2008 Årsberättelse En personlig bank i bygden

Transkript

1 2008 Årsberättelse 2008 En personlig bank i bygden

2 ÅRSBERÄTTELSE 2008 SID 2 En engagerad balansgång Intervju med styrelseordförande och VD Vad utmärkte år 2008? Kurt Petterson, styrelseordförande: Den absolut i särklass mest minnesvärda händelsen var att vi blev utnämnda till årets bank i november. Vad lägger ni in i begreppet passion? Johan: För oss betyder passion arbetsglädje och engagemang att det ska vara kul med sparbank, inte bara bank utan just sparbank. Den som jobbar här måste brinna för sparbanksidén och tycka om både bank och samhälle den balansgången är vår passion. Johan Smedman, VD: Ja, det var något vi aldrig drömt om, så när utmärkelsen blev offentlig blev det ett jättelyft i organisationen. Det blev lite av en raketkänsla, speciellt i kombination med att vi snart skulle fylla 150 år. Utmärkelsen gav oss en fantastisk plattform inför Vi har funnits i 150 år och siktar på minst 150 år till. Att driva Roslagens Sparbank är som att ro när man ror framåt, har man koll bakåt. Vi vill vara generationen som byggde banken vidare. Pengarna ska jobba för samhällsnyttan men vi ska vara lönsamma i längden! Vilka omvärldsfaktorer har påverkat er mest? Kurt: Det kan sammanfattas i ett ord Swedbank. De åtgärder som de var tvungna att ta har påverkat oss som ägare och krävt att vi har tagit ställning till nyemissionen i slutet av Samtidigt har detta stärkt vår profil som sparbank man förstår att det här är en egen lokal sparbank. Johan: Viktigt att lyfta fram är att Swedbanks svårigheter berodde på den globala finanskrisen som är unik i modern tid! Den har även påverkat hela Roslagen; våra kunder fick se sina tillgångar försvagas. Då är det viktigt att vi blir ännu tydligare och närmare som sparbank, visar att vi står stabilt och satsar framåt, till exempel genom våra nya öppettider. Varför fick ni utmärkelsen Årets Bank? Kurt: Vi har tagit fram en mängd egna erbjudanden som verkligen har lyft oss. Erbjudanden som är speciella för oss, som stöttar bygden och går hand i hand med vår vision. Exempel på detta är extra bra ränta på e-sparkonto, sparkonto för barn och ungdomar, tillväxtlån till företag, miljöprodukter och aktiv sponsring av samhällsinriktade aktiviteter som exempelvis Hallstaviksnätverket. Johan: Det är egentligen väldigt naturligt för en sparbank att satsa på samhällsfrågor. Det har ingått i sparbankstanken ända från början. Man kan se det så här; ett aktiebolag ger aktieutdelning till sina ägare. Bra erbjudanden och våra samhällsinsatser är vår utdelning till våra ägare samhället, bygden, Roslagen. Kurt: I styrelsen pratar vi mycket om att vi ska vara en effektiv och konkurrenskraftig sparbank med bra erbjudanden. Vi ska göra bra vinst för att kunna driva de projekt som är bra för bygden. Vi får heller inte glömma att det är en ständig utmaning att kämpa med denna typ av avväganden. Hur gör ni samhällsnytta? Kurt: Det gör vi på många sätt. Till exempel ute i skolorna där vi samarbetar med Friends eller Hallstaviksnätverket där vi är med både som sponsorer och med personalinsatser. Projektledaren för Hallstaviksnätverket berättade att man pratar om våra insatser som Obamaeffekten i Hallstavik. Våra insatser har uppmärksammats både lokalt och nationellt! Händelser under 2008 Ombyggnad av alla fem bankkontor under Under hösten och vintern har Sparbankens samtliga fem bankkontor renoverats och lokalerna har anpassats till ett nytt arbetssätt med bland annat avskilda rum för kundmöten och rådgivning. Sveriges första klimatneutrala bank I början av 2008 blev Roslagens Sparbank klimatneutral. Som första bank i Sverige har vi i samarbete med företaget Respect Europe kartlagt alla koldioxidutsläpp kopplade till Sparbanken. Därefter har vi tagit fram en plan för att fortsätta minska utsläppen. Premiär för 72 Hour Race i TV8 Lördagen den 8 mars, kl var det premiär för TV-programmet 72 Hour Race på TV8. Roslagens Sparbank var en huvudpartner i detta program där deltagarna utvecklade framtidens svenska exportprodukter direkt i TV. I varje program medverkade Filippa Silverstolpe eller Dag Nordström från Roslagens Sparbank i den jury som bedömde uppfinnarnas produkter. Sparbanken börjar sälja sakförsäkringar Sedan våren 2008 kan Sparbanken erbjuda sina kunder helheltslösningar på försäkringsområdet allt från pensionsförsäkringar till sakförsäkringar. Konto för Ungdomsboende Det nya BUS-kontot, Barn- och Ungdomssparkontot för alla mellan 0 och 28 år, lanserades sommaren Kontot har lika bra ränta som e-sparkontot och ger en möjlighet att ställa sig i kö för de lägenheter som Sparbankens stiftelse för Ungdomsboende börjar bygga. Sparbanksdagen den 14 juni Sparbanksdagen i Societetsparken blev en verklig succé med cirka besökare. Markoolio var årets huvudartist med Tobbe Trollkarl som programledare. Swedbanks nyemission Swedbanks styrelse genomförde i slutet av 2008 en nyemission om totalt 12,4 miljarder kronor genom att emittera preferensaktier med företrädesrätt för befintliga aktieägare. Bland dem som deltog i emissionen var Roslagens Sparbank. Årets Bank! Den 25 november blev Roslagens Sparbank av tidningen Privata Affärer utsedd till Årets Bank. Motiveringen löd: I bankkrisens år har denna bank visat att ett traditionellt koncept håller för dagens prövningar. Årets Bank 2008 är en pigg bank som med socialt ansvar förnyar bankens utbud utan att glömma det väsentliga - att vara en bank där det lönar sig att vara kund. Johan: Att vi medverkar och tar intiativ till samhällsprojekt som det i Hallstavik är en del av vår passion. PERSONER PÅ BILDEN: Kurt Pettersson Styrelseordförande Johan Smedman Verkställande Direktör

3 SID 3

4 ÅRSBERÄTTELSE 2008 SID 4

5 SID 5 Krav som lönar sig Lantbruket är en viktig kundgrupp för Roslagens Sparbank och lantbruksnäringen omfattar i dag ett tusental jordbruks- och skogsföretag i Roslagen. Många företag har ställt om till ekologisk produktion under senare år ett av dessa drivs av mjölkproducenterna Jacob och Anette Gustawson i Billinge. Tillsammans med deras bankman från Roslagens Sparbank, Lars-Eric Lindskog, kommer vi en snöig vårdag på besök i deras vardag för att få veta lite mer om hur de arbetar. Efter en värmande kopp kaffe hamnar vi snart i en livlig diskussion om de tuffa villkoren för dagens lantbrukare. Hur länge har ni hållit på? Jacob: Korna flyttade in i februari 2001 men redan under 2000 började vi bygga den nya ladugården. Jag tog över driften av gården från min far 1999 och det kändes naturligt med lite nystart. Dessutom skulle vi få plats med cirka 120 mjölkkor och ett stort antal kalvar. Den gamla ladugården räckte inte till för det. Började ni med KRAV direkt? Anette: Nej, det var först 2007 som vi gick över till KRAV. Vi kände att vi var tvungna att tänka om priserna på vanlig mjölk hade gått ner och det blev med tiden svårare att få ekonomin att gå ihop. Jacob: Vi stod inför någon form av vägval hur utveckla verksamheten så att vi skulle få det drägligare? I den vevan kom ett erbjudande från Hushållningssällskapet (HS) som just då hade en drive där de erbjöd gratis utredning till lantbrukare som var nyfikna på att ställa om till ekologisk produktion. Anette: Vi har många omkring oss som är KRAV-bönder och hade ganska bra koll på hur det går till. Så när erbjudandet om utredning dök upp nappade vi direkt. Vad kom de fram till - är det lönsammare med KRAV-produktion? Jacob: Absolut, när vi var på väg till Uppsala för att ta del av utredningsresultatet sa vi till varandra lönsamheten måste öka med minst kr per år annars får det vara. Sedan visade det sig att de räknat fram att nettot skulle öka med kr per år säger Anette och skrattar, så det var bara att slå till! När kom Sparbanken in i bilden? Jacob: Jag har alltid varit kund i Sparbanken men det var först 1999 som vi blev företagskunder. Sparbanken hjälpte oss då med finansiering av både den nya ladugården och en del nya maskiner. Anette: Men just i omställningen till KRAV var Sparbanken faktiskt inte inblandad där var det HS som utvärderade och kom fram till att det var en bra affär för oss. Det var ett steg som inte kostade oss något vi behövde varken bygga några nya byggnader eller införskaffa nya maskiner. Jacob: Vi bytte kraftfoder till korna och det var ju ingen större kostnad säger Jacob och ler. Den största förändringen var faktiskt mental vi har blivit mer medvetna om hur djuren mår och vad de äter. Lars-Eric Lindskog, skogs- och lantbruksansvarig på Sparbanken: Det här var ju en speciell situation som inte krävde några nyinvesteringar men det är ganska ovanligt, för det mesta krävs någon form av finansiering. Under senare år har vi satsat ännu mer på samarbetet med våra företagskunder och då kommer vi också in tidigare i processen. Roslagens Sparbank är en fullsortimentsbank. Från och med 2008 kan vi också erbjuda försäkringar för lantbruksfastigheter. Nu kan Jacob och Anette ha allt samlat hos oss vilket medför att vi kan vara ett bra bollplank och komma med råd och tips baserade på deras unika villkor. Jacob: Att du som vår bankman är väldigt insatt i vad vi håller på med underlättar vårt samarbete alla beslut går ju snabbare för vi behöver inte beskriva vår verksamhet på nytt varje gång vi vill göra något nytt. Lars-Eric: Jag är ute på plats minst en gång per år och kollar av läget och då brukar vi också passa på att diskutera planerna framåt. Det här sättet att arbeta stärker vår relation och gör det lättare för oss att hjälpa till. Har ni några speciella framtidsplaner? Anette: Just nu tittar vi på hur vi skulle kunna göra det ännu bättre för våra ungdjur. Jacob: Efterfrågan på närproducerad och ekologisk mat stiger trots att det är sämre tider. Det har fått oss att fundera på att eventuellt komplettera med kravköttproduktion. Idag lämnar vi bort våra kalvar tidigt men om vi kunde behålla dem skulle vi också behålla vinsten. Det finns ju en värld utanför Roslagen - hur påverkas ni av den? Jacob: Vår verksamhet styrs i stora delar av EU. Exempelvis påverkar EU genom sina direktiv vad som odlas, vad som får räknas som äng, hur stort bidrag olika lantbruksverksamheter är berättigade till, hur stort utrymme varje mjölkko måste ha osv. I stort sett allt. Lars-Eric: EU-direktiven styr vad som är lönsamt att satsa på. Om EU skulle satsa mer på ekologisk produktion så skulle omställningen gå mycket snabbare. Jacob: Man har satsat lite men inte helhjärtat på ekologisk produktion. Idag finns alltför många konventionella lantbruk inom EU. Men om 20 år kanske det ser annorlunda ut. Fakta om Roslagen Sparbank och lantbruket I Sparbanksrörelsen finns det en lång tradition av att jobba med skogs- och lantbruk. I Roslagens Sparbank finns en skogs- och lantbruksansvarig som har specialkunskaper för denna viktiga bransch. Totalt finns cirka 250 skogs- och lantbruksrådgivare på landets sparbanker och i Swedbank. De träffas regelbundet och utbyter erfarenheter. Till sin hjälp har de ett antal experter som sitter på samarbetspartnern Swedbanks huvudkontor. De ordnar kurser, konferenser och förmedlar nyheter från bland annat EU, LRF och Jordbruksdepartementet. Roslagens Sparbank bjuder varje år in representanter från LRF-avdelningarna i kommunen för att stämma av årets aktiviteter. Sparbanken ordnar också resor till Elmia och kundmöten om till exempel alternativ energi, närproducerad mat med mera. PERSONER PÅ BILDEN: Anette Gustawson Lantbrukare Jacob Gustawson Lantbrukare

6 ÅRSBERÄTTELSE 2008 SID 6 Tillväxt med gamla rötter Sparbankstanken har sina rötter i radikala idéströmningar från slutet av 1700-talet. Upplysta tänkare menade att politisk frigörelse också borde följas av en ekonomisk sådan. Att locka människor att börja spara skulle i sin tur förebygga fattigdom och ge folket en större ekonomisk frihet. I all synnerhet som sparandet drevs av institutioner utan enskilt vinstintresse och under spararnas och samhällets insyn. Sparbanksidén mötte starkt gensvar i Sverige och antalet sparbanker växte snabbt under 1800-talet. Anknytningen till den egna bygden och dess näringsliv var från början stark och naturlig. I nästan varje större samhälle fanns så småningom en sparbank representerad och 1859 öppnades det som skulle bli dagens Roslagens Sparbank. Så styrs en sparbank En sparbank har inga enskilda ägare utan verkar i och för sin bygd. Det högsta beslutande organet kallas huvudmän vilka är samhällets och sparbankskundernas representanter. Roslagens Sparbank leds av 46 huvudmän, av vilka hälften utses av Norrtälje kommunfullmäktige. Dessa huvudmän utser i sin tur återstoden för att få ett representativt tvärsnitt av Sparbankens kunder och Roslagens invånare. Det är huvudmännen som utser Sparbankens styrelse och ordförande på den årliga stämman. De ska med sina erfarenheter, kunskaper och samhällskontakter tillsammans utveckla Sparbankens verksamhet och marknadsposition. Informellt ska huvudmännen även agera som ambassadörer för sin sparbank och dess tjänster. 150 år senare Idag har Roslagens Sparbank kontor i Rimbo, Hallstavik, Älmsta och två i Norrtälje. Vår sparbank är den ledande banken i Roslagen och vi är mycket stolta över att cirka privatkunder och företagskunder givit oss förtroendet att vara deras bank. Våra kunder får utifrån sparbanksprofilen bättre produkter, tjänster och villkor samt bättre service jämfört med vad konkurrenterna erbjuder. nomisk och social tillväxt. En tanke bakom varje ord I vår värld är det miljön och människorna som gör Roslagen till en attraktiv plats att leva och verka i. Vi bidrar till detta genom ett eget aktivt miljöarbete och genom stöd till projekt och insatser som skyddar och utvecklar naturen och miljön. På samma sätt stöder vi även Roslagens kultur, idrott och ungdomsverksamhet. I ett öppet Roslagen ska det vara lätt att leva, verka och vistas. Såväl för privatpersoner som för företag, i arbete och under fritid. I vardagen tror vi att närvaron av Sparbanken lokalt kan bidra till att göra det enklare att leva här. Men vi stöder också projekt och samarbeten som kan förbättra infrastrukturen. Roslagen är mer ett begrepp än ett geografiskt område. Därför riktar vi oss till alla som har koppling till, eller uppskattar Roslagen. Vad menar vi med tillväxt? Tillväxt i form av ökat företagande gör det också mer attraktivt att bo och leva i Roslagen. Men vi stöder också konkreta projekt för att underlätta etablering och bidrar själva med till exempel vårt Tillväxtlån till nya och växande företag. Vi ska genom att vara en sparbank, påverka och driva utvecklingen mot ett attraktivt och öppet Roslagen i tillväxt. Som sparbank kan vi utveckla finansiella koncept samt marknadsföra och sälja finansiella produkter och tjänster. Vi vill också vara en samhällsmotor som väcker debatt, driver fram satsningar och genomför egna utvecklingsaktiviteter. Vi har ett nära samarbete med Swedbank och har deras produkter i vårt sortiment. Vi sätter dock våra egna villkor vilket gör att vi kan överträffa storbankerna i det mesta. Vårt samarbete med Swedbank symboliseras av myntet som finns tillsammans med vårt namn Roslagens Sparbank. Som fristående sparbank är vi också en del av Sparbankernas Riksförbund. Förbundets uppgift är att som intresseorganisation tillvarata medlemmarnas gemensamma intressen. Visionen lever vidare Vi tror att om vi på Roslagens Sparbank tillsammans med andra i vår bygd fortsätter att sträva mot visionen Ett attraktivt och öppet Roslagen i tillväxt, så kommer också vår verksamhet att leva vidare med framgång. En sparbank är unik i och med att den visar lojalitet med sin bygd, är öppen för sin omgivning, samt känner till sina kunder och deras förväntningar. En framgångsrik sparbank ska också kunna skapa förutsättningar för lokal eko- PERSONER PÅ BILDEN: Stig-Åke Pettersson Kreditcontroller Angelica Henriksson Projektledare Kommunikation & Samhälle

7 SID 7

8 ÅRSBERÄTTELSE 2008 SID 8 Ett bra år trots finanskris Roslagens Sparbank kan se tillbaka på 2008 som ett år med fortsatt volymtillväxt, trots den globala finanskris och lågkonjunktur som påbörjades under senare delen av året och som vi förväntar oss kommer fortsätta under Affärsvolymen fortsatte att växa, om än i en långsammare takt jämfört med föregående år. Fond- och försäkringsvolymerna minskade under året till följd av den generella negativa utvecklingen på marknaden. Inlåningen och utlåningen fortsatte dock att öka jämfört med tidigare år. I tider med finansiell oro har Sparbanken lagt mycket fokus på att skapa bra inlåningserbjudanden till såväl privat- som företagskunder. Roslagens Sparbank fortsatte även att ha en stabil intjäningsförmåga - för första gången i Sparbankens historia översteg de totala intäkterna 200 miljoner kronor. Årets resultat efter skatt uppgick till 28,1 miljoner kronor, varav Roslagens Sparbank avsätter 5,6 miljoner kronor till allmännyttiga eller därmed jämförliga ändamål. Resultat Årets rörelseresultat blev 44,1 mkr vilket är en försämring med 28,5 mkr eller 39,3% jämfört med föregående år. Försämringen beror dels på att kreditförlusterna, som legat på en mycket låg nivå de två föregående åren, åter ökade under Försämringen beror även på att Roslagens Sparbank skrev ned värdet på aktieinnehavet i Swedbank AB med 16,2 mkr. Intäkterna ökade med 8,3% och framförallt var det räntenettot som förbättrades. Även kostnaderna ökade under året. Kostnadsökningen hamnade på 6,7% och beror främst på ökade personalkostnader och fastighetskostnader. Årets resultat före kreditförluster uppgick till 77,9 mkr vilket är en förbättring med 11% jämfört med föregående år. Rörelseresultat, mkr Roslagens Sparbank (före kreditförluster och nedskrivning av finansiella tillgångar) Roslagens Sparbank (efter kreditförluster och nedskrivning av finansiella tillgångar) K/I-talet visar Sparbankens totala kostnader, före kreditförluster och nedskrivning av aktier i Swedbank AB, i relation till de totala intäkterna. K/I-talet ska således vara så lågt som möjligt. K/I-talet i Roslagens Sparbank håller en stabil nivå och förbättrades under året till 0,62 jämfört med 0,63 föregående år. K / I -tal före kreditförluster och nedskrivning av finansiella tillgångar 64% 63% 62% Roslagens Sparbank 61% 60% 59% 58% Räntabilitet på eget kapital visar Sparbankens förmåga att ge avkastning på det kapital som genereras av verksamheten. Räntabiliteten uppgick vid årets slut till 4,7% jämfört med 8,1% föregående år. Försämringen beror på ökade kreditförluster och nedskrivningen av aktier i Swedbank AB. Kreditförlusterna har under de två föregående åren legat på en mycket låg nivå. Under 2008 ökade dock reserveringarna och vid året slut uppgick de till 17,6 mkr varav större delen hänför sig till företagsengagemang. Räntabilitet på eget kapital 10% 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% Roslagens Sparbank

9 SID 9 Kapitaltäckning Enligt lag gäller att Sparbanken ska hålla ett visst eget kapital för att täcka kredit-, marknads-, och operativa risker. Utöver det legala kravet är det Sparbankens styrelses ansvar att bedöma om det behövs ytterligare eget kapital för att täcka övriga risker i verksamheten, exempelvis ränterisk i egen balansräkning. Den samlade bedömningen resulterar i ett krav på en kapitalbas, där kapitalbasen ska täcka Sparbankens samlade risker. Kapitalbasen består något förenklat av parbankens egna kapital. Kapitaltäckningskvoten är kvoten av kapitalbasen och kapitalkravet och skall lägst uppgå till 1. För Roslagens Sparbank uppgick kapitaltäckningskvoten per till 1,69, vilket med bred marginal överstiger minimikravet. Affärsvolym Begreppet affärsvolym kan beskrivas som av Roslagens Sparbank förvaltade och förmedlade kundvolymer. Större delen av affärsvolymen utgörs av inlåning och utlåning i egen balansräkning, utlåning via Swedbank Hypotek samt förmedling av fonder och försäkringar via Swedbank Robur. Vid årsskiftet uppgick Sparbankens affärsvolym till mkr, en ökning med 3,5% jämfört med föregående år. Affärsvolym, mkr Roslagens Sparbank De volymer som ökat mest är in- och utlåning i egen balansräkning samt utlåning förmedlad via Swedbank Hypotek. Affärsvolymen har påverkats av den negativa utvecklingen på aktiemarknaden. Detta har resulterat i att de volymer som är direkt relaterade till aktiemarknaden, det vill säga fonder och försäkringar förmedlade via Swedbak Robur samt aktier i depåer, har minskat under året. Affärsvolym tillväxt 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% Roslagens Sparbank Roslagens Sparbanks inlåning ökade under året med 5,4% och uppgick In/utlåning, mkr vid årets slut till mkr. Utlåning i egen balansräkning uppgick 5500 vid årsskiftet till mkr, vilket är en ökning med 15,8% jämfört med föregående år. Även utlåningen förmedlad via Swedbank Hypotek ökade, från mkr till mkr vilket motsvarar en ökning på 12% Sparbanken har under året tagit fram ett antal förmånliga inlåningserbju Inlåning Roslagens Sparbank dande till såväl privat- som företagskunder. Bland annat kan ungdomar spara på det nystartade BUS-kontot. Vidare infördes i slutet av året produkten Placeringskonto företag, som ger företagskunder möjligheten Utlåning Roslagens Sparbank Utlåning Swedbank Hypotek att spara till en förmånlig ränta. E-sparkontot fortsätter att vara populärt 2500 och under 2008 var e-sparkontot det konto som antalsmässigt ökade mest, från konton till konton

10 ÅRSBERÄTTELSE 2008 SID 10

11 SID 11 Stabil ställning trots blåsväder Under hösten 2008 blåste det upp till en världsomspännande storm på de finansiella marknaderna. Varken i Sverige eller i Roslagen har denna passerat obemärkt. Trots detta gjorde Sparbanken ett resultat före kreditförluster på 77,9 miljoner kronor vilket är 11% bättre än föregående år. Rörelseresultatet försvagades dock jämfört med föregående år, vilket beror på ökade kreditförluster och nedskrivning av Sparbankens aktieinnehav i Swedbank AB. Under 2009 tror vi att affärstrycket kommer minska och denna utveckling kommer att ställa höga krav på Sparbanken. Vår valda strategi för att möta kraven är att vara en nära och tydlig samt aktiv och tillgänglig sparbank. Det är en strategi som vi tror är rätt både för våra kunder och för Roslagen som helhet. Den ger oss möjlighet till en fortsatt god resultatutveckling som i sin tur leder till att Sparbanken kan fortsätta att stå stadigt när det blåser i vår omgivning. RESULTATRÄKNING, tkr Räntenetto Provisioner, netto Nettoresultat av finansiella transaktioner Övriga intäkter Summa intäkter Allmänna administrationskostnader Övriga kostnader Kreditförluster Summa kostnader Värdeförändring på finansiella tillgångar Rörelseresultat Bokslutsdispositioner Skatter ÅRETS RESULTAT BALANSRÄKNING, tkr Kassa Utlåning till kreditinstitut Utlåning till allmänheten Obligationer och andra räntebärande värdepapper Aktier och andelar Materiella tillgångar Övrigt Summa tillgångar Skulder till kreditinstitut Inlåning från allmänheten Övrigt Avsättningar Summa skulder och avsättningar Obeskattade reserver Eget kapital Summa skulder, avsättningar och eget kapital Avsättning till allmännyttiga eller därmed jämförliga ändamål För Sparbankens kompletta ekonomiska redovisning för 2008 hänvisas till Årsredovisningen som också finns tillgänglig på roslagenssparbank.se. PERSONEN PÅ BILDEN ÄR: Madeleine Sandberg Telefonbanken

12 ÅRSBERÄTTELSE 2008 SID 12 Vi hjälper Roslagen växa Roslagens Sparbank har funnits i 150 händelserika år. För att få vårt samhälle att växa och utvecklas har vi sedan många år tillbaka avsatt en del av vår vinst till samhällsnyttiga aktiviteter i form av sponsring och stiftelser. Under 2008 har vi fokuserat extra mycket på ett aktivt miljöarbete och på att lyfta fram Roslagens framtid - ungdomarna. Roslagens Sparbanks stiftelser Våra stiftelser ska bidra till en positiv samhällsutveckling inom Norrtälje kommun. Under 2008 utbetalades 6,2 miljoner kronor i form av olika bidrag och stipendier. Totalt har drygt 19,7 miljoner kronor utbetalats av stiftelserna Näringsliv & Kultur och Forskning & Utbildning sedan starten Friends Roslagens Sparbanks stiftelser erbjöd under året samtliga skolor i Norrtälje kommun utbildning och information genom stiftelsen Friends som arbetar mot våld och mobbning i skolan. Satsningen har involverat 95% av eleverna i grundskolan respektive 85% av eleverna i gymnasieskolan i detta långsiktiga projekt. Genom denna insats hoppas stiftelserna nu på ett stort engagemang från skolorna för att stoppa det ökade våldet bland ungdomar. Stiftelsen Roslagens Sparbanks Ungdomsboende i Roslagen Stiftelsen bildades 2007 för att ta fram bostäder till unga i kommunen. För att uppnå vår vision om Ett attraktivt och öppet Roslagen i tillväxt så måste också våra unga kunna bo kvar i kommunen och då krävs det boenden. Under året köpte stiftelsen en tomt i Norrtälje där en fastighet med 18 lägenheter byggs. Inflyttning beräknas till juli Fler köpekontrakt på tomtmark är tecknade och även ett avtal med det kommunala fastighets- och utvecklingsbolaget NIHAB om att uppföra studentlägenheter på Campus Roslagen med 30 stycken ettor. Även dessa beräknas bli klara till juli Norrtälje Möte Tillsammans med Sparbanken var stiftelserna medarrangörer av seminariet Norrtälje Möte i februari Konferensens syfte var att inspirera till ökad samverkan mellan näringsliv, bank och kommun. Bland föreläsarna fanns bland andra Zanyar Adami, journalist och grundare av tidningen Gringo, och Kaj Mickos, professor i innovationsteknik. Ung Företagsamhets statistik är talande; en femtedel av UF-eleverna startar inom tio år ett företag med ungefär fem anställda. Under 2008 drev 128 elever UF-företag i Norrtälje kommun vilket innebär att det inom tio år kommer att finnas drygt 30 nya företag som sysselsätter cirka 180 personer. Den gröna banken i Roslagen Miljöarbete har alltid varit en viktig del av vår verksamhet och under 2008 har vi också blivit belönade för vårt engagemang. I januari 2008 blev vi Sveriges första klimatneutrala bank. Att vi dessutom blev utsedda till Årets Bank 2008 av tidningen Privata Affärer ger våra kunder ett kvitto på att det faktiskt lönar sig att tänka grönt. För kunderna innebär vår miljöpolicy att de till exempel kan välja bland alltifrån särskilda Miljö- och Energilån till fonder och aktieindexobligationer (SPAX) med miljöinriktning. Några av våra miljöåtgärder 2008 Vi har minskat vårt totala koldioxidutsläpp med 10 ton jämfört med föregående år. Som kompensation för våra utsläpp har vi bidragit med cirka kronor till ett projekt för vindkraft i Tamil-Nadu, Indien, vilket är ett så kallat CDM-projekt (Clean Development Mechanism). Projektet följer intentionerna i Kyotoprotokollet och kontrolleras av FN. Vi har minskat vår elförbrukning med hjälp av ett nytt ventilationssystem på huvudkontoret och våra medarbetare bidrar aktivt till miljöarbetet bland annat genom att välja de miljömässigt bästa alternativen för tjänsteresor och egna pendlingsresor till och från arbetet. Under 2008 har aktiviteter med inriktning på miljö anordnats på Roslagens Sparbank. TV-meteorologen Pär Holmgren höll en klimatföreläsning och menade att det fortfarande är möjligt att undvika en framtida klimatkatastrof om vi alla hjälper till. Vidare hölls ett vindkraftsseminarium med bland andra talare som Mats Eriksson och Peter Vago från Kraftö, ett bolag som projekterar och bygger vindkraftverk. Kvällen kom att handla om hur man både kan minska den globala uppvärmningen och samtidigt tjäna pengar på det. Seminariet arrangerades av Ladviks Skogsbrukarklubb och LRF lokalavdelning Rimbo-Rö. Hallstaviksnätverket När nedskärningar på Hallstaviks Pappersbruk aviserades i slutet av 2007 tog Roslagens Sparbank initiativ till Hallstaviksnätverket. Syftet med nätverket är att med egna lokala krafter utveckla Hallstavik med omnejd för att på sikt få fler arbetstillfällen, bättre utbildningsnivå och göra området mer attraktivt för företag. Bland de påbörjade aktiviteterna finns uppsnyggning av centrum, skapande av ett Ungdomens Hus samt satsningar i skolan med ungt företagande och yrkesutbildningar. Även Världsmiljödagen den 5 juni uppmärksammades med miljöinriktade kunderbjudanden och närproducerad, ekologisk ostkaka från Väddö gårdsmejeri. Ung Företagsamhet Roslagens Sparbank och dess stiftelser stöder sedan flera år Ung Företagsamhet vars utbildningskoncept ger gymnasieelever möjlighet att träna och utveckla sin kreativitet, företagsamhet och entreprenörsanda. Genom att driva ett eget företag under ett läsår får eleverna handfast lära sig vad det innebär att vara företagare. De får också knyta egna kontakter i näringslivet. PERSONER PÅ BILDEN: Maria Sellin Karlsson Jurist Michel Pernet Banksäljare Margareta Eriksson Ekonomi Charlotte Gustafsson Ekonomicontroller