Moderna organisationers struktur och kultur

Transkript

1 Salutogen kultur och ledarskap Den goda arbetsplatsen från lydnadskultur till ansvarskultur Anders Hanson Anders Hanson 1 Moderna organisationers struktur och kultur 2 1

2 Salutogen kultur och ledarskap Det är annorlunda idag.. Samhället Arbetslivet Organisationerna 3 Ett annat samhälle Kunskapssamhälle?

3 Salutogen kultur och ledarskap Ett annat tänk och en annan kultur ledning Kunder/brukare/medborgare medarbetare styrning från toppen byråkratisk organisation regler, rutiner ska följas rädsla att göra fel medarbetare Kunder/brukare/medborgare ledning målstyrd organisation förståelse eget ansvar meningsfullhet 5 Strukturvärlden hårda frågor kvantitativ statisk ordning formell planerad logik Kulturvärlden mjuka frågor kvalitativ dynamisk kaos informell spontan känsla 6 3

4 Salutogen kultur och ledarskap Olika kulturer olika principer ur A. Hanson Salutogen kultur 2015 sid 97 lydnadskultur ansvarskultur Styrning genom regler Mål, riktlinjer drivkraft Rädsla att göra fel Vilja att lyckas fokus Detaljer, brister Att helheten ska fungera Ordning genom disciplin dialog Relationen är hierarkisk jämställd Attityd till andra bedömande uppmuntrande stämning Tyst, sluten Öppen, intresserad teamwork Egen överlevnad Gemensam framgång anpassning rigid dynamisk arbetstillfredställelse När jobbet är gjort När jobbet görs 7 Vanligare känsla Skuld, skam Tillit, stolthet Apropå sjukfrånvaro Tre strategier: 1. Rehabilitera ohälsa 2. Förebygga ohälsa 3. Främja hälsa Kunskap om vad som främjar hälsa. (salutogenes) 8 4

5 Salutogen kultur och ledarskap Han tänkte. Hur kommer det sig att vi människor trots livets påfrestningar, ändå kan behålla och rent av förbättra vår hälsa? Aaron Antonovsky 9 kasam en tankemodell meningsfullhet begriplighet hanterbarhet En förklaring till människans hälsa och en hjälp att hitta det som gör att sammanhanget fungerar och människor mår bra och fungerar

6 Salutogen kultur och ledarskap Vad gör att det känns kul att gå till jobbet? 11 State of the Global Workplace. Hur många människor är engagerade i sitt arbete? engagerade Ej engagerade motarbetande Hela världen 13% 63% 24% Västeuropa 14% 66% 20% Sverige 16% 73% 12% Gallup world poll n countries

7 Salutogen kultur och ledarskap Begriplighet? vad skapar öppenhet förtroende och tydlighet på en arbetsplats? 13 vad gör mitt sammanhang hanterbart?

8 Salutogen kultur och ledarskap Work-shop 16:50 17:30 1 Var befinner sig din arbetsgrupp/ verksamhet i balansen mellan, Lydnadskultur Ansvarskultur 2 Vad finns det i din verksamhet som redan idag möjliggör och stärker en ansvarskultur? 15 ansvarskultur behöver Salutogent ledarskap och medarbetarskap Ett sätt: -att tänka (synsätt) -att vara (förhållningssätt) -att göra (arbetssätt)

9 Salutogen kultur och ledarskap Salutogenes hälsans ursprung Hur kan man se på hälsa som en resurs? Minimal hälsa Hälsa något alla har! Alla har något friskt! Optimal hälsa -Alla människor har resurser 17 Det du tänker om mig Så du ser på mig Som du är mot mig Sådan blir jag

10 Salutogen kultur och ledarskap Ett sätt att tänka Ingen kan ingenting ingen är därför varken värdelös eller hopplös. Ha fokus på det vi vill noll fel räcker inte. 19 Salutogen kultur? 20 ANDERS HANSON Salutogen kultur Från värdegrund till verksamhetsnytta 10