Kompetens vad är det och var sitter den?!

Relevanta dokument
Ledarskap mot bättre vetande. Marianne Döös & Mats Tyrstrup

Om dialog för språk-, läs- och skrivutvecklare i förskolan

Det sitter inte i väggarna!

Ledarskap, medarbetarskap och. Maria Nordin Ins4tu4onen för psykologi

Pedagogiskt ledarskap och kollegialt lärande i förskolan

Regelverk för hur man kan förstå och analysera etjänster (Hultgren, 2007)

Små idéer Stora resultat

RAPPORT REKRYTERING OCH SOCIALA MEDIER

Hultgren, G; (2007) etjänster som social interak<on via användning av IT- system en prak<sk teori, sid , Doktorsavhandling, IEI, LiU

UTBILDNINGSLEDARE VID TRAFIKSKOLA, 30 HÖGSKOLEPOÄNG Delkurs 1. TRAFIKSKOLAN SOM VERKSAMHET

Aktionsforskning ur ett anglosaxiskt och ett nordiskt perspektiv med exempel på transformering från lärande till ledarskap

Tillsammans når vi toppen!

Tidiga och samordnade insatser för barn och unga, TSI

Distribu(onsstrategier Distributionsstrategier, Logistikprogrammet 1

Kursintroduk+on etjänster och Webbprogrammering

Förändringsarbete. Aktionsforskning utbildning på vetenskaplig grund. Se lärare som lärande. Vad är viktigt i undervisningen

Stansade lådor och omslag, där stansar redan finns framtagna. Kontakta oss på för pris

Syfte och målgrupp. Metodik och upplägg. LT 5 syftar till att stärka och utveckla det egna ledarskapet och skapa mervärde inom egen verksamhet.

Lyckas med SIP-mötet. - Samordnad individuell plan. 26/11/2018 Anette Ståhl och Fanny Eklund

Undervisning i fritidshemmet Inom kunskapsområdena språk och kommunikation samt natur och samhälle

Ledning och förståelse

Systematiskt kvalitetsarbete i vardagen

Ohälsosam arbetsbelastning, vad är det och hur kan det motverkas? Maria Nordin, docent Ins<tu<onen för psykologi Umeå universitet

Projektplan. Lättlästcirkel för vuxna på Familjecentralen. Upprättad av Anki Olsson Flodin & Maria Tjärnbro/Örebro stadsbibliotek 1 (5)

Att belöna pedagogisk skicklighet mellan individuella incitament och organisatorisk utveckling

Användarcentrerad design Interak3on och informa3on

Centrala begrepp. Betydelsen av skolans mellanledarskap för lärares kollegiala utveckling

Organisatorisk och social arbetsmiljö- Varför är det viktigt?

SYNPUNKTER LÄMNADE VID GRUPPDISKUSSIONERNA

Info om professionsutveckling för dig som ansvarar för ledning av förskola och skola

MÅL OCH BETYGSKRITERIER I SVENSKA

Organisationsbilder och förståelse vid förändring visualisering av arbetsintegrerade relationer

Aktiva examinatorer att arbeta med sekvenser

IHM STRATEGISK LEDNING. Att leda genom andra chefer.

STYRELSESMINARIUM 2/2010

Vad är en e- tjänst?

Uppföljning av handlingsplan för miljö- och stadsbyggnad- medarbetarenkät 2012

Regional Teknikkonferens Gävle Mats Hansson

Stenhamra och Drottningholms förskolor samt Sånga-Säby flerfamiljssytem. Grunden för ett livslångt lärande

Veckotema Kursöversikt Kurslitteratur Uppgift Vecka 19 Introduktion. Lyssnandets pedagogik, kap:

Utveckla samarbetet! Nycklar SAMVERKAN INGET NYTT MEN VARFÖR SÅ SVÅRT DOKUMENTATION MARIE FRIDOLF I UMEÅ. Marie Fridolf

LOKAL ARBETSPLAN FÖRSKOLAN KARLAVAGNEN

LiTH Syllabus Ver 2.0 1

Rehabiliteringsvetenskap AV, Ledarskapets betydelse för hälsa, 7,5 hp

Fredlig konfliktlösning, en samhällsangelägenhet, lokalt och globalt

Rapport av inspektion från Gröndals förskoleområde, april 2009

Påverkar hälsa och ledarskap vinsten i företaget?

Det konstruktiva samrådet

Kvalitetsarbete för förskolan Svedjan period 3 (jan mars), läsåret

Evidensbaserat arbete i praktiken

Kvalitetsarbete för förskolan Ekorren period 3 (jan mars), läsåret 2014.

Informella nätverk och motstånd. Paula Mulinari Malmö högskola

H:3 Nyckelaktörer. Nyttan med verktyget. Förberedelser

Reflek'oner e+er 10 år som förbundschef

Seglingsledaren och ledarskapet

Socialtjänstens uppföljningar av barn och ungdomar på HVB

Att nätverka en del av arbetslivet

Reflektion, Loggbok och Portfolio. Maria Larsson, PhD, Klinisk lektor

Varje barn har rätten till en skola med en kvalitetsutvecklingskultur som grundas i synergi mellan intern och externa utvärderingsprocesser.

Hans- Åke Scherp Docent i pedagogik

VERKSAMHETSUPPFÖLJNING

Arbetsplatsnära lärande & förändring

Personal inom vård och omsorg minst nöjda. maria tullberg

Sociala medier ur ett museiperspektiv

Tillsammans når vi toppen!

Tolkars arbetsvillkor

Kompetensutveckling Att leda kollegialt lärande. Utvecklingsledare Berghults förskolor Almen, 6 december 2017,

A* leda och organisera strategisk utveckling Förändring och utveckling i komplexa system

Kollegialt lärande genom handledning

RÖs Hälsoråd Hälsoprocessledare Anna-Karin Schöld, Linda Karlsson, Elin Glad

Framförandeteknik Reflektioner

Avsnitt 1 - Träna på grunderna i NVC

Delutvärdering Matte i Πteå Moa Nilsson Juli 2014

FÖRETAGSEKONOMI. Undervisningen i ämnet företagsekonomi ska ge eleverna förutsättningar att utveckla följande:

Johan Larsson. Johan Larsson

TCOs ledarskapsprogram. Utveckling av organisation och person

Remiss om tydliggörande av valfrihetssystem inom omsorgen om personer med funktionsnedsättning enligt LSS - remiss från kommunstyrelsen

Kollegialt lärande som utvecklar undervisningen

CMC = Computer-Mediated Communication: Olika (eller samma) tid, olika (eller samma) plats

Några psykologiska och organisa1onsteore1ska infallsvinklar på implementeringsforskning 19/3 2013

Chefsenkäten Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för. Vi bryr oss

Slutsatser. Planering. Självvärdering. Planering

Världsarvsförskolan Likabehandlingsplan Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2013

Regional Teknikkonferens Västerås Johnny Häger

Systematiskt Kvalitetsarbete. Tufvan, Duvan och Fisken

Örebro universitets vision och strategiska mål

Kvalitetsredovisning förskola 2017

Shortcut Media AB (publ)

Måldokument Avdelningen för LSS-verksamhet

Studiehandledning för kursen - Undervisning och lärande för hållbar utveckling, 7,5 hp

Enkät för Stockholms tingsrätt våren 2015

VERKSAMHETSUPPFÖLJNING

Mot e& strukturerat uppdrag där förstelärare och forskning kan stärka processerna.

Undervisning i förskolan hur görs det tillsammans med barnen? Ebba Hildén

Skolporten Specialpedagogik i förskolan 17 november 2014 Eva Melin

mikom miljö kommunikation

Fokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?

Lässtrategier för att förstå och tolka texter samt för att anpassa läsningen efter textens form och innehåll. (SV åk 1 3)

Nästan hälften vill dela på ledarskapet

FÖRETAGSEKONOMI. Ämnets syfte

Transkript:

Kompetens vad är det och var sitter den?! Marianne'Döös,'professor'i'pedagogik' Ins/tu/onen'för'pedagogik'och'didak/k,'Stockholms'universitet' 20'maj'2015,'Tillsynsforums konferens' marianne.doos@edu.su.se''

Professor'i'pedagogik,'Stockholms' universitet' 'Organisa)onspedagogik! EE'lärteore/skt'perspek/v'på'kompetens' och'på'ledarskap'för'kompetens' 2'

Vad!kan!jag!göra!för!er?! Erbjuda'frågetecken' ' 'men'också'kunskap,'begrepp'och' förståelse!' Vad'ska'ni'med'det'/ll?' Använda'som'tankeredskap'för'aE'utveckla' er'/llsynsprak/k?' 3'

Tillsynskompetens!!min!inramning! Tillsyn' 'organisa/on'och'verksamhetsuppgiq' Tillsynskompetens?' Särskilda'möjligheter'och'svårigheter' Inspektören'och'dem'inspektören'möter' Er!inramning?'

Dagens!innehåll!!fyra!frågor!om! kompetens!! Vad'är'K?! Hur'bildas'K?' Var'siEer' K?' Hur'syns' K?' 5'

Lärteore/skt'perspek/v'

Individens'lärande' Aktivt! subjekt Ständigt! pågående Uppgift Handling Tankenätverk Process & Utfall

Erfarenhetslärande!...! 'en'process'där'individer'' förändrar'säe'ae'tänka'och/eller' handla' 'den'process'som'genererar' kompetens'

Kompetens!...! 'en'förmåga'/ll'adekvat'handling'i'ee' specifikt'sammanhang'

Kompetensbärande!rela)oner! Interak/va'processer'som'bär' kompetens'mellan'människor' Fortlöpande'/llgång'/ll'kompetenta' andra' AE'ta'färg'av'andras'kompetens' Marianne'Döös' 11'

Interak)on!vs.!Rela)on! Rela/oner'bildas'genom'interak/oner' Interak/on' 'det'i'nuet'pågående'(tex' ee'samtal)' Rela/on' 'finns'kvar'även'när' interak/onen'för'stunden'upphört'' 12'

Lärande'i'organisa/oner' (arbets)uppgiq' verksamhetsuppgiq' kompetensbärande'rela/oner' rela/onik'

Relationik Definition Rela/onik'består'av' kompetensbärande'rela/oner'av' betydelse'för'uppgiqen'' Det'är'den'sammantagna'existensen' av'rela/oner'som'bär'kompetens'' i'en'arbetsuppgiq'som'är'av' betydelse'för'en'verksamhets' kärnuppgiq' Marianne Döös

' Förändring?!

Lärande'i'organisa/oner' (arbets)uppgiq' verksamhetsuppgiq' kompetensbärande'rela/oner' rela/onik' arrangera!separata!lär)llfällen!! organisera!arbete!för!lärande!

Organisa)on?!

Organisa)on?!

Organisa)on?!

!GiQa'ihop'arbetsuppgiQer' 'Ta'ansvar'ihop' 'Medarbetare'&'chefer!

Kompetens'' 'tre'nödvändiga'tankeskiqen' I'individer'' ' 'I'rela/oner' Arrangera'för'' ' 'Organisera'arbete'för' ' Genom'reflek/on ' 'I'handling'

UppgiQ'' 'Interak/on' 'Förändring' 22'

ReferensuppgiQ'och'länk'/ll'ar/kel'om' Organisa)onsbilder!och!förståelse!vid!förändring! ' Döös,'M.,'Johansson,'P.,'&'Backström,'T.'(2014).' Organisa/onsbilder'och'förståelse'vid'förändring'f'visualisering' av'arbetsintegrerade'rela/oner.'arbetsmarknad'&'arbetsliv,' 20(3),'7f26.'' hep://www.kau.se/arbetsmarknadfarbetsliv/lasafpubliceradef ar/klar#2014' ' '

Tack!' marianne.doos@edu.su.se''

Alterna)v!)ll!standardmodellen!för! förändring!i!organisa)oner!!varför?! 1. Standardmodellen'='omorganisa/oner;'för'oQa' förekommande,'skadliga,'nega/va' konsekvenser'men'uteblivna'resultat' 2. Alterna)vt!fokus!på:'arbetsintegrerat'lärande,' uppgiq,'kompetens,'interak/on,'rela/on'&' rela/onik' 3. Bilder'påverkar'hur'människor'förstår'sin' organisa/on'' 'från'diagram'/ll'nätverk'och'cirkel'

Chefers'tre'uppgiQer' 1. Hålla'ordning,'förvalta'f'chefskap' 2. Leda'framåt'f'ledarskap' 3. Skapa'förutsäEningar'för'andra'' f'ledarskap'

'defini/on'ae'tänka'u/från:' Lärorienterat/pedagogiskt! ledarskap! ' 'handlar'om'ae'gripa'in'i' lärprocesser'som'är'integrerade'' i'uppdragets'uoörande' 28'

Lärande'i'arbetet'' gynnar'/llväxt'&'effek/vitet'&'kvalitet' men! okunskap'råder'i'organisa/oner'' om'lärprocesser'&' om'livsvillkor'för'kompetens'

AE'avsiktligt'organisera'goda' förutsäeningar'' för'lärande'' som'en'integrerad'del'' i'de'anställdas'' enskilda'och'gemensamma' arbetsuppgiqer' 30'

Från förmedling av kunskapspaket till aktiv konstruktion av kunskap (Döös 2001)

Kolbs!kors! och!dess!två!dimensioner! Sinnesintryck'&'Känsla' Greppa'tag'i' Prova'på' Testa'tanken' Pröva'känslan' Omvandla' EQertänksamt'' uppmärksamma'' Begripa'med'tankarna' Forma'idé'

Dialogiska'gruppsamtal' 33'

Samtalets!möjligheter!!!rörliga!perspek)v! Bredda' SkiQa' Överskrida' 34'

Dialogkompetensens!ingredienser! Själv Andra Närhet Tala Lyssna Distans Kritisk självreflektion Kritisk reflektion över andras ståndpunkter 35'

Rela/onik:'' EE'begrepp'under'utveckling' '! 'Rela/onik'består'av'kompetensbärande' rela/oner'av'betydelser'för'uppgiqen.'! En'organisa/on'har'inte'en'rela/onik'utan' det'är'de'stora'uppgiqerna'som'har'det,' t.ex.'...' (Döös'&'Backström,'2011)'

Dagens!innehåll!!fyra!frågor!om! kompetens! Vad'är'K?! Var'siEer'K?' Hur'syns'K?' Hur'leds' KU?' 37'

Ex:' ae'få'unga'vuxna'i'arbete ' ArbetsuppgiQens!rela)onik!

Hur!kan!bilderna!användas?! 1. Iden/fiera'engagerade'team/grupper' 2. Iden/fiera'nyckelpersoner' 3. Iden/fiera'icke'länkade'enheter'eller'individer' 4. Iden/fiera'möjliga'perifera'anknytare' 1. 2. 3. 4.

Organigrafer! Diagram? Cirkel? Nätverk? h

De!rela)oner!som!är!mest!nySga!för! arbetsuppgiqen!

Tenta)v!karaktäris)k!av!tre!organisa)onsbilder!!!skillnader!och!likheter!!! Organisa)on!som! diagram! Organisa)on!som! cirkel!! UppgiQ!som!! nätverk! 1.! Hierarkisk' Ickefhierarkisk' Ickefhierarkisk' 2.! Enheter/ Personalkategorier'' Individer'' avdelningar'' 3.! Maktf/ansvarslinjer' Mötesstruktur' Socialt'nätverk' 4.! Avgränsad'/ll' rela/oner'inom'en' organisa/on'' Avgränsad'/ll' rela/oner'inom'en' organisa/on' 5.! Designad'förändring' Designad'eller'framf växande'förändring' Expanderar' rela/oner'över' organisatoriska' gränser' Framväxande' förändring'

Förändra!förutsäWningarna!! för!interak)on!

Förändring?' 1. Standardmodellens'nyEa'när' organisa/onen'blir'sie'diagram?' 2. Kunskap'behövs'om'hur'människor'lär,' enskilt'&'/llsammans' 3. Förståelse'med'hjälp'av'andra'bilder?'