2016-03-15 Personalavdelningen. Underlag för lönesamtal, utifrån universitetets generella lönekriterier



Relevanta dokument
Rutin för lönegrundande medarbetarsamtal

Syftet med en personlig handlingsplan

Den sammanvägda bilden visar på en hög motivation och goda förutsättningar för ett gott medarbetarengagemang.

Matris för Hem och Konsumentkunskap åk.6 8 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Nivå 4

Sammanfatta era aktiviteter och effekten av dem i rutorna under punkt 1 på arbetsbladet.

Sid i boken Rekrytering. Författare Annica Galfvensjö, Jure Förlag

Samtalet ska dokumenteras för att möjliggöra uppföljning och minimera missförstånd medarbetare och chef emellan.

Skövde kommun Medarbetarundersökning 2015 Totalresultat

Verksamhetsplan 2014

Kommunikationspolicy i korthet för Lidingö stad

KOMMUNICERA. och nå dina mål. Lärandeförvaltningens kommunikationsstrategi

Nationella prov i årskurs 3 våren 2013

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Stockholms län Resultat för Farsta Hemtjänst

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Resultat för Lund Hemtjänst

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Resultat för Hallsberg Hemtjänst

Manpower Work Life: 2014:1. Manpower Work Life. Rapport Mångfald på jobbet

Medarbetarenkäten 2016 handledning för förbättringsarbete

Svenska som andraspråk, 1000 verksamhetspoäng

Introduktion till Open 2012

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Resultat för Karlstad Hemtjänst

Systematiskt kvalitetsarbete

Har vi lösningen för en bättre hemtjänst? Självklart.

Tränarguide del 1. Mattelek.

Ganska dåligt/ Mycket dåligt Totalt

Lönepolicy. Beslutat av Personalchef. Gäller från

meda rbeta rund ersök ning 2011

Miljö och material på förskolan, hållbar utveckling

Riktlinjer för medborgardialog

Ett arbete skapat för dig som kandidat

Sektionen för Beteendemedicinsk smärtbehandling

Riktlinjer - Rekryteringsprocesser inom Föreningen Ekonomerna skall vara genomtänkta och välplanerade i syfte att säkerhetsställa professionalism.

Läroplanen i Gy Ett arbete för att öka förståelsen av det som står i läroplanen och hur det ska tolkas i klassrumsarbetet

Lathund för pedagoger Grundskola med:

Kurs: Svenska som andraspråk Kurskod: GRNSVA2 Verksamhetspoäng: 1000

Processinriktning. Anvisning. Diarienummer: KS 2015/2121 Dokumentansvarig: Utveckling, planering och uppföljning, Utvecklingsledare

Systematiskt kvalitetsarbete

Kampanj kommer från det franska ordet campagne och innebär att man under en tidsbegränsad period bedriver en viss verksamhet.

Förberedelsematerial för utvecklingssamtal

Uppdrag: Huset. Fundera på: Vilka delar i ditt hus samverkar för att elen ska fungera?

ÄT RÄTT NÄR DU TRÄNAR

Repetitivt arbete ska minska

Detta kan du förvänta dig av kommunens service. Lokala värdighetsgarantier inom socialtjänstens omsorg om äldre

Förskolan Vårskogen, Svaleboskogen 7. Plan mot diskriminering och kränkande behandling

Referensvärden samtliga undergrupper

Referensvärden samtliga resultatenheter

Botkyrka kommuns medarbetarundersökning. Resultatrapport

LPP RÖRELSE, LEK OCH HÄLSA ÅR 1-3

Intervjumall. Datum: Intervjuare: Kandidatens namn: Kandidatens uppgifter: Växel: (5)

Kvalitetsrapport Så här går det

Begreppet delaktighet inom rättspsykiatrisk vård

Sandeplanskolan. Kunskap, arbetsro och trivsel. Likabehandlingsplan

Samtals- och dokumentationsunderlag Språk och erfarenheter

Vägledning till Lönebildningsavtal 2012

Rutin för rapportering och handläggning av anmälningar enligt Lex Sarah

Gruppenkät. Lycka till! Kommun: Stadsdel: (Gäller endast Göteborg)

Botkyrka kommuns medarbetarundersökning. Resultatrapport

Socialstyrelsens författningssamling

Statens skolverks författningssamling

Upplägg och genomförande - kurs D

Det är bra om även distriktsstyrelsen gör en presentation av sig själva på samma sätt som de andra.

Kommentar om anställningstiden på arbetsplatsen: Förhållandevis låg personalomsättning. 29 år eller yngre 14,2% 47.

Personlig assistans med Kiruna Kommun som assistansanordnare

Skolplan för Svedala kommun

Handlingsplan För Gröna. Markhedens förskola 2013/2014

Kursplan i svenska. Därför tränar vi följande färdigheter under elevens skoltid i ämnet svenska: Tala, lyssna och samtala. År 1

VÄGLEDNING FÖRETAGSCERTIFIERING Ansökan, recertifiering och uppgradering Version: (SBSC dok )

Vill du bli en ännu bättre chef i höst? Ta del av allt från seminarier och chefsevent till ledarskapsutbildningar.

Hur du presenterar och marknadsför dig under själva intervjun är avgörande för att du ska bli en intressant kandidat.

Mall för utvecklingssamtal mellan chef och underordnad chef

DISKUTERA. Kursplanen i samhällskunskap KOMMUNAL VUXENUTBILDNING PÅ GRUNDLÄGGANDE NIVÅ

DEMOKRATI 3 DEMOKRATINS VILLKOR

Utvärdering APL frågor till praktikant

En offensiv skola. Skolplan för Kristianstads kommun R e v i d e r a d h ö s t e n

Denna talesmannapolicy gäller tillsammans med AcadeMedias kommunikationspolicy. I kommuniaktionspolicyn finns följande formulering:

Anvisning om psykosocial skyddsrond

FAQ Barnkonsekvensanalys i Svenska kyrkan

Granskningsrapport. Brukarrevision. Angered Boendestöd

Sammanfattning Rapport 2015:04. Gymnasieskolors arbete med att förebygga studieavbrott

Avtal om lokal lönebildning i IT-företagen

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Resultat för Mark Särskilt boende

Sjuksköterskors upplevelser av närståendes betydelse inom ambulanssjukvård i glesbygd. Charlott Ek

Arbetsplan Jämjö skolområde

FREDA-farlighetsbedömning

På jobbet är vi ansvarstagande, hjälpsamma och ambitiösa

Kvinnor som driver företag pensionssparar mindre än män

EN BÄTTRE KREDITAFFÄR

Erfarenheter från ett pilotprojekt med barn i åldrarna 1 5 år och deras lärare

Plan mot kränkande behandling och diskriminering / Likabehandlingsplan

Plan mot diskriminering och kränkande behandling Broby förskola. Verksamhetsformer som omfattas av planen: Förskola

Enkätresultat för elever i åk 9 i Borås Kristna Skola i Borås hösten Antal elever: 20 Antal svarande: 19 Svarsfrekvens: 95% Klasser: Klass 9

Resultatrapport medarbetarundersökning februari 2013 UKK Utbildnings- och Kulturkontoret

Hemtjänst. Information från omsorgsförvaltningen, Alvesta kommun

Sammanfattning på lättläst svenska

Avdelning 38 Hylte Bruk

Överenskommelse om samverkan mellan socialförvaltningen och vård- och omsorgsförvaltningen. Mål, utgångspunkter och styrning

Till dig som vill bli medlem i SEKO

Svarsfrekvens. Förvaltning Mottagare Svarande Procent. Ystads kommun % Ledning o Utveckling %

Rapport uppdrag. Advisory board

Kommittédirektiv. En samordnad utveckling av validering. Dir. 2015:120. Beslut vid regeringssammanträde den 19 november 2015

Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? Stockholms län Resultat för CL Assistans AB (minst 7 svarande) Hemtjänst

Transkript:

2016-03-15 Personalavdelningen Underlag för lönesamtal, utifrån universitetets generella lönekriterier

Lönepolitiken Linnéuniversitetets lönepolitik anger att lönen ska utgöra ersättning för utfört arbete, stimulera till förbättringar av effektivitet, prestation, kvalitet och engagemang. Den ska också motivera till egen utveckling och ansvarstagande. Det ska finnas ett klart samband mellan löneutveckling och utveckling av arbetsuppgifter och arbetsprestationer. Lönen ska vara: Differentierad Marknadsanpassad Kommunicerad Den ska bestämmas med hänsyn till arbetskrav och resultat förutom de individuella kriterierna. Lönen skall sättas neutralt med hänsyn till mångfald och jämställdhet. Arbetet: Utbildningsnivå minimum Ansvar och befogenheter Svårighetsgrad Omfång Ekonomiskt ansvar Personalledning Individen: Utbildning Samarbetsförmåga Omdöme Initiativförmåga Förmåga att hantera oförutsägbara situationer Förslagsförmåga Social förmåga Förmåga att bidra till kollegors utveckling Resultat, kvalitet och produktivitet Lönen ska dessutom syfta till att vidareutveckla en professionell administration som ska samverka till att de, i Linnéuniversitetets vision och strategi samt lokala verksamhetsplaner, angivna målen förverkligas. - Detta betyder att varje medarbetare behöver se sin roll i helheten och arbeta utifrån den. Formuläret Formuläret nedan är tänkt som ett verktyg för chef och medarbetare att kommunicera kring arbetets innehåll och individuella prestationer kopplat mot lönesättning. Såväl den anställde som chefen gör en skattning av medarbetarens prestationer i förhållande till lönekriterierna i lönepolicyn. Det finns även möjlighet att påtala om något speciellt gör att man förväntar sig en extra höjning. Tanken är att man ska sträva efter en samsyn eller i alla fall en förståelse för varandras syn. Formuläret kan också ligga till grund för den individuella utvecklingsplanen för medarbetaren

Arbetsuppgifter och ansvarsområden Namn: Avdelning/enhet: Arbetsuppgifter ange kortfattat de områden du uppfattar som störst och viktigast i ditt arbete!

Formella krav Ange din utbildningsnivå (J) samt vilken nivå som krävs för befattningen (B). Utbildningsnivå; krav i befattningen och min högsta utbildning: Gymnasium KY/annan efter gymn utb Högskolekurser Akademisk examen Annan formell kompetens Vad skulle krävas för att du ska nå det önskade läget, om det skiljer? Krav i arbetet Ange var på skalan du anser att din befattning ligger(b), och var du skulle önska att den låg (Ö) Grad av eget ansvar och befogenheter Utför arbetsuppgifter utifrån andras direktiv. De flesta beslut fattas av överordnad. Arbetet består både av uppgifter som utförs på eget initiativ och tilldelade uppgifter. Fattar vissa beslut rörande arbetets utförande. Ansvarar själv för vad som ska utföras, och hur det sker. Fattar självständigt beslut i frågor kring arbetsuppgifterna. Svårighetsgrad De flesta arbetsuppgifterna är av enklare art. Arbetet består av såväl enklare som komplexa uppgifter. De flesta arbetsuppgifter är komplexa och kräver djup specialistkunskap. Omfång i mängd och variation av arbetsuppgifter Arbetet är väl avgränsat inom ett område. Mängden uppgifter är också tydligt avgränsad. Uppgifterna finns inom några olika områden. Arbetsmängden varierar utifrån uppgift och tillfälle. Arbetsfältet spänner över ett stort antal uppgifter inom flera olika områden. Uppgifterna utvecklas/förändras kontinuerligt.

Ekonomiskt ansvar Inget ekonomiskt ansvar, alla beslut som genererar kostnader fattas av överordnade, ibland på mina rekommendationer. Vissa av arbetsuppgifterna kräver beslut som genererar kostnader inom vissa ramar, andra fattas av överordnade men på mina rekommendationer. Har budgetansvar och fattar beslut som genererar kostnader. Personalledning Arbetet innebär ingen personalledning Inget chefskap, men visst ledningsuppdrag, t ex gruppledare, arbetsledare Arbetet innebär att vara chef för sektion, avdelning, motsvarande Kommentarer gällande kraven i arbetet:

Individuella kriterier resultat och kvalitet Ange var på skalan du anser att du befinner dig (J) och var du skulle önska befinna dig (Ö) Jag kan tydligt se min insats i helheten för att universitetet ska nå målen Mitt arbete berörs inte i strategin och jag har svårt att koppla till de mål som finns angivna där Jag vet ungefär vad som står i strategin. Ibland känns den relevant för mitt arbete, ibland inte. Jag vet vilken riktning strategin anger och försöker alltid att se hur mitt arbete bäst stödjer den. Jag genomför det som förväntas av mig Ofta kommer annat emellan och gör att jag har svårt att slutföra en uppgift. Ibland behöver jag hjälp att prioritera. Ofta blir uppgifter klara i tid, men ibland inte. Brukar meddela berörda förseningar, men glömmer det ibland. Ansvarar alltid för att slutföra tilldelade uppgifter. Meddelar alltid berörda om problem eller förseningar tillstöter. Jag når uppsatta mål Sätter inte upp några speciella mål. Jag är mer engagerad i uppstart än vid slutförande Ofta når jag uppsatta mål, ibland inte. Sätter alltid upp tydliga mål och arbetar sedan mot dessa. Oftast nås de i god tid Mina arbetsresultat är av god kvalitet Det händer ofta att fel upptäcks av andra i utförda uppgifter. Justeringar/rättningar behöver ofta göras efteråt. Oftast blir utförda arbetsuppgifter rätt, men det händer också att de behöver rättas i efterhand. Är noggrann och arbetar strukturerat. Utförda uppgifter kontrolleras och testas innan de levereras Min ambitionsnivå Håller mej helst till de uppgifter jag vet att jag är bra på Föredrar att utföra de uppgifter jag är bra på, men tycker att det är OK att ta mig an nya ibland. Jag upplever det stimulerande att ta på mej nya uppgifter, och gör det gärna.

Mitt chefskap (endast för anställda med chefsuppdrag) Föredrar att förvalta enhetens uppgifter och arbetssätt framför att utveckla dem. Är nöjd om beslut och visioner sätts en nivå upp i organisationen. Gör hellre komplexa uppgifter själv än delegerar. Feedback och andras utveckling glöms ibland bort Fattar beslut om så krävs. Ser till att utveckling sker om det finns behov. Tar ansvar för verksamheten och delegerar om det behövs. Ger stöd och feedback. Tar ansvar och fattar beslut Utvecklar kontinuerligt avdelningens uppgifter och arbetssätt. Har visioner och förmåga att genomföra dem. Utvecklar medarbetarna, ger feedback och stöd ofta. Kommentarer gällande resultat och kvalitet:

Individuella kriterier personliga kompetenser Bedöm på skalan under varje fråga var du anser att du befinner dig (J) och var du skulle önska befinna dig (Ö) Samarbetsförmåga (täcker samarbete, socialförmåga och i viss mån omdöme) Föredrar att arbeta ensam. Anser att det är bättre att var och en sköter sitt, och står för resultatet. Missförstånd uppstår lätt i situationer där åsikter och känslor kommer in. Samarbetet fungerar oftast utan problem. Kan hjälpa andra om det behövs. Visar hänsyn till andras känslor. Samarbetar gärna och brukar få uppskattning av kollegor och kunder. Hjälper gärna andra och får själv hjälp vid behov. Känner ingen prestige i förhållande till andra. Är lyhörd för, och visar hänsyn till, andras känslor. Flexibilitet (täcker initiativförmåga, förslagsförmåga och förmåga att hantera oförutsägbara situationer) Är inte så förtjust i förändringar. Undviker så långt det är möjligt att ändra arbetssätt och föredrar att göra en sak i taget. Visar öppenhet till förändringar. Har förmåga att anpassa arbetssättet till varierande förhållanden och hanterar vid behov flera ärenden samtidigt. Initierar ofta förändringar i arbetssättet. Anpassar sig snabbt till nya situationer. Hanterar alltid en mångfald av olika ärenden samtidigt. Förmåga att bidra till kollegors utveckling (täcker också viss del av samarbete och socialförmåga samt omdöme) Har fullt upp med sin egen utveckling och tycker att andra får ta ansvar för sin. Berättar om någon frågar. Upplever inga problem med att andra får ta del av egna kunskaper. Delar gärna med sej av sina kunskaper. Det är naturligt att berätta för kollegor om nya kunskaper som de kan ha nytta av. Är duktig på att förklara svåra saker på ett enkelt sätt. Kommentarer gällande personlig kompetens:

Slutligen Förändringar i arbetet som motiverar extra höjning av lönen i år: Nuvarande lön: kr Förväntad lön efter revision: kr