Trots lågkonjunkturen: Svenska företag på jakt efter tekniker och säljare

Transkript

1 Stockholm juli 2009 Trots lågkonjunkturen: Svenska företag på jakt efter tekniker och säljare Trots lågkonjunkturen och hög arbetslöshet söker svenska arbetsgivare efter rätt kompetens. Hela 29 procent av arbetsgivarna lider av kompetensbrist. Det är främst tekniker, säljare och hantverkare som är de största bristyrkena i Sverige Det visar den årliga undersökningen Manpower Talent Shortage Survey som nyligen genomförts bland arbetsgivare i 33 länder världen över. Problemet arbetsgivarna brottas med är matchningen mellan kompetensen de efterfrågar och tillgången på personer som har den kompetensen. Dessutom tenderar behovet av arbetskraft med specialistkompetens att öka. Globalt har i snitt 30 procent av arbetsgivarna problem med att hitta rätt kompetens. I Europa är snittet 32 procent och Sverige ligger i nivå med det. Det innebär en hård konkurrens mellan de svenska arbetsgivarna om att attrahera och behålla nyckelkompetens. I takt med att organisationerna slimmas allt hårdare och företagen tvingas åstadkomma mer med färre anställda blir det allt viktigare att rekrytera personal med rätt kompetens. Vinnarna bland de svenska arbetsgivarna är företagen med starka varumärken och sunda företagskulturer. Att långsiktigt bygga upp bilden av en attraktiv arbetsgivare ökar företagens möjligheter att rekrytera den bästa kompetensen, säger Peter Lundahl, VD Manpower Sverige. De globala och europeiska siffrorna ligger i nivå med för ett år sedan och det betyder att kompetensbristen håller i sig trots lågkonjunkturen. I Sverige råder det mest brist på tekniker, säljare och utbildade hantverkare. Tio-i-topp bristyrken i Sverige Tio-i-topp bristyrken internationellt 1. Tekniker 1. Utbildade hantverkare * 2. Säljare 2. Säljare 3. Utbildade hantverkare * 3. Tekniker (framför allt produktion och 4. Läkare och andra högutbildade specialister 4. Ingenjörer 5. Yrkeschaufförer 5. Chefer 6. Ingenjörer 6. Finans- och ekonomikompetenser 7. Chefer 7. Industriarbetare 8. Mekaniker 8. Maskinoperatörer 9. Förmän 9. Sekreterare/Administrativ personal 10. Finans- och ekonomikompetenser 10. Yrkeschaufförer (*elektriker, snickare, rörmokare, svetsare m fl) Det kan tyckas omotiverat att satsa energi och pengar på att bli en attraktivarbetsgivare i tider då anställda sägs upp. Men aldrig tidigare har företagens behov varit större av att höja attraktionskraften för att säkra kompetensförsörjningen för framtiden, fortsätter Peter Lundahl.

2 För mer information, kontakta: Hans Makander, informationschef Manpower Sverige, tel Ladda ner rapporten 2009 Manpower Talent Shortage Survey Results på Fakta om Manpower Manpower skapar och levererar tjänster som gör kunderna till vinnare på en föränderlig arbetsmarknad. Manpower genererar drygt jobb per år i Sverige. Manpower är med sina kontor i 82 länder världsledande inom arbetsmarknadsrelaterade tjänster såsom uthyrning, rekrytering, hälsa, jobbförmedling, outsourcing och omställning. Manpower Sverige finns på 70 orter och har medarbetare. Manpower omsatte 5,4 miljarder kr under 2008.

3 Kompetensbristen FAKTA Manpower har för fjärde året i rad genomfört undersökningen Talent Shortage Survey där arbetsgivare i 33 länder världen över svarat på frågor kring kompetensbristen. Syftet är att undersöka vilken kompetens arbetsgivarna anser att det råder störst brist på. I Sverige anser 29 procent av arbetsgivarna att de har problem med att hitta rätt kompetens. Störst brist är det på tekniker, följt av säljare samt utbildade hantverkare (elektriker, snickare, rörmokare, svetsare m fl). En global utblick I merparten av de undersökta länderna är det störst efterfrågan på utbildade hantverkare (framför allt elektriker, rörmokare och snickare) samt säljare och ingenjörer. Dessa tre största bristyrken är de samma som Var tredje arbetsgivare (30 procent) globalt har problem med att hitta rätt arbetskraft jämfört med 31 procent 2008 och 41 procent Ett anmärkningsvärt resultat med tanke på lågkonjunkturen och den höga arbetslösheten på många håll i världen. Det visar på att fler människor söker jobb men har saknar den kompetens som företagen efterfrågar. Det är arbetsgivarna i Asien som har de största problemen med att hitta rätt kompetens. I Taiwan uppger 62 procent att de har problem med detta och även i Japan (55 procent) och Australien (49 procent) är siffrorna höga. Även i andra delar av världen har arbetsgivarna stora problem med att hitta rätt arbetskraft som svarar upp mot deras behov; Peru (56 procent), Costa Rica (48 procent) samt Polen (48 procent). Tillsammans med Taiwan är det i Rumänien som kompetensbristen är allra tydligast. Hela 62 procent rapporterar att de har kompetensförsörjningsproblem. Irland (5 procent) har minst problem med att hitta rätt arbetskraft tätt följt av Spanien (8 procent) och Storbritannien (11 procent). I Norge är siffran 19 procent och betydligt lägre än i Sverige. De länder som har mest respektive minst problem med kompetensbristen globalt: Mest problem: Minst problem: Rumänien 62% Irland 5% Taiwan 62% Spanien 8% Peru 56% Storbritannien 11% Japan 55% Kina 15% Australien 49% Tjeckien 17% Costa Rica 48% Frankrike 18% Kompetensbristen i Europa 17 länder har undersökts i EMEA regionen (Europa, Mellanöstern, Sydafrika), Belgien, Tjeckien, Frankrike, Grekland, Irland, Italien, Nederländerna, Norge, Polen, Rumänien, Schweiz, Spanien, Storbritannien, Sverige, Sydafrika, Tyskland samt Österrike. En fjärdedel av arbetsgivarna inom EMEA och 29 procent av de svenska arbetsgivarna, har stora svårigheter att finns rätt kompetens. Allra svårast har EMEA arbetsgivarna att hitta utbildad arbetskraft inom hantverksyrken och säljare. I Sverige råder det stor brist på rätt utbildad arbetskraft när det gäller olika typer av tekniker, liksom säljare och hantverkare.

4 Tio-i-topp bristyrken i Sverige 1. Tekniker 2. Säljare 3. Utbildade hantverkare (elektriker, snickare, rörmokare, svetsare m fl) 4. Läkare och andra högutbildade specialister 5. Yrkeschaufförer 6. Ingenjörer 7. Chefer 8. Mekaniker 9. Förmän 10. Finans- och ekonomikompetenser Trender När konjunkturen vänder kommer det att bli ännu svårare att attrahera nyckelkompetens. Inom flertalet branscher blir det särskilt problematiskt att rekrytera personal med spetskompetens. Det är hög tid för arbetsgivarna att agera redan nu och arbeta fram strategier för att attrahera, behålla och motivera den bästa arbetskraften. Employer Branding kommer att få en allt mer betydande roll i konkurrensen om kompetent arbetskraft. Det är förvånande hur få företag det är som verkligen har tänkt igenom och lagt upp en strategi för att bemöta kompetensbristen. (Källa: The Economist, January 29, 2009) Dramatiska demografiska förändringar i kombination med en kännbar kompetensbrist har lett fram till den globala kompetensparadoxen där företagen får kämpa hårt för att hitta rätt personer på rätt plats vid rätt tidpunkt. I Indien och Japan finns många arbetssökande med IT-kompetens samtidigt som arbetsgivarna i dessa länder uppger att de har svårt att hitta personer med rätt kvalifikationer. Arbetsgivarna letar inte bara efter de med IT-kompetens utan efterfrågar personer med rätt ledaregenskaper och affärskunskap. Detta resultat i sig understryker den globala HR paradoxen missförhållandet mellan den kompetens som finns att tillgå och den nya, hårda pressen på den globala arbetsmarknaden. Ett mycket tydligt undersökningsresultat är den stora variationen när det gäller kompetensbristen i Europa. I Rumänien rapporterar 62 procent av arbetsgivarna att de har svårt att hitta rätt kompetens högst i världen medan motsvarande siffra i Irland är 5 procent, vilket i sin tur är lägst i världen.

5 Globalt EMEA Hantverkare 1. Hantverkare 1. Hantverkare 1. Hantverkare 2. Säljare 2. Säljare 2. Tekniker (främst produktion och 2. Säljare 3. Tekniker (främst produktion och 3. Tekniker (främst produktion och 3. Yrkeschaufförer 3. Tekniker (främst produktion och 4. Ingenjörer 4. Ingenjörer 4. Ingenjörer 4. Ingenjörer 5. Chefer 5. Chefer 5. Industriarbetare 5. Yrkeschaufförer 6. Industriarbetare 6. Finans- o 6. Säljare 6. Chefer ekonomikompetens 7. Sekreterare, 7. Industriarbetare 7. Mekaniker 7. Industriarbetare administrativ personal 8. Yrkeschaufförer 8. Produktionsoperatörer 8. Chefer 8. Finans- o ekonomikompetens 9. Finans- o ekonomikompetens 9. Sekreterare, administrativ personal 9. Sekreterare, administrativ personal 9. IT-personal 10. IT-personal (främst programmerare och utvecklare) 10. Yrkeschaufförer 10. IT-personal (främst programmerare och utvecklare) 10. Mekaniker Tabell 1: Tio i topp Svårast att tillsätta jobben globalt och inom EMEA. Employer Branding för att höja företagens attraktionskraft Employer Branding handlar om att bygga ett starkt varumärke/identitet som arbetsgivare och att kommunicera dessa specifika fördelar mot både arbetssökande och befintlig personal. Vad innebär det att arbeta på det specifika företaget? Varför ska personen välja att söka sig till just detta företag? Vad gör företaget unikt i rekryteringssammanhang och på så vis ökar attraktionskraften? Employer Brand är vad företaget lovar att leverera emotionellt till de anställda så att de i sin tur levererar vad företaget lovar kunderna. (Källa: Brand from the Inside, Libby Sartin and Mark Schumann, 2006) Employer Brand innebär de värden och den kultur som utmärker företaget i jämförelse med andra företag. Ledarskap, kommunikation, karriärmöjligheter, utbildning och företagets CSR (Corporate Social Reponsibility) är några faktorer som bygger och driver företagets Employer Brand. Företagets Employer Brand har betydelse för att attrahera nya medarbetare; den bästa kompetensen och behålla nyckelkompetens över tid. Många företag har idag en egen EVP, Employer Value Proposition, där fördelarna med att arbeta på just deras företag beskrivs. En Gallup- undersökning visar att den anställdes engagemang avtar väsentligt efter de första sex månaderna om denne börjar känna att företaget inte infriar de förväntade löftena. (Källa: Upend the Trend, Gallup Management Journal, March 2002) Vem ansvarar för företagets Employment Brand? Employer Branding är allas ansvar i företaget, där ledningen går i täten. Alla i företaget måste leva varumärket i både ord och handling. HR-chefen leder normalt arbetet med Employer Brand i samarbete med informations- och/eller marknadschefen.

6 Slutsatser Problemet arbetsgivarna brottas med är matchningen mellan kompetensen de efterfrågar och tillgången på personer som har den kompetensen. Globalt har i snitt 30 procent av arbetsgivarna problem med att hitta rätt kompetens. I Europa är snittet 32 procent och Sverige ligger i nivå med det. Behovet av effektiv Employer Branding är därför viktigare än någonsin. Företagen måste se bortom lågkonjunkturen och förbereda sig på den tilltagande kompetensbristen som tornar upp sig. Särskilt viktigt är det för de företag som inte vårdat sitt Employer Brand under lågkonjunkturen. Det finns fortfarande tid för att ta igen det, men tiden är knapp. Genom att fokusera på att bygga Employer Brand och därigenom stärka sin position i jakten på nyckelkompetens kan företagen vinna många konkurrensfördelar på marknaden.