IFO Barn & Ungdom november 2008

Relevanta dokument
Södergård februari 2008

Hälso- o sjukvårdsenheten september 2009

Dagverksamheten Vara 4 & 6 april, 2011

Tornumsgårdens hemtjänst februari 2007

Kompassen 7-9 maj, 2007

Tornumsgårdens hemtjänst 1-3 april 2008

Hälso- o Sjukvårdsenheten mars 2008

Äldreomsorgen januari 2008

Bistånd- & Hälso o sjukvårdsenhet oktober 2007

Solgården & Service natt april 2008

Torsgårdens förskola 6 & 7 feb 2012

Socialförvaltningens administration

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas

Hälso- & sjukvårdsenheten november 2007

Lean Forum 2 oktober 2007

Östergård 9-11 januari 2008

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT

Vara Lean Christina Dahlberg

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat

Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, Stockholm. Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara

VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef

Lean vad är det? Hur gör vi i Vara Kommun? Exempel från verkligheten Katarina Olsson-Fernandinho

Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa

Lean i korta ordalag. Minneslapp kring lean. Detta är inte Lean. Förutsättningar för framgång. Lean Ledarskap

Vara Lean Christina Dahlberg 24 maj 2010

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef

VaraLean något att luta sig mot

Lean vad är det? Hur gör vi? Exempel från verkligheten

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Vara Lean. Maria Viidas & Christina Dahlberg

Solgården 1& september 2007

Foto: Johan Eriksson

Laurentiusgatan 9-11 mars 2009

Här ser vi lite längre!

Värdeflödeskartläggning i Vara Christina Salomonsson & Annette Ringdahl

Vara Lean Christina Dahlberg

Vara kommun. Vara kommun Kontinuerliga förbättringar

Vara Lean 4 maj 2010

Södergård september 2007

Vara kommun Christina Dahlberg

Lean i praktiken. Christina Dahlberg & Maria Viidas Vara kommun

Vara kommun. Vara kommun Sven-Göran Persson

Här ser vi lite längre.

Christina Dahlberg Lessebo kommun. Lessebo kommun

Här ser vi lite längre! Maria Viidas, kvalitetschef Vara kommun

Så här har vi valt att arbeta i Vara Christina Salomonsson & Annette Ringdahl

Så här arbetar vi i Vara Katarina Olsson-Fernandinho

Vad ska vi göra idag?

Vara Lean 11 maj 2010

Grunderna inom lean i korta drag

Vara kommuns leanresa. När är början på ett leanarbete?

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun Christina Dahlberg

Alice i underlandet. - Det beror på vart du vill komma. - Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar

Välkommen till VARA KOMMUN

Le L an a L n i L r LeanLir

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Vara Kommun. Kerstin Larsson & Christina Dahlberg

Så här jobbar vi: Värdeflödeskartläggning: Främst enheter inom äldreomsorgen, i mån av tid även andra verksamheter.

Här ser vi lite längre!

Christina Salomonsson & Maria Sundvall Götene Kommun

VaraLean vad innebär det för oss i Vara kommun?

Lean tanke- & arbetssätt

Minska slöserierna i skolan. Leaninspirerat spel för att identifiera och ta bort slöserier i vår vardag

Vara kommun. Berit Hallersbo,, personalchef Christina Dahlberg, leankoordinator

Teamarbete med patienten i centrum 3863

Vad innebär Lean i det dagliga. arbetet?

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun. Christina Dahlberg leankoordinator

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas, kvalitetschef

Att omsätta idéer i handling - metoder för förbättringsarbete 14 januari 2013

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson

Spiras plan mot diskriminering och kränkande behandling

Nej. Arbetsgång i en processförbättring. Processägare beslutar att inleda ett förbättringsarbete. Föranalysens resultat:

VaraLean vad innebär det för oss i Vara kommun?

Välkomna att kika in hos oss

Regionservice VaraLean

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Beslut efter uppföljnng för förskoleklass och grundskola

Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz

Föregående år: Nuvarande år: ARBETSMILJÖ ARBETSMILJÖ. Hög risk: Arbetsmiljö. Verktygslådan SMART. Organisation Organisatorisk del: Gräsåkers förskola

Huvudmannens systematiska kvalitetsarbete i Borlänge kommun verksamhetsområde förskolan

Uppföljande granskning 2017

OM Vara kommun kommuninvånare hushåll 42% boende på landsbygd 701 km 2. Bruttobudget = medarbetare 58 chefer

Vintrie förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling

Stockholms Stad. VaraLean

Processbeskrivning. Uppdrag

vad är lean? professionalism engagemang inbyggd kvalitet stoppa vid fel minimera slöserierna

Oluff Nilssons vägs plan mot diskriminering och kränkande behandling

Mall för hälsosamtal. 1 Hälsa

Plan mot kränkande behandling Norrtull förskola. Verksamhetsformer som omfattas av planen: Förskola

Täby kommun. Verksamhetssystemet Pulsen Combined. Förstudie. Offentlig sektor KPMG AB 14 september 2016 Antal sidor: 5

RUTIN FÖR PROCESSKARTLÄGGNING

Dagens program Samling och fika (Kaffe, Thé och frukostbulle) Välkomna Fredrik Davidsson ECE Network

SwePS workshop. Uppstart av förbättringsgrupper på Ljunghäll. Delresultat från en fallstudie

SLUTRAPPORT. Team: Ögonmottagning Universitetssjukhuset MAS, Bra mottagning 8. Teammedlemmar:

Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar

Ericsson Borås. VaraLean

Transkript:

IFO Barn & Ungdom 18-20 november 2008 Kartlagd process: Utredningsprocessen

Nulägeskarta Totalt per utredningsärende. Transporttid ej inräknad. L/T 1 mån 3v 3d 1t 7m- 19 mån 4v 5d 55m P/T 2v 1d 7m- 2 mån 1v 4d 4t 55m V/T 1 mån 1v 2d 1t- 17 mån 2v 6d 20t RFB 0,09%

Identifierat slöseri/spill Orsaksanalys Orsak Förbättring, idé/lösning Överarbete, väntan (synka kalender) Vi är för flexibla, bristande Boka i Groupwise framförhållning Väntan (utdelning av ärenden) Rutinen styr (möte 1 gång per vecka) Överarbete (informell fördelning) Den aktuella arbetsbelastningen är Planeringstavla inte känd för den som fördelar. Överarbete (formulera kallelse) Använder ej mall, bef. mallar ej uppdaterade. Rörelse, omarbete (boka lokal) Lokalbokning vid resp rum, ingen Boka digitalt. överskådlighet. Omarbete (första möte) Bristande rutin. Checklista. Omarbete, överarbete (förberedelse) Brister i tidsbokning. Prioritering? Diskutera prioritering, lära känna varandra. Omarbete, rörelse (grovplanering) Brister i prioritering. Prioritera grovplanering. Rörelse, omarbete (boka bil). Bristande bokn.system, ingen Överskådligt bokningssystem. översikt. Omarbete, rörelse (eftersnack). Brister i tidsbokning. Prioritera och boka tid. Väntan (mobiler) Bristande rutin, möjlighet till Skapa rutin, kunskap vidarekoppling. laddning. Väntan (dokumentation) Bristande prioritering. Planera och prioritera. Omarbete, överarbete (dokumentation) Kunskapsbrist, dokumentation i för tidigt skede. Väntan (dokumentation) Bristande prioritering, oförutsedda Planera in och prioritera. händelser. Överarbete (konsultationsdok.) Ej digitalt, saknar utrustning. Scanna? Digitalt? Väntan (utredn.möten) Fastlagda möten var 6:e vecka. Tätare möten. Rörelse (oordning i akt). Gemensam struktur saknas. Skapa gemensam struktur. Omarbete (institution) Saknar kunskapsbank. Skapa kunskapsbank, ta fram rutin. Omarbete (samsyn AU?) Kommunikation ej tillr. Tydlig.

Framtidskartan Totalt per utredningsärende. Transporttid ej inräknad. L/T 1 mån 2v 2t 8m- 11 mån 3v 1d 12t 10m P/T 1v 53m- 1 mån 4v 1d 6t 50m V/T 1 mån 1v 1t 15m- 9 mån 3v 2d 5t 20m RFB 2%

Mätetal Egenskap/mätetal Resultat i nuvarande tillstånd Mål för framtida tillstånd Verkligt resultat Ledtid L/T Rätt från början RFB% 1 mån 3v 3d 1t 7m- 19 mån 4v 5d 55m 1 mån 2v 2t 8m- 11 mån 3v 1d 12t 10m Effekt inte möjlig att avläsa i nuläget, ny uppföljning görs 2009-06-01 Processtid P/T Väntetid V/T Övriga mätetal 2v 1d 7m- 2 mån 1v 4d 4t 55m 1 mån 1v 2d 1t- 17 mån 2v 6d 20t 0,09% 2% 1v 53m- 1 mån 4v 1d 6t 50m 1 mån 1v 1t 15m- 9 mån 3v 2d 5t 20m

Förbättringsplan Slutsatser av kartläggningen Genom att arbeta mer förebyggande kan vi få bättre framförhållning och minska stressen. Förbättringsområden Anmälan Förhandsbedömning: Boka via Groupwise, planeringstavla där arbets- belastning framgår, mall för grunduppgifter. Utredning del I: lathund för innehåll i grovplanering. Utredning del II: boka in tätare möten för insyn i varandras ärenden samt kunskapsutbyte. Utredning del III: mall för akt-upplägg, pärm för information om institutioner man använt sig av tidigare. AU

Lärdomar Vad mycket vi gör! Svårt att standardisera ett ärende. Det går att minska arbetsbelastning genom planering. Viktigt att vi har fått den här tiden för att prata om vårt arbetssätt. Vi har lärt känna varandra bättre. Vad olika vi gör fast man tror att man gör på samma sätt. Tydligt att viljan till förbättring finns.

Återblick förbättringsplan 2009-06-01 IFO Har tydlig förbättring skett? Slutsatser av kartläggningen Ja Nej Genom att arbeta mer förebyggande kan vi få bättre framförhållning och minska stressen. Förbättringsområden/ Identifierat Har slöseriet minskat? Framtida förb. Ev. sidoeffekter genomförda aktiviteter slöseri Ja Nej område + - Förhandsbedömning Utbilda och implementera bokning via groupwise hos alla medarbetare. Införa nytt arbetssätt (framförhållning, boka alla möten samtidigt, boka in tid för dokumentation). Överarbete, väntan x x Överarbete, väntan Planeringstavla där alla ärenden kan följas. Väntan Ta fram mall för grunduppgifter: tel nr arb. tider mm. Utredning del I Ta fram lathund för innehåll grov-planering. Omarbete Omarbete, rörelse x x Upplevs mycket positivt Utredning del II Boka regelbundna möten för samsyn, lärande. Omarbete x Mycket bra Utredning del III Skapa mall och göra iordning akter. Rörelse x Skapa pärm för pos och neg erfarenheter av olika institutioner. Omarbete x Problem/förbättringsområde som ligger till grund för val av område Upplevelse av tidspress. x Svårt att hitta gemensam tid. x Många olika deadlines som styr. x x Har tydlig förbättring skett? Ja Nej

Lärdomar efter Dag 90 Vi är engagerade i vårt förbättringsarbete Man måste vara realistisk i sin planering det är svårt Vad mycket kompetens vi har Det är lättare att jobba med förändringar som man valt själv Det är svårt att bryta gamla vanor Tavlan har synliggjort vår arbetsbörda Det är lättare när man kan prata om problem i form av slöserier Vi har olika behov och de behöver vi vara medvetna om Positivt att planeringstavlan visar även den känslomässiga delen av arbetet, det har visat sig vara ångestlättande Vi har lärt känna varandra bättre Vi har sett vårat arbete lite mer utifrån Vi behöver bli bättre på att uppmärksamma de positiva händelserna/förbättringarna vi gör Vi ska bokföra alla förbättringar vi gör och fira varje gång vi nått upp till 50