Måndagen den 3/9 2012 samlades en stolt skara kursdeltagare och coacher från ledarskapsprogrammet Diplomerad BLI-ledare. De har under det senaste året kommit till våra seminarier en halvdag varje månad och fått nya infallsvinklar på sin vardag som ledare. Många kunde berätta om olika insikter och reflektioner de gjort under året. Många kunde också konstatera att BLI s pedagogiska upplägg verkligen fungerar. Fördelen med halvdagar Jag har gått ledarskapsutbildning tidigare men det här var mycket häftigare. Att slå ut allt i små delar över ett helt år är bättre än intensivkurser på flera dagar. säger Roger Jakobsson på Erfator. Att vi arbetar med halvdagar är uppskattat av flera skäl. Dels hinner man bara få en lagom mängd nya idéer att prova varje månad och dels är man tillbaka på jobbet samma dag utan att allt för mycket jobb har lagts på hög. Charlotte Winroth på Digital River instämmer angående halvdagarna. Otroligt bra att det varit utspritt över ett år. Det blir som injektioner som kommer då och då. Vi har fördjupat oss mellan kurstillfällena och gett varandra feedback. Margareta Törnblad uttrycker det så här: Jag var skeptisk till upplägget med halvdagar innan vi började och undrade hur man ska hinna med allting på så kort tid. Konceptet är att jobba ba med sakerna hemma. Att det är en gång i månaden gör att man blir påmind och man ser sitt eget lärande. Jenny Andreasson på Digital River har också insett att kursen inte skapar resultat under seminarierna utan i mellan dem. Jag har plockat med mig väldigt mycket verktyg och tips. Vi på Digital River har försökt att plocka någonting från varje modul och använda det i vardagen.
Coachning En kurs i kursen De som går vårt program får alltid en coach internt på sitt företag. Någon att bolla idéer med och någon som följer upp vad man tar sig för och vad det blir för resultat. De flesta ser nyttan i det men en del upplever att de lär sig massor av själva coachsamtalen. Anders Angbäck på Erfator Jag har lärt mig otroligt mycket i coachsamtalen. Kärnan i programmet är att öppna sig och förstå varandra i coachsamtalen. Coachningen har varit väldigt viktig. Den ger perspektiv, stimulerar till att göra saker, skapar engagemang och ger reflektion. säger Pascal Sarfati på Erfator. Han fortsätter Vi är olika och ser saker på olika sätt. Det är det som har varit intressant med coachningen. Johan Gejard på Tyrolit tillägger Det är viktigt att man har gemensamt utbyte genom att diskutera hur man kan använda de nya tankarna och verktygen internt. En verklig verktygslåda Det här är första ledarskapsutbildningen där man får med sig en konkret verktygslåda i form av bra dokumentation. säger Johan Gejard på Tyrolit. Margareta Törnblad berättar att hon bytt arbetsgivare under kursens gång. Jag har tagit med mig min pärm. Jag har en del tuffa situationer framför mig under hösten och då är det skönt att ha pärmen. Christer Olsson på Erfator säger: Man känner ju igen en del från andra utbildningar men här har man fått en tydlig struktur och ett bra material. Nyttan med de konkreta verktygen kan inte uttryckas bättre av Pascal Sarfati på Erfator: Genom att bearbeta mina svagheter och hantera dem med alla verktyg jag har fått så blir jag en bättre och tryggare ledare. Mikael Lundblad på Erfator summerar det hela mycket bra: Jag har varit på andra utbildningar och gått hem därifrån utan att få med mig någonting. Nästen så att man undrar om man är dum. Att det är utspritt över tid gör att man kan smälta saker och testa mellan gångerna. Man tar med sig någonting från varje tillfälle. Antingen konkret eller omedvetet. Jag tror att vi kommer att ha nytta av det här internt. Vi kommer att komma tillbaka till pärmen och vi kommer att ta upp en del saker
på våra ledningsgruppsmöten. Vi har redan tagit upp några modeller med våra medarbetare. Inte bara BLI som kommer med svaren Det är lätt att tänka att det är kursleverantören som ska komma med alla svaren. BLI levererar kunskaps och energiinjektioner men det är ofta kursdeltagarna själva som sitter på lösningarna. Flera av deltagarna på diplomeringen den 3/9 tackar sina kurskamrater för goda diskussioner och bra förslag på vad man kan göra hemma. Johan Gejard på Tyrolit hade tidigare svårt att prioritera och hade som mål att lägga mindre tid på administration. Allt var viktigast. Jag fick tipset av en kvinna på kursen att välja ut tre av de viktigaste uppgifterna och utföra dem ordentligt. Det har hjälpt mig att bli mer effektiv administrativt. Jessica Persson på Tyrolit kände att hon behövde se över mötesrutinerna i sin vardag. Hon tog fäste på vad som framgick på kursen och citerar kursmaterialet. Man ska inte ha möten för mötets egen skull. Nu har hon regelbundna möten oregelbundet. Hon fick tipset från en annan deltagare att skapa ett dokument för planering och uppföljning av frågor som lever före, under och efter mötena. På så sätt har hon nått sitt mål att strukturera sina möten mer. Men vad får man ut av det här programmet då? Som många av kursdeltagarna konstaterat så får man många konkreta verktyg, praktiska tips, nya infallsvinklar, energiinjektioner och ett bra kursmaterial att luta sig mot. Men mer konkret. Vad händer på företaget? Många kursedeltagare vågar äntligen delegera och upptäcker att det funkar. Charlotte Winroth på Digital River berättar: Jag vågade delegera. Jag planerade noga hur. Det blev både kostnadseffektivt och tidsmässigt bättre. Det är så man ska jobba som ledare. Anna Wengelin på Veidekke har också
provat. Jag har delegerat en gång. Till min chef. Det blev en tio minuter lång tennismatch men jag vann. Johan Gejard på Tyrolit hade gjort insikter om hur han rekryterar. Jag har anställt ett antal personer genom åren. När de kommit på intervju har jag börjat med att presentera företaget för att de ska slappna av. Nu inser jag att då återberättar de precis det jag sagt. Jag har vänt på steken så att de får berätta om sig själva först. Roger Jakobsson tog sig igenom en konflikt med en kund genom att börja lyssna mer. Jag har tagit med mig att lyssna och vara lyhörd. Man får mycket genom att bara sitta tyst och vara med. Jag har haft en stor konflikt under året som gått. I stället för att gå i svaromål tog jag det lugnt och lyssnade färdigt. Jag försökte också ha en positiv inställning till möjligheten att lösa problemet. Nu får jag betalt. En hel del av det man får med sig av programmet spiller över på privatlivet. Två av kursdeltagarna berättar historier om hur de tränat sina söner inför anställningsintervjuer och fått kommentaren Vad är det för idiotfrågor du ställer?. Efterintervjuerna har det visat sig att sönerna fått precis de idiotfrågorna och klarat av att svara. Båda fick jobb. Andra får helt enkelt loss mer tid till sig själv. Mikael Lundblad på Erfator: Nu jobbar jag åtta timmar per dag och kan ha en fritid. Det man framför allt får med sig är insikter. Insikter om att alla inte är som jag - Jenny Andreasson på Digital River Alla funkar inte som jag och vill inte bli bemötta som jag vill. Insikter om hur man själv är som ledare - Charlotte Winroth: Jag har blivit en mer trygg ledare. Jessika Persson: Jag har insett att jag kanske inte är helt värdelös som chef. Så jag ska fortsätta med att vara chef helt enkelt.
Insikter om hur mycket man kan påverka - Sebastian Porras på Erfator: Jag är nu som chef inser att jag kan påverka mer än jag trott. Jag kan lyfta andra och styra dem åt rätt håll. Insikter om hur alla måste se kunden - Sebastian Porras igen: Vi på Erfator måste inse att vi alla är säljare. Alla som harkundkontakt måste veta lite om det. Insikten i hur mycket man har kvar att lära - Margareta Törnblad: Det som den här kursen har gjort är att medvetandegöra att det finns så många områden att bli bättre på. Listan kan göras lång.