På lång sikt skapas ett unikt samspel mellan västvärlden och Kina

På lång sikt skapas ett unikt samspel mellan västvärlden och Kina XAVIER DE LESQUEN, VD för det kinesiska teamet #3 SEPT/OKT 2005 RÅD FRÅN EXPERTERNA TILL SKÅNE OCH MALMÖ: FORTSÄTT JOBBA MED STORA EVENT DET HANDLAR OM PENGAR ELLER? HUR MAN CHARMAR EN KRÄSEN PUBLIK I FOKUS TEAM CHINA I HÄNDELSERNAS CENTRUM EVENEMANG SPELAR VIKTIG ROLL FÖR FÖRETAGSAFFÄRER HISTORIEN OM AMERICA S CUP DE GJORDE JOBBET 3 SNABBA KRÖNIKA

Vad blir nästa steg? MALIN MALM Informationsansvarig & Redaktör Knappt har de gigantiska kappseglingsbåtarna i deltävlingarna till America s Cup lämnat Malmö förrän det blir klart att världens största scoutläger, World Scout Jamboree med 35 000 deltagare, kommer att genomföras i Kristianstad 2011. Båda är evenemang som passar väl in i Region Skånes och Malmö stads vision om Skåne som en evenemangsregion. Men vad blir nästa steg? Hur kommunicerar man ut visionen och vad den innebär till medborgarna som bor i regionen och som alla, mer eller mindre, blir berörda av den? Hur övertygar man dem som kanske har en något avig inställning till att lägga skattepengar på att arrangera stora evenemang? Vi behöver arbeta med Malmömentaliteten, säger Henrik Rignér, ägare av restaurang Atmosfär i Malmö. Det är viktigt att informera och involvera alla om vad som händer inför ett stort evenemang från taxichaufförer till mannen på gatan. Seglingen öppnar dörren till en marknad bestående av 1,3 miljarder kineser, säger Xavier de Lesquen, VD för det första kinesiska team som någonsin deltagit i America s Cup. Att det går att tjäna pengar på stora evenemang råder det ingen tvekan om. Frågan är hur vi som region tar tillvara de möjligheter som finns? Näring ägnar detta nummer åt evenemang och har gjort en djupdykning i Malmö-Skåne Louis Vuitton Acts 6 & 7 of America s Cup som gick av stapeln i augustiseptember. KVALSEGLINGARNA TILL America s Cup, Louis Vuitton Acts 6 & 7 i Malmö-Skåne är nu avslutade. Den internationella seglarvärlden, journalister från hela världen och en försvarlig grupp industri- och affärsfolk vet nu var och vad Malmö och Skåne är. Vi vet också att Malmö-Skåne står högt på listan över platser där man klarar av att arrangera de största seglingstävlingarna och välregisserade evenemang. Detta var det första syftet med engagemanget. Redan under pågående seglingar diskuterades och förhandlades framtiden. Hur kan vi etablera vår region och Öresund som ett centrum för segling på högsta internationella nivå? Vilka FoU-resurser har vi kring den avancerade seglingsteknologin? Vilka företag i regionen kan medverka till att bygga upp denna kunskap och erövra marknader för sina produkter? Och framför allt hur kan vi säkra framtida seglingsfester i stor och liten skala? VARFÖR ÄR DÅ detta så intressant? De framgångsrika tillväxtregionerna i vår omvärld har bra universitet, välfungerande innovationssystem och ett dynamiskt näringsliv, precis som vi. De som lyckas lite bättre förmår bättre än andra att locka till sig de unga, välutbildade, kreativa människor som är själva drivkraften i tillväxten. Vi känner väl till Skånes många kvaliteter, nu gäller det att sprida denna kunskap och samtidigt utveckla dessa goda sidor. Framgångsrika evenemang sprider den bilden på ett mycket bra sätt. Utveckling av dynamiska branscher inom upplevelseindustrin förstärker bilden. Den skånska satsningen på film och rörliga bilder liksom interaktionsdesign och nya media håller på att ta fart, och också de särskilda prioriteringarna kring kulturen 2006. Sammantaget vill vi på detta sätt både bredda regionens ekonomiska liv och stärka attraktionskraften. HANS HENECKE Näringslivschef, Region Skåne 2 SKÅNE EN REGION FÖR ETT VÄXANDE NÄRINGSLIV

Råd från experterna till Skåne och Malmö: Fortsätt jobba med stora event TEXT MONICA THOMASSON FOTO LARS OWESSON David Hornby, VD för besöksorganisationen Visit London som arbetat med att få OS till London 2012, tycker att Malmö bör fortsätta locka hit både stora och små arrangemang. Det finns en stor potential här, anser han och det är viktigt att både små och stora arrangemang landar här. Hornby var en av talarna vid America s Cupseminariet Evenemangs betydelse i början av september där han ingående berättade om arbetet med att förändra stadens varumärke. Och framgången är tydlig: Sommar-OS i London 2012. Strategin för varumärket London sträcker sig tio år framåt i tiden och investeringarna kommer att fortsätta göra nytta långt efter OS, säger han. Men smakar det så kostar det. Visit London har en årlig budget på 25 miljoner pund, motsvarande 400 miljoner kronor för marknadsföring av London. Vad behöver då Malmö-Skåne göra för att gå vidare efter deltävlingarna i America s Cup, undrade publiken vid seminariet. Gå vidare och ta fram en strategi som gör att ni kan fortsätta arbeta med stora arrangemang. Men se även till att leverera goda nyheter till journalisterna, nyheter som de vill skriva om. Ett event ska inte bara ses i skuggan av ekonomin, utan hela vägen ut. Eventet i sig själv inspirerar. Den viktigaste frågan vi själva ställde oss var inte Klarar vi ett OS 2012? utan Varför skulle inte London klara ett OS 2012?. Rätt attityd är viktigt. Event är därmed ett nyckelord, poängterade han. Eventet gör att både staden och eventet marknadsförs och utvecklas. Målet är att bli best-in-class. London ska bli staden som lockar alla, både turister och kapital. Både besökare till rockkonserter och läkarkongresser. Peter Rohmée, arbetar som konsult med utvärderingar av evenemang. Han anser att ett stort event aldrig kan vara en engångsföreteelse. Det måste ingå i en större strategi där kommunen och andra arrangörer är redo att betala. Här är det viktigt att inte bara tänka stort eller större. Man måste tänka störst för att kunna tänka rätt. Lärdomen från America s Cup är därför att detta evenemang blir plattformen för en ny strategi om hur Region Skåne och Malmö stad ska jobba i framtiden. Vilka konkreta lärdomar kan man dra ur America s Cup? Mindre bra lärdomar är att arrangörerna övervärderade vissa nyckeltal, svarar Peter Rohmée. En riktigt bra lärdom är att både Region Skåne och Malmö stad tog ett snabbt beslut, stod för beslutet och faktiskt genomförde arrangemanget. Det visar kraft. Vad är ett event? Ett stort arrangemang. Ett kick-off-möte. En fest. Alla dessa tre kan vara arrangemang av betydelse. Men helt klart handlar det om kombinationen av innehåll och extraordinära inslag, platsen för tillställningen och goda matupplevelser. Ett unikt koncept som ger en helhetsupplevelse där vissa moment förstärker budskapet som kommuniceras. I Svenska Akademiens Ordlista förklaras ordet evenemang som en märklig händelse, ursprungligen ett franskt låneord. En direktöversättelse från engelskans event blir just evenemang. 113 000 besökare Den 23 september presenterades den första av sex utvärderingar av Malmö-Skåne Louis Vuitton Acts 6 & 7 of America s Cup. Denna evenemangsmätning visar att deltävlingarna hade 113 000 besökare, där alla i snitt besökt publikområdet 2,7 gånger. Undersökningen är baserad på ett stort antal intervjuer med besökare på evenemangsområdet. I ovanstående siffror ingår inte de jobbrelaterande besöken av evenemanget. Den totala bilden av evenemanget kommer i december, då samtliga utvärderingar ska vara gjorda. SKÅNE EN REGION FÖR ETT VÄXANDE NÄRINGSLIV 3

TEXT MALIN MALM FOTO LARS OWESSON Det handlar om pengar eller? TEXT MALIN MALM FOTO LARS OWESSON Inför deltävlingarna till America s Cup handlade diskussionerna mycket om pengar. Dels vad själva satsningen på evenemanget kostade, men också hur mycket pengar som är i omlopp runt själva tävlingen, teamen och båtarna som deltar. Victory Challenges båt Orm (SWE 73). MEN VAD HANDLAR DET om egentligen spelar pengar så stor roll och varför i sådana fall? näring frågade Magnus Holmberg, skeppare på den svenska satsningen i America s Cup, Victory Challenge. Inom all idrott spelar pengar en stor roll, men det betyder inte allt, säger Magnus. Ett tydligt exempel Magnus Holmberg, skeppare, Victory Challange. är BMW-Oracle s satsning på America s Cup de har klart störst budget men har hittills inte vunnit. Även flera tidigare America s Cup-tävlingar har vunnits av dem som inte har störst budget. MAGNUS MENAR ATT DEN absolut största utmaningen är att få ihop ett fungerande team, människor från olika delar av världen ska kunna samarbeta både till havs och på land. Det handlar ju i slutänden om människor, fortsätter han. Som har olika behov, förutsättningar och erfarenheter. Det verkar också vara detta som Victory Challenge, med Magnus Holmberg i spetsen, satsat på att ha ett fungerande team innan man växer sig större. Inte gapa över för mycket på en gång. Som ett av de mindre teamen och med i jämförelse blygsam budget, har man ändå lyckats relativt väl i sina satsningar. Vi är ett hårt arbetande team med dedikerade och lojala människor som med rätt attityd och inställning får det att fungera väldigt bra, menar Magnus. Som den erfarne teamledare han är har han under åren sett många besättningar och team ha problem med samarbetet. I en så komplex satsning som America s Cup är det extra svårt med den stora besättningen på 17 män, högteknologiska vidunder till båtar och med mycket pengar i omlopp, säger han. Magnus Holmberg har en vision om att Victory Challenge inom tio år är försvararen av America s Cup på hemmaplan. Det kommer att krävas såväl pengar som gott ledarskap för att nå dit. Vi håller tummarna för Magnus och den svenska satsningen. Vi inom restaurangbranschen behöver inspiration för att orka driva våra restauranger en längre tid, säger Henrik Regnér, ägare av Atmosfär i Malmö. Genom stora, internationella evenemang får vi den stimulans och det kundunderlag som vi så väl behöver i Malmö. Henrik Regnér startade 1997, 23 år gammal, restaurang Atmosfär på Fersens väg i Malmö. Konceptet är att erbjuda restauranggästen utmärkt mat med de bästa råvaror som går att få tag på. Man erbjuder endast en, men väl genomtänkt, meny. Till denna finns också en specialkomponerad vinmeny, allt för att kunden ska känna sig riktigt omhändertagen. Restaurangen ingår sedan ett par år tillbaka i nätverket Skånska Matupplevelser, där Skånes främsta krogar och gästgiverier samverkar. Under deltävlingarna till America s Cup hade Atmosfär mer än fullsatt varje kväll. Flera gånger besöktes han av personer från America s Cup Management, som fastnat för Henriks restaurangkoncept och tog med sina olika internationella gäster till Atmosfär vid flera tillfällen. Kanske hade det en del att 4 SKÅNE EN REGION FÖR ETT VÄXANDE NÄRINGSLIV

göra med Atmosfärs speciella hälsning, placerat utanför restaurangen, till alla gäster som besökte Malmö i samband med tävlingarna? Under tiden som America s Cup pågick i Malmö kunde vi haft tre stycken Atmosfär igång, säger Henrik. Henrik berättar också att de till skillnad från annars hade behov av en hovmästare. Ingen hovmästare behövs normalt i trötta Malmö, fortsätter han lite ironiskt. ATMOSFÄR LEVER ANNARS gott på att restaurangen ligger alldeles i närheten av Malmö Musikteater. När vi startade 1997 spelades både Kristina från Duvemåla och Spelman på Taket. Det gav oss en utmärkt start och sedan dess har vi blivit lite av en teaterrestaurang, säger Henrik vidare. Nu går vi bara och väntar på att teatern ska öppna igen. Henrik tror att det för regionen i stort är bra för självförtroendet att göra arrangemang. Det är bra för alla, för människorna som bor här liksom för företagen och kommunerna, säger han. Det enda som kan vara negativt med att göra stora evenemang är om det inte görs på rätt sätt menar Henrik. Debatten om de kostnader som uppstår kommer alltid att finns tror han. Men ju fler arrangemang som görs desto bättre blir det, fortsätter han. HENRIK TROR ATT det är viktigt att man involverar och informerar alla om vad som händer inför ett stort evenemang - från taxichaufförer till mannen på gatan. Vi behöver arbeta med Malmömentaliteten, tycker han och menar att det krävs lite extra för att attrahera en generellt negativt inställd Malmöpublik. Hur skulle restaurangbranschen kunna bidra till regionens vision om en evenemangsregion? Dagens restauranger i Malmö har höga ambitioner branschen är mycket aggressivare än Malmö stad just nu och vi behöver evenemang för att få kundunderlag, säger Henrik. Om Malmö stad och regionen ser till att få hit fler internationella arrangemang så kommer hela restaurangbranschen att göra sitt yttersta för att tillfredställa kunderna, avslutar han. Henrik Regnér, ägare av restaurang Atmosfär i Malmö. SKÅNE EN REGION FÖR ETT VÄXANDE NÄRINGSLIV 5

I FOKUS TEAM CHINA Förutom den medieexponering som det kinesiska teamet får i Europa och USA, är det naturligtvis en stor fördel för oss att kunna erbjuda sponsorerna en dörr in till en marknad bestående av 1,3 miljarder kineser, säger Xavier de Lesquen, VD för det kinesiska tävlingsteamet. Målet är att bygga ett konkurrenskraftigt och framgångsrikt lag för den 32:a America s Cup. Långsiktigt handlar det om att skapa ett unikt samspel mellan västvärlden och den kinesiska världen. Xavier de Lesquen, VD för det kinesiska tävlingsteamet. Segling öppnar dörren till kinesisk miljardmarknad TEXT MALIN MALM FOTO LARS OWESSON, PIERRICK CONTIN TJUGO MINUTER INNAN deadline anmäldes det kinesiska teamet för att delta i America s Cup. Detta var i april 2005. I maj startade rekryteringskampanjen för att få ett fungerande seglingsteam till deltävlingarna i Valencia i juni. Chaoyong Wang, syndikatschef för det kinesiska teamet och chef för en av Kinas största riskkapitalfonder, hade länge drömt om att göra segling till en sport för det kinesiska folket. I samarbetet med det franska America s Cup teamet Le Defi kunde drömmen gå i uppfyllelse. Sedan deltävlingarna i Valencia i juni deltar för första gången i Americas Cup s historia ett lag från Kina. Till Valencia anlände teamet så sent att det nästan inte fanns någon tid alls till att träna, säger Xavier de Lesquen, VD för det kinesiska teamet. TEAMET BESTÅR AV personer från många olika länder och själva seglingslaget består av fjorton personer från Frankrike, en från Italien, en från Polen och tre från Kina. Vi pratar engelska ombord eftersom inte alla kan franska, men det är inte alltid helt enkelt med kommunikationen, tillstår Xavier de Lesquen. Det kinesiska laget är en av de få utmanarna i America s Cup som ekonomiskt inte är beroende av privat finansiering. Laget finansieras till ett hundra procent av sina sponsorer. Vi har fått en enorm support av den kinesiska regeringen, för att kunna skapa det vi har idag, säger Xavier. De har varit såväl positiva som proaktiva. Huvudsponsorerna är multinationella, välkända företag med olika verksamhetsinriktningar och alla med stort intresse i den kinesiska marknaden. TAG Heuer, det välkända internationella varumärket för Schweiziska klockor och stoppur, blev i mars i år lagets första sponsor. Bland sponsorerna finns också företag och varumärken som Lladró, Silver Marine, Neocles Corporate och ILM. Vi är flexibla när det gäller sponsorskap och försöker att lyssna på vad det är sponsorerna behöver, fortsätter han. Men kon- Team China presenteras på invigningen av Louis Vuitton Acts 6 & 7 i Malmö-Skåne. 6 SKÅNE EN REGION FÖR ETT VÄXANDE NÄRINGSLIV

ceptet är bra och vi märker att det passar mångas behov på en globaliserad marknad. Vilken betydelse har stora evenemang för en region och ett land? Xavier är övertygad om att betydelsen av och påverkan på en region och ett land är enorm. Det är en fantastisk möjlighet att marknadsföra en region och jag ser egentligen inga negativa effekter med stora evenemang, säger han. Ser man till ett evenemang som America s Cup har man dessutom en enorm fördel av det starka varumärket och professionaliteten som förknippas med detta varumärke. I deltävlingarna i Malmö kom det kinesiska laget på sista plats. Var är ni om tio år? Då är vi försvararna och vi organiserar America s Cup i Quingdao, en modern och progressiv stad som vågat ställa sig bakom den första kinesiska satsningen någonsin i America s Cup, säger Xavier övertygande. Med tanke på den entusiasm och framåtanda som laget visat hittills kanske ingenting är omöjligt? Pierrick Contin/China Team Vi har fått en enorm support av den kinesiska regeringen, för att kunna skapa det vi har idag Pierrick Contin/China Team SKÅNE EN REGION FÖR ETT VÄXANDE NÄRINGSLIV 7

Sigma Exallon Exallon är ett av 15 dotterbolag i Sigma-koncernen. Bolaget är verksamt inom IT-konsultbranschen och har 200 medarbetare i Malmö, Helsingborg och Växjö. Nyligen flyttade bolaget sitt huvudkontor från Lund till Malmö. Jan Anderson, VD på Sigma Exallon AB. I händelsernas centrum TEXT MALIN MALM FOTO LARS OWESSON Sigma-huset låg, bokstavligen talat, mitt i händelsernas centrum under deltävlingarna till America s Cup i Malmö. Företaget passade på att utnyttja möjligheten till att skapa och vårda relationer vilket är A och O för om ett företag inom ITbranschen lyckas eller misslyckas med sina affärer. Vi hade kunder från hela Sverige som, med egna medel, ville komma hit och delta i allt som hände i Malmö under tävlingarna, säger Jan Anderson, VD på Sigma Exallon AB. Både kunder och personal fick möjlighet att åka ut och titta på tävlingarna med en båt speciellt inhyrd för detta tillfälle. Vi har fått många positiva reaktioner och tror att sådana här insatser ger oss en större chans till att långsiktigt vårda våra kundrelationer, säger Jan vidare. Jag tror att alla typer av evenemang har en positiv inverkan på ett företags affärer både på kort och lång sikt. Vilken betydelse har då evenemang för en region i stort? Jan Anderson är övertygad om att alla typer av evenemang har en stor positiv inverkan på regionen. Att genom stora evenemang få både nationell och internationell uppmärksamhet gynnar både städer som Malmö, men också omkringliggande kommuner. Att våga satsa skapar en image kring Malmö som en framgångsrik stad, tror Jan. Detta medför sannolikt att företagsledare får upp ögonen för regionen för att vilja satsa och investera här. Jan poängterar också vikten av att en stad och region samtidigt satsar även på andra saker som förstärker imagen av en framgångsrik region, såsom Öresundsbron och Turning Torso. Beslut om att genomföra stora evenemang föregås alltid av debatt kring investeringskostnader och nyttan av att genomföra dem. Det diskuteras också hur man ska kunna mäta effekterna av de investeringar som görs. Kan satsningar på stora evenemang därmed påverka en region negativt? Myntet har alltid två sidor men jag anser att om man inte satsar så vinner man inget heller, säger Jan vidare. Men själva debatten kan ju givetvis skada, framförallt om satsningen inte blir lyckad. När det gäller framtiden och regionens vision om en evenemangsregion tror Jan att det krävs någon som arbetar med satsningen professionellt - arbetet sköter inte sig självt. Därför är det viktigt att näringslivet erbjuds delaktighet i det planeringsarbete som finns från regionen sida liksom att näringslivet ställer upp som sponsorer så att vi behöver använda så lite skattemedel som möjligt för genomförandet av evenemangen, avslutar Jan. Sigma-huset i Malmö. 8 SKÅNE EN REGION FÖR ETT VÄXANDE NÄRINGSLIV

När vi fick höra talas om att det skulle anordnas deltävlingar till America s Cup i Malmö såg vi det som en chans att visa upp oss. Vi är stolta över att vara leverantörer av de tåg som så många skåningar tycker om att åka med, säger Christian Schmidt, informationschef på Bombardier. Evenemang spelar viktig roll för företagsaffärer Bombardier Bombardier tillverkar och levererar transportlösningar för tåg och flyg. Företaget har sitt huvudkontor i Kanada, men mer än 95% av omsättningen kommer från marknader utanför Kanada, i USA, Asien och Europa. Till Skåne har Bombardier under åttiotalet levererat Pågatågen och sedan år 2000 Öresundståget. TEXT MALIN MALM FOTO LARS OWESSON Christian Schmidt menar att evenemang av den typ som America s Cup, spelar en viktig roll för företagets affärer. Vi är ett företag som arbetar långsiktigt och kundkontakterna, som i exempelvis Skånetrafikens fall, löper över flera decennier. Marknadsföringsvärdet av att vara med på stora evenemang och möjligheten till möten med olika personer, kunder och branscher är därför en viktig del i våra kundrelationer, fortsätter Christian. Även för en region tror Christian att satsningar på stora evenemang har stor betydelse. Det är viktigt att synas på kartan internationellt liksom att satsa på evenemang med starka varumärken. Kan satsningen på stora evenemang ha negativa konsekvenser för en region? Christian menar att om satsningen är rätt och också sköts på rätt sätt så finns det bara fördelar i form av uppmärksamhet, internationell spridning, arbetstillfällen och annat som behövs för att få en region att blomstra. Hur kan näringslivet bidra till regionens vision om en evenemangsregion? Jag tror att regionen och näringslivet, precis som i vilket samarbete som helst med höga och mer långsiktiga ambitioner behöver göra en utvärdering av erfarenheterna, fortsätter Christian. Detta bör ske i varje individuellt fall och målsättningen måste vara att få en gemensam bild av erfarenheterna. Att föra en dialog, genom vilken man kan lära sig om förutsättningar och behov hos varandra är det bästa sättet att skapa ett mervärde för båda parter. Christian Schmidt, informationschef på Bombardier. Historien om America s Cup DET BÖRJADE 1851, då en engelsk yacht klubb, The Royal Yacht Squadron, bjöd in New York Yacht Club för att delta i en seglingstävling runt Isle of Wight. Skonaren America vann och sedan dess har tävlingen genomförts vart fjärde år i olika länder, med olika yacht klubbar som värdar för tävlingen. Hittills har 31 America s Cup-tävlingar seglats. 2005 började man med obligatoriska förregattor (Louis Vuitton Acts) för utmanarna och för försvararen av cupen. I MATCH RACE MÖTS alla teamen en gång, två båtar mot varandra och i fleet race möts alla mot alla. Varje akt summeras och det team som har flest poäng i slutet av året utses till Louis Vuitton America s Cup Class-mästare det året. Den 18 april 2007 startar Louis Vuitton Cup och vinnaren i denna cup möter försvararen Alinghi i America s Cup-finalen som inleds 23 juni 2007. De tolv teamen är: Alinghi, Schweiz, som är försvarare. De 11 utmanarna är: BMW Oracle Racing, USA +39 Challenge, Italien Team Shosholoza, Sydafrika Emirates Team New Zealand, Nya Zeeland Luna Rossa Challenge, Italien K-Challenge, Frankrike Victory Challenge, Sverige Desafio Español, Spanien Mascalzone Latino Capitalia Team, Italien United Internet Team, Tyskland China Team, Kina SKÅNE EN REGION FÖR ETT VÄXANDE NÄRINGSLIV 9

De gjorde jobbet TEXT MONICA THOMASSON FOTO LARS OWESSON Region Skåne och Malmö stad beslutade i februari att tillsammans genomföra det grandiosa Americas Cup-arrangemanget Louis Vuitton Acts 6 & 7 Därefter formades organisationen som sedan gjorde jobbet: Sailing Region. ORGANISATIONEN SAILING REGION formades successivt och utgjordes av cirka 35 medarbetare. Flertalet kom från Region Skåne, Position Skåne och Malmö stad, där man till vardags arbetade med turism, näringslivskontakter och utvecklingsfrågor. Sailing Region har bland annat planerat och iordningställt evenemangsområdet, hjälpt besökare, tävlingsdeltagare med gäster och över femhundra medierepresentanter från hela världen, att hitta rätt i arrangemanget. Ytterligare drygt 40 volontärer har involverats under den mest hektiska perioden när seglingstävlingen pågick. Huvudmännens medarbetare har ordinarie uppdrag som anställda i Region Skånes, Position Skånes och Malmö stads regi. Nu fördes dessa samman i en speciell utförarorganisation. ALLA HADE REDAN egna fungerande nätverk på sina ordinarie arbetsplatser. Det underlättade enormt mycket när vi snabbt behövde åtgärda något. Var och en kunde till exempel kontakta sina kollegor i hemmaorganisationen för snabb extra hjälp om det saknades något, berättar Cecilia Gyllenkrok, kommunikationschef i Sailing Region med 10 SKÅNE EN REGION FÖR ETT VÄXANDE NÄRINGSLIV

detta tar dock tid att bygga upp, förklarar Monika Yngvesson, som nu efteråt känner sig mycket nöjd med resultatet då deltävlingarna till Americas Cup faktiskt blev den succé arrangörerna hoppats på. Vilka lärdomar tar arrangörerna med sig till nästa gång? Enligt avtalet fick inte näringslivet delta som sponsorer vid America s Cup-arrangemanget. Men vid andra evenemang är det naturligtvis viktigt att näringslivet engageras, både när det gäller ekonomi och marknadsföringshjälp. Dock är tillräckligt med tid nog ändå den viktigaste lärdomen, betonar projektledningen unisont. Mer tid ger oss framför allt bättre upphandlingar samt planerad och tydlig information till allmänheten. Från vänster: Marie Holmberg, Elisabeth Nilsson, Mårten Hedlund, Henrik Gidlund, Carl Palmlund, Josefine Majewski, Claes Andersson, Monika Yngvesson, Charlotte Karbassi, Emelie Klein, Tora Berg, Cecilia Gyllenkrok, Per-Erik Nygren, Micael Kristensen och Roland Fridh. särskilt ansvar för marknadsföring och mediekontakter. I och med detta har grunden nu lagts för en ny typ av utförarorganisation som kan vara användbar att föra ihop i ett nytt sammanhang, fortsätter hon. Alternativet kan också vara att skapa en fast evenemangsorganisation som arbetar både med att få hit nya evenemang och genomföra dessa. Allt enligt en gemensam långsiktig evenemangsstrategi. JUST NU PÅGÅR ETT intensivt arbete när projektet utvärderas ur olika perspektiv: besöksnäringen, näringslivet och mediebevakningen. Slutrapporten ska vara klar i början av nästa år. Målsättningen är att se effekterna av evenemanget både på staden och regionen, men även att bygga vidare på de lärdomar ledningen dragit av processen. En viktig del är att beräkna de samhällsekonomiska effekterna under evenemanget. Detta är en långsiktig satsning från stadens och regionens sida, en investering i en stark evenemangsindustri vilket även kommer att påverka arbetsmarknaden positivt. Allt SKÅNE EN REGION FÖR ETT VÄXANDE NÄRINGSLIV 11

3 SNABBA B SVERIGE PORTO BETALT Det krävs mer än segling för att sätta Skåne på kartan CHRISTER FOGELMARCK VD, Eventum Vad anser du om Skåne/ Malmös engagemang i America s Cup? Utomordentligt bra för Sverige i allmänhet och regionen i synnerhet. Ett välrenommerat internationellt evenemang drar världens blickar till regionen med både kort- och långsiktigt positiva effekter i termer av pengar, marknadsföring och lokal stolthet. Vad krävs av Skåne för fortsatt stora arrangemang? Engagemang, flexibilitet, näringslivssupport, målmedvetenhet och mod. Finns detta på plats kan det mesta åstadkommas. Ofta stupar stora evenemangsplaner på brist på finansiering eller mod. Vilket drömevenemang passar bäst i Skåne? I allmänhet bör man utgå ifrån vad man vill uppnå innan man bestämmer sig för vilket drömevenemang man ska arrangera. OS brukar betraktas som världens drömevenemang alla kategorier. Det passar sannolikt inte bäst för regionen i dagsläget, men det gäller att sikta högt. VARJE LOKALPOLITIKER MED självaktning ska numera sätta sin by/stad/region på kartan. Vad det innebär exakt brukar sällan framgå, mer än att det får motivera vilket galet tilltag som helst och till vilken kostnad som helst. Det gällde även när seglingscirkusen America s Cup kom till Malmö i augusti. Alla sköna siffror om tillväxt, nya jobb och global medieexponering toppades till slut när inget annat bet med argumentet att seglingarna skulle befästa Skånes ställning som evenemangsregion. Nu fångades tillfället i flykten och vissa misstag kan därför vara ursäktade, men hittills har ingen förklarat hur seglingstävlingar passar in i evenemangsstrategin. Faktum är att evenemangsargumentet inte ens nämns som regionalt motiv i beslutsunderlaget till regionstyrelsen, utan där hänvisas bara till Malmö stads marknadsplan. Problemet är inte själva seglingsarrangemanget, som av allt att döma var framgångsrikt, utan det sätt man försöker bygga evenemangsregionen på. Bländade politiker och tjänstemän har börjat i fel ände. Istället för att ta ett samlat grepp på existerande flora av evenemang och analysera var bristerna finns, kastade man in en helt ny joker i leken. SKA EVENEMANGSSTRATEGIN LYCKAS krävs dock två saker: Överblick och långsiktighet, allt enligt besöksorganisationen Visit London och dess VD David Hornby. Överblick redan arrangeras stora golftävlingar på Barsebäck, årlig tenniscirkus i Båstad, hästtävlingar i Falsterbo och beachhandboll i Åhus (10-årsjubileum nästa år). Återkommande seglingstävlingar kan vara ett bra komplement, men börja med att samordna befintliga arrangemang innan nya skapas. Huvuduppgiften för Visit London har varit att sammanställa och presentera proffsig information om existerande evenemang, snarare än att hitta på nya. Långsiktighet satsa på återkommande arrangemang och var uthållig i marknadsföringsarbetet. Seglingstävlingarna präglades av raka motsatsen en chans togs på volley och mycket hanns inte med, bland annat den viktiga marknadsföringen av skånskt näringsliv. Nu får Malmö en återkommande deltävling i Swedish Match Tour från nästa sommar. Det är bra, men inte tillräckligt. Med kombinationen kortsiktighet och spridda arrangemang riskerar Skåne att drunkna i mängden, när världens alla städer och regioner ska sättas på kartan. THOMAS FROSTBERG, Chefredaktör Rapidus Nyhetstjänst ADRESS Näringslivsutveckling Region Skåne Stortorget 9, 6tr 211 22 Malmö WEBB www.skane.se/naringsliv E-POST red.naring@skane.se TELEFON 040-35 92 13 REDAKTÖR Malin Malm SKRIBENTER Malin Malm, Monica Thomasson IDÉ & FORM Aktiv Kommunikation Öresund/ MOLDA Grafisk Form FOTO Lars Owesson, Pierrick Contin OMSLAG Pierrick Contin TRYCK CA Andersson, Malmö