Medarbetarsamtal. Mall för. Tillbakablick Nuläge Framtid. Medarbetare: Chef: Datum:

Relevanta dokument
Du gör skillnad för människan i vardagen!

Underlag vid medarbetarsamtal

Medarbetarsamtal. Samtal om måluppfyllelse och förväntningar, medarbetarskap, organisation och arbetsmiljö, kompetensutveckling.

Medarbetarsamtal vid KI

Kommunledningskontoret

Samtalsmodell. och din lön i Skellefteå kommun

Utvecklings och medarbetarsamtal

Utifrån förra periodens uppdrag och plan; vad har uppnåtts och vad har inte uppnåtts?

Bilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten

Medarbetarpolicy i Landstinget

Information. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Linköpings universitet. Lönesättande samtal Partsgemensam information

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Guide till stöd för utvecklingssamtal mellan chef och medarbetare

Lönebildnings processen

Division medicinska specialiteter

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

MEDARBETARSAMTAL. Handledning. för medarbetare och chef att steg för steg förbereda, genomföra och utvärdera sitt medarbetarsamtal

Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. En beskrivning av dess steg (Manual) Förbereda. Organisera. Genomföra och dokumentera

Exempelsamling Utvecklingssamtal DEMO

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

NSC:s värdegrund. Närsjukvården i centrala Östergötland.

Medarbetarsamtal MALL TILL SAMTALEN INKLUSIVE CHECKLISTA SAMT INDIVIDUELL PLANERING

Stockholms stads personalpolicy

INDIVID OCH ORGANISATION

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

8. Allmänt om medarbetarsamtal. Definition

Behovsanpassad kompetensutveckling på vårdcentralen

Medarbetarens närmaste chef är ansvarig för att samtalet inplaneras, genomförs och dokumenteras.

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Mall 2 för utvecklingssamtal Personalavdelningen

Resultat- och utvecklingssamtal

Mall för medarbetarsamtal CHEF *

Medarbetarens närmaste chef är ansvarig för att samtalet inplaneras, genomförs och dokumenteras.

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

Lönekriterier. för sjukgymnaster och arbetsterapeuter. Generella utgångspunkter för lönebildning. Syftet. Metod. Viktning

Vill du beställa broschyren?

Manual till att hålla utvecklingssamtal

Medarbetarundersökning 2015 Jeane Scheiding Birgi.a Öberg

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Utvecklingssamtal vid Stockholms universitet

Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö

Personalidé Arvika kommun

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Mall för lönesamtal. På bilden nedan visas vad som påverkar lönen. Medarbetaren: Lönesättande chef: 1/10

Personalpolitiskt program. Karlskrona kommun

Medarbetarenkäten Totalrapport kort version April 2017

Lönekriterier för sjuksköterskor och specialistutbildade sjuksköterskor

Mall 3 för utvecklingssamtal Personalavdelningen

LÖNEPOLICY FÖR MÖLNDALS STAD

EXCELLENS PASSION HANDLINGSKRAFT. Utvecklingssamtal i praktiken Riktlinjer och råd för både medarbetare och chefer

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Personalpolitiskt program

Utvecklingssamtal. mellan chef och underordnad chef

Riktlinjer för löneprocessen i Nybro kommun

Stockholms stads personalpolicy

Handledning Utvecklings-/Mål- och lönesättande samtal

Policy för medarbetarsamtal

UTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal

Medarbetarsamtal och lönedialog

Medarbetarundersökning MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Samhälls- och välfärdsstudier (ISV)

KFOs LÖNEBILDNING I PRAKTIKEN. LÖNER LÖNESÄTTNING Förskolor, fritidshem och fristående skolor

Lönepåverkande kriterier för förskollärare, fritidspedagoger och lärare

Stödmaterial inför lönerevision. Medieföretagen - Svenska Journalistförbundet

Lönebildning i Borlänge kommun - riktlinjer Kommunstyrelsen Personalkontoret

Stavsborgskolans Gemensamma Värdegrund

Förberedelse inför och uppföljning av medarbetarsamtal - medarbetare

Medarbetarundersökning MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Fokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?

Ett hjälpmedel för lönebildningen i företaget. November 2009

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:

Information och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Lönekonferens 2012 Program

Rutin för löneöversyn

ATT SÄTTA LÖN I DET MINDRE FÖRETAGET

Medarbetar- och ledarskapspolicy

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

DUKA för en utvecklande arbetsplats

Du och chefen Vad fungerar bra/mindre bra i samarbetet? Vad kan var och en göra för att åstadkomma en förbättring?

Ledaravtalet - från ord till handling. Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning

Medarbetarsamtal i Håbo kommun RIKTLINJER

Ett hjälpmedel för lönebildningen i företaget. Februari 2009

Stockholms stads personalpolicy

MEDARBETARPOLICY januari

Utvecklingssamtal. med doktorand

Medarbetarsamtal och lönesamtal

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

FÖRHANDLINGSPROTOKOLL Utskriftsdatum Protokoll nr Sida Sign Sign Sign Sign. Löneavtal Version

TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN

Transkript:

Mall för Medarbetarsamtal Medarbetare: Chef: Datum: Tillbakablick Nuläge Framtid Dialogen utgår från medarbetarens prestation, beteende och mål i verksamheten

TILLBAKABLICK 1. Tillbakablick Utifrån föregående års utvecklingsplan: a. Gav utvecklingsplanen önskat resultat? b. Vad återstår att genomföra? c. Om saker finns kvar att genomföra: Vad är anledningen till detta? NOTERA NEDAN: 2

NULÄGE 2. Nuläge Diskutera medarbetarens nuvarande arbetssituation. Reflektera tillsammans om vad som fungerar bra och vad som kan förbättras inom respektive område. a. Målbilden för verksamheten b. Arbetsuppgifterna c. Arbetsbelastning d. Arbetsmiljö (fysisk/psykosocial) e. Återkoppling/feedback/kommunikation f. Respekt för varandra/likabehandling g. Fysisk förmåga h. Ledarskap/arbetsledning Önskas stödfrågor för varje område finns dessa i dokumentet Förslag på frågor vid medarbetarsamtal 3

NOTERA NEDAN: 4

TILLBAKABLICK NULÄGE 3. Återkoppling till medarbetaren Bedömningarna kring medarbetarens prestation och beteende ni tidigare har gjort var och en för sig, ska nu diskuteras gemensamt. För även en dialog kring likheter och eventuella skillnader. Det är viktigt att ni har en gemensam bild av vad ni kommit fram till i bedömningen av prestationen, eftersom det ligger till grund för kommande lönerevision. Notera att en gemensam bild inte nödvändigtvis är samma sak som att ni är överens på alla punkter. Bedömningsskala Ö - Överträffar förväntningar D - Möter delvis förväntningar, förbättring önskvärd M - Möter förväntningar O - Otillräcklig prestation, förbättring ett krav Kriterier Öppenhet n Har haft ett öppet sinnelag inför nya uppgifter. n Har bidragit till ett öppet och tillåtande arbetsklimat genom att samarbeta med kollegor och andra. n Har aktivt stött andra genom att till exempel dela med sig av egna kunskaper och erfarenheter. ResULTAT n Har bidragit aktivt till att efterfrågat resultat uppnås. n Har levererat efterfrågat resultat i rätt tid. n Har uppnått förväntad kvalitet i efterfrågat arbete. Ansvar verksamhet n Har hushållat med, och vårdat, Försvarsmaktens resurser och materiel. n Har följt och respekterat fattade beslut, fastställda inriktningar och instruktioner. n Har varit medveten om konsekvenserna och beaktat dessa innan eget eller andras handling eller beslut. Ansvar - BEMÖTANDE n Har bemött kollegor och andra medmänniskor på ett respektfullt, jämställt och jämlikt sätt. Medarbetarens bedömning Chefens bedömning 5

Om ytterligare kriterier behövs för bedömning av medarbetaren kan dessa anges nedan. Exempel på kriterier hittar du bland annat i förberedelsedokumenten Till dig som chef-medarbetarsamtal"samt "För dig som medarbetare-medarbetarsamtal. Maximalt fyra (4) kriterier. Uppfyllnad fysiska krav och övriga befattningsrelaterade krav, (exempelvis tilläggsprov fysisk förmåga, kompetensprov skytte eller andra krav för befattning) n Regelbunden fysisk träning 6

FRAMTID 4. individuella mål knutna Till arbetsuppgifterna Gå igenom enhetens/avdelningens övergripande mål. Fastställ därefter utifrån dessa övergripande mål de individuella mål som är knutna till medarbetarens arbetsuppgifter för ett år framåt. Det är viktigt att det finns en tydlig koppling mellan enheten/avdelningens och medarbetarens individuella mål. Den högra kolumnen, Måluppföljning, fylls i i samband med uppföljning av målen vid nästa medarbetarsamtal. INDIVIDUELLA MÅL KNUTNA TILL ARBETSUPPGIFTERNA MÅLUPPFÖLJNING (Fylls i vid nästa medarbetarsamtal) Ange om målen är uppfyllda, delvis uppfyllda eller ej uppfyllda. 7

FRAMTID 5. kortsiktiga aktiviteter för att uppnå de individuella målen Utifrån verksamheten och de individuella målen knutna till arbetsuppgifterna samt arbetssituationen, ska ni i denna del identifiera behov av aktiviteter som syftar till att nå de individuella målen. Exempel på aktiviteter kan t ex vara samarbete med andra enheter, omvärldsbevakning, mentorskap och kompetensutveckling av olika slag. Dessa kortsiktiga aktiviteter ska följas upp och, vid behov, uppdateras under året. AKTIVITET TIDPLAN ANSVARIG UPPFÖLJNING (Fylls i vid nästa medarbetarsamtal.) Ange om aktiviteten är: genomförd, delvis genomförd eller ej genomförd. Förslag på frågor: n Anser du att du har den kompetens du behöver för att utföra dina arbetsuppgifter med gott resultat? n Hur skulle du vilja vidareutvecklas i den befattning du har idag? n Vilket stöd behöver du? 8

FRAMTID 6. framtida ambitioner Diskutera medarbetarens långsiktiga karriärmål och ambitioner för framtiden. Förslag på frågor: n I vilken utsträckning är du beredd att ta dig an mer krävande arbetsuppgifter (utökat ansvar, nya/svårare uppgifter, etcetera)? n Hur skulle du vilja vidareutvecklas inom organisationen? n Vilket stöd bedömer du att du behöver för att få den önskade utvecklingen? n Är du intresserad av att söka RALS Bilaga 3? n Är du intresserad av att träffa en livs- och karriärplanerare (LOK)? 9

NOTERA NEDAN: 10

7. summering och utvärdering av medarbetarsamtalet Såväl chef som medarbetare ska fylla i frågorna nedan. Vi kunde tala öppet om de frågor som kom upp. stämmer dåligt stämmer bra De synpunkter som vi framfört till varandra har varit konstruktiva. stämmer dåligt stämmer bra Båda parter tog ansvar för att samtalet skulle bli bra. stämmer dåligt stämmer bra Vi har genomfört ett samtal där vi båda fått tillräckligt med utrymme. stämmer dåligt stämmer bra Vi hade båda förberett oss väl inför medarbetarsamtalet. stämmer dåligt stämmer bra Om det framkommer olikheter i bedömningen av samtalet, så bör detta diskuteras och leda fram till förslag om förbättring till kommande medarbetarsamtal. 11

NOTERA NEDAN: 107 85 Stockholm, tel 08-788 75 00 www.forsvarsmakten.se ProdID: 140603-013 Formgivning och tryck: FMV FSV Grafisk produktion, Stockholm 2014. 12