Medierna som moralisk domstol - hur det påverkar organisationer och företag

Relevanta dokument
FORSKNING OM JOURNALISTIK I

Jesper Strömbäck Arbetarrörelsens forskarnätverk

Ledare i politiskt styrd organisation Förutsättningar och konsekvenser

LUNDS UNIVERSITET. Kan medierna vara en arena för drogprevention?gunilla Jarlbro

KTH. Från strategi till implementering ett politiskt processperspektiv 13:e november 2009

KOPPLING TILL KURS- OCH ÄMNESPLANER

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015

Politisk kommunikation

Mediearbetets grunder Välkomna!

Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)

Media styr alla dina intressenter

Om mentorskap. Soroptimisternas Unionsmöte

SFS 2006:544 LAG OM KOMMUNERS OCH LANDSTINGS ÅTGÄRDER INFÖR OCH VID EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER I FREDSTID OCH HÖJD BEREDSKAP

Framtiden just nu! Det är nu dagens barn och unga växer upp. Det är nu, just nu, de skapar många av de attityder och värderingar de bär med sig livet

Lärarmaterial SPRING, AMINA! Vad handlar boken om? Centralt innehåll och förmågor enligt Lgr 11: Förmågor: Författare: Annelie Drewsen

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

Det perfekta mötet med politiker och media finns det? 4 februari 2015

Det fria sökandet efter ny kunskap utgör kärnan i ett universitets verksamhet. Inom SLU värnar vi om vetenskaplig integritet och god forskningssed.

Stämmer inte alls Stämmer Jag vill lära mig mer fullkomligt Kommentar:

Vinnande anbud fyra förutsättningar för att lyckas! Upphandling 24 3 maj

ETIKPOLICY. Reviderad

KOMMUNGEMENSAM VERKSAMHETSHANDBOK

JÄMSTÄLLDHETSARBETE SOM KONKURRENSFÖRDEL

ORGANISATION och KOMMUNIKATION

Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Seminarieuppgift 1 Omvärldsanalys. D3 Deborah Ghebre, Christina Petrescu, Lucas Palm, Emelie Norström & Emil Olsenmyr

Berättelsen i lärandet och lärandet i berättandet

Uppgift 5 Mediernas innehåll och demokratin

Är ditt bolag redo att ta risken?

Proposition om policyprogram för kommunikation och opinionsbildning

Etik, kontroll och arbetsmiljö Hur vi kan lära oss arbeta med etiska frågor. Varför etik? Organisationer och etik. Iordanis Kavathatzopoulos

Kommunikationspolicy. Fastställd av landstingsfullmäktige Kommunikationspolicy 1(12)

Yttrande över förslag till Kommunikationspolicy för Stockholms läns landsting

HÅLLBART företagande, företags

ELEVHJÄLP. Diskussion s. 2 Åsikter s. 3. Superfrågorna s. 15. Fördelar och nackdelar s. 4. Källkritik s. 14. Vi lär av varandra s.

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

Personlig service DHR För ett samhälle utan rörelsehinder

Inte bara invandring driver väljare till SD. Om upplevelsen av respekt, inflytande och valuta för skatterna En undersökning av Kantar Sifo 2018

Denna transportuppsättning behöver du för att överhuvudtaget orka vara konsekvent, samt för att du ska ha något att ta till när du har bråttom!

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Rollen som kommunikationsrådgivare

Riktlinjer för kommunikation i Nynäshamns kommun Inledning

Informationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige

Överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice

Med publiken i blickfånget

Informations- och kommunikationspolicy för Hällefors kommun

tidningsveckan 2011 Samlade kopieringsunderlag

Kommunikationspolicy. policy. Diarie-/dokumentnummer: KS2018/0269

NÄR NOTERINGEN STÅR FÖR DÖRREN

Journalistik. Mediernas mekanismer Ht 2010

Ending the War Between Sales and Marketing Philip Kotler, Neil Rackham och Suj Krishnaswam Elina Andersson Pernilla Klippberg Rebecca Helander

Att marknadsföra bibliotekens tjänster

Kan etiska ombud bidra till mer jämlik vård?

Hur skapar du kommunikation det pratas

KOMMUNIKATIONSPOLICY RIKTLINJER FÖR EMMABODA KOMMUNS KOMMUNIKATION Antagen av kommunfullmäktige , 4

Vårdförbundets mediehandbok Konsten att påverka


Arbetsområde: Mönsterigenkänning på gott och ont

Strategiskt entreprenörskap och företagsledning

En kris är en oväntad händelse som riskerar att skada vår verksamhet och vårt varumärke.

Vem får se min bild? Till läraren

Fria bildningens synlighet och plats i media

Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting

När systemet löper amok BASSAMTAL. med separerade föräldrar med hög konfliktnivå * Erik Abrahamsson. Växjö Familjeterapikongress 4 september 2015

VEM ÄR DU? VÄGEN FRAMÅT FÖR ATT HJÄLPA DIG? Våra grundläggande värderingar

VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE

Resultat Allmänheten om ersättningar

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

Journalistik och nyhetsvärdering

Innehåll. Material Ordförandeguide Uppdaterad: Sida 2 av 7

VÄLKOMNA! Startkonferens om LUPP 2015

Haninge kommuns kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige

Jord- och skogsbrukarnas bank Varför är det bra att medlemmar i en ekonomisk förening äger en bank? Vad gör för skillnad? Vad är möjligheterna och

Samtal om ledarskap. Välkomna! Förväntningar på dagen! Reflektioner sedan sist! SLUT 21.00

TEMA III MEDIER OCH HÄLSA

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Det svenska politiska systemet. Politik och förvaltning

Två decenniers perspektiv på förändring och utveckling

F 6 KARLSBORG F 10 ÄNGELHOLM MATS HELLSTRÖM ?????

K om m u n i k a ti on s- och p å ve r k a n sp ol i cy

för chefer och handläggare

Elev: APL -matris Barnskötare!

IT och etisk kompetens

Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS

Välkomna till Projekt Fenix spridningskonferens!

Svensk dagspress en betydande källa för VDs beslutsfattande

LOGGBOKEN LOGGBOKEN. Serviceloggboken ger dig konkreta verktyg för att bemöta kunder och utveckla din kompetens som servicegivare.

Riktlinjer för sociala medier, Lilla Edets kommun. Framtagen av: Kommunikationsteamet Diarienummer: 2014/KS0101 Datum: Version: 1.

ett visualiseringskluster i mellannorrland

Workshop. Kommunikatörsrollen i en digital serviceorganisation. Vägarna till beslutsfattarnas bord

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:

Endagskurser i relationsutveckling

Att driva förändring med kommunikation

Välkommen till Projektledning i praktiken Hur hanterar vi projekt?

Ledningsgruppsutveckling

Punkt 7 - Bilaga 2. Hur ser omvärlden ut och vad behöver vi förhålla oss till? Nationella intresserådet. SPSM:s omvärldsanalys.

Frågor för reflektion och diskussion

Transkript:

Morgonrock Fredag 14 februari, Vetenskapens Hus i Luleå Medierna som moralisk domstol - hur det påverkar organisationer och företag PERNILLA PETRELIUS KARLBERG, ekonomie doktor vid Handelshögskolan i Stockholm. Varmt välkomna!

- Jag är övertygad om att vi har en bättre äldrevård idag än för tio år sedan. Men med tanke på den senaste tidens skriverier krävs rejäla tag. Pernilla Petrelius Karlberg Page 2

I och med mediernas stora betydelse som informationskälla tenderar de medierade bilderna av verkligheten att upplevas som verkligare än verkligheten som sådan. Jesper Strömbäck 3

AGENDA Mediernas mekanismer Medierna som moralisk domstol Konsekvenser för organisationer Fallet Röda Korset Rekommendationer Page 4

Page 5

Pernilla Petrelius Karlberg Page 6

Journalistik handlar inte om att gå ut i verkligheten, observera det viktigaste och rapportera om det. Journalistik handlar om att gå ut och hitta det som passar det egna medieformatet och göra nyheter av det. Altheide & Snow

MEDIELOGIK OCH PRAKTIK Nyhetsvärdering Tidsmässig närhet Handla om elitpersoner Avvikande Kulturell och geografisk närhet Dramatiskt Väcka känslor Gå att visualisera Gärna vara negativt

MEDIELOGIK OCH PRAKTIK Mediedramaturgi Förenkling Tillspetsning Konkretisering Polarisering Konflikt Personifiering Stereotypisering Tidspress, informationsöverflöd och anorektiska redaktioner Digitala medier Konsument/producent Ickeredaktionella Interaktion Ömsesidig påverkan

Personifiering 2/14/2014 10

PERSONIFIERING Ledaren är en gestaltning av organisationen Ledaren förväntas ha avgörande inflytande och påverkan Att byta ledare = att byta kultur = ATT LEDAREN ÄR ORGANISATIONEN Pernilla Petrelius Karlberg Page 11

En klassiker Pernilla Petrelius Karlberg Page 12

Genom att fokusera på ledare och chefer återskapar och förstärker medierna idéen om ledarens betydelse

Ansvarsutkrävning 2/14/2014 14

ANSVAR = AVGÅ Dagens Industri 20001216

16

MEDIERNA SOM MORALISK DOMSTOL Granskar, rapporterar, anklagar och dömer Utkräver ansvar Hanterar förtroendefrågorna Moralisering som ÄMNE, (ansvarsfrågor) Moralisering som VERKTYG,(indignation) påverkar synen på vad som anses vara god moral och ansvarsfullt beteende

För ängsliga ledare som undviker att fatta beslut som inte låter sig förklaras enkelt i medierna grundar beslut på medierapportering prioriterar mediebilden i beslutsfattandet 2/14/2014 18

VAD BETYDER DET FÖR ORGANISATIONER OCH LEDARE? 2/14/2014 19

BÖRSBOLAG Vinstmaximering, Synbara värden Top down, effektivitet, MEDIERNA Medielogik. Journalistiska ideal. kostnadseffektivitet Informera, granska och MYNDIGHETER Byråkrati, uppdrag, offentlighetsprincipen, meddelarskydd underhålla! Kommersiella krav, krig om uppmärksamhet, annonsörer, ägare CIVILSAMHÄLLET Folkrörelser Demokratisk organisering: Långsamma processer, förtroendevalda, självständighet, medlemmar Pernilla Petrelius Karlberg Page 20

KROCK MELLAN MEDIELOGIK OCH VERKSAMHETSLOGIK 2/14/2014 21

FALLET RÖDA KORSET

2014-02-14 23

FALLET RÖDA KORSET

Medvetenhet 2/14/2014 25

Page 26

REKOMMENDATIONER Vision Värderingar Avstämning Omvärldsbevakning och riskanalys Vilka berättelser är aktuella, just nu? Har omvärlden förändrats? I så fall, hur? Beredskap Formulera policies Skapa en levande krisplan Pernilla Petrelius Karlberg Page 28

REKOMMENDATIONER MITT I KRISEN Tala med en röst Prioritera kommunikationen med era egna intressenter och den egna organisationen Skapa egna kommunikationskanaler Kommunicera även om ni inte har något nytt att kommunicera För Loggbok Håll er till planen Håll ut Pernilla Petrelius Karlberg Page 29

Pernilla Petrelius Karlberg pernilla.petrelius@hhs.se, + 46 733-783412 PhD, Assistant Professor, Stockholm School of Economics Program Director, IFL at Stockholm School of Economics

Nästa Morgonrock Fredag 28 februari, Vetenskapens Hus i Luleå Transporter nyckeln till tillväxt MARIA NYGREN vice VD och näringspolitisk chef i Transport Gruppen Varmt välkomna!

Vilken sorts organisation är man? Vem bestämmer det? Medvetenhet och kunskap om konsekvenserna av mediebevakning Myndigheter, kommuner och landsting i riskzon Pernilla Petrelius Karlberg Page 32

Granskningsförlopp Medierapporteringen kräver näring Gräver där man står Nya aktörer/vittnen Upprepning/association En berättelse etableras (eller återberättas) hos allmänheten Giriga direktörer, stor organisation mot den lilla människan En metadiskussion - Hur hanterade han/hon medierna Mediernas tar rollen som domstol Medierna utkräver ansvar När ledaren avgår slutar berättelsen Pernilla Petrelius Karlberg Page 33

Medielogiken IMPREGNERAR företag och organisationer Outtömlig efterfrågan på MEDIEEXPERTIS. Medierna tillskrivs makt och ges TOLKNINGSFÖRETRÄDE

MEDIERNAS PERSPEKTIV PÅ VD VDs har skyldighet att vara i media och vara tillgänglig för medierna VD används för att hänga upp en nyhet och göra den lockande att läsa det underlättar om VD är underhållande! VD belönas genom att svara an till medierna på ett medievänligt sätt

MOTSTRIDIGA KRAV Särkoppling av det privata och det professionella - Konsekvens mellan privatperson, professionell fasad och företagsimage Jämnt informationsflöde, förutsägbarhet och konfidentialitet - Avvikelser, avslöjanden, överraskningar, mediependeln VD är den som styr- Instrumentell syn på VD

OFFENTLIG PERSON 2/14/2014 37

BALANSERA TVÅ LEDNINGSPROCESSER Kapitallogik Aktieägare Institutionella ägare Styrelse VD Dotterbolags-vd Affärsområdeschef Enhetschef FoU Produktion Rekrytering Inköp Marknadsföring Kund Verksamhetslogik

Civilsamhället Kapitallogik Lagstiftare EXTERNA KRAVSTÄLLARE Aktieägare Institutionella ägare Styrelse VD Dotterbolags-vd Affärsområdeschef Enhetschef Media Investorer FoU Produktion Rekrytering Inköp Marknadsföring Kund Verksamhetslogik

MEDIETRYCK PÅ PROCESSERNA Kapitallogik Förstärkning av kapitallogiken på bekostnad av verksamhetslogiken Utvärdering - Kompetenskrav Medierna = ställföreträdande ägare Aktieägare Institutionella ägare Styrelse VD Dotterbolags-vd Affärsområdeschef Enhetschef FoU Produktion Rekrytering Inköp Marknadsföring Kund Verksamhetslogik

ÄGARNAS OLIKA LOGIKER Familjeföretag Stat/kommun Idéburen organisation FoU Produktion Rekrytering Inköp Marknadsföring Kund Verksamhetslogik