drivande av Kårhuset Pålebacken AB där BetSek äger 10% av aktierna. 7

Tillgångar Företagskonto Swedbank 159 860,91 kr Summa tillgångar 159 860,91 kr Intäkter 2011/2012 Verksamhetsmedel från kåren 100 000 kr Summa intäkter 100 000 kr Utgifter 2011/2012 Terminsbidrag ht12/vt13 Enskilda bidrag Bankkostnad Kontorsmaterial Arrangemangskostnad Styrelseomkostnad Marknadsföring Utbildningsbevakare (äskning) Utbildningsbevakare (arvode) Överlämningsmiddag Övriga kostnader Buffert 70 500 kr 4 000 kr 3 100 kr 300 kr 5 500 kr 2 500 kr 1 500 kr 3 000 kr 4 000 kr 3 000 kr 1 000 kr 1 600 kr Summa utgifter Resultat: 0 100 000 kr 8

Antal studenter inom verksamhetsområdet: Antal medlemmar: Verksamhetsmedel 2013/2014: 417 st. 189 st. 29 875 kr. Doktorandsektionen vid Umeå studentkår företräder samtliga doktorander inom humaniora, samhällsvetenskap och utbildningsvetenskap. Sektionens uppgift är att driva frågor av relevans för forskarstuderande och att vara en röst för doktoranderna inom sektionens verksamhetsområde. Verksamhetsåret 2012/2013 har DokSek har en tämligen vilande verksamhet med endast ett fåtal möten. Då kårsektionen drivs framåt av kåren centralt, är det svårt att få det engagemang som behövs. Doktorandföreningarna är däremot alla mycket aktiva. Frågor under året Under året har DokSek avhandlat ett antal frågor inom ramen för sin verksamhet: - Hemsida för forskarutbildningskurser: I dagsläget finns ingen samlingsplats för forskarutbildningskurser. En sådan resurs skulle kunna stärka forskarutbildningen vid UmU. - Kårgemensam forskarutbildningsbevakare: Frågan om en kårgemensam forskarutbildningsbevakare har lyfts ett flertal gånger mot universitetet. För att möjliggöra en sådan tjänst krävs tillskott av medel, vilket inte blev fallet då de nya tjänsteköpsavtalen skrevs. - Doktorandrätt: Under året färdigställdes skriften Doktorandrätt och den är nu redo att skickas ut till doktoranderna vid UmU. - Expensmedel för doktorander: Frågan har lyfts vid ett tillfälle mot UmU och handlar om att ge alla doktorander en grundplåt med utgiftsmedel som de kan nyttja under sin utbildning. 9

Doktorandsektionen vid Umeå studentkår företräder samtliga doktorander inom humaniora, samhällsvetenskap och utbildningsvetenskap. Sektionens uppgift är att driva frågor av relevans för forskarstuderande och att vara en röst för doktoranderna inom sektionens verksamhetsområde. För det kommande verksamhetsåret kommer arbetet fokusera på hur DokSek kan övergå till att drivas i regi av dess doktorandföreningar och därmed få ökad autonomi mot kåren centralt. För det kommande året avser DokSek fortsätta arbetet med följande: Universitetsövergripande forskarutbildningsbevakare Under året ska DokSek: Jobba för att samtliga kårer vid Umeå universitet kan stödja arbetet med forskarutbildningsbevakaren. Kårgemensam doktorandsektion Under året kommer DokSek: Kontakta doktorandsektionerna vid Teknisk-naturvetenskaplig fakultet samt Medicinsk fakultet i syfte att undersöka intresset för en kårgemensam doktorandsektion. Tillsammans med doktorander från hela universitetet ta fram en organisationsmodell för en kårgemensam doktorandsektion. Genomföra en översyn över vilka universitetsorgan som skulle vara av relevans för doktoranderna. Rättighetskampanj Under året kommer DokSek: Genomföra en rättighetskampanj i syfte att uppmärksamma doktorander om deras rättigheter samt vilket stöd DokSek kan vara för doktorander i deras forskarutbildning. Fortsätta arbetet med att säkra expensmedel för doktorander och att alla doktorander garanteras en anställning i framtiden. 10

Intäkter Verksamhetsmedel 29 875 kr Kostnader Verksamhetsmedel HDF Verksamhetsmedel SamDok Verksamhetsmedel DUV 5 000 kr 5 000 kr 5 000 kr Resultat: 14 875 kr Eget kapital DokSek HumDok SamDok DUV 16 976 kr 5 163 kr 14 388 kr 17 920 kr Totalt: 54 447:- 11

Antal studenter inom verksamhetsområdet: Antal medlemmar: Verksamhetsmedel 2013/2014: 1 268 st. 924 st 87 888 kr. Inledning Sektionen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden och har en enda underliggande studentförening, Handelshögskolan i Umeå Studentföreningen (HHUS). Sektionens löpande verksamhet sköts, förutom av utbildningsbevakaren, av studentföreningens styrelse. Sektionens styrelse utgörs av sittande styrelse för studentföreningen HHUS och tillsätts enligt studentföreningens stadgar. Utbildningsbevakning Utbildningsbevakning är en av de tre kärnverksamheterna inom HHUS. Detta är ett fortlöpande arbete där Kvalitetsutskottet (tidigare Utbildningsutskottet) bedriver det aktiva arbetet från sektionens sida tillsammans med sektionens arvoderade utbildningsbevakare Alexandra Lindén. Fokuset ligger som alltid på att kunna kvalitetssäkra våra medlemmars utbildning vid Handelshögskolan i Umeå. Då Handelshögskolan har genomgott en stor förändring där även statistik och nationalekonomi har implementerats i verksamheten så ligger det nu i vårt intresse att fortsätta övervaka denna förändring. Alexandra Lindén som är sektionens arvoderade utbildningsbevakare är den person som våra medlemmar och studenter kan vända sig till då problem gällande utbildningen har dykt upp. Utöver detta fungerar Alexandra som representant för sektionen inom olika beslutande organ. HHUS har under året deltagit i arbetet med U9 som är ett samarbete mellan de nio största ekonomiutbildningarna i Sverige. Under våren var Umeå värd för en av nätverkets årliga träffar vilket var en väldigt lyckad tillställning. Föreningens verksamhet Sociala utskottet har under året arrangerat sittningar, event, sportevenemang och resor. Finsittningen under hösten var väldigt lyckad men tyvärr fick årets julsittning ställas in på grund av låg intresse. E-puben hade ett bra verksamhetsår där intresset för pubens verksamhet ökade och försäljningen gick i linje med vad som förväntades. Puben har även bedrivit samarbete med Betsek som har haft ett eget barlag. Under våren har detta utökats då även Juridiska föreningen har fått in ett barlag. I Näringslivsutskottet har omsättningen på samarbetsavtal ökat efter väl genomförda förhandlingar. Tyvärr valde dock Umeå Näringslivsservice att inte förlänga samarbetet på grund av ändringar i deras strategi. Ekonomiutskottet har under året arbetat med föreningens interna kontroll och förbättrar rutinerna. Detta för att säkerställa att HHUS ekonomiska ställning även i fortsättningen är god. Marknadsutskottets arbete har präglats av interna problem då ett skifte i ledningen uppkom. Trots detta har insparken varit väldigt lyckad och Ekbladet har gett ut fyra nummer som alla har varit av hög kvalité. 12

Inledning Sektionens kärnverksamhet kommer under det kommande året att vara fokuserad på utbildningsbevakning. Utbildningsbevakning Utbildningsbevakningen kommer att likt tidigare år bedrivas i samarbete med Umeå studentkår och den arvoderade utbildningsbevakaren som HHUS delar på med BetSek. Den arvoderade utbildningsbevakaren kommer under året att representera sektionen i olika beslutande organ. Nationell utbildningsbevakning kommer främst att ske genom get nationella samarbetet U9 som består av studentföreningarna vid de nio stycken största ekonomiutbildningarna i landet. U9 kommer under året ha fyra stycken sammankomster dit HHUS skickar två representanter. Årets träffar går av stapeln i Stockholm, Uppsala, Linköping och Jönköping. Sektionen kommer att fortsätta delta i de beslutande organ där vi finns representerade och verka för att bibehålla ett tätt samarbete med Handelshögskolan. Föreningens verksamhet HHUS sociala utskott kommer under året att arrangera ett flertal events, sittningar och sportevenemang. Bland sittningarna finns de årligen återkommande Jaktstarten, Finsittningen, Julsittningen samt Återsparken. Fokus i utskottet kommer under året ligga på att få den nyligen uppstartade sportgruppen att bli en viktig del av HHUS. Näringslivsutskottet kommer även i år att försöka jobba mot att bredda vårt spektrum av samarbetspartners. Tidigare har ett stort fokus legat på revisionsbranschen där vi även vill se att andra företag som kan vara intressanta för våra studenter tillkommer. Under hösten kommer HHUS att arrangera den årliga tävlingen KPMG Case Competition. Arbete kommer även fokusera på arbetsmarknadsdagen Uniaden som HHUS driver i samarbete med andra föreningar på skolan. Ekonomiutskottet kommer att arbeta för att stärka sektionens finansiella situation. Ett stort fokus kommer att ligga på den interna kontrollen. Finansmästeriet som har tillkommit till ekonomiutskottet kommer att kräva mycket tid för att en tillfredställande struktur kan byggas upp. Konsultgruppens mål är likt tidigare år att sluta till sig fler uppdrag från kårens andra sektioner. Marknadsföringsutskottets strategi för det kommande året är att stärka HHUS varumärke i sociala medier. Ett stort arbete kommer bedrivas med hjälp av Twitter och Instagram för att på så sätt avlasta våra mer traditionella marknadsföringskanaler. E-puben fortsätter att jobba mot att vara studenternas självklara val på campus. Vi vill att E-puben ska vara en del av våra medlemmars vardag och jobbar mot detta genom att bredda utbudet av event genom t.ex. trubadurkvällar. 13

Intäkter Verksamhetsmedel 87 900 kr Summa intäkter: 87 900 kr Kostnader Föreningens andelar i sektionsavgifter Administrativa kostnader Utbildningskostnader U9 Övriga kostnader 25 000 kr 1 000 kr 25 000 kr 30 000 kr 2 000 kr Summa kostnader: 83 000 kr Resultat: 4 900 kr 14

Antal studenter inom verksamhetsområdet: Antal medlemmar: Verksamhetsmedel 2012/2013: 3 111 st. 723 st. 123 913 kr. Organisation Under detta verksamhetsår har fokusområdet varit att fortsätta arbetet med att stärka underföreningarna. PR och information - Profilmaterial: Likvida medel har utlovats underföreningarna för inköp av profilmaterial. Ingen har ännu inhandlat detta men förhoppningen är att detta görs till nästa termin. - Sociala medier: Vi har försökt arbeta mer med sociala medier. Tyvärr har vi inte lyckats så väl som våra ambitioner var från start. - Framtiden: Styrelsen tror på konceptet att synas och sprida information i forum som exempelvis facebook och twitter och uppmuntrar att detta sker mer frekvent i framtiden. Förslag har varit att utse en styrelsemedlem till att ha ansvar över detta tillsammans med hemsidan. Styrelsen tror på att profilmaterial kan vara en väg till att stärka tillhörighetskänslan till förening, Humsek, och Kåren och uppmuntrar inköp av detta i framtiden. Humsek vill återuppta sitt samarbete med Projekt Athena för att fortsätta sprida information om humanister och humaniora. Mottagningsveckor Mottagningsveckor har skötts av föreningarna som har profilerat sig till sina respektive studenter. Eftersom de fortfarande är starkt kopplade till programmen och fortfarande i uppstartsstadiet har fokus varit på just programstudenter. Förhoppningen är att i framtiden kommer föreningarna inkludera även studenter från fristående kurser till mattagningsveckorna. Ekonomi Under verksamhetsåret har Humsek fått två nya representanter från HHUS konsultgrupp. Syftet med den gruppen är att ekonomistudenterna ska få utföra sina kunskaper i praktiken samt att sektionerna ska få hjälp att förstå sin ekonomi bättre. De har hjälpt oss med den kontinuerliga bokföringen och med bokslut. - Framtiden: Samarbetet hoppas vi ska fortlöpa med en målsättning att Humsek engagerar sig och sätter sig in i det ekonomiska arbetet och lär sig bokföringens grundläggande principer. 15

Utbildningsfrågor När det gäller utbildningsfrågor har Humsek arbetat med utbildningsbevakning, utredning av studentfall och studentrepresentation i kommittéer och råd. Det har under verksamhetsåret suttit med studentrepresentanter i några av institutionens GA-råd medan utbildningsbevakaren suttit med vid andra. Utbildningsbevakaren och ordföranden har deltagit i fakultetsnämnden och övriga möten. Tjänsten som utbildningsbevakare har varit delad mellan Patrik och ordföranden Sebastian pga. att Patrik har varit föräldraledig. - Framtiden: Förhoppningen är att det i framtiden kommer finnas studentrepresentanter i samtliga GA-råd. Förslag är att det ligger i underföreningarnas ansvar att tillsätta dessa. Kårföreningar Under verksamhetsåret har underföreningarna fortsatt växa och fått igång sin verksamhet någorlunda. Detta förutom Språk-föreningen som på brist av intresse hos studenterna tyvärr upphört existera. Förhoppningarna är att denna förening kan startas på nytt under höstterminen 2013 då ett nytt program startas inom språkstudier. Det har beslutats att vara obligatoriskt för föreningarna att närvara vid minst tre (3) styrelsemöten under varje termin för att ha rätt till sitt terminsbidrag. Detta för att skapa en kontinuerlig kommunikation och ett bättre samarbete mellan Humsek och dess underföreningar. Detta ger även en bättre insikt i varandras verksamhet och möjlighet för föreningarnas representanter till att mötas. - Humseks nuvarande föreningar är som följer: Musum, Arkeologiföreningen, KEFF, Medium, HumSamPro, samt WHB. Studiesocialt och övriga aktiviteter l december utförde Humsek en glöggbjudning för studenterna i Humanisthuset. Detta hoppas styrelsen kommer vara en återkommande händelse då det var väldigt uppskattat bland studenter och personal. Detta erbjöd även Humsek att säga adjö till folket i huset inför jul och nyår. Den 16:e mars inträffar den nationella humanistdagen varje år. Detta verksamhetsår firades den vid Umeå universitet den 15:e mars istället då den 16:e inträffade på en lördag. Den firades genom att vi gjorde PR för vår verksamhet och vår humanistiska profil. Humsek har genomfört en del samarbeten med Kulturföreningen Humlan vid marknadsföring av bland annat Umeå Open och Humseks sittning under vårterminen. Ett fortsatt samarbete med Humlan känns självklart då det fungerat bra tidigare och är en förening som dessutom tidigare varit en del av Humsek. En sittning genomfördes av några studenter i föreningen KEFF som gjorde det som ett projektarbete i sina studier. Denna sittning var gemensam för Humaniststudenter och resultatet vart en riktigt gemytlig afton. Diskussion har förts om att detta kan vara ett återkommande projektarbete för studenterna inom Kulturentreprenörsprogrammet. 16

Inledning Humsek har fyra fokusområden som vi arbetar med på olika sätt. De olika områdena är följande: Utbildningsbevakning Utbildningsbevakning innebär att värna om studenternas rättigheter, utbildningarnas kvalitet, arbetsmiljön på universitet mm. Detta gör vi främst genom representation i olika kommittéer och råd. Vi har också en arvoderad utbildningsbevakare som arbetar med frågorna på heltid. HumSek bedriver detta med fokus på utbildningar under humanistiska fakulteten. Studentrepresentation Vi utser också studentrepresentanter till olika råd. För att kunna göra det informerar vi om vilka platser som är lediga till de studenter som vill engagera sig. Humsek utgör alltså kopplingen mellan student och fakultet. Studiesociala aktiviteter Syftet med studiesociala aktiviteter är att skapa social gemenskap för studenter på humanistiska fakulteten. Hit hör till exempel sittningar, filmkvällar och föreläsningar. Stöd intresse- program- och ämnesföreningar (IPÄF) Under Humsek finns ett antal underföreningar (IPÄF). Dessa stöttar vi dels ekonomiskt, men även på andra sätt. Mer om detta under rubriken Vad ska Humsek göra under hösten? Vad ska Humsek göra i höst? 17 - Fokusfråga underföreningarna: Styrelsen ska fortsätta arbetet med att stärka underföreningarna och skapa kontinuitet i samarbetet och kommunikationen mellan dem och Humsek centralt. Det ska i fortsättningen vara underföreningarnas ansvar att rekrytera nya medlemmar och skapa events. - Projekt Athena (PA): Humsek ska försöka återknyta kontakten med Projekt Athena då detta anses vara en viktig del i arbetet med att stärka humanioras ställning som vetenskap och den humanistiska kompetensen. Detta genom att delta i nätverksträffar och sprida det humanistiska manifestet och kompetensguiden. - DIK: Ett samarbete med DIK ska fortsätta. Styrelsen och underföreningarna kan ta hjälp av DIK vid diverse aktiviteter. Samtidigt är det bra att skapa en kontakt med ett fackförbund anknutet till ämnesområdet för studenternas skull. - Marknadsföring: För att marknadsföra Humsek ska vi stå med ett informationsbord i fiket under temadagar (som exempelvis Humanistdagen den 16:e mars). Styrelsen ska arbeta med att vara aktiva på webben, främst genom vår webbplats www.humsek.se och facebook Detta har vi märkt inte fungerar då alla får ansvaret, därför föreslår vi att en av styrelsens medlemmar får ansvaret över att dessa två medier ska vara uppdaterade. Vi ska också uppdatera informationsmaterial om sektionen. Vi ska även se om vi kan få tillgång till någon av skärmarna i fiket för att visa information där samt använda oss av vår egen skärm vi fått av HUMlab. - Studiesocialt: Styrelsen ska, tillsammans med underföreningarna, genomföra mottagningsaktiviteter vid höstterminens start 2014. Styrelsen ska försöka ha en sittning under höstterminen, som på sikt ska bli årlig och traditionell. Styrelsen ska även arbeta för att hjälpa IPÄF med att arrangera diverse aktiviteter. - Övrigt: Vid höstterminens start kommer vi att utlysa tjänsten som utbildningsbevakare med överlämning i början av december.

Utbildningsbevakare Övergripande frågor som: - Att fortsätta stärka studentinflytandet för studenter vid Konsthögskolan och dess koppling till Humsek och därmed Umeå studentkår. Arbeta på en konkret nivå med granskningen av arbetsmiljön för studenter vid de humanistiska delarna av Konstnärligt Campus. - Utreda möjligheterna att på sikt arvodera ytterligare utbildningsbevakare för uppdrag mot distans- och nätstudenter och studenter vid Konsthögskolan. - Fortlöpande ska utbildningsbevakaren som HSAMO granska arbetsmiljön för de humanistiska studenterna. Utbildningsbevakaren gör detta tillsammans med kårens huvudansvariga för studiesociala frågor och ansvarar i sin tur för utbildningen och koordineringen av SAMOS vid fakulteten. - Eventuellt ska utbildningsbevakaren, tillsammans med Humseks styrelse och underföreningar, ge tid och kraft till en kampanj för att öka intresset av studentrepresentation samt information om rättigheter och möjligheter studenterna har. Vad ska Humsek göra under våren? Under våren kommer fokuseringen på studentrepresentation att fortsätta. Humsek ska även: - Anordna någon form av välkomstaktivitet vid vårterminens början. - Fortsätta vårt arbete med Projekt Athena. - Fira den nationella humanistdagen med en temavecka tillsammans med exempelvis Humlab, Humlan, Bildmuseet, DlK och andra intresserade. - Öka samhörigheten och trivseln i humanisthuset. - Stödja våra intresse- program- och ämnesföreningar (lpäf), inte bara ekonomiskt utan även genom utbildning och samverkan med kåren. - Anordna ett större studiesocialt arrangemang under vårterminen, exempelvis en sittning, som på sikt kan bli en årlig tradition. - Löpande arbete. - Arbeta för att fler studenter blir kårmedlemmar. - Planera inför mottagningsveckorna 2014. 18

Intäkter Verksamhetsmedel 123 913 Summa intäkter: 123 913 kr Utgifter Studiesocialt Profilmaterial Mottagningsveckorna Föreningsstöd Resor utbildningsbevakare, resor styrelsen Kontorsutrustning Telefonkostnader Fika Styrelsen Bankkostnader Internettjänster Övrigt Summa utgifter: Resultat: 4 000 kr 20 000 kr 4 000 kr 60 000 kr 2 000 kr 7 000 kr 4 000 kr 2 000 kr 4 000 kr 2 500 kr 1 500 kr 4 000 kr 115 000 kr 8 913 kr 19

Antal studenter inom verksamhetsområdet: Antal medlemmar: Verksamhetsmedel 2013/2014: 744 st. 337 st. 45 438 kr. Ordförande: 20 - Representation: En viktig del av ordförandes uppgift har varit att representera styrelsen externt. Detta har tagit sig form på många olika sätt. Bland annat genom tal på juristernas finsittning, ett välkomsttal till programmets nya studenter. Ordförande har också talat på såväl Juristens dag-banketten såsom avgångsstudenternas examensceremoni. - Exponering: JF stod bl.a. och delade ut våfflor andra veckan på terminen under en lunch vilket var extremt uppskattat då över 100 våfflor gick åt. Vårt mål att synas mer och tagit sig form även på annat sätt. Vi i styrelsen var ense om att Facebook är ett väldigt bra sätt att marknadsföra sig och sprida information och vi ville nå ut till fler där, vilket vi gjorde. - Föreläsningar: JF har i höst också arrangerat tre gästföreläsningar. Två av dem med nationellt erkända namn, Anne Ramberg och Anna Skarhed. Båda två otroligt bra och väldigt välbesökta. Fantastisk roligt att få två så pass erkända namn till Umeå som inte alltid har det mest fördelaktiga geografiska läget. Vi har även haft en mer informativ föreläsning tillsammans med fackförbundet ST som också var väldigt uppskattad, föreläsningen handlade om hur det är att göra notarietjänstgöring och vad som egentligen krävs för att få sitta ting. - Egen kårsektion: JF har under året fullföljt det redan påbörjade utträdet ur SamSek och tagit steget och bli en egen kårsektion. Ett första steg blev att höra vad medlemmarna tyckte och därför skrevs en avsiktsförklaring till medlemsmötet i november. I den framförde ordförande argument till varför JF Umeå borde ansöka om sektionsstatus. Nästan 100 personer kom på mötet och ett rungande ja blev svaret på frågan. Utbildningsansvarig: - Utbildningsgruppen: I maj startades Utbildningsgruppen, bestående av representanter från olika terminer på juristprogrammet. Intresset för gruppen var stort och därför genomfördes en intervjuprocess efter vilken studenterna valdes ut. I gruppen diskuteras utbildningsrelaterade frågor, både terminsspecifika samt sådana som gäller övergripande för hela programmet. - Utbildningsutskottet: Utbildningsutskottet består av lärare, studierektor, doktorander samt studierepresentanter i form av Utbildningsansvarig från Juridiska Föreningen. Under året har Utbildningsutskottet arbetat med att förändra handledning och examination för uppsatsen som skrivs under termin 9 juristprogrammet. Utskottet har även arbetat för att förbättra kursutvärderingarna genom en ny svarsblankett samt nya rutiner för att få in fler svar på kursutvärderingarna av varje termin. - Juriststuderandes riksorganisation (JURO): I JURO har arbetet med att påverka antagningen till tingsnotarietjänstgöringen fortsatt. JURO har i övrigt varit ett mycket värdefullt organ för att diskutera utbildningsfrågor. Det har inspirerat till nya idéer, lösningar på gamla problem samt gett mig starkare argument att använda i arbetet med institutionen. - Studerandearbetsmiljöombud (SAMO): I september lyftes frågan om SAMO för juristprogrammet och jag blev vald till detta och genomgick en utbildning för att bättre kunna ta tillvara på arbetsmiljöfrågorna för studenterna.

De Facto: - Redaktion: Rekryteringen av en redaktionsansvarig och layoutansvarig till redaktionen var helt avgörande för att tidningen skulle kunna gå ihop. Utöver dessa har redaktionen 2012 bestått av mer eller mindre återkommande skribenter och fotografer, även om flera helt nya medlemmar började engagera sig i tidningen, något som är väldigt positivt. - Upplaga: Några större problem tidningen drogs med var en överdimensionerad upplaga och en dåligt fungerade distribution till studenterna. Utgåvan justerades därför ner från 300 till 200 ex, eftersom en upplaga på 300 byggde på en högst daterad enkätundersökning. Klubbmästarinna: - EPP: En sedvanlig EPP med Quiz på E-puben har ordnats och sedan bokades ytterligare fyra datum på E-puben för höstterminen. Samtliga av tillfällena har varit lyckade, speciellt den EPP som anordnades i samband med nollningen samt den företagsepp som organiserades i samarbete med Kaiding. - Sittningar: På sittningsfronten har resultatet av arbetet för klubbmästeriet varit mer varierande. Innan jag blev invald som klubbmästarinna anordnades sittningen jurister vs ekonomer men tyvärr var intresset svalt både bland ekonomer och jurister och till nästa verksamhetsår bör nya möjligheter ses över. Under hösten har jag och sportmästaren ägnat mycket tid till att anordna den årliga fotbollsturnering. Sportmästare: - Snow Wars: Tillsammans med Umeå studentkår, planerades och anordnades det mycket uppskattade eventet Snow Wars som gick av stapeln i mitten av mars. Eventet blev mycket lyckat, och hela 14 lag deltog från olika program, bl.a. ekonomer, personalvetare, jurister, ingenjörer o.s.v. - Jurister vs. Ekonomer: Då många andra events och sittningar äger rum under våren, var intresset inte så stort för sittningen som planerat. Likaså blev sportaktiviteterna lidande av det bristande intresset. Vi höll emellertid gott mod, och gjorde det bästa av situationen och fick i vart fall till ett lektillfälle där olika tävlingsaktiviteter mellan jurister och ekonomer ägde rum, samt en efterföljande sittning på E-puben. - Juristernas Beachvolleyboll-turnering: Efter det andrum som sommaren lät påbjuda sattes arbetet igång med att planer och anordna för beachvolleyboll-turneringen. Eventet hölls i sedvanlig ordning på IKSU, och blev väldigt lyckat. Schemat var väldigt späckat, men vi lyckades mycket väl med att hålla ett gott flöde under dagen, och publik fanns under hela dagen och ända fram till finalen. - Fotbollsturneringen: att tidigare ha varit tre program som deltagit i turneringen lyckads vi utöka antalet program till sex. Hela 16 lag deltog från juristerna, ekonomerna, lärarna, läkarna, personalvetarna och psykologerna. - Skidresa: Arbetet med skidresan till våren 2013 påbörjades tidigt genom att bl.a. sätta ihop en arbetsgrupp samt ta in offerter från skidorterna och olika bussbolag. 21

Det övergripande målet inför verksamhetsåret 2013 är att upprätthålla medlemmarnas starka engagemang som varit under de senaste åren. Juridiska föreningen (JF) planerar att göra detta genom att erbjuda ett stort och varierat utbud av aktiviteter och evenemang. Några exempel på de studiesociala evenemang som är inplanerade för verksamhetsåret är återkommande tillfällen för fotboll och innebandy i landstingshallen, beachvolleybollturnering, sittningar, tentafester och regelbundna EPP med Quiz. För att stärka relationen till andra studentföreningar kommer även i år anordnas en fotbollsturnering mellan JF och fem andra föreningar som avslutas med en sittning. Det studiesociala utskottet kommer under verksamhetsåret fokusera på att få nya medlemmar bland de nya studenterna på programmet för att skapa intresse för JF:s verksamhet och skapa ett engagemang för föreningen i ett tidigt stadium. JF kommer kontinuerligt fortsätta med utbildningsbevakningen och samarbetet med institutionen via olika grupper och utskott för att säkerställa kvalitén på utbildningen. Utbildningsutskottet inom föreningen som skapades föregående verksamhetsår ska upprätthållas då JF ser det som otroligt viktigt att få in medlemmarnas syn på utbildningen mer kontinuerligt. Därtill eftersträvas även ett närmare samarbete med Umeå studentkårs (US) utbildningsbevakare för att få in ytterligare kompetens i specifika utbildningsfrågor. Studenttidningen defacto kommer ges ut två gånger per termin och är en publikation med mål att spegla JF och programmets studenter på ett trevligt och lättillgängligt sätt. DeFacto är ytterligare en möjlighet för studenterna att engagera sig i JF:s verksamhet då chefredaktören hela tiden söker nya skribenter för att utveckla tidningen. JF:s rådgivningsgrupp, Juriststudenternas rådgivning (JR), kommer fortsätta att erbjuda allmänheten kostnadsfri juridisk rådgivning och de arbetar aktivt för att få fler studenter att engagera sig. En uppdatering av deras hemsida pågår för att förbättra ärendehanteringen och ordförande för JR planerar även in fler event med olika företag för att erbjuda JR:s medlemmar mer utbildning i rådgivning och klientbemötande. Kontakten med näringslivet kommer bestå av diverse gästföreläsningar, företagsepp, stockholmsresan och framförallt Juristens dag (JD). JD, arbetsmarknadsdagen som årligen anordnas av JF, ger studenterna en möjlighet att möta potentiella arbetsgivare för att skapa kontakter och nya möjligheter. JD anordnar även en fördag där studenterna får möjlighet att gå på diverse event och få en mer personlig kontakt med specifika företag. De senaste åren har JD växt och erbjudit en större mässa och fler event under fördagen och detta är även målet för verksamhetsåret 2013. För verksamhetsåret 2013 kommer därmed JF fokusera mycket på att engagera fler studenter i de olika verksamhetsgrenarna av föreningen. Därtill är en del av JF:s verksamhetsplan att utveckla projektet Kårhuset. i samarbete med US och de övriga sektionerna. Under verksamhetsåret ska förvaltningen av JF:s nya hemsida utvecklas och målet är att hemsidan ska användas för att se till att styrelsen arbete genomsyras av öppenhet mot medlemmarna. 22

Intäkter Sektionsbidrag Klubbmästeriet Samarbetsavtal Juristens dag Övriga intäkter Summa intäkter: 10 000 kr 67 000 kr 126 000 kr 283 780 kr 38 000 kr 524 780 kr Utgifter Klubbmästeri De Facto Juristens Dag Sport Marknad JR Styrelsen internt Nationellt utbyte JURO Styrelsen externt Övriga utgifter Summa utgifter: Resultat: 95 000 kr 43 000 kr 151 360 kr 26 000 kr 102 753 kr 5 000 kr 1 500 kr 27 000 kr 4 500 kr 39 900 kr 45 300 kr 541 313 kr -16 533 kr 23

Antal studenter inom verksamhetsområdet: Antal medlemmar: Verksamhetsmedel 2013/2014: 3 169 st. 1 307 st. 154 550 kr. De första aktiviteterna under verksamhetsåret som Samsek har haft har varit klassrumspresentationer där vi med hjälp av Samseks utbildningsbevakare och Umeå studentkår spridit information till våra nya studenter och medlemmar inom sektionen om Samsek och vår verksamhet. Därefter har medlemskap i Umeå studentkår och Samsek sålts både av våra föreningar under nollningar och av oss själva i samband med kårens informations och välkomstdagar. Under höst och vårterminen har styrelsemöten ägt rum i sedvanlig ordning i syftet att förmedla information till våra medlemmar och ta beslut i styrelsen. Samsek har också suttit med i sektionsrådet som haft möten under året där man diskuterat sektionernas samarbete och syn på sin och Umeå studentkår verksamhet, vad man ska fokusera på och vad man kan förbättra. Samseks styrelse har också delat ut uppsatsstipendium under höst och vårterminen. Från föregående års summa på 2500 kr per termin höjdes stipendiepengen till det dubbla och blev sammanlagt nu 10000kr för helt verksamhetsår. Samsek har även fördelat ut alla verksamhetsbidrag till programföreningarna som tänkt under detta verksamhetsår. I slutet på våren 2013 hölls stormötet där nytt presidium för verksamhetsåret 13/14 valdes. Under året har det arbetats med Samseks stadgar som reviderats och skrivits om och nu är godkända av styrelsen. Man har även arbetat med utbildningsbevakarens arbetsbeskrivning som ej varit uppdaterad i och med det utökade ansvaret som sekreterare och kassör som inte funnit med i beskrivningen. I stort så anser vi att Samsek har utvecklats det senaste verksamhetsåret och har blivit mer strukturerat, stabilt och uppmärksammat. Av våra tidigare 9 programföreningar återstår nu sju stycken. Nordpol, Samvetet, Cibus, Umsys, Sosum Geografiska och RHSF. Bivus som inte varit en aktiv förening på flera år är nu betraktad som en icke existerande förening medan RHSF som också varit vilandes har fått nytt liv med nya engagerade studenter vilket vi tycker är väldigt roligt. Juridiska föreningen JF har efter godkännande från Samseks styrelse fått övergå till egen sektion istället för att vara förening under Samsek då man ansåg sig ha växt ur rollen. JF och Samsek kommer dock fortfarande att ha samarbete och då genom Samseks utbildningsbevakare som nu blir den gemensamma när det gäller studentfackliga och studierelaterade frågor. I och med att gamla Corona gick i konkurs valde Umeå studentkår att skapa ett eget kårhus där alla sektioner och då vi Samsek nu äger en andel i Pålebacken AB. Vi hoppas på fortsatt gott arbete och framgång för Nya Kårhuset där våra medlemmar och föreningar kan vara en aktiv del. Vi tror att detta kan vara en väldigt bra mötesplats för samarbete sektioner emellan. 24

Samsek mål för verksamhetsåret 2013/2014 är att verka för en förbättrad utbildningskvalitet och studiemiljö för studenterna inom samhällsvetarsektionen vid Umeå studentkår. Vi representerar våra studenter i de beslutande organen som Samsek deltar i och att föra fram studenternas åsikter och intressen. Vi anser att det är viktigt med ännu mer kontinuitet och stabilitet för att driva en fungerande sektion. Vi vill ha ett starkare samarbete mellan oss och våra sektionsföreningar, ge tydligare stöd och hjälpa kårföreningarna i deras arbete och verksamheter för att de ska kunna fungera på ett bra sätt. Då JF bildat egen kårsektion kommer även samarbetet mellan JF och Samsek stärkas på ett nyss sätt och då genom Samseks heltidsanställda sektionsutbildningsbevakare som från hösten 2013 även kommer att arbeta med studentfackliga frågor för JF. Utbildningsbevakaren för Samsek kommer fortsatt ha rollen som sekreterare och kassör i sektionen då vi anser att det fungerat på ett väldigt bra sätt. Styrelsemöten skall hållas med jämna mellanrum, gärna en gång i månaden, detta för att kunna kommunicera aktivt samt informera kårföreningarna och på så sätt hålla varandra välinformerade om vad som sker i verksamheten samt hjälpa varandra. Vi vill bygga upp ett bra förtroende mellan Samsek och våra kårföreningar. Samarbetet mellan HHUS konsultgrupp kommer också att fortsätta likt verksamhetsår då samarbetet fungerat väldigt bra och de underlättat för oss med redovisning och bokföring på ett tillfredställande sätt. För att informera medlemmar och nya studenter om Samsek så planeras att om möjlighet finns arrangera aktiviteter där Samsek och kårföreningarna samverkar samt att tillfälle ges för Samsek att synas. Vi vill till exempel att fler ska bli uppmärksammade på våra stipendier, öka vår försäljning av kårmedlemskap, marknadsföra Samsek tillsammans med kårföreningar vid försäljning av väskor etc. Vi kommer även försöka arbeta mer kontinuerligt med Samseks sociala medier för att synas och kommunicera aktivt med våra medlemmar. Vi vill synas mer bland studenterna samt öka förtroendet hos våra kårföreningar. Styrelsen vill också att den kommande överlämningen sker på ett bra och ordentligt sätt för att upprätthålla kontinuiteten och stabiliteten i verksamheten. 25

Intäkter HT13 & VT14 Per termin Verksamhetsmedel 173 460 kr 86 730 kr Summa intäkter: 173 460 kr 86 730 kr Utgifter Utbildningsbevakare Arvode utb. bevakare 7 000 kr 3 500 kr Administrativa kostnader Revisorer 0 kr 0 kr Presidiet 20 000 kr 10 000 kr Internetbank 0 kr 0 kr Kontorsmaterial 500 kr 250 kr Hemsida webbmaster 0 kr 0 kr Möteskostnader Styrelsemiddag 3 000 kr 1 500 kr Uppsatsbidrag 10 000 kr 5 000 kr SamSek event/projekt 5 000 kr 2 500 kr Buffert/övrigt 3 000 kr 1 500 kr Summa utgifter: 48 500 kr 24 250 kr Kvar att fördela som föreningsbidrag: 124 960 kr 62 480 kr 26

Antal studenter inom verksamhetsområdet: Antal medlemmar: Verksamhetsmedel 2010/2011: 1 794 st. 733 st. 91 488 kr. Fortlöpande utbildningsbevakning Under året har den fortlöpande utbildningsbevakningen bedrivits av UmPes utbildningsbevakare och distansutbildningsbevakare. Utbildningsbevakarna har under året handlat ca 20 studentfall, av dessa står campus för ca 15 och distans för ca 5. Utbildningsbevakarna har haft regelbundna möten med övriga utbildningsbevakare vid Umeå studentkår, NTK och UMS. I slutet av verksamhetsåret författades den så kallade studentfallsskrivelsen där UmPes utbildningsbevakare tillsammans med övriga utbildningsbevakare inklusive central utbildningsbevakare och Studiesocialt ansvarige var delaktig i det arbetet. Studentrepresentation UmPe har under året arbetat med att fylla de studentrepresentantplatser man förfogar över och glädjande nog är samtliga platser fyllda av studentrepresentanter. Studentrepresentanterna har träffats två gånger för att rapportera läget i de olika råden och utbyta erfarenheter. Rektorsträffar I syfte att förmedla studenters synpunkter och uppfattningar av utbildningen har verksamhetsåret har innehållet fyra rektorsträffar där studenter och rektor, Maria Lövgren, har träffats för att diskutera aktuella frågor i utbildningen. Rektorsträffarna har varit givande både för medverkande studenter och rektor eftersom det ger ett tillfälle att utbyta idéer och framföra åsikter om förbättringar för utbildningen. Dessvärre har antalet studenter på dessa träffar varierat och både UmPe och lärarhögskolan för en diskussion hur man kan utveckla konceptet för att bättre fånga upp studenters synpunkter. VFU och praktik Ett nytt VFU-avtal har utformats i samverkan mellan Lärarhögskolan, skolhuvudmän och studentrepresentation genom UmPe. Avtalet börjar gälla från och med verksamhetsåret 2013/2014 och UmPe har lagt fram studenternas åsikter och fått gehör för en del av dessa. Mottagandet av nya studenter UmPe har deltagit vid såväl höst- som vårintagning för att informera om verksamheten, hälsa de nya studenterna välkomna och distribuera UmPe-väskan. UmPes tre sektionsföreningar håller i samband med terminsstarten mottagning för de nya studenterna. Gällande mottagningsutbildningar har man deltagit i Umeå Studentkårs utbildning för mottagningar. På utbildningarna deltar de studenter som är ansvariga för att samordna mottagningen och man går tillsammans med ansvariga myndigheter såsom polis m.m. igenom alkohol- och drogrelaterade frågor med mera. UmPe har dessutom genom utbildningsbevakarna varit delaktiga i Lärarhögskolans planering av kommande års upptakt för nya studenter inom Lärarhögskolan. UmPes synpunkter på den första dagen i utbildningen mottogs med stor lyhördhet. Aktiviteter Styrelsen och dess undergrupper har under verksamhetsåret anordnat eller deltagit i en rad olika aktiviteter. Bland dessa kan nämnas en UmPe-kväll där samtliga kårmedlemmar inom 27

lärarhögskolan var välkomna. Två examensceremonier som anordnades i samverkan med Lärarhögskolan där UmPe hade majoriteten av ansvaret. UmPe har också anordnat ett arbetsmarknadsevent, Pedagogernas dag där skolaktörer, kommuner, fackförbund deltog för att möta studenter och blivande lärare och pedagoger. Kårhuset Pålebacken AB UmPe klev under året in som delägare i det nystartade företaget Kårhuset Pålebacken AB tillsammans med 6 andra kårsektioner och Umeå studentkår centralt. UmPe äger 10 % av aktierna och har en plats i bolagets styrelse. Tanken är att starta upp och driva ett kårhus för studenter och där kunna anordna EPP, sittningar och pub kommande verksamhetsår. 28

Övergripande Det är nu tre år sedan kårobligatoriet avskaffades och det finns fortfarande mycket att arbeta med för UmPe. Medlemsrekryteringen har varit ett viktigt fokusområde under 2012/2013 och måste fortsätta att vara det under 2013/2014. Fortlöpande utbildningsbevakning Utbildningsbevakning är en stor och viktig del av UmPes dagliga verksamhet och styrelsen ansvarar för att den bedrivs på ett adekvat sätt. UmPes styrelse skall: - Driva och utveckla utbildningsbevakningens inriktning och uppbyggnad i strävan att höja dess kvalitet. Studentfallsskrivelse UmPe kan även vid behov författa en egen studentfallsskrivelse under verksamhetsåret 2013/2014 som skall ställas till Lärarhögskolan. Denna skrivelse ska, utifrån de studentfall utbildningsbevakarna haft under året, lyfta de problemområden som studenterna upplever i sin utbildning. Umpes styrelse skall: - Varje verksamhetsår utvärdera om en särskild studentfallsskrivelse bör författas till Lärarhögskolan. Utbildningskvalitet Under verksamhetsåret 2011/2012 startades ett forum för studentrepresentanterna - studentrepresentantgruppen. UmPes styrelse skall: - Genom studentrepresentanter verka för sina medlemmars intressen i respektive programråd. - Arbeta för att tillsätta de studentrepresentantsplatser som man förfogar över. - Arbeta för att dialogmöten med Lärarhögskolans ledning, som är öppna för alla studenter inom Lärarhögskolan hålls under verksamhetsåret samt att få fler studenter att närvara och medverka under dialogmötena. - Arbeta för att medvetandegöra UmPes medlemmar om sektionens styrelsemöten, stormöten och årsmöten och deras närvaro- och yttranderätt vid dessa. - Fortsatt representera studenter och arbeta med att förebygga problem inom utbildningen. - Ha ett fortsatt samarbete med de andra utbildningsbevakarna på de tre kårerna kring utbildningsfrågor - Fortsätta att utveckla UmPes representantforum för att fortlöpande diskutera aktuella utbildningsfrågor. Lärarhögskolan UmPe kommer under verksamhetsåret 2013/2014 fortsätta att arbeta mot Lärarhögskolan. UmPe skall verka för att ta till vara medlemmarnas intressen i Lärarhögskolans utbildningar genom bland annat närvaro i Lärarhögskolans styrelse, programråd och lärarutbildningsrådet. UmPes styrelse skall: - Fortsätta verka för att medlemmarnas intressen tas till vara i Lärarhögskolan. Verksamhetsförlagd utbildning Under 2012/2013 har representanter från UmPe medverkat i att utforma det nya VFU-avtalet. UmPes styrelse skall: 29

- Följa upp hur det nya VFU-avtalet efterlevs i 2011 års lärarutbildning. - Informera studenterna inom Lärarhögskolan om det nya VFU-avtalet via UmPes olika kommunikationskanaler. Mottagande av nya studenter Välkomnandet av nya studenter är en given del i UmPes verksamhet vid antagningen på hösten. Mottagningen är ett av de stora tillfällena där UmPe har stor möjlighet att rekrytera medlemmar till sektionen. UmPes styrelse skall: - Informera studenterna om UmPes organisation och verksamhet. - Distribuera väskor till nya programstudenter. - Verka för en gemensam mottagningskväll. Aktiviteter Det är viktigt för en kårsektion och dess kårföreningar att skapa mötesplatser för sina studenter för att skapa samhörighet och mervärde under deras studietid. UmPes styrelse skall: - Verka för att anskaffa en föreningslokal på campus. Arbetsmarknadsevent Under verksamhetsåret 2012/2013 anordnade UmPes styrelse en arbetsmarknads dag, Pedagogernas dag i maj månad. Eventet var mycket lyckat och upplevs som mycket positivt av både studenter och aktörer. UmPes styrelse skall: - Arrangera arbetsmarknadsevent under 2013/2014. - Verka för att öka antalet aktörer och besökande studenter. - Ta in lärarstudenternas åsikter om vad dagen bör innehålla. - Samverka med Lärarhögskolan kring eventet. Kårhuset Pålebacken AB Under verksamhetsåret 2012/2013 beslutade UmPes styrelse att investera 10 000 kr i Kårhuset Pålebacken AB, vilket motsvarar en 10 % andel i bolaget. Kårhuset kommer drivas främst som nattklubb men kommer även innehålla dagverksamhet i form av studieplatser, lunchservering, café och liknande. UmPes styrelse skall: - Utse en representant från styrelsen som skall sitta som ledamot i Kårhuset Pålebacken AB. 30

Intäkter Väskor Verksamhetsbidrag Pedagogernas dag Försäljning Ränteintäkter Konfektyrautomat S:a intäkter 30 000 kr 91 500 kr 12 000 kr 32 000 kr 7 000 kr 8 000 kr 180 500 kr Kostnader Årsmöte/stormöte Styrelsemöten Aktiviteter Väskor Arvoden ordf, kassör Pedagogernas dag Utbildningsbevakning Föreningsbidrag Äskning föreningsbidrag S:a övriga kostnader Övriga kostnader S:a övriga kostnader Personalkostnader Arvode ordf S:a personalkostnader S:a kostnader Resultat 2 000 kr 2 000 kr 2 000 kr 65 000 kr 20 000 kr 6 000 kr 2 000 kr 50 000 kr 10 000 kr 159 000 kr 14 700 kr 17 000 kr 17 000 kr 190 700 kr -10 200 kr 31

Antal studenter inom verksamhetsområdet: Antal medlemmar: Verksamhetsmedel 2010/2011: 99 st. 100 st. 17 450 kr. Beslut Under verksamhetsåret har styrelsen bland annat: - Godkänt ett nytt märke för Maskin- och Energiteknik. - Beslutat att SFCS maskot ska vara en drake. - Godkänt de nya Överphösarna. - Valt en ny Vice kassör. - Valt en ny Fuskmästare. - Valt en ny Replokalsansvarig samt Vice Replokalsansvarig. - Valt en ny maskot. - Beslutat att Ekonom-programmet ska få ha citron-gul som overallsfärg. - Beslutat att inte stå bakom Venedigfesten p.g.a. bristfälligt beslutsunderlag. Utbildningsbevakning/samordning Studenterna skall informeras om deras rättigheter och vara medvetna om vart de kan vända sig om de har frågor eller problem angående utbildningsfrågor som inte är programspecifika. Vi ska informera lärare om vad en utbildningsbevakare gör, informera studenter om vad en utbildningsbevakare gör och sammanställa ett överlämningsdokument till nästa utbildningsbevakare Övrigt - Kommunen har meddelat att vi inte längre kommer kunna ha Cerstin Petterson som kassör, vilket ökar ansvaret på styrelsen, då främst kassör och vice kassör. - Styrelsen har ansökt och fått beviljat pengar från Skeria-fonden. SFCS beviljades 67 000: - som fördelades ut till respektive undersektioner som skickat in en ansökan. - Sexmästeriet har börjat ge ut specialmedlemskapet Eldsjälar till de som arbetat länge och aktivt med Traversens drift. - Trots rekryteringsförsök så saknas det fortfarande en arbetsgrupp för att tala med kommunen om det avtagande grönområdet som påverkar oss alla på Campus. - Facebook har börjat användas som en regelbunden kommunikationskanal till studenterna vid sidan om affischering. - Protokoll har börjat läggas upp på Studentförenings hemsida för att göra det enkelt för vem som helst att sätta sig in i vad föreningen arbetar med. 32