Stadshuset, sammanträderum 3, kl 08:30-10:45
|
|
- Stina Åström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 ,,,,, ~ Hässleholms SAMMANTRÄDESPROTOKOll 1(10) Personalutskottet Plats och tid Beslutande Ledamöter Tjänstgörande ersättare Övriga närvarande Ersättare Stadshuset, sammanträderum 3, kl 08:30-10:45 Lena Wallentheim (S) ordförande Mats Sturesson (C) vice ordförande Pär Palmgren (M) Dolores Öhman (MP) Ulf Erlandsson (SD) Tjänstemän Personalchef Per-Olof D rotder Förhandlingssekreterare Lotta Carlsson EV-samordnare Therese Almqvist 22 Miljöstrateg Eva Hedenfelt 23 Arbetsmiljöcontroller Folke Lindgren Personalspecialist Lina Lindner Biträdande lönechef Cecilia Karlsson 26 Utses att justera Justeringens plats, tid Ulf Erlandsson Justerade paragrafer Underskrift sekreterare Ordförande Lotta Carlsson ~\NJlJL Lena Wallentheim Justerare Ulf Erlandsson
2 SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 2(10) Hässiaholms Personalutskottet Anslag l Bevis Protokollet är justerat Justeringen har tillkännagivits genom anslag Organ Sammanträdesdag Hässleholms, Datum då anslaget sätts upp Datum då anslaget tas ned Förvaringsplats för protokollet Underskrift Lotta Carlsson Datum då anslaget togs ned Signatur
3 SAMMANlRÄDESPROTOKOll 3(10) Hissieholms kornmun Sammanträdesdatum Diarienummer DIARIENUMMER P,.ona/utskottet 21 Val av justerare Beslut Personalutskottet beslutar att välja Ulf Ertandsson till justerare. Justering Utdraget bestyrkes
4 l Hässleholms SAMMANTRÄDESPROTOKOIL Sammanträdesdatum Diarienummer DIARIENUMMER 4(10) Pertlonalutskott.t 22 Möjligheten till EU-ansökan gällande jämställdhets-/ mångfaldsfrågor Beslut Personalutskottet uppdrar åt personalavdelningen att undersöka möjligheterna till en EU-ansökan. Beskrivning av ärendet Personalutskottet har inbjudit Therese Almqvist för att förhöra sig om möjligheterna att söka finansiering via Europeiska Socialfonden (ESF) för att starta ett mångfalds-/jämställdhetsprojekt. Justering Utdraget bestyrkes
5 l Hissieholms SAMMANTRÄDESPROTOKOll Sammanträdesdatum Diarienummer DIARIENUMMER 5(10) Pen~ona/utllkottet 23 Resepolicy Beslut Personalutskottet uppdrar åt personalavdelningen att arbeta fram ett förslag i ärendet. Beskrivning av ärendet Eva Hedenfelt och Folke Lindgren föredrog utkast angående arbetet med framtagandet av resepolicy för koncernen. Justering Utdraget bestyrkes
6 l Hissieholms SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum Diarienummer DIARIENUMMER 6(10),_,.on lut.tfottet 24 Medarbetarenkäten slutrapport Beslut Personalutskottet beslutar att godkänna rapporten, enligt bilaga. Personalutskottet beslutar att särskilt uppmana nämnderna att beakta varje förvaltnings handlingsplan. Beskrivning av ärendet Lina Lindner redovisar medarbetarenkätens slutrapport. Särskild redovisning kommer att ske vid styrelsens sammanträde under hösten Bilaga: Skrivelse från personalavdelningen daterad Medarbetarenkät slutrapport Justering Utdraget bestyrkes
7 ~.!l!!!z --~--- 1 (l) Hässleholms Handläggare Personalspecialist Lina Lindner Kommunledningskontoret Personalavdelningen lina.lindner@ hassleholm. se Datum Kommunstyrelsen Förslag till beslut Personalutskottet föreslår styrelsen att godkänna den övergripande rapporten gällande medarbetarenkäten Bakgrund Under hösten 2014 genomfördes medarbetarenkäten för tredje gången och sedan dess har alla arbetsplatser arbetat med sina resultat och tagit fram handlingsplaner som ska vara till hjälp för att utveckla ens verksamheter. 81 % av ens ca 4000 medarbetare besvarade enkäten och resultatet visar på omräden där en star stark, men också områden med behov av förbättringar. Mest nöjda är medarbetarna gällande områdena Jiimstä/ldbel ocb mallgfald, He/!JetsbedåiJming samt UIJJeckli11g od; kompetem. Minst nöjda är ens medarbetare med områdena Lill, Arbet.rbelastllillg, Delaktigbel oc!j smmjcrka11. Jämfört med föregaende undersökningar kan en positiv trend ses med förbättringar på nästintill alla områden. Utifran resultatet av enkäten räknas ett Nöjd Medarbetar Index (NMI) fram. Ju högre NMI desto mer nöjda är medarbetarna, maj\.'värdet är 6,0. Sedan första mätningen har ens NMI ökat något varje gång och en har nu ett index pa 4,46. När det handlar om att utveckla Hässleholms s arbetsplatser och satsningar på ens medarbetare är det längsiktighet och uthållighet som lönar sig bäst. Kommunen kommer bl.a. att fortsätta satsningarna på att utveckla medarbetarskap, ledarskap och aktivt arbeta med arbetsbelastning. Kommunledningskontoret Lina Lindner, Personalspecialist Per-Olof Drottler, Personalchef Kommunledningskontoret l Personalavdelningen Postadress: Stadshuset Hässleholm Besöksadress: stadshuset, Nytorgel 1 Telefon: Telefax; E-post: en@hassleholm.se Bankgiro; Org. nr: Webb: {ZfvJ K:\HLM- ADM Gemensam\KLK- HR\Lina lindner\medarbetarenkät 2014\FörslaQ till beslut: Medarbetarenkät 2014~
8 Hässleholms Medarbetarenkät 2014 slutrapport Kortversion Hässleholm nästa.
9 1 Varför en medarbetaren kåt? Sveriges er står inför en stor utmaning vad det gäller personalförsörjningen. De kommande pensionsavgångarna ställer stora krav på en att vara en attraktiv arbetsgivare. Ett led i detta arbete är att genomföra en övergripande medarbetarundersökning där medarbetarna får möjlighet att tycka till om sin arbetssituation. Medarbetarenkäten, medarbetarsamtalen och arbetsplatsträffarna skall fungera som grundverktyg för att utveckla en bra och hälsosam arbetsmiljö. Medarbetarenkäten genomförs vid samma tidpunkt vartannat år. Syftet är främst att undersöka medarbetarnas upplevelse av sin arbetssituation. De resultat som framkommer ska ge underlag för fortsatt utvecklingsarbete i en som helhet och dess olika verksamheter. Det stora arbetet sker ute på ens olika arbetsplatser då medarbetarna ges möjlighet att diskutera sin arbetssituation och tillsammans komma fram till vad och hur de kan förbättra kommande år. l detta arbete används medarbetarenkäten som ett diskussionsunderlag och öppnar upp för diskussioner som annars inte skulle kommit till stånd. l Hässleholms s personalpolicy framgår att en skall vara en god arbetsgivare med hög attraktionskraft. Man ska arbeta för att skapa goda förhållanden och relationer på arbetsplatsen som ger förutsättningar för att rekrytera, behålla och utveckla kompetent personal. Kommunen ska även verka för goda arbetsmiljöer med medarbetare som är delaktiga och som känner trygghet, arbetsglädje och öppenhet. Arbetsplatserna ska utmärkas av medarbetare som aktivt medverkar till en effektiv verksamhet och god arbetsmiljö. Ledarskapet ska vara personligt och kännetecknas av ledare som tar ansvar för verksamhet, ekonomi, personal och arbetsmiljö. Lönen ska stimulera till ökat engagemang och lönestrukturen ska stödja ens personalförsörjning. Målgruppen för genomförandet var alla tillsvidareanställda med undantag för de som var helt sjukskrivna eller tjänstlediga 2014-Q7-Q1 och fortfarande skulle vara det vid enkättillfället. Även de med tidsbegränsad anställning på minst 3 månader ingick i målgruppen. Grunden för enkäten var samma som enkäten Enkäten omfattade först 53 frågor som var fördelade på 10 frågeområden: Delaktighet och samverkan, Arbetsmiljö, Arbetsbelastning, Ledarskap, Utveckling och kompetens, M61 och uppföljning, Lön, Jämställdhet och m6ngjald, Hälsa, Helhetsbedömning. Av 4060 respondenter svarade 3298 personer, vilket motsvarar 81%. Det är en ökning fem procentenheter jämfört med mätningen Svarsfrekvensen skiljer sig åt mellan de olika förvaltningarna.
10 2 Tabell l. Svarsfrekvens Förvaltning Arbetsmarknad och kompetensutveckling 99% 91% 93% Barn- och utbildningsförvaltningen 84% 81% 83% Fritidsförvaltningen 84% 85% 93% Kommunledningskontoret 86% 92% 92% Kommunchefens stabsfunktion 93% Kulturförvaltningen 96% 85% 85% M iljöförva ltni ng en 100% 95% 87% Omsorgsförvaltningen 75% 63% 73% Räddningstjänsten 95% 97% 74% Socialförvaltning en 84% 89% 89% Sta dsbyggna dskontoret 100% 97% 100% Totalt 81% 76% 81% Ett sammanfattande Nöjd Medarbetar Index (NMI) har räknats ut för en som helhet och för varje förvaltning. NMI är ett sammanfattande medelvärde för frågegrupperna. Ju högre N MI desto mer nöjda är de medarbetare som besvarat enkäten. Maxvärdet är 6,0. Totalt sett har en ökat sitt NMI med 0,17 sedan första mätningen år Sedan senaste mätningen 2012 var det 7 förvaltningar ökade sina Nöjd Medarbetar Index. Den största förbättringen sedan första mätningen ses hos Räddningstjänsten där förvaltningen gått från att ha lägst NMI i en 2010 till att vara en av de 3 förvaltningar med högst N MI. AK-förvaltningen är den förvaltning med allra högst värde följt av Fritidsförvaltningen.
11 3 Tabell2. Nöjd Medarbetar Index Förvaltning NMI2014 NMI2012 NMI2010 Arbetsmarknad och kompetensutveckling 4,94 4,83 4,92 Barn och utbildningsförvaltningen 4,44 4,23 4,32 Fritidsförvaltning en 4,72 4,31 4,51 Kommunledningskontoret 4,5 4,68 4,18 Kommunchefens stabsfunktion 4,26 Kulturförvaltningen 4,57 4,08 4,37 Miljökontoret 4,65 4,38 4,68 Omsorgsförvaltningen 4,38 4,43 4,2 Räddningstjänsten 4,67 4,24 3,9 stadsbyggnads kontoret 4,25 4,9 4,76 Socialförvaltningen 4,63 4,42 4,26 Totalt för en 4,46 4,34 4,29 l enkäten fanns 10 frågeområden och för varje område räknades ett totalt medelvärde fram. Vid jämförelse med tidigare mätningar ses förbättringar på samtliga frågeområden utom området Hälsa som har fått samma värde vid samtliga mätningar. Tabell 3. Övergripande resultat, jämförelse av medelvärden FrågeomrMe Delaktighet och samverkan 4,4 4,3 4,3 Arbetsmiljö 4,5 4,4 4,4 Arbetsbelastning 4,1 4 4 Ledarskap 4,5 4,4 4,3 Utveckling och kompetens 4,8 4,6 4,6 Lön 3,3 3 2,8 Mål och uppföljning 4,6 4,5 4,4 Jämställdhet och mångfald 5,0 4,9 4,8 Hälsa 4,5 4,5 4,5 Helhetsbedömning 4,9 4,8 4,8 Nöjd Medarbetar Index, NMI 4,46 4,34 4,29
12 4 Mest nöjda är medarbetarna gällande områdena Jämställdhet och mångfald, Helhetsbedömning samt Utveckling och kompetens, vilket är samma områden som föregående mätning. Minst nöjda är ens medarbetare med områdena Län, Arbetsbelastning och Delaktighet och samverkan. Även dessa områden är de samma som mätningen Resultat Resultatet visar på områden där en står relativt stark, men också på områden med brister och behov av förbättringar. Sammanfattningsvis kan man säga att resultatet från denna och föregående undersökningar är ganska likt. Trenden är dock positiv och i den senaste mätningen ses förbättringar på samtliga områden utom ett där det har stått stilla. Hässleholms -en attraktiv arbetsgivare? En av de viktigaste uppgifterna kommande år är att stärka Hässleholms s varumärke som attraktiv arbetsgivare. För att lyckas med detta behövs insatser som utvecklar både medarbetarskap och ledarskap och således bidrar till effektiva verksamheter med medarbetare som trivs och mår bra. De allra flesta tycks vara nöjda med den egna arbetsinsatsen och upplever sitt arbete som viktigt och meningsfullt. sedan mätningen 2012 ses en ökning med 4 procentenheter gällande hur många som svarat positivt på frågan om de kan rekommendera någon annan att söka ett arbeta i Hässleholms. Olagram 1. Helhetsbedömning Il Instämmer inte (1-2) o {3-4) Instämmer (5-6) o Kan inte svara Som helhet är jag nöjd med min nuvarande arbetssituation. Jag trivs på min arbetsplats. Jag är nöjd med min arbetsinsats. Jag känner mig uppskattad på mitt arbete. Mitt arbete är viktigt och meningsfullt. Jag kan rekommendera andra att söka ett arbete som mitt i Hässleholms. 0% 10% 20% 30% 40% 50"~ 60% 70% 80% 90%100% Anställda med en positiv attityd är viktiga ambassadörer för Hässleholms som arbetsgivare. Det är därför viktigt att aktivt arbeta med att utveckla både medarbetarskap och ledarskap och tillsammans verka för att alla ska känna en stolthet i att vara en del av Hässleholms s organisation. En del av detta arbete bör också handla om att bättre se medarbetares olika kompetenser samt erbjuda utvecklingsmöjligheter och skapa attraktiva tjänster. Ett viktigt led i detta arbete är införandet av önskad sysselsättningsgrad. Tillsammans med en god lönepolitik bör det
13 5 bidra till att göra en mer attraktiv som arbetsgivare. Ca 82% av de svarande har uppgett att de har den sysselsättning de önskar, vilket är en liten ökning. l och med införandet av önskad sysselsättningsgrad 2015 bör en större ökning kunna ses i kommande mätning. Omsorgsförvaltningen är den förvaltning som har det största arbetet framför sig när det handlar om sysselsättningsgraderna. Där har endast 71% svarat att de har önskad sysselsättning. När det handlar om möjligheter till utveckling bör även denna fråga prioriteras. Då endast 49% har svarat positivt talar det för att det är ett område att titta vidare på. Risken är annars att Hässleholms tappar duktiga medarbetare till andra arbetsgivare. Diagram 2. Utveckling och kompetens Instämmer inte (1-2) D (3-4) Instämmer (5-6) O Kan inte svara Jag har tillräcklig utbildning för att klara mina arbetsuppgifter. Jag upplever att min kompetens tas tillvara på ett bra sätt. Jag ges tillräckliga möjligheter att utveckla min kompetens inom mitt arbetsområde. Ökade möjligheter till delaktighet Att skapa delaktighet kan vara ett sätt att främja den anställdes kontroll över sin arbetssituation. Balansen mellan krav och kontroll påverkar i hög grad hur medarbetaren upplever sin arbetssituation. Delaktighet är ett sätt att involvera flera människors kunskap och skapa engagemang, vilket leder till ökad kvalitet i verksamheterna (Hanson, 2004). Även om en liten förbättring kan ses så visar fortfarande medarbetarenkäten att alltför många medarbetare svarade negativt gällande huruvida arbetsplatsträffarna bidrar till delaktighet och inflytande. Att skapa framgångsrika arbetsplatsträffar har många vinster t.ex. ökad motivation, arbetsglädje, minskad stress, bättre samarbete och höjd kompetens. Därför bör detta område prioriteras och utvecklas.
14 6 Diagram 3. Delaktighet och samverkan m Instämmer inte (1-2) D (3-4) D Instämmer (5-6) D Kan inte svara Jag upplever att jag kan påverka mitt arbetes innehåll och upplägg. Jag känner mig delaktig i det utvecklingsarbete som bedrivs på min arbetsplats. Jag är välinformerad om det som rör mitt arbete och min arbetsplats. Jag upplever att arbetsplatsträffen ger möjlighet till inflytande och delaktighet. 0% 20% 40% 60% 80% 100% Arbetsbelastning Att under en begränsad tid ha mycket att göra behöver inte leda till ohälsa. Men om arbetsbelastningen upplevs alltför hög under lång tid är det negativt för hälsan. Arbetsmängd och svårighet i arbetet bör anpassas till människors olika förutsättningar. Ett arbete med stor arbetsmängd, högt tempo eller arbete under tidspress kombineras med små möjligheter att påverka den egna situationen kan det leda till ohälsa och sjukdomar (Arbetsmiljöverket, 2013). Mellan mätningarna 2010 och 2012 kunde en negativ trend gällande arbetsbelastningen ses. Den senaste mätningen visar att trenden vänt igen och siffrorna blivit bättre, men det finns fortfarande mycket att göra. Endast 31% upplever att de har tillräckligt med tid till sina arbetsuppgifter. Den fysiska arbetsbelastningen upplevs i högre grad som rimlig jämfört med den psykiska arbetsbelastningen. Undersökningen visar även att det är många medarbetare (24 %) som inte upplever att de har tillräckliga möjligheter till återhämtning i arbetet. Det kan finnas många orsaker till arbetsplatsrelaterad stress: dåligt fungerande arbetsgrupper, omorganisationer, tidspress, dåligt formulerade eller diffusa mål, bristande belöning för utfört arbete mm (lantmännen, 2008). Att tidigt identifiera individer och grupper i riskzonen för skadlig stress är mycket viktigt samt att öka medarbetarnas förmåga och möjligheter att hantera arbetsbelastningen. Effekten av stress påverkar inte bara den enskilde arbetstagaren utan kan också få återverkningar på gruppen och i organisationen t.ex. genom tillbud och fel handlingar, konflikter, sjukfrånvaro, ökad personalomsättning och kompetensförlust.
15 7 Diagram 4. Arbetsbelastning Instämmer inte (1-2) o (3-4) Instämmer (5-6) o Kan inte svara Jag upplever att min fysiska arbetsbelastning är rimlig. Jag upplever att min psykiska arbetsbelastning är rimlig. Jag upplever att jag har tillräckligt med tid för att hinna med mina arbetsuppgifter. Jag kan hantera stress som förekommer i mitt arbete. Jag har möjlighet till återhämtning i arbetet genom att exempelvis ta pauser eller anpassa arbetet. Jag kan på ett bra sätt förena mitt arbete med mitt privatliv. Jag upplever min framtida arbetsförmåga utifrån min nuvarande arbetssituation som god. Ledarskapet 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% Alla chefer, oavsett nivå, är nyckelpersoner för verksamheten. Ledarskap handlar om att fä alla medarbetare att sträva mot samma mål och skapa resultat genom att tillvarata potentialen hos varje medarbetare. ledare blir man genom sitt sätt att vara och hur man påverkar andra. ledarens personliga egenskaper, förmåga att icera, motivera samt ge feedback är viktiga faktorer för ett framgångsrikt ledarskap (Sunt liv, 2011). Det är viktigt att chefer har både tid och kunskap för sitt uppdrag och att de får stöd i sitt arbete i organisationen (Arbetsmiljöverket, 2013). Inom området ledarskap ses en positiv trend gällande alla frågorna i undersökningen, vilket är mycket positivt. De positiva svaren har ökan med 2-7 procentenheter. Viktigt är dock att fortsätta att stärka cheferna i deras förmåga att få gruppen att arbeta mot samma mål och att hantera konflikter. Med ett bra ledarskap och ett gott arbetsklimat kan effektiva och attraktiva verksamheter skapas.
16 8 Diagram 5. Ledarskap EJ Instämmer inte (1-2) O (3-4) Instämmer (5-6) O Kan inte svara Jag har förtroende för min närmaste chef. Min närmaste chef har förmågaatt få gruppen att arbeta mot gemensamma mål. Min närmaste chef har förmåga att hantera konflikter som uppstår på min arbetsplats. Jag upplever att min närmaste chef uppskattar min arbetsinsats. Jag upplever att min närmaste chef och jag har meningsfulla medarbetarsamtal/utvecklingssamtal. Jag upplever att min närmaste chef har den kompetens som han/hon behöver för sitt uppdrag. Förslag till åtgärder och områden att prioritera ~~~~~~--~~~~~~--~~~~ 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% När det gäller att utveckla Hässleholms s arbetsplatser samt satsningar på ens medarbetare är det långsiktighet och uthållighet som lönar sig bäst. Det är även oerhört viktigt att avsätta tillräckligt med resurser för detta arbete. Först då kommer goda resultat att kunna ses. Kommunen bör därför fortsätta på den inslagna vägen att utveckla medarbetarskapet, ledarskapet och aktivt arbeta med arbetsbelastning. Utifrån resultatet av 2014 års medarbetarundersökning tillsammans med jämförelser från tidigare undersökningar föreslås nedanstående utvecklingsområde. Attraktiva arbetsplatser Utvärdering och uppföljning av införandet av önskad sysselsättningsgrad. Utveckla och införa ett koncept gällande "årets arbetsplats" eller liknande. Skapa ökade möjligheter för kompetensutveckling. Delaktighet och medarbetarskap Utveckling av arbetsplatsträffa r. satsningar på medarbetarskapet t. ex. genom medarbetarutbildning, inspirationsdagar. Arbetsbelastning och hälsa Riktade insatser gällande arbetsbelastning, stress och hälsa. Ledarskap Fortsatt utveckling av chef- och ledarutvecklings program. Utveckling av stöd och verktyg för ens ledare. Införande av en årlig inspirationsdag/chefsdag.
17 9 nu sist... Ett stort tack till alla medarbetare som tagit sig tid att besvara medarbetarenkäten Era uppfattningar om Hässleholms som arbetsgivare är oerhört värdefulla och kommer att ligga till grund för framtida utvecklingsarbete. Dessutom vill jag tacka alla som medverkat till att göra det möjligt att genomföra undersökningen. lina Undner Projektledare för medarbetarenkäten Persona!avdelningen, Kom m u n ledningskontoret
18 '''!! ~ Hissieholms SAMMANTRÄDESPROTOKOI.L Sammanträdesdatum Diarienummer DIARIENUMMER 7(10) 25 Rapport om användningen av friskvårdsbidraget 2014 Beslut Personalutskottet beslutar att med godkännande lägga rapporten till handlingarna. Beskrivning av ärendet Hässleholms införde en friskvårdssubvention för anställda Syftet med bidraget var att stimulera anställda till aktiviteter för att behålla en god hälsa Ca 25 % av ens anställda nyttjade friskvårdssubventionen Bilaga: skrivelse från personalavdelningen daterad Justering Utdraget bestyrkes
19 i Hissieholms Datum (2) Handlaggare Arbetsmi/jOCOntroller Folke Lindgren Kommunledningskontoret Personalavdelningen Folke Personalutskottet SammanstäDning av utnyttjandet av friskvårdsbidraget Hässlehohns införde en friskvårdssubvention för anställda Syftet med detta bidrag var att stimulera anställda till aktiviteter för att behålla en god hälsa. Under 2014 nyttjades subventionen av 1054 medarbetare vilket är en marginell ökning i jämförelse med Friskvårdssubventionen utgår från Skatteverkets bidragsregler vad gäller vilka aktiviteter som kan komma i fråga. Inga förändringar har genomfört i regelverket kring friskvårdssubventionen sedan starten 2012 och beloppet på 500 kronor gällde även för Det har varit respektive förvaltning som har belastats med kostnaderna för subventionen. För att följa upp utfaller av friskvårdssubventionen har en sammanställning gjorts där antal som utnyttjat subventionen redovisas samt kostnad per förvaltning och utnyttjandegraden per anställd och förvaltning. Kostnaden för friskvårdssubventionen var totalt kronor, vilket motsvarar en kostnad per tillsvidareanställd på 121 kronor. Detta är en ökning med 6 kronor per anställd sedan Av de 1054 som har nyttjat subventionen var snitt per medarbetare 453 kr. Nedan följer en sammanställning per förvaltning Siffra inom parentes utgör 2013 års siffror Förvaltning Antal Kostnad Kr/anst. AK förvaltningen 35 (32) (14595) 221 (184) Barn- och utbildning 533 (532) (238094) 136 (133) F ritids förvaltningen 13 (10) 5260 (4543) 122 (101) Kommunledningskontoret 47 (46) (20076) 176 (161) Kommunledningskontoret l 'Personalavdelningen Postadress: stadshuset, Hässleholm Besöksadress: stadshuset, Nytorget 1 Telefon: Telefax: E-post: en@hassleholm.se Bankgiro: Org. nr: 21200D-0985 Webb: K:\HLM - KL K\Personalavdelni ngen\hr enheten\arbetsmiljö\central samverkan\sammanställning av utnyttjandet av friskvårdsbidraget
20 2(2) Kulturförvaltningen 8 (10) 3887 (5000) 90 (114) Miljöförvaltningen 7 (14) 3107 (6340) 135 (334) Omsorgsförvaltningen 332 (302) (134270) 96 (88) Räddningstjänsten 4 (3) 1760 (1500) 16 (13) Socialförvaltningen 60 (53) (24226) 162 (149) stadsbyggnadskontoret 15 (8) 7030 (3760) 213 (104) Summa Kommunledningskontoret Folke Lindgren Arbetsmiffiicontro/ler Kom m u n led n ingskontoret/ 'Personalavdelningen Postadress: stadshuset, Hässleholm Besöksadress: stadshuset, Nytorgel1 Telefon: Telefax: E-post: en@hassleholm.se Bankgiro: Org. nr: Wabb: K:\HLM- KLK\Personalavdelningen\HR enheten\arbetsmiljö\central samverkan\sammanställning av utnyttjandet av friskvårdsbidraget Ac~JL1~
21 l Hissieholms SAMMANTRÄDESPROTOKOll Sammanträdesdatum Diarienummer DIARIENUMMER 8(10) PeTSona/utMottet 26 Förslag om e-lönebesked för alla anställda Beslut Personalutskottet beslutar att godkänna förslaget att införa e-lönebesked för alla anställda och uppdragstagare från och med Beskrivning av ärendet Hässleholms övergick till elektroniskt lönebesked i september Alla anställda och uppdragstagare omfattades. Personer som saknat möjlighet att ta emot e-lönebesked har kunnat välja att få papperslönebesked, genom att skriftligen meddela handläggare på löneenheten. För närvarande utges lönebesked i pappersformat till ca 20 % av betalningsmottagama, till en portokostnad av ca kr/år. Utifrån säkerhetssynpunkt för ens anställda och uppdragstagare, samt med dagens ökade tillgänglighet till datorer, intemet och e-legitimering bör målet vara att övergå till e-lönebesked för alla (minderåriga undantagna). Justering Utdraget bestyrkes
22 ~'"'~~ ~ Hissieholms SAMMANTRÄDESPROTOKOIL Sammanträdesdatum Diarienummer DIARIENUMMER 9(10) Personalutskottet 27 Lönaöversyn 2015 Beslut Personalutskottet beslutar att med godkännande lägga informationen till handlingarna. Beskrivning av ärendet Löneöversyn 2015 har avslutats för samdiga anställda förutom förvaltningschefer. Justering Utdraget bestyrkes
23 l Hissieholms SAMMANTRÄDESPROTOKOIL Sammanträdesdatum Diarienummer DIARIENUMMER 10(10),,,.onalutllkottet 28 Aktuella personalpolitiska frågor Beslut Personalutskottet beslutar att med godkännande lägga ärendena till handlingarna. Beskrivning av ärendet Följande ärende tas upp vid mötet Hässleholms har mottagit varsel om konfliktåtgärder från Brandmännens riksförbund (BRF) gällande ens deltidsanställda brandmän. Konflikten trädde i kraft 15 juni 2015 kl Erfarenhetsutbyte med Varbergs angående önskad sysselsättningsgrad kommer att äga rum i Hässleholm den 1 september. Information om eventuell etablering av rehabverksamhet på Hovdala. Justering Utdraget bestyrkes
Pär Palmgren (M) ordförande Lars-Göran W i berg (C) Lena Wallentheim (S)
,!!!'0' l SA.tvfMANTRÄDESPROTOKOll 1 (8) Plats och tid Beslutande Ledamöter Stadshuset, personalavdelningen, 2014-11-27 kl 08:30-10:00 Pär Palmgren (M) ordförande Lars-Göran W i berg (C) Lena Wallentheim
Läs merStadshuset, sammanträdesrum 2, kl 08:30-10:00
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(8) g.@fii~5uewrns &.ommiili1 Plats och tid ande Ledamöter Stadshuset, sammanträdesrum 2, kl 08:30-10:00 Lena Wallentheim (S) ordförande Mats Stq.resson (C) vice ordförande Pär Palmgren
Läs merStadshuset, personalavdelningen, kl14:30-16:30
l SAMMANTRÄDESPROTOKOIL 1(9) Personalutskottet Plats och tid ande Ledamöter Tjanstgörande ersattare övriga närvarande Ersattare Tjansteman Stadshuset, personalavdelningen, kl14:30-16:30 Lena Wallentheim
Läs merStadshuset, personalavdelningen, kl 08:30-10:25. Lena Wallentheim (S) ordförande Pär Palmgren (M) Dolores Öhman (MP) Ulf Erlandsson (SD)
,,,,, ~ SANIMANTRÄDESPROTOKOLL 1(10) Plats och tid ande Ledamöter Tjanstgörande ersattare Övriga närvarande Ersattare Stadshuset, personalavdelningen, kl 08:30-10:25 Lena Wallentheim (S) ordförande Pär
Läs merStadshuset, sammanträderum 1, kl10:00-11:30
!~!'l 'l ~ Hässleholms SAlvfMANTRÄDESPROTOKOLL 1(7) Personalutskottet Plats och tid ande Ledamöter Tjänstgörande ersättare Övriga närvarande Ersättare Stadshuset, sammanträderum 1, kl10:00-11:30 Lena Wallentheim
Läs merStadshuset, personalavdelningen, kl 08:30-11 :35. Lena Wallentheim (S) ordförande Mats Sturesson (C) vice ordförande Pär Palmgren (M)
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(7) Plats och tid ande Ledamöter Stadshuset, personalavdelningen, kl 08:30-11 :35 Lena Wallentheim (S) ordförande Mats Sturesson (C) vice ordförande Pär Palmgren (M) Tjänstgörande
Läs merStadshuset, sammanträdesrum 2, kl 15:00-16:45
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(8) Plats och tid ande Ledamöter Stadshuset, sammanträdesrum 2, kl 15:00-16:45 Lena Wallentheim (S) ordförande Pär Palmgren (M) Ulf Erlandsson (SD) Tjänstgörande ersättare Övriga
Läs merMedarbetarenkät 2008
SIDAN Medarbetarenkät 00 (medelvärden) Om undersökningen USK har på uppdrag av stadsledningskontorets personalstrategiska avdelning genomfört enkäter med stadens medarbetare. Undersökningen är genomförd
Läs merStadshuset, sammanträdesrum 2, kl 08:30-10:05
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(8). Hässleholms Plats och tid ande Ledamöter Stadshuset, sammanträdesrum 2, 2017-03-10 kl 08:30-10:05 Pär Palmgren (M) ordförande Ulf Erlandsson (SD) vice ordförande Lena Wallentheim
Läs merStadshuset, sammanträdesrum 2, , kl. 8:30-10:00
1 (8) Plats och tid: Beslutande Ledamöter Stadshuset, sammanträdesrum 2,, kl. 8:30-10:00 Pär Palmgren (M) ordförande Lena Wallentheim (S) Mats Sturesson (C) Hans-Göran Hansson (MP) Ulf Berggren (SD) Tjänstgörande
Läs merBåstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Läs merMedarbetarenkät 2011
Medarbetarenkät 0 Utbildningsförvaltningen Johannes skola Om undersökningen 0 Utrednings- och Statistikkontoret AB (USK) har på uppdrag av stadsledningskontorets personalpolitiska avdelning genomfört enkäter
Läs merStadshuset, sammanträderum 3, 2015-01-16 kl 08:30-11 :35
l SAMMANTRÄDESPROTOKOll 1(10) Personalutskottet Plats och tid ande Ledamöter Tjanstgörande ersattare Övriga närvarande Ersattare Tjansteman Stadshuset, sammanträderum 3, kl 08:30-11 :35 Lena Wallentheim
Läs merStadshuset, sammanträdesrum 2, , kl. 8:00-09:30. Pär Palmgren (M) ordförande Lena Wallentheim (S) Hans-Göran Hansson (MP) Ulf Berggren (SD)
1 (8) Plats och tid: ande Ledamöter Stadshuset, sammanträdesrum 2,, kl. 8:00-09:30 Pär Palmgren (M) ordförande Lena Wallentheim (S) Hans-Göran Hansson (MP) Ulf Berggren (SD) Tjänstgörande ersättare Övriga
Läs merHässleholms kommun. Hässleholmsgården, kl. 08:30-10:00. Ordf. PU, Moderatema V. Ordf. PU, Centerpartiet Ledamot PU, Socialdemokratema
Hässleholms kommun SAMM.ANTRÄDESPROTOKOLL Central samverkan Sammanträdesdatum 2014-10-24 Diarienummer 1(5) Plats och tid Hässleholmsgården, kl. 08:30-10:00 Beslutande Ledamöter Tjänstgörande Övriga närvarande
Läs merHaparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)
Haparanda stad Medarbetarundersökning hösten Totalt (Exklusive timanställda) Presentation Om undersökningen Svarsfrekvens per förvaltning Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram
Läs merSammanträdesrum 2, stadshuset, , kl 08:30-11 :50. Robin Gustavsson (KD) ordförande Joachim Fors (S) vice ordförande Ulf Berggren (SD)
1 (13) Plats och tid: Beslutande Ledamöter Sammanträdesrum 2, stadshuset,, kl 08:30-11 :50 Robin Gustavsson (KD) ordförande Joachim Fors (S) vice ordförande Ulf Berggren (SD) Övriga närvarande Tjänstemän
Läs merKalmar kommuns medarbetarenkät 2014
Kalmar kommuns medarbetarenkät 2014 Kalmar kommun Barn-och ungdomsförvaltningen Antal svar: 1210 Antal medarbetare: 1409 Svarsfrekvens: 85,9% Innehållsförteckning Sida Läsanvisning 1 Sammanfattning 2 Bakgrund
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid 2019-01-03 SN 2019/00080401 0480-453891 Socialnämnden Medarbetarenkät 2018 Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med anledning
Läs merStadshuset, Sammanträdesrum 2, 2015- kl. 08.30-9.20
l SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(5) Plats och tid Beslutande Ledamöter Stadshuset, Sammanträdesrum 2, 2015- kl. 08.30-9.20 1ö\'3-0'2.-l\ (R~~ ll('l.-\"5/lt;jj Lena Wallentheim (S) ordförande Mats Sturesson (Q
Läs merResultatet från medarbetarenkäten 2014, Måttband 245, och jämförelser med riket
Bo Stenbom, HR chef Ärendenr BUN 2015/91 och 2014/891 Handlingstyp Tjänsteskrivelse 1 (1) Datum 20 april 2015 Barn- och utbildningsnämnden Resultatet från medarbetarenkäten 2014, Måttband 245, och jämförelser
Läs merMedarbetarundersökning Sept. 2010
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
Läs merMedarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Läs merOP Assistans - Medarbetarundersökning 2017
OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017 Total Total Antal svarande: 297 st 297 51 % ÖVERGRIPANDE RESULTAT NMI - Nöjd Medarbetar Index Index NMI 4,3 Arbetssituation 4,0 Arbetsmiljö 4,2 Mål och visioner
Läs mer1(1) Datum 2013-10-21 Handläggare Personalstrateg Johan Lexfors Kommunledningskontoret Personalavdelningen 0451-26 80 99 johan.lexfors@hassleholm.se Riktlinjer för praktikplatser gällande praktikanter
Läs mer1\atrineholms kommun. Ateljen klockan 13.15 13.35. Johan Hartman (M), Ewa Gallhammar (FP) och Inger Fredriksson (C) Tony Karlsson (S)
1\atrineholms kommun PERSONALUTSKOTTET SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 2013-12-04 1 Plats och tid Beslutande Ateljen klockan 13.15 13.35 Johan Hartman (M), Ewa Gallhammar (FP) och Inger Fredriksson (C) Beslutande
Läs merMedarbetarenkät 2004
USK UTREDNINGS- OCH STATISTIKKONTORET 2004-06-16 Medarbetarenkät 2004 Frågor per frågeområde (medelvärden) Utrednings- och statistikkontoret (USK) har på uppdrag av personalpolitiska avdelningen och kompetensfonden
Läs merResultat Medarbetarenkäten 2014. Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1
Resultat Medarbetarenkäten 2014 Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1 Medarbetarenkäten 2014 Medarbetarenkäten utgår ifrån Lunds kommuns medarbetarpolicy. Enkäten består av frågor om verksamheten,
Läs merHaparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram Sammanfattning Presentation Om undersökningen Metoden som använts
Läs merI\atrineholms kommun ~ SAMMANTRÄDESPROTOKOLL
I\atrineholms kommun ~ SAMMANTRÄDESPROTOKOLL PERSONALUTSKOTTET 2013-10-16 1 Plats och tid Atelj en klockan 13.15 14.15 Beslutande Pat Werner (S) Johan Hartman (M) Anneli Hedberg (S) Inger Fredriksson (C)
Läs merVärderingsfaktorer. Diagram. Skala 1-6, 1=Instämmer inte alls och 6=Instämmer helt. Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden.
Diagram Värderingsfaktorer Diagram Diagram 5. Ledarskap - ja/nej Diagram 7. Kompetensutveckling - ja/nej Procent Värderingsfaktorer Fråga 1+2 3+4 5+6 1. Delaktighet och påverkan 9,2% 43,9% 47% 4,2 2. Information
Läs merPlats och tid: Stadshuset sammanträdesrum Röd, 2010-11-25, kl 13:15. Sekreterare. 3 Lönepolicy - fortsatt genomgång och diskussion 2010/454
KALLELSE 2010-11-25 Kommunstyrelsens personalutskott Plats och tid: Stadshuset sammanträdesrum Röd, 2010-11-25, kl 13:15 Ärenden: Enligt föredragningslistan nedan Bo Lager Ordförande Peter Scharff Sekreterare
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2016/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid 2016-11-29 SN 2016/07320401 0480-450000 Socialnämnden Medarbetarenkät 2016 Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med anledning
Läs merOrdföran~P ~ ~:_~""b~--.::p'
Hässleholms kommun SAMMANTRÄDEsPROTOKOLL Central samverkan Sammanträdesdatum 2014-11-21 Diarienummer 1(6) Plats och tid Beslutande Ledamöter Tjänstgörande Stadshuset, kl. 08:30-10:00 Lars-Göran Wiberg
Läs mer~ Hässleholms kommun. SAMMANTRÄDESPROTOKOIL Central samverkan. Stadshuset, kl. 08:30-11 :00. Folke Lindgren Johan Lexfors
~ ~ SAMMANTRÄDESPROTOKOIL Sammanträdesdatum Diarienummer 1(5) Plats och tid Stadshuset, kl. 08:30-11 :00 Ordförande Tjänstemän Folke Lindgren Johan Lexfors Arbetsmiljöcontroller Personalstrateg Facldiga
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merVäxjö kommun. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. November 2014
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB November 2014 Läsanvisning och innehållsförteckning I denna rapport redovisas resultatet från medarbetarundersökningen 2014. För varje
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merMedarbetarenkäten 2009
Övergripande rapport för Jenny Axelsson Personalavdelningen 1. Inledning Piteå kommun ska genomföra en årlig kommunövergripande medarbetarenkät som en del i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Resultat
Läs merPersonalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se
Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla
Läs merMedarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan
Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan Antal svar: 30 Antal medarbetare: 47 Svarsfrekvens: 63,8% Innehållsförteckning Sida Läsanvisning 1 Sammanfattning 2 Bakgrund och syfte 2 Svarsfrekvens
Läs merVi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön
Kön Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag I samarbete med Respondenter 1330 363 Svar 1042 297 Svarsfrekvens 78% 82% NMI & Index 74 75 78 68 64 67 65 66 68 53 55 59 HME-Index NMI
Läs merUtbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]
Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm
#mitthässleholm Bilderna är hämtade från Hässleholms kommuns Instagram-konto. Medarbetare har fotograferat och publicerat bilder från sin arbetsvardag. Dela gärna dina historier, bilder och filmer och
Läs merNacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Läs merStadshuset, sammanträdesrum 2, 2016-01-22 kl 08:30-11:30
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(7) Hässleholms kommun Personalutskottet Plats och tid Beslutande Ledamöter Tjänstgörande ersättare Övriga närvarande Ersättare Tjänstemän Stadshuset, sammanträdesrum 2, 2016-01-22
Läs merLidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010 Huvudresultat Mars 2010 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun 2010, sid 1 Fakta om undersökningen Syfte Syftet med undersökningen är att ta reda på
Läs merMedarbetarenkäten 2013 besvarades av 722 personer (n= 892), vilket ger en svarsfrekvens på 81 %. För kommunen som helhet är svarsfrekvensen 78 %.
Emma Nilsson 0413-622 61 2014-01-13 Medarbetarenkät Vård och Omsorg 2013 Medarbetarenkäten 2013 besvarades av 722 personer (n= 892), vilket ger en svarsfrekvens på 81 %. För kommunen som helhet är svarsfrekvensen
Läs merPROTOKOLL Personalutskott
1 (11) Paragrafer 22-29 Plats och tid Beslutande Övriga närvarande Utses att justera Justeringens plats och tid Sekreterare Ordförande Justerare Kommunhuset i Klippan, Sessionssalen, kl.13.30 15.30 kl.
Läs merBODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Läs merMedarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100
Medarbetarenkät 2014 Lycksele / MSF Svarsfrekvens: 100 1 2 MSF Lycksele Mål och uppdrag 50,6% 36,4% 13% 0% 4,1 4,6 Kompetens och utveckling 80% 14,3% 5,7% 0% 5 4,7 Information 90,5% 9,5% 0% 0% 5,2 4,9
Läs merMedarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten
AB Familjebostäder Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten I denna rapport finner du förvaltningens/bolagets resultat från medarbetarenkäten 2012. I stadens arbete med att vara en
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merAB Familjebostäder Övergripande rapport
AB Familjebostäder Övergripande rapport Medarbetarenkät AB Familjebostäder Medarbetarenkät Medarbetarenkät ett verktyg för att utveckla verksamheten I denna rapport finner du förvaltningens/bolagets resultat
Läs merLMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014. Karlstads kommun
LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014 Karlstads kommun Genomförd av CMA Research AB Mars 2014 Fakta om undersökningen Syfte Metod Att utveckla styrning, ledning och ge de förtroendevalda bra
Läs merVIMMERBY KOMMUN MEDARBETARENKÄT 1. Sammanställning
VIMMRY KOMMUN MRTRNKÄT Kommunövergripande Sammanställning Sammanställning. elaktighet,8. Samverkan,9. rbetsmiljö,79. Jämställdhet och mångfald,5 5. Lönepolitik, 6. Ledarskap,89 7. Kompetensutveckling,50
Läs merRapport från Ung & Trygg, april 2010
Tjänsteutlåtande Projektledare Ung & Trygg 2010-03-30 Jolle Rommel /08-590 97936/ Dnr: SMS: 073 9104906 KS/2007:278 Jolle.Rommel@upplandsvasby.se /Kommunstyrelsens allmänna utskott/ Rapport från Ung &
Läs merFranklin Eck (M) Kommunstyrelsens förvaltning
Kommunstyrelsens personalutskott SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Plats och tid Kungsbackarummet, stadshuset Klockan 13.30-15.35 15.35Beslutande Ledamöter Ulrika Landergren (FP), ordförande Franklin Eck (M), vice
Läs merMEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018 Hagfors kommun mäter upplevelsen av arbetsmiljön för sjunde året i rad. Motiverad medarbetarindex, dvs ett medelvärde på samtliga frågor som besvaras i skalan 1-5 ligger
Läs merÄngelholms kommun. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. Oktober 2014
Ängelholms kommun Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB Oktober 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning 2 Fakta om undersökningen 5 Fakta om respondenterna 7 Övergripande resultat 8
Läs merSammanställning Medarbetarenkät, 2005
Sammanställning GK 2006-03-23 1(1) Sammanställning Medarbetarenkät, 2005 Förvaltning Attraktiv arbetsgivare Arbetets värde och trivsel Arbetsmiljö Utveckling i arbetet Inflytande och delaktighet Ledarskap
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Läs merMedarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se
Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport stockholm.se Innehåll - Bakgrund och syfte - Om undersökningen - Redovisning av resultat - Instruktionssida - Aktivt medskapandeindex (AMI) - Analysmodellen -
Läs merStadshuset, Sammanträdesrum l, , kl
l SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(4) Plats och tid Beslutande Ledamöter Stadshuset, Sammanträdesrum l, 2015-11-18, kl. 13.30-16.40 Lena Wallentheim (S) ordförande Mats Sturesson (Q l:e vice ordförande Pär Palmgren
Läs merVäxjö kommun. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB November 2013
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2013 Genomförd av CMA Research AB November 2013 Läsanvisning och innehållsförteckning I denna rapport redovisas resultatet från medarbetarundersökningen 2013. För varje
Läs merMEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN
MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN Innehållsförteckning Nöjd Medarbetar Index (NMI) Frågeområden Helhet Arbetssituation Arbetsmiljö Hälsa Kompetens och utveckling Information Mål och visioner Medarbetarsamtal
Läs merSammanställning handlingsplaner från medarbetarenkät 2014
Handläggare Anita Jönsson Tfn 0142-850 78 Kommunstyrelsens förvaltning 1(5) Tjänsteskrivelse 2015-08-31 KS/2015:28 Kommunstyrelsen Sammanställning handlingsplaner från medarbetarenkät 2014 Samtliga förvaltningar
Läs merArvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merAnslag/bevis. Plats och tid Personalkontorets sammanträdesrum, Id Beslutande
Sammanträdesprotokoll 1-10 Plats och tid Personalkontorets sammanträdesrum, Id. 8.30-12.10 Beslutande Övriga deltagare Anne Tano (M) Harald Lagerstedt ( C) Tobias Carlsson Liberalerna Ewa Klang (S) Ulla
Läs merMedarbetarundersökning Region Uppsala
Medarbetarundersökning 2018 Region Uppsala Om undersökningen Undersökningen genomfördes mellan den 8 28 oktober 2018 via epost som innehöll en personlig länk. Fem automatiska påminnelser har skickats till
Läs merMEDARBETARBAROMETER 2012
MEDARBETARBAROMETER 2012 1 Medarbetarbarometer 2012 Innehåll sid 3 sid 4 sid 8 sid 18 2 Återkommande mätning av arbetsmiljön Hagfors kommun genomför en återkommande mätning för att: Ge alla medarbetare
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7
Medarbetarenkät 2014 / Piteå Svarsfrekvens: 80,7 1 2 Piteå Mål och uppdrag 66,5% 24,2% 6,8% 2,5% 4,8 Kompetens och utveckling 71% 22,3% 5,4% 1,3% 4,9 Information 80,7% 16,7% 2,3% 0,3% 5,1 Medarbetarskap
Läs merESLÖVS KOMMUN. För arbetsgivaren: För arbetstagarna: Ovriga närvarande: PROTOKOLL 1(2)
PROTOKOLL 1(2) 2014-01-14 Förvaltningsövergripande samverkansgrupp Plats och tid Närvarande Stadshuset kl. 13.00 För arbetsgivaren: Eva Hallberg Ordförande För arbetstagarna: Yvonne Hansen Göran Tilly
Läs merEuropa Direkt, Norra Station, kl
SAMMANTRÄDESPROTOK.Oll 1(6) Plats och tid Beslutande Ledamöter Europa Direkt, Norra Station, 2016-02-17 kl. 08.30 - Lena Wallentheim (S) ordförande Mats Sturesson (C) 1 :e vice ordförande Pär Palmgren
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3
Medarbetarenkät 2014 / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3 1 2 Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Mål och uppdrag 59,8% 27,2% 10,4% 2,7% 4,6 Kompetens och utveckling 62,5%
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merSlutrapport Kort version
Slutrapport Kort version Medarbetarenkät Medarbetarenkät Ledar 2013 2 (10) Medarbetarenkät för Stockholms stad 2013 Stadens medarbetarenkät genomfördes under september månad. Den omfattade drygt 34 000
Läs merHaparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Socialförvaltningen
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten Socialförvaltningen Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Presentation Om undersökningen Metoden som använts är en kombination av webb
Läs merProtokollet förvaras på kanslienheten, stadshuset
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum Sida 1(2) Plats och tid Sessionssalen, stadshuset tisdag den 30 januari 2018 kl. 13:15 14:35 ande ledamöter Lotta Wedman (MP) Lars Handegard (V) Roland Johansson
Läs merMedarbetarenkät 2013 Vårgårda
Medarbetarenkät 2013 Vårgårda Instämmer inte Instämmer helt 1 2 3 4 Medel Svarande Inget svar Jag är insatt i min arbetsplats mål 1,5% 7,2% 37,8% 53,6% 3,4 685 0 Min arbetsplats mål följs upp och utvärderas
Läs mer~"-'--\-~~-- - Hässleholms kommun. SAMMANTRÄDESPROTOKOll Central samverkan. Hässleholmsgården, kl. 08:30-10:00
Hässleholms kommun SAMMANTRÄDESPROTOKOll Central samverkan Sammanträdesdatum 2015-09-11 Diarienummer 1(5) Plats och tid Hässleholmsgården, kl. 08:30-10:00 Beslutande Ledamöter Lena Wallentheim Mats Sturesson
Läs merMedarbetarundersökning 2009
Medarbetarundersökning 2009 Mars 2009 Genomförd av CMA Centrum för Marknadsanalys AB www.cma.nu Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Medarbetarundersökning 2009, sid 1 Resultat och sammanfattning Förbättrat
Läs merMedarbetarenkät 2010
Medarbetarenkät 2010 Kön Kön 1.Man 11(8%) 2.Kvinna 133(92%) Enhet 1.Vård och Omsorg 144(100%) Enhet Vård och Omsorg 1.Nybog/brandkårsg 5(3%) 2.Pers. assistans 13(9%) 3.Skogsdungen/Solglänta Daglig verk.
Läs merVi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag
Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag Om oss Progressiera AB, en naturlig samarbetspartner för offentlig sektor, myndighet och landsting Specialiserade inom Medarbetarundersökningar
Läs merKarlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Läs mer(/!!;,Edft. (il. Sammanträdesprotokoll
1(6) Plats Stadshuset, Rum 604 Tid Kl 13.00-15.00 Sammanträdesprotokoll Ledamöter Ersättare Övriga Justerande Justeringens plats och tid Paragrafer Lisa Flinth (L), ordforande Birgitta Persson (M) Fatmir
Läs mert~c&~ Hässleholms kommun Stadshuset, sammanträdesrum 1, kl 08:30-12:00 Plats och tid
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(6) Hässleholms Plats och tid Stadshuset, sammanträdesrum 1, kl 08:30-12:00 Ordförande Tjänstemän Fackliga representanter Marie Söderqvist Helen Marcolin Eva-Lotta Svensson Cecilia
Läs merEwa Westling Olzon (M), ordförande Carina Schön (S), vice ordförande Dick Pettersson (C) Kommunkontoret, 26 februari 2016 kl 14.30
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1 (5) Plats och tid Kommunkontoret, Heby, kl 08.00 10.00 Beslutande Ewa Westling Olzon (M), ordförande Carina Schön (S), vice ordförande Dick Pettersson (C) Ej tjänstgörande ersättare
Läs merDUKA för en utvecklande arbetsplats
DUKA för en utvecklande arbetsplats Förord Sedan Försäkringskassan blev en myndighet den första januari 2005 har vi arbetat intensivt med att skapa myndighetsgemensamma metoder, processer och en gemensam
Läs merEnköpings kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Januari 2018
Enköpings kommun Medarbetarundersökning 2017 Genomförd av CMA Research AB Januari 2018 Enköpings kommun, medarbetarundersökning 2017, sida 2 Fakta om undersökningen Bakgrund och syfte Enköpings kommun
Läs merJan Lindström, kommunchef Jonas Axelsson, tf förvaltningschef Gunilla Andersson, samordnare/projektledare Maria Östgren, kommunsekreterare
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(6) Plats och tid Sessionssalen, stadshuset, tisdag den 7 februari 2017, kl 16.20-17.00 Beslutande ledamöter Leif Pettersson (S) HåGe Persson (M) Lotta Wedman (MP) Sten G Johansson
Läs merHelsingborgs stad. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. November 2014
Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB November 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning Fakta om undersökningen Fakta om respondenterna Stöd för tolkning av resultat
Läs merMedarbetarenkät 2013
Medarbetarenkät 2013 Medarbetarundersökning 2013 Resultatet från den medarbetarenkät som skickades ut under förra året är nu sammanställt och klart. Här kan ni se resultatet för hela kommunen. Medarbetarenkäten
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merDeltagarantalet är fortsatt högt, 82%. En minskning jämfört med tidigare år, men väntat då digitaliseringen behöver tid för etablering.
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2017 Hagfors kommun når sitt hittills högsta betyg i årets mätning sedan starten 2012! Samtliga sammanslagna medelvärden i undersökningen redovisas genom ett MMI, motiverad
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
Läs mer