Tal av vd Lars-Erik Aaro på LKAB:s årsstämma den 27 april 2011 på Luleå tekniska universitet

Transkript

1 Tal av vd Lars-Erik Aaro på LKAB:s årsstämma den 27 april 2011 på Luleå tekniska universitet 2010 fyllde LKAB 120 år. Det är i sig fantastiskt. Nästan svårt att förstå år. Man måste stanna upp lite och låta det sjunka in De som en gång i tiden spikade upp brädkåkarna på sluttningen ner mot Luossajärvi hade nog inte i sin vildaste fantasi kunnat tänka sig att vi än i dag skulle bryta malmen - och faktiskt inte se något slut på malmkroppen. Tvärtom blir kvaliteten bara bättre och bättre för varje nivå vi bryter. Det är naturligtvis ansvarsfullt att få uppdraget att förvalta och utveckla ett bolag som LKAB. Ett bolag som präglas av en enorm uthållighet och långsiktighet. Och inte minst framtidstro. För trots ett jubileumsår kan jag försäkra er att allt fokus under 2010 legat framåt. På utvecklingen. På tillväxten. På investeringarna i vår framtid. Och vad är väl bättre än att fira ett 120-årsjubileum med ett storartat rekord. Ett resultat på 12,3 miljarder kronor. Ett resultat som är möjligt tack vare vår starka leveransförmåga. Vi går från 18 miljoner ton levererade järnmalmsprodukter 2009 till 26 miljoner ton En imponerande bedrift av vår personal i alla verksamhetsled då vi under året fått arbeta med påtagliga störningar. dels på grund av två på varandra följande vargavintrar som försvårat lastning och lossning i Narvik och orsakat mycket svåra islägen i Östersjön som hindrat sjöfarten dels på grund av branden i Torneträsk station under juli månad som begränsade våra transporter på Malmbanan. Faktum är att hade vi inte lidit av råvarubrist hade vi kunnat nå ännu högre leveransvolym. Vår leveransförmåga i dag är i sin tur resultatet av en rad strategiska investeringar som lett till att LKAB i dag förfogar över sex pelletsverk och ett effektivt logistiksystem. Vi har investerat inte mindre än 30 miljarder kronor i verksamheten under 2000-talet. Vi ser i dag en fortsatt stark världsmarknad för järnmalmsprodukter. Vi ser ett långsiktigt behov av stål i världen där inte minst Kinas enorma utveckling är ett lok för tillväxten inom vår sektor. I det här läget har vi haft att välja mellan två vägar: Att växa med våra kunder eller att stå still. Den som står still i en växande marknad förlorar marknadsandelar. Därför var valet lätt. LKAB ska fortsätta vara en betydande leverantör även i framtiden. LKAB:s nya strategiska mål som lanserades i februari 2010 är därför att öka vår leveransförmåga till 37 miljoner ton järnmalmsprodukter per år senast En

2 ökning med drygt 35 procent jämfört med idag. Namnet för den här offensiva strategin är kort och gott: LKAB 37. Flaskhalsen i LKAB:s produktion är idag där den bör vara: i gruvorna. Förädlingen och logistiken klarar med smärre nyinvesteringar en kraftigt ökad kapacitet. Men råvarubristen kräver att vi öppnar nya gruvor. Gruvberget blev först ut och invigdes i maj Inom kort startar provbrytning i Mertainen, och tömning av vattnet i Leveäniemi är nästa projekt. Målet är att alla tre gruvorna ska vara igång senast år Förutsatt att inte processerna med miljötillstånd fördröjer våra planer, förstås. Handläggningen av Gruvbergets miljötillstånd tog hela 22 månader, hur länge en mer omfattande prövning av hela verksamheter kan ta vågar vi inte i dag spekulera i. Vi har följt Miljööverdomstolens dom och lagt in en förnyad ansökan för Gruvberget i en samlad miljöprövning av verken i Svappavaara. Helt klart behöver svensk gruvindustri mer förutsägbara handläggningstider för att våga göra tunga industriella investeringar i framtiden och realisera den fantastiska potential som fortfarande finns i den norrbottniska berggrunden. I dag råder högkonjunktur. En stark marknad som ger oss en möjlighet att ta ytterligare strategiskt avgörande kliv för att stärka LKAB, Sverige och Europa som järnmalmsleverantör. Vi vet att vi idag verkar på en svängande marknad. Lärdomarna av den dramatiska utvecklingen under 2008 och 2009 har lärt oss att det kan svänga fort. Vi valde under 2010 att fortsätta att skriva avtal om årspriser med våra kunder för att bibehålla en stabilitet och långsiktighet på en marknad där fler och fler aktörer går i motsatt riktning och skriver kortare avtal. I dag har vi åter prisnivåer i paritet med 2008 års rekordnivå, men för att säkerställa att vi klarar att möta nästa nedgång på marknaden fortsätter vårt arbete med vårt omfattande kostnads- och rationaliseringsprogram som startade LKAB har överlevt i 120 år. Vi ska klara nästa lågkonjunktur också, genom att inte låta våra kostnader skena iväg nu när det råder goda tider i branschen. Men ett område som vi inte snålar på är vårt säkerhetsarbete Säkerheten först. Vårt säkerhetsarbete intensifieras ytterligare nu med nya rutiner, utbildningsinsatser och förbättrad teknik för att säkerställa säkra arbetsplatser. Tyvärr drabbades vi under 2010 av en tragisk olycka. Två anställda i ett entreprenörsbolag omkom under byggnadsarbete på den nya huvudnivån i

3 Malmberget. Det är en tragedi för anhöriga och arbetskamrater och självklart fullständigt oacceptabelt att det kan ske. Vi vet nu att det var en kran som fallerade. Men det räcker inte att vi slår oss till ro med att vi hittat orsaken och åtgärdat den så att inte just den här olyckan kan ske igen. Vårt säkerhetsarbete måste alltid, varje dag, i varje moment, för alla som involveras i vår verksamhet, vara en huvudprioritet. Vår verksamhet bygger på att vi kan göra det vi gör på ett säkert sätt. Personalen är tillsammans med våra unika järnmalmsfyndigheter vår största tillgång. Det är våra innovativa och lojala medarbetare som är nyckeln till framgången. Fyndigheten och människorna. Tittar vi i våra nyckeltal så ser vi också en positiv utveckling. Vi ser att sjukdomsfrånvaron är fortsatt låg, 2,6 procent. Vi ser en positiv utveckling mot ökad mångfald, andelen kvinnliga chefer har i dag ökat till 17,8 %. I LKAB:s koncernledning är den siffran i dag hela 33 %. Det är självklart viktigt att LKAB är en attraktiv arbetsgivare - för alla. Både kvinnor och män. Oavsett bakgrund. Rätt spetskompetens är avgörande för LKAB:s förmåga att fortsätta utvecklas och försvara vår position som tillverkare av världens teknologiskt ledande järnmalmspellets. Vi måste klara att leverera de produkter och den service våra kunder vill ha även i framtiden. Våra nya huvudnivåer i gruvorna i Kiruna och Malmberget börjar nu tas i bruk först i Malmberget i år och därefter i Kiruna från Därmed tar vi också nästa steg i samhällsomvandlingen i Malmfälten. Det blir en naturlig konsekvens av malmbrytningen. Vår verksamhet har en fortsatt påverkan på Kiruna och Malmberget och för att klara de åtaganden vi står inför gör vi nu en avsättning på tre miljarder kronor. Skälet är enkelt: vi ska ta ansvar, vi ska göra rätt för oss. De skador vi orsakar kommer vi som bolag att stå för. Vi kommer att jobba långsiktigt med samhällsomvandlingen och självklart hantera det hela både marknadsmässigt och efter gällande regelsystem. Vi har respekt för att människor kan uppleva oro i den här processen. Vi arbetar därför intensivt med att klara ut de problem vi ställs inför tillsammans med de berörda kommunerna. Vi har nu kunnat presentera ett samarbetsavtal kring första etappen i Kiruna tillsammans med kommunledningen och presenterat våra markbehov i Malmberget för att nå ett samarbetsavtal även där. Vi gör alltså en fortsatt gemensam resa med kommunerna i Malmfälten och vårt mål är att säkerställa attraktiva samhällen där folk trivs och vill bo. Det är naturligtvis viktigt att i en sådan här process informera. Därför har LKAB satsat på att ge ut tidningen LKAB Framtid till alla hushåll i Malmfälten för att säkerställa att vi själva når ut med det vi vet och kan berätta. Vi har också satsat på att skapa

4 mötesplatser på internet och ute i samhället, via chattar på webben och informationskontor dit allmänheten kan gå för att ta reda på fakta och få ställa sina frågor på temakvällar eller titta på våra utställningar. Malmberget har redan öppnat och nu i maj öppnar vi i Kiruna. LKAB är helt beroende av att vi har attraktiva, levande samhällen som utvecklas i Malmfälten om vi ska klara kompetensförsörjningen de kommande åren. LKAB är i dag världens teknologiskt ledande tillverkare av järnmalmspellets. Ett resultat av en framsynt klimatsmart innovationskraft. LKAB Green Pellets är världens mest klimatsmarta järnmalmsprodukt. Koldioxidutsläppen blir upp till sju gånger mindre jämfört med när fines sintras vid stålverken. Därför går det att i tankens förlängning påstå att LKAB:s ökning av produktionsvolym har en positiv miljöeffekt - globalt. Desto fler masugnar som använder LKAB Green Pellets, desto mindre koldioxid släpps ut per producerat ton stål. Därför upplever vi det som en paradox att EU:s handelsystem med utsläppsrätter inte tar hänsyn till det. Vi vill gärna undvika att hamna i en verklighet där mindre miljövänliga leverantörer gynnas och vår klimatsmarta teknik bromsas. Det kan inte vara en rimlig utveckling. Energifrågan är också central för oss. Ökad produktion leder förstås till ökad energiförbrukning, det är ett faktum. Strategiskt är det därför viktigt att bl a säkerställa elleveranser till konkurrenskraftiga priser. Vi arbetar intensivt med att få ner energiförbrukningen per producerat ton pellets. Som delägare i VindIn AB satsar LKAB också på förnyelsebara energikällor. Fram till 2015 planerar vi bygga 150 vindkraftverk. Potentialen inför framtiden beräknas vara stor, så det känns som en spännande möjlighet för oss. Ser vi ut över världen i dag så kan vi förstås se hot som kan störa världsmarknaden som vi är beroende av. Naturkatastrofen i Japan, oron i en lång rad länder som blir en följd av den folkliga resningen i Nordafrika, obalans i flera europeiska länders ekonomier och en börsoro som en följd av allt detta. Trots det känner vi en obrutet stark framtidstro. Vi lever nära våra kunder, och kunderna har svaren på alla LKAB:s framtidsfrågor. LKAB är i dag världens teknologiskt ledande tillverkare av järnmalmspellets. Ett resultat av en konsekvent satsning på utveckling och innovation under lång tid som aldrig avstannat och som är ett fortsatt strategiskt fokusområde för vår organisation. Vi kommer att fortsätta satsa på vår världsledande produktutveckling för att garantera att vi kan leverera rätt produkter och rätt service.

5 Vår satsning på en experimentmasugn i Luleå var ett avgörande steg, nu tar vi nya steg med vårt nya pelletiseringslaboratorium i Malmberget och så småningom förhoppningsvis även ett direktreduktionsschakt i anslutning till masugnen i Luleå. Därmed skapas förutsättningar för att fortsätta leda utvecklingen och vara med och skapa framtidens tekniska lösningar. Givetvis gör vi detta i ljuset av ett starkt fortsatt samarbete med Luleå tekniska universitet. Stål bygger välstånd och tillväxt. Och världens mest klimatsmarta järnmalmsprodukt - LKAB Green Pellets - tillverkar vi här i Norrbotten. LKAB har just fyllt 120 år, mina damer och herrar, men resan har bara börjat!