En personlig bank i bygden

En personlig bank i bygden Årsberättelse 21

Årsberättelse 21 2 Det unika med Sparbanken VD, Dag Nordström 21 blev året då den 2 år gamla unga! sparbanksidén åter kom till heders på bred front i Sverige. Betydelsen av sparande, och nyttan av sparsamhet, blev i hög grad aktuell för många bankkunder detta år. I resultatet för Roslagens Sparbank 21 ser vi att sparandet ökade kraftigt, särskilt under andra halvan av året. Bland aktiviteter för att främja sparande kan veckan i slutet av oktober nämnas, med Världsspardagen (31 oktober) och sparbankernas 19-årsjubileum i Sverige (28 oktober). Alla kunder som i slutet av oktober startade, eller höjde, ett regelbundet sparande fick 19 kronor som uppmuntran av banken. För Roslagens Sparbank har det varit viktigt att se till att våra erbjudanden när det gäller sparande är fortsatt konkurrenskraftiga. Ambitionen är att ha bättre villkor och högre sparräntor än våra konkurrenter! Verksamhetsområdet för Roslagens Sparbank har utökats till att inte bara omfatta Norrtälje kommun utan också Ljusterö, där annars ingen bankservice funnits kvar. Efter försök med olika typer av modern teknik, bland annat bild-telefon-kontakt med rådgivarna i Norrtälje, erbjuder nu banken lokal bankservice i samarbete med butiken på Ljusterö Torg i form av ett bank-i-butik-koncept. Tillgängligheten på befintliga kontor förbättras också löpande med hjälp av utökade öppettider, främst för bokade möten, men också med hjälp av den bankbuss som lanserades våren 21 och som sedan dess blivit blev ett uppskattat inslag på en rad evenemang och arangemang under året. 211 är tanken att också göra försök med bankbussen som rullande bankkontor. Själva bidrar vi till trivseln i Norrtälje kommun med den årliga Sparbanksdagen då Societetsparken i Norrtälje fylls av föreningar, musik och annan underhållning. 21 var den färska idolvinnaren Erik Grönwall uppskattad huvudartist men även Mathildarodden i samarbete med Norrtälje Roddklubb lockade många åskådare. Ett annat öppet bankarrangemang är Sparbanksloppet som arrangerades i samarbete med löparklubben Rånäs 4H:s Roslagsnatta i början av juli. Sparbanksdagen, Mathildarodden och Sparbanksloppet är här för att stanna. Precis som Roslagens Sparbank varit ända sedan den där julidagen 1859 då pigan Mathilda Sofia Öhman stod först i kön utanför den nyöppnade banken och satte in sina tre riksdaler. Sparbanksidén lever vidare! Den handlar om lokalt engagemang, om närheten till kunder och om balansen mellan att vara både kommersiell och ideell. En sparbank har inga enskilda aktieägare utan tillhör sin bygd och det är också dit en del av vinsten går varje år - för satsningar som bäddar för ett attraktivt och öppet Roslagen i tillväxt. Därför är det också glädjande att vi kan redovisa ett bra ekonomiskt resultat för 21, det är i sig avgörande för våra möjligheter att fortsätta verka för ett attraktivt och öppet Roslagen i tillväxt! Trots den snabba återhämtningen står såväl världsekonomin som den svenska ekonomin alltjämt inför stora utmaningar. Vår strategi för att möta kraven är att vara en nära och tydlig samt aktiv och tillgänglig sparbank. Det är en strategi som vi tror är rätt både för våra kunder och för Roslagen som helhet. Den ger oss möjlighet till en fortsatt god resultatutveckling som i sin tur gör att vi kan fortsätta att verka för ekonomisk, ekologisk och social hållbarhet. Dag Nordström, VD

Sparbanksidén lever vidare! Den handlar om lokalt engagemang, om närheten till kunder och om balansen mellan att vara både kommersiell och ideell.

Årsberättelse 211 2 För att kunna vara unik som sparbank krävs ett grundmurat intresse för och fokus på våra kunder.

5 Årsberättelse 21 ALLT FÖR KUNDEN Roslagens Sparbank vill främja ett öppet Roslagen där det är lätt att bo, leva, verka och vistas. För privatpersoner såväl som för företag, i arbete och under fritid. En sparbank är unik i och med att den visar lojalitet med sin bygd, är öppen mot sin omgivning, känner de lokala förutsättningarna och kan därför medverka till lokal ekonomisk och social tillväxt. I vardagen tror vi att närvaron av banken och den nära tillgången till bankservice och finansiell kompetens kan bidra till att göra det enklare att leva här. Men vi stöder också konkreta projekt för att underlätta etablering och bidrar själva med vårt tillväxtlån till växande lokala företag. Vår sparbank är den ledande banken i Roslagen och vi är mycket stolta över att cirka 48 privatkunder och över 5 7 företagskunder valt att ge oss, Roslagens närmaste bank, sitt förtroende. Roslagens Sparbank är en lokal bank, ett fristående och självständigt företag med en egen styrelse och huvudkontor i Norrtälje. Samtidigt har vi ett nära samarbete med Swedbank, i vårt sortiment finns bland annat deras fonder, bolån och kort. Vårt samarbete med Swedbank symboliseras med myntet som du ser tillsammans med vårt namn Roslagens Sparbank. Tack vare samarbetet med Swedbank och övriga cirka 6 sparbanker i Sverige kan vi erbjuda service i ett landstäckande kontorsnät och tillgång till utlandstjänster och avancerade betal-, finansierings- och placeringstjänster. För att kunna vara unik som sparbank krävs ett grundmurat intresse för, och fokus på, våra kunder. Vi möter våra kunder på våra kontor, via telefon och på internet, men också ute i samhället hos företagen, på marknader och evenemang. Vi har även egna kundträffar och aktiviteter där våra kunder får möta både experter inom bank och finans, och inspirerande talare som Ola Skinnarmo (våren 21). Sedan flera år arrangerar banken även en seniorresa tillsammans med Norrtälje Resebyrå. 21 reste till exempel 37 kunder till Prag. En annan uppskattad resa är den årliga utflykten tillsammans med skogs- och lantbrukskunder till Elmiamässan. Mats Jensen, Jensens Snickeri, företagskund

Sparsamhet handlar inte bara om att spara pengar, utan också om jordens resurser. Därför verkar Roslagens Sparbank för långsiktig ekologisk, ekonomisk och social hållbarhet.

7 Årsberättelse 21 Vi och vår bygd Ett attraktivt och öppet Roslagen i tillväxt. Det är vår vision. Vi står med båda fötterna i Roslagen och är därför beroende av att regionen växer. Samtidigt är sparsamhet en del av sparbankssjälen. Men för oss handlar sparsamhet inte bara om att spara pengar, utan också om jordens resurser. Därför verkar Roslagens Sparbank för långsiktig ekologisk, ekonomisk och social hållbarhet, bland annat genom samarbeten, stöd och investeringar i Roslagen. På Campus Roslagen i Norrtälje har Handelshögskolan i Stockholm sitt Center for Retailing, en unik högskoleutbildning inriktad mot handeln. Roslagens Sparbank har aktivt samarbetat med både skolan och studenterna för att göra kompetensen och kunnandet mer lätttillgängligt för Roslagens många företagare. Under året fick också Norrtälje kommun två nya idrottshallar i Länna och Rimbo. Tack vare bidrag från Roslagens Sparbanks stiftelser fick Länna idrottshall en läktare, Rimbos idrottshall (numera Sparbankshallen) fick fler åskådarplatser än ursprungligen planerat och dessutom extra utrustning till de båda hallarna. Stiftelserna, som ska bidra till en positiv samhällsutveckling inom Norrtälje kommun, betalade under 21 ut cirka åtta miljoner kronor i form av olika bidrag och stipendier. Totalt har drygt 3 miljoner kronor utbetalats av stiftelserna sedan starten 21! En tredje stiftelse bygger och förvaltar ungdomsboenden. Stiftelsen har sedan 29 ett hus i Norrtälje och en fastighet med studentlägenheter på Campus Roslagen. 21 byggdes ett hus med två lägenheter i Drottningdal. Barn och ungdomar, och därmed skolan, har länge varit något banken stöttat. Några exempel på aktiviteter 21 är: Egen Sommar, där dryga dussinet ungdomar fick möjlighet att skapa sitt eget sommarjobb i form av ett företag, Snilleblixtarna, som stimulerar kreativitet och uppfinningsrikedom i de lägre skolåren samt Ung Företagsamhet, där banken står för flera evenemang under året. Ett sätt att inspirera andra som vill verka för en hållbar tillväxt i Roslagen, är Inspiration Roslagen, en årlig temadag om tillväxt där talarna 21, bland andra Maud Olofsson och Vanja Lundby-Wedin, lockade över 2 personer. Roslagens Sparbank stödjer också sedan flera år Hallstaviksnätverkets arbete med att vända utvecklingen i kommunens norra delar. I stödet har ingått sponsring av projektledare på deltid och lokaler för nätverket. Roslagens Sparbank är också delägare i Hallstavik Invest AB. När det gäller vårt miljöarbete är Roslagens Sparbank miljöcertifierad (ISO 141) sedan 22, klimatneutral och medlem av FN:s Caring for Climate. Dessutom stöder vi också projekt och insatser för Roslagens natur och miljö. Ett exempel är den 1-krona som banken ger till miljöfrämjande aktiviteter för varje sålt Classic Mastercard-kort (betal- och kreditkort). 21 gick 1-kronan, motsvarande omkring 7 kronor, till Färsna 4H-gård. 211 och 212 väntas marknaden för elbilar ta fart. För att lyfta elbilen som alternativ och för att underlätta för kommande elbilsinnehavare, har banken tillsammans med lokala aktörer börjat sätta upp laddstolpar för elbilar. Den första, i samarbete med Norrtälje Energi, invigdes i Norrtälje den 3 november. Ytterligare ett halvdussin stolpar är planerade runt om i Norrtälje kommun de närmaste åren. Företagskund, Fredrik Reinsson, kravbonde på Väddö, tillsammans med sonen Ludvig

Årsberättelse 21 8 Therese Drevdal och Jacek Opaluch startade Oppis Coffeehouse i Norrtälje med hjälp av bankens mikrokrediter. En närproducerad bank Vi arbetar nära våra kunder. Roslagens Sparbank har funnits här i över 15 år, sedan 1859 har vi hjälpt privatpersoner och företag till en bättre ekonomi. Många av våra kunder har varit med oss ända sedan barnaåren och våra över 1 medarbetare är i flertalet fall också rospiggar. Med fem kontor i Norrtälje kommun (Rimbo, Hallstavik, Älmsta och två kontor i Norrtälje) och bank-i-butik på Ljusterö, är det närmare till oss än någon annan bank i Roslagen. Vi har fler kontor här än övriga banker tillsammans och dessutom är vi lätta att nå. Vårt kontor i Norrtälje är öppet till kl 18 alla vardagar och på vår Telefonbank kan man få personlig service kl 8-2 alla vardagar. Numera finns vi också som mobilbank i mobiltelefoner och smartphones! Att vara nära kunderna innebär inte bara att vara Roslagens tätaste kontorsnät, det innebär också att vi vill möta våra kunder där de finns på kultur- och idrottsarrangemang såväl som på marknader och koutsläppardagen på Väddö och andra arrangemang. Vi ägs av våra kunder och finns till för de som bor, verkar och lever i Roslagen. En sparbank har inga enskilda ägare utan del av vinsten ska varje år gå tillbaka till den bygd banken verkar i. Rospiggarna våra ägare representeras av 36 huvudmän från alla delar av Roslagen. Vårt huvudkontor ligger i Norrtälje. Det betyder att alla beslut fattas här, nära kunderna, vilket också gör oss snabbare och mer flexibla än många konkurrenter. Även om vi har ett nära samarbete med Swedbank för att få tillgång till deras IT-system, stora produktsortiment och breda kompetens, utvecklar vi också egna produkter och sätter våra egna priser för våra kunders bästa. Exempel på det är e-sparkontot (med en av marknadens bästa sparräntor), barn- och ungdomssparkontot (som ger bra ränta och en köplats till ungdomsboende), MasterCard-kortet Classic (med unika rabatter från Roslagens handlare), tillväxtlånet för växande företag och mikrokrediter för nya företagare.

9 Årsberättelse 211 Roslagens Sparbank har funnits här i över 15 år. Sedan 1859 har vi hjälpt privatpersoner och företag till en bättre ekonomi.

Årsberättelse 21 1 människor och möten Roslagens Sparbank finns till för dig som bor, lever eller verkar i Roslagen. Hos oss får du hjälp med alla slags bankärenden såsom rådgivning inför köp av hus eller bostadsrätt eller hjälp med trygghetsfrågor som till exempel din pension och försäkringar. Vi hjälper dig även med placeringar för att ge bästa avkastning på dina besparingar och vår juristavdelning hjälper dig att upprätta äktenskapsförord, testamenten, gåvobrev och andra familjejuridiska dokument. Hos oss möts du av ett starkt personligt engagemang. Trots att allt fler kunder utför sina bankärenden med hjälp av internet, i telefon och i mobilen är det personliga mötet med våra kunder det allra viktigaste för Roslagens Sparbank. Av bankens 117 medarbetare arbetar över 8 direkt mot våra kunder. Våra medarbetares kunskap och känsla för hög servicenivå är två av bankens främsta framgångsfaktorer. Vi har 13 särskilt utbildade privatrådgivare, varav flera har den särskilda Swedsec-licensen en oberoende extern kvalitetsstämpel på rådgivarens kompetens. Vår ambition är att alla privatrådgivare ska vara Swedsec-licensierade i slutet av 211. För våra kunders trygghet och nytta fick alla medarbetare som möter kund en kunskapsuppdatering 21 kring Lagen om finansiell rådgivning och Försäkringsförmedling. Andra viktiga utbildningar som genomförts av bankens medarbetare har handlat om säkerhet respektive miljö- och hållbarhetsfrågor. För företagskunderna finns 1 särskilt utbildade företagsrådgivare. För att vara nära kunderna och marknaden finns det, förutom företagsavdelningen på huvudkontoret i Norrtälje, en företagsrådgivare också lokalt på kontoren i Rimbo, Älmsta och Hallstavik. Att våra medarbetare är motiverade och engagerade är viktigt för att du som kund ska få ett bra bemötande. Roslagens Sparbank vill vara Sveriges friskaste företag och under flera år har vi därför erbjudit samtliga medarbetare individuella hälsoprofiler för både fysisk och psykisk hälsa. Tillsammans med en friskvårdskonsult har individuella planer arbetats fram för att utveckla och förbättra den enskilde individens hälsa och välmående. Vi kan se stora förbättringar från 29 då vi började arbeta med hälsoprofiler. Våra motionsvanor har exempelvis förbättrats med 28 % till en nivå där 9 % av personalen motionerar regelbundet, kostvanorna har förbättrats nästan lika mycket och konditionsvärdena har ökat med 13 %. Delaktighet och ansvar är några nyckelord i bankens medarbetarpolicy. Ett par exempel är att de fackliga organisationerna (Finansförbundet och SACO) är representerade i bankens styrelse, och att alla medarbetare är delaktiga i den årliga affärsplaneringsprocessen. Camilla Mohell och Jonas Östergren med barnen Saga och Freddie köpte sitt hus med hjälp av ett lån i Roslagens Sparbank.

Trots att allt fler kunder utför sina bankärenden med hjälp av internet, i telefon och i mobilen är det personliga mötet med våra kunder det allra viktigaste.

Årsberättelse 21 12 Mer fokus på sparande Roslagens Sparbank kan se tillbaka på 21 som ett år då såväl den globala som den svenska ekonomin återhämtade sig snabbare än förväntat efter finanskrisen. Bankens kapitaltäckningskvot stärktes och uppgick vid årets slut till 2, (1,7 föregående år). En kapitaltäckningskvot på 2, kan enkelt beskrivas som att Roslagens Sparbank har dubbelt så mycket kapital som krävs enligt lag för att täcka de risker banken är exponerad för. Rörelseresultatet blev 47 mkr vilket är en försämring med 45% jämfört med 29. Skillnaden beror dels på att det i 29 års resultat ingår en post om 23 mkr som avser värdet på de teckningsrätter som erhölls i Swedbanks nyemission. Dels ingår en återförd nedskrivning som berodde på att banken omklassificerade sitt innehav i Swedbank. Slutligen ingår en post om 6 mkr som avser reavinst på försäljning av aktier i Swedbank. Även år 21 sålde banken delar av innehavet i Swedbank, vilket medförde en reavinst på 18 mkr. Kreditförlusterna hamnade på en högre nivå jämfört med 29. För 211 är dock bedömningen att de kommer återgå till en lägre nivå. Resultatet kommenteras ytterligare i anslutning till diagrammen på sidan 13. Årets avsättning till allmännyttiga eller därmed jämförliga ändamål föreslås bli 8 mkr. RESULTATRÄKNING, tkr 21 29 28 27 26 Räntenetto 16 612 12 691 13 177 118 68 14 432 Provisioner, netto 63 362 65 582 62 744 6 218 53 972 Nettoresultat av finansiella transaktioner 347 423 1 76 568-29 Övriga intäkter 19 74 29 979 1 859 9 638 17 68 Summa intäkter 189 395 198 675 24 856 189 14 175 263 Allmänna administrationskostnader 113 346 19 285 115 973 12 517 95 39 Övriga rörelsekostnader 11 958 13 185 1 976 16 51 8 26 Kreditförluster 16 67 1 14 17 583-2 5-488 Summa kostnader 141 974 132 61 144 532 116 527 13 81 Värdeförändring på finansiella tillgångar -2 841 16 24 Rörelseresultat 47 421 86 96 44 84 72 577 72 182 Bokslutsdispositioner, netto 331-384 -95-36 -9 Skatter -8 544-1 21-15 78-17 948-16 359 ÅRETS RESULTAT 39 28 76 321 28 11 54 593 55 814 BALANSRÄKNING, tkr 21 29 28 27 26 Kassa 22 24 21 9 28 39 22 947 2 398 Utlåning till kreditinstitut 718 88 236 648 21 61 316 849 11 152 Utlåning till allmänheten 3 845 591 4 11 232 4 178 27 3 66 763 3 276 511 Obligationer och andra räntebärande värdepapper 35 2 35 41 537 136 446 285 341 Aktier och andelar 142 186 177 2 112 648 199 112 48 979 Materiella tillgångar 38 824 4 776 39 321 36 2 35 247 Övriga tillgångar 57 526 57 247 72 238 63 427 47 529 Summa tillgångar 5 174 455 4 654 48 4 493 87 4 381 564 3 725 157 Skulder till kreditinstitut 11 196 13 632 3 54 4 989 18 484 Inlåning från allmänheten 4 412 711 3 928 816 3 769 214 3 577 17 3 97 61 Övriga skulder 35 347 26 72 11 598 59 22 48 237 Avsättningar 611 659 7 2 531 3 5 Summa skulder och avsättningar 4 459 865 3 969 89 3 881 66 3 641 829 3 166 832 Obeskattade reserver 4 956 5 287 4 93 3 999 3 963 Eget kapital 79 634 678 952 67 91 735 736 554 362 Summa skulder, avsättningar och eget kapital 5 174 455 4 654 48 4 493 87 4 381 564 3 725 157 För Sparbankens komletta ekonomiska redovisning för 21 hänvisas till Årsredovisningen som också finns tillgänglig på roslagenssparbank.se

13 Årsberättelse 21 räntabiliet 1% 8% 6% 4% 2% K resultat Årets rörelseresultat blev 47 mkr jämfört med 87 mkr föregående år. Försämringen har delvis kommenterats på sidan 12. Vidare stärktes räntenettot under året till följd av förändringar i marknadsräntorna. Samtidigt minskade provisionsnettot till följd av ändrade avtalsvillkor avseende de utlåningsprovisioner banken erhåller via samarbetet med Swedbank Hypotek. Kostnaderna ökade något jämfört med 29 vilket beror på att en avsättning till vinstandelsstiftelse gjorts i år. Övriga kostnader hamnade på en lägre nivå än föregående år. räntabiliet % 26 27 1% Rörelseresultat rörelseresuletat 8% 1 6% 75 4% 5 2% % 25 26 27 rörelseresuletat 26 27 28 28 28 29 29 29 21 21 21 1 in /utlåning 75 8 5 6 Räntabilitet på eget kapital visar bankens förmåga att ge avkastning på det kapital som genereras av verksamheten. Räntabiliteten uppgick vid årets slut till 5% jämfört med 1% föregående år. Försämringen beror på det som nämnts ovan avseende resultatförsämringen. Räntabilitet på eget kapital 25 4 räntabiliet 1% 2 26 27 28 8% in /utlåning 6% 8 23-12 24-12 25-12 26-12 27-12 29 28-12 29-12 21 21-12 4% 6affärsvolym 2% 4 2 % räntabiliet 26 27 2 15 1% rörelseresuletat 28 29 21 K affärsvolym 8% 1 1 23-12 6% 75 5 24-12 25-12 26-12 27-12 28-12 29-12 21-12 Roslagens Sparbanks affärsvolym utgörs av de kundvolymer som banken förvaltar och förmedlar. Av den totala affärsvolymen återfinns utlåning och inlåning i bankens egen balansräkning. Övriga delar av den totala affärsvolymen, såsom utlåning förmedlad via Swedbank Hypotek, fonder och försäkringar via Swedbank Robur samt aktier i depå ligger utanför bankens egen balansräkning. Affärsvolymen har ökat med 6% under året och uppgick vid årets slut till 18 822 mkr. 4% Affärsvolym, mdr 5 affärsvolym 26 27 2% 2 25 % 15 26 27 rörelseresuletat 26 27 1 1 in /utlåning 5 8 75 28 28 28 29 29 29 21 21 21 6 5 26 27 28 29 21 4 25 Inlåningen ökade med 12% och uppgick vid årets slut till 4 413 mkr. Utlåningen minskade med 6% och uppgick vid årets slut till 3 846 mkr. I tider när marknadsräntorna stiger och hushållens skuldsättningsgrad ökar har sparandets betydelse alltmer hamnat i fokus. I denna utveckling har sparbankerna en viktig uppgift när det gäller att värna om en sund ekonomi, både för kunderna och för samhället. Utlåningen förmedlad till Swedbank Hypotek ökade med 5,4% och uppgick vid årets slut till 6 49 mkr. 2 26 In/utlåning, mkr in /utlåning 23-12 8 affärsvolym 6 2 4 15 2 1 5 23-12 24-12 24-12 27 25-12 25-12 26-12 26-12 28 27-12 27-12 28-12 29 28-12 29-12 29-12 21 21-12 21-12 Utlåning Swedbank Hypotek Inlåning Roslagens Sparbank Utlåning Roslagens Sparbank affärsvolym 26 27 28 29 21 2

21 Fortsatt miljöcertifierad (ISO 141) och klimatneutral Höjda sparräntor gav nöjdare kunder och ökat sparande Kunderna med Classic-kort bidrog med nästan 7 kronor till mijön Bra studenterbjudande blev ännu bättre med Nyckelkund Succe för barnsparande i anslutning till Internationella barndagen Bankbussen RUT gjorde premiär

15 Årsberättelse 21 Styrelse Ordinarie ledamöter Kurt Pettersson, ordf. Professor Roslagsbro 21 Mats Hultin, vice ordf. Företagsledare Norrtälje 21 Dag Nordström VD Norrtälje 29 Mats Eriksson lantmästare Hallstavik 1998 Audrey Malmgren Hansen Konsult Rimbo 27 Eva Pfister lärare Norrtälje 2 Aleksandar Srndovic Pappersarbetare Hallstavik 24 Lillemor Öst lärare Norrtälje 1989 Ersättare Sten Törnsten Vice VD Upplands Väsby 29 Personalrepresentanter SPARBANKENS HUVUDMÄN 21 Valda av Norrtälje kommun Louise Angleryd M Redovisn.konsult Frötuna 25 Kerstin Berggren-Karlsson V Adjunkt Blidö 27 Claes-Göran Brile M Kontorschef Grisslehamn 27 Dan-Åke Elisson F Egen företagare Bergshamra 24 Roland Eriksson S Nätplanerare Häverö 25 Andreas Hofbauer S Produktchef Skederid 2 Per Lodenius C Riksdagsledamot Länna 23 Lena Norén-Mellin S Förskolelärare Norrtälje 21 Göran Pettersson M Riksdagsledamot Lohärad 27 Tomas Ronquist M Rektor Norrtälje 27 Hanna Stymne-Bratt S Fritidsledare Norrtälje 24 Lenneke Sundblom S Lärare Väddö 22 Ewy Svanström C Kurator Norrtälje 1987 Lena Svenonius S Socionom Väddö 1997 Bridget Wedberg MP Verksamhetsledare Hallstavik 27 Alf Werlinder KD Norrtälje 26 Birgitta Åsbrink M Fastighetsmäklare Väddö 27 Mikael Öst F Civilingenjör Norrtälje-Malsta 24 Valda av huvudmännen Invald år Jimmy Westerberg Banktjänsteman ordinarie 25 Catrin Hellgren Banktjänsteman ordinarie 28 Markus Berglund Banktjänsteman ersättare 28 Jenny Linde-Wiberg Banktjänsteman ersättare 28 Vald första gången Heléne Brask Ekonomiansvarig Norrtälje 28 Hans Edlund lantbrukare Väddö 199 Christina Frisk Folkskollärare Norrtälje 1999 Hans Jacobsson lantbrukare N Järsö 1998 Johan W Karlsson Fastighetsmäklare Rimbo/Stockholm 21 Leif Lennartsson Köpman Väddö 25 Ann Lewerentz Produktchef Norrtälje 1999 Anders Lidén Pappersarbetare Herräng 25 Margareta Säterli Keramiker Rimbo 26 Charlotta Roxell Affärsanställd Blidö 1997 Stig-Olof Sandin Byggnadsarb Hallstavik 1983 Peter Tamp Egen företagare Grisslehamn 1996 Gun-Britt Viktorsson Fackför.ordf Väddö 1993 Åsa Wennerfors Lärare Riala 23 Liv Westermark Kriminalpolis Gottröra 29 Britt-Marie Åhman Egen företagare Norrtälje 1997 STyRElSEN Bankens styrelse är en garant för Roslagens Sparbanks starka lokala förankring. Styrelsen har sju förtroendevalda medlemmar, inklusive ordföranden. I styrelsen ingår också bankens VD samt representanter för bankens personal. För det löpande arbetet är styrelsen indelad i 萀 era utskott, bland annat Kredit- och Riskutskottet, Regelefterlevnadsutskottet, Utskottet för samhällsnytta och Utskottet för personal och organisation. HUVUDmäN En sparbank har inga enskilda ägare utan verkar i och för sin bygd. Det högsta beslutande organet kallas huvudmän och är samhällets och sparbankskundernas representanter. Roslagens Sparbank leds av 36 huvudmän, av vilka hälften utses av Norrtälje kommunfullmäktige. Dessa huvudmän utser i sin tur återstoden för att få ett representativt tvärsnitt av bankens kunder och Roslagens invånare. Det är huvudmännen som utser bankens styrelse och ordförande på den årliga stämman. De ska med sina erfarenheter, kunskaper och samhällkontakter tillsammans utveckla bankens verksamhet och marknadsposition. 2 vakanser

Design och produktion: Nobel & Radon AB Säte i Norrtälje Bankgiro: 981 2421 Organisationsnummer: 5144-7399 Telefonbank: 176-77 Telefonbankens öppettider är alla vardagar 8.-2. för personlig service Självbetjäningen är öppen dygnet runt. telefon: 176 77 eller +46 176 77 roslagenssparbank.se Miljöcertifierad enligt ISO 141 Norrtälje, Huvudkontor Danskes gränd 2, 761 23 Norrtälje E-Post: norrtalje@roslagenssparbank.se Norrtälje Grindkontoret Klövergatan 1, 761 61 Norrtälje E-Post: grind@roslagenssparbank.se Rimbokontoret Köpmannagatan 5 A, 762 31 Rimbo E-Post: rimbo@roslagenssparbank.se Hallstavikskontoret Centrum, Hallstavik, 763 21 Hallstavik E-Post: hallstavik@roslagenssparbank.se Älmstakontoret Centrum, Älmsta, 76 4 Väddö E-Post: vaddo@roslagenssparbank.se