Kommunikativa Spelkort. Henrik Axelsson

Relevanta dokument
Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/

V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

Arbetsmiljöverkstad Organisatorisk och social arbetsmiljö

Resultat Medarbetarenkäten

ADHD. på jobbet. Dialogmaterial till fi lmerna om Michaela, Henrik och Elisabet

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Underlag vid medarbetarsamtal

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation Samverkan och kunskapsdelning

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Medarbetarundersökning Avdelning: SOK SVO

MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN

Vägen till väggen. - Diskussionsmaterial

VVÄRDEGRUND OCH DDELAKTIGHET DIALOGKORT ARBETSMILJÖ OCH HÄLSA FÖRHÅLLNINGSSÄTT MÅLKVALITET OCH UPPFÖLJNING OCH GEMENSKAP

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Övergripande jämförelse

Linnéuniversitetet. Prestationsanalys 2015

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Samverkan och kunskapsdelning

Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan

Policy. mot kränkande särbehandling, diskriminering och sexuella trakasserier

Kalmar kommuns medarbetarenkät 2014

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Exempel på extra frågor i samtalet med chefen HPI Arbetsplatsprofil

Intervju med Elisabeth Gisselman

Ledarskap och medarbetarskap

Medarbetarenkät 2011

LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning Karlstads kommun

Stockholms stads personalpolicy

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Resultat medarbetarenkät Lunds kommun 2012

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2016/

Policy kränkande särbehandling och diskriminering

Enkät om Psykosociala arbetsmiljön på Kulturhuset

Personalpolitiskt program

Medarbetarenkät 2004

Medarbetarskaps- och säkerhetsenkät 2017

Resultat Medarbetarenkäten Kommunkontoret HR-avdelningen Rev 1

Medarbetarundersökning MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)

Policy Kränkande särbehandling och. diskriminering

Medarbetarenkät 2008

Stockholms stads personalpolicy

Arbetsmiljöbarometern, syfte

Allmänna reflektioner

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

Medarbetarundersökning Totalrapport

Polisens medarbetarpolicy

Information. Västerviks kommunkoncern Beställda: 3306 Antal svarande: 2653 Svarsfrekvens: 80,2% Skala 1-10 där 1-4 är lågt, 5-7 mellan och 8-10 högt.

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS

Personalpolitiskt program

Praktiska råd och verktyg i Arbetsmiljöarbetet

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Arbetsliv. Rapport: Lyckliga arbetsplatser. Maj 2007, Markör Marknad och Kommunikation AB. Rapport Lyckliga arbetsplatser 2007

Resultatrapport för Totalt Nacka kommun

ATT FÖREBYGGA TRAKASSERIER. aktuell forskning om trakasserier på arbetsplatser

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation

Dynamisk fokustal NLL QWC, Page 1 of 71

LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret

Stockholms stads Personalpolicy

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETARBAROMETER RESULTAT 2013

Årlig psykosocial skyddsrond

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Vägen till väggen. - Diskussionsmaterial

UTVECKLINGSSAMTAL. Har du uppnått dina mål? Diskutera faktorer som kan ha påverkat måluppfyllelsen.

PROMOTIVA ASPEKTER. Maria Nordin Institutionen för psykologi

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation

SÄKERHETSVISAREN 1. LEDNING OCH PRIORITERINGAR

Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet. En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet

Bilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten

Resultat av enkäten om den psykosociala arbetsmiljön vid LIR 2014

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Att utveckla en hälsofrämjande

Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn

Medarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN

Resultatrapport Region Östergötland Medarbetaruppföljning 2015

Arbetsmiljöenkät 2011

Handlingsplan mot kränkande särbehandling

Personalenkät /2/2011

Den här enkäten är alltså en särskild undersökning utöver den vanliga medarbetarenkäten som kommer genomföras under februari månad.

Manual till att hålla utvecklingssamtal

Jobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk?

Termometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet

Arbetsmiljö. för chefer. Ett utbildnings- och faktamaterial. Prevent. 3:e upplagan

Ledarskap, medarbetarskap och. Maria Nordin Institutionen för psykologi

Dynamiskt fokustal NLL QWC, Page 1 of 73

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Bilaga till policy Kränkande särbehandling

Vägen till ett aktivitetsbaserat arbetssätt. Heléne Lidström

Transkript:

Kommunikativa Spelkort

Kommunikativa Spelkort Vad är det? Organisatoriska spelkort som bygger på teorin gamification, lärande genom spel. 7 kategorier Mood, Action, Leadership & Employee, Feedback, Story, Safety och Discrimination Enkelt kan användas som eget verktyg eller som i en del av ett större transformationsarbete. Blanka kort för organisationen att inkludera egna specifika frågeställningar. Moderatorer en moderator i varje dialoggrupp kan plocka upp och underhålla dialogen. Effekt lyfta frågeställningar och svar som annars inte skulle komma fram. Underlag för actions. Hjälp Till varje kortlek följer ett kort med spelregler samt ett A5 kort som förklarar upplägget.

Ser ni utmaningar runt psykosocial hälsa? Vill ni bli bättre på feedback? Behöver ni utveckla ledarskapet? Är det viktigt med en stark företagskultur? Värderar ni era medarbetare högt? Syftet med korten Vill ni skapa starka team, som är motiverade och tycker det är kul att gå till jobbet? Hur hanterar ni diskriminering på er arbetsplats och hur pratar ni om det?

Story Card Att bygga en stolthet runt ett varumärke ett företag eller en organisation kräver något mer än fina ord på ett papper eller en vacker grafisk profil. Stolthet byggs genom de små vardagliga händelser medarbetare i mellan. Genom att samla in dessa berättelser och använda dem i den interna och externa kommunikationen kan ett företags kultur stärkas. Denna kortlekkan bidra till att lyfta dessa unika berättelser.

Discrimination Card Små subtila gester, blickar, beröringar, högljuddaskämt, särbehandling är några uttryck som kan ligga till grund för diskriminering. Diskriminering förekommer överallt i vårt samhällei varierad grad. Grogrunden till diskriminering bottnar ofta i andra faktorerpå arbetsplatser som skapar en negativ grund och framväxt av diskriminering. Det kan handla om missnöje bland medarbetare, dåligt ledarskap, rädslor, fördomar m.m. Genom dialog kommer ni träffa rätt och säkerställaen god arbetsplats där chansenatt någon diskrimineras minskas drastiskt.

Feedback Card Genom att lära er mer om hur ni ser på feedback i er arbetsgrupp är sannolikheten storatt ni också blir bättre på att ge och ta emot feedback. Ett ökat klimat av feedback skapar bättre förståelse för varandra, arbetsuppgifter blir roligare och tydligare, fler mål kan nås och bidra till ett ökat välmående i arbetsgruppen.

Leadership & Employee Card Alla medarbetare villvaramed och bidra, alla chefer vill vara bra cheferoch ledare, men det är lättare sagt än gjort ibland. Olika faktorer påverkaråsikter och händelser som kan få personeratt uppfattas som bättre ellersämre medarbetare och ledare. Genom att prata om hur vi ser på medarbetarskap ochledarskapkan arbetsgrupper få en ökadförståelse för vilka förväntningar som finns och vad som bör levereras.

ActionCard Denna lek är en tilläggslek som bör kombineras med någon av de andra fem kortlekarna. Kategorin action card syftar till att få läsaren att agerahär och nu och skapa en liten annorlundadynamik till de övriga kort som arbetsgruppengår igenom. Action korten kanvara högst spontana ochlätta upp stämningenoch lyfta vardagligahändelser.

Mood Card Ökad press, ökad stress, svårt att hinna med är bara några saker många upplever idag i sin arbetssituation. Fler och fler drabbas av psykosocial ohälsaoch fortfarande kandet finnas tabu runt diagnoser kopplat till psykisk ohälsa. Genom att prata om frågor som berör mer av vårt känsloregister kan psykosocial ohälsa upptäckas tidigare och bidra till en ökad lärdom om varandra. En dialog runt ämnet kan också normaliserasjukdomen på ett sådant sätt att fler kan öppet prataom tillfällen då de mår sämre eller drabbas av en psykisk sjukdom.

Safety Card Genom att prata om säkerhet ökar sannolikheten till att skapa en större medvetenhet runt de risker som finns runt omkring oss oavsett arbetsplats. Många saker i vår omvärld gör vi per automatik och vi tar många saker för givet. En dialog runt säkerhet kan minimera arbetsplatsolyckoroch lyfta blicken runt potentiella risker.

För mer information kontakta Henrik Axelsson info@kommunikativaverktyg.se