Glädjerevolutionen på arbetsplatsen
|
|
- Linda Falk
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2014 EXECUTIVE SUMMARY Glädjerevolutionen på arbetsplatsen Föreläsningsanteckningar Erik Fernholm Oscarsteatern 8 april 2014 Text: Gabriella Morath Layout: Pelle Stavlind
2 Glädjerevolutionen på arbetsplatsen Vuxna är knäppa. Så tänkte Erik Fernholm som barn. Varför ska jobbet vara jobbigt? Idag jobbar Erik som neuro- och lyckoexpert. Med aktuella forskningsresultat i ryggen gästar han scener och tv-soffor och berättar om hur vi mår och presterar bättre. Han belyser de gammeldags tankemodellerna som får 84 procent av svenskarna att lämna kroppen hemma, gå till jobbet med huvudet för att sedan ta sig igenom dagen mer eller mindre halvsovande. Men var fjärde sekund har vi makten att vända allt göra jobbet till kulet, känna motivation från maggropen och få en organisation att gå från minussiffror till börsnotering. Erik vet hur. Vad skulle det innebära för dig om du kunde vara 150 procent mer kreativ och innovativ när du slår dig ner på kontorsstolen i morgon? Vad skulle det betyda för dina medarbetare och för organisationen som helhet? Vilka resultat skulle ni kunna uppnå på en dag, en vecka, en månad och på längre sikt med 150 procent högre potential? Som bekant finns det inga kurser, föreläsningar eller snabblösningar som gör oss 150 procent gladare eller bättre på att tänka kreativt. Faktum är att sanningen bakom hur vi blir 150 procent mer kreativa är enklare än så; var fjärde sekund får vi en ny chans att vända hela vårt känslotillstånd och skapa förutsättningar för ökad glädje, kreativitet och innovationsförmåga. Ett klipp på en kortbent kattunge kan på under en minut göra oss 150 procent bättre på att lösa problem. I detta faktum döljer sig i stort sett allt vi behöver veta om hur vi blir lyckligare, skapar en roligare arbetsplats och förbättrar både livskvalitet och ekonomiska resultat. Finns recept på lycka och motivation? Om man kan bedriva forskning kring meningslöshet och depression borde man omvänt kunna forska kring meningsfullhet, glädje och motivation. Forskare har under de senaste 15 åren djupdykt inom just detta område. Posttraumatisk stress blir posttraumatisk utveckling. Fight or flight-teorin blir broaden and build-teorin. Hur tänker de gladaste personerna? Finns det några gemensamma recept och sätt att känna och tänka i vardagen som gör oss lyckligare? Vad gör oss genuint motiverade på jobbet? En studie visar bland annat att yttre motivation i form av belöning och bestraffning fungerar så länge det rör sig om enkla arbetsuppgifter där vi inte behöver tänka själva. Så fort en arbetsuppgift kräver minsta möjliga tankeverksamhet, engagemang och social kompetens så fungerar konceptet belöning och straff desto sämre. Enkla uppgifter kan lösas med yttre motivation, men komplicerade uppgifter kräver inre motivation för att vi ska lyckas. Och det är just den inre motivationen vi behöver komma åt i ett samhälle alltmer präglat av individualism, innovation och självstyrning. 2 Insightlab
3 Engagemangskrisen och vad den beror på 84 procent av svenskarna går idag till jobbet med motivet att ta sig igenom dagen. Bara 16 procent är på riktigt engagerade i sitt jobb. 73 procent har checkat ut totalt och halvsover sig igenom dagen, och 11 procent är dessutom aktivt oengagerade det vill säga underminerar dagligen organisation och medarbetare genom aktiv handling. Med andra ord befinner vi oss i en grav engagemangskris. Men det finns inga oengagerade bäbisar; vi föds för att vara engagerade och nyfikna. Någonstans har det alltså gått snett. Och sannolikheten att problemet ligger i glappet mellan industrialism och informationssamhället samt vår dåliga koll på våra inre drivkrafter och vad som är viktigt på riktigt (och inte snyggt i vårt mentala skyltfönster) är stor. Världen har förändrats men har vi verkligen hängt med? Dagens arbetssamhälle och informationsteknologi ställer helt andra krav på oss än de som gällde under jordbrukssamhället och industrialismen. En fabriksarbetare vid löpande bandet uppmuntrades till exempel knappast till att ta egna initiativ och experimentera med själva arbetsupplägget. Förr fanns kunskapen i skolan, arbetsuppgifterna var enkla och statiska och utformade på ett sätt som varken krävde innovation eller utanför boxen-tänkande. Yttre motivation i form av belöning och bestraffning fungerade väl eftersom uppgifterna varken fordrade särskilt mycket komplexa tankeprocesser eller egna initiativ. Idag lever vi i en helt annan verklighet. Kunskapen finns i vårt nätverk. Vårt arbete består i högre grad av komplexa uppgifter. Innovation i form av egna initiativ och uppfinnarförmåga har gått från mer eller mindre bannlysta till eftertraktade egenskaper. Trots detta tenderar vi att tänka likadant kring vår motivation idag som för 50 år sedan, då 65 procent jobbade inom tillverkande industri och jordbruk. Vi har med andra ord behållit det gamla perspektivet och synsättet trots att vi idag jobbar med en helt annan verklighet, och upplever helt andra krav på individen. Ska jobbet verkligen vara jobbigt? Hur blir vi mer kreativa i en arbetsmiljö präglad av hot och belöningar? Sanningen är att det sistnämnda är en omöjlig ekvation; för att vi ska uppnå resultat och vara engagerade idag behöver vi hitta nya vägar och sätt att motivera oss själva i vardagen. Ett individualistiskt samhälle kräver starkt självledarskap Vårt tankesätt kring prestation och motivation har alltså under många år släpat efter, och glappet har skapat problem både i form av tråkigare arbetsplatser och sämre resultat. Nuläget ställer i själva verket helt nya krav på oss som individer, och sättet vi tänker på behöver justeras eftersom världen har förändrats. Vi är till exempel de första människorna i världshistorien som i många fall själva får designa våra egna liv; vi har en mängd valmöjligheter och kan styra våra liv dit vi vill. 3 Insightlab
4 Men vad händer när man får för många valmöjligheter? Forskning har visat att ett större antal valmöjligheter inte enbart för med sig positiva aspekter. Att välja innebär ju även att välja bort, och har man inte erfarenhet eller insikt kring vad man själv faktiskt tycker är viktigt får man snabbt problem. Den extrema individualismen och mängden valmöjligheter riskerar då istället att skapa stark stress och beslutsångest. När vi själva i större utsträckning får bestämma vad vi gör behöver vi i högre grad dels fokusera på det vi verkligen brinner för och tycker är viktigt, men framförallt ha koll på vad som faktiskt gör oss lyckliga. Ofta tänker vi att vi blir lyckliga när vi får det vi vill, men forskningen säger att vi snarare blir lyckliga när vi får det vi behöver. Vad behöver du? Självinsikt lägger grunden till motivation och självledarskap Ju längre ut på självförverkligandeskalan vi kommer, desto större blir alltså vårt behov av självledarskap. För att komma dit måste vi börja med att titta inåt det vill säga få koll på våra värderingar inifrån och ut; det går inte att få styrning någon annanstans ifrån. Du måste med andra ord känna dig själv för att prestera och vara lycklig. När vi inte har koll på vad vi själva vill börjar vi istället snegla på andra och risken är då att vi får för oss att vi blir lyckliga om vi får det vi (tror att) vill ha istället för det vi behöver. Vi börjar lägga upp dagens outfit eller lunch på Instagram och jagar yttre attribut och framgångar samtidigt som vi förlorar kontakt med våra verkliga drivkrafter och behov. Vi lägger så att säga fokus på vad som står i fönstret snarare än vad vi fyller själva rummet med. Så nyckelfrågan här är: hur utforskar vi det inre rummet? Vad är viktigt för oss, och hur relaterar det till engagemang och resultat? Ökat engagemang 400 procent högre aktieutdelning och skillnaden mellan liv och död Vad händer när vi blir mer engagerade i vårt arbete? Forskningen har det svart på vitt; frånvaron sjunker med 37 procent eftersom det blir roligare att gå till jobbet. Personalomsättningen minskar med 25 procent. Höjer man engagemanget minskar man svinnet och säkerhetsincidenterna går ner i antal med 49 procent. Antal defekter minskar dessutom med 60 procent, och kundlojaliteten ökar med 12 procent. Slår man ihop alla dessa faktorer ser man att organisationer med engagerade medarbetare i snitt ger fyra gånger högre utdelning per aktie jämfört med sina konkurrenter. Det går dock att hårddra resonemanget ännu ett snäpp; engagemang kan i vissa fall vara en fråga om liv och död. I en amerikansk studie bland sjukpersonal såg man att personalens trivsel och engagemang var direkt kopplat till patientdödligheten. Personalen som trivdes och kände engagemang när de tittade till sina patienter tog in fler detaljer och vice versa, de som kände lågt engagemang tenderade att missa avgörande detaljer hos patienterna och deras tillstånd. På ett års sikt innebar det lägre engagemanget 16 procents högre dödlighet hos patienterna. 4 Insightlab
5 Vad negativa tillstånd gör med vår idéförmåga Vad händer med oss när vi hamnar i negativa mentala tillstånd? Hjärnan fungerar likadant idag som för tusentals år sedan; när vi upptäcker en fara ställer vi in oss på överlevnad och stänger ner alla överflödiga aspekter som inte har mer vår direkta överlevnad att göra. Det innebär i praktiken att vi i med negativa känslor i kroppen tar helt andra beslut än när vi mår bra. I positivt tillstånd får vi ett bredare perspektiv och fler nya idéer och infallsvinklar, men när vi är stressade (rädda) får vi mentala skygglappar och all kreativitet stängs av. Det förrädiska är att vi sällan själva inser att vi befinner oss i ett negativt mentalt tillstånd när vi är mitt uppe i det. Däremot är det lätt att avgöra när andra befinner sig där. Försök få koll på vilka situationer som försätter sig i vilka slags tillstånd; när kommer du på flest idéer? När trillar poletten ner? Vilken slags situation, omgivning och sinnestillstånd krävs för att göra dig glad eller stressad? Finns det gemensamma nämnare? Våra fem inre drivkrafter För att må bra och kunna prestera behöver våra fem mest grundläggande drivkrafter tillgodoses. De är en färskvara, och måste precis som näring fyllas på hela tiden för att vi ska må bra. Har du en dålig dag utan att riktigt veta varför är risken stor att någon av dessa fem grundbehov inte uppfyllts. För att kunna hantera en allt mer komplex värld där vi själva får designa våra liv är det på den här vägen forskningen säger att vi ska röra oss vi behöver i högre utsträckning kartlägga och fokusera på dessa fem drivkrafter i vår vardag. De fem drivkrafterna står för de största glädjeämnena i livet, men även de största rädslorna. De är starka ur motivationssynpunkt just för att engagemang i själva verket är en känsla. När vi tillgodoser dessa fem faktorer får vi tillgång till mentala resurser som vi saknar tillgång till när vi drivs av yttre motivationsfaktorer. Trygghet Vi behöver känna att världen är hanterbar, att vi i viss mån kan förutspå vad som komma skall och att vi har en roll i situationen. Trygghet är vårt basbehov och utgör plattformen som resten av behoven vilar på. Autonomi (självstyre) När vi väl känner trygghet och har landat är det själva riktningen vi lägger fokus på. Vad brinner du för, vad väcker dina känslor? Engagemang består som sagt av känslor. Att kunna leda sig själv och agera utifrån sina känslor och värderingar är alltså avgörande för den inre drivkraften. Fråga dig vad som skapar starka känslor hos dig. Blicka tillbaka och hitta faktorer och situationer som väckt olika känslor hos dig tidigare. Att hitta dessa faktorer och sedan aktivt använda sig av dem för att motivera sig själv är själva grunden till ett gott självledarskap. Utveckling Du blir ekonomiskt oberoende, bosätter dig på en ö och dricker Piña colada resten av ditt liv. Ett ganska dåligt koncept för att förbli lycklig och motiverad. Hjärnan behöver nämligen ständigt utmaningar, stimulans och utveckling. Hur tillgodoser vi hjärnans behov av att hela tiden utvecklas? Green Cargo hade gått back i 125 år. Vd:n Stefan Falk vände bolaget på under två år med hjälp av fyra metoder som tillgodoser just vårt behov av utveckling. När vi utmanas, får anstränga oss och känna oss kom- 5 Insightlab
6 petenta i det vi gör kan vi också vända en minusaffär till svarta siffror (mer om detta och Stefan Falks metoder ett par stycken ner). Gemenskap Vårt behov av gemenskap är starkt kopplat till vår överlevnad. Vi behöver känna stark tillit både till vår omgivning och till vår egen förmåga. Tillit ger arbetsfokus. Känner vi inte tillit till våra medarbetare lägger vi istället huvudfokus på hur vi själva kommer framåt. Ökar vi däremot tilliten stiger vårt fokus på själva arbetsuppgiften med 76 procent. I en grupp där vi känner att vi duger som vi är, där vi vågar be om hjälp och där vi litar på våra medarbetare presterar vi mycket bättre än i sammanhang med överdriven tilltro till oberoende och individualism. Tillit skapas alltid indirekt genom handling, och till stor del genom öppenhet. Ju mer öppenhet du kan skapa i din vardag, desto mer tillit kommer folk att känna för dig. Meningsfullhet Det räcker inte att vi tjänar pengar, bygger på vårt cv och når yttre framgång vi har ett starkt behov av att känna att vi bidrar till något större och gör nytta för andra. Vi behöver känna oss behövda. Vi behöver känna att vi spelar roll för andra människor. Att känna att vi gör skillnad för andra är en av de största utvecklingsområdena. Fyra principer som gör en arbetsuppgift rolig och en organisation lönsam Exakt vad är det som gör att du sugs in i och totalt absorberas av vissa arbetsuppgifter? Det var ungefär den frågan Green Cargos vd Stefan Falk ställde sig när han tog sig an uppgiften att vända ett bolag med en 125 års förlusthistoria i bagaget. De fyra faktorerna han sedan valde att fokusera på ledde inte bara till ökad arbetsglädje utan även till svarta siffror. Hemligheten låg i något så enkelt som att ta reda på vad som gör en uppgift rolig: 1. Ett tydligt mål. Om du tänker på de arbetsuppgifter du tycker är roligast så har de oftast en tydlig målbild; du kan tydligt se hur du rör dig mot målet. Att däremot göra något utan tydligt syfte eller mål inger lätt en känsla av meningslöshet. Trots detta är det inte ovanligt att medarbetare helt eller delvis saknar kunskap om organisationens övergripande mål och existensberättigande. 2. Balans mellan kontroll och utmaning. Vi behöver hela tiden vara lagom utmanade hålla oss ifrån både stress och tristess. För att vi ska vara engagerade måste det finnas en balans mellan kontroll, färdigheter och utmaningar. För hög kontroll och låg utmaning leder till oengagemang. För stor utmaning och låg kontroll leder till stress. Att vara stressad innebär i praktiken att vara rädd, i hjärnan ser man väldigt liten skillnad mellan stress och rädsla. När vi är stressade är vi alltså i själva verket rädda för vad som kan hända om vi misslyckas. Vi behöver därför en ökad känsla av kontroll, tydlighet och hanterbarhet för att känna trygghet och undvika stress. 3. Återkoppling. Ingenting triggar oss i stunden lika effektivt som omedelbar återkoppling, vi är i själva verket återkopplingsknarkare. Många appar är uppbyggda just kring denna princip, däribland träningsappen Runkeeper. Du vet att du sprungit i fem minuter, men känner tillfredsställelse av att få det bekräftat av din smartphone. Vår kärlek till omedelbar återkoppling har gjort både dataspel och gamification populära. På Green cargo fick alla medarbetare reflektera över hur de kunde göra för att 6 Insightlab
7 få mer återkoppling i vardagen. På samma sätt kan du fråga dig själv hur ofta du rent visuellt kan få koll på hur mycket du åstadkommit under dagen. Finns det sätt att skapa en tydligare visuell återkoppling som tydliggör dina och gruppens dagliga åstadkommanden? Gemensamt för de som lyckas med en ny vana är dessutom att de i högre utsträckning ser till att få återkoppling från omgivningen. 4. Fullständig och obruten koncentration. Hjärnan är inte särskilt bra på att hantera avbrott. Varje gång vi blir avbrutna mitt i en arbetsuppgift tar det ungefär elva minuter att komma tillbaka till full koncentration. Trots detta blir vi i snitt avbrutna gånger i timmen av chefer och medarbetare. För att en arbetsuppgift ska bli rolig och tillfredsställande måste vi få arbeta ostört. När vi kan checka av dessa fyra punkter är chansen stor att vi hamnar i flow. Börja med en sak i taget; välj ut en av faktorerna ovan och fråga dig om du kan göra en sak eller en vana annorlunda för att må och prestera bättre redan idag. Stefan Falk gav varje medarbetare en timme i månaden då de fick reflektera kring dessa fyra punkter. De fick sedan justera arbetssätt och förhållningsregler så att deras dagliga rutiner i högre grad överensstämde med de fyra principerna. Det mesta handlar om känslor 50 år sedan industrialismens inrutade arbetsstrategier förväntas vi plötsligt vara innovativa genier, komma på nya idéer och veta vad vi själva vill i en värld som exploderat av valmöjligheter. Vi är i grund och botten känslostyrda varelser; inte egoister på jakt efter ytlig framgång och många Twitterföljare. Forskningen visar tvärtom att vi drivs av, och är till för, att ta hand om varandra. Engagemang är en känsla. Och det är när vi hittar faktorerna som skapar just starka känslor glädje såväl som rädsla som vi kan ta makten över vår motivation och styra oss själva mot det vi behöver och vill ha. 7 Insightlab
8 HR&leadership:BRIEFING Uppföljande Workshop Tidsåtgång: ca 60 min VERKTYG Gör så här KOMPETENSKORTET Erik Fernholm 8 april 2014 Glädjerevolutionen på arbetsplatsen! Låt var och en först läsa igenom den sammanfattande pdf-en från föreläsningen. Boka sedan in en gemensam sittning (ca 1 timme) där ni följer upp de insikter och förbättringsidéer ni fick från seminariet. Använd frågorna nedan som utgångspunkt, men anpassa eller lägg till egna frågor allt efter er situation och behov. Låt någon i gruppen föra anteckningar och/eller skriv upp era idéer och förslag på ett blädderblock. Börja med att gå laget runt och låt var och en fritt berätta vad ni tyckte var mest intressant och inspirerande från seminariet. Vilka insikter och tankar fick var och en med sig? Erik beskrev under seminariet de fem drivkrafterna för vår motivation. Det är dessa som behöver tillgodoses för att vi ska må bra och kunna prestera. De fem är: trygghet, autonomi (möjlighet till självständighet och att kunna påverka och styra sitt eget arbete), utveckling, gemenskap och mening. Diskutera i vilken utsträckning ni upplever var och en av dessa drivkrafter i er arbetsvardag. Alternativ diskussionspunkt: Erik beskrev också de fyra förutsättningar för att vi ska uppleva våra arbetsuppgifter som motiverande och som gör att vi lättare hamnar i flow -tillstånd: Dessa är: ett tydligt mål, balans mellan kontroll och utmaning, återkoppling och fullständig och obruten koncentration. Diskutera i vilken utsträckning ni upplever var och en av dessa i er arbetsvardag. Utifrån den diskussion ni haft, inom vilket område är det viktigast för er att åstadkomma en förbättring. Inom vilket område är ni starkast? Avsluta med att bestämma hur ni vill följa upp diskussionen och de beslut ni eventuellt har fattat?
Dra åt samma håll INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY. Föreläsningsanteckningar Susanne Pettersson 20 mars 2013 Oscarsteatern, Stockholm
INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY Dra åt samma håll Föreläsningsanteckningar Susanne Pettersson 20 mars 2013 Oscarsteatern, Stockholm Text: Gabriella Morath Layout: Pelle Stavlind Dra åt
Läs merINSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2014. EXECUTIVE SUMMARY Njut av resan och prestera på topp
INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2014 EXECUTIVE SUMMARY Njut av resan och prestera på topp Föreläsningsanteckningar Aron Anderson Stockholm, Ingenjörshuset 15 oktober 2014 EXECUTIVE SUMMARY: Njut av resan och
Läs merEngagerade medarbetare skapar resultat!
Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena
Läs merINSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2014. EXECUTIVE SUMMARY Mindfulness på värmländska
INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2014 EXECUTIVE SUMMARY Mindfulness på värmländska Föreläsningsanteckningar Klas Hallberg Oscarsteatern 2 december 2014 EXECUTIVE SUMMARY: Mindfulness på värmländska INSIGHTLAB:
Läs merCRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE
CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE YESbox Talent www.yesboxtalent.se info@yesboxtalent.se Vad används SCARF modellen till? SCARF modellen är ett tankeverktyg som gör dig medveten om de faktorer
Läs merVärderingskartlägging. Vad är värderingar?
Värderingskartlägging. Vad är värderingar? Man kan säga att värderingar är frågor som är grundläggande värdefullt för oss, som motiverar och är drivkraften bakom vårt beteende. De är centrala principer
Läs merFem steg för bästa utvecklingssamtalet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd
Läs merFöreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015
Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015 Konsten att ta en chans och få saker att hända! Vad krävs för att vi ska nå våra mål och förverkliga våra drömmar? Hur blir man bra på något? Standardtipset
Läs merAttraktivtArbete. Anställda vill göra ett bra arbete
AttraktivtArbete En kompetensmiljö för attraktivt arbete 2010 #1 Anställda vill göra ett bra arbete Det är viktigt att känna att man gör ett bra arbete och att det man gör är viktigt. Dessa två saker är
Läs merI kaos ser man sig naturligt om efter ledning.
Finn din kärna Allt fler styr med självledarskap. Självkännedom och förmågan att kunna leda dig själv gör det lättare att kunna se klart och att leda andra som chef. Självledarskap handlar om att behärska
Läs mer50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen
Läs merThermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna
Thermometer Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-11 Utskriftsdatum: 2018-02-01 Sofielundsvägen
Läs merNOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- FÖRSKOLAN
Varför skall man arbeta med entreprenörskap och entreprenöriellt lärande i förskolan? Bergsnäs Förskola För att lära sig att lyckas och att få prova olika saker. Experimentera För att stärka barnen så
Läs merLedarskap och förändringsarbete 10 p v 15-23
Ledarskap och förändringsarbete 10 p v 15-23 Två sanningar närmar sig varann. En kommer inifrån, en kommer utifrån och där de möts har man en chans att få se sig själv. Tomas Tranströmer Kursmål Du utvecklas
Läs merMEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE
Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden
Läs merSom man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.
Boksammanfattning Ditt professionella rykte - Upptäck DIN främsta tillgång. av Per Frykman & Karin Sandin Företag över hela världen lägger ner enorma summor på att vårda och stärka sitt varumärke, rykte
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merButiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans
9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för
Läs merMEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
Läs merÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?
Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.
Läs merVar alltid en förstklassig version av dig själv istället för en medelmåttig version av någon annan. Judy Garland
Var alltid en förstklassig version av dig själv istället för en medelmåttig version av någon annan. Judy Garland 2011 Sandra Leierth Design Kropp & Själ från A-Ö w w w.sandraleierth.com Text: Lena Leierth
Läs merKÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG
KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Emotional_Engagement_062513_wpEMEA KÄNSLORNAS BETYDELSE
Läs mer10 TIPS - ditt eget recept För balans och framgång!
10 TIPS - ditt eget recept För balans och framgång! Kenth Åkerman Det är värt vilket pris som helst att få se en slocknad blick lysa upp på nytt, få se ett leende tändas hos den som tycktes ha glömt att
Läs merArbetslös men inte värdelös
Nina Jansdotter & Beate Möller Arbetslös men inte värdelös Så behåller du din självkänsla som arbetssökande Karavan förlag Box 1206 221 05 Lund info@karavanforlag.se www.karavanforlag.se Karavan förlag
Läs merTankar & Tips om vardagsutveckling
Tankar & Tips om vardagsutveckling Sammanställning från gruppdiskussioner på kompetensombudsträff den 16 september 2010. Till Kompetensombudspärmen, under fliken Verktygslåda Temat under denna förmiddag
Läs merARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET
ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se
Läs merLed dig själv med visioner
Var är du i livet Söker du färdigheter r och verktyg för att kunna Led dig själv med visioner en kurs i personligt ledarskap och effektivitet hantera förändringar? Är du intresserad av personlig utveckling
Läs merAtt tillsammans skapa världsklass
INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2014 EXECUTIVE SUMMARY Att tillsammans skapa världsklass Föreläsningsanteckningar Jörgen Oom 19 mars 2014 Oscarsteatern, Stockholm Text: Gabriella Morath Layout: Pelle Stavlind
Läs merBÖCKER INSPIRATION. www.universeimagine.com
BÖCKER INSPIRATION Vår vision är att inspirera minst en miljon människor till att förverkliga sina drömmar och må bra under tiden. Är du en av dem? Personligt entreprenörskap handlar om kraften och förmågan
Läs merHur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora företag
Hur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora Dale Carnegie Training Whitepaper www.dalecarnegie.se Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. small_business_101414_wp_sw
Läs merNova Futura - Bosse Angelöw
ARBETSGLÄDJE Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se www.friskverktyget.se
Läs merModerna organisationers struktur och kultur
Salutogen kultur och ledarskap Den goda arbetsplatsen från lydnadskultur till ansvarskultur Anders Hanson Anders Hanson 1 Moderna organisationers struktur och kultur 2 www.halsopromotiongruppen.se 1 Salutogen
Läs merhh.se/studentsupport goda råd för en hållbar studietid Studentsupport
hh.se/studentsupport goda råd för en hållbar studietid Studentsupport Till dig som är student Studietiden är för många en fantastisk tid med frihet, möjligheter och inspiration. Samtidigt innebär det ett
Läs merSammanfattning föreläsning Föräldrar emellan. Det bästa med självkänslan är att den kan tränas upp
Jana Söderberg www.janasoderberg.se jana@janasoderberg.se Sammanfattning föreläsning Föräldrar emellan Det bästa med självkänslan är att den kan tränas upp Kungsbacka, 2018-11-08 Inom den moderna motivationspsykologin
Läs merHantera motstånd och få ett bättre liv
Hantera motstånd och få ett bättre liv Ett bättre liv betyder olika saker för olika människor men för de flesta innebär det att ha trygghet, glädje och harmoni i sitt liv. Det finns många sätt att skapa
Läs merLivskvalitet-100. Hur är din livskvalitet för tillfället? Gör testet och se hur många poäng du får.
Livskvalitet-100 Hur är din livskvalitet för tillfället? Gör testet och se hur många poäng du får. Du får en poäng för varje påstående som stämmer. Poäng: 1. Familj / Relationer Jag är nöjd och belåten
Läs merMin Ledarskapsresa. Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult
Min Ledarskapsresa Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult Dina första förebilder De första ledare du mötte i ditt liv var dina föräldrar. De ledde dig genom din barndom tills det var dags
Läs merGlädjerapporten 2014. Om skratt och glädje på svenska arbetsplatser September 2014
Glädjerapporten 2014 Om skratt och glädje på svenska arbetsplatser September 2014 Så här kul har vi det på jobbet just nu. I genomsnitt skrattar vi 5,1 ggr/dag på svenska arbetsplatser. Vård och Omsorg
Läs merBalans(j)akten INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY
INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY Balans(j)akten Föreläsningsanteckningar Virpi & Johan Plate Ingenjörshuset, Stockholm 12 februari 2013 Text: Gabriella Morath Layout: Pelle Stavlind Balans(j)akten
Läs merVarför gör de inte som jag säger?
Varför gör de inte som jag säger? Motiv till att vara med i träningsgruppen/seglarskolan? 1.Varför kommer dina seglare till träningen? 2.Kommer alla dit av samma anledning? Skilj på vad de gör och vad
Läs merLåt intuitionen guida dig! 229:- av Hans Thörn med Catarina Rolfsdotter-Jansson
PERIODENS ERBJUDANDE HEL av Hans Thörn med av Hans Thörn med Låt intuitionen guida dig! För att ett barn ska växa upp till en hel människa, som lever livet fullt ut och utnyttjar sin fulla kapacitet, räcker
Läs merTermometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet
Termometern Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet Demo Demo Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-21 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby Innehållsförteckning
Läs merTre saker du behöver. Susanne Jönsson. www.sj-school.se
Steg 1 Grunden 0 Tre saker du behöver veta Susanne Jönsson www.sj-school.se 1 Steg 1 Grunden Kärleken till Dig. Vad har kärlek med saken att göra? De flesta har svårt att förstå varför det är viktigt att
Läs merXxxx Motivation och drivkrafter
Motivation och drivkrafter Sida 1 Om motivation och drivkrafter Definition på motivation enligt Bonniers lilla uppslagsbok: Motivation är en sammanfattning av de drivkrafter som ligger bakom en handling.
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en
Läs merGOLFINSPIRATION 2015. Inledning. Släpp kontrollen
GOLFINSPIRATION 2015 Inledning Släpp kontrollen En golfsving är en komplex rörelse. Med många tankar, muskler och flera kroppsdelar involverade ska vi träffa en liten boll med ett verktyg som bara är 1
Läs merBarn kräver väldigt mycket, men de behöver inte lika mycket som de kräver! Det är ok att säga nej. Jesper Juul
Vi har en gammal föreställning om att vi föräldrar alltid måste vara överens med varandra. Men man måste inte säga samma sak, man måste inte alltid tycka samma sak. Barn kräver väldigt mycket, men de behöver
Läs merEffektivitet på jobbet
Effektivitet på jobbet RAPPORT BASERAD PÅ RESULTATEN FRÅN MANPOWER WORKLIFE, APRIL 2012 EFFEKTIVITET PÅ JOBBET NÄSTAN EN TIMME OM DAGEN FÖRSVINNER I STRUL Många drömmer nog om den perfekta arbetsplatsen,
Läs merScouternas gemensamma program
Scouternas mål Ledarskap Aktiv i gruppen Relationer Förståelse för omvärlden Känsla för naturen Aktiv i samhället Existens Självinsikt och självkänsla Egna värderingar Fysiska utmaningar Ta hand om sin
Läs merUtvärdering Biologdesignern grupp 19
Utvärdering Biologdesignern grupp 19 Biologdesignern har: svara med svar 1-5 1=dåligt, 5=jättebra Poäng Antal 1. Jag är bättre på att förklara vad jag är bra på och vad jag tycker om att göra. 51 15 2.
Läs merFÖRBÄTTRINGSVÄGEN. Verktyg & inspiration för företagets utveckling. Helene Kolseth
FÖRBÄTTRINGSVÄGEN Verktyg & inspiration för företagets utveckling Helene Kolseth Förbättringsvägen - Verktyg & inspiration för företagets utveckling Förbättringsvägen - Verktyg & inspiration för företagets
Läs mernordpolen Steg- och aktivitetstävling på jobbet Klarar ni att nå på 50 dagar? Alla aktiviteter räknas Teamkänsla på jobbet Bli aktiva tillsammans
Klarar ni att nå nordpolen på 50 dagar? Teamkänsla på jobbet Alla aktiviteter räknas Bli aktiva tillsammans 40 Steg- och aktivitetstävling på jobbet STARTSKOTTET START: 5 FEBRUARI 20 Bättre hälsa & kul
Läs merNOLLPUNKTSMÄTNING AVESTA BILDNINGSFÖRVALTNING KOMMENTARER I FRITEXT- GRUNDSKOLAN
Varför skall man arbeta med entreprenörskap och entreprenöriellt lärande i skolan? Bergsnässkolan Viktigt att alla elever får möjlighet att utveckla sina förmågor för framtiden För att skolan ska, enligt
Läs merwww.sisuidrottsutbildarna.se/orebro
Face to Face Skapa utbildning i världsklass! Idrottsrörelsen har drygt 3 miljoner medlemmar i Sverige och är landets största och kanske viktigaste folkrörelse. Idrottens vision är: Svensk idrott världens
Läs merUtbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]
Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På
Läs merTillsammans är vi Eductus
Tillsammans är vi Eductus Du är Eductus I varje möte med omvärlden bygger vi bilden av Eductus och vi gör det tillsammans. För att vi ska lyckas kommunicera en enhetlig, tydlig och attraktiv bild är det
Läs merDet handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB
Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det
Läs merDetta är vad som händer om du byter bort din drömmar, passioner och ditt liv.
Detta är vad som händer om du byter bort din drömmar, passioner och ditt liv. Hej, jag mitt namn John. Jag har inte velat posta det här, men nu har jag äntligen tagit mig modet att göra det. Jag måste
Läs merDen goda arbetsplatsen
Anders Hanson 1 E> sammanhang där människor - vill vara - mår bra - lyckas 2 Gislaved 16 Okt 2018 1 Annorlunda idag Livet på jobbet Det egna livet Samhället Hälsoutmaningen Organisationerna 3 Per Karlssons
Läs merInledning. Henrik Storm Attraktionsakademin. Hej!
Inledning Hej! Det här är en bok som är skriven till dig som är kille och som verkligen längtar efter att få träffa de tjejer du vill vara med men som fastnat någonstans på vägen. Jag vill ge dig chansen
Läs merLever du ditt liv fullt ut eller väntar du på att livet ska börja?
Lever du ditt liv fullt ut eller väntar du på att livet ska börja? Vi lever i en värld där mycket handlar om ägande och prestationer. Definitionen på att ha lyckats i sitt liv är att haft och gjort mycket,
Läs merJobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk?
Jobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk? Myter kring stigande sjukfrånvaro Att skapa friska organisationer 1 Jobbet är en friskfaktor Psykisk ohälsa och stigande sjukfrånvaro är växande samhällsproblem
Läs merDale Carnegie Training Whitepaper
Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_engagement_062513_wp_EMEA ÖKAT MEDARBETARENGAGEMANG: DEN NÄRMASTE CHEFENS ROLL Medarbetarens
Läs merUTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal
UTVECKLINGSSAMTAL Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal Detta är ett stödmaterial för planering och förberedelser av utvecklingssamtal och innehåller tre delar: 1. Syfte med utvecklingssamtal 2.
Läs merSÅ SKAPAS SVERIGES MEST ATTRAKTIVA ARBETSPLATS. SOBONA medlemsdagar maj 2018
SÅ SKAPAS SVERIGES MEST ATTRAKTIVA ARBETSPLATS SOBONA medlemsdagar 29-30 maj 2018 SÅ SKAPAS SVERIGES MEST ATTRAKTIVA ARBETSPLATS Torbjörn Eriksson, VD 0709-20 39 39 torbjorn.eriksson@tenantandpartner.com
Läs merVAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT WhitePaper från Dale Carnegie Training Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. drive_engagement_031113_wp_sw
Läs merHeta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO
Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO Av: Studie- och yrkesvägledarna i Enköpings kommun 2008 Idékälla: I praktiken elev, Svenskt Näringsliv Varför PRAO? För att skaffa
Läs merOrganisatorisk skyddsrond
Organisatorisk skyddsrond Arbetsmaterial för arbetsplatsträffen Lisbeth Rydén www. EllErr? Om arbetsmaterialet Det finns olika sätt att analysera och bedöma den pyskosociala arbetsmiljön. Ett av de sätt
Läs merDet här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld
Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI Vi forskar för en säkrare värld 2 Den här skriften har flera hundra författare Skriften i din hand tydliggör vad vi på FOI menar med medarbetarskap och
Läs merChefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Läs merVåra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.
Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka
Läs merTitel: Strävan efter medarbetarengagemang: Choklad, vanilj eller jordgubbe?
Titel: Strävan efter medarbetarengagemang: Choklad, vanilj eller jordgubbe? Av Bill Sims, Jr. Ärligt talat så har vi allvarliga problem med säkerhetskulturen, Bill. Det är verkligen en märklig upplevelse
Läs merDitt professionella rykte är din främsta tillgång
Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får
Läs merNu anlägger vi framtiden! 10 punkter om varför du och vi är så bra och om hur vi anlägger framtiden
Nu anlägger vi framtiden! 10 punkter om varför du och vi är så bra och om hur vi anlägger framtiden PMS 286 Den här lilla skriften handlar om hur vi alla tillsammans ska vara med och göra SVEAB till det
Läs mer28-dagars Medveten andningsträning
28-dagars Medveten andningsträning Andas bättre - må bättre Medveten andningsträning steg 1 AndningsINDEX 18 FRÅGOR Nedanstående frågor handlar om dina andningsvanor och hur fria eller blockerade dina
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merArbetsmiljöenkät 2011
Arbetsmiljöenkät 2011 SU total Kvalitetsområden Index Kvalitetsområden Diagrammet visar medarbetarnas omdöme på respektive kvalitets område. Bakom varje kvalitetsområde finns ett antal frågor som medarbetarna
Läs merVÄLMÅENDE GER RESULTAT
VÄLMÅENDE GER RESULTAT BÄTTRE SKOLOR PÅ 1 MINUT Bättre skolor är ett projekt för att utveckla skolelever. Med kunskap från psykologi och forskning inom skolan vet vi vad som gör skillnad. Vi lär ut fungerande
Läs merSammanställning av. Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan. November 2009
Sammanställning av Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan November 29 1 7. Var du med och besvarade AFA-enkäten i "En frisk satsning" 25-26? A. Ja B. Nej
Läs merCoachande ledarskap. Enköpingshälsans Ledarfrukost 21 november. Enköpingshälsan AB 2011-08-18
Coachande ledarskap Enköpingshälsans Ledarfrukost 21 november Enköpingshälsan AB 2011-08-18 Psyko nånting? Medvetande Intellekt Beteende Tankar Känslor Perception Minne Vilja Vad är coaching? Att samtala
Läs merLedarskapsprogrammet. Mästarskaparna Lär dig framgångsrika beteenden
Ledarskapsprogrammet Många menar att NLP är det bästa man kan hitta inom chefsutveckling. Det tror vi är en bra grund för framgångsrikt ledarskap. Läs här om alla verktyg du kommer lära dig. Genom hela
Läs merVar och bli den förändringen du vill se i omvärlden.
Inspirationsboken Du är källan till glädje. Låt dig inspireras av dig själv. Gör ditt välmående till ett medvetet val och bli skapare av ditt eget liv. För att du kan och för att du är värd det! Kompromissa
Läs merSkrivglädje i vardagen!
glädje i vardagen! - distanskursen för dig som vill hitta skrivglädje i vardagen! Inspirationsbrev om drömmar Hej! Nu har du nått halvvägs in i kursen och viktigast är att du har startat upp ditt skrivande
Läs merDUKA för en utvecklande arbetsplats
DUKA för en utvecklande arbetsplats Förord Sedan Försäkringskassan blev en myndighet den första januari 2005 har vi arbetat intensivt med att skapa myndighetsgemensamma metoder, processer och en gemensam
Läs merBoksammanfattning. Konsten att få andra att prestera
Boksammanfattning Konsten att få andra att prestera Konsten att få andra att prestera är framför allt ett användbart verktyg för dig som vill utveckla dig själv och dem du leder. Med hjälp av både skisser
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merGuide: Framtidssäkra HR-funktionen med Agil HR
Guide: Framtidssäkra HR-funktionen med Agil HR Framtidssäkra HR-funktionen med Agil HR Vi lever i en snabbt föränderlig samtid som erbjuder stora utvecklingsmöjligheter och samtidigt ställer höga krav
Läs merDet här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild
Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och
Läs merINNEHÅLL OM PALIO 3 FÖR INDIVIDEN 4 FÖR LEDAREN 6 FÖR GRUPPEN 5 ÖVRIGA TJÄNSTER 7. Bättre service = ökad lönsamhet Kundvård en väg till framgång
Kursprogram 2011 INNEHÅLL OM PALIO 3 FÖR INDIVIDEN 4 Bättre service = ökad lönsamhet Kundvård en väg till framgång Merförsäljning utifrån kundbehov Våga fråga - merförsäljningstekniker FÖR LEDAREN 6 Pay-Off
Läs merAtt skriva ner din livshistoria och vad som varit viktigt för dig genom livet är en gåva både till dig själv och till dina närmaste.
1 Ditt liv din historia Ditt liv är viktigt och har stor betydelse för alla omkring dig! Att skriva ner din livshistoria och vad som varit viktigt för dig genom livet är en gåva både till dig själv och
Läs merElevernas uppfattningar om alltmer digitaliserad undervisning
Resultat Elevernas uppfattningar om alltmer digitaliserad undervisning Fråga 1 Mycket inspirerande (6) till mycket tråkigt (1) att arbeta med etologisidan Uppfattas som mycket inspirerande eller inspirerande
Läs merNamn: Program: Studieår: Kontakt: Lycka till med studierna!
Kompetensloggboken Namn: Program: Studieår: Kontakt: Lycka till med studierna! Att använda din kompetensloggbok Under hela din studietid kommer du att samla på dig en mängd värdefull kompetens i form av
Läs merTillitsfull KLARTÄNKT
Tillitsfull KLARTÄNKT SNABBFOTAD Träna dina entreprenöriella förmågor! Världen vi lever i är komplex och vi står inför många utmaningar. Det kräver utveckling av både privata och offentliga organisationer,
Läs merMikael Östberg micke@ledarskapscentrum.se 070 639 67 98
Mikael Östberg micke@ledarskapscentrum.se 070 639 67 98 Evidensstyrka Vilken forskning ska man lita på? Stark Systematiska forskningsöversikter och meta-analyser: Den röda tråden, medelvärde av många studier.
Läs merDiskussionskort EL, SSA och Hälsa
Diskussionsmetod Pedagogisk personal Övrig personal Fsk Gsk Gy Från 10 minuter 2-5 personer Kortleken innehåller öppna frågor och det finns inget rätt eller fel. Här gäller det att vara så öppen och modig
Läs merAtt ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:
Att ge feedback Detta är ett verktyg för dig som: Vill skapa ett målinriktat lärande hos dina medarbetare Vill bli tydligare i din kommunikation som chef Vill skapa tydlighet i dina förväntningar på dina
Läs merSAPU Stockholms Akademi för Psykoterapiutbildning
KÄNSLOFOKUSERAD PSYKOTERAPI SAPU Claesson McCullough 2010 Information för dig som söker psykoterapi Det finns många olika former av psykoterapi. Den form jag arbetar med kallas känslofokuserad terapi och
Läs merVERKTYGSLÅDAN. För en hälsofrämjande arbetsplats
VERKTYGSLÅDAN För en hälsofrämjande arbetsplats ARBETSGRUPPEN Gruppövning / Hälsokorset Hälsokorset är bra att fundera runt när man pratar om hälsa och vad det är. Linjen från vänster till höger symboliserar
Läs merLedarskap och medarbetarskap
Ledarskap och medarbetarskap Innehåll i vårt avsnitt Våra tankar om ledarskap Hur kvalitetssäkrar vi individuell vård- och omsorg på natten Sveriges bästa äldreboende Vår vision: Ditt val, ditt hem, ditt
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs mer