Division medicinska specialiteter

Transkript

1 1(6) Lönekriterier Kommunal Introduktion Lönepolitiken är en viktig del av landstingets samlade personalpolitik. Den skall bidra till en ständig utveckling och förbättring av verksamheten samt vara ett incitament för att nå verksamhetsmålen ur Landstingets lönepolitik Kommunal har traditionell förhandlingsordning där löneprocessen består av två separata samtal under året. Medarbetarsamtalet som genomförs under hösten och lönesamtalet som hålls under våren. Chefen meddelar förslag på ny lön till kommunal och därefter sker en förhandling mellan parterna. Efter avslutad löneöversynsförhandling meddelar chefen den nya lönen till medarbetaren. Medarbetarsamtal Är ett framåtsyftande samtal mellan chef och medarbetare. Under samtalet förs en dialog om hur arbetet fungerar och vad som är viktigt att utveckla utifrån verksamhetens mål och individens behov/önskemål. Medarbetarsamtalet ska dokumenteras och en individuell utvecklingsplan upprättas som stödjer önskad utveckling. Syftet är att klargöra mål, krav och förväntningar samt eventuella förbättringsområden. Lönesamtal Är ett samtal som skall fokusera på det uppnådda resultatet. I samtalet görs en bedömning av insatser utifrån verksamhetsmål, lönekriterier och individuell utvecklingsplan. Beskrivning av lönekriterier Division medicinska specialiteters lönekriterier är strukturerade efter styrkortsmodellen och dess olika perspektiv. Att tänka på: Både chef och medarbetare ska förbereda samtalet genom att enskilt gå igenom materialet. Både chef och medarbetare har ansvar för att samtalet genomförs i dialog. Det är chefens ansvar att sammanfatta samtalet och koppla det till medarbetarens löneutveckling.

2 2(6) Översikt utbildning, kompetens och erfarenhet Namn Examensår undersköterska Andra relevanta utbildningar/kurser för verksamheten Eventuella funktions- eller ansvarsområden, mottagning Närmaste chef Medarbetare Namn Namn

3 Lönekriterier Kommunal 3(6) Medborgare Kommunikation och bemötande Förmåga att kommunicera, är tydlig och uppmuntrar till dialog Bemöter andra med respekt och är lyhörd för deras behov och möjligheter Patientfokuserat förhållningssätt Skapar trygghet genom närhet och tillgänglighet Involverar patienten i vårdprocessen Verksamhet Kvalitet och patientsäkerhet Följer upp, analyserar och utvärderar arbetet Dokumenterar tydligt, korrekt och effektivt Håller sig ajour och implementerar nyheter, regler och rutiner inom yrkesområdet

4 4(6) fortsättning Verksamhet Utvecklings- och initiativförmåga Bidrar aktivt i förändringsoch utvecklingsarbete Inspirerar och motiverar andra till att förstå syftet och bli positivt inställda. Effektivitet och måluppfyllnad Prioriterar uppgifter och uppnår resultat som svarar mot verksamhetens mål Tar egna beslut utifrån tillgängliga underlag Miljö Minskat miljöavtryck Följsamhet till verksamhetens åtgärder för minskad miljöpåverkan

5 5(6) Medarbetare Bra/God Mycket bra Föredömligt/ Samarbetsförmåga Är respektfull för andra medarbetares uppdrag och åsikter Ger konstruktiv positiv och negativ feedback Är uppmärksam på kollegors arbetssituation och bidrar till en jämn arbetsbelastning Bidrar till att uppkomst/spridning av negativa attityder minimieras. Är lojal med fattade beslut Kunskap och kompetens Använder sina yrkeskunskaper vid planering, genomförande och uppföljning utifrån patientens behov Tar initiativ till egen kompetensutveckling utifrån aktuell forskning eller nyheter inom området Delar med sig av kunskap och erfarenhet Introducerar nyanställda och fungerar som handledare/ kompetensutvecklare Initierar och driver utvecklingen framåt

6 6(6) Ekonomi Ansvarstagande Använder och hushåller med resurser (tid/material/pengar) Följer riktlinjer i syfte att minska kostnaderna Ger förslag och driver projekt för att uppnå enhetens ekonomi effektivt Kommentarer: