ATT GENOMFÖRA DIGITALA TRANSFORMATIONER I PRAKTIKEN. Välkommen till frukostmöte den 3 juni Anders Persson Steve Brdarski
|
|
- Johanna Danielsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 ATT GENOMFÖRA DIGITALA TRANSFORMATIONER I PRAKTIKEN Välkommen till frukostmöte den 3 juni 2016 Anders Persson Steve Brdarski
2 Dagens agenda Utmaningar och svårigheter i den digitala omställningen Vad krävs för att genomföra en digital omställning? Hur organiserar och styr du digitala program? Hur leder och genomför du digitala transformationer? Beskrivning av utbildningen Certifierad Programledare Digitala Transformationer
3 Dagens agenda Utmaningar och svårigheter i den digitala omställningen Vad krävs för att genomföra en digital omställning? Hur organiserar och styr du digitala program? Hur leder och genomför du digitala transformationer? Beskrivning av utbildningen Certifierad Programledare Digitala Transformationer
4 Ingen ände på digitaliseringen genomslaget ökar 1. Automatisering av manuella aktiviteter 2. Integrering och spridning av värdekedjor 3. IT integrerad i produkterna IT inbäddad i aktiviteterna Automatisering av individuella aktiviteter IT inbäddad i värdekedjorna De automatiserade aktiviteterna är ihopkopplade funktionellt, geografiskt och med externa parter IT inbäddad i produkterna Smarta uppkopplade produkter Den tredje vågen av IT-driven konkurrens drivs av IT integrerad i produkterna
5 De digitala krafterna ritar om företag, organisationer och och samhället Exponentiell Datorer blir bättre och snabbare Moore's lag, datalagring, Kommunikationen sker snabbare Digitalt Replikering kostar inget Varje kopia är en perfekt kopia Distribueras varsomhelst omedelbart Kombinatorisk Förmågan att kombinera olika idéer på olika sätt för att skapa nya saker
6 Omfattningen av digitaliseringen går på tvärs över organisatoriska gränser Digitaliseringen påverkar flera organisatoriska enheter och är av sådan karaktär att en enskild enhet själv inte klarar av att genomföra transformationen VD Stab Digitaliseringen driver förändringar som går horisontellt i organisationen Linjeorganisationen är optimerad för att leverera på den existerande affärsmodellen och saknar resurser och förmåga att hantera förändringar på tvärs Det behövs tydligt fokus, uppföljning och sammanhållning av arbetet för att genomföra digitaliseringen Försäljning Tillverkning Inköp Lager
7 4 av 5 områden som upplevs svårast att förändra faller inom kategorin mjuka parametrar 35% 65% ~65% av förändringsinitiativen levererar inte önskat resultat Source: IBM CEO 2008 study, Making Change work Hur väl är organisationer riggade för att hantera omfattningen av digitaliseringen?
8 Behovet av kompetens för digitala transformationer är stort och ökar! Sälja 2/3 av butikerna Hjälpa konkurrenterna igång Byta ut och modernisera IT-infrastrukturen Skapa ett konkurrenskraftigt bolag Swedbank gör omstart efter haverierna ny nätbank ska blidka kunderna Efter flera år av problem tar Swedbank nya tag med sin internetbank. Under tre år introduceras nya tjänster gradvis. Målet är att täcka in alla enheter som kunderna använder. Näringsministern: Digitaliseringen den viktigaste frågan för Sverige Det här är den långsiktigt viktigaste frågan för Sverige det handlar om framtidens tillväxt och framtidens jobb. Vi är inne i den fjärde industriella revolutionen. PUST: Kritiserat IT-system stängs ned Polisens kritiserade rapporteringssystem Pust läggs ner Nordea byter kärnsystem - så ska storbanken undvika att misslyckas med jätteprojektet Nu kastar Nordea ut sitt gamla kärnsystem det som innehåller kunddata, transaktioner och de enklaste låneprodukterna och sparkontona. I stället är det standardisering som gäller när banken byter till ett system från Temenos.
9 Dagens agenda Utmaningar och svårigheter i den digitala omställningen Vad krävs för att genomföra en digital omställning? Hur organiserar och styr du digitala program? Hur leder och genomför du digitala transformationer? Beskrivning av utbildningen Certifierad Programledare Digitala Transformationer
10 För att lyckas med Digitala Transformationer behöver organisationer förstärka sina förmågor inom tre områden Genomförandet Lösning Organisationens Acceptans Kompetens och kunskap hos den genomförande Organisationen (Program, Projekt, Linje org.) Nyckelkomponenter Organisering och kompetenser Styrmodell Planering Kvalitén på Lösningen som utvecklas Nyckelkomponenter Ramverk för ritningar Affärsdriven Visions- och målarkitektur Beprövad metod Acceptansen hos den mottagande organisationen Nyckelkomponenter Sponsorsupport Målgruppsanalys Involvering R = (O,L,A) Companies fail or fall short of their potential not because of bad strategies, but because of a failure to implement good ones (The Economists Intelligence unit, 2013, Why good strategies fail)
11 En gemensam vision och målbild behöver formuleras inför digitaliseringen Vilken strategi är det digitaliseringen ska stötta, och vad ska ha uppnåtts när vi kommit i mål? En gemensam vision och målbild är avgörande för att få rätt momentum i förändringen Det digitala inslaget i strategin förstärker organisationens förmågor inom valda områden
12 En omfattande Digitalisering kräver bra ritningsunderlag för att planera, fatta beslut, genomföra och följa upp Ett företag är en komplex organism med många strukturer i samspel och balans Digitala Transformationer behöver bra ritningsunderlag som beskriver kopplingen mellan strategi-, affärsmodells-, organisations-, process-, och ITförändringarna Det man inte kan beskriva kan man inte förändra!
13 EA ramverk Affärsarkitektur Välj Ramverk för att säkerställa beskrivning av helheten Definition av affärsarkitektur enligt Business Architecture Guilds En ritning över ett företag som ger en gemensam förståelse över organisationen och används till att harmonisera strategiska mål och taktiska behov. Affärsarkitekturramverket detaljeras i termer av Strategi Affärsmodell Processer Tjänster Information Applikationer Integrationer EA-ramverket behövs för att beskriva hierarkiska och horisontella beroenden mellan process, information och Applikationer Affärsarkitekturen säkerställer en förankring av affärsdelarna in i EA-ramverket
14 Strategiskt transformationsträd bryter ner målbilden i tydliga mål och effekter man vill uppnå Målbild Vi skall ha ett av de attraktivaste lojalitetsprogrammen på marknaden Vi levererar en stabil, användarvänlig och kostnadseffektiv plattform för det nya poängbaserade lojalitetssystemet, samt utvecklas mot det digitala mötet med kunden. Strategier - önskat tillstånd utryckt i affärsmodellens ramverk Värdeerbjudande Etablera starka erbjudanden Etablera starka erbjudanden hos samarbetspartners Fortsatt fokus på varor Kundsegment, kanaler och relationer Hela marknaden Digital närvaro, nya appar och ny design på web Nya samarbeten med strategiska partners Strategisk kommunikation och marknadsföring Starka samarbeten med lösningsleverantörer Processer, kompetenser, strukturer Kompetensutveckla medarbetare i det nya programmet Hitta nivån för Good Enough Flexibilitet för nya partners och nya kampanjer i programmet Kostnader Minskade kostander för lojalitetsprogrammet Intäkter Ökade intäkter genom ökad försäljning hos Partners Transformationsindikatorer Nya välformulerade erbjudanden/tjänster Bibehållen registreringsgrad Utnyttjade poängvaror o erbjudanden Nya appar och ny design på Kortare ledtid på nya.se kampanjer Flera nya samarbetspartn. Kortare ledtid på att ta in intjäning/uttag nya partners Regelbundna kundunders. Regelbundna medarb Undvika dålig press undersökningar Ny organisation på plats Kostnadsbesparing på x SEK första året och y SEK andra året Kritiska Framgångsfaktorer (KFF) 14 Fungerande poängintjäning / uttag Ständig kommunikation/ marknadsföring i alla kanaler God kännedom om vad kunden vill ha Avtal som lockar långsiktiga samarbetspartn Stabila tekniska lösningar Långsiktiga leveratörsavtal Personal o kompetens behålls X antal utbildningar genomförda Ny organisation accepterad Stark beställare med förtroende i hela organisationen
15 Organisatorisk påverkan Beskrivning Digitala Transformationer går igenom fyra faser med tillhörande organisatoriska förändringar (och utmaningar) 0. Business Silo 2. Modernisering 1. Konsolidering 2.1 Business 3. Automatisering Process 2.2 Applications Maximera individuella affärsenheter IT investeringar fokuserade att lösa lokala affärsproblem IT investeringar som kostreducering Konsolidering av IT-infrastrukturen Standardiserad och konsoliderad ITplattform Reducering av teknisk komplexitet Modernisering av affärsprocesser och applikationer Processtandardisering och - förenkling Legacy systems byts ut mot moderna och flexiblare standardsystems Automatisering av affärsprocesser och tjänster Återanvändbara, konfigurerbara och modulära processer och tjänster Lokala beslutsmandat Reducering av beslutsmandat Centralisering av IT-beslut Decentralisering av affärsbeslut Lokala beslut om affärsprocesser och IT-stöd Business silos milöer försvårar integrationer och standardisering Lokala affärsenheter fråntas visst beslutsmandat Förändrade arbetssätt i organisationen Affärsenheter fråntas kontroll över kärnprocesserna Större lokal självständighet Flexibilitet och Plug and Play affärsmoduler "Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution" Jeanne W. Ross, Peter Weill, and David C.
16 Dagens agenda Utmaningar och svårigheter i den digitala omställningen Vad krävs för att genomföra en digital omställning? Hur organiserar och styr du digitala program? Hur leder och genomför du digitala transformationer? Beskrivning av utbildningen Certifierad Programledare Digitala Transformationer
17 Planering, planering, planering Den amerikanska presidenten Dwight D. Eisenhower ( ) sa i ett tal till National Defense Executive Reserve Conference i Washington DC den 14 november 1957: Plans are nothing, planning is everything.
18 Transformationsplaneringen kan brytas ned i olika delar Transitionsplan Beskriver vilka projektinitiativ som skall starta samt ordning och prioritering. Masterplan Huvudplan som styr allt arbete som ska genomföras Releaseplan Datumsatt plan för alla projekts faser och produktionssättningar. Tar hänsyn till samtliga aktiviteter i organisationen. Avvecklingsplan Planering för hur befintliga IT-system fasas ut efter det att de nya IT-stöden tagits i drift. Ekonomisk plan
19 Transformationsstoryn fungerar som plattform för all kommunikation från programmet och motiverar till anställdas deltagande i förändringen Vision Förändringsorganisation Relevans En storyn behöver bygga på fem motivationsfaktorer för att folk ska stödja och deltaga i transformationen: 1. Företaget 2. Samhället 3. Kunderna 4. Arbetsteamet 5. Mig personligen Forskning visar på att varje faktor motiverar lika mycket, dvs med 20% till totala motivationen. Företagets perspektiv bidrar bara med 20% till totala motivationen för att få anställda motiverade! *) Beyond performance, S. Keller, C. Price, Wiley
20 Typ av organisation som programmet verkar i avgör hur programmet ska bemannas och organiseras Nätverksbaserad (Agil) organisationsstruktur Leverantör Harmoniserad processorganisation Partners Kund Kombinerad process & funktionsorganisation Koncept till lansering Ledningsgrupp Prognos till leverans Från kundbehov till konsumtion Ledningsgrupp Stöd Funktionsorganisation med stödjande processfunktion Produktutveckling Produktion Marknadsföring och försäljning Koncept till lansering Prognos till leverans Från kundbehov till konsumtion Ledningsgrupp Funktionsorganisation med i bästa fall informell samordning Produktdesign Produktion/ tillverkning Koncept till lansering Prognos till leverans Från kundbehov till konsumtion Marknadsföring och försäljning Ledningsgrupp Produktdesign Produktion/ tillverkning Marknadsföring och försäljning Samordning
21 Projektgemensamma funktioner Samordning diskussionsunderlag Programledning Programstyrning Programkontor Styrgrupp Styrgrupp Koord Projledning Projekt Projekt Projekt. Projekt Projekt Koord Krav Koord Appl Samord Integr Koord Säkerhet Koord Miljöer Koord SIT Koord AT Förvaltn. förber
22 Projektgemensamma funktioner Samordning diskussionsunderlag Programledning Programstyrning Programkontor Styrgrupp Styrgrupp Koord Projledning Projekt Projekt Projekt. Projekt Projekt Koord Krav Koord Appl Samord Integr Koord Säkerhet Koord Miljöer Koord SIT Koord AT Förvaltn. förber
23 Programledning handlar om att styra projekt mot en strategisk målbild i en struktur med flera projekt eller underprogram Projektdimensionen Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3 Programdimensionen Styr mot den strategiska målbilden Projekten initieras av programmet och styr mot egna målbilder som ett led i att nå den strategiska målbilden
24 1+1=3
25 Ledning och beställare av projekt och program är ofta snabba att driva igenom förändringar Mätningen utvärderade projektkvalitén i sex olika dimensioner Utvärderingen baseras på ca 100 projekt. Sammantaget ingick mer än personer i respondentunderlaget Projekten omfattar IT- och verksamhetsprojekt från både privat och offentlig sektor Mätningarna är utförda av ITOptima
26 Organisation program- och projektstyrning Programstyrning Göra rätt saker! Säkerställa att rätt initiativ och projekt bedrivs Tydlig koppling strategiska mål initiativ eller projekt Tydlig prioritering/rangordning mellan olika initiativ och projekt Beslutsfora har god kontroll och översikt över Företagets initiativ och projekt Projektstyrning Göra saker på rätt sätt! Scope-hantering inom projektet Stödja initiativ och projekt i projektmetodik och förändringsprocess Effektiv uppföljning och avvikelsehantering Utmana och stödja projekten med fortlöpande projektrevision i syfte att nå leveransåtaganden Ekonomisk styrning, uppföljning och effektanalys av portföljen/projekten
27 PEJL Inventera befintliga processer, beslutsforum och verktyg PPS PROPS
28 Stödprocesser Programmets styrmodell ska säkerställa kvaliteten i genomförandet av programmets uppgift Strukturen medger agila metoder Programmets styrmodell Värdera nytta med förändring Analysera förändring Specificera förändring Genomföra förändring verksamhet Genomföra förändring IT Förstärka förändring Projektstyrning Ekonomisk styrning och uppföljning Arkitekturstyrning Leverantörsstyrning Förvaltningsstyrning Programmets styrmodell måste innefatta även programmets stödprocesser
29 29 Effektiv styrning är nödvändig i större och komplicerade program
30 Styr- och ansvarsmodell säkerställer kvalitén i beslutspunkterna Referensgrupp Styrgrupp Programledning Programkontor Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3 Projekt 4 Projekt 5 Projekt 6 Programmets styrmodell Värdera nytta med förändring Analysera förändring Specificera förändring Genomföra förändring verksamhet Genomföra förändring IT Förstärka förändring Projektledning G0 G1 G2 G3 G4 G5 Initiating Planning Executing Closing Programledning Programkontor Program Office Program Control Shared service Göra saker på rätt sätt OCH göra rätt saker
31 Några grundbultar som du behöver i din styrning och ditt genomförande Säkerställ en tydlig förankring hos företags- /myndighetsledningen för VAD du ska göra och VARFÖR, dina förutsättningar, ditt mandat samt formerna för samarbetet och avstämning med ledningen. Inse att du som utsedd ledare för digitaliseringen är spindeln i nätet från dag 1- stärk därför struktur och disciplin i ditt eget arbetssätt och tänk igenom vilka stödresurser du behöver för ett ständigt fokus på tidkostnad-kvalitet. Vilka relationer, samverkan, ledarstil och självledarskap är viktiga för dig att beakta? Placera dig stadigt i landet mellan verksamhet och IT, skaffa dig externa rådgivare och planera för projektrevisioner på ditt initiativ. Behåll initiativet genomgående i digitaliseringen. Arbeta inte bara horisontellt dyk ner i ett projekt och i verksamheten då och då. Det stärker trovärdigheten. Ha alltid en plan B i ledarskapet ligger ansvar för att ha en handlingsberedskap i alla tänkbara situationer. Vilka är de möjliga konflikt- och konkurrensarenorna för digitaliseringsprogrammet? Hur agerar du i det politiska landskapet?
32 Dagens agenda Utmaningar och svårigheter i den digitala omställningen Vad krävs för att genomföra en digital omställning? Hur organiserar och styr du digitala program? Hur leder och genomför du digitala transformationer? Beskrivning av utbildningen Certifierad Programledare Digitala Transformationer
33 För att lyckas med en Digital Transformation behöver organisationer förstärka sina förmågor inom tre områden Genomförandet Lösning Organisationens Acceptans Kompetens och kunskap hos den genomförande Organisationen (Program, Projekt, Linje org.) Nyckelkomponenter Organisering och kompetenser Styrmodell Planering Kvalitén på Lösningen som utvecklas Nyckelkomponenter Ramverk för ritningar Affärsdriven Visions- och målarkitektur Beprövad metod Acceptansen hos den mottagande organisationen Nyckelkomponenter Sponsors support Målgruppsanalys Involvering R = (O,L,A) Companies fail or fall short of their potential not because of bad strategies, but because of a failure to implement good ones (The Economists Intelligence unit, 2013, Why good strategies fail)
34 Aktivt och synligt stöd från sponsorer är den viktigaste framgångsfaktorn vid förändringar Organisationer är inte riggade för att hantera omfattningen av digitaliseringen
35 Hanteringen av projekt och program är en till stora delar en ledarskaps- och strukturfråga. Chefer behöver ge anställda förutsättningar att göra ett bra jobb, tid och tydliga prioriteringa Only three things happen naturally in organizations: Friction, confusion and underperformance. Everything else requires leadership *) *) Peter Drucker 35
36 Ledarskap är förmågan att få andra att av egen vilja nå överenskomna mål.
37 Målgruppsanalysen identifierar aktiviteter för att säkra mottagande och effekt i verksamheten Hur påverkas målgruppen av programmet? ADKAR*) är ett strukturerat sätt att beskriva de olika faserna målgrupperna genomgår under en förändring med tillhörande verktyg för att hjälpa målgrupperna genom faserna. INSIKT Awareness Kommunikation Sponsoraktiviteter 1. Vad behöver de kunna? 2. Vad behöver de tycka? VILJA Desire KUNSKAP Knowledge FÖRMÅGA Ability Sponsorsaktiviteter Coaching Hantering av osäkerhet Coaching Utbildning och träning Coaching Utbildning och träning 3. Vad behöver de göra? FÖRSTÄRKNING Reinforcement Kommunikation Sponsoraktiviteter Coaching *) Källa: PROSCI Aktiviteterna integreras in i programmets övergripande planering och läggs ut i relevanta projekt 37
38 För att lyckas med en Digital Transformation behöver organisationer förstärka sina förmågor inom tre områden Genomförandet Lösning Organisationens Acceptans Kompetens och kunskap hos den genomförande Organisationen (Program, Projekt, Linje org.) Nyckelkomponenter Organisering och kompetenser Styrmodell Planering Kvalitén på Lösningen som utvecklas Nyckelkomponenter Ramverk för ritningar Affärsdriven Visions- och målarkitektur Beprövad metod Acceptansen hos den mottagande organisationen Nyckelkomponenter Sponsors support Målgruppsanalys Involvering R = (O,L,A) Companies fail or fall short of their potential not because of bad strategies, but because of a failure to implement good ones (The Economists Intelligence unit, 2013, Why good strategies fail)
39 Dagens agenda Utmaningar och svårigheter i den digitala omställningen Vad krävs för att genomföra en digital omställning? Hur organiserar och styr du digitala program? Hur leder och genomför du digitala transformationer? Beskrivning av utbildningen Certifierad Programledare Digitala Transformationer
40 Fyra nöjda kullar Diplomerade Programledare har examinerats hittills DPL-1 Mycket inspirerande och entusiastiska lärare. Väcker nyfikenhet och öppnar ögonen! Toppenbra! DPL-2 Jag har inte sett någon motsvarande utbildning som handlar om hur man driver förändring och når effekt - vad som krävs utöver att leda ett stort projekt. DPL-3 Jag är mycket nöjd med utbildningen. Den har innehållit både inspirationsavsnitt och avsnitt för direkt tillämpning. DPL-4 Intressanta att höra om erfarenheter och berättelser från verkligheten. Det skapar mycket frågor och diskussioner som är väldigt givande.
41 Utbildningen har tre huvudsakliga syften 1. Hur du designar, genomför och leder program för digitala transformationer 2. Hur du bygger en framgångsrik organisation för att genomföra digitaliseringen 3. Hur du säkerställer att digitaliseringen får fäste i organisationen och ger önskat resultat
42 Kursens målsättning är att ge praktiska verktyg för hur man designar, strukturerar, organiserar och styr digitaliseringsinitiativ Efter genomgången utbildning HAR DU: Efter genomgången utbildning KAN DU: Kunskap om ett ramverk och metod för att bygga effektiva organisationer för digitalisering Kunskap om verktyg för genomförandets olika delmoment och faser Kunskap om organisation och styrning av digitaliseringen Kunskap om kommunikation och förändringsledning Förståelse för det politiska spelet i företag Analysera, designa och beskriva omfattningen och genomförandet av ett digitaliseringsinitiativ ur flera perspektiv Utforma en tydlig strategi med behov, nytta och effekt Utforma en genomförandeorganisation med tillhörande gemensamma stödfunktioner Definiera en samordnad planering för genomförandet och styrning av digitaliseringen Navigera i en organisation under förändring
43 Dag 2 Dag 1 Schema för de åtta dagarna sept DESIGN okt PLANERA & ORGANISERA nov STYRA & GENOMFÖRA 5 6 dec LEDARSKAP & FÖRÄNDRING Introduktion till kursen Komplexa förändringar, vad är det och vad krävs? Genomförandestrategi Gruppövning Ritningar och ritningsunderlag Planering av digitaliseringens genomförande Gruppövning Styrmodeller Styra och genomföra komplexa digitaliseringar Gruppövning Formella och informella nätverk Grunder i förändringsledning Gruppövning Design av strukturer och genomförandet Business case värdering och precisering Sammanfattning och hemuppgift Design av genomförandeorganisation Digitaliseringens påverkan på Organisationer Mätning och uppföljning Agilt, Outsourcing och Arkitekturstyrning Förändringskommunikation Att leda digitala transformationer praktiska erfarenheter Presentation av hemuppgift Examination
44 Programledarens kompetenser
45 Källa: Google Pictu
46 Anders Persson, Steve Brdarski, KONTAKT
47 FRÅGOR?
48 TACK FÖR OSS!
Certifierad Programledare
Certifierad Programledare Välkommen till frukostmöte den 26 februari 2016 Anders Persson Steve Brdarski Fyra nöjda kullar Diplomerade Programledare har examinerats hittills DPL-1 Mycket inspirerande och
Läs merATT GENOMFÖRA DIGITALA TRANSFORMATIONER I PRAKTIKEN. Välkommen till frukostmöte den 20 april Anders Persson Steve Brdarski
ATT GENOMFÖRA DIGITALA TRANSFORMATIONER I PRAKTIKEN Välkommen till frukostmöte den 20 april 2017 Anders Persson Steve Brdarski Agenda Vad är Digital Transformation? Hur väl är organisationer riggade för
Läs merATT GENOMFÖRA DIGITALA TRANSFORMATIONER I PRAKTIKEN. Välkommen till frukostmöte den 15 februari Anders Persson Steve Brdarski
ATT GENOMFÖRA DIGITALA TRANSFORMATIONER I PRAKTIKEN Välkommen till frukostmöte den 15 februari 2017 Anders Persson Steve Brdarski Agenda Vad är Digital Transformation? Hur väl är organisationer riggade
Läs merDiplomerad Programledare
Diplomerad Programledare Välkommen till frukostmöte den 7 mars 2014 Anders Persson, Quadras Steve Brdarski, Cordial Tre nöjda kullar Diplomerade Programledare har examinerats hittills DPL-1 Mycket inspirerande
Läs merSÅ LYCKAS DU MED DIN DIGITALA TRANSFORMATION PÅ ETT EFFEKTIVT SÄTT
SÅ LYCKAS DU MED DIN DIGITALA TRANSFORMATION PÅ ETT EFFEKTIVT SÄTT EN ARTIKELSERIE I SEX DELAR Steve Brdarski & Anders Persson GENOMFÖR DIGITALISERING PÅ ETT EFFEKTIVT SÄTT DEL 1 HUR VÄL ÄR ORGANISATIONER
Läs merBusiness Model Transformation. Banbrytande affärsmodeller genom transformation av affärsarkitektur
Business Model Transformation Banbrytande genom transformation av affärsarkitektur Business Model Transformation Vår grundläggande metod för affärsutveckling och transformation av verksamheter kallar vi
Läs merExpertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt
Expertgruppen för digitala investeringar Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt När man pratar om ett agilt arbetssätt syftar det ofta på att man använder metoder som främjar lättrörlighet, smidighet
Läs merChefsarkitekten förstärker individerna och säkerställer nyttan med arkitekturen. Eva Kammerfors Alexander Novella
Chefsarkitekten förstärker individerna och säkerställer nyttan med arkitekturen Eva Kammerfors Alexander Novella Marknaden rör sig! 3 Hur passar det in med övriga processer? oklart blir till att bygga
Läs merDen Digitala Förändringsresan - vilka är framgångsfaktorerna?
WHITE PAPER OM DIGITALISERING Den Digitala Förändringsresan - vilka är framgångsfaktorerna? Hur driver man framgångsrika Digitala Transformationsprojekt och hur undviker man fallgropar och felsteg? B3
Läs merHögskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken
Högskolan Kristianstad Uppdrag AB NY HET MBA i praktiken MBA i praktiken Ett utvecklingsprogram i framkant som utvecklar dig och din organisation på riktigt! Programmet genomförs under sju månader i internatform
Läs merStrategisk inriktning digitalisering Christer Hårrskog
Strategisk inriktning digitalisering 2015-04-22 Christer Hårrskog Från infrastrukturhållare till samhällsutvecklare 2 15-04-23 Det går aldrig så långsamt som det gör i dag Tid för aj nå 100 miljoner användare
Läs merSvenska företagsledare om sin digitala konkurrenskraft 2018
UNDERSÖKNING SVENSKA BOLAG MED OMSÄTTNING >300 MKR Svenska företagsledare om sin digitala konkurrenskraft 2018 Utförd av Kantar Sifo på uppdrag av Curamando, November 2018 Introduktion till undersökningen
Läs merUtbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar.
Utbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar. Utbildningen bygger på fem framgångsfaktorer för att lyckas med
Läs merCanon Business Services
Canon Business Services Förändrar ditt företag Canon Business Services När konsumenternas beteenden ändras påverkar det hur företagen drivs och fungerar hur organisationer bygger och säljer sina produkter
Läs merAgil transformation och DevOps Hur lyckas du? Stockholm, Stefan Ingelgård
Agil transformation och DevOps Hur lyckas du? Stockholm, 2017-09-13 Stefan Ingelgård Utveckling och användning av nya tjänster går snabbare idag än någonsin Storleksordningen 750 gånger snabbare idag.
Läs merIHM Ledarutveckling Resultat i affären.
IHM Ledarutveckling Resultat i affären. Ditt ledarskap oc IHM Ledarutveckling IHMs ledarprogram vänder sig till dig som vill nå hela vägen i ditt ledarskap. Vi utgår alltid ifrån din specifika ledar ut
Läs merFrukostseminarium - Portföljstyrning med pm3
Frukostseminarium - Portföljstyrning med pm3 Johanna Nilsson och Axel Bolander från På AB Agenda Inledning och presentation Vad är portföljstyrning och varför behövs den? Hur adresserar pm3 portföljstyrning
Läs merFörståelse förståelse önskvärda resultat LEDARE
LEDARE Innehåll Sidan 1. Inledning 5 2. Förord från verkligheten 7 3. Ny förståelse 8 4. Hållbar utveckling med önskvärda resultat 11 5. Befintlig organisation med mänskligt och livlöst innehåll 12 6.
Läs merHR-chefsprogrammet. Ett unikt program designat för att ge dig verktyg att utveckla din HR-funktion och skapa ett proaktivt verksamhetsstöd i framkant.
Delta i ett utvecklande och certifierande HR-chefsprogram för dig som är ansvarig för en HR-funktion och ta ert HR-stöd till nästa nivå. Vårt populära HR-chefsprogram ger dig en möjlighet att lära dig
Läs merVÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll
sid 1/9 VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder identifierar och tydliggör förbättringsbehov samt planerar, genomför och följer upp
Läs merArkitekten som organisatör - från prick till prick. Eva Kammerfors ITARC 19 april 2016
Arkitekten som organisatör - från prick till prick Eva Kammerfors ITARC 19 april 2016 2 3 4 Innehåll Arkitekten som organisatör Lite om arkitekturorganisationer Framgångsfaktorer och tips 5 Innehåll Arkitekten
Läs merMed kunden i fokus & ett Agilt mindset. för att navigera i komplexitet
Med kunden i fokus & ett Agilt mindset för att navigera i komplexitet Symptom Det är ofta svårt att se kopplingen till kunden i det man jobbar med. Organisationen har svårt att leverera kund- och affärsnytta.
Läs merCertifierad verksamhetsutvecklare
Certifierad verksamhetsutvecklare Kajsa Svedenstedt IRM Förändringar i omvärlden Internet of things Mobility Big data Cloud 3D Quantified self DIY Co-creation Automated knowledge work Agila självgående
Läs merÄr du redo att ta ditt företag till nya höjder?
Är du redo att ta ditt företag till nya höjder? ETT TILLVÄXTPROGRAM SOM DRIVS AV BUSINESS REGION GÖTEBORG Marknadslyftet ger dig redskapen till fokusering och expansion Bra kan bli bättre Är du ledare
Läs merDigital strategi för Strängnäs kommun
1/8 Beslutad: Kommunfullmäktige 2016-01-25 8 Gäller fr o m: 2016-01-26 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2015:646-005 Ersätter: Ansvarig: IT-strateg Digital strategi för Strängnäs kommun 2/8
Läs merHur lyckas med förändring?
1 Hur lyckas med förändring? Mattias Hermansson, förändringsledare 2 Agenda förändringsmättnad förändringsledning ledarskap och samarbete fokus 3 Vem är Mattias Hermansson? Förändringsledare Chef Föreläsare
Läs merETT TILLVÄXTPROGRAM SOM DRIVS AV BUSINESS REGION GÖTEBORG. Är du redo att ta ditt företag till nya höjder?
ETT TILLVÄXTPROGRAM SOM DRIVS AV BUSINESS REGION GÖTEBORG Är du redo att ta ditt företag till nya höjder? Marknadslyftet ger dig redskapen till fokusering och expansion Bra kan bli bättre Är du ledare
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merKronofogden - Automatisering skuldsanering. Datum: Dnr: Komm2018/
Kronofogden - Automatisering skuldsanering Datum: 2018-06-28 Dnr: Komm2018/00711-1 Automatisering av skuldsaneringsprocessen Det har pågått en förstudie hos Kronofogdemyndigheten (KFM) för att ta reda
Läs merVGR IT verksamhetsplan 2018
VGR IT verksamhetsplan 2018 Vision Västra Götaland det goda livet Gemensam vision för utvecklingen i Västra Götaland. Har tagits fram i samarbete med bland andra kommunerna i Västra Götaland, näringslivets
Läs merGÖR VERKLIGHET AV DIN DIGITALA POTENTIAL.
GÖR VERKLIGHET AV DIN DIGITALA POTENTIAL. UPPKOPPLAT BEHÖVER INTE BETYDA SMART. Trasslat in dig i tekniken? Se vår humoristiska film om en möjlig (?) nära, uppkopplad framtid. www.semcon.com/smart Att
Läs merHur ser framtidens affärsmodeller ut i livförsäkringsbranschen?
Utmaningar och möjligheter för framtidens affärsmodeller inom livförsäkringsbranschen Lise Tormod Hur ser framtidens affärsmodeller ut i livförsäkringsbranschen? 3 utmaningar för branschens affärsmodeller
Läs merSteg för steg. så får du ut mest av din digitaliseringssatsning
Steg för steg så får du ut mest av din digitaliseringssatsning Agenda Digitaliseringens möjligheter Nuläget: digital mognadsanalys av svenska företag (2018) Konkreta råd för hur ditt företag får ut det
Läs merStrategy & Culture. För dig som arbetar som ledare inom: Kursdatum: 15/11, 21/11, 28/11, 5/12, 6/12 Lektionstimmar: 9 Coaching: 30 min
Strategy & Culture Strategy & Culture ger dig praktiska kunskaper om hur du på ett effektivt sätt kan leda och driva ett förändringsarbete inom ditt företag. Lär dig att förbättra företagets förmåga till
Läs merSMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID! Svensk industri står inför utmaningar. Digitaliseringen driver på industrins redan höga omställningstakt och öppnar för nya affärsmodeller. Särskilt för små företag
Läs merRekommendation Migrationsverket för investeringarna Min Sida, e-dar och Informationskvalitet. Datum: Dnr: Komm2018/
Rekommendation Migrationsverket för investeringarna Min Sida, e-dar och Informationskvalitet Datum: 2018-03-15 Dnr: Komm2018/00306-1 Tre strategiskt viktiga satsningar för att förbättra service och snabbare
Läs merHur leder vi transformationer?
Hur leder vi transformationer? Offentlig chef 14 mars 2019 #offentligchef @gaialeadership Vad är transformation? Hur leder vi en transformation? 7 steg för en lyckad transformation I think there are good
Läs merSÄLJKULTURANALYS BAKGRUND
SÄLJKULTUR ANALYS BAKGRUND OAVSETT BRANSCH och verksamhet råder stenhård konkurrens om kunder och affärer. På VD:s och försäljningschefens bord vilar ansvaret att ständigt leverera tillväxt och lönsamhet.
Läs merAffärsinriktad Enterprisearkitektur ur ett affärsperspektiv. Fyra metoder för att möjliggöra en effektiv transformation
Affärsinriktad Enterprisearkitektur ur ett affärsperspektiv Fyra metoder för att möjliggöra en effektiv transformation Till dig som arbetar med Affärsinriktad Enterprisearitektur Vi på Cordial har länge
Läs merTillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt
Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt Seminarium HR-föreningen Sofie Reutercrona Kommunikation vad är det? fakta tankar åsikter känslor budskap värderingar Vad kan dålig
Läs merDigital marknadsförare
Ny möjlighet i Umeå Välj det tillfälle som passar dig! 5-6 december 30-31 januari Masterclass Vill du bli bättre på att arbeta praktiskt med digital marknadsföring och bli en bättre beställare? Vi tar
Läs merBoka kostnadsfri workshop!
Branschlösning för dig som verkar i sektorerna för Bygg, Service & Underhåll och Entreprenad Vi har verktygen du behöver för full styrning över dina projekt, från anbud till genomförande och avslut shaping
Läs merEn digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor
En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi vill att våra kunder inom offentlig sektor
Läs merStrategy & Culture. För dig som arbetar som ledare inom: INFO: Datum: 6/3, 13/3, 20/3 Tid: Coaching: 1 timme
Strategy & Culture Strategy & Culture ger dig praktiska kunskaper om hur du på ett effektivt sätt kan leda och driva ett förändringsarbete inom ditt företag. Lär dig att förbättra företagets förmåga till
Läs merSMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID! Svensk industri står inför utmaningar. Digitaliseringen driver på industrins redan höga omställningstakt och öppnar för nya affärsmodeller. Särskilt för små företag
Läs merFörändringsledning. Frukostseminarium Jolanta Feliga Sofia Allansson
Förändringsledning Frukostseminarium 2018-04-26 Jolanta Feliga Sofia Allansson Agenda ESV introducerar Erfarenheter från arbete med förändringsledning på Arbetsförmedlingen, Bolagsverket och Migrationsverket
Läs mera White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter
a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi
Läs merFörändringsledning Hur långt har vi kommit?
Förändringsledning Hur långt har vi kommit? Förändringsledning har under de senaste åren blivit mer och mer etablerat både inom näringslivet och den offentliga sektorn. Det vi, som har arbetat som förändringsledare
Läs meryyy http://www.dfkompetens.se/chefsarkitekt
yyy http://www.dfkompetens.se/chefsarkitekt Välkomna till dagens frukostmöte! 2 Agenda 08:30 09:00 Varför en utbildning till chefsarkitekt? 09:00 09:15 Rollen som chefsarkitekt: Samtal med chefsarkitekten
Läs merSMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID! Svensk industri står inför utmaningar. Digitaliseringen driver på industrins redan höga omställningstakt och öppnar för nya affärsmodeller. Särskilt för små företag
Läs merCertifierad Affärsarkitekt. Frukostmöte den 15 januari 2014 Linus Malmberg
Certifierad Affärsarkitekt Frukostmöte den 15 januari 2014 Linus Malmberg NEST: Köpta av Google för 3,2 mdr USD 2 Affärsmodellen förverkligar en idé Cordials ramverk för affärsarkitektur Affärsstrategi
Läs merProjektdirektiv. Verksamhet och Informatik (1)
(1)10 (2)10 Innehållsförteckning 1 DOKUMENTSTYRNING... 4 1.1 shistorik...4 1.2 Referenser...4 1.3 avvikelse och förändringshantering i projektet...4 2 BAKGRUND OCH BESLUT OM PROJEKT... 5 2.1 Bakgrund...5
Läs merChange management effectiveness.
Leda i förändring Percent of respondets that met or exceeded project objectives Change management effectiveness. 100% Correlation of change management effectiveness to meeting project objectives 90% 95%
Läs merProjekt som arbetsform
Innehåll Olika slags projekt Projektmodeller Planeringsmodeller 1 En föränderlig värld Människor idag vill vara med och påverka sin situation Delaktighet i verksamheten Ökad konkurrens Osäkerhet på marknaden
Läs merLedningsgruppsutveckling
Ledningsgruppsutveckling Ni skapar samsyn och en gemensam strategi!! Två dagars ledningsgruppsutveckling med coaching och rådgivning från seniora experter! Vi får människor att samlas kring affären på
Läs merE-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
Läs mer#JohnRosenbaum. Senior Social Media Advisor, Infomedia SE
#JohnRosenbaum Senior Social Media Advisor, Infomedia SE En av de första svenskarna på Facebook Framgångsrikt förutspått melodifestivalvinnare & politiska val genom att analysera Social Mediedata @JohnnyRosenbaum
Läs merFörutsättningarna för en lyckad transformation. CIO Governance 13 september 2017
Förutsättningarna för en lyckad transformation. CIO Governance 13 september 2017 Alla anpassningar en verksamhet gör för att vara konkurrenskraftig i en digitaliserad värld. FÅ KONTROLL GENERELLT KUNSKAPSLYFT
Läs merSammanfattning. Angeles Bermudez-Svankvist. Camilla Gustafsson. Sida: 2 av 17
Dnr: AF-2010/436389 Datum: 2011-05-13 Återrapportering enligt regleringsbrevet för 2011, 3.10 Systemstöd Arbetsförmedlingens Återrapportering 2011 Plan för utvecklings- och implementeringsarbetet av det
Läs merVisionen om en Tjänstekatalog
Visionen om en Tjänstekatalog Varför ska vi införa tjänster? Copyright BiTA Service Management/Rolf Norrman 1 IT:s värde för verksamheten tydliggörs i verksamhetens egna termer Organisationens kundfokus
Läs merExecutive Summary Genomlysning av genomförandeorganisationen för Örebroregionens utvecklingsstrategi
Executive Summary Genomlysning av genomförandeorganisationen för Örebroregionens utvecklingsstrategi Underlaget i denna Executive summary är baserad på rapporten Genomlysning av Genomförandeorganisationen
Läs merXxxx Multiprojekt, organisation
Multiprojekt, organisation Sida 1 Om multiprojekt, organisation Portföljledningen är den roll som har det högsta övergripande ansvaret i multiprojektmiljön. Den rollen ansvarar för att fastställa och prioritera
Läs merHR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg 2011-11-10
HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist Göteborg 2011-11-10 1 P-O Nyquist UTBILDNING Bergsingenjör från KTH Executive MBA från Uppsala ERICSSON (18 år) SW design System design
Läs merIntern kommunikationspolicy Arbetsförmedlingen
Sida: 1 av 6 Intern kommunikationspolicy Arbetsförmedlingen Riktlinjer för hur arbetet med internkommunikation ska bedrivas i organisationen, samt principer för fördelning av ansvar. Inledning Kommunikation
Läs merSMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID! Svensk industri står inför utmaningar. Digitaliseringen driver på industrins redan höga omställningstakt och öppnar för nya affärsmodeller. Särskilt för små företag
Läs merFokus på seniora konsulter med mycket erfarenhet
Fokus på seniora konsulter med mycket erfarenhet Management Människor Affärsprocesser Teknik Idag är vi 300 medarbetare inom 12 kompetensområden Stark tillväxt i en föränderlig marknad INTÄKTER (KSEK)
Läs merAFFÄRSUTVECKLING i den digitala tornadon
AFFÄRSUTVECKLING i den digitala tornadon Business Innovation Boost Stockholm den 26 februari 2016 Robert Elm 2011 IRM AB All rights reserved Det populäraste mediaföretaget. Skapar inget innehåll Uber Världens
Läs merTRADITIONELLA FÖRETAG DIGITAL ORO
1 TRADITIONELLA FÖRETAG DIGITAL ORO 2 DEN DIGITALA REVOLUTIONEN ÄR STARKT PÅDRIVEN AV ETT ANTAL TEKNOLOGIER SOM KOMMER HA EN STOR PÅVERKAN PÅ FÖRETAG OCH SAMHÄLLET I STORT DIGITALA INTÄKTER MOBILITET Idag
Läs merKARTLÄGGNING: Så ser vardagen ut för IT-CHEFER. Du förtjänar bättre. Gör slut med dålig it.
KARTLÄGGNING: Så ser vardagen ut för 400 IT-CHEFER Du förtjänar bättre. Gör slut med dålig it. Innehåll Sid 5 #1: Incidenter slår hårt mot produktiviteten Sid 6 #2: Hälften av it-cheferna hinner inte tänka
Läs merLandscape LM-Lantbruk. Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier
Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier 1 Agenda Lite gott och blandat Forskning och benchmark Vägen till resultatet Kommunikativa målbilder Case: Öka chefens kommunikativa
Läs merFramgångsfaktorer Program Management inom FöreningsSparbanken. 23 mars 2004 Program Management v1.0 1
Framgångsfaktorer Program Management inom FöreningsSparbanken 23 mars 2004 Program Management v1.0 1 Styrning av Program och Projekt Vision Initiering Definiera omfattning Formulera slutmål Precisera arbetssätt
Läs merProjektkontoret. Januari 2007. Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se
Projektkontoret Januari 2007 Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se Agenda 1. Projektkontoret bakgrund, syfte, vad gör vi och för vem 2. Vilka projekt ska samordnas inom projektkontoret? 3. Vad innebär
Läs merIntelligent Business Integration. icore Kund- och Partnerdagar 2018
icore Kund- och Partnerdagar 2018 Digitalisering kräver integration! Noterat Sveriges Regering har tagit ett större grepp kring vår IT-utveckling och digitalisering. Vi har i ett antal rapporter på senare
Läs merDigiLitt kursen innovation och förändring ARBETSMILJÖHÖGSKOLAN
DigiLitt kursen 180406 - innovation och förändring ARBETSMILJÖHÖGSKOLAN Arbetsmiljöhögskolan Lars Bengtsson Professor Industriell Ekonomi Strategi Innovation Affärsmodeller Innovation och förändring Innovation
Läs merEkonomifunktioner i förändring hänger du med?
Ekonomifunktioner i förändring hänger du med? Hfr höstkonferens 2018-11-15 The better the question. The better the answer. The better the world works. Välkomna! 01 Vilka är vi? 02 EY och offentlig sektor
Läs merEtablering av Lean inom logistik / distribution
Etablering av Lean inom logistik / distribution Stefan Johansson Lean-coach Axstores Mjölby, 13 april 2011 Version 1.0 Ägs av Axel Johnson AB Omsätter ca 6,7 miljarder 389 varuhus och butiker i Sverige,
Läs merUtkast på utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering. För synpunkter
Utkast på utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering För synpunkter Uppdrag och process för fastställande av utgångspunkter Syfte med expertgruppen Syftet med expertgruppen är att statliga
Läs merAgenda. Cloetta Fazer i korthet Förutsättningarna inom Cloetta Fazer Lösningen för informationshanteringen och resultatuppföljningen Erfarenheter
CLOETTA FAZER Agenda Cloetta Fazer i korthet Förutsättningarna inom Cloetta Fazer Lösningen för informationshanteringen och resultatuppföljningen Erfarenheter CLOETTA FAZER I KORTHET Omvärld EMV ökar Lågprishandeln
Läs merPensionsmyndighetens arbete kring kundcentrerad digitalisering
Pensionsmyndighetens arbete kring kundcentrerad digitalisering 2017-11-21 Pia Rydqvist Allt utvecklingsarbete ska vara kundfokuserat och utgå från de tre livsfaserna Kundinsikter - behov, beteenden och
Läs merVerksamhetsinriktning hösten 2018
2018-06-27 Verksamhetsinriktning hösten 2018 Innehåll 1. Verksamhetsinriktning hösten 2018... 3 1.1 Händelser som påverkar esam... 3 1.2 Förslag till övergripande inriktning hösten 2018... 3 2. Mål och
Läs merArbetsförmedlingens utvecklingsportfölj 2019
Sida 1 (7) Arbetsförmedlingens utvecklingsportfölj 2019 Styrning av utvecklingsportföljen Arbetsförmedlingens centrala IT-utvecklingsarbete styrs med hjälp av portföljstyrning. Styrgruppen för Arbetsförmedlingen
Läs merRIKTLINJER. Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet
RIKTLINJER Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet RIKTLINJER 2 Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet. 1 Inledning Håbo kommuns övergripande styrdokument inom IT är IT-policy för Håbo kommun. Riktlinjer
Läs merSe upp med Oracle och SAP
Överlever dagens affärssystem en tjänsteorientering i moln? Eskil Swende, seniorkonsult och partner, IRM Se upp med Oracle och SAP Det är inte så lätt att baxa in kolossalprodukter som Oracle databas och
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merBakgrund. Definitioner
Bakgrund Det sker ett paradigmskifte i världen där den tekniska utvecklingen förändrar samhället i stort. Ökad digitalisering skapar nya beteenden hos människor, vilket i sin tur bidrar till att människors
Läs merDesign av samverkande, agila och hållbara organisationer
Design av samverkande, agila och hållbara organisationer Överbrygga gapet State of the Global Workforce 2017 The World 15% 67% 18% Engaged Not Engaged Actively Disengaged Western Europe 10% 71% 20% Engaged
Läs merStyrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport och utblick
2016-12-12 1 (6) TJÄNSTESKRIVELSE KFKS 2012/577 Kommunstyrelsen Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport 2012-2016 och utblick 2017-2018 Förslag till beslut Kommunstyrelsen noterar informationen
Läs merFramgångsrikt ledarskap på distans
- Makes people and business successful - Framgångsrikt ledarskap på distans Markus Marklund www.proandpro.se Pro&Pro Luleå > 12 års ledarerfarenhet Skellefteå Vasa Ledare för team på en ort Sundsvall Laapenranta
Läs merSAPSA 12 NOVEMBER 2014
SAPSA 12 NOVEMBER 2014 Change Management - Förändringsledning Arla Foods implementering av SAP inom Supply Chain Sverige fokus på förändringsledning Summering och frågor Presenteras av: Lena Selander,
Läs merVilka organisatoriska krav ställs för att möta målgruppens behov av samordnade insatser?
Ewa Wikström Vilka organisatoriska krav ställs för att möta målgruppens behov av samordnade insatser? Ewa Wikström Professor i Organisation & Management Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Samsjuklighet
Läs merGlöm inte: Kritik. Bidrag. Plans are nothing planning is everything (Eisenhower)
Corporate & Business strategy Kent Thorén INDEK - KTH de Wit & Meyer, Strategy, Process, Content, Context, THOMSON BUSINESS PRESS. Ett företag kan behöva flera typer av strategier Inledning Design - den
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merINITIATIVKRAFT LEDER TILL FRAMGÅNGSRIKA PROJEKT. Webinar 2012-05-10
INITIATIVKRAFT LEDER TILL FRAMGÅNGSRIKA PROJEKT Webinar 2012-05-10 PROJECTPLACE ÄR EN SAMARBETSTJÄNST ONLINE PROJECTPLACE Social collaboration tool 750 000 användare 150 länder 7 språk PROJECTPLACE Social
Läs merCIO Governance 13 september 2011
CIO Governance 13 september 2011 1 Kort om Jetpak Nordisk verksamhet för bud och expresslogistik Franchise koncept Ägs av riskkapitalbolag Polaris och Accent Omsätter ca 1 miljard Ca 250 anställda IT leverans
Läs merRegional digitaliseringsstrategi. Från varför till hur
Regional digitaliseringsstrategi Från varför till hur Uppdrag Bakgrund Behov av revidering Tidplan 2 Bakgrund Digitalisering som omvälvande samhällskraft Transformation av samhället och verksamheter Möjligheter
Läs merGöteborgs Stads program för IT
Göteborgs Stads program för IT Detta dokument gäller för Anställda och förtroendevalda i Göteborgs Stads förvaltningar, bolag och anknutna stiftelser Fastställd 2012-xx-xx Beslutande Kommunfullmäktige
Läs merAgila organisationer & HR -mer effektivt i en komplex värld? Frida Mangen
Agila organisationer & HR -mer effektivt i en komplex värld? Frida Mangen Frida Mangen Tänk på att det blåser kallt uppe på toppen Deloitte -The global human capital trends 94% Mer än 10 000 har svarat
Läs merPlatsar människan i morgondagens företag?
Platsar människan i morgondagens företag? - att ta utgångspunkt i den mänskliga naturen Lasse Berg och Bo Rex HR-dagarna 2013-09-26 Hur människan blev människa om människans evolution Lasse Berg 1 Vad
Läs merNyhetsbrev december 2011
Nyhetsbrev december 2011 2011 - fokusering och tillväxt i en turbulent omvärld Då Tord Schultz skrev VD-ordet i vårt nyhetsbrev i december 2010 anade ingen att 2011 skulle bli ett år med den dramatiska
Läs mer